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1、 乌苏里江制制药有限公公司员工职业发发展手册 目 录前 言1第一章 职职级系统介介绍31.1 职职务分类41.2 职职级分布4第二章 熟熟悉中成长长入职篇62.1新员员工入职培培训62.2 试试用期管理理62.3 新新员工转正正定级7第三章 员员工职业发发展通道发展篇83.1 纵纵向发展93.2 横横向发展103.3人才才储备与梯梯队建设133.4 员员工职业发发展管理14第四章 做做最优秀的的实践者成就篇174.1 绩绩效激励制制度174.2经理理人培训计计划18第五章 附附 录205.1 批批准权与修修订权205.2 附附件20 前 言欢迎加盟乌乌苏里江制制药有限公公司！您将将在这里开开始
2、一段全全新的职业业经历。公公司的发展展与员工的的努力是分分不开的，乌乌苏里江制制药有限公公司希望能能够为员工工提供一个个良好的平平台，与员员工共同发发展。无论对员工工，还是对对公司而言言，职业发发展管理都都至关重要要。个人的的职业发展展很大部分分与员工个个人的努力力息息相关关，员工个个人应该承承担50%以上的自自我职业发发展责任，只只有员工个个人的不断断进取、努努力工作和和学习，才才能在公司司的职业发发展道路上上不断前进进；同时，公公司承担约约25%的的责任，主主要是明确确职业发展展矩阵，提提供发展空空间并给予予培训支持持；员工的的直接管理理上级承担担约25%的责任，主主要是辅助助员工制订订发
3、展计划划和培训计计划。正是乌苏里里江制药有有限公司员员工的积极极进取、不不懈拼搏造造就了乌苏苏里江制药药有限公司司现在的成成就，公司司认为员工工是最宝贵贵的财富，是是创新的源源泉。本员员工职业发发展手册明明确了在员员工职业发发展的道路路上公司承承担的责任任，致力于于表达公司司对员工的的支持与尊尊重。因此公司除除了为员工工提供合理理的薪酬，更更向员工提提供了大量量的培训与与发展的机机会。在这这里您将能能按照多种种通道来规规划您的职职业生涯，并并得到相关关培训的支支持。在这这里您将接接受、融入入并推广积积极、健康康的生活理理念，在发发展事业的的同时发展展您的人生生！在此刻，让让我们共同同牢记乌苏苏
4、里江制药药有限公司司的发展愿愿景与价值值观：愿景：以中药科技技化为核心心，以服务务大众健康康为己任，成成为中药现现代化的主主导力量。价值观：仁心： 乌苏苏里江人继继承中国数数千年的医医者仁心的的中医文化化，关爱健健康为人们们解除各种种病痛，让让生活更美美好诚信： 商者者诚信为本本，诚实的的作风，良良好的信誉誉是乌苏里里江人在医医药行业立立足发展的的根本创新 不不断追求在在技术、产产品和管理理上的创新新，以不断断的创新支支撑企业的的可持续发发展高效： 作为为现代医药药企业，高高效的运营营作风是乌乌苏里江人人占据市场场先机，在在竞争激烈烈的医药市市场中成功功崛起的手手段第一章 职职级系统介介绍首先
5、，您需需要了解乌乌苏里江制制药有限公公司的职级级体系。公公司的职级级体系是职职业发展规规划的重要要基础，它它根据职务务性质的不不同，把职职务进行分分类并设定定对应的发发展等级序序列，同时时针对具体体职务设定定了等级发发展区间。表1 乌苏里江江制药有限限公司总部部主要职务务职级对应应表 岗位 工资等级及岗位系数 职能序列技术序列勤务系列主管级高级专员级级专员级助理级主管级高级专员级级专员级助理级主管级高级专员级级专员级助理级14.00 23.71 33.43 43.17 52.92 62.68 72.47 82.26 92.08 101.90 111.74 121.60 131.53 141.4
