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1、第一章 编制依据及原则第一节 编制依据1、新都区农村饮水安全项目军屯镇供水管网延伸工程施工招标文件；2、新都区区农村饮饮水安全全项目军屯镇镇供水管管网延伸伸工程施施工图设设计文件件；3、新都区区农村饮饮水安全全项目军屯镇镇供水管管网延伸伸工程工工程量清清单；4、给排排水管道道工程施施工及验验收规范范（GGB5002688-20008）；5、城市市居民生生活用水水量标准准（GBB/T5503331-220022）；6、城镇镇给水输输配工程程施工及及验收规规范（CCJJ333-889）；7、给水水排水构构筑物工工程施工工及验收收规范（GBB 5001411-20008）；8、埋地地硬聚氯氯乙烯给给
2、水管道道工程技技术规程程（CCECSS17：20000）；9、城市市给水工工程规划划规范（GGB5002822-988）；10、埋埋地聚乙乙烯给水水管道工工程技术术规程（CJJJ1001220044）；11、给给水用聚聚乙烯(PE)管材（GBB/T 136663-20000）；12给水水用聚乙乙烯管道道工程技技术规程程（CJJJ633-955）；13室外外给水管管道附属属构筑物物国家标标准图集集（005S5502）。第二节 编制原原则1、严格遵遵守招标标文件规规定的内内容来编编制施工工组织设设计。2 、在仔仔细踏勘勘工程实实地，认认真研究究招标文文件和有有关规定定的基础础上充分分考虑本本标段的
3、的特点、场场地、交交通、水水文、料料源、水水电供应应、气候候等实际际情况，我我司将科科学合理理地组织织施工。3、我司将将严格按按照ISSO90002国国际质量量认证体体系标准准和项目目法施工工要求，进进行施工工管理和和质量控控制。建建立健全全质量保保证体系系，强化化安全、质质量等先先进保证证措施，使使各项工工作落到到实处，为为本标段段施工的的顺利、高高效进行行创造良良好的条条件。4、在施工工组织机机构建立立上立足足专业化化，选配配最有经经验的管管理人员员和最有有技术专专长的技技术人员员组成强强有力的的施工组组织机构构，形成成施工组组织管理理的核心心层，全全面负责责工程安安全、质质量、进进度，保
4、保证人力力、物力力、财力力的分配配等，直直接对建建设单位位和监理理工程师师负责，对对工程负负责。5、在机械械设备及及检测仪仪器配置置方面立立足高效效的机械械化作业业及现代代化的检检测手段段，为保保证质量量、工期期提供强强有力的的设备和和检测保保证。6、在工期期安排上上，充分分考虑各各分项工工程的施施工工期期，立足足于合理理化，仔仔细分析析、精心心安排各各项工程程的施工工顺序，避避免不合合理的安安排造成成的施工工干扰及及窝工现现象，保保证在770日历历天的工工期内全全面完成成施工任任务。7、在施工工方案的的制定、施施工工艺艺的选择择、施工工技术的的实施方方面立足足规范化化及标准准化，优优先选用用
5、科学、先先进的施施工方法法，确保保工程质质量，确确保工程程工期。8 、在安安全保证证措施的的方面，立立足全面面性、可可靠性及及可操作作性，建建立安全全岗位责责任制，确确保工程程顺利进进行。9 、我们们的目标标是通过过精心组组织、精精心施工工，向业业主交一一项质量量优良、用用户满意意的工程程。第二章 工程概概况本工程为新新都区农农村饮水水安全项项目军屯镇镇供水管管网延伸伸工程，工程地地点位于于新都区区军屯镇镇。根据新新都区农农村饮水水安全项项目军屯镇镇供水管管网延伸伸工程施施工图，本工程主要采用PE110PE315系列给水用聚乙烯管材。第三章 施工组组织机构构及施工工部署第一节 施工工管理体体系
6、我公司严格格实行“项目法法”施工，由由我公司司优秀项项目经理理组建项项目经理理部，负负责此工工程的具具体施工工管理,经验丰丰富的班班组负责责本工程程的施工工。各施施工管理理职能部部门在项项目经理理部的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。本项目部拟拟任的主主要管理理人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平高。施工组织机机构框图图、质量量保证体体系、质质量安全全体系详详见下图图。项目经理部项目经理项目技术负责人责任工长测量员财会员机械管理员造价员资料员材料员劳
