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1、*大厦室内装修二标段施工组织设计概 述十分感谢你你们对我我公司的的信任和和大力的的支持，给给与我们们这次参参加招投投标的机机会。本本公司领领导非常常重视，迅迅速组织织有关技技术管理理人员对对招标文文件、答答疑纪要要、施工工图纸进进行了认认真分析析研究，详详细的编编制了投投标书，我我们充分分理解招招标文件件、答疑疑纪要对对施工单单位的各各项要求求，全部部确认和和接受招招标文件件、答疑疑纪要各各项条款款对我们们的约束束，认为为完全有有信心有有能力优优质高速速的承建建好该工工程。现现就该工工程投标标综合说说明如下下：一、编制依依据1、招标文文件：南南昌市城城市建设设投资发发展有限限公司编编制的施施工
2、招标标文件、招招标答疑疑和提供供的现场场勘察。2、设计图图纸：南南昌市建建筑设计计研究院院设计的的本工程程的施工工图纸。3、执行的的有关法法律和规规定：执行中华华人民共共和国建建筑法、中中华人民民共和国国招标投投标法、中中华人民民共和国国合同法法、中中华人民民共和国国劳动法法、中中华人民民共和国国安全生生产法等等。执行建设设工程质质量管理理条例，执执行有关关建筑、结结构设计计及建建筑（安安装）工工程施工工验收规规范和和技术术操作规规程和和标准准。 执执行江西西省建设设行政主主管部门门颁发的的有关工工程质量量、安全全生产、文文明施工工以及环环境保护护，绿化化等有关关规定。 二、确保工工期招标文件
3、要要求：（甲甲方要求求）工程程施工工工期为990个日日历天。即即20005年005月115日开开工，220055年088月133日竣工工。我们本着“重合同同守信誉誉”的准则则，承诺诺：900日历天天完成此此项建设设工程任任务，从从签订工工程施工工合同之之日算起起至通过过工程竣竣工验收收之日结结束。三、确保工工程质量量我公司一贯贯重视工工程质量量与监督督，坚持持质量立立法，针针对本工工程的建建筑特点点，对工工程质量量采取切切实有效效的保证证措施。我我们确保保工程质质量达到到国家验验收规范范标准并并满足评评选“鲁班奖奖”的要求求。我们们将围绕绕该目标标 ，精精心组织织施工，充充分发挥挥全体员员工的
4、积积极性和和技术装装备优势势，发扬扬我司善善创优良良工程传传统，严严格执行行ISOO90002质量量认证体体系的程程序文件件，确保保建设单单位提出出的质量量要求。四、安全生生产、文文明施工工及环保保绿化切实抓好现现场安全全生产、文文明施工工，环境境卫生和和噪音的的管理，搞搞好绿化化工作，严严格控制制重大责责任事故故的发生生。除搞搞好现场场安全防防护工作作外，还还要特别别重视区区内的环环境、卫卫生、噪噪音扰民民和绿化化保护工工作，以以最大限限度控制制区内施施工周边边的环境境污染、避避免和减减少施工工噪音，决决不允许许损坏树树木花草草的行为为。总的的目标是是：确保保该工程程在施工工过程中中达到“安
5、全生生产、文文明施工工样板工工地”标准。以以建设花花园式城城市，创创建立全全国卫生生先进城城市为契契机，我我们将努努力工作作，争取取为本企企业在南南昌树立立一个良良好的社社会形象象。第一章 工程概概况第一节 工程概概况*大厦是是由*市城市市建设投投资有限限公司投投资兴建建。*大厦由由两栋二二十五层层塔楼，中中间有三三层裙房房连通组组成。地地下一层层为设备备用房和和停车库库。地上上二十五五层功能能包括办办公、办办证、文文化活动动用房以以及公务务员餐厅厅，是*市局局级行政政机关的的办公大大楼。*大厦厦建筑面面积12252000.557m22 。建建筑总高高度999.500m，为为一类高高层办公公建
6、筑。室室内设计计标高0.0000相相当于黄黄海高程程（绝对对标高）225.5500米米。室内内外高差差为6000mmm。本工程为框框架剪力力墙结构构，建筑筑等级一一级，耐耐久年限限1000年，抗抗震设防防烈度为为6度，耐耐火等级级为一级级，屋面面防火等等级为一一级，设设计符合合国家有有关标准准和规范范要求。装修概况详详情后页页*大厦二二标段内内装修一一览表第二节 工程范范围及承承包方式式本工程招标标范围：本工程程分两个个标段，二二标段：B楼44255层，含含地面、墙墙面、天天棚、吊吊顶、包包括水落落管等室室内装修修。承包方式：包工包包料。第三节 现场施施工条件件建筑用用地面积积：82231平平
