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1、10千伏及以下配电工程监理标准化工作手册10千伏及以下配电工程监理标准化工作作手册辽宁省电力力有限公司司二一二年年十一月10千伏伏及以下配配电工程监监理标准化化工作手册册编 审 委委 员 会会主 任：张博副 主 任：葛葛启栋 郑郑鹏组 长：戴洵 方方广新成 员：金星 王王树斌 崔崔征 李政政钰 秦学学伟 张乐乐 阎明纯纯 李顺祥祥 杨阔良良 高光 韩伟 赵悦目 录第一章 总总则一、编制目目的1二、编制依依据1三、适用范范围1四、相关术术语1第二章 监监理组织机机构一、管理组组织关系2二、监理项项目部设置置原则3三、监理项项目部管理理职责3第三章 监监理项目部部资源配置置一、监理人人员配置4二、
2、监理人人员任职资资格及条件件4三、基本设设施配置4四、技术标标准基本配配置5五、监理工工作制度5六、监理人人员岗位职职责5七、监理人人员培训7第四章 监监理工作内内容及流程程一、施工准准备阶段监监理工作8二、施工阶阶段监理工工作8三、竣工阶阶段监理工工作9四、材料进进场见证取取样10五、现场巡巡视检查10六、旁站监监理11七、质量通通病、安全全通病控制制11八、监理影影像资料摄摄取11九、监理工工作流程图图12第五章 施施工文件和和监理文件件一、施工文文件编写与与报审13二、监理文文件编写与与报审14第六章 信信息管理一、信息收收集17二、信息资资料的整理理与归档17三、信息资资料归档办办法2
3、1第七章 监监理项目部部标准化工工作模板一、编制与与使用说明明22二、监理标标准文件22三、监理工工作表示格格式24四、监理工工作文本格格式39附件附件一 监理项目目部常用技技术标准配配置清单699附件二 主要监理理工作制度度清单 711附件三 质量通病病及控制措措施722附件四 安全通病病及控制措措施788附件五 监理工作作流程图800附件六 施工标准准文本及标标准表示目目录866附件七 施工项目目部标准表表示格式888附件八 施工文件件审查要点点及标准批批语 1227- 64 -第一章 总 则一、编制目目的随着电力工工程建设监监理工作的的深入开展展，10千千伏及以下下配电工程程监理也逐逐步
4、走上正正轨，成为为电力工程程建设监理理不可缺少少的一个重重要组成部部分。国家家电网公司司已对666千伏及以以上变电工工程、送电电线路工程程制定了“监理项目目部标准化化工作手册册”，统一了了管理模式式，对推动动变电工程程、送电工工程监理工工作的开展展，起到了了良好效果果。但是，110千伏及及以下配电电工程监理理至今没有有一套标准准的管理模模式，各监监理站标准准不一，制制约了100千伏及以以下配电工工程监理工工作的开展展，影响了了监理工作作质量。对对此，辽宁宁电力建设设监理有限限公司为提提高10千千伏及以下下配电工程程监理水平平，统一标标准、规范范模式，特特编制110千伏及及以下配电电工程监理理标