7、资员统计员质检员安全员试验员各作业班组施工组织机机构框图图项目经理甲方监理质量监督站质量检查监检内业技术材料设备料料试验计量项目技术负责人施工工长施工班组项目经理部质量体系图5 项目经理安全监督站甲方监理质量监督站施工工长项目质检项目安监材料设备医 务 室医务业主监理项目技术负责人上级主管施工班组项目经理部部质安体体系图第二节 施工工协调管管理1、项目经经理部与与建设单单位的配配合1.1、工工程施工工准备阶阶段，建建设者单单位应为为施工单单位提供供施工场场地，指指定临时时用水、用用电、排排污接口口。协助助施工单单位搞好好与周边边的公共共关系。1.2、项项目经理理部应配配合建设设者单位位做好开开
8、工前的的各项审审批工作作，并向向建设单单位递交交施工图图预算，便便于建设设单位安安排资金金计划。1.3、施施工中项项目经理理部应按按月向建建设单位位提交当当月进度度及工作作量完成成情况书书面报告告、下月月甲供材材料计划划。1.4、协协助建设设单位对对装饰材材料进行行选型、选选材、比比质、定定价。1.5、项项目经理理部应积积极为建建设单位位提供合合理化建建议，为为建设单单位节约约资金。2、与设计计院的工工作协调调2.1、如如果中标标，我们们即与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。2.2、参参加施工工图审查查，协助助业主向向设计院
9、院提出建建议，完完善设计计内容和和设备选选型。2.3、在在施工中中，及时时会同业业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。2.4、会会同设计计院、业业主一起起参加设设备、材材料等的的选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。3、与监理理工程师师工作的的协调3.1、项项目经理理部将积积极配合合监理工工程师及及现场监监理工程程师代表表履行他他们的所所有职责责和权力力。3.2、项项目经理理部将根根据合同同中明确确规定的的永久性性工程图图纸，施施工进度度计划，施施工组织织设计等等文件及及时提交交给监理理工程师师批准。以以使监理理工程师
10、师对该项项设计的的适用性性和完备备性进行行审查并并满意所所必需的的图纸、规规范、计计算书及及其他资资料；也也使业主主能操作作、维修修、拆除除、组装装及调整整所设计计的永久久性工程程。3.3、在在施工全全过程中中，严格格按照经经业主及及监理工工程师批批准的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在班班组“自检”和专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。3.4、贯贯彻已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各班组组予以检检控，确确保产品品达到合合格。3.5、所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器
11、器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果的报报告，使使所使用用的材料料、设备备不给工工程造成成浪费。3.6、严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。4、协调方方式4.1、按按总进度度计划制制定的各各阶段时时间控制制，组织织协调工工作会议议，检查查相应阶阶段实施施的