7、方米；场地拆拆迁及平平整情况况：主体体已完工工，具备备开工条条件；施工用用水、电电：已通通知施工工现场，施施工单位位自行备备表搭接接并按表表计费；有关勘勘探资料料：齐全全；施工图纸设设计和审审查情况况：已完完成。第二章 施工组组织部署署第一节 施工组组织机构构一、项目部部组织机机构本工程按项项目法组组织施工工，项目目经理选选派承担担过大型型工程项项目管理理，并具具备丰富富施工管管理经验验的国家家一级项项目经理理担任；项目总总工选派派具有较较高技术术业务素素质和技技术管理理水平的的工程技技术人员员担任。项项目部组组织机构构设置详详见项项目管理理组织机机构图PP86。项项目经理理部对本本项目的的人
8、、财财、物按按照项目目法施工工管理的的要求实实行统一一组织、协协调、管管理，严严格执行行ISOO90002质量量标准，确确保本项项目质量量体系持持续、有有效地运运行。确确保实现现合同规规定的工工期，工工程质量量达到满满足评选选“鲁班奖奖”的要求求。项目部班子子主要成成员及各各主要组组室的职职责：、领导班班子：由由项目经经理、项项目副经经理、项项目总工工程师组组成，对对施工项项目进行行成本、安安全、质质量、进进度和创创优及文文明施工工等管理理。、技术组组：负责责编制工工程实施施性施工工组织设设计，对对特殊过过程编制制作业指指导书，对对关键工工序编制制施工方方案，对对分项工工程进行行技术交交底，组
9、组织技术术培训，办办理工程程变更，及及时收集集整理工工程技术术档案，组组织材料料检验、试试验、施施工试验验和施工工测量，检检查监督督工序质质量，调调整工序序设计，并并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题。、施工组组：负责责组织施施工实施施，安全全文明施施工及劳劳动组织织安排，工工程质量量的管理理;负责责各劳务务分包和和工程分分包的协协调管理理。、安质组组：负责责施工现现场安全全防护、文文明施工工、工序序质量日日常监督督检查工工作。、物资组组：负责责工程材材料及施施工材料料和工具具的购置置、运输输，监督督控制现现场各种种材料和和工具的的使用情情况等。、机械组组：负责责施工机机械调配配、进场
10、场安装及及维修、保保养等日日常管理理工作,确保机机械处于于良好运运行状态态。 、核算组组：负责责工程款款的回收收，工程程成本核核算，工工程资金金管理，编编制工程程预算、决决算，验验收及统统计等工工作。、综合办办公室：负责文文件管理理，劳资资管理，后后勤供应应及与地地方政府府管理部部门的对对外工作作联系及及接待工工作。以上各组在在经理部部领导班班子的领领导下，统统一协调调，各尽尽其责，及及时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，确保保优质、高高效的完完成施工工任务。二、“五大大”员和项项目经理理的配置置（一）、信信誉和以以往业绩绩：“五大”员员和项目目经理的的信誉和和以往业业绩详见见项目目经理
11、简简历PP87和和项目目部“五大”员简历历表PP88。（二）、“五大”员和项项目经理理各岗位位主要职职责1、项目经经理岗位位职责负责施工全全过程的的组织管管理、技技术质量量管理、经经济管理理和安全全管理等等工作，对对单位工工程（项项目）的的综合经经济效益益，对责责任承包包指标全全面负责责。贯彻执行安安全技术术措施和和保证质质量措施施，分期期检查安安全生产产情况和和施工产产品质量量。负责审定各各类工资资的发放放和制定定奖金分分配方案案。负责完善各各单位工工程（项项目）各各项规章章制度，并并组织实实施，负负责抓好好原始记记录、凭凭证、台台账、报报表等基基础管理理工作。负责工程项项目施工工过程中中的
12、结算算和收款款，及决决算有关关工作，负负责向甲甲方办理理竣工后后的一切切善后工工作。严格按财务务制度审审批费用用，抓好好经济来来往，做做好成本本控制，掌掌握好成成本状况况。建立民主管管理小组组，健全全分配制制度，落落实民主主管理。负责搞好现现场文明明施工管管理工作作，制定定文明施施工措施施，落实实文明施施工办法法。认真贯彻执执行ISSO90002有有关标准准。2、施工员员岗位职职责负责编制单单位工程程月、旬旬施工进进度计划划，按月月（旬）提提出劳务务、材料料和设备备计划，并并组织实实施。负责按期与与甲方办办理签证证和隐蔽蔽工程记记录工作作。负责单位工工程的质质量、安安全管理理检查和和验收工工作
