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1、施工组织设计第一章 总 述一、施工组组织设计计说明我公司有幸幸参加大大庆至广广州高速速公路江江西武宁宁（鄂赣赣界）至吉安安段新建建工程合合同段路堑边边坡生态态防护工工程的施施工，在认真真学习领领会设计计图纸和和设计方方案的基基础上，根根据大庆庆至广州州高速公公路江西西武宁（鄂鄂赣界）至至吉安段段新建工工程合同同段的特特点及现现场实际际，并综综合考虑虑到我公公司的施施工实力力、特长长、技术术、机具具配套能能力、园园林绿化化施工经经验等多多方面因因素，充充分尊重重招标文文件精神神的前提提下，编编写本工工程施工工组织方方案。近年来我公公司已完完成了很很多相关关方面的的工程，均得到到了业主主、设计计单
2、位、监监理单位位的好评评。我公公司现已已具备了了园林绿绿化工程程施工的的人力、物物力、技技术力量量、机械械设备等等有利条条件，而而且通过过以上项项目的施施工，进进一步增增强了我我公司的的施工实实力，积积累了丰丰富的施施工经验验；再加加上施工工技术、机机械设备备的优势势，我们们保证能能优质、高高效地完完成本次次招标项项目的施施工任务务。我公司若中中标后，即即组建具具有丰富富施工管管理经验验与技术术专长人人员的项项目经理理部负责责工程的的实施，并并将在最最短的时时间内调调集施工工必需的的机械设设备运至至施工现现场，按按照设计计要求组组织施工工材料进进场。我我们将恪恪守信誉誉，认真真履行合合同，优优
3、质保量量的完成成工程施施工任务务。本工程的目目标：“优质、高高效、安安全、文文明、低低耗”。二、编制依依据、大庆至广广州高速速公路江江西武宁宁（鄂赣赣界）至至吉安段段新建工工程合同同段施工工图纸、设设计方案案及技术术交底资资料，、有关园林林绿化施施工、养养护规范范；依据我公公司有关关人员对对本工程程施工所所需材料料、设备备分析情情况及对对现场的的实际调调查情况况等；三、编制原原则遵循设计计方案及及图纸的原原则，在在编制施施工组织织设计文文字说明明及附图图表中，严严格按照照设计图图纸的规规定，做做到统一一标准、规规范编制制。遵循设计计文件和和规范验验标的原原则，在在编写主主要项目目施工方方法中严
4、严格按照照设计要要求，执执行现行行施工规规范和验验收标准准，正确确组织施施工，确确保工程程的质量量、进度度。坚持实事事求是，一一切从实实际出发发的原则则，在制制定施工工方案中中，根据据本公司司施工能能力，经经济实力力，技术术水平，坚坚持科学学组织，合合理安排排，均衡衡生产，平平行作业业，确保保高速度度、高质质量、高高效率完完成本工工程的建建设。坚持施工工全过程程严格管管理的原原则，在在工序施施工中，严严格执行行监理工工程师的的指令尊尊重监理理意见，严严格管理理。坚持专业业化作业业与综合合管理相相结合的的原则，在在施工组组织方面面，以专专业作业业队为基基本作业业形式，充充分发挥挥专业人人员和专专
5、用设备备的优势势，同时时采取综综合管理理手段，合合理调配配，以达达到整体体优化的的目的。四、工程概概况大庆至广州州高速公公路江西西武宁（鄂鄂赣界）至至吉安段段，全长公公里。我我公司负负责段主主线上边边坡生态态环保景景观工程程施工,里程桩桩号为,长约公公里。沿线总总挖方边边坡面积积约平方方米，有有互通一一个。本工程甲方方要求工工期约天天，工程程完工后后，经过过维修管管理，确确保所有有苗木生生长茂盛盛，给水水系统运运作良好好，达到到优质、精美的的景观效效果，达达到优良良的工程程标准。由于本工程程质量要要求高，工工程量大大，施工工范围广广，所以以，必须须成立强强有力的的项目组组织机构构，制定定切实可
6、可行的工工程施工工方案，以以保证保保质保量量按招标标文件要要求完成成施工任任务。第二章、施施工组织织部署一、工程目目标确定定我方拟订本本工程的的目标是是：创优优良工程程，无安安全事故故，文明明施工，确确保年月月竣工。二、施工组组织部署署明确项目管管理组织织目标、组组织内容容组织结结构模式式，建立立统一的的指挥系系统。组组建综合合、专业业工作队队伍，合合理划分分施工区区域，明明确主导导施工项项目和穿穿插施工工项目及及建设期期限。三、项目部部组织机机构项目经理材料部机械部档案室实验室财务部测量部工程部质安部工程养护班绿化施工队内业资料组工队材料采购组机械施工组本工程由项项目部经经理组成成项目部部，