12、情况况，制订订、修正正、调整整实施要要求。4.2、项项目经理理部经理理负责主主持施工工协调会会，每周周一进行行。4.3、项项目经理理部将会会同业主主现场代代表定期期（半月月）或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料等等的检查查，并制制定必要要的奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣，直至至中止合合同。4.4、项项目经理理部以周周为单位位，提出出工程简简报，向向建设单单位和各各有关单单位反映映、通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进行情情况，及及时解决决施工中中出现的的问题。根根据工程程进展，我我们
13、还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助业主主协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进度。第三节 项目目组织机机构的运运行1、建立健健全各项项管理制制度经理部的各各项管理理制度是是否建立立、健全全，将直直接影响响项目经经理部各各方面施施工活动动的顺利利进行，为为做到有有章可循循，必须须建立健健全以下下的各项项管理制制度：1.1、项项目经理理部组织织管理制制度；1.2、项项目经理理部分工工与协作作制度；1.3、工工程质量量检查与与验收制制度；1.4、工工程技术术档案管管理制度度；1.5、建建筑材料料检验验验收制度度；1.6、技技术责任任制度；1.7、安安全责任任制度1.8、技技术交底
14、底制度；1.9、安安全交底底制度；1.10、职工考考勤考核核制度；1.11、项目及及班组经经济核算算制度；1.12、库房管管理制度度；1.13、机械安安全操作作制度；1.14、机具使使用保管管制度；1.15、现场消消防、保保卫制度度；1.16、夜间作作业管理理制度；1.17、项目成成本考核核制度。2、各级管管理人员员职责2.1、项项目经理理全面负责本本工程的的全面工工作，确确保项目目顺利建建成。全面负责工工程资源源配备，协协调理顺顺各部门门关系。制定项目质质量方针针、目标标，采取取必要的的组织、管管理措施施，保证证质量方方针的贯贯彻和执执行。合理管理项项目资金金的运转转。直接参与对对建设单单位
15、、监监理工程程师、设设计单位位的协调调工作。2.2、项项目技术术负责人人全面负责工工程技术术质量工工作，并并协调施施工技术术管理工工作。制定重要施施工技术术方案。参与制定、贯贯彻工程程质量目目标，并并组织实实施质量量体系。负责解决工工程施工工过程中中出现的的技术问问题。负责施工过过程中的的质量监监控，加加强施工工管理。2.3、主主办工长长负责工程的的生产组组织、管管理活动动，协调调各部门门工作。组织现场施施工，合合理调配配劳动力力及项目目的日常常、内部部管理。2.4、内内业技术术人员负责施工技技术、报报表、方方案的编编制。负责进度、材材料计划划、资料料整理2.5、预预算人员员负责日常生生产、生
16、生活中的的经济管管理工作作及各种种资材的的计划安安排。协助项目经经理做好好成本控控制，管管理项目目资金运运转。负责项目施施工结算算工作。2.6、质质量员（专专职）全面负责工工程质量量检查工工作。参与制定、贯贯彻工程程质量目目标，并并协助组组织实施施。负责施工过过程中的的质量监监控。负责各分部部、分项项工程的的检验与与质量评评定，行行使质量量监督权权。负责各种质质量记录录，并整整理归档档。2.7、专专业工长长具体负责工工程的施施工管理理、现场场验收、检检查工作作。参与施工方方案的编编写，确确定方案案的合理理性。完成与工程程有关的的计量、实实验工作作。与设计单位位、监理理工程师师协作解解决各项项技
17、术问问题。2.8、安安全员负责现场安安全生产产和现场场安全保保卫工作作。负责安全记记录，并并整理归归档。2.9、材材料员按施工要求求，提供供合格的的材料与与设备。强化原材料料、半成成品的质质量管理理，并保保证其完完好及使使用率。根据现场施施工材料料的需用用情况，及及时提供供材料供供需表，以以保证材材料的及及时供应应。2.10、预预算、财财会员做好工程成成本控制制，合理理组织资资金周转转，以保保证项目目顺利进进行。做做好成本本结算工工作，为为工程决决结算提提供决算算依据。第四节 确保保机构有有效运行行的措施施1、作好前前期施工工准备在投标阶段段，我公公司就着着手一切切开工前前期准备备工作，包包括