13、，即即使收集集整理各各项资料料。负责单位工工程的经经济核算算、工程程成本管管理。负责签发任任务单，审审批作业业层工资资及其他他收入，负负责建立立职（民民）工考考勤表。负责按分部部分项向向班组进进行技术术、质量量、安全全交底，组组织开展展单位工工程创优优活动，并并检查落落实。认真贯彻执执行ISSO90002有有关标准准。3、质检员员岗位职职责需熟悉图纸纸、规范范、验评评标准和和施工操操作规程程，并按按照国家家质量标标准、施施工规范范认真检检查工程程质量、材材料质量量，做好好检测记记录。对操作班组组进行质质量交底底，现场场跟踪检检查对工工程关键键部位和和薄弱环环节重点点检查，督督促班组组进行质质量
14、自检检、互检检、交接接检，健健全三检检制度，下下发质量量整改单单，督促促落实整整改。指导班组开开展QCC小组活活动，并并检查活活动成果果。负责质量检检查资料料的收集集、整理理规档工工作，做做到及时时、准确确、完整整。参与进场材材料检验验、申报报，参与与工程质质量的验验收与评评定工作作。认真贯彻执执行ISSO90002有有关标准准。4、预（决决）算员员岗位职职责负责工程施施工过程程中的分分阶段决决算的编编制。负责收集决决算资料料，建立立决算台台账。根据设计变变更、会会议纪要要、隐蔽蔽签证及及新的调调价文件件负责编编制补充充预算，协协助施工工员及时时调整工工程进度度。负责构件加加工单价价及钢筋筋、
15、铁件件和翻样样单数量量的审核核。协助施工员员把住隐隐蔽签证证内容的的质量关关。负责竣工决决算的编编制及方方案。认真贯彻执执行ISSO90002有有关标准准。5、材料员员岗位职职责施工前，协协同施工工同搞好好现场仓仓库、材材料堆放放场地和和道路布布置规划划工作。协同施工员员（项目目经理）制制定材料料（构配配件）进进场月、旬旬计划，合合理的组组织材料料供应，减减少储备备，降低低消耗，并并督促材材料的合合理使用用，不丢丢失、不不浪费。做到库内物物资库、架架、层、位位“四层定定位”，库外外物资按按平面布布置图分分类堆放放。负责搞好材材料的验验收、保保管、发发放、退退料、回回收、调调拨、盘盘点工作作。施
16、工过程中中坚持定定额供料料，严格格退料手手续，达达到“工完料料尽，场场地清”克服浪浪费，节节约有奖奖，共同同搞好文文明施工工。认真贯彻执执行ISSO90002有有关标准准。6、安全员员岗位职职责对新进场人人员进行行安全基基本知识识教育，并并对现场场危险部部位进行行交底。协同施工员员制定安安全技术术措施计计划，并并对贯彻彻执行情情况进行行监督。负责安全检检查资料料的收集集、整理理、归档档工作，做做到即使使、完整整、准确确。认真贯彻执执行ISSO900第二节 施工前前准备工工作一、临时生生活、生生产用房房的搭设设 将将按施工工总体组组织设计计分生活活、生产产区。具具体布置置详见施施工现场场布置图图
17、， 但但生产、生生活用房房搭设要要求除满满足生产产要求、生生活要求求外，还还应符合合文明施施工的要要求，具具体搭设设要求详详见文文明施工工、安全全生产技技术措施施中的的有关要要求。二、确定工工程范围围项目部应根根据施工工图纸和和施工临临时需要要确定工工程范围围，在此此范围内内有多少少土地，哪哪些是永永远占地地，并与与地方有有关人员员到场核实，给给出地界界、设立立标志。三、消除现现场障碍碍施工现场范范围内的的障碍物物必须拆拆除或改改建，并并平整场场地，以以利施工工的全面面展开。上上述占地地和障碍碍物必须须拆除等等都必须须事先与与有关部部门协商商，办妥妥一切手手续后方方可进行行。四、作好现现场规划
