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1、公司整体管管理考核核方案目录一、 公司整体方方案的说说明二、 公司整体考考核规定定三、 公司整体考考核办法法四、 公司整体考考核管理理流程图图五、 公司整体考考核管理理标准六、 公司整体考考核依据据和细则则一、关于整整体方案案的说明明长期以来，绩绩效考核核一直是是困扰企企业尤其其是成长长企业的的难题。如如何做到到使绩效效考核与与薪酬系系统挂钩钩，最大大限度的的发挥各各部门的的积极性性和创造造性，及及时解决决工作中中的问题题，提高高工作效效率，并并吸引到到高层次次的人才才，是决决策者首首先需要要考虑解解决的。本方案是在在实际运运行基础础上，结结合现代代企业激激励机制制的原理理设计而而成。旨旨在打
2、破破旱涝保保收的心心理惯性性，解决决工作积积极性不不高，推推委扯皮皮，责任任心不强强等问题题。（一）考核核是组织织的系统统行为。具具有以下下性质：1、 公开性。考考核结果果按时公公布，以以加强监监督。2、 公平性。3、 公正性。真真正作到到奖优罚罚劣。4、 严肃性。对对考核结结果，各各部门应应严格执执行，不不得打折折扣。5、 权威性。各各部门应应服从考考核部门门作出的的最后决决议。6、 包容性。公公司级的的考核流流程、标标准、制制度等应应包容职职能部门门、生产产基地以以及各职职能部门门的考核核流程、标标准、和和制度。并并能衔接接一致，当当有冲突突时，以以上层考考核结果果为准。（二）本方方案设计
3、计坚持以以下原则则：1、 收入与绩效效挂钩原原则做到人人人头上上有指标标，人人人头上有有目标；2、 个人效益与与企业整整体效益益挂钩原原则人人都都来关注注企业整整体效益益，相互互监督；3、 动态浮动原原则人人都都要关注注企业的的发展方方向并为为之努力力；4、 综合考核与与专项考考核相结结合的原原则努力使使考核个个性化并并具有针针对性。（三）该方方案的基基本原理理是，各各部门按按分管职职能归口口考核并并对问题题提出纠纠正和预预防措施施监控整整改，每每月汇总总报企管管部。企企管部汇汇总各部部门绩效效完成情情况并监监督考核核方案的的执行情情况，最最后根据据企业整整体效益益完成情情况，对对企业整整体经
4、济济效益作作出评价价，算出出企业综综合经济济效益指指数，上上述结果果经主管管总监认认可，交交人力资资源部，根根据核定定标准动动态工资资乘以效效益指数数得出工工资总额额 ，经经过分配配，加减减奖罚项项目得出出每位员员工应得得工资。（四）作为为一个体体系，该该方案由由以下部部分组成成：考核办办法；考核流流程；考核标标准；考核制制度；考核依依据和考考核细则则强制性考核核：现行行各类有有效的规规章制度度、领导导决议等等；任务目标考考核：目目标管理理责任书书。 (五)作为为一个整整体方案案，它包包括以下下子方案案：销售公公司考核核方案；生产基基地考核核方案；职能部部门考核核方案；劳动纪纪律考核核方案；动
5、静态态工资发发放方案案；各部分的内内容附后后。请董董事长、总总经理等等公司领领导及各各单位领领导指导导和完善善。二、公司整整体考核核若干规规定为使绩效考考核工作作顺利开开展，真真正起到到运营监监督、督督促改进进的目的的，特制制定本制制度。一、 公司整体考考核是保保证各单单位各部部门计划划目标得得以落实实的重要要措施。二、 公司整体考考核采用用三级多多等制。职职能部门门由企管管部组织织、生产产基地由由生产部部组织、劳劳动纪律律由人力力资源部部组织，各各部门按按分管职职能归口口考核。三、 考核范围：领导层层、各职职能科室室、各生生产基地地。考核核人员为为公司在在岗所有有员工。四、 公司整体考考核内
6、容容是各单单位各部部门所分分管的各各项职能能工作，包包括各单单位各部部门各岗岗位职责责说明书书规定的的部分及及领导临临时交办办的部分分。考核核指标分分为量化化指标和和非量化化指标两两部分。五、 绩效考核的的依据是是国家及及企业各各类规章章制度、领领导决议议、各部部门的目目标管理理责任书书、各各部门的的考核细细则。对对考核细细则没有有明确规规定的，考考核部门门有权参参照有关关条款决决定，或或据实作作出考核核决定。六、 公司整体考考核程序序及其要要求见公公司整体体考核管管理流程程和公公司整体体考核管管理标准准。七、 各单位各职职能科室室的主管管兼有职职能范围围内归口口考核的的职能。企企管部负负责对