5、准化工工作手册。二、编制依依据10千伏伏及以下配配电工程监监理标准化化工作手册册，是综综合辽宁电电力建设监监理有限公公司所属各各监理站多多年配电工工程监理工工作经验，并并依据相关关规范、标标准而编制制的。（1）建建设工程监监理规范GB50031920000 （2）电电力建设工工程监理规规范DLL/T54434-22009（3）国国家电网公公司监理项项目部标准准化工作手手册（1110666KVV变电工程程分册.22010年年版）（4）国国家电网公公司监理项项目部标准准化工作手手册（1110666KVV输电工程程分册.22010年年版）三、适用范范围本手册适用用于辽宁电电力建设监监理有限公公司10
6、千千伏及以下下城网、农农网配电工工程项目。（含含客户供电电工程、新新建及技改改工程、新新建住宅小小区供电工工程、计量量改造工程程及变电站站通讯工程程。）四、相关术术语1. 监理理项目部监理单位派派驻电力建建设工程项项目负责履履行委托监监理合同的的组织机构构。2. 监理理规划在监理单位位与建设单单位签订委委托监理合合同之后，由由总监理工工程师主持持编制，经经监理单位位技术负责责人书面批批准，用来来指导监理理项目部全全面开展监监理工作的的指导性文文件。 3. 监理理实施细则则根据批准的的监理规划划，由专业业监理工程程师编写，并并经总监理理工程师书书面批准，针针对工程项项目中质量量方面监理理工作的操
7、操作性文件件。 4.安安全监理工工作方案根据批准的的监理规划划，由安全全监理工程程师编写，并并经总监理理工程师书书面批准，针针对工程项项目中安全全方面监理理工作的操操作性文件件。5. 工地地例会监理项目部部主持的，在在工程实施施过程中，针针对工程质质量、造价价、进度、合合同管理及及安全监理理与环境保保护等事宜宜定期召开开的，由有有关单位参参加的会议议。6. 工程程变更在工程项目目实施过程程中，按照照合同约定定的程序对对部分或全全部工程在在材料、工工艺、功能能、构造、尺尺寸、技术指标、工工程数量及及施工方法法等方面做做出的改变变。7. 工程程计量根据设计文文件及施工工承包合同同中关于工工程量计算
8、算的规定，项项目监理机机构对承包包单位申报报的已完成成的合格工工程的工程程量进行的的核验。 8. 文件件审查监理人员依依据国家有有关的法律律法规、规规程规定、工工程建设标标准强制性性条文以及及国家电网网公司相关关管理制度度，对施工工项目部编编制的报审审文件进行行审查并签签署意见的的监理活动动。9. 现场场见证点需要监理人人员到现场场进行见证证和检查确确认的控制制点，如监监理人员未未能在约定定的时间内内到现场见见证和监督督，则承包包单位有权权进行该WW点的相应应的工序操操作和施工工。10. 旁旁站点对于关键部部位、关键键工序、危危险作业项项目的施工工或试验，要要求进行旁旁站监理的的控制点。11.
9、 停停工待检点点必须在监理理人员监督督下进行并并对结果进进行确认的的重要的工工序节点、隐隐蔽工程、关关键的试验验验收点。12. 巡巡视检查监理人员对对正在施工工的部位或或工序在现现场进行的的定期或不不定期的监监督活动。13. 费费用索赔根据承包合合同的约定定，合同一一方因另一一方原因造造成本方经经济损失，通通过监理工工程师向对对方索取费费用的活动动。14. 见见证取样为确保施工工重要原材材料及试块块试件取样样、送检过过程严格规规范，检查查成果真实实可靠，监监理人员依依据规范、标标准等，对对施工项目目部按规定定进行的材材料取样、送送检等工作作进行的现现场证明、签签字确认等等相关监理理活动。15.
