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1、邢台学院工商管理系企业战略管理知识点练习第一章 概论一、填空1、战略管管理的本本质是 ；2、企业战战略管理理理论的的演进过过程一般般分为 三三个时代代；3、19770年 首先研研究了战战略管理理与经济济效益的的关系，结论是 。4、战略管管理的过过程是 ；5、明茨博博格认为为，战略略管理系系统模式式通常有有 、 、 三种。6、一个企企业的战战略可分分为 、 、 三个层次。二、单选1、罗伯特特卡茨认认为，管管理者的的（ ）能力力属于战战略能力力。A、技术能能力； B、人际能能力； CC、思维能能力；2、明茨博博格认为为，小型型企业的的战略系系统模式式通常采采用（ ）A、企业家家模式； B、适应模模
2、式； C、计划模模式；3、明茨博博格认为为，大型型企业的的战略系系统模式式通常采采用（ ）模模式。A、企业家家； BB、适应； CC、计划；4、企业战战略管理理者中，最最重要的的是（ ）A、高层管管理者； B、中层管管理者； CC、董事会会和高层层管理者者；5、19882年鲁鲁滨逊的的研究报报告指出出，战略略规划对对小型企企业A、没有意意义；BB、没有有作用；C、也也有益处处； 三三、名词解解释：1、战略2、战略管管理3、战略管管理系统统4、战略经经营单位位四、简答：1、战略管管理的特特点2、战略管管理的作作用3、明茨博博格关于于战略的的定义是是什么？第二章 企业外外部环境境分析一、 填空1、
3、一般的的把企业业的外部部环境分分为两类类，第一一类是 第二二类是 。2、宏观外外部环境境主要内内容包括括 ， ， ， 四四方面的的因素；3、分析和和确定环环境状况况可从 和和 两两个方面面考察。4、反映宏宏观经济济总体状状况的关关键指标标是 。5、产业集集群为一一个区域域所带来来的竞争争性主要要表现在在 三个个方面。6、宏观外外部环境境中的社社会因素素主要包包括 。7、波特认认为，一一个行业业中的竞竞争存在在着五种种基本的的竞争力力量，分分别是 。8、波特认认为，对对竞争者者的分析析可有以以下四种种诊断要要素 。二、 名词概念1、 产业集群1、 规模经济2、 战略集团三、 简答1、对企业业外部
4、环环境分析析的目的的是什么么？2、在宏观观环境分分析中政政治法律因因素中要要考察的的基本政政策和法法律法规规有哪些些？3、影响一一个行业业新加入入者进入入障碍的的主要因因素有哪哪些？4、在什么么情况下下，购买买商有较较强的讨讨价还价价能力？5、在什么么情况下下，供应应商有较较强的讨讨价还价价能力？6、企业常常用的市市场信号号有哪些些？第三章 企业内内部环境境分析一、填空1企业有有形资源源包括 ， ， ， 四类；2企业资资源按其其维持竞竞争优势势可持续续性的不不同，可可分为 ， ，三类；3企业财财务能力力分析主主要的是是应用财财务比率率分析，由由五大类类指标构构成，即即 ， ， ， ， ；4企业
5、能能力营销销分析可可从 ， ， ， ，四四个方面面进行；5企业核核心能力力的判断断标准有有四项，即即 ， ， ， ；6目前企企业培育育核心能能力的方方法有三三种，即即 ， ， 。7、三国国演义第第三十八八回“定三分分隆中决决策”：孔明明曰：自自董卓造造逆以来来，天下下豪杰并并起。曹曹操势不不及袁绍绍，而竟竟能克绍绍者，非非惟天时时，抑亦亦人谋也也。今操操已拥百百万之众众，挟天天子以令令诸侯，此此诚不可可与争锋锋。孙权权据有江江东，已已历三世世，国险险而民附附，此可可用为援援而不可可图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后取西川建基业，以成鼎足之势，然后