18、划施工单位按按照施工工总平面面图搭设设工棚、仓仓库；安安装供水水线管线线、架高高供电和和通信线线路；设设置料场场、车场场、搅拌拌站；修修筑临时时道路和和临时排排水设施施等。 五、物资、机机具准备备1、建筑材材料及安安全防护护用品准准对水泥、板板材，复复合板、石石膏板四四大建筑筑材料，特特殊材料料等，均均根据实实际情况况进行做做好计划划，分批批进场、编编制各项项材料计计划表，对对各种材材料的入入库、保保管和出出库制订订完善的的管理办办法。2、施工机机具设备备2台3500L砂浆浆搅拌机机等。施施工中所所需的各各种中小小型机具具设备均均齐备完完好，进进场前全全面检测测、保养养、按计计划及时时进行就就
19、位。六、技术准准备1、根据设设计要求求，收集集所使用用的有关关标准准、规规程、和和验收收规范等等技术资资料。2、准备工工程使用用的测量量、检验验（测）器器具。详详见主主要检测测器具表表3、熟悉撑撑握设计计图纸、理理解设计计意图，及及时发现现问题，待待施工工组织设设计得得已审批批后，对对主要分分部分项项工程拟拟定施工工方案，对对专业性性强，施施工难度度较大的的部位要要编制专专题施工工方案或或施工技技术指导导书，以以便指导导现场施施工能顺顺利进行行。七、施工生生产准备备1、认真编编制工料料分析，二二算对比比，着手手对建筑筑用材的的货源、价价格、质质量进行行摸底。2、做好劳劳动力进进场计划划和安置置
20、工作，作作好入场场前岗位位培训和和安全教教育工作作，并签签定劳务务合同上上岗。3、做好机机械、电电器、机机器的进进场，并并合理放放置。4、做好前前期工程程材料的的进场时时微秒及及堆放点点。5、合理的的安排好好施工用用地，使使可用土土地的面面积既不不浪费，又又不拥挤挤做到文文明施工工八、施工现现场准备备根据现场和和工程实实际，储储备好施施工用水水、用电电、临设设等建筑筑材料，一一旦 施施工组织织设计得得到批准准，可以以马上进进行用水水管道安安装，用用电线路路架设，临临设的搭搭建以及及施工便便道的铺铺设。派派专人到到施工周周边进行行社会调调查，努努力搞好好与周边边单位和和居民关关系第三节 施工组组
21、织措施施一、 我们们将*大厦室室内装修修二标段段，列为为我公司司在*的重中中之重工工程，从从人力、物物力、财财力确保保工程施施工的需需要。二、我司决决定选派派一名高高级工程程师，高高级注册册安全主主任并持持有国家家一级项项目经理理资质证证书的同同志担任任项目总总工程师师，对整整个施工工过程中中的技术术、质量量、安全全生产、文文明施工工进行全全面指导导、检查查和监督督管理。三、我们将将组织技技术强、善善打硬仗仗，能吃吃苦耐劳劳的施工工队伍，从从劳力上上保证目目标的实实现是不不成问题题。四、为保证证项目管管理班子子能有坚坚强的战战斗力，我我们将选选派政治治素质好好，有良良好的职职业道德德和丰富富的
22、施工工经验，有有专业技技术职称称的管理理人员参参与项目目部的管管理工作作。选派派工作能能力强，具具有较强强的责任任感和事事业心，能能坚持原原则办事事的同志志担任现现场“五大员员”，优化化管理层层，提高高工作效效率和服服务意识识，为实实现我们们的目标标打下坚坚实的基基础。五、我们将将围绕自自己所承承诺的目目标，进进一步深深化内部部管理，制制订一套套与之相相适应和和可操作作性的管管理制度度，使整整个施工工过程都都处于受受控状态态，始终终保持工工程施工工能有条条不紊的的进行，采采用先进进的管理理手段，利利用微机机进行生生产计划划（统计计）、工工料分析析、工程程成本等等方面的的辅助管管理，从从管理的的
23、机制和和管理手手段方面面提供有有力的保保障。六、配备先先进而又又足够的的施工机机械设备备，采用用先进的的施工技技术和施施工方法法，从技技术装配配方面，保保证我们们的承诺诺兑现。七、在质量量、安全全生产、文文明施工工方面，严严格按照照公司颁颁发的IISO990022质量认认证体系系控制程程序的要要求，编编制质量量、安全全生产、文文明施工工目标计计划并认认真实施施。八、该工程程的质量量我们已已向业主主承诺，工程质量必须达到国家验收规范标准并满足评选“鲁班奖”的要求，因此施工过程中，我们将严格按照“鲁班奖”的标准，组织施工和控制。安全生产文明施工方面，确保达到“省级安全达标文明施工样板工地”标准。