7、各各职能部部门的考考核工作作进行监监督、检检查。并并组织有有关制度度的培训训。生产产部负责责对生产产基地的的考核工工作进行行监督、检检查。并并组织有有关制度度的培训训。人力力资源部部负责对对全公司司劳动纪纪律进行行监督、检检查。并并组织有有关制度度的培训训。八、 公司整体考考核的时时间分为为年度考考核、月月考核、日日常考核核。年度度考核于于次年一一月中旬旬举行。月月考核于于次月的的16-23日日进行（生生产部须须同步完完成对基基地的考考核）。九、 事件发生后后，考核核部门在在职能范范围内应应即时下下发纠正正和预防防措施处处理单和和考核通通知单，非非职能范范围内的的考核应应即时下下发纠正正和预防
8、防措施处处理单并并填写考考核建议议单报考考核主管管部门核核实，结结果即时时通知被被考核部部门，被被考核部部门接到到考核通通知单，应应把考核核结果落落实到人人，涉及及奖惩的的，应在在相应月月份考核核工资中中体现。十、 对考核结果果有异议议的，被被考核方方应在接接到考核核结果通通知半个个工作日日内提出出申辩。复复核申请请须经主主管总监监认可，交交考核部部门复核核。复核核后考核核部门应应向被考考核方出出具复核核通知单单，如若若再有异异议，可可向企管管部申请请复核。企企管部在在权限之之内，组组织成立立复核小小组做最最后认定定，。十一、 生产部汇总总生产基基地考核核结果，报报主管总总监批准准认可，企企管
9、部汇汇总职能能部门考考核结果果，报主主管总监监批准认认可。考考核结果果在主管管总监批批准后予予以公布布。汇总总结果一一式三份份，一份份留存，一一份交人人力资源源部，一一份交财财务部。十二、 各单位各部部门应积积极配合合企管部部、生产产部、人人力资源源部开展展绩效考考核，在在规定的的时间内内交报本本部门的的绩效考考核表。十三、 本制度自总总裁批准准发布之之日起实实施，企企管部负负责解释释并监督督执行。三、考核办办法考核办法根根据我公公司的实实际情况况，分销销售公司司、基地地、职能能部门三三类部门门：一、销售公公司的考考核办法法销售公司工工资等于于岗位标标准工资资乘以年年分解月月计划完完成率加加（
10、减）各各专项奖奖罚得到到。公式式如下：销售公司月月工资=月标准准工资年分解解月计划划完成率率各专项项奖罚年分解月计计划完成成率=每每月实际际完成/年分解解月计划划说明：销售售公司内内部考核核额度大大于院整整体考核核额度，执执行院整整体考核核额度；销售公公司内部部考核额额度小于于院整体体考核额额度，执执行销售售公司内内部考核核额度；二、基地月月标准工工资等于于岗位标标准工资资乘以计计划完成成率加（减减）各专专项奖罚罚得到。公公式如下下：基地月工资资=月标标准工资资年分解解月计划划完成率率各专项项奖罚年分解月计计划完成成率=每每月实际际完成/年分解解月计划划说明：生产产部考核核额度大大于院整整体考
11、核核额度，执执行院整整体考核核额度；生产部部对基地地考核额额度小于于院整体体考核额额度，执执行生产产部考核核额度；三、职能部部门人员员月标准准工资等等于岗位位标准工工资乘以以计划完完成率加加（减）各各专项奖奖罚得到到。公式式如下：职能部门人人员月工工资=月月标准工工资每月企企业管理理综合经经济效益益指数各专项项奖罚企业管理综综合经济济效益指指数=工工业总产产值完成成率10000.005+工工业增加加值完成成率10000.005+销销售回款款完成率率10000.225+利利税完成成率10000.225+资资产保值值增值完完成率10000.005-应应收帐款款目标完完成率10000.005+产产销