6、可图中原也。孔明为刘备备进行的的战略决决策分析析，采用用的方法法是（ ）A、 要素素评价矩矩阵法；B、 SWWOT分分析法；C、环境境扫描法法二、单选1属于企企业无形形资源的的是（ ）财务资源源 人力资资源 技术资资源2属于企企业有形形资源的的是（ ）组织资源源 技术资资源 商誉3给企业业带来持持久竞争争优势的的战略资资源是（）存量资源源流量资资源标准周周期资源源三、概念1. 资源2. 有形资源3. 企业能力4. 市场占有率率5. 市场覆盖率率6. 市场扩大率率7. 企业文化8. 企业核心能能力9. 经验效益10. 价值链四、简答1、企业进进行资源源分析的的主要目目的是什什么？2、企业核核心能
7、力力分析的的内容有有哪些？3、试用经经验效益益分析，一一个企业业如何比比竞争对对手获得得更强的的成本领领先优势势？第四章 企业业使命与与战略目目标一、填空1、企业使使命包括括 和 两两个方面面的内容容；2、杜拉克克认为，要要确定一一个企业业的宗旨旨就得回回答 和 两个个问题。二、概念1、企业宗宗旨2、企业哲哲学3、SWOOT分析析法第五章 公司战战略选择择一、填空1、公司战战略可归归纳为 、 、 三三类战略略。2、属于发发展战略略有三种种战略形形式即 。3、属于防防御战略略的主要要有 、 、 、 四个战战略类型型。4、在相关关多样化化战略中中，范围围经济性性来自 、 、 、 四个个方面。二、单
8、选1、下列战战略不属于发发展战略略的是（D）A、集中生生产单一一产品或或服务的的战略；B、纵纵向一体体化战略略；C、非相相关多样样化战略略；D、收获获战略；2、企业在在原有业业务基础础上，实实施对本本公司产产品做进进一步深深加工的的发展战战略，这这一战略略属于（ ） AA、横向向一体化化战略；B、前前向一体体化战略略；C、后后向一体体化战略略；3、公司开开展相关关多样化化战略，可可以实现现由（ ）所所带来的的益处而而使成本本降低； AA、规模模经济；B、范范围经济济；C、集集聚经济济；4、A公司司购买BB公司的的资产和和负债，BB公司不不再存在在，这种种组合方方式称为为（ ） AA、控股股经营
9、；B、联联合统一一；C、兼兼并；三、概念1、多点经经济性2、单点经经济性3、交易费费用4、相关多多样性战战略5、范围经经济6、同心多多样化四 、简答答1、企业纵纵向一体体化战略略的利弊弊2、公司实实施发展展战略的的动机第六章 公司国国际化一、填空1、企业进进入国际际市场的的方式有有 、 、 三三种方式式；2、国际战战略联盟盟的形式式有 、 、 、 四种；二、简答1、企业走走向国际际化的具具体原因因有哪些些？2、国际战战略联盟盟3、第七章 经营营单位的竞竞争战略略选择一、单选1、长沙远远大空调调有限公公司执行行总裁张张跃说：“办企业业要做擅擅长之事事，如果果盲目地地去办企企业、盲盲目地去去上项目
10、目是不行行的。有有些企业业做大了了就垮了了，并不不是因为为大就会会垮，而而是他们们做了自自己不熟熟悉的东东西，或或者做的的不是自自己最擅擅长的东东西，这这个最擅擅长特别别重要。”张跃的经营营思想体体现了战战略大师师迈克尔尔. 波特特的三种种通用战战略的（ ）A、低成本本战略；B、集中中一点；C、差异异化；2、沃尔尔玛特公公司是由由19445年萨萨姆沃尔尔玛特创创立的，经经过400年的艰艰苦奋斗斗，萨姆姆以其独独特的发发展战略略以及出出色的组组织、激激励机制制，建立立起全球球最大的的零售业业王国。1985年，被福布斯杂志评为美国第一富豪；1991年，被布什总统授予“总统自由勋章”。这是美国公民的