10、 安安全监理监理单位按按照建设设工程安全全生产管理理条例等等有关法律律法规和建建设工程强强制性标准准及委托监监理合同，对对施工现场场安全生产产实施监督督的活动。 16.质量通病病一种在工程程施工中的经常出出现的各类类质量问题题 17.安全通病病一种在工程程施工中的经常出出现的各类类安全问题第二章 监理组组织机构一、管理组组织关系 辽宁电电力建设监监理有限公公司受建设设单位委托托，根据监监理委托合合同约定的的服务内容容及期限，由由各市监理理站实施监监理服务工工作。各监监理站应由由站长或副副站长负责责本手册所所列监理项项目的实施施工作。对对农网改造造升级工程程各县区应应成立监理理分站，负负责监理项
11、项目的管理理和实施。辽辽宁电力建建设监理有有限公司签签订工程程监理委托托合同后后，应即时时成立监理理项目部。监监理项目部部由监理站站申报，辽辽宁电力建建设监理有有限公司发发文批复成成立工程监监理项目部部和聘任总总监。监理理站是辽宁宁电力建设设监理有限限公司设在在各市的基基层监理部部门，负责责监理项目目部的管理理和考核。监理项目部部与业主项项目部依据据监理委托托合同，履履行双方的的权利和义义务，业主主项目部对对监理项目目部实施指指导、监督督、考核。监理项目部部与施工项项目部是监监理和被监监理的关系系，依据监监理委托合合同和施工工合同有关关要求，对对施工项目目部在工程程施工中实实行“四控制二二管理
12、一协协调”的管理。监理项目部部与设计部部门，在现现阶段配电电工程未实实行设计监监理的情况况下是管理理协调关系系，对工程程设计质量量进行管理理，参与施施工图会审审，提出监监理意见，纠纠正设计错错误。对在在施工中发发现的设计计问题应及及时提出，并并监督整改改。监理项目部部与器材供供应商的关关系是管理理协调关系系，重点是是关注协助助业主协调调器材供货货进度、器器材质量等等方面，以以满足工程程建设的需需要。二、监理项项目部设置置原则辽宁电力建建设监理有有限公司根根据监理委委托合同的的要求和工工程实际情情况，结合合国家和行行业监理规规范的要求求成立监理理项目部。监监理项目部部的设置原原则如下：（1）新建
13、建、技改、扩扩建、迁移移的10千千伏及以下下配电城网网、农网工工程，可归归类分别成成立10千千伏市城网网工程监理理项目部和和10千伏伏县（区区）农网工工程监理项项目部。（2）用户户供电工程程（含100千伏用户户变电站工工程），新新建住宅供供电配套工工程等，可可归类分别别成立100千伏市客户供供电工程监监理项目部部和10千千伏市新建建住宅小区区供电工程程监理项目目部。三、监理项项目部管理理职责（1）监理理项目部严严格履行监监理委托合合同赋予的的职责、权权利和义务务，负责组组织实施工工程项目监监理服务的的具体工作作，促进工工程各项目目标的实现现，最大限限度地满足足业主的期期望。（2）贯彻彻执行国家
14、家、行业工工程建设的的标准、规规程和规范范，落实国国家电网公公司、网省省公司、建建设单位各各项管理规规定和要求求。结合工工程项目的的实际情况况，组织编编制项目监监理的策划划文件，报报业主项目目部审查或或备案后实实施。（3）负责责监理项目目部成员的的现场专项项培训和教教育，保证证监理项目目部监理设设施及人员员安全防护护用品的配配备（4）建立立健全安全全管理网络络，落实安安全责任制制及岗位职职责，开展展现场安全全各项活动动，履行安安全管理职职能，做好好安全预控控措施。按按规定程序序上报安全全事故，参参加安全事事故调查。（5）建立立健全质量量管理网络络，落实质质量责任制制及岗位职职责，履行行质量管理