12、率10000.005+劳劳动生产产率完成成率10000.005+新新产品研研发完成成率10000.005+顾顾客满意意度10000.005+出出厂合格格率10000.005四、各类考考核当月月兑现，每每季平衡衡。五、工资总总额由人人力资源源部统一一控制，各各单位节节余额度度（标准准工资减减工资实实发）由由人力资资源部统统一管理理。四、考核管管理流程程图流程编号：部门名称企管部 流程名称职能部门考考核管理理流程层 次3概 要职能部门考考核体系系的制定定与执行行部门总裁运营总监生产部企管部各职能部门门（考核核方）被考核方节点ABCDEF123456789101112NO决策决策YES审 核审核YE
13、SNO资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO公司名称密 级共 页页第 页五、公司整整体考核核管理标标准编号： 共共2页第第1页任务名称节点任务程序及及重点时限相关资料考核情况汇汇总D2任务程序公司各职能能部门的的绩效考考核报表表各部门向企企管部提提供本部部门分管管工作归归口考核核报表企业管理部部根据各各单位绩绩效考核核情况，调调研结
14、果果，汇总总综合指指标，设设计月份份（季度度、年度度）考核核报表任务重点资料收集，指指标选取取公司整体考考核体系系草案D3任务程序绩效考核核芳案草草案绩绩效考核核流程，绩效效考核制制度，绩效考考核管理理标准绩绩效考核核表确定考核组组织部门门，考核核部门，被被考核部部门确定考核内内容， 设计考考核表样样确定考核依依据制定考核流流程，考考核标准准考核制度形成考核方方案草案案任务重点确定考核内内容和依依据提出正式绩绩效考核核方案D4任务程序企管部正式式提出职职能部门门考核方方案 方案先报运运营总监监审定，最最后报总总裁批准准任务重点制定考核内内容考核核依据职能部门日日常绩效效考核D6任务程序关于实施
15、施绩效考考核方案案的通知知绩绩效考核核报表企管部负责责组织实实施公司司整体考考核方案案，责成成企划专专员承担担该项职职能。企管部负责责下达执执行通知知，并报报总裁办办以公司司文件下下发总裁批准后后一日各部门按月月份分解解年度目目标，并并进行日日常绩效效考核以以及按职职能归口口考核。日常任务重点年度目标的的分解，日日常绩效效考核的的力度考核通知、复复核、落落实考核核结果D7任务程序考核结果果通知单单考考核结果果复核通通知单考考核纠正正预防措措施事件发生后后，考核核部门在在职能范范围内应应即时下下发纠正正和预防防措施处处理单和和考核通通知单，非非职能范范围内的的考核应应即时下下发纠正正和预防防措施
16、处处理单并并填写考考核建议议单报考考核主管管部门核核实，结结果即时时通知被被考核部部门，被被考核部部门接到到考核通通知单，应应把考核核结果落落实到人人，涉及及奖惩的的，应在在相应月月份考核核工资中中体现。事件发生后后一天内内，责任任不宜确确定的，可延缓考核核时间对考核结果果有异议议的，被被考核方方应在接接到考核核结果通通知半个个工作日日内提出出复核。复复核申请请单经主主管总监监签字，交交考核部部门复核核。复核核后应向向被考核核方出具具复核通通知单，如如若再有有异议，须须向更高高一级主主管请示示复核。接到考核通通知0.5个工工作日内内公司整体考考核的时时间分为为年度考考核、月月考核。各各部门（生
17、生产部汇汇总基地地考核结结果后报报企管部部）。每每月188号-119号汇汇总本部部门上个个月的考考核结果果并于119号下下午4：30前前报企管管部。以以上时间间遇节假假日不顺顺延。年度考核于于次年11月中旬旬举行。月考核于次次月的118-223日进进行。任务重点考核结果及及措施的的落实，复复核。汇总提出综综合报告告报批D8D9任务程序绩效考核核汇总表表各各单位主主要考核核指标完完成情表表企企业综合合经济效效益考核核表各各主要财财务报表表企管部按时时汇总公公司整体体考核结结果，并并计算企企业综合合经济效效益指数数。月考核次月月22日日，年度考核次次年元月月22日日前综合报告报报各自主主管总监监审