11、最高荣誉。1999年财富杂志全球500强排行榜上，沃尔玛特公司排名第四，营业收入额1392.08亿美元，利润56.56亿美元。沃尔玛特的企业坚持把“低价销售，天天平价，保证满意”作为经营宗旨。沃尔玛特的战略定位是体现了战略大师迈克尔. 波特的三种通用战略的（ ）A、低成本本战略；B、集中中一点；C、差异异化；3、世界最最著名的的运动鞋鞋生产供供应商耐耐克公司司，自己己连样鞋鞋也不生生产，而而把主要要资源投投入在设设计和销销售上。而而中国的的格兰仕仕舍弃两两头只做做中间“加工制制造”都取得得了成功功，但是是采用的的经营方方式却又又不尽相相同。这这两家公公司在经经营战略略的选择择上的共共同之处处是
12、体现现了战略略大师迈迈克尔. 波特特的三种种通用战战略的（ ）A、低成本本战略；B、集中中一点；C、差异异化；3、俄罗斯斯的格乌乌司通过过双小核核草履虫虫与大草草履虫两两种生物物生存实实验，发发现了格格乌司原原理“生态态位”现象。美美国哈佛佛的高斯斯则提出出“企业生生态学”观点。企企业“生态位位”现象说说明（ ）A、企业间间存在的的是你死死我活的的残酷竞竞争；BB、小企企业必须须做大做做强，否否则只能能被吃掉掉；C、要发发挥打造造自己的的核心比比较优势势。第八章 战略评评价一、填空1、BCGG矩阵是是以和两个个参权为为标准的的；2、行业的的生命周周期一般般分 ， ， ， 四四个阶段段；3、在产
13、品品市场演演化矩阵阵中，圆圆圈大的的代表 ，圆圈圈中阴影影部分表表示 ；4、生命周周期法采采用 和 两两个参权权；5、汤姆森森和斯特特克兰方方法是用用 和 ，两两个参权权。二、单选1、在BCCC矩阵阵中，（）具具有较高高的相对对市场占占有率和和较低的的市场增增长率；A、幼童；B、明星星；C、金牛牛；D、瘦狗狗；2、在BCCG矩阵阵中，相相对市场场占有率率和市场场增长率率都高的的经营单单位属于于（）类；A、幼童；B、明星星；C、金牛牛；D、瘦狗狗；3、PIMMS的研研究表明明，较高高的市场场增长率率对现金金流量的的影响是是（）A、不利的的；B、有利利的；C、无关关的；4、PIMMS的研研究表明明
14、，产品品质量与与市场占占有率之之间（）关关系A、负相关关；B、正相相关；C、不相相关；5、PIMMS的研研究表明明经营单单位在（ ）市市场条件件下，提提高纵向向一体化化程度对对经营业业绩有不不利的影影响A、迅速增增长； B、成成熟期； C、衰衰退期；6、蓝田神神话的破破灭中国蓝蓝田(集集团)总总公司建建于19980年年7月，119966年5月月由被批批准A股股上市，曾曾被誉为为中国国农业第第一股。号称称总公司司资产规规模已达达2200亿元人人民币，年年销售收收入逾1100亿亿元，利利税总额额逾100亿元。2001年年10月月26日日，中央央财经大大学研究究员刘姝姝威，根根据蓝田田股份的的流动比
15、比率是00.777，速动动比率是是0.335，净净营运资资金是-1.33亿元，在在金融融内参上上发表了了6000字文章章应立立即停止止对蓝田田股份发发放贷款款，从从而一举举打破蓝蓝田神话话。刘姝威对蓝蓝田(集集团)总总公司的的经营环环境分析析用的是是（ ）A 环境扫扫描法；B财务务比率分分析法；C要素素评价矩矩阵法7、麦金西西矩阵是是由（ ）坐标标构成的的分析企企业战略略的方法法A 产业吸吸引率和和业务竞竞争优势势；B市市场发展展率和相相对竞争争地位；C市场场发展率率和产业业吸引率率三、多选1、PIMMS的研研究表明明（）A、较高的的投资强强度会带带来较高高的投资资收益率率和现金金流量；B、较
16、高的的投资强强度会带带来较低低的投资资收益率率和现金金流量；C、较高的的市场占占有率会会带来较较高的收收益；D、较高的的市场占占有率会会带来较较低的收收益；E、经营单单位有较较强的市市场竞争争地位时时，增加加研发有有利于提提高经营营业绩；2、PIMMS的研研究表明明（）A、高市场场占有率率与低投投资强度度结合能能产生较较多的现现金；B、劳动生生产率对对经营业业绩有负负面影响响；C、较高的的市场占占有率对对投资收收益有较较大的影影响；3、在BCCG矩阵阵中，对对幼童类类经营单单位，可可实施的的对策是是（ ）A、清算或或转为金金牛； B、放放弃或转转为明星星；C、放弃或或转为瘦瘦狗 ；D、为为明星