18、项目目管理机机构及人人员、劳劳务的选选择、机机械设备备的投入入、施工工管理安安排、市市场的调调研、施施工组织织和技术术方案的的研究和和优选等等，如果果我公司司中标，从从宣布中中标后，在在业主许许可的情情况下，我我公司将将立即组组织施工工队伍入入场，并并着手开开始已完完规划进进行现场场临设和和临时用用水、用用电布设设，施工工场地定定位，劳劳动力和和机械设设备的进进场、各各种施工工证件的的办理、施施工进度度的安排排等，从从而使整整个工程程的施工工机构有有效运行行，保证证工程顺顺利进行行。2.项目班班子组建建根据本工程程的特点点，重点点和难点点，选派派的项目目经理技技术管理理人员已已经全部部拟定。该
19、该项目经经理部的的管理人人员综合合素质高高、业务务能力强强、作风风过硬、具具备关键键技术的的实践经经验和技技术管理理水平。我我公司将将积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急、想想业主所所想”和“全心全全意为业业主服务务”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业班班组以及及相关政政府部门门的关系系，与业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、
20、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目施施工的顺顺利进行行。项目班子全全部人选选经过甲甲、乙双双方确认认后，未未经业主主同意中中途变换换人选，我我公司愿愿接受业业主的处处罚。3.机构运运行根据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个施工管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制定管管理人”。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式；使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而
21、有绪地地开展工工作，从从而大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目经理理有更多多的精力力和时间间来分析析处理各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，做做到决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。第五节 施工工项目管管理规划划施工项目管管理规划划是对施施工项目目管理组组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策，做做出具体体安排的的行动指指南；施施工项目目管理规规划的主主要内容容：1、进行项项目目标标任务分分解，确确定控制制目标，从从局部到到整体地地进行施施工活动
22、动和施工工项目管管理。2、建立项项目工作作体系。3、编制管管理规划划，确定定管理点点、形成成文件，以以利执行行。4、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。5、建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，定定期对各各专业人人员进行行考核。6、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。7、建立项项目经理理部周例例会制，项项目部主主要管理理人员，班班组长参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点