15、理职能。按按规定程序序上报质量量事故，参参加质量事事故调查。（6）强化化工程的造造价控制，特特别是工程程变更的管管理，确保保工程变更更程序规范范、合理。（7）加强强工程量管管理，参与与设计工程程量清单审审核，审核核工程进度度款支付申申请和用款款计划，配配合业主项项目部进行行竣工结算算。（8）按项项目进度实实施计划的的要求，督督促、审查查施工项目目部编制的的工程项目目施工进度度计划，分分析进度滞滞后的原因因，提出监监理意见，督督促施工项项目部落实实进度纠偏偏措施。（9）在业业主的委托托范围内展展开工程施施工、设备备材料供货货的合同管管理。督促促施工项目目部严格按按照合同要要求履行义义务。（10）
16、负负责工程信信息与档案案监理资料料的收集、整整理、上报报、移交工工作。（11）按按委托监理理合同赋予予的职责，做做好与业主主项目部、施施工项目部部、设计单单位、设备备供应商的的协调工作作，参加业业主项目部部组织召开开的协调会会、专题会会议。（12）参参加由业主主项目部组组织的施工工图会检及及设计交底底会，并负负责有关工工作的落实实。（13）审审查施工组组织设计中中的安全质质量技术措措施或者专专项施工方方案是否符符合工程建建设的要求求，施工组组织是否满满足工程建建设安全文文明施工管管理的需要要。（14）定定期或不定定期地检查查施工现场场，发现存存在安全事事故隐患的的，应要求求施工项目目部整改；情
17、况严重重的，应要要求施工项项目部暂停停施工，并并及时报告告业主项目目部。施工工项目部拒拒不整改或或不停止施施工的，应应即时向有有关主管部部门汇报。（15）组组织工程中中间检验、竣竣工监理初初检工作，参参加业主项项目部组织织工程竣工工验收（16）项项目投运后后，及时对对本项目监监理服务工工作进行总总结和综合合评价。负负责投产后后质保期内内监理服务务工作。第三章 监监理项目部部资源配置置一、 监理人员配配置 监监理项目部部人员配置置应满足工工程建设的的要求和监监理投标时时的承诺，其其基本配置置要求如下下：职务总监理师副总监或总总监代表专业监理师师安全监理师监理员档案资料信息员数量（人）11每10个
18、单单项工程设设1人1根据同类单单项工程多多少，按实实际需要配配置1注：1、电电缆隧道、排排管、变电电站等大型型土建工程程项目应再再配备1名名土建专业业监理师2、单一工工程或单项项工程较少少的监理项项目部可不不设副总监监或总监代代表3、各市监监理站设造造价师1名名，监理项项目部不设设造价师，由由监理站造造价师统管管二、监理人人员任职资资格及条件件1、总监理理工程师任任职资格及及条件具有国家注注册监理工工程师资质质证书或电电力行业总总监理工程程师岗位证证书，年龄龄在65周岁以以下，身体体健康，并并具有三年年及以上配配电工程监监理工作经经验。2、副总监监或总监代代表任职资资格及条件件具有电力行行业监
19、理工工程师岗位位及以上专专业资质证证书，年龄龄在65周岁以以下，身体体健康，并并具有三年年及以上配配电工程监监理工作经经验。3、专业监监理工程师师任职资格格及条件具有电力行行业监理工工程师岗位位及以上专专业资质证证书，年年龄在655周岁以下下，身体健健康，并具具有三年及及以上配电电工程施工工及管理工工作经验。4、安全监监理工程师师任职资格格及条件具有电力行行业安全监理工工程师岗位位证书，年年龄在65周岁以下下，身体健健康，并具具有三年及及以上配电电工程施工工工作经验验。5、监理员员任职资格格及条件经过电力建建设监理业业务培训，考考试合格并并取得监理理员执业证证书。年龄龄在65周岁以以下，身体体
20、健康。并从事配配电工程施施工5年及及以上的技技师、技工工，或从事事配电工程程施工管理理三年及以以上的技术术管理人员员。6、信息资资料员任职职资格及条条件熟悉电力建建设监理信信息档案管管理知识，具具备熟练的的电脑操作作技能，经经监理公司司内部培训训合格。三、基本设设施配置监理项目部部应根据工工程项目类类别、规模模、技术复复杂程度、工工程项目所所在地的环环境条件，按按监理委托托合同的约约定，配备备满足监理理工作需要要的常规检检测设备和和工具。监监理项目部部基本设备备配置清单单见下表：监理项目部部基本设施施配置清单单序号名称配 备 说 明备注监理站/分分站统管监理项目部部一办公设施1计算机总监/监理