17、和和瘦狗提提供现金金；4、对处于于BCGG矩阵中中的金牛牛类经营营单位，应应采取的的战略是是（ ）A、保持维维护战略略； B、收收获战略略；C、清清算战略略； D、投投资注资资战略；5、在BCCG矩阵阵中，合合理的业业务转换换方向应应是（ ）A、明星转转金牛； B、金金牛转瘦瘦狗；C、幼幼童转明明星；D、幼幼童转金金牛；E、明星转转幼童；6、属于反反映经营营单位所所处行业业吸引力力的评价价因素是是（ ）A、行业规规模，市市场增长长速度；B、行行业利润润，市场场分散程程度；C、生产规规模，市市场占有有率；DD、产品品质量，产产品线宽宽度7、反映经经营单位位所具备备的竞争争能力的的评价因因素有（
18、）A、行业技技术环境境，行业业利润；B、市市场占有有率，赢赢利性；C、企业生生产规模模和技术术地位；D、市市场分散散程度，社社会因素素；四、概念1、相对市市场占有有率2、市场增增长率3、PIMMS分析析4、经营单单位组合合五、简答如图所示，对对处于矩矩阵中的的A、BB、C三三个经营营单位应应分别采采取什么么经营战战略。经营单位竞争能力高行业吸引力高ABC 2影响战战略选择择的因素素有哪些些？案例案例一 拉拉链大王王吉田田忠雄 19334年11月，以以修理拉拉链起家家的233岁的吉吉田忠雄雄，创办办了一个个生产拉拉链的小小作坊，他自己当老板，员工只有2人，资金是省吃俭用省下来的350日元。194
19、7年年，一个个美国商商人想要要买他的的拉链，但但在谈判判中提出出他的拉拉链质量量不好，虽虽然他因因此而失失去了一一笔买卖卖，但是是他也从从中感悟悟到：如如果美国国先进的的拉链生生产设备备与日本本廉价的的劳动力力相结合合，就一一定能占占领美国国的拉链链市场。119488年，他他购买了了4台美美国的生生产拉链链的机器器。当时时日本实实施战时时经济体体制，国内禁禁止使用用制造枪枪炮的必必需原料料“铜”。他他反复研研究试验验，终于于试制成成功一种种硬度强强而又轻轻的铝合合金拉链链，这就就使他成成为世界界上第一一个以铝铝代替铜铜制拉链链的鼻祖祖。与其其它拉链链厂商相相比，吉吉田公司司产品质质量最好好，价
20、格格却最低低廉，因因而颇受受用户的的欢迎。产品很快就进入了世界市场。此时，吉田忠雄把他的企业改名为“吉田兴业会社”简称“YKK。1954年年，YKKK先后后在印度度、印尼尼、新西西兰等国国建立了了拉链生生产厂家家，成为为战后日日本第一一家在海海外建厂厂的企业业。当拉拉链的生生产达到到一定规规模以后后，吉田田忠雄将将拉链的的生产向向上下两两个方向向延伸：一方面面，向下下游的成成衣业延延伸，与与制衣业业结合。吉吉田忠雄雄在设计计拉链的的时候注注重与服服装的总总体设计计相联系系，大大大增加了了服装的的魅力。为为了适应应社会不不同层次次、不同同身份、不不同爱好好、不同同用途的的消费需需求，不不仅拉链链
21、的颜色色、品种种、材料料、尺寸寸上多种种多样，而而且为鞋鞋、帽、包包、箱等等物品配配套的拉拉链也一一应俱全全。另一一方面，向向上游的的原材料料扩展，生生产铝合合金材料料，除保保证生产产拉链的的需要之之外，还还发展铝铝合金门门窗的业业务，还还生产树树脂、尼尼龙、氯氯乙烯、棉棉纱、化化学纤维维，以及及拉链机机等各种种机械。在在南美洲洲还拥有有自己的的铜铝矿矿山。形形成以拉拉链为中中心的多多行业结结合的大大型企业业集团。目前，YKKK已成成为世界界上最大大的拉链链制造公公司，占占世界拉拉链生产产总产量量的355，占占日本拉拉链总产产量的990以以上。每每年生产产的拉链链总长度度达1990万公公里，足
