某公司总部人力资源与行政部薪资福利专员职务说明书ppb.docx

上传人:you****now 文档编号:68756626 上传时间:2022-12-29 格式:DOCX 页数:9 大小:36.40KB
返回 下载 相关 举报
某公司总部人力资源与行政部薪资福利专员职务说明书ppb.docx_第1页
第1页 / 共9页
某公司总部人力资源与行政部薪资福利专员职务说明书ppb.docx_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《某公司总部人力资源与行政部薪资福利专员职务说明书ppb.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司总部人力资源与行政部薪资福利专员职务说明书ppb.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、人力资源与行政部薪资福利专员职务说明书档案编号:一、 基本资料1、职务名名称:薪薪酬福利利专员 2、直直接上级级:部门门总经理理 3、所所属部门门:人力力资源与与行政部部 4、薪金等等级: 5、薪薪金水平平: 6、辖辖管人数数: 7、定员人人数: 11 10、工作作分析人人员: 111、分析析日期: 112、批批准人:二、工作概概要2.1岗位位目的建立并实施施公司薪薪资福利利管理制制度,确确保其准准确性。2.2职务务说明编号 工作作内容 消耗时间1、负责各各项社会会保险的的核算与与交纳;2、编制汇汇总工资资表、及及时发放放工作;3、员工入入职手续续办理及及基本信信息收集集;4、员工人人事档案案

2、的分类类、管理理;5、工资联联审与劳劳动年检检工作;6、协助开开展招聘聘、培训训、考核核工作;7、领导交交办的其其他工作作。8、9、10、11、12、13、 14、15、16、17、18、19、20、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、 14、15、16、17、18、19、20、2.3职务务权责编号 权限编号 责责任1、对部门门内工作作的建议议权; 2、人事档档案的审审核权。 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、1、 对薪资、社社会保险险管理等等相关工工作的准准确性、及及时性负负责;2、 对人事档案案的清晰晰完整负负责。3、4、5、6、7、8、9、三、任职要

3、要求3.1教育育与培训训最低 学历 小学学 初中中 高中 职职高 中中专 技校校 大大专 本本科 硕士士 博博士 其其他: 所需专业主修专业: 1、人人力资源源管理2、劳动经经济相关专业: 1、经经济 2、所需培训科科目1、社保政政策2、劳动合合同的制制订与签签署3、4、5、6、所需培训时时间1、 A A 一个个月以下下2、 A B 一至至三个月月3、 C 三至至六个月月4、 D 六个个月至一一年5、 E 一至至两年6、 F 两年年以上3.2经验验与技能能工作经历与 经 验验1、人力资资源管理理 2 年年以上 2、 年年以上 3、 年以以上 4、 年以以上 专业能力熟悉人力资资源管理理知识与与

4、技能。资历凭证1、2、3、4、一般能力领导能力 4 指导导能力 激激励能力力 授权能能力 创新能能力 计划划能力 3 资源分配 管理理技能 33 组组织人事事 3 时间管管理 2 人际关关系 2 协调调能力 3群体技能 谈判判能力 冲冲突管理理 3 说服能能力 2 公共关关系 2 表达达能力 3 公文写作 2 倾听听敏感 信信息管理理 2 分析能能力 判断能能力 实施施能力 21、要求求很高 22、要求求较高 3、要要求一般般 4、要要求较低低 55、不做做要求3.3 个个体特征征兴趣爱好项目: 要要求程度度:很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高 较较高 一般般 较低低 很低低 很高 较

5、较高 一般般 较低低 很低低 很高 较较高 一般般 较低低 很低低 个性特征项目: 要要求程度度:很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高 较较高 一般般 较低低 很低低 很高 较较高 一般般 较低低 很低低 很高 较较高 一般般 较低低 很低低 自然生理特 征征适应年龄: 20岁岁以下 221-225岁 226-330岁 311-355岁 355-455岁 455岁以上上适应性别: 男 女女 男男女皆可可四、岗位关关系职务关系可直接升迁迁的职位位:部门门总经理理 可可升迁至至此的职职位: 可相互转换换的职位位:人力力资源专专员 其其 他:内外沟通关关系对内:与上上级的沟沟通 接接受部门门经

6、理的的口头、书面指导同级沟通 与各部部门、部部门内各各岗位保保持良好好沟通与下级的沟沟通对外沟通:社保中中心、 人才交交流中心心、统计计局、银银行五、工作执执行 工作活动基基本功能能 信信息 人 物物工作责任0 风风险控制制1 成本本控制2 指导导监督3 内部部协调4 外部部协调5 工作作结果6 组织织人事7 法律律责任8 决策策责任9 其 他0 综合合 00 指指导 0 创造 1 调整整 11 谈谈判 1 精密加加工 2 分析析 22 教教育 2 操作控控制 3 汇编编 33 监监督 3 驾驶操操作 4 加工工 44 转转换 4 处理 5 复制制 55 劝劝解 5 照料 6 比较较 66 交

7、交谈示意意 6 反馈馈回馈 7 服务务 77 服服务 7 掌握 8 接受受指示、帮帮助设备运用电脑 计计算器 电话 扫扫描仪 传传真 装订机机 复复印机 其其他 软件应用1、软件件开发2、网络、系系统维护护 3、专业软软件使用用4、网络工工具、一一般办公公软件使使用工作绩效标标准编号 关键业业绩指标标 量化目目标 指标权权重 1、2、3、4、5、6、六、工作环环境与要要求工作场所经常去国外外、外埠埠出差 因工作需要要经常外外出联系系或商谈谈(本市市) 因因工作需需要与本本市几个个固定部部门联络络 一般仅仅限于本本公司办办公区范范围内 一一般仅限限于本座座位,不不宜外出出 其其他情况况 工作时间 工作作时间极极不固定定且无规规律 经经常需要要加班 经经常需要要下班延延时 一一般只需需白天工工作时间间 工工作时间间较自由由,弹性性制 其其他情况况其他职业病: 名名称: 危险程程度:舒适性: 舒舒适 一一般 不舒舒适工作要求1、工作压压力 很很大 较大大 一般 较较小2、精力集集中程度度 高度集集中 很集中中 集中中 平常3、体力 体力力工作很很多 必必须久坐坐或站 一般 随随意4、创新与与开拓 工作作本身即即是 工工作常需需要 偶尔尔 程序化化、无需需5、紧张程程度 快快节奏、疲疲劳 较较紧张 偶尔紧紧张 完全自自己掌握握6、均衡性性 无法掌掌握 很差 忙忙闲不均均 尚尚可其他描述

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 商业计划书

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