21、理工程师人人手1台2打印机3复印机4传真机5数码相机监理人员人人手1部6摄像机7装订机二常规检测设设施和工具具1测距仪2测高仪3经纬仪4水平仪5游标卡尺6力矩扳手7接地电阻测测量表8钢卷尺9望远镜10数字万能表表注：监理项项目部设备备配置的数数量、型号号根据实际际工程情况况在监理规规划中明确确。四、技术标标准基本配配置辽宁电力建建设监理有有限公司所所属各市监监理站/分分站应配备备相关的法法律法规，以以备监理项项目部应用用时查询。并并应为监理理项目部配配置满足工工程需要的的规范和标标准，建立立监理项目目部技术标标准执行清清单，并配配备相应的的纸质版或或电子版文文件。同时时应对规范范和标准实实施动
22、态管管理，以保保证使用最最新版本，监监理项目部部技术标准准基本配置置清单见附附件一。五、监理工工作制度监理单位应应依据有关关法律法规规、规程规规范及国家家电网公司司的要求制制定监理工工作制度，在在监理工作作实施前配配发给监理理项目部，并并组织相应应的培训和和交底工作作。主要监监理工作制制度见附件件二。六 监理理人员岗位位职责1、总监理理工程师总监理工程程师代表监监理单位全全面负责监监理项目部部各项管理理工作，是是安全、质质量管理的的第一责任任人。（1）确定定监理项目目部人员的的分工和岗岗位职责；检查和监监督监理人人员的工作作，根据工工程项目的的进展情况况对监理人人员进行调调配，对不不称职的监监
23、理人员进进行调换 （2）组组织监理项项目部学习习、贯彻执执行上级文文件，落实实上级文件件精神（3）主持持编写监理规划划，审批监理实施施细则、安全全监理工作作方案等等监理文件件，填报监监理文件报报审表（4）审查查施工单位位及相关试试验单位及及器材供应应商的资质质，并提出出审查意见见（5）主持持监理工作作会议，签签发监理项项目部的文文件和指令令，审签工工程开工/复工报审审表、工程程暂停令、工工程竣工报报验单，签签署工程中中间交接报报告（6）审核核签署施工工项目部的的付款申请请和竣工结结算（7）审查查工程变更更，签署现现场签证（8）参与与工程安全全、质量事事故的调查查（9）调解解建设单位位与施工单单
24、位的合同同争议、处处理索赔（10）填填写并签发发监理月报报，组织编编写监理专专题报告、工工程质量评评估报告（11）审审查施工项项目部的初初步竣工验验收申请，组组织工程初初步竣工验验收。填报报“工程竣工工验收申请请”，参与工工程项目的的竣工验收收（12）编编写项目监监理工作总总结（13）主主持整理工工程项目的的监理文件件，督促档档案资料信信息员及时时归档2、副总监监或总监代代表（1）负责责总监理工工程师指定定或交办的的监理工作作，但总监理理工程师不不得将下列列工作委托托副总监/总监代表表：1）编写监监理规划、审审批监理实实施细则、安安全监理工工作规划2）签发工工程开工/复工报审审表、工程程暂停令
25、、工工程款支付付3）审核签签认竣工结结算4）调解建建设单位与与施工单位位的合同争争议、处理理索赔、审审批工程延延期5）调整监监理项目部部监理人员员的调配，调调换不称职职的监理人人员6）审查施施工单位及及相关试验验单位及器器材供应商商的资质（2）按总总监理工程程师的授权权，行使总总监理工程程师的部分分职责和权权力3、专业监监理工程师师在总监理工工程师的领领导下负责责工程建设设项目相关关专业的监监理工作。（1）负责责编制本专专业的监监理实施细细则（2）负责责本专业监监理工作的的具体实施施（3）组织织、指导、检检查和监督督本专业监监理员工作作，当人员员需要调整整时，向总总监理工程程师提出建建议（4）