6、5151.38161.30171.23181.15191.082011.1 职职务分类乌苏里江制制药有限公公司的职级级体系分为为三个大类类：管理类类、通用员员工类、营营销中心类类；其中管管理类分为为：高管序序列与部门门经理序列列；通用员员工类分为为四个序列列：职能序序列、技术术序列、生生产序列和和勤务序列列；当以上上四序列到到达员工层层最高级别别后，考核核合格后进进入管理级级别。由于于营销中心心放在北京京，将其单单列出来，其其中包括销销售序列与与销售职能能序列。（1） 管理类主要要是部门高高管和经理理的各级职职务，包括括总经理助助理、各部部门经理、各各分管副总总、总经理理； （2） 技术序列是
7、是指公司技技术等级序序列的各级级职务，包包括助理级级、专员级级和高级专专员级和主主任级；（3） 勤务序列是是指公司任任务等级序序列的各级级职务，包包括助理级级、专员级级和高级专专员级和主主任级；（4） 职能序列是是指公司的的职能工作作人员等级级序列职级级，包括助助理级、专专员级和高高级专员级级和主任级级。（5） 生产序列是是指公司的的勤务人员员等级序列列职级，包包括助理级级、技工级级和高级技技工和主任任级。（6） 销售序列是是指公司的的销售人员员等级序列列职级，包包括销售助助理、销售售专员、省省区经理、总总监/大区区经理等级级别；（7） 销售职能序序列包括营营销中心各各职能部门门序列职级级，包
8、括助助理级、专专员级和高高级专员级级和主任级级。第二章 熟熟悉中成长长入职篇从入职的第第一天起，您您就步入了了乌苏里江江制药有限限公司的职职业发展通通道，您首首先将接受受新员工入入职培训并并度过试用用期。2.1新员员工入职培培训新员工入职职培训在员员工到岗后后的一周内内进行，由由人力资源源部组织集集中进行。主主要内容包包括：（1） 企业文化培培训首先，要使使员工了解解乌苏里江江药业的发发展愿景、价价值观、企企业战略、发发展历程等等，突出介介绍“以中药科科技化为核核心，以服服务大众健健康为己任任，成为中中药现代化化的主导力力量。”的企业愿愿景，使新新员工迅速速了解乌苏苏里江药业业的企业精精神，尽
9、快快融入企业业的工作环环境；其次，介绍绍公司经营营状况，包包括主要业业务活动、项项目情况等等，传达公公司对新员员工的期望望和要求，使使新员工能能尽快找到到自己的发发展方向和和切入点；第三，介绍绍公司的组组织结构及及与规章制制度，强调调制度不是是为了约束束员工的自自由和创新新，而是为为了给大家家创造一个个真正充满满活力的有有序的工作作环境；第四，介绍绍乌苏里江江药业的企企业形象，明明确企业每每个员工所所承担的社社会形象责责任，以及及企业视觉觉识别系统统所用标识识的意义以以及使用场场合。（2） 工作职责培培训新员工通过过阅读职职位说明书书、部部门职责中中与职务相相关的文件件，了解公公司所处行行业背
10、景、发发展前景以以及所承担担的任务职职责等。除除了阅读相相关文件，其其直接管理理上级在工工作中也要要进行口头头沟通与辅辅导。2.2 试试用期管理理每位新入职职员工在成成为正式员员工之前都都要经历三三至六个月月的试用期期，达到公公司要求的的新员工可可予以转正正，达不到到要求的新新员工则不不能转正。试用期为员工与公司提供了相互了解的一段时间，公司希望新员工能珍视这一锻炼机会，积极进取，调整自身，早日融入到乌苏里江药业这个大集体中来；新员工也可以进一步了解公司文化环境，明晰公司的发展方向与个人追求是否一致，并确定是否与公司共同发展。公司会采用用有效的手手段帮助新新员工成为为合格的正正式员工。新员工入
