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1、环保科技公公司企业文化建建设纲要目录第一章公公司愿景、使使命与核心心价值观2第二章文文化建设总总则3第三章企企业文化建建设计划6第四章企企业文化建建设的组织织管理7第五章公公司企业文文化建设内内容9第六章企企业文化建建设的途径径12第七章企企业文化的的培训与考考试14第八章企企业文化建建设考核及及奖惩16第九章员员工的权利利和义务18第十章附附则20附表1：_年度企业业文化建设设计划和预预算表21附表2：员员工企业文文化培训调调查表22附表3：员员工企业文文化培训考考核档案23附表3：企企业文化培培训效果调调查表2423第一章公公司愿景、使使命与核心心价值观第一条 公司使命通过卓越的的服务和创
2、创新的技术术，为公众众创造更美美好的环境境。（一） 公司以环境境为本，通通过提供全全方位的环环保服务，支支持客户赢赢得竞争优优势和长远远发展；（二） 公司将不断断推动技术术创新，为为社会创造造清洁的环环境，实现现股东、员员工和更多多公众的价价值最大化化。第二条 共同愿景致力于成为为中国环保保产业的领领先企业。（一） 公司将在多多元化领域域开发事业业，努力成成为国内一一流的环保保工程总承承包企业、环环保设备制制造企业、成成为环保产产业的领先先企业；（二） 公司将通过过跨行业、跨跨地区的发发展，努力力提升市场场运作、资资本运作、资资源整合、管管理控制等等核心能力力，不断建建立市场的的竞争优势势；（
3、三） 公司将不断断向成功迈迈进，从国国内一流走走向国际知知名，努力力赢得业界界和社会的的普遍尊敬敬。第三条 核心价值观观环境为本、客客户导向、团团队合作、追追求卓越。第四条 企业精神敬业、创新新、诚信、合合作。第五条 企业理念环境为本、技技术领先、锐锐意创新、全全程服务。第二章文文化建设总总则第六条 宗旨全员参与，共共同建设，紧紧密结合工工作实际。（一） 企业文化建建设是全体体员工共有有的责任，全全体员工应应义不容辞辞地积极参参与；（二） 企业文化建建设又是一一个系统工工程，不是是某个部门门的专业职职能管理工工作，需要要各部门共共同推进，紧紧密配合；（三） 企业文化建建设要真正正落到实处处，需
4、要依依靠全体员员工将企业业文化渗透透到经营管管理活动中中，有机地地和本部门门、本岗位位的具体职职责和工作作结合起来来。第七条 建设目标（一） 总体目标通过对公司司文化的系系统宣传和和持续推广广，统一公公司及各事事业部、各各部门的文文化理念，统统一各级管管理人员和和员工的价价值标准、行行为规范，增增强企业凝凝聚力，协协调企业内内外部关系系，提升管管理水平，为为“百年x”奠定坚实实基础。（二） 近期目标：（20005年）通过高强度度的文化宣宣贯，消除除企业文化化的认知滞滞后，消除除企业文化化惯性，形形成良好的的企业文化化学习氛围围；通过培训和和考试，提提高员工对对企业文化化的概念、作作用、意义义的
5、认识，建建立公司文文化核心理理念的结构构体系，能能熟知、熟熟记相关内内容；公司文化对对公司形象象的宣传、维维护及知名名度的提高高初步显现现作用。实施凝聚力力工程，构构筑良好文文化氛围和和沟通机制制，激发员员工的向心心力，增强强企业的凝凝聚力，搭搭建x文化化建设平台台，为持续续建设x文文化奠定基基础。（三） 中期目标：（2000年，企业业文化年）公司文化价价值体系占占领上风，在在培养凝聚聚力、提高高员工基本本素质等方方面初见成成效；员工能自觉觉把自己的的工作和经经营理念联联系起来，能能运用公司司的经营理理念指导自自身的工作作；公司文化对对公司形象象的宣传、维维护及知名名度的提高高已有明显显作用。
6、（四）（五） 长期目标：（2000年以后）员工的价值值取向与公公司的价值值观高度一一致。在可预见的的未来，公公司成为同同行业中职职业人士最最愿意为之之服务的企企业，并在在此基础上上实现经济济和社会效效益的最大大化；公司文化为为企业超常常规发展、规规范化管理理与技术创创新起到明明显的支撑撑和推动作作用；以文化拉动动营销，以以营销彰显显文化。第八条 基本原则（一） 参与性原则则全体员工要要积极行动动起来，踊踊跃参与公公司文化的的建设工作作，务必扫扫除企业文文化建设的的空白区域域。（二） 导向性原则则各部门、各各岗位在公公司文化建建设和经营营管理实践践过程中必必须始终围围绕公司核核心理念大大纲，营造