18、批 每月23日日汇总提出综综合报告告报批D8D9任务程序绩效考核核汇总表表各各单位主主要考核核指标完完成情表表企企业综合合经济效效益考核核表各各主要财财务报表表企管部按时时汇总公公司整体体考核结结果，并并计算企企业综合合经济效效益指数数。月考核次月月22日日，年度考核次次年元月月22日日前综合报告报报各自主主管总监监审批 每月23日日任务重点核实、汇总总执行考核结结果D10任务程序绩效考核核汇总表表考核结果一一式三份份，一份份留存，一一份交人人力资源源部作为为薪酬依依据，一一份交财财务部监监督实施施。月报表每月月23日日前，年报次年元元月233日前任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核
19、核汇总表表企管部定期期对绩效效考核资资料进行行归档，并并对绩效效考核工工作进行行总结月（年）考考核结束束后一周周内任务重点总结针对性性及改进进的实效效六、考核依依据和考考核细则则对任务目标标的考核核依据各各部门目目标管理理责任书书。考考核细则则包括考考核内容容、考核核年度目目标、考考核月份份目标、考考核部门门、考核核办法。其他考核依依据现行行各类有有效的规规章制度度、领导导决议等等。附:部分岗岗位人员员月考核核表办公室人员员月考核核表姓名：部门：管理理职称：绘图图考核年月：年 月到职日期：项目评定内容配分自评复评一、处理能力1.理解能能力极强强，对事事判断极极正确，处处理能力力极强,主动发发现
20、并解解决问题题20-1882.理解能能力强，对对事判断断正确，处处理能力力较强,能执行行本职工工作.17-1333.理解判判断能力力一般，处处理事务务错误较较少,需需协助发发现和解解决问题题12-64.理解较较迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够,不能能主动发发现和解解决问题题;5-25.迟钝、理理解判断断能力差差、处理理事务经经常无法法完成。1-0二、协调性性1.能充分分理解的的与人协协调无间间，为工工作顺利利完成尽尽最大努努力,同同事关系系融洽20-1882.爱护团团体并常常主动协协助别人人,同事事关系较较融洽17-1333.能应别别人之要要求协助助他人,同事关关系一般般12-64.仅在必必
21、要与人人协调的的工作上上与人合合作、配合度度差,同同事关系系较不好好5-25.精神散散漫不肯肯与别人人合作、配合度度极差,同事关关系紧张张1-0三、责任感1.工作任任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务,本着着以公司司利益为为重，处处处表率率15-1332.热心工工作并主主动支持持公司政政策的执执行，公公私较分分明12-83.对本身身工作感感兴趣并并能主动动完善，上上班处理理私事、私私人电话话较少7-54.工作无无恒心带带有情绪绪工作，缺缺乏斗志志，上班班经常有有处理私私事及私私人电话话4-25.态度傲傲慢，常常向公司司或他人人做不合合理要求求,上班班时间私私事及私私人电话话很多1-0四、积极性1
22、.敬业、热热忱足为为他人楷楷模。15-1332.热心工工作并主主动支持持公司政政策的执执行。12-83.对本身身工作感感兴趣并并能主动动完善。7-54.工作无无恒心，不不满现实实，缺乏乏斗志。4-25.态度傲傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。1-0五、工作勤惰1.不浪费费时间，不不畏劳苦苦，交付付工作抢抢先完成成。15-1332.守时守守规，不不偷懒并并能主动动勤奋工工作。12-83.虽少迟迟到早退退但表现现一般。7-54.借故逃逃避繁重重工作，不不守工作作岗位，经经常与他他人闲聊聊，偶有有迟到早早退4-25.时常迟迟到早退退，工作作不力，时时常擅自自离开工工作岗位位。1-0六、5s
23、执执行状况况1.文件分分类整齐齐明了，所所保管的的各类资资料均能能一目了了然；窗窗明几净净，非常常洁净；15-1332.工作环环境整洁洁，大部部分文件件整理有有序；值值勤时认认真清洁洁，能够够积极主主动；12-53.偶尔桌桌面凌乱乱，所需需的活页页夹一时时找不出出；值勤勤时马虎虎，偶尔尔未进行行清洁；4-24.桌面脏脏乱，文文件放置置无序，值值勤时马马虎，经经常未进进行清洁洁。1-0加分无迟到加11分无请假加22分累计加分: 分分小计嘉奖加1分分小功加3分分大功加9分分累计加分: 分分总分扣分迟到1次扣扣0.55分病假1天扣扣1分事假1天扣扣1.55分累计加分: 分分警告扣1分分小过扣3分分大