11、职后，部门负责人会安排一名老员工帮助其熟悉工作环境及工作职责， 尽快消除陌生感。试用期间人人力资源部部将向试用用员工上级级发出新新员工试用用通知书，详详细介绍新新员工在招招聘过程及及培训中的的具体表现现，提醒部部门负责人人在试用期期内对员工工重点考察察的内容。新员工的上上级在试用用期中将对对新员工进进行严格而而细致的考考察，在工工作能力、态态度、业绩绩、执行指指令程度、团团队合作、公公司文化认认同、自身身学习提高高、遵守工工作规则等等各方面向向新员工提提出具体要要求，并进进行监督检检查。2.3 新新员工转正正定级在试用期时时，新员工工的序列职职级由人力力资源部比比照正式员员工初步拟拟定。根据据
12、试用期的的考核结果果，对新员员工进行转转正、确定定序列和职职级，需填填写员工工转正定级级申请表（见见附件）。第三章 员员工职业发发展通道发展篇尊重员工个个人发展需需求，帮助助员工进行行职业规划划和发展是是乌苏里江江药业人力力资源开发发恪守的理理念。员工工职业发展展不仅取决决于个人的的追求与个个人的努力力，同时取决于于公司的环境境与政策环环境、制度度环境、竞竞争环境等等。随着信信息化建设设的发展，公公司的未来来组织结构构将趋于扁扁平化，员员工的发展展将不仅仅仅体现在传传统的行政政职务的晋晋升，而且且还体现在在职级的上上升（伴随随薪资的上上调）、技技术水平的的提高、管管理技能的的提高以及及任务多元
13、元化等多个个方面。为为此，公司司为员工发发展设计了了纵向发展展和横向发发展的职业业通道（如如图所示），努努力为员工工的职业发发展营造一一种良好的的环境氛围围。纵向发展横向发展员工职业发发展示意图图在乌苏里江江药业的职职业发展体体系中，包包括三大类类，员工职职业发展既既包括纵向向的职务、职职级晋升，也也包括横向向的跨序列列移动、工工作内容扩扩大化和工工作轮换。通通过纵向和和横向的发发展，丰富富了员工职职业发展的的通路，使使员工获得得了更多的的发展机会会，鼓励员员工积极上上进，努力力工作，朝朝自己理想想的职业目目标发展，有有效地解决决了员工职职业发展通通道狭窄问问题。3.1 纵纵向发展纵向发展包包
14、括两方面面，职务晋晋升和职级级晋升。员员工可以根根据个人发发展意向和和能力特点点，选择不不同的职务务序列作为为个人职业业发展方向向；公司有有责任考虑虑员工的发发展意愿，结结合员工本本人能力特特点和公司司对人才的的需求状况况，帮助员员工规划个个人发展方方向。3.1.11职务调整整公司鼓励员员工努力工工作，在上上级职务出出现职位空空缺时，工工作勤奋、表表现出色、能能力出众的的员工将获获得优先的的晋升和发发展机会，公公司实行竞竞争上岗、择择优录用的的制度。公司员工职职务晋升所所需的主要要条件如下下：l 具备良好的的职业道德德、责任感感和奉献精精神，并有有很强的成成功欲望；l 有优秀的创创新能力、计计
15、划组织能能力、沟通通能力、学学习能力与与解决问题题的能力；l 个人工作能能力突出，工工作业绩优优异；l 有良好的团团队合作精精神，并对对他人有影影响力；l 晋升有利于于发挥员工工的个人潜潜能，倡导导积极向上上的文化导导向。3.1.22同职务职职级调整根据员工的的绩效考核核结果和业业绩，员工工的职务职职级会做出出相应的调调整，对应应的薪酬也也会做出调调整，具体体调整办法法请参阅乌乌苏里江制制药有限公公司绩效考考核手册公司安排员员工轮岗时时，在轮岗岗期内，职职级一般不不做变动。3.2 横横向发展由于传统的的晋升通道道机会有限限，为了满满足更多员员工发展的的要求，公公司为员工工设计了横横向发展通通道