22、足够绕地地球477圈或从从地球到到月球之之间拉上上两个半半来回。年销售额达25亿美元。2005年，YKK在拉链业务方面的投资总额将达到300亿日元，主要投资区域就是巴西、俄罗斯、印度和中国等市场成长前景好的国家。YKK在中国的上海，大连和深圳都设有拉链生产工厂，在中国地区的投资总额为105亿日元。他以100美元起家，几经周折，顽强进取，终于成了名闻遐迩的“世界拉链大王”。 请回答： 1.吉田忠忠雄进入入拉链生生产业, 产品品成功进进入了世世界市场场的成功功关键因因素是什什么? 2.当拉链链的生产产达到一一定规模模以后，YYKK开开始实施施什么战战略？这这种战略略的优缺缺点是什什么?案例二：十几
23、年前还还是生产产“鸡毛掸掸子, 当别的的企业都都在拚命命搞多元元化时，格格兰仕放放弃两头头只做微微波炉,目前是是全球最最大的微微波炉生生产基地地，拥有有15000万台台的生产产能力，占占全球市市场近330、中中国市场场近700的份份额。去去年微波波炉出口口138亿美美元，名名列全国国家电企企业出口口第二。 格兰仕仕以善打打价格战战扬名，在在家电业业有“价格杀杀手”之称。在在海外市市场上，格格兰仕不不断挑战战“日本造造”、“韩国造造”，被人人称为“中国狼狼”。 格兰仕仕的发展展模式：吸引海海外大公公司将最最好的生生产线搬搬到格兰兰仕，构构建“全球制制造车间间”的平台台，实现现大规模模化、专专业化
24、、集集约化，以以低成本本和高速速度，形形成横扫扫千军，全全盘通吃吃之势。原原来日本本变压器器价格是是20多美美元，美美国是330多美美元。格格兰仕就就与美国国公司谈谈判：我我帮你生生产，以以每台88美元的的成本价价向你供供货，不不过设备备的使用用权归我我，在保保证你的的需求之之后，其其余时间间任由我我支配。于于是美国国人把生生产线搬搬到了格格兰仕。此此举很快快压得日日本企业业痛苦不不堪，变变压器成成了日本本人的“鸡肋”。格兰兰仕又找找日本企企业来谈谈：我出出5美元，你你把变压压器交给给我做，于于是日本本企业也也把生产产线搬了了过来。格兰仕在规模上每上一个台阶，就大幅度下调价格，当规模到300万
25、台时，就将出厂价下调为200万台的企业成本价以下，使规模在200万台的企业陷入亏本的境地。 在在欧美家家电企业业中，员员工的平平均年龄龄在400岁以上上，一周周工作445天天，每天天工作66小时；而在格格兰仕员员工平均均年龄330岁以以下，劳劳动力成成本低，每天实行三班制，24小时开工，同样一条生产线，到了格兰仕就等于欧美企业的6-7条生产线；分析1、格格兰仕的的成功采采用的是是什么战战略，2、实施这这种战略略的条件件，优势势及劣势势是什么么？3、对格兰兰仕的今今后的发发展作出出分析判判断案例三 诺基基亚 1330年前前，芬兰兰北部的的一家木木浆厂，130年后成为和摩托罗拉，爱立信并称的三大跨
26、国电信集团公司。1992年生死转折点，出现了亏损。公司果断调整发展方向，采用了突出移动电话为中心的新战略。造纸，轮胎，电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，集中90的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发，通讯业给予诺基亚丰厚的回报。 分析1、诺诺基亚的的成功采采用的是是什么战战略 22、分析析运用这这种战略略的动因因是什么么？案例四 龙马为为何轰然然倒地（采编自经经济日报报 杨阳腾腾20001。99。144） 20001年年，新世世纪第一一年，但但对福建建龙马集集团来说说，却是是悲伤的的年它不不堪重负负，带着着满身伤伤痕痛苦苦地倒下下了。 龙龙马集团团辉煌过过