26、审查查施工项目目部提交的的涉及本专专业的计划划、方案、申申请、工程程变更，并并向总监理理工程师提提出报告（5）负责责本专业工工程中间验验收及隐蔽蔽工程验收收（6）定期期向总监理理工程师提提交本专业业监理工作作实施情况况报告，对对重大问题题及时向总总监理工程程师汇报和和请示（7）对未未配备监理理员的工程程应做好监监理工作日日记（8）经常常深入现场场，做好工工程巡视检检查工作，并并做好检查查记录（9）负责责本专业监监理资料的的收集、汇汇总及整理理，为总监监提供编写写“监理月报报”、“监理工作作总结”素材（10）做做好工程进进场材料见见证取样工工作，核查查进场材料料、设备、构构配件的原原始凭证、检检
27、测报告等等质量证明明文件，做做好主要设设备进场开开箱检验工工作。（11）负负责本专业业的工程计计量工作，审审核工程计计量的数据据和原始凭凭证（12）监监督质量通通病防范措措施、强制制性标准执执行等情况况，及时监监督处理安安全、质量量隐患和缺缺陷（13）参参与本专业业质量事故故的调查和和处理方案案的制定（14）整整理本专业业工程项目目的监理资资料4、安全监监理工程师师在总监理工工程师的领领导下，负负责工程建建设项目安安全监理的的日常工作作。（1）负责责编写安安全监理工工作方案（2）参加加对施工项项目部施施工组织设设计、安安全文明施施工实施细细则、现现场应急预预案、停停电作业施施工措施等等专项方案
28、案中安全措措施的审查查（3）经常常深入现场场，监督、检检查施工方方案所列安安全措施及及规程的执执行和落实实，做好工工程施工安安全巡视检检查工作，并并做好检查查记录。（4）审查查施工项目目部专职安安全管理人人员、特殊殊作业人员员的上岗资资格（5）对施施工过程发发现的安全全隐患提出出整改要求求，并督促促闭环整改改。（6）审查查施工单位位安全管理理组织机构构、安全规规章制度和和专项安全全措施执行行情况。重重点审查施施工危险源源、环境因因素辨识及及其控制措措施的适宜宜性、充分分性、有效效性，督促促做好危险险作业预控控工作（7）负责责安全监理理资料的收收集、汇总总及整理，为为总监提供供编写“监理月报报”
29、、“监理工作作总结”素材（8）参与与安全事故故的调查和和处理方案案的制定（9）整理理工程项目目的安全监监理资料5、监理员员 在专业监理理工程师的的指导下开开展现场监监理工作（1）检查查承包商投投入工程项项目的人力力、材料、主主要设备及及其使用、运运行状况，并并做好检查查记录（2）复核核或从施工工现场直接接获取工程程计量的有有关数据并并签署原始始凭证（3）按设设计图及有有关标准，对对承包商的的工艺过程程或施工工工序进行检检查和记录录，对加工工制作及工工序施工质质量检查结结果进行记记录（4）担任任旁站监理理工作，核核查特种作作业人员的的上岗证；检查、监监督工程现现场的施工工质量、安安全等状况况及措
30、施的的落实情况况，发现问问题及时指指出、纠正正，并向专专业监理工工程师报告告（5）做好好监理日记记和有关的的监理记录录6、档案资资料信息员员（1）负责责对工程各各类文件资资料进行收收发登记；分类整理理，建立资资料台账，并并做好工程程资料的贮贮存保管工工作（2）负责责工程文件件资料在监监理项目部部内部得到到及时流转转（3）对工工程监理资资料进行统统一编号（4）负责责对工程建建设标准文文本进行保保管和借阅阅管理（5）协助助总监理工工程师对受受控文件进进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本（6）负责责工程监理理资料的整整理和归档档工作七 监理理人员培训训监理单位应应针对电力力建设工程程的特点，