7、承担担该项工工程施工工的全过过程，项项目经理理代表企企业法人人，行使使本工程程全权负负责，并并接受业业主及监监理的监监督。项目由项目目经理、技技术负责责人，财财务负责责人、统统计负责责人、施施工员、资资料员、材材料员、安安全员、预预算员、质质检员组组成。四、施工管管理组织织机构和和管理人人员配置置项目经理（王观阳）统计负责人（李水生）财务经理（钱少菁）项目技术负责人（罗国梁）材料员陈贵文后勤组雷小华安全员张帮香施工员陈咸桐质检员李成机电组雷小文预算员王勇现 场 操 作 人 员五、主要用用工人员员配置及及特殊工工种配置置本工程设项项目经理理人，技技术负责责(总工工)人；财务负负责人人人，施工工工
8、程师师人，计计划统计计负责人人人，计计量工程程师人，安安全注册册主任人人，苗木木选购设设备材料料选购人人，另配配有施工工员、质质检员、材材料员、安安全员、预预算员各各人；地地表清运运整地和和种植土土回填人人，绿化化种植施施工队人人，养护护管理人人，共计计人，(不含工工程施工工需要临临时增加加的普工工)。其中特殊工工种人员员配置：花卉工工人、机机械工人人、其它它工种人人、合计计人。六、项目部部管理制制度、项项目经理理、五大大员岗位位责任制制根据此工程程的特点点，我方方成立工工地项目目部，并并调动本本公司一一批技术术力量强强、有责责任心的的管理技技术人员员组建本本项目部部。、项目部管管理制度度()
9、项目部部全体管管理人员员实行出出勤考核核，每个个员工上上班即在在墙上考考核栏内内出勤签签到。()管理人人员除项项目经理理审批外外，其它它因任何何原因都都不准外外出办理理与本工工程无关关的一切切事宜。()全体管管理人员员不得迟迟上班早早下班，坚坚守岗位位，履行行职责。、制定项目目部管理理人员、五五大员职职责，确确保此工工程在优优质、高高效、安安全的前前提下顺顺利完成成。各机机构职能能如下：()项目经经理：全全面负责责工程项项目组织织机构的的设置管管理、资资源的调调配及控控制、施施工全过过程总负负责。负负责全过过程施工工的组织织管理，技技术质量量管理，经经济管理理和安全全管理等等工作，对对单位工工
10、程（项项目）的的综合经经济制效效益负责责，对责责任承包包指标全全面负责责。贯彻执行安安全技术术措施和和保证质质量措施施，分期期检查安安全生产产情况和和施工产产品质量量，负责责审定各各类工资资的发放放和制定定奖金分分配方案案。负责完善各各单位工工程项目目的各项项规章制制度，并并组织实实施。负负责抓好好原始记记录、凭凭证、台台帐，报报表等基基础管理理工作。负责工程项项目施工工过程中中的结算算和收款款及决算算有关工工作。负负责向甲甲方办理理竣工后后的一切切善后工工作，严严格按财财务制度度审批费费用。负责抓好经经济来往往，做好好成本控控制，掌掌握好成成本状况况。建立立民主管管理小组组，健全全分配制制度
11、落实实民主管管理。负负责搞好好现场文文明施工工管理工工作。制制定文明明施工措措施，落落实文明明施工办办法。同同时负责责与业主主单位、监监理单位位、及外外施工单单位和当当地村民民搞好协协调工作作。认真贯彻执执行版有有关标准准。()项目技技术负责责人：协协助项目目经理负负责技术术工作，严严把质量量关，制制定并追追踪验证证技术措措施的落落实情况况，及时时解决工工程现场场出现的的技术问问题。()施工员员：负责责施工生生产管理理、文明明施工、质质量管理理，对不不符合图图纸和规规范要求求的情况况应立即即制止，对对本工程程的测量量放线工工作认真真实施，并并经验检检查确保保无误。施施工前向向各操作作班进行行技
12、术交交底，作作好施工工记录。负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位工工程的经经济核算算，工程程成本管管理，负负责签发发任务单单，审批批作业层层工资及及其它收收入。负负责建立立职（民民）工考考勤表，负负责按分分部分项项向班组组进行技技术、质质量、安安全交底底，组织织开展单单位工程程创优活活动，并并检查落落实。认真贯彻执执行版有有关标准准。()质检员员：负责责工程质质量，对对工地上上不符合合规范和和图纸要要求的施施工作业业，进行行质量整整改，