27、。5年年前，“龙马精精神”曾在八八闽大地地广为传传颂。然然而，就就在今年年，人们们刚刚欢欢欢喜喜喜度过新新世纪第第一春，一一个残酷酷的事实实就降在在了“龙马人人”的身上上：公司司停产，全全体职工工在家待待岗，每每月只发发给3000元生生活费。早在10年年前，龙龙马集团团公司的的前身还还是名不不见经传传、濒临临倒闭的的龙岩拖拖拉机厂厂。但他他们的产产品龙马农农用车却却独具一一格：内内瓤是拖拖拉机，外外面却有有挡风玻玻璃和方方向盘的的第一代代龙马农农用车。“一招鲜，吃遍天”。“龙马”从此冲天而起：1991年至1994年，“龙马”一度占据全国农用车行业的霸主地位，年产量、销售量均超6亿元，最高峰时产
28、值达到10亿元。到1995年，累计已经有10万辆龙马农用车在全国奔驰。当时有句口号叫“南有龙马，北有福田”。龙马的奇迹传遍八闽大地，“龙马精神”成为福建企业创业的标本。 990年代代初期，全全国各地地大张旗旗鼓地发发展农用用车。这这时候，龙龙马因销销售与配配件两头头在外，已已经逐渐渐失去了了刚开始始的优势势。19994年年后，龙龙马因辉辉煌的业业绩而成成为众矢矢之的，遭遭受资金金雄厚的的上市公公司的围围剿。竞竞争对手手为抢占占市场份份额，拼拼命压价价，龙马马也只好好硬着头头皮应战战，企业业利润减减少，资资金马上上就周转转不过来来，陷入入了恶性性循环，连连养活数数千员工工都成了了问题，龙龙马开始
29、始过上紧紧曰子。而而此时的的龙马集集团为了了能继续续得到银银行的贷贷款和取取得供货货商的信信任，一一直对自自身的困困难讳莫莫如深，对对外口径径仍然是是“龙马精精神依旧旧”。否则则，要是是银行不不给贷款款，供货货商不肯肯供货，龙龙马倒下下会更早早。90年代初初，国内内舆论对对是否要要发展农农用车存存在较大大争议。为为避免将将来进入入个死胡胡同，龙龙马提出出了“多元化化发展，几几条腿走走路”的战略略。19991年年后，龙龙岩拖拉拉机厂相相继兼并并或合并并龙岩茶茶厂、油油嘴油泵泵厂、罐罐头厂等等许多企企业。119933年6月月，龙马马集团公公司正式式挂牌成成立，当当时麾下下有近1100家家企业，除除
30、生产农农用车外外，还经经营茶叶叶、罐头头、饮料料、铝材材、生物物化上房地产产、酒店店、水泥泥等。结结果是种种了别人人的地，荒荒了自己己的田，而而别人的的地也没没种好，对对外投资资没有一一个成功功。直接接的后果果是背上上了沉重重的债务务和人员员负担：债务好好几亿，职职工最多多时近440000人。如如投资北北京闽西西酒店就就花厂220000万元；19996年为为投资一一个不成成熟产品品，花去去10000万元元建了一一个中试试基地，目目前还扔扔在那里里。1997年年6月出出任集团团总经理理的张爱爱军在公公司面临临重重危危机之际际，为夺夺取北方方市场，不不惜血本本发起“台风”行动，在在山东青青州和江江
31、西赣州州建起分分厂，要要与北方方强敌展展开阵地地战，其其结果是是败涂地地。龙马有过两两次靠上上市摆脱脱债务和和冗员包包袱的希希望，但但都先后后被掐灭灭。龙马马背上沉沉重债务务负担，银银行早有有所察觉觉，因此此对公司司账户上上的资金金动向盯盯得很紧紧，销售售增长时时就正常常放贷，销销售量下下降，立立即回收收贷款：20000年上上半年，公公司在销销售上创创下历史史最高纪纪录，销销售40000台台，产值值1亿多多元。但但到下半半年，国国家调整整农用车车产品等等级，龙龙马农用用车车型型由原先先可挂005吨吨、1吨吨改挂22吨，而而1吨以以上的农农用车因因养路费费高，市市场需求求量很小小。因此此在八九九月份，龙龙马农用用车的销销售量急急剧下降降，而竞竞争对手手的销量量却路飚升升。银行行一见不不对劲，就就立即将将龙马账账户上的的30000万流流动资金金收了回回去。龙龙马没了了流动资资金，只只好停产产。公司司一停产产，各方方债权人人就上门门逼债，事事态终于于发展到到不可收收拾的地地步。1、从战略略管理角角度分析析91年年“龙马”冲天而而起的原原因2、从战略略管理角角度，分分析龙龙马轰轰然倒地地的原因因