16、。横向向通道发展展分为职务务序列调整整、工作内内容扩大化化和工作轮轮换。绩效效符合公司司要求并积积极要求上上进的员工工，有机会会得到不同同职责范围围内的工作作职务。职职务的调整整，往往也也伴随着责责任的加大大、工作任任务的丰富富化。3.2.11 工作序序列调整乌苏里江药药业职业发发展体系可可以跨序列列横向发展展，公司鼓鼓励员工针针对自己特特长提出的的横向发展展要求，特特别鼓励员员工向技术术序列和职职能序列发发展。3.2.22 换岗和和轮岗换岗和轮岗岗是员工横横向职业发发展的通道道，也是公公司一项人人才储备和和人才培养养制度。首首先，这项项制度为员员工提供了了更加灵活活的发展机机会，减少少了传统
17、纵纵向通道的的拥堵，有有利于全面面发掘员工工的能力特特点和员工工职业发展展的再定位位，扩大和和丰富工作作内容，从从而调动其其积极性和和主动性，获获得职业成成就；其次次，换岗和和轮岗可以以迅速强制制性丰富员员工的工作作经验，锻锻炼和培养养复合型人人才，为员员工的纵向向发展奠定定扎实基础础。l 公司鼓励员员工在部门门内部轮岗岗和换岗。轮轮岗和换岗岗必须在部部门负责人人的安排下下，经人力力资源部批批准后实施施，轮岗和和换岗的目目的是丰富富员工的工工作内容，提提升员工的的综合能力力，增加公公司的人才才储备；l 人力资源部部结合个人人职业发展展需要, 每年安排排部分员工工跨部门轮轮岗, 员员工也可以以申
18、请轮岗岗,申请时时需要填写写员工轮轮岗申请表表（见附附件），目目的是培养养综合性经经营管理人人才，增加加公司的人人才储备；公司采取内内部招聘和和个人申请请的方式向向员工提供供换岗的机机会，公司司所有招聘聘信息会优优先向内部部员工发布布。同时，如如果员工本本人有在其其他工作领领域发展的的兴趣，也也可以在任任何时候向向人力资源源部提出申申请，申请请时需要填填写员工工换岗申请请表（见见附件）。公公司在结合合个人兴趣趣与公司工工作需要的的基础上，尽尽可能向员员工提供步步入新工作作职务的机机会。内部员工应应聘成功或或员工换岗岗申请得到到批准后，到到新职务的的内部试用用期为一个个月至三个个月，根据据试用期
19、的的考核结果果，对员工工进行转正正、确定序序列和职级级并填写员员工转正定定级表（见见附件）；未转正者者，则由人人力资源部部提出处理理意见。轮岗可以使使员工充分分了解其他他部门的实实际业务运运作，有利利于加强员员工对公司司整体业务务的了解从从而提高整整个公司的的内部沟通通与整体运运作。每年年轮岗员工工的比例可可以在3-5%之间间，轮岗时时间根据实实际情况安安排，一般般在六个月月左右。3.3人才才储备与梯梯队建设人力资源是是公司最重重要的资源源，乌苏里里江药业的的竞争力来来源于乌苏苏里江药业业员工良好好的素质。为为此，公司司在人力资资源合理配配置的基础础上，考虑虑一定量的的人才储备备。人才储储备按
20、职务务序列进行行，主要考考虑职能序序列储备和和技术序列列储备。人人才储备和和梯队建设设计划的制制定主要依依据公司人人力资源战战略规划和和公司业务务需求，考考虑公司目目前的人员员结构、能能力水平和和流动情况况。 l 公司按职务务序列建立立人才储备备和梯队体体系结构。根根据公司的的发展速度度和对职务务的需求特特点，确定定一定比例例的储备人人员，特别别是中、高高级管理人人员和技术术人员；l 建立公司中中高级管理理和技术岗岗位人才晋晋升阶梯制制度，针对对岗位职务务特点和能能力要求，对对任职人员员的知识结结构、绩效效情况、能能力组合、任任职部门经经历、岗位位轮换、绩绩效情况等等做出具体体规定，在在职业发