13、确确保工程程质量并并作好工工程质量量记录。需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。负责对本工工程质量量进行审审核，检检查采购购的各种种材料，施施工中的的绿化整整地，土土建工程程苗木栽栽植养护护等的质质量目标标进行跟跟踪检查查，报验验等质量量把关，对对操作班班组进行行质量交交底，现现场跟踪踪检查，对对工程关关键部位位和薄弱弱环节重重点检查查，督促促班组进进行质量量自检、互互检、交交接检，健健全质检检制度，下下发质量量整改单单，督促促落实整整改。指导班组展展开小组组活动，并并检查活活动成果果，负责质量检检查资料料的收集集，整理
14、理归档工工作，做做到及时时、准确确实施，参参与进场场材料检检验，申申报参与与工程质质量的验验收与评评定工作作。认真贯彻执执行版有有关标准准。()材料员员：负责责进场材材料的质质量，做做好主要要材料进进场的二二次检验验工作并并将实验验报告提提交监理理工程师师，对不不合格的的材料坚坚决杜绝绝入场。施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。协同施工员（项目经理）制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗。并督促材料合理使用，不丢失，不浪费。做到绿化苗苗木当天天采购当当天栽完完，不留留隔夜苗
15、苗。负责搞好绿绿化苗木木，园林林建筑材材料的验验收、保保管、发发放、退退料、回回收、调调拔等工工作，施施工过程程中坚持持定额供供料，严严格退料料手续，做做到“工完料料尽，场场地清”杜绝浪浪费，节节约有奖奖，共同同搞好文文明施工工。认真贯彻执执行版有有关标准准。()预算员员：负责责工程项项目的计计量工作作及预算算工作。协协助财务务人员做做好成本本核算。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制，负责收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新的调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度。负责绿化苗苗木品种种的单价价数量核核算，负负责构件件加工单单价，钢钢筋、铁铁丝、翻
16、翻样单，数数量单价价审核，负负责职（民民）工工工资发放放审核。协助施工及及把住隐隐蔽签证证内容的的质量关关，负责责竣工决决算的编编制方案案。认真贯彻执执行版有有关标准准。()安全员员：负责责现场安安全教育育、宣传传及安全全监督、检检查工作作。在项项目经理理和公司司安全部部的领导导下，督督促本队队职工认认真贯彻彻执行国国家颁布布的安全全法令、法法规及企企业制定定的安全全规章制制度，发发现问题题及时制制止、纠纠正和向向领导汇汇报。参参加本单单位在建建工程的的安全技技术措施施制定和和向班组组逐条进进行安全全技术交交底，验验收，并并履行签签字手续续。深入现场每每道工序序，掌握握安全重重点部位位的情况况
17、，检查查各种防防护措施施，纠正正违章指指挥，冒冒险蛮干干，坚持持原则，秉秉公办事事。参加施工队队，项目目部组织织定期安安全检查查，查出出问题要要督促定定人、定定时定措措施责令令整改。杜杜绝一切切不安全全因素，发发现危及及职工生生命安全全的重大大隐患，有有权制止止作业，迅迅速组织织职工撤撤离危险险区域。发生工伤事事故，要要协助领领导保护护好现场场，及时时填表上上报，认认真参与与工伤事事故的调调查处理理工作，不不隐瞒事事故情节节。认真真向有关关部们通通报情况况，接受受行业国国家监察察和群众众监督，负负责安全全检查资资料的收收集，整整理归档档工作，做做到即时时、完整整准确。认真贯彻执执行版有有关标准
18、准。第三章 主要要技术措措施与方方法本工程是一一个道路路绿化工工程，根根据现场场实际，结结合施工工进度计计划，确确定施工工作业方方案。根根据设计计图纸要要求，结结合实际际情况，采采用人工工开挖、铺铺设、种种植，配配合机械械施工的的方法。各各分部工工程施工工顺序为为先绿化化给水工工程，再再是绿化化种植工工程，结结合实际际情况，根根据施工工进度计计划可分分三个施施工段交交叉作业业。本工程实行行项目经经理负责责制，其其项目管管理班子子配备详详后面所所说。项项目经理理全面负负责、协协调整个个工程运运转；技技术负责责人负责责整个工工程的质质量安全全、工程程进度等等工作，保保证工程程顺利完完成，根根据施工