24、第四节 部暑安安排一、任务划划分本工程工作作内容主主要为木木复合地地板、花花岗岩楼楼面及相相应楼面面板材的的踢脚线线，内墙墙面涂料料、板材材贴面，天天棚石膏膏板吊顶顶等主要要的工作作内容。根根据专业业划分任任务，装装饰工程程任务由由装饰队队伍承担担，现场场队伍要要在项目目经理部部统一管管理下，做做到互相相协调，密密切配合合。二、施工组组织计划划1、工程总总体计划划（1）根据据该工程程的特点点和实际际情况，结结合我公公司的实实力，对对合同工工期900天来讲讲，该工工程的工工期总的的说来不不是很紧紧张。（2）该工工程分二二个施工工段，分分别为： B楼楼4114层为为三施工工段，BB楼155层225
25、层为为四施工工段。每每个施工工段分别别安排一一组施工工队伍。（3）每层层工程组组织人员员先做完完天棚吊吊顶装饰饰，然后后内墙面面的装饰饰，最后后进行楼楼面装饰饰施工，在在楼面装装饰工程中中先把办办公室的的复合地地面完成成，后做做公共走走道的花花岗岩楼楼面，电电梯前室室花岗岩岩露面，最最后旋转转楼梯装装饰。三、垂直运运输机具具垂直运输机机械采用用施工电电梯和人人工混合合考虑，即即外用电电梯。四、里脚手手架选择择本工程室内内墙面、天天棚装饰饰可采用用单排脚脚手架，视视情况而而定，可可采用满满堂脚手手架。 五、劳动力力用量计计划1、劳动力力组织措措施(1)集结结精干的的施工队队伍，组组织好劳劳动力进
26、进场。根根据工程程的特点点、建设设单位工工期要求求及我公公司项目目部承诺诺条件，结结合*地区的的施工情情况，合合理组织织一支强强有力的的施工队队伍进场场。要求求该队伍伍自身管管理水平平高，施施工能力力强，农农村双抢抢不回家家，既有有利于施施工生产产的连续续，又可可保证工工程的工工期及施施工质量量。(2)做好好职工的的入场教教育培训训，搞好好全员的的各项交交底工作作：培训训应按职职工的工工作任务务，区分分不同层层次和培培训内容容，使职职工有适适当的知知识基础础（包括括高效率率完成其其各项任任务的方方法和技技能），以以确保员员工对现现行与效效法规要要求、内内部标准准、组织织方针、目目标的认认识，上
27、上述工作作应利用用一段时时间进行行；此外外应学习习宜春市市各项规规定及我我公司的的各项规规章制度度，教育育职工学学习宜春春市文明明公约，做做文明市市民，激激励职工工的积极极性。(3)加强强职工的的职业健健康安全全教育，树树立“安全第第一、预预防为主主”的意识识，由安安全部安安全员组组织培训训，职工工进场后后进行三三级教育育，包括括国家法法规相关关要求，企企业职业业健康安安全管理理手册程程序文件件、内容容标准、安安全目标标知识，强强化职工工安全意意识，把把安全工工作当作作头等大大事来抓抓。(4)落实实各级人人员的岗岗位责任任制。对对职工进进行施工工组织设设计及格格分部、分分项工程程施工方方案的集
28、集体交底底工作（交交底内容容包括：工程施施工进度度计划，分分项工程程的施工工工艺标标准及安安全，技技术措施施、降低低成本、质质量保证证措施、质质量标准准和验收收规范、我我司有关关安全、质质量保证证规定和和业主有有关管理理规定等等），使使全体职职工都能能掌握技技术及质质量标准准；对关关键部位位除做详详细交底底外，还还应做现现场示范范，促使使操作工工人理解解“企业在在我心中中、质量量在我手手中”及“百年大大计，质质量第一一”的内涵涵。2、工程项项目管理理人员组组织:我公司具有有多次类类似本装装修工程程的施工工经验，不不论在技技术水平平上、管管理上、协协作控制制能力上上都有很很大的优优势。我我公司拥
29、拥有高素素质的项项目施工工管理，在在人员组组织更有有广泛的的选择性性，在组组建本工工程项目目管理班班子，公公司将选选派曾施施工过类类似工程程的并具具有丰富富创优施施工经验验的项目目管理班班子，参参加本工工程的管管理。3、工程项项目劳务务人员组组织：施工劳务人人员是工工程施工工的直接接操作者者，也是是工程质质量、进进度、安安全和施施工的直直接保证证者。为为确保工工程顺利利进行施施工，在在本工程程劳务人人员组织织时，我我公司将将安排具具有良好好的质量量、安全全意识、技技术素质质，具有有类似工工程施工工经验的的操作工工人经常常施工，施施工人员员进场前前，统一一经过公公司培训训，考核核合格后后上岗。项