21、展展通道中做做出相应的的安排，并并结合个人人职业发展展管理，引引导有潜力力的员工进进入不同的的阶梯通道道。l 加强公司中中、高层管管理职务人人员储备管管理。设立立部门助理理职务，作作为部门经经理的储备备人选，部部门经理有有责任发现现和培养自自己职务的的接班人，部部门经理职职务晋升的的前提是有有合适的人人选接替其其职位；l 推行中级管管理人员职职务轮换制制度，增加加管理者知知识面、周周边工作经经验和全局局意识，转转换其思维维模式和看看问题的角角度，为其其承担更大大的责任做做准备。请参阅乌乌苏里江制制药有限公公司绩效考考核手册3.4 员员工职业发发展管理员工的职业业成功和发发展是乌苏苏里江药业业发
22、展壮大大的根本保保障。在乌乌苏里江药药业，员工工通过勤奋奋的工作除除了可以获获得薪金、享享有福利以以外，更重重要的是可可以得到提提高、成长长和发展的机机会。公司司帮助每位位员工制定定满足其需需求、有针针对性的职职业发展计划划，该计划划由每位员员工和上级级一起根据据个人工作作的发展需需要而制订订。3.4.11 个人职业业发展计划划制定公司给予每每位员工一一个发展空空间，并积积极推动员员工的发展展成长。但但是，需要要明确的是是员工依然然是个人职职业发展计计划的制定定和实施主主体，员工工的职业成成功取决于于员工本人人的勤奋、敬敬业和积极极进取，公公司只能是是员工职业业生涯的辅辅导员，为为员工提供供发
23、展的外外部环境，引引导和促进进员工发展展。个人职业计计划包括以以下内容：职业定位位、职业目目标、职业业发展路径径设计和能能力发展。对对于进入人人才储备和和梯队体系系的员工，必必须制定个个人职业计计划，由本本部门存档档备案，其其他员工可可以有选择择适用。制定职业管管理规划应应遵循的原原则l 一致性原则则。一致性性原则要求求员工职业业发展规划划必须与公司的人力力资源战略略密切结合合，与公司司总体发展展战略保持持一致；l 全面兼顾和和重点发展展相结合原原则。个人人职业发展展计划首先先在公司中中层以上员员工和人才才储备和梯梯队体系内内员工实施施，时机成成熟后面向向全公司展展开；l 公平客观的的原则。要
24、要采用客观观公正的标标准，充分分发扬民主主，集体进进行决策，保证企业业员工均等等地享有职职业发展机机会，并营营造一个优优秀人才脱脱颖而出的的环境。表 2 员工职职业发展计计划编制关关系图计划内容员工部门负责人人人力资源部部职业定位个人价值观观、人生目目标个人能力特特点、专长长个人优势、劣劣势绩效考核反反馈能力界定、评评价能力界定、评评价职业目标研究公司发发展战略、经经营计划部门职责、岗岗位职责确定个人发发展目标、衡衡量标准提供公司发发展方向、对对个人期望望辅导提供发展机机会提供人事政政策咨询提供职业机机会信息发展路径研究公司职职级关系图图探讨发展路路径提供发展路路径指导建建议提供人事政政策咨询
25、能力发展探讨达到职职业目标所所需能力提供指导服服务安排相应培培训组织培训3.4.22 个人职职业发展计计划实施员工个人职职业发展计计划实施的的主体是员员工本人，员员工有责任任落实计划划并承担计计划实施的的后果。另另一方面，公公司有责任任通过辅导导、咨询、督督促、考核核和培训，发发展员工能能力，创造造条件帮助助其实现发发展计划。 公司中承担担员工职业管管理的是各部门负负责人和人人力资源部部。部门负负责人应该该对自己下下属员工的的能力、兴兴趣、抱负负有较清晰晰的认识，结合员工工职业发展展计划，注意意把握企业业中存在的的机会，及及时给员工工提供可选选择的发展展途径，培养并鼓鼓励他们积积极进取，并并结
26、合员工工绩效考核核，随时掌掌握员工职职业发展方方面的进展展。人力资源管管理部门在在整个体系系中起到组组织协调、咨咨询和管理理作用，保保证体系的的正常运作作。3.4.33 培训培训是职业业管理的重重要内容，有有助于员工工职业发展展计划的实实施，满足足员工职业业发展的需需要，最终终促进组织织目标的实实现。培训训分为知识识培训和技技能培训，前前者专注员员工知识体体系的扩大大、系统和和完善，后后者专注员员工实际操操作能力的的提高；前前者以员工工自我发展展为主，后后者以公司司组织安排排为主。依据个人职职业发展计计划和绩效效考核结果果，员工可可申请或被被指定参加加各类相关关培训。主主要类别有有：（1） 员