23、点并明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。8、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班组人员员碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。项项目部主主要管理理人员及及班组主主管参加加，重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。9、实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。10、项目目经理部部是企业业形象的的缩影，是是否建立立健全各各项管理理制度将将直接影影响项目目管理各各项施工工活动的的顺利进进行，要要做
24、到规规范管理理行为，有有章可循循，奖优优罚劣，奖奖勤处懒懒,建立立合理的的工程工工序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，最最大限度度地发挥挥每位员员工的主主观能动动性，为为此必须须建立、健健全项目目主要管管理制度度。第六节 施工工部署1、鉴于该该工程的的重要性性及工期期要求，我我公司将将该工程程列为重重点工程程，将在在人员、机机具、物物资上为为该工程程提供充充分保证证，组织织好该工工程的计计划协调调，我公公司各部部门也将将在各自自业务管管理范围围内制定定为该工工程提供供服务的的保证措措施，以以确保工工程顺利利进行，保保证工程程优质和和按期完完工。2、应合理理组织平平行作
25、业业，流水水交叉作作业和重重点部位位抢工，与与相关施施工单位位协调一一致，互互创施工工条件，以以确保工工程总体体进度计计划的实实施。3、针对工工程质量量目标，以以抓工序序质量为为重点，狠狠抓质量量通病治治理，开开展施工工现场的的质量活活动，在在工程现现场指挥挥部的组组织和该该工程质质量监理理部的监监督和协协调下，全全体参战战人员密密切配合合，协调调一致，搞搞好样板板间施工工，以样样板带路路，实现现共同创创优目标标。4、坚持以以提高机机械化作作业水平平，推广广应用新新技术，促促进施工工管理、施施工技术术水平及及施工在在施工中中，拟尽尽量采用用电动机机具效益益提高的的原则、运运输吊装装机械，提提高
26、机械械作业水水平，以以改善作作业条件件，降低低劳动强强度，加加快工程程进度，同同时在工工程管理理和施工工作业中中，积极极采用微微机管理理、网络络技术等等现代化化管理技技术，推推行全面面质量管管理，开开展QCC小组活活动，并并尽量采采用新机机具、新新材料、新新工艺，积积极开展展现场职职工合理理化建议议等活动动，以确确保工程程质量、工工期，全全面促进进施工效效益提高高。第四章 施工总总平面布布置第一节 布置原则1、临时工工程及临临时设置置不能干干扰工程程施工；2、功能相相对集中中，可分分片区布布置；3、有利于于施工生生产；4、与业主主提供的的施工现现场条件件相适应应的现场场平面布布置。第二节 临时
27、设施及及施工道道路1、办公室室、库房房、生产产设施、生生活区等等根据业业主提供供的场地地布置（业业主提供供场地有有困难时时，部分分临设可可考虑租租用民房房）。2、根据现现有道路路即可进进入施工工现场。第三节 供水、供电电及通讯讯1、施工用用水：现现场内由由我单位位自行安安设生活活用水及及生产用用水。2、施工用用电：在在施工中中考虑配配备发电电机2台台。3、通讯：施工现现场管理理人员均均使用无无线电话话，便于于对外、对对内工作作联系。第五章 主要施施工方案案及施工工工艺 在施工过过程中，除除采用较较为合理理的施工工方案之之外，还还重点注注意了以以下几方方面的问问题：11 为了了保证施施工的顺顺利
28、进行行，施工工人员要要先熟悉悉现场情情况，再再详阅施施工图。2 严格按照管材管件及生产厂家推荐的与该厂产品相匹配的焊机进行连接。3 正式施工前对操作工人进行专门的培训，在施工中并有技术人员随时监督指导，严把质量关。 4 在聚乙烯产品的运输和保管中，做到：4.1不暴晒、雨淋，不与油类、酸、碱、盐、活性剂等化学物质接触。4.2管材、管件存放在通风良好，温度不超过40的库房内。在施工现场临时堆放时保证有遮盖物。4.3在运输和存放过程中，小管套在大管中。5 做好了施工前的准备：在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、电杆、树木等，在施工前，由建设单位与有关单位协商处理。并在施工中