30、目施工劳劳务按三三类进行行组织：（1）专业业性强的的技术工工种类：根据工工程施工工进度要要求，保保证工程程正常施施工，项项目配备备5人，主主要负责责机械的的操作、维维修，临临时用电电等工作作。这类工种人人员均经经过我集集团公司司培训中中心定期期培训、考考核合格格后持证证上岗。（2）普通通技术工工种类：这类工工种有:管道工工、泥工工，平均均技术等等级为55.1556.15级级之间，公公司将派派曾施工工过类似似工程的的施工人人员进场场，根据据工程施施工需要要，安排排人员进进场。（3）非技技术性普普通工种种类：这这类工种种是我集集团公司司长期施施工的配配备工人人，具有有较高的的技术、质质量、安安全素
31、质质，本工工程准备备配备1100人人。本工程劳动动力组织织由公司司劳动管管理部门门根据项项目的月月度劳动动力计划划，在公公司进行行调配，确确保项目目部对各各种劳动动力的需需要， 确保工工程施工工进度计计划地完完成，具具体详见见附表劳劳动力用用量计划划表PP89。第三章 施施工平面面布置图图第一节 现场平平面布置置规划一、场地和和环境说说明我公司经过过现场踏踏勘，本本工程主主体工程程已完工工，场地地较平坦坦。总平平面面置置是否合合理，直直接关系系到施工工进度的的快慢，项项目标化化投入的的效益，安安全文明明施工的的达标；更能体体现公司司管理水水平的高高低。因因此施工工平面布布置应考考虑以下下因素：
32、1、确保场场内道路路畅通，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是场场内的二二次搬运运。各种种材料应应尽可能能按计划划分期分分批进场场，以充充分利用用场地。各各种材料料堆放的的位置，应应根据使使用时间间的要求求，尽量量靠近使使用地点点。这样样既可以以缩短云云居，也也可以减减少材料料在运输输中的损损耗。2、满足安安全、文文明施工工达标对对场地要要求，生生活区和和生产区区要相对对分离。3、符合施施工现场场防火要要求和城城市环境境卫生要要求。4、在满足足施工需需要的条条件下，尽尽可能减减少施工工占用场场地。5、场地布布置，既既要避免免土建、安安装、装装饰相互互干扰，还还要满足足甲方的的有关要要求。我
33、们对场地地的平面面图进行行了深入入的研究究和优化化设计后后，绘制制了本工工程的施施工平面面布置图图，施工工、办公公、生活活区域合合理布置置，相对对分离。雨雨水、污污水分流流处理，分分别排放放，具体体详见平平面布置置图。二、现场临临时设施施的搭设设与规划划现场临时办办公室采采用活动动房，内内设办公公室和会会议室；办公室室设四间间面积1108mm2,会议议室面积积54 m2临时职职工宿舍舍采用一一幢二层层活动房房搭设，每每幢面积积为1660 mm2，每间间平面尺尺寸为663 mm2，食堂堂、仓库库、砼养养护室采采用一层层砖砌房房，钢筋筋、木工工车间采采用钢结结构临时时房。生生活区、生生产区相相对分
34、离离，在生生活区内内设设置置浴室、厕厕所。各类机械、建建材在在在建工程程的四周周就近布布置，合合理排放放，有序序归类，以以减少二二次搬运运、就近近取料，交交通顺畅畅为宗旨旨。现场临时时设施一一览表详详见P990。三、交通运运输线路路安排：施工道路作作环向布布置，可可进出各各种车辆辆第二节 施施工临时时用电的的布置一、用电量量计算现场设总配配电室，总总配电室室内根据据两大区区块设置置二个总总配电箱箱，每个个总配电电箱内分分动力线线和照明明线及生生活照明明线路引引出，根根据工程程施工特特点，电电力线路路分卷扬扬机、砂砂浆搅拌拌机和机机械用电电，施工工照明电电等三路路架设。用电量P=1.005(KK
35、1P1/COSS+K22P2+K3P3+K4P4)I线=KPP/3UPPCOSS SS=P总总L%/CE导线截面选选择：总总配电线线选用BBV1335 mmm2铜芯电电缆线，钢钢筋车间间路和其其它机械械路导线线选用BB35 mm22铜芯电电缆线，井井架、生生活照明明线路导导线选用用BVRR25 mm22铜芯电电缆线，施施工照明明线采用用BX225 mmm2铜芯电电缆线。二、配电线线路布设设根据现场实实现情况况，配电电线路分分三路布布设，采采用架空空电线布布设，楼楼层干线线电缆在在管笼间间预埋套套管，电电缆穿在在管内，每每二层设设置一只只二级分分配电箱箱。临时时设施内内固定用用电器电电线穿在在护