27、工再教育育：员工可可以根据个个人职业发发展需要，参参加相关的的专业学习习，如MBBA、EMMBA课程程等；（2） 通用类培训训：指利用用公司内外外的培训资资源组织开开展的全员员适用的通通用类知识识、技能和和态度培训训，如电脑脑使用、经经营管理知知识、时间间管理、沟沟通技巧、团团队建设、专专项训练等等；（3） 技术系列培培训：指利利用公司内内外的培训训资源开展展的与业务务、技术相相关的知识识和技能培培训，包括括管理技能能提升、非非财务人员员的财务知知识、服务务技巧、市市场营销知知识与方法法等；（4） 在职培训：指在实际际工作中，利利用工作关关系开展的的一种培训训形式。一一般由部门门负责人为为员工
28、指定定业务导师师，建立师师徒关系，制制定培训目目标、时间间期限和考考核标准，实实施培训。（5） 管理人员轮轮岗培训：指公司中中级以上管管理人员，以以及进入公公司人才储储备和梯队队体系的员员工，根据据职业发展展的要求，到到相关性岗岗位任职锻锻炼的培训训方式；（6） 管理人员指指导培训：指公司中中级以上管管理人员，以以及进入公公司人才储储备和梯队队体系的员员工，根据据职业发展展的要求，由由公司为其其指定一名名资深管理理人员担任任其发展顾顾问，重点点指导员工工发展战略略思考、组组织协调、分分析解决问问题和领导导技巧等方方面的综合合能力，为为员工的进进一步任用用做准备。第四章 做做最优秀的的实践者成就
29、篇4.1 绩绩效激励制制度每个工作年年度终结之之前，根据据各自的考考核标准，部部门负责人人都会与员员工共同回回顾总结一一年来的工工作业绩，明明确员工职职业发展的的短期目标标和长期目目标，同时时考察员工工的工作业业绩、能力力和态度，制制定达到职职业发展目目标的计划划。公司将根据据员工在下下图中的位位置提供相相应支持。业务指导业务指导，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部换岗培训与指导培训发展，赋予更大责任降级/辞退培训发展内部换岗培训发展加强管理高符合要求态度和工作能力低高符合要求工作业绩l 被评价为工工作业绩、态态度与工作作能力“双高”的员工会会获得职级级与薪酬的的晋升；l 对于工作业业绩较
30、高、态态度积极而而能力有欠欠缺的员工工，公司将将安排相应应的培训，帮帮助员工发发展业务能能力；l 对于工作业业绩较高、工工作能力较较强但工作作态度欠积积极的员工工，公司将将采用加大大工作职责责，并对其其加强管理理，帮助员员工进一步步发挥能力力；l 对于工作业业绩差、态态度积极而而能力有欠欠缺的员工工，公司将将安排相应应的培训，并并对其加强强业务指导导，帮助员员工发展业业务能力；l 对于工作业业绩差、工工作能力较较强但工作作态度欠积积极的员工工，公司将将对其加大大管理力度度，从转变变工作态度度入手，帮帮助员工发发展业务能能力；如员员工对公司司的文化、制制度和管理理方式无法法认同，应应考虑调换换岗
31、位或辞辞退。l 对于工作业业绩、态度度与工作能能力“双低”的员工，实实行末位淘淘汰，公司司每年强制制流出的比比例不低于于员工总数数的5%。4.2经理理人培训计计划针对公司中中级以上管管理人员，以以及进入公公司人才储储备和梯队队体系的员员工，公司司设置经理理人培训制制度，其核核心思想是是有针对性性地提高乌乌苏里江制制药有限公公司核心人人员的职业业管理素质质，培养一一批德才兼兼备的管理理人才。培训课程分分为两类：EMBAA课程培训训、短期经经理人培训训课程，具具体如下：（1） 第一类是EEMBA课课程培训。部门经理级级员工经申申请批准后后，由公司司保送参加加EMBAA培训项目目。保送前前公司与员员