31、对对监理人员员进行岗前前教育培训训，经考试试合格后上上岗。监理理项目部应应根据交底底制度的要要求，根据据工程不同同阶段和特特点，对现现场监理人人员进行岗岗前教育培培训和技术术交底。对对从事应用用新技术、新新工艺、新新材料等项项目的监理理人员，还还须经相关关技术培训训后，方可可承担相应应的监理工工作。对人人员的培训训应留有记记录。监理理项目部培培训的方式式、形式和和主要内容容见下表：监理项目部部培训的方方式、形式式和主要内内容方 式形 式主 要 内 容培训学时监理站培训训岗前培训1、专业知知识、监理理实务知识识、监理职职业道德和和行风建设设2、与工程程相关的最最新版本的的国家行业业标准、规规范3
32、、国网公公司、省公公司有关质质量、安全全管理文件件4、建设单单位有关企企业标准5、本工程程设计文件件、图纸6、本工程程所采用的的新产品、新新技术、新新工艺说明明书及施工工、安装工工艺标准7、有关安安全知识不少于4个学时第四章 监理工工作内容及及流程一、施工准准备阶段监监理工作1、监理合合同签订后后业主项目目部（建设设管理部门门）应向监监理项目部部提供工程程项目概预预算书、初初设批复文文件、施工工图，相关关单位的中中标通知书书和合同文文本等工程程前期文件件。监理项项目部应审审查上述文文件的相关关性和符合合性 2、总监监理工程师师主持编写写监理规规划，经经业主项目目部（建设设单位）审审批后，专专业
33、监理工工程师根据据监理规规划编制制监理实实施细则和和安全监监理工作方方案。 3、总监监理工程师师应组织监监理人员熟熟悉设计文文件，并参参加业主项项目部（建建设管理部部门）组织织的施工图图纸会审，并并对图纸会会审纪要进进行签认。对对发现的设设计问题或或提出的工工程变更，应应督促办理理设计变更更手续。4、监理项项目部应参参加设计现现场勘测工工作，提出出监理意见见。 5、工工程开工前前监理项目目部监理人人员应认真真审查施工工项目部（施施工单位）报报送的施工工准备阶段段的施工文文件（含标标准文本和和标准表式式）。审查重点如如下： （1）审审查资质证证明文件是是否齐全有有效； （2）审审查管理人人员资质
34、证证书是否齐齐全有效； （3）审审查特种人人员执业上上岗证书是是否齐全有有效； （4）审审查质量/安全管理理体系是否否健全； （5）审审查所报方方案/措施施内容是否否齐全、可可行；（6）审查查开工条件件是否具备备。 5、工工程项目开开工前，监监理项目部部应参加或或组织第一一次工地例例会，会议议纪要应由由监理项目目部起草，会会议纪要由由总监理工工程师签发发。第一次次工地例会会包括以下下主要内容容： （1）业业主项目部部（建设管管理部门）、监监理项目部部、施工项项目部（施施工单位）分分别介绍各各自项目部部管理人员员及分工。 （2）参参加会议单单位各自介介绍本单位位工程开工工准备情况况。 （3）总总
35、监理工程程师进行监监理规划交底。二、施工阶阶段监理工工作1、质量控控制 （1）在在施工过程程中，施工工项目部（施施工单位）对对已批准的的施工组织织设计、施施工方案（三措一案）需进行调整、补充或变动时，应报专业监理工程师审核、总监理工程师签认。 （2）工工程开工前前监理项目目部监理人人员应认真真审查施工工项目部（施施工单位）报报送的施工工过程的施施工文件和和报审表。施施工过程需需报审的施施工文件及及报审表格格式见附件件三、附件件四所示。 （3）施施工项目部部（施工单单位）采用用新材料、新新工艺、新新技术、新新设备，应应向监理项项目部报送送相应的施施工工艺措措施和证明明材料，经经审核同意意后签认。