19、工进度协协调安排排，检查查、检测测每一道道施工工工序，确确保工程程质量及及安全文文明施工工；现场场工程师师现场具具体负责责指挥每每一道工工序的施施工，施施工队长长协调配配合。由由项目经经理部协协调安排排，进行行交叉施施工作业业。施工工过程中中，从定定点放线线开始，每每个施工工环节都都请建设设单位、监监理单位位核验合合格后，再再进入下下一工序序。一、施工前前准备工程项目施施工前准准备工作作包括技技术准备备、物资资准备、劳劳动组织织准备、施施工现场场准备和和施工场场外准备备。、 技术准准备 熟悉、审审查图纸纸和有关关设计资资料施工前认真真阅读审审查相关关招标文文件、设设计图纸纸、施工工规范、验验收
20、标准准，并进进行技术术交底和和员工技技术培训训，搞好好图纸自自审、会会审记录录；编制制好施工工进度计计划表。、 物资准准备 指保证证施工顺顺利进行行的所有有施工材材料和机机械设备备的准备备，所有有苗木、材材料的采采购都必必须按设设计图纸纸进行，报报建设单单位，设设计单位位同意认认可。机械设备和和材料根根据每个个项目和和每个施施工工序序及施工工进度计计划表组组织安排排机械设设备、材材料进场场。、 劳动组组织准备备 包包括工程程项目领领导机构构的建立立，精干干的施工工队伍以以及各项项管理制制度地建建立、健健全，再再根据施施工进度度计划表表一一安安排施工工人员进进场。、 施工现现场准备备做好施施工现
21、场场的总平平面布置置，并搭搭建好临临时设施施，其布布置图和和用地面面积大小小；做好好施工场场地的“三通一一平”（指水水通、电电通、道道路通及及场地平平）；办办理好供供水供电电手续，安安装好供供水、供供电设施施；做好好文明施施工、雨雨季、台台风、消消防安全全等工作作。、 施工场场外的准准备 指指材料的的加工与与订货，相相关资料料的准备备及申请请开工。二、施工方方法 工程的施工工以设计计图和相相关施工工规范为为依据。边坡喷草作作业开始始前对土土路基边边坡进行行交验，必必须对十十个因子子进行检检查验收收，即坡坡面平整整度、边边坡坡率率、分级级平台宽宽度及坡率、高高程、填填方边坡坡土路肩肩压实度度、线
22、形形顺适度度、排水水状况、坡坡脚线平平直度、碎碎落台宽宽度及坡率、护护坡道宽宽度及坡率。均均符合设设计及规规范要求求并经监监理签字字认可后后，方可可进入下下道工序序。、直接喷播播草籽（）、边坡坡处理：边坡平平整后，沿沿等高线线挖出高高、宽各各为的水水平带，在在方便施施工的前前提下，高高、宽度度尽量减减少，以以保持坡坡面的平平整性，然然后回填填掺配有有肥料的的肥土（肥肥料与土土壤掺配配的比例例：）在在边坡坡坡面。（）、草种种选择：本路段段喷播草草种以狗狗牙根草草为主，掺掺配银合合欢和大大翼豆，草草灌比以以：的比比例混合合喷播。播播量狗牙牙根草，掺配配银合欢欢和大翼翼豆左右右。（）、喷料料准备：备
23、足草草籽、复复合化肥肥、土壤壤固着剂剂、改良良剂、保保水剂、覆覆盖材料料、色素素等。草草籽需经经纯度和和种子发发芽试验验，固着着剂、改改良剂、色色素需做做毒性试试验。（）、液压压喷播：将上述述材料按按一定比比例混合合，加水水搅拌，混混合均匀匀后靠机机械液压压原理将将其喷播播附着在在所要绿绿化的边边坡上，喷喷洒要均均匀，一一次不宜宜太厚，不不足可重重复喷播播次。（）、覆盖盖无纺布布：扎紧紧边口（用用型钉或或木筷，上上下两头头用土埋埋），无无纺布幅幅之间重重叠。覆覆盖无纺纺布的目目的：一是防防止雨水水冲刷，阻阻滞草籽籽在发芽芽生根期期的移动动损失；二是部部分防止止水分蒸蒸发，起起保温保保湿的作作用
24、。注注意不露露边口，轻轻柔操作作，保持持布面完完好。（）、炼苗苗揭布：至草苗苗长到或或片叶时时，揭掉掉无纺布布。揭布布之前应应适当露露苗锻炼炼，然后后逐步揭揭布，宜宜在阴天天或傍晚晚揭布，禁禁止大晴晴天猛然然揭布。（）、播后后管理：根据土土壤肥力力、湿度度、天气气情况，酌酌情追施施化肥和和灌溉，以以后转入入常规管管理阶段段，促使使早日成成坪。、三维植被被网喷播播植草（）、坡面面处理：整理欲欲铺三维维植被网网的坡面面至平整整，清除除杂草、石石块、草草根等。（）、挂网网：将三三维植被被网自上上而下平平铺坡面面，搭接接宽度不不得低于于.（）、固定定：三维维植被网网在坡顶顶延伸，坡坡脚延伸伸左右，用用