32、工签订培培训协议，约约定员工培培训后的最最少服务年年限。EMMBA培训训为在职培培训项目，员员工有责任任保证学业业不影响本本职工作的的正常开展展。（2） 第二类是公公司设置的的短期经理理人培训课课程。本类课程可可以涉及以以下几部分分内容：l 公司战略管管理：包括括中医药行行业竞争态态势和竞争争对手标杆杆分析，资资源与能力力分析，竞竞争战略及及战略的实实施和控制制等。 课程注重重理论联系系实际，通通过案例分分析和实例例讨论培养养学员的战战略分析能能力，传授授管理方法法。l 非财务主管管的财务管管理：包括括财务报表表介绍，经经营决策的的财务分析析，投资决决策的财务务分析，企企业的财务务控制等。l
33、非人力资源源主管的人人力资源管管理：着重重介绍人力力资源管理理的战略、政政策和实践践，强调领领导艺术和和团队精神神在成功运运作中的重重要性。内内容包括领领导与管理理的差异，如如何使员工工发挥其积积极性和潜潜力，如何何建立高绩绩效的团队队并指导下下属有效地地工作，激激励员工，如如何提高沟沟通能力。l 营销理论：通过理论论讲解与案案例研讨等等方式向学学员传授医医药市场营营销思想、策策略、手段段和方法及及其在实践践中的应用用。内容包包括如何确确定市场营营销战略，如如何塑造品品牌，怎样样进行市场场细分与定定位，怎样样更有效地地满足目标标市场的需需求并实现现企业盈利利与发展。针对短期经经理人培训训课程，
34、公公司可以采采用外派员员工到国内内高校学习习，也可聘聘请相关专专家来公司司授课。原原则上员工工参加该项项培训一年年脱产不超超过30天天。第五章 附附 录5.1 批批准权与修修订权本职业发展展手册报总总经理批准准后实施，由由人力资源源部负责解解释。每年年人力资源源部根据实实际情况需需要进行修修订，并报报总经理批批准。5.2 附附件本手册包括括附件如下下：（1） 乌苏里江制制药有限公公司员工转转正定级申申请表；（2） 乌苏里江制制药有限公公司员工轮轮岗申请表表；（3） 乌苏里江制制药有限公公司员工换换岗申请表表。乌苏里江制制药有限公公司员 工 转转 正 定定 级 申申 请 表表姓 名部 门职 务试
35、用期年 月月 日日至 年年 月月 日日本人试用期工作总结直 接上 级意 见签名：年 月 日日人 力资源部审 核签名：年 月 日日公 司分 管领 导审 批签名：年 月 日日总经理审 批签名：年 月 日日说明：1、工工作总结分分四方面：对工作业业绩、公司司战略和企企业文化理理解、职业业发展、优优缺点。 2、从业业绩、能力力、态度方方面对适用用期员工进进行转正定定级的审定定。 3、本表表留存人力力资源部、用用人部门和和财务部各各一份。乌苏里江制制药有限公公司员 工 轮轮 岗 申申 请 表表姓 名部 门职 务工作时间年 月月 日日至 年年 月月 日日本 人轮 岗陈 述部 门负责人意 见签名：年 月 日日人 力资源部审 核签名：年 月 日日公 司分 管领 导审 批签名：年 月 日日总经理审 批签名：年 月 日日说明：本表表留存人力力资源部、用用人部门和和财务部各各一份。乌苏里江制制药有限公公司员 工 换换 岗 申申 请 表表姓 名部 门职 务工作时间年 月月 日日至 年年 月月 日日本 人换 岗陈 述部 门负责人意 见签名：年 月 日日人 力资源部审 核签名：年 月 日日公 司分 管领 导审 批签名：年 月 日日总经理审 批签名：年 月 日日说明：本表表留存人力力资源部、用用人部门和和财务部各各一份