29、做好记录并附有影像资料。测量放线：因本工程位位于人流流密集的的小区内内，开挖挖放线应应充分考考虑小区区居民的的出行问问题。施施工前，先先效验市市政给水水井的标标高及位位置，再再严格按按造设计计图纸进进行定位位放线，施施工前应应结合考考虑现场场地形情情况，确确定挖运运的可行行性措施施。鉴于于本工为为小区管管网改造造，根据据以往的的小区管管网改造造工程，小小区内原原有各种种地下管管线相当当杂乱无无章，本本次测量量放线在在某些地地方需要要根据现现场情况况灵活处处理，要要经各相相关部门门确认。6沟槽开挖挖：从安全及现现场角度度出发，全全部采用用人工方方式开挖挖，按规规范和设设计要求求严格控控制开挖挖深
30、度和和坡度，不不得超挖挖。原则则上采用用自然放放坡，土土方及时时外运，若若遇与其其他管线线交叉或或遇到其其他障碍碍物时，应应及时报报告公司司有关部部门，确确定处理理意见后后方能继继续施工工。为保保证管沟沟槽底内内干燥，以以开挖沟沟槽一侧侧设排水水沟,平平坡段每每间隔一一定距离离设集水水坑,采采用抽水水机进行行排水的的方式做做好沟槽槽的排水水。7管道基础础：根据设计的的要求结结合以往往的施工工经验， PE管管道基础础一般采采用砂垫垫层，一一般土质质较好的的地段，基基底平整整，原土土夯实，上上下铺设设各1000mmm厚砂垫垫层，如如遇到土土质情况况不明的的情况，或或如遇到到岩石层层或淤泥泥层，应应
31、视现场场实际情情况由有有关部门门现场确确定。8管道安装装8.1钢管管安装：钢管安装采采用人工工和手动动葫芦配配合的方方式进行行吊装下下管，管管道吊装装必须用用专用吊吊装胶套套钢丝绳绳,不准准用钢丝丝绳直接接吊装。管管道安装装前必须须对垫层层的标高高进行复复测，并并先定出出节点和和构筑物物的位置置。钢管管安装时时，严格格控制管管口中心心高程及及左右偏偏移，除除图纸中中规定外外，不得得大于55mm，高高程偏差差控制在在20MMM内，直直管至少少每两节节测一次次，弯管管、渐变变管每节节测一次次。由于于本次焊焊接的钢钢管管径径为均小小于DNN3000，所有有现场施施工均采采用手工工焊接，为为了保证证对
32、口焊焊接的焊焊缝质量量，所有有的焊缝缝尺寸应应符合有有关设计计图纸，文文件的规规定。每每条焊缝缝不得两两人以上上进行施施焊、所所有焊逢逢必须作作出焊工工编号记记录。对对口焊接接的对口口高低差差应控制制在1.5MMM以内, 对口口为V型碰接接，间隙隙为2mmm以内内。8.2 PPE管安安装：根据设计要要求，PPE管外外径90mmm采用用热熔对对接连接接，外径径900mm采采用电热热熔连接接。热熔熔对焊焊焊接保温温、冷却却时间，应应符合热热熔对焊焊机厂家家和管材材管件生生产厂家家的规定定，在保保温、冷冷却时间间不得移移动连接接件或在在连接件件上施加加压力。电电熔焊机机与电熔熔管件正正确连通通，连接
33、接时通电电加热的的电压和和加热时时间符合合电熔焊焊机和电电熔管件件生产厂厂家的规规定，根根据使用用的电压压和电流流强度及及电源特特性提供供相应的的保护措措施。与与PE管管材供应应商要作作好协议议，PEE管的安安装都要要有其派派专人到到现场指指导安装装。9管道试压压各道工序完完成，经经检验符符合要求求后进行行水压试试验。1、钢管试试压：压压试验前前堵板安安装2、水压试试验时,必须有有接收单单位质量量检查负负责人、个个职能部部门单位位代表参参加。3、钢管试试压要求求：试压压压力为为1.00MPaa，稳压压10分钟后后压降小小于0.05MMpa为为合格，继继续持压压1小时时后降值值微小时时，按规规定
34、进行行渗水量量试验。4、PE管管试压要要求：试试压压力力为1.0MPPa，水水压试验验升至试试验压力力，分别别观察110分钟钟、300分钟、660分钟钟三个阶阶段的压压力降值值，若均均小于00.022MPaa，可不不再进行行补水试试验，试试压结果果合格。若若压力降降值大于于0.002MPPa，可可补水一一次升至至试验压压力，观观察100分钟压压力降值值，若小小于0.02MMPa，则则试压结结果视为为合格。10土方回回填及外外运水压试验后后的管槽槽紧接进进行回填填夯实，原原土夯实实，并按按设计要要求密实实度达995。管道施工经质检部门检验后，采用边施工边回填土方，回填范围至管上方20cm的管子胸