36、 （4）监监理项目部部应对施工工项目部（施施工单位）委委托的试验验单位、主主要器材设设备生产厂厂商的资质质进行审查，符合合要求后予予以签认。 （5）监监理项目部部应对施工工项目部（施施工单位）报报送的工程程拟进场材材料、设备备进行检查查。检查重重点为：质量证明明文件齐全全、有效；外观良好好无破损、锈锈蚀。（6）进场场材料对有有复试要求求的，须经经监理人员员现场见证证取样后送送检，复试试报告应报报送监理项项目部查验。（7）未经经监理项目目部验收或或不合格的的工程材料料，不得用用于本工程程，并书面面通知施工工项目部（施施工单位）限限期撤出施施工现场。（8）监理理人员应对对施工过程程进行巡视视和检查
37、。对对事先确定定的工程项项目关键部部位、关键键工序的施施工过程进进行旁站监监理。（9）对施施工项目部部（施工单单位）报送送的隐蔽工工程报验申申请表和自自检记录，专专业监理工工程师应进进行现场检检查，符合合要求予以以签认后，施施工项目部部（施工单单位）方可可隐蔽，并并进入下一一工序施工工。 （100）对施工工过程施工工项目部（施施工单位）报报送的工程程质量中间间检验申请请表和自检检报告，监监理项目部部应组织监监理人员进进行现场检检验，符合合要求予以以签认，并并提出检验验报告。 （111）对施工工过程出现现的质量缺缺陷，专业业监理工程程师应及时时下达监理理工程师通通知书，要要求施工项项目部（施施工
38、单位）进进行整改，整整改后施工工项目部（施施工单位）填填报回复单单。专业监监理工程师师进行现场场复检，合合格后予以以签认，做做到闭环管管理。2、安全控控制 （1）监监理项目部部通过安安全监理工工作方案所所列安全监监理工作的的方法及控控制措施，在在施工过程程中对施工工安全进行行控制。 （2）监监理工程师师通过现场场巡视检查查，对现场场的安全环环境、施工工方案及安安全措施的的落实、施施工人员的的安全作业业行为进行行控制。 （3）监监理工程师师/监理员员通过旁站站监理，对对施工作业业危险点、重重要部位进进行安全监监控。 （4）监监理项目部部通过对施施工项目部部（施工单单位）施工工方案、现现场应急预预
39、案、安安全文明施施工实施细细则等施施工文件的的审查，对对安全措施施的内容完完整性、可可行性进行行控制。 （5）对对施工过程程出现的不不安全行为为、不安全全事件和苗苗头，监理理工程师应应及时予以以制止，必必要时下达达监理工程程师通知书书，要求施施工项目部部（施工单单位）进行行整改，整整改后施工工项目部（施施工单位）填填报回复单单，做到闭闭环管理。3、进度控控制 （1）根根据业主项项目部（建建设单位）提提供的设计计图纸交付付计划、甲甲方供料/设备的供供货合同，监监理项目部部应审查施施工项目部部（施工单单位）所报报的施工进进度计划是是否可行，以以保证工程程整体工期期。 （2）施施工项目部部（施工单单
40、位）每月月如期向业业主项目部部（建设单单位）、监监理项目部部报送施施工月报，总总监理工程程师应对工工程进度的的实施情况况进行跟踪踪检查和分分析，当出出现偏差时时，应督促促责任单位位采取纠正正措施。 （3）当当工程确需需延长工期期时，施工工项目部（施施工单位）应应报监理项项目部，总总监理工程程师应依据据承包合同同约定，与与业主项目目部（建设设单位）共共同签认后后，施工项项目部（施施工单位）应应重新调整整施工进度度计划。4、造价控控制 （1）监监理项目部部应根据施施工合同的的约定，进进行工程预预付款的审审核和签认认。 （2）监监理项目部部应根据施施工合同的的约定，并并根据工程程进度及完完成的工程程量，对工工程进度付付款的审核核和签认。 （3）监监理项目部部加强对工工程变更的的控制，如如确需变更更时，变更更方（施工工、设计、建建设方）需需提出变更更申请，经经有关方签签认后，由由设计单位位提出工程程变更通知知书。工程程变更所增增加的款项项，由变更更方提出预预算书，经经监理项目目部、业主主项目部（建建设单位）审审核签认后后，纳入工工程决算项项目。 （4）工工程决算后后，施工项项目部（施施工