25、木桩和和主锚钉钉固定并并埋入土土中，四四周以型型钉固定定，坡顶顶、坡脚脚间距，竖竖向搭接接处间距距，固定定时钉与与网紧贴贴坡面。如如需在坡坡面中间间接头应应上幅压压下幅，重重叠并加加两排型型钉，品品字型排排列，间间距。（）、回填填：将掺掺配有肥肥料、少少量草籽籽的混合合肥土利利用空压压成套机机械喷射射入三维维植被网网内，厚厚度。喷喷射时尽尽量垂直直于坡面面，要求求填土后后坡面无无网包外外露，无无悬空、空空包现象象，严禁禁人工溜溜土溜浆浆。（）、喷料料准备：草籽、固固着剂、混混合肥、土土壤改良良剂、色色素等，草草籽以狗狗牙根草草为主，多多年生灌灌木银合合欢和大大翼豆掺掺配混播播。（）、液压压喷播
26、：在坡面面上第二二次机械械液压喷喷播草籽籽，方法法同直接接喷播草草籽。（）、覆盖盖无纺布布：同直直接喷播播草籽。（）、播后后管理：同直接接喷播草草籽。、客土喷播播（1） 根据坡体具具体情况况可采用用挂网或或不挂网网方式处处理。（2） 挂铁丝网需需先在坡坡体上打打入锚杆杆，锚杆杆分住锚锚和辅锚锚，间距距*，钢钢筋直径径大小和和打入深深度根据据边坡具具体情况况做出设设计。（3） 在边坡上间间距横向向安装植植生袋，内内装木糠糠和砂子子，解决决岩石边边坡的水水分输送送途径，有有的边坡坡条件好好可以不不挂植生生袋。（4） 安装镀锌防防锈铁丝丝网，起起产品要要经严格格检验。挂挂网要牢牢固，平平贴坡面面，减
27、少少空鼓，调调整平顺顺。（5） 将掺配有粘粘结剂、泥泥炭土、有有机质、肥肥料、种种籽的基基质料均均匀喷射射在网面面，保证证网面达达到设计计厚度，网网面以下下的空隙隙要全部部喷实，不不得空鼓鼓。（6） 进入平常的的液压喷喷播草籽籽工序。（7） 覆盖无纺布布等同上上（8） 加强养护，主主要是浇浇水、追追肥、防防治病虫虫等，要要求同前前。、 施工现现场清理理工程施工过过程中，随随时清理理施工遗遗留下来来的杂物物。每条条道路工工程完工工后，对对施工现现场进行行彻底的的清理、清清洗，保保持施工工现场干干净整洁洁。、 绿化养养护工程程工程竣工初初验后，进进入管养养期，管管养期间间，建立立养护班班组，配配备
28、专职职技术人人员名，工工人名进进行养护护管理。在在整个保保养期间间将根据据合同和和实际情情况进行行淋水、松松土、除除草、修修剪、防防治病虫虫害、施施肥、防防止人为为损害及及绿化保保养措施施，对死死苗、枯枯叶，及及时清理理与补种种，确保保植物生生长良好好，以达达到优质质、精美美的绿化化效果。采采取的主主要措施施：）、按植物物的生态态习性：喜阳、喜喜阴、耐耐旱、耐耐湿等分分别养护护，且根根据植物物生长的的不同阶阶段及时时修整，保保持丰富富的层次次和群落落结构。)、花灌木木及草皮皮的保养养：确保植物修修剪工艺艺精细，造造型具有有艺术感感和创意意。保持持植物生生长良好好，花繁繁叶盛，达达到一级级管理水
29、水平。修剪花灌木木时注意意，避免免把花芽芽剪掉，应应在花谢谢后，将将残花残残枝剪去去。整形形需与周周围环境境相结合合，做到到较好的的体现园园林美化化效果。草皮修剪平整，及时防治病虫害，确保生长态势良好。灌溉和施肥肥：根据据不同的的土适量量灌溉，花花草分化化后适当当施磷、钾钾肥。做做好除草草、松土土、防病病虫害、补补植等工工作。)、草皮的的保养：保持草皮整整齐美观观，四季季常绿，覆覆盖率达达到以上上，杂草草率低于于，做好好排水设设施，无无坑尘积积水，不不裸露出出地面。工程施工完完工后，报报建设单单位、监监理单位位申请初初验，验验收合格格进入养养护期。第四章 确保工工程质量量的技术术组织措措施一、
30、质量目目标本公司从事事过多项项大型园园林建筑筑绿化工工程的施施工，具具有多年年园林绿绿化工程程的施工工经验，拥拥有多种种施工机机械设备备、高素素质的职职工队伍伍和高水水平的施施工技术术。多年的施工工生产实实践，使使我们积积累了充充足的经经验和完完善的施施工管理理制度，形形成了一一个完整整的质量量管理体体系，确确保公司司的质量量目标在在每一项项工程项项目中得得以实现现。 本工程质质量目标标为优良良工程，具具体分解解如下：验收一一次合格格率达到到，分部部分项工工程优良良率。除了将质量目标分解到分部、分项工程外，同时还要将创优目标落实到各部门、各班组，确保目标的实现。二、质量保保证体系系（一）、技技