24、过扣9分分累计加分: 分分复评评语：自评评语：管 理 部部核 准复评自评注：1自评评由本人人考核，复复评由部部门主管管审核，奖奖惩部分分由人事事单位填填写；2.每月进进行一次次考核，于于次月55日前完完成并交交管理部部存档。3.90分分以上为为优秀；8089分分为良好好；700799分为一一般；770分以以下为不不合格。管理人员月月考核表表姓名：部门：管理理职称：副理理考核月份： 年年 月到职日期：项目评定内容配分自评复评一、管理能力1.善知人人派事，并并能调动动员工的的积极性性，理解解、判断断，处理理能力极极强20-1882.知人派派事认识识问题，理理解、判判断、处处理能力力较强,能执行行本
25、职工工作.17-1333.尚能知知人派事事了解问问题，不不失职分分，理解解判断能能力一般般，处理理事务错错误较少少,需协协助发现现和解决决问题12-64.不能善善于安排排人和事事物，工工作成果果分析检检讨不够够务判断断力不够够,不能能主动发发现和解解决问题题;5-25.对于管管理全然然不关心心，理解解判断能能力差、处处理事务务经常无无法完成成。1-0二、执行能能力1.理解能能力非常常强，对对事判断断极正确确，执行行能力较较强20-1882.理解能能力良好好，对事事判断正正确，执执行能力力强17-1333.理解判判断能力力普通，处处理事务务偶有错错误，执执行力度度一般12-64.理解较较迟钝，对
26、对复杂事事件判断断力不够够，执行行力度较较差5-25.理解迟迟钝、判判断力不不良、经经常无法法处理事事务，执执行力度度极差1-0三、指导能能力1.最完整整正确的的指挥计计划工作作，激发发员工工工作热情情15-1332.命令顺顺利下达达，能发发挥良好好效果12-83.尚能领领导他人人工作，时时有不能能达到预预定效果果7-54.领导能能力较差差，常有有工作失失误发生生，4-25.完全没没有领导导能力，不不能使人人信服，敷敷衍了事事无责任任心。1-0四、积极性1.敬业、热热忱足为为他人楷楷模，公公私分明明，本着着以公司司利益为为重，处处处表率率15-1332.热心工工作并主主动支持持公司政政策的执执
27、行，公公私较分分明12-83.对本身身工作感感兴趣并并能主动动完善，上上班处理理私事、私私人电话话较少7-54.工作无无恒心，不不满现实实，缺乏乏斗志，上上班经常常有处理理私事及及私人电电话4-25.态度傲傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求,上班班时间私私事及私私人电话话很多1-0五、工作勤惰1.不浪费费时间，不不畏劳苦苦，交付付工作抢抢先完成成。15-1332.守时守守规，不不偷懒并并能主动动勤奋工工作。12-83.虽少迟迟到早退退但表现现一般。7-54.借故逃逃避繁重重工作，不不守工作作岗位，经经常与他他人闲聊聊，偶有有迟到早早退4-25.时常迟迟到早退退，工作作不力，时时常擅自自
28、离开工工作岗位位。1-0六、5s执执行状况况1.文件分分类整齐齐明了，所所保管的的各类资资料、物物品均能能一目了了然； 15-1332.工作环环境整洁洁，大部部分文件件整理有有序；能能够认真真做好清清洁工作作；12-53.偶尔桌桌面凌乱乱，所需需的活页页夹一时时找不出出；值勤勤时马虎虎，偶尔尔未进行行清洁；4-24.桌面脏脏乱，文文件放置置无序，值值勤时马马虎，经经常未进进行清洁洁。1-0加分无迟到加11分无请假加22分累计加分: 分分小计嘉奖加1分分小功加3分分大功加9分分累计加分: 分分总分扣分迟到1次扣扣0.55分病假1天扣扣1分事假1天扣扣1.55分累计加分: 分分警告扣1分分小过扣3