35、腔两侧夯实。这样可以处理余土外运。在市政道路下面，管槽回填采用石粉渣夯实。在管沟开挖及回填过程中，根据实际情况及时将余土用汽车外运，预防阻碍交通和影响市容。11给水管管道冲洗洗消毒管道试压验验收合格格后,收尾工工序紧接接安排管管道冲洗洗消毒。11.1第第一次冲冲洗：首首先打开开进水阀阀门进行行冲洗，在在一定时时间内检检查排放放出来的的水达到到基本清清透，无无杂物时时，停止止冲洗，关关闭进水水阀门，即即组织投投药。先先将漂白白粉溶解解成药液液后，用用水泵慢慢慢压进进管内，药药液投完完后开启启进水阀阀少许，让让药液均均匀的散散在管内内，直至至排水口口处闻到到药味时时，即关关闭进水水阀和排排水阀，让
36、让管内药药液进行行24小小时消毒毒过程。11.2第第二次冲冲洗：经经24小小时消毒毒后进行行二次冲冲洗,按第一一次同样样方法进进行，待待出水质质清透无无杂质、无无药味即即进行水水质取样样化验，完完成冲洗洗消毒的的全过程程。12检查井井及阀门门井施工工水表井、阀阀门井砌砌筑严格格控制井井室底垫垫层,混混凝土应应严格按按规范设设计配合合比下料料。井内内爬梯应应与井盖盖口边位位置一致致，铁爬爬梯安装装后,在砌筑筑砂浆及及砼未达达到规定定抗压强强度前不不得踩踏踏。第六章 施工机机械设备备及劳动动安排计计划第一节 主要施施工机械械设备及及进场计计划用于本工程程的施工工机械设设备由公公司及项项目部提提供或
37、租租赁，并并负责运运送至施施工现场场，根据据该工程程的施工工环境、施施工组织织设计、施施工现场场等因素素，综合合考虑，公公司拟投投入下列列主要施施工机械械及材料料检验、测测量、质质检仪器器设备：序号机械名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率用于施工部位备注1挖掘机小松PC4400-6 2日本03206管道沟槽土土方开挖挖2装载机TL5002柳州062.5多余土方3自卸翻斗车车8二汽05东风5T材料运输4蛙式打夯机机HW20114成都063土路基夯实实5搅拌机JZ-35501德阳041.3搅拌、砼或或砂浆6发电机2上海07120KWW备用7空压机1无锡0517m3/H8潜水泵10成都042.5
38、KWW 5.5KWW备用第二节 劳动力力安排计计划施工组织：根据工工程实际际情况和和工期要要求，组组织本合合同段房房建工程程流水施施工，保保证施工工质量和和进度。项项目经理理部全面面负责本本合同段段工程的的质量、进进度、安安全。本本项目部部成员中中途不更更换，若若遇特殊殊情况进进行个别别调整，须须经业主主同意。根根据工程程目前的的情况，考考虑到施施工交叉叉干扰，整整个工期期上考虑虑交叉干干扰每项项工序留留有富余余时间以以供调节节。根据本工程程工期安安排，在在完成后后勤保障障临时设设施的准准备工作作后，现现场管理理人员、技技术人员员提前进进点；所所有施工工人员于于开工报报告批准准前三日日内进驻驻
39、施工现现场；根根据该工工程的施施工进度度，可随随时增调调施工人人员。项目经理部部组织有有关人员员认真阅阅读图纸纸，准备备好各类类设计施施工图中中所涉及及的相关关图集、资资料，认认真进行行图纸预预审，并并做好预预审记录录，做好好施工图图中相互互矛盾、模模糊不清清、错、碰碰、漏等等问题的的记录，以以待在正正式图纸纸会审时时加以解解决。召召集有关关施工班班组长，就就施工将将进行的的分部分分项工程程进行详详细的书书面技术术交底及及编制作作业指导导书。同同时与各各班组签签订劳务务承包合合同及质质量责任任书，有有利于对对各班组组进行有有效管理理，规范范各班组组的施工工行为，确确保工程程有一个个良好的的开端
