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1、绩效考核表被考核者所属部门人力资源处处职位名称培训专员考核者考核者职位位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩培训组织工工作30培训工作组组织、协协作、配配合、效效果令各各方面都都特别满满意911000培训工作组组织、协协作、配配合、效效果令各各方面很很满意81900培训工作组组织、协协作、配配合、效效果令各各方面基基本满意意71800培训工作组组织、协协作、配配合、效效果令某某些方面面不满意意51700培训工作组组织、协协作、配配合、效效果令大大多数方方面都很很不满意意050培训计划完完成率2090P1000，P实际培培训时间间/计划划培训时时间911
2、00080P90，PP实际际培训时时间/计计划培训训时间8190070P80 ，P实际培培训时间间/计划划培训时时间7180050P70， P实实际培训训时间/计划培培训时间间517000P550 ，PP实际际培训时时间/计计划培训训时间050培训效果10培训具有革革新性价价值，被被培训者者相关工工作绩效效有突破破性提高高911000培训具有重重大价值值，被培培训者相相关工作作绩效有有显著提提高81900培训具有较较高价值值，被培培训者相相关工作作绩效有有一定提提高71800培训价值一一般，被被培训者者相关工工作绩效效在提高高不明显显51700培训价值较较低，被被培训者者相关工工作绩效效在完全
3、全无提高高050911000819007180051700050工作态度工作责任心10有强烈的责责任心，从从来没有有失职行行为911000有较强的工工作责任任心，极极少有失失职行为为81900有相当的工工作责任任心，但但是偶尔尔也有失失职行为为71800有一定的工工作责任任心，时时常有失失职行为为51700基本上没有有工作责责任心，工工作失职职习以为为常050工作积极性10工作非常积积极，工工作任务务从来不不会延迟迟911000工作较为积积极，工工作任务务极少延延迟81900工作相当积积极，工工作任务务偶尔也也会延迟迟71800工作不太积积极，工工作任务务经常会会延迟51700工作很不积积极，
4、工工作任务务延迟习习以为常常050团队意识10有强烈的团团队意识识，总是是主动协协助他人人完成工工作911000有较强的团团队意识识，经常常主动协协助他人人完成工工作81900有相当的团团队意识识，偶尔尔主动协协助他人人完成工工作71800有一定的团团队意识识，极少少主动协协助他人人完成工工作51700基本上没有有团队意意识，从从不主动动协助他他人完成成工作050服从意识10有强烈的服服从意识识，从不不违反规规章制度度和工作作标准911000有较强的服服从意识识，极少少违反规规章制度度和工作作标准81900有相当的服服从意识识，偶尔尔违反规规章制度度和工作作标准71800有一定的服服从意识识，时常常违法规规章制度度和工作作标准51700基本上没有有服从意意识，违违反规章章制度和和工作标标准习以以为常050考核得分考核者简评评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审审核签名：最后得分审批签名：