31、术标准准、质量量验收标标准施工过程中中，严格格采用国国家颁发发的最新新有效版版本的技技术标准准及相关关技术规规范施工工。质量量验收标标准达到到相关验验收标准准。（二）、质质量保证证体系 、承包人人是工程程质量责责任的主主体，开开工前，项项目经理理部将建建立“横向到到位、纵纵向到底底、控制制有效”的质量量自检体体系，严严格执行行“三检”（自检检、互检检、交接接检）制制度（附附件七：质量检检查组织织机构图图），把把质量保保证活动动系统化化、标准准化、制制度化。、从质量策策划、施施工过程程控制、不不合格的的控制、文文件和资资料管理理、质量量记录控控制到培培训、服服务等要要素着手手，在整整个施工工过程
32、中中形成一一个质量量保证体体系。、为保证施施工质量量，在施施工现场场实行以以项目经经理为领领导的质质量管理理网络，建立工序管理点，开展全过程质量管理，使整个工程的质量始终处于受控状态，确定优质工程为项目的目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制，强化质量监控和检测手段，形成质量管理网络：、 实行目目标管理理，进行行目标分分解，按按单位工工程及分分部分项项工程落落实到责责任部门门和人员员，除质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业。三、质量保保证技术术组织措措施（一）、施施工过程程控制、施工准备备阶段 ）、工程程进场前前，应组组
33、织工程程技术人人员认真真审查设设计文件件和图纸纸，切实实了解和和掌握工工程要求求和施工工技术标标准，充充分明确确甲方的的需求，如如有不清清楚或不不明确之之处，及及时向业业主或设设计单位位提出书书面报告告，请求求解释。 ）、根据据本工程程的要求求和特点点，组织织专业技技术人员员编写实实施性施施工组织织设计，严严格按照照工程质质量的要要求和内内容，编编制施工工计划，确确定并落落实配备备适用的的机械设设备、施施工过程程控制手手段、资资源（包包括人力力）以达达到规定定的质量量，并根根据工程程施工的的需要和和技术要要求，针针对一些些隐蔽、特特殊和重重要工序序、施工工材料，制制定施工工方案，保保证工程程质
34、量。若若工程施施工情况况因客观观原因发发生变化化时，及及时对已已制定的的施工方方案进行行修订或或变更。）、建立项项目开工工前各工工序正式式施工技技术交底底工作，使使各类施施工人员员清楚和和掌握对对将进行行施工的的工程工工序的施施工要求求、技术术规范等等真正做做到心中中有数，确确保施工工过程的的准确性性和规范范性。）、项目开开工前，向向甲方和和监理单单位提交交开工报报告，分分部分项项工程开开工前天天提交开开工报告告单，经经核验审审批后，方方可进行行下一工工序。、施工阶段段）、严格按按图放线线施工。打好、打打准放线线网格，定点位置要准，充分体现设计效果。）、 抓好好材料质质量。所所有材料料的技术术
35、参数必必须符合合设计图图纸和招招标文件件规定及及施工规规范的要要求，所所有进场场材料均均需施工工单位自自检，在在报业主主或监理理单位抽抽检认可可，不得得有任何何不合规规格的材材料进场场施工。（二）、保保证质量量的管理理措施：、岗位责任任制：按按质量目目标分解解，将质质量责任任层层挂挂牌，层层层落实实。由质质检员行行使质量量否决权权和奖罚罚权。、奖罚制；拉大班班组优良良与合格格的上资资差距，实实行优质质重奖，劣劣质重罚罚的方法法，最大大限度地地调动工工人的积积极性。、材料进场场检查制制：所有有材料进进场都必必需经检检查合格格方可使使用，禁禁止使用用次品和和不合格格产品。、三检制：主要分分部分项项
36、工程质质量严格格检查，坚坚持“自检、交交接检、专专检”三检制制。、工程例会会制：()、外联联工程例例会：汇汇报工程程进展情情况；听听取甲方方、监理理单位及及设计单单位等各各方面的的指导和和意见，提提出施工工或图纸纸上的问问题、方方案措施施；()、内部部工程例例会：总总结工程程施工的的进度、质质量、安安全情况况，传达达外联工工程会议议精神，明明确各专专业的施施工顺序序和工序序穿叉的的交接关关系及质质量责任任，加强强各施工工班组之之间的协协调、配配合及工工序交接接管理，保保证施工工顺利进进行。定定于每星星期六下下午召开开工程例例会。第五章 确保保安全生生产的技技术组织织措施一、安全施施工保证证体系