40、。 施工工技术含含量高的的工作，全全部由技技术工人人在施工工技术人人员的指指导下完完成；劳劳动密集集型或劳劳动强度度大的开开挖土方方工程、配配合辅助助等工作作，雇用用长期跟跟随我单单位并具具有一定定操作技技能的合合同工或或机械协协助完成成。根据据施工的的特点，人人员分期期分批进进场，根根据实际际需要，可可随时对对人员和和技术力力量进行行调整，确确保施工工正常进进行。在施工期间间为保证证施工的的顺利进进行，各各项工作作的开展展必须先先进行计计划，并并提出书书面报告告，以利利于管理理和控制制，确保保工程质质量。根据施工组组织设计计、施工工进度及及施工任任务的划划分，积积极准备备劳动力力安排计计划，
41、合合理组织织劳动力力进场，分分阶段进进行，实实施劳动动力的动动态管理理，有效效提高生生产效率率，公司司将根据据工程量量、工期期实际调调整劳动动力资源源。（计计划见下下页表）劳动力计划划表 单位位：人工 种按工程施工工阶段投投入劳动动力（人人）土方开挖给水检查井施工工竣工阶段泥工2515155机修工41082机操工312102电工5644平工60806010砖工20302030测量工4842实验工2322管道工2045124材料工3661注：1、以以上人员员随工程程进度分分批进场场，并可可随时调调配。平平均每天天保持550人以以上。2、工人级级别：各各个级别别均衡搭搭配，有有利于人人力资源源的经
42、济济、合理理、高效效使用的的要求。第三节 周转材材料计划划根据该工程程的特点点和工程程量，综综合施工工组织安安排上的的精心考考虑，提提前做好好周转材材料的选选择与准准备。（见见下表）周转材料计计划表序号材料名称 单 位 数 量备注1木板（枋）立方米602钢木跳板块25003麻袋平方米30004草垫平方米60005塑料薄膜平方米100000工程用料：水泥、砂砂石、砖砖及给水水等材料料用料由由项目部部材料采采购人员员调查、评评估，对对合格产产品进行行价格比比选、采采购、进进库保管管。材料料机具分分公司根根据工程程进展情情况及时时提供至至施工现现场。第七章 确保工工程质量量的技术术组织措措施第一节
43、建建立质量量管理机机构公司坚决贯贯彻“百年大大计、质质量第一一”的方针针，牢固固树立“预防为为主”的思想想。在施施工过程程中，通通过各种种形式，加加强对参参建职工工的教育育，不断断提高工工作责任任心和质质量意识识，对质质量问题题坚决执执行“三不放放过”和一票票否决制制度精心心组织、精精心施工工，确保保工程质质量达到到优良。建立以公司司总工程程师为首首的质量量管理体体系，全全面控制制施工项项目的工工程质量量。为了了充分发发挥质量量管理体体系的作作用，保保证工程程质量优优良，协协调公司司部门与与项目经经理部的的关系，成成立公司司领导、项项目有关关人员参参加的本本工程施施工质量量控制小小组，质质量过
44、程程控制图图如下：材料、劳动力准备准备工作学习图纸和技术资料搭建暂设工程学习操作规程和质检准备测量仪器准备机械设备准备图 纸 会 审施工方案交底清场、排水办上道工序交接手续技术交底施工员向班组长交底分部分项工程书面交底互 检严格执行操作规程自 检按 图 施 工施 工交 检合理安排工序间搭接隐蔽工程验收签到证现场文明施工不合格品返工处理执行检评标准质量评定质量评定记录原材料合格证施工档案隐蔽验收记录各类复检试验报告施工员施工日记自检记录使用过程事故处理记录回 访第二节工序序质量保保证措施施众所周知，工工程实体体质量是是在施工工过程中中形成的的，而不不是最后后检验出出来的。此此外，施施工过程程中质
45、量量的形成成受各种种因素的的影响最最多，变变化最复复杂，质质量控制制的任务务与难度度也最大大。因此此，施工工过程的的质量控控制是施施工阶段段工程质质量控制制的重点点，项目目部各级级管理人人员必须须加强对对施工工工程中的的质量控控制。对对施工过过程的质质量控制制，必须须以工序序质量控控制为基基础和核核心，落落实在各各项工序序的质量量控制上上。一、 工序质量控控制的内内容和实实施要点点（一）工序序质量控控制的内内容工序质量控控制主要要包括两两各方面面的控制制：对工工序活动动条件的的控制和和对工序序活动效效果的控控制，如如下图所所示：工序质量控制工序活动条件控制工序活动效果控制施工准备的控制人员材料、半成品机械设备工艺、方法环境工序活动过程的条件控制投入物料实测分析判断纠偏或认可工艺过程其它方面（二）、工工序活动动质量控控制实施施要点实施工序活活动质量量控制，应应当分清清主次抓抓住关键键，依靠靠完善的的质量体体系