29、分分大过扣9分分累计加分: 分分复评评语：自评评语：管 理 部部核 准复评自评；注：1.初初评由本本人考核核，复核核由部门门主管审审核，奖奖惩部分分由人事事单位填填写；2.每月进进行一次次考核，于于次月55日前完完成并交交管理部部存盘。3.90分分以上为为优秀；8089分分为良好好；700799分为一一般；770分以以下为不不合格。技术服务人人员月考考核表姓名：部门：技术术职称：专员员考核年月：年 月到职日期：项目评定内容配分自评复评一、处理能力1.极丰富富之专业业技能，充充分完成成本职工工作，理理解、判判断，处处理能力力极强20-1882.有良好好的技术术素质和和创新能能力，理理解、判判断、
30、处处理能力力较强,能执行行本职工工作.17-1333.技术较较好，理理解判断断能力一一般，处处理事务务错误较较少,需需协助发发现和解解决问题题12-64.技术一一般，理理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够,不能能主动发发现和解解决问题题;5-25.专业技技能较差差，反应应迟钝、理理解判断断能力差差、处理理事务经经常无法法完成。1-0二、协调性性1.能充分分理解的的与人协协调无间间，为工工作顺利利完成尽尽最大努努力,同同事关系系融洽20-1882.爱护团团体并常常主动协协助别人人,同事事关系较较融洽17-1333.能应别别人之要要求协助助他人,同事关关系一般般12-64.仅在必必要与人人协
31、调的的工作上上与人合合作、配合度度极差,同事关关系较不不好5-25.精神散散漫不肯肯与别人人合作、配合度度极差,同事关关系紧张张1-0三、责任感1.工作任任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务。15-1332.工作努努力，份份内工作作非常完完善。12-83.有责任任心，能能自动自自发顺利利完成本本份工作作。7-54.交付工工作常需需督促方方能完成成。4-25.做事粗粗心大意意，敷衍衍了事无无责任心心。1-0四、积极性1.敬业、热热忱足为为他人楷楷模。15-1332.热心工工作并主主动支持持公司政政策的执执行。12-83.对本身身工作感感兴趣并并能主动动完善。7-54.工作无无恒心，不不满现实实，缺
32、乏乏斗志。4-25.态度傲傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。1-0五、工作勤惰1.不浪费费时间，不不畏劳苦苦，交付付工作抢抢先完成成。15-1332.守时守守规，不不偷懒并并能主动动勤奋工工作。12-83.虽少迟迟到早退退但表现现一般。7-54.借故逃逃避繁重重工作，不不守工作作岗位，经经常与他他人闲聊聊，偶有有迟到早早退4-25.时常迟迟到早退退，工作作不力，时时常擅自自离开工工作岗位位。1-0六、5s执执行状况况1.文件分分类整齐齐明了，所所保管的的各类资资料均能能一目了了然；窗窗明几净净，非常常洁净；15-1332.工作环环境整洁洁，大部部分文件件整理有有序；值值勤时认认真清洁
33、洁，能够够积极主主动；12-53.偶尔桌桌面凌乱乱，所需需的活页页夹一时时找不出出；值勤勤时马虎虎，偶尔尔未进行行清洁；4-24.桌面脏脏乱，文文件放置置无序，值值勤时马马虎，经经常未进进行清洁洁。1-0加分无迟到加11分无请假加22分累计加分: 分分小计嘉奖加1分分小功加3分分大功加9分分累计加分: 分分总分扣分迟到1次扣扣0.55分病假1天扣扣1分事假1天扣扣1.55分累计加分: 分分警告扣1分分小过扣3分分大过扣9分分累计加分: 分分复评评语：自评评语：管 理 部部核 准复评自评注：1.自自评由本本人考核核，复评评由部门门主管审审核，加加、扣分分部分由由人事单单位填写写；2.每月进进行一
34、次次考核，于于次月55日前完完成并交交管理部部存档。3.90分分以上为为优秀；8089分分为良好好；700799分为一一般；770分以以下为不不合格人 員 考考 核 表 (七)(管理人員員、主管管人員適適用)考 核核 內 容配分自評初評複評一、領導能力善於領導部部屬提高高工作意意願，積積極達成成目標。14靈活運用部部屬並能能順利達達成目標標。10尚能領導部部屬，勉勉強達成成目標。6不得部屬信信賴，影影響工作作士气，但但尚能自自我完成成工作。4領導方式不不佳，常常使部屬屬不服或或反抗。2二、策劃能力策劃能力極極強且有有系統，努努力求精精進，應應變能力力极佳。14有策劃能力力，工作作能力求求改善，