37、安全施工是是关系到到职工的的生命安安全和国国家财产产不受损损失的头头等大事事，为了了确保工工程顺利利进行，因因此，必必须认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，加强强教育，严严格管理理，使整整个施工工过程处处于受控控状态。本本工程设设立以项项目经理理为主的的安全施施工管理理网络，项项目经理理部设质质量安全全部，下下设各级级安全员员，委任任各施工工队长和和组长为为兼职安安全员，并并制定安安全规则则、安安全预防防规则。实实行安全全目标管管理，明明确工程程标准和和职责，形形成一个个有效的的安全保保证体系系（附件件八：安安全生产产管理体体系）。二、安全施施工措施施、建立以项项目经理理为组长长、
38、副经经理、技技术负责责人、安安全员、施施工队长长为组员员的项目目安全生生产领导导小组，坚坚持例会会制度。、认真做好好三级安安全教育育工作，提提高工人人安全意意识。、每一分部部分项工工程施工工前必须须由施工工队长下下达书面面安全技技术交底底，提出出明确安安全要求求，并认认真监督督检查，对对违反安安全规定定冒险蛮蛮干的要要勒令停停工。、建立安全全检查制制度，项项目部专专职安全全员负责责对现场场施工人人员进行行安全生生产教育育和对安安全制度度的学习习，组织织定期安安全检查查，发现现问题及及时整改改，增强强全体职职工安全全意识和和自我保保护观念念。每周周五组织织一次由由安全生生产领导导小组参参加的质质
39、量安全全、文明明施工大大检查；、加强机械械设备安安全技术术管理，机机械设备备的操作作人员做做到经过过专门训训练，并并考试合合格取得得主管部部门颁发发的特殊殊工种操操作证后后方可独独立操作作。机械械操作人人员严禁禁酒后上上岗和带带病上岗岗。、发现安全全隐患及及时向队队长、安安全员汇汇报。、做好施工工临时指指挥部的的安全生生产工作作，防火火、防盗盗、防毒毒，保证证施工正正常进行行。第六章 确保保文明施施工的技技术组织织措施文明施工是是施工企企业的追追求，是是社会的的需要。文文明施工工管理的的水准是是反映一一个现代代企业的的综合管管理水平平和竞争争能力的的重要特特征，特特别是该该工程是是政府投投资的
40、重重点工程程。按照照建设工工程现场场文明施施工管理理办法的的用关规规定，对对派驻工工程的一一切人员员进行教教育，提提高文明明素质，提提高管理理水平，以以崭新的的精神面面貌展现现给社会会各方面面，把文文明施工工做为维维护企业业形象、企企业信誉誉基本工工作，要要求全体体员工自自觉自愿愿地积极极参与。为为获得两两个文明明双丰收收采取以以下规划划和措施施对现场场文明施施工加强强管理，争争创文明明样板工工地。一、临设布布置：临时建筑物物、构筑筑物包括括办公用用房、宿宿舍、食食堂、卫卫生间、加加工车间间、停车车场仓库库等，要要求稳固固、安全全、整洁洁，并满满足消防防要求，集集体宿舍舍与作业业区隔离离，人均
41、均床铺面面积不小小于平方方米，适适当分隔隔，防潮潮、通风风，采光光性能良良好。按按规定架架设用电电线路，严严禁任意意拉线接接电，严严禁使用用电炉和和明火烧烧煮食物物。施工现场的的用电线线路，用用电设施施的安装装和使用用必须符符合安装装规范和和安全操操作规程程，严禁禁任意拉拉线接电电。施工工现场必必须设有有保证施施工安全全要求的的夜间照照明；危危险潮湿湿场所的的照明以以及手持持照明灯灯具，必必须采用用符合安安全要求求的电压压。施工现场配配备各种种安全设设施和劳劳动保护护器具，并并定期进进行检查查和维护护，及时时消险隐隐患，保保证其安安全有效效。严格格按施工工组织设设计中的的平面布布置图划划定的位
42、位置堆放放成品、半半成品和和原材料料，所有有材料应应堆放整整齐，不不得侵占占场内道道路及安安全防护护等设施施。二、现场场场地和道道路场内道路要要平整、坚坚实、畅畅通，并并设置相相应的安安全防护护设施和和安全标标志。施施工现场场内有完完善的排排水措施施，不允允许有积积水存在在。三、污水的的处理和和排放：、所有的生生活或其其它污水水必须分分别处理理后才能能排入市市政排水水管道。、杜绝运输输中泥浆浆、散体体、流体体物料撒撒漏。车车辆出工工地前，轮轮胎、车车身必须须冲洗干干净，并并防止掉掉土污染染路面。、如有施工工产生的的泥浆，未未经沉淀淀不得排排入市政政管网或或河流。废废浆和淤淤泥应使使用封闭闭的专