36、套内内，不得得外露。室室内照明明线路线线路采用用PVCC护套管管，室外外临时照照明线路路采用三三芯橡芯芯胶电缆缆。三、配电箱箱与开关关箱施工现场设设置总配配电间，施施工现场场用电实实行三级级配电三三级保护护，室外外电箱有有挡雨措措施，配配电箱、开开关箱应应安装端端正，牢牢固，移移动式配配电箱、开开关箱应应装在紧紧固的支支架上。1、总配电电箱：分分配电箱箱应安装装总隔离离开关和和分路离离开关以以及总熔熔断器和和分路熔熔断器。2、分配电电箱：分分配电箱箱应安装装总隔离离开关和和分路隔隔离开关关以总熔熔断器和和分路熔熔断器。3、开关箱箱：每台台用电设设备有各各自专用用的开关关箱就近近设备，距距用电设
37、设备水平平距离不不大于33m。做做到一机机一闸一一保护，并并设有过过载保护护装置，禁禁止用一一开关电电器直接接控制二二台或二二台以上上设备。四、用电机机械设备备和手电电动工具具用电机械设设备安装装须由专专业电工工安装，非非专业人人员不得得安装和和拆除用用电电器器设备。电电动机械械要做好好保护接接零，但但其电源源线必须须选用无无接头的的多股铜铜芯橡胶胶护套软软电缆，其其中黄/绿双色色线在任任何情况况下只能能用于保保护零线线或重复复接地线线，电焊焊机进线线处必须须防有防防护罩。五、照明现场施工照照明须装装设单独独的照明明开关箱箱，施工工区照明明采用橡橡胶电缆缆，生活活、办公公区照明明用护套套加套管
38、管，穿墙墙用套管管护套。六、施工现现场的修修理和维维护施工现场用用电由项项目专业业全面负负责管理理与维护护，所要要配电箱箱、开关关箱均应应上锁，配配电箱由由专业电电工负责责，开关关箱由用用电设备备操作人人员和电电工负责责，施工工现场停停止作业业一小时时或下班班时，应应将开关关箱断电电上锁。第三节 施工临临时用水水管线布布置本工程用水水主要有有现场施施工用水水、施工工机械用用水、机机械现场场生活用用水生活活区生活活用水、消消防用水水等方面面组成：1、现场施施工用水水计算：q1=k1Q1.N1.K2/T1.t836000=11.822 LL/S；2、施工机机械用水水量计算算：q11=k11Q2.N
39、2.K3/836000=00.800 L/S； 3、施施工现场场生活用用水量计计算：qq3=pp1.NN3.KK4/tt836000=00.433 L/SS 4、现现场生活活区生活活用水量量计算：q4=p2.N4.K5/2436000=11.799 L/SS 5、消消防用水水量计算算：考虑虑利用城城市消防防管，本本工程不不计。 总用水水量计算算成本 Q=qq1+qq2+qq3+qq4=44.844 L/SS 供水管管直径选选择:dd=4Q/.V.10000=00.0447 mm选用DDg500管具体布置详详见施施工总平平面布置置图PP91。第四章 施工进进度计划划第一节 施工工工期招标文件要要
40、求（甲甲方要求求）本工工程总工工期在990个日日历天，即即在20005年年05月月15日日开工，220055年088月133日竣工工。我们已经承承诺，990日历历天完成成此工程程的施工工任务，即即从签订订工程施施工合同同之日算算起至通通过工程程竣工验验收之日日结束。第二节 施施工进度度计划一、施工总总进度计计划施工进度的的快慢是是衡量施施工企业业的重要要指标，他他不仅关关系到施施工企业业的信誉誉和生存存，而且且直接放放映建设设单位的的投资效效益。我公司根据据工程的的特点，实实际情况况。结合合我公司司实力，编编制该工工程的是是进度计计划，总总工期为为90天天。二、主要分分部工程程施工计计划该工程
41、施工工总工期期为900天。根根据公司司的施工工经验和和公司的的实力情情况，我我司对该该工程的的主要得得分部分分项工程程编制了了施工进进度计划划。主要要的分部部分项工工程具体体时间安安排情况况如下： 天棚吊顶装装饰工程程 工工期5天天/层内墙面装饰饰工程 工期 4天/层楼面装饰工工程 工期期7天/层以上工期为为完成此此项工程程的预计计工期，其其中很多多分项工工程施工工是穿插插进行的的，因此此，以上上各分部部工程的的施工工工期，不不能累计计相加构构成总工工期，但但总工期期为900天，整整个工程程的施工工进度总总计划详详见*大厦厦室内装装修二标标段施工工总进度度控制横横道图PP91。*大厦厦室内装装