35、應應變能力力佳。10稱職，工作作尚有表表現，應應變能力力平平。6 只能完成成交辦事事項，不不知策劃劃改進，應應變能力力差。4缺乏策劃能能力，須須依賴他他人，應應變能力力极差。2三、工作績效工作效率极极高，具具有卓越越創意。12能勝任工作作，表現現尚可。10工作不誤期期，表現現差強人人意。8勉強勝任工工作，無無特別的的表現。6工作效率低低，時有有差錯。4四、責任感有積极責任任心，能能徹底達達成任務務，可放放心交待待重要工工作，向向心力佳佳。12具有責任心心，能搶搶先達成成任務，可可以交付付重要工工作，忠忠誠度好好。10有責任心，能能如期完完成工作作任務。8責任心不強強，需有有人督促促才能完完成任
36、務務。6無責任心，時時時督促促，時時時誤事，向向心力差差。4五、溝通協調善于上下溝溝通平衡衡協調，能能自動自自發與人人合作。12樂意主動與與人溝通通，使順順利達成成任務。10 能與人溝溝通協調調及合作作，達成成工作目目標。8協調不良，常常致使工工作開展展困難。5無法與人協協調，常常致使工工作無法法進行。2六、授權指導善于分配權權責，積積极傳授授工作知知識，引引導部屬屬達成任任務。12能靈活分配配工作權權責，有有效傳授授工作知知識以達達成任務務。10尚能分配工工作與權權責，並並指導部部屬完成成任務。8欠缺分配工工作權責責及指導導部屬之之方法，任任務進行行偶有困困難。5不善分配權權責及指指導部屬屬
37、，內部部時有不不服及怨怨言。2七、品德言行品德廉潔，言言行誠信信，剛正正不阿，足足為楷模模。12品行誠實，言言行規矩矩，平易易近人。10 言行正常常，無越越軌行為為。8常固執己見見，不易易與人相相處。5私務多，經經常利用用上班時時間處理理或擅離離工作崗崗位私自自外出。2八、成本意識成本意識強強烈，能能積极節節省，避避免一切切浪費。12具備成本意意識，並並能主動動節省，避避免浪費費。10尚具成本意意識，尚尚能節省省，避免免浪費。8缺乏成本意意識，偶偶有浪費費成本情情況發生生。5無成本意識識，經常常浪費。2加 分嘉獎加1分分小功加3分分大功加9分分累計加分: 分分小 計扣 分警告扣1分分小過扣3分
38、分大過扣9分分累計扣分: 分分總 分等 級被評人意見見及希望望：主管意見：核 示審 核複評人初評人人事主管評核日期:年月日 受評評人姓名名： 部門:表單編編號:管表S試人 員 考考 核 表(五五)(助理、辦辦公室職職員適用用)評核日期: 年年 月 日 受受評人姓姓名：表表單編號號:H-0100項目考 核 內內 容配分自評初評複評一、處理能力理解能力極極強，對對事判斷斷極正確確，處理理能力極極強。20理解能力強強，對事事判斷正正確，處處理能力力較強。16理解判斷能能力一般般，處理理事務錯錯誤較少少。12理解較遲鈍鈍，對複複雜事務務判斷力力不夠。8遲鈍、理解解判斷能能力差、處處理事務務經常無無法完
39、成成。4二、協調性與人協調無無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力。20愛護團體並並常主動動協助別別人。16能應別人之之要求協協助他人人。12僅在必要與與人協調調的工作作上與人人合作、配合度度極差。8精神散漫不不肯與別別人合作作、配合度度極差。4三、責任感工作任勞任任怨，竭竭盡所能能完成任任務。20工作努力，份份內工作作非常完完善。16有責任心，能能自動自自發順利利完成本本份工作作。12交付工作常常需督促促方能完完成。8做事粗心大大意，敷敷衍了事事無責任任心。4四、積極性敬業、熱忱忱足為他他人楷模模。20熱心工作並並主動支支持公司司政策的的執行。16對本身工作作感興趣趣並能主主動完善善。12工作無恆心心，不滿滿現實，缺缺乏鬥志志。8態度傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。4五、工作勤惰不浪費時間間，不畏畏勞苦，交交付工作作搶先完完成。20守時守規，不不偷懶並並能主動動勤奮工工作