43、用用车辆进进行运输输。四、粉尘控控制：、未做硬地地化的场场地，要要定期压压实地面面和洒水水，减少少灰尘对对周围环环境的污污染。、禁止在施施工现场场焚烧有有毒、有有害和有有恶臭气气味的物物质。、装卸有粉粉尘的材材料时，应应洒水湿湿润和仓仓库内进进行。、严禁向建建筑物外外抛掷垃垃圾。五、噪音控控制：、尽量采用用低噪音音的施工工工艺和和方法。、当施工作作业噪音音可能超超过施工工现场的的噪声限限值时，应应在开工工前向建建设行政政主管部部门和环环保部门门申请，核核准后才才能开工工。、禁止在夜夜间点至至早上点点、中午午点至下下午点进进行产生生噪音的的建筑施施工作业业。若由由于施工工不能中中断的技技术原因因
44、和其他他特殊情情况，确确需在该该时段连连续施工工作业的的，应向向建设行行政主管管部门和和环保部部门申请请，核准准后才能能开工。六、运输车车辆：、运输车辆辆必须冲冲洗干净净后才能能离场上上路行使使。、装运建筑筑材料、土土石方。建建筑垃圾圾及工程程渣土的的车辆，应应采取有有效措施施，保证证行使途途中不污污染道路路和环境境。七、现场卫卫生管理理：、明确施工工现场各各区域的的卫生责责任人。、食堂必须须申领卫卫生许可可证，并并应符合合卫生标标准，生生、熟食食操作应应分开，熟熟食操作作时应有有防蝇间间或防蝇蝇罩。禁禁止使用用食用塑塑料制品品作熟食食容器，炊炊事员和和茶水工工需持有有效的健健康证明明上岗。、
45、施工现场场应设置置卫生间间，并有有水源供供冲洗，同同时设简简易化粪粪池或集集粪池，加加盖并定定期喷药药，每日日有专人人负责清清洁。、设置足够够的垃圾圾池和垃垃圾桶，定定期搞好好环境卫卫生、清清理垃圾圾，施药药除“四害”。、建筑垃圾圾必须集集中堆放放并及时时清运。做做到工完完场清。、工地应设设茶水亭亭和茶水水桶，做做到有盖盖、加锁锁和有标标志。、配备保健健药箱，购购置必要要的急救救、保健健药品。八、现场安安全、保保卫：、建立健全全安全、保保卫制度度，落实实治安、防防火等工工作管理理责任人人。、施工现场场配备专专职保卫卫人员，昼昼夜值班班，做好好进入施施工现场场人员的的登记手手续，防防止外来来人员
46、随随便进入入施工现现场。施施工现场场的车辆辆必须登登记进场场，在场场内要服服从现场场人员的的调度安安排。、施工现场场的管理理人员、作作业人员员必须配配佩工作作卡，标标明相片片、姓名名、单位位、工种种或职务务，管理理人员和和作业人人员的标标卡应分分颜色区区别。、现场不准准留宿家家属及闲闲杂人员员。九、文明施施工教育育：施工现场要要利用黑黑板报和和其它形形式对员员工进行行法纪宣宣传教育育工作，使使施工现现场各类类施工人人员知法法、懂法法并自觉觉遵守和和维护国国家的法法律法令令，提高高员工的的法纪观观念，防防止和杜杜绝盗窈窈、斗殴殴及进行行黄、赌赌、毒等等非法活活动的发发生。第七章 确保保工期的的技
47、术组组织措施施一、工程施施工工期期与进度度计划施工工期根根据设计计要求：在天内完成成全部图图纸设计计施工内内容。根根据本工工程的实实际，结结合我公公司的技技术、机机械设备备、人力力、财力力等状况况，计划划施工工工期天，详见见施工进进度计划划表（见见附表）。二、工期保保证措施施（一）、采采取动态态管理在施工中以以总工期期为目标标，以阶阶段控制制计划为为保证，采采取动态态管理，使使施工组组织科学学化，合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全面计计划管理理，认真真编制切切实可行行的工程程总进度度计划和和施工组组织技术术管理措措施，抓住施施工进度度计划中中的关键键工序和和关键路路线，并并通过组组织措施施，经济济措施、管管理措施施、技术术措施等等达到确确保工程程的每一一分部分分项的进进度得到到有效的的控制。在整个施工工期间，以以进度计计划表进进行监督督、检查查，坚持持日平衡衡、周调调度，发发现进度度有偏差差，分析析偏差原原因，及及时采取取相应措措施，以以确保工工程保质质保量按按时完成成。（二）、保保证充足足的劳动动力投入入保证充足的的劳动力力投入，我我公司施施工人员员充足，对对于本工工程的施施工，我我公司均均由本公公司的施施工人员员进场施施工