42、修二标标段施工工总进度度控制网网络图PP92。第三节 施工工工期保证证措施一、施工工工期的分分析严格按照施施工组织织设计和和施工进进度计划划实施，经经常检查查工程进进度情况况，发现现问题及及时解决决，合理理的安排排劳动力力和施工工机具，建建筑材料料提前进进场。充充分调动动人的主主观能动动性，提提高劳动动生产率率。编制季度控控制计划划，编制制较详细细具体的的月作业业计划，此此时，应应考虑多多方面的的未知因因素的影影响，如如：气候候影响，避避免减少少噪音的的影响，按按照形象象进度的的时间要要求，各各工种必必须按时时完成各各自的任任务，在在总进度度计划的的基础上上，做到到宜前不不迟后，为为后续工工序
43、留下下更充分分的余地地，以确确保总工工期的实实现。二、施工工工期的保保证措施施1、执行施施工进度度计划根据工序要要求，需需要连续续施工作作业的必必须要连连续施工工，采取取多班制制，充分分利用好好天气，能能夜间施施工的也也要安排排，做到到调休不不停班。根据现场施施工的具具体情况况，合理理安排施施工顺序序，抓住住关键线线路。 2、材料组组织按图纸要求求及签证证的材料料样板，进进行大批批量的材材料采购购。所有有的主要要材料都都必须是是优等品品，在进进货过程程中应精精挑细选选，确保保材料质质量达到到本工程程的要求求。采购员应急急工地之之所急，以以最快的的速度采采购工地地急需的的各种材材料及半成品的加加
44、工件。3、劳动力力配置及及灵活安安排 选择成成建制的的、能打打硬仗的的、并有有施工队队伍组成成作业层层，承担担本工程程的施工工任务。由由于工期期紧。除除合理安安排施工工程序外外、可适适当安排排工人心心昼夜施施工。某某些特殊殊原因千千万工期期延误时时，项目目经理将将集中优优势兵力力集中优优势兵力力把延误误的时间间抢回来来，对工工作面较较大的分分项工程程通过增增加人手手、全方方位施工工以赢得得时间；对工作作面较小小而难度度又大的的分项工工程，则则选派技技术过硬硬的专业业技师精精工细作作、加班班加点。 4、交交叉施工工 由于本本工程工工期紧，不不可避免免存在交交叉施工工现象，项项目经理理部将统统一协
45、调调各分部部、分项项工程，按按期完工工。 5、工工期保证证承诺 根据我我司制定定的施工工进度计计划或甲甲方指定定的总工工期合理理安排施施工进度度，确保保工程按按照进度度要求，按按期完工工。 当当工程设设计变更更或工程程量增加加时，由由项目部部根据工工程量的的大小向向业主和和监理单单位报送送工期延延期报告告，经业业主、监监理确认认执行。当发生不可可预见性性因素（如如台风、停停电等）影影响到工工期时，项项目部报报送延期期报告经经业、监监理单位位确认执执行。如确属我司司原因导导致施工工进度不不能保证证合同要要求时，我我司甘愿愿承担由由经对业业主造成成的损失失。第五章 装装饰装修修工程施施工技术术措施
46、第一节 施工测测量一、楼面工工程的施施工测量量1、测设+50 cm水水平控制制线：+50 cm水水平控制制线的测测设允许许误差应应符合测测表1的的要求。室室内的+50 cm水水平线是是控制地地面标高高的重要要依据，在在弹墨线线时应注注意墨线线的宽度度不得大大于 11 mmm。防止止误差扩扩大。测表1:项 目精 度 要要 求水平线（室内、室室外）1 每3 m两端端高差小小于1 mmm。2 同一条条水平线线的标高高允许误误差为3 mmm。铅垂线室内水准仪两次次投测校校差小于于2 mmm2、用水准准仪检测测地面面面层的平平整度和和标高时时，水准准仪的间间距应符符合以下下要求：大厅应应小于55 m、房
47、房间应小小于2 m。二、 吊顶顶施工测测量1、以+550cmm线为依依据，用用钢卷尺尺梁至吊吊顶设计计标高，沿沿墙四周周弹水平平控制线线，墨线线宽度小小于1mmm；在在顶板上上弹十字字直角定定位线，其其中一条条与外墙墙面平行行，此十十字控制制线用以以控制吊吊杆、龙龙骨等的的位置。2、楼地面面以强化化地板抛抛光地转转为主要要装饰材材料，内内墙面以以白色乳乳胶漆为为主要装装饰材料料，踢脚脚线与硬硬木地板板和同地地面材料料。结构构完成并并验收后后，组织织劳动力力进行内内外装饰饰。装饰饰工程原原则上遵遵循：先先上面后后下面，样样板先行行，大面面积装饰饰在后的的原则。具具体详见见工程概概况中的的建筑装装修一览览表。