7、造正确的企企业文化舆舆论氛围，旗旗帜鲜明地地奉行并宣宣扬企业所所倡导的理理念和行为为，坚决果果断地反对对和批评不不利于企业业发展的思思想和言行行。（三） 关联性原则则各部门、各各岗位要创创造性地把把企业文化化建设与部部门日常工工作结合起起来。公司司鼓励各部部门结合自自身业务情情况，采取取灵活多样样的形式推推进公司文文化建设。（四） 持久性原则则公司文化建建设是个渐渐进而漫长长的过程，全全体员工要要有决心、有有耐心、有有信心，打打好企业文文化建设这这场攻坚战战，将企业业文化工作作纳入本部部门的总体体工作计划划中去，从从组织、人人员、经费费等方面给给予充分保保证，不断断完善，持持续提高。（五） 效
8、能性原则则各部门应从从实际状况况出发，统统筹人力、物物力、财力力等因素，加加强成本意意识，灵活活采用各种种传播渠道道，争取以以最少的投投入，取得得最大的成成效。（六） 协调性原则则企业文化建建设是个系系统工程，各各部门应牢牢固树立全全局意识，互互相支持、密密切配合，在在公司文化化纲领实施施过程中听听从指挥，服服从调配，以以发挥整个个文化宣传传网络的最最佳效应。（七） 合法性原则则各部门在企企业文化传传播渠道的的建设和宣宣传的过程程中必须按按照国家法法律法规和和地方政府府主管部门门有关规定定进行。第三章企企业文化建建设计划第九条 企业文化建建设计划的的制订（一） 每年年底，由由综合管理理部发布通
9、通知，布置置下一年度度企业文化化建设的总总体要求，各各部门按照照要求提交交部门年年度企业文文化建设计计划和预算算表（见见附表1）。（二） 综合管理部部根据各部部门反馈的的公司企企业文化建建设计划和和预算表（下下称计划划和预算表表，见附附表1），编编制公司的的年度计计划和预算算表初稿稿，内容包包括建设目目标、培训训计划、企企业文化活活动安排、经经费预算等等，计划编编制过程中中应加强各各部门的沟沟通协调。计计划和预算算表经相相关部门会会审后提交交主管副总总审核并报报请总裁办办公会审批批。（三） 人力资源管管理部门（综综合管理部部）根据审审批后的计计划和预算算表，制制定培训计计划，培训训计划内容容应
10、包括培培训部门、培培训对象、培培训目标、培培训内容、培培训教师、培培训方式、培培训经费预预算、培训训时间等。（四） 各部门应根根据公司的的计划和和预算表，结结合本部门门的具体情情况，制定定企业文化化活动计划划，并报综综合管理部部备案。（五） 遵照公司的的统一部署署统筹安排排相关人员员参加公司司的各项活活动，因地地制宜开展展相关企业业文化活动动。第十条 公司设立专专项经费预预算，由综综合管理部部统筹安排排，用于企企业文化建建设和宣传传工作。各各部门的企企业文化建建设费用申申请履行相相关的程序序。第四章企企业文化建建设的组织织管理第十一条 综合管理部部是公司企企业文化建建设的归口口管理部门门，负责
11、协协调、审核核、指导其其他各部门门的企业文文化建设管管理工作。综合管理部部的主要职职责是：（一） 负责制定企企业文化建建设管理的的中长期规规划。（二） 指导各部门门的企业文文化建设工工作。（三） 组织重大庆庆典活动、大大型专题活活动和赞助助捐献等活活动，并利利用活动宣宣传公司文文化。（四） 组织编写公公司历史、宣宣传画册、纪纪念文集，制制作企业光光盘。（五） 负责企业业家文集的的编撰和出出版工作，并并根据需要要组织相关关人员撰写写读后心得得并编辑出出版专集。（六） 负责企业文文化案例库库的建立和和维护工作作。（七） 组织开展公公司企业业文化宣言言、员员工手册的的修订工作作。（八） 组织“x之之
12、歌”的作词作作曲和CII设计工作作。（九） 负责企业文文化案例库库的建立和和维护工作作。（十） 负责公司内内部企业文文化建设的的评比考核核工作。（十一） 负责公司内内部传播渠渠道的协调调、审查及及考核工作作，负责信信息动态和和公司的广广播、橱窗窗、公告栏栏、板报、标标语、电子子公告的播播送、编写写和出版工工作。（十二） 负责外部宣宣传渠道的的联络和供供稿工作，传传播企业文文化。（十三） 组织信息技技术工作支支持，及时时更新公司司网页，建建立和维护护公司对外外企业文化化宣传的平平台。（十四） 组织、接待待外来人员员参观考察察，并进行行公司文化化的介绍和和宣讲。第十二条 人力资源管管理部门具具体负
13、责企企业文化的的宣贯工作作人力资源管管理部门的的主要职责责包括：（一） 协助参与企企业文化核核心纲领的的编写制定定修改工作作。（二） 制定年度企企业文化培培训计划并并组织实施施。（三） 负责组织对对员工进行行企业文化化培训前的的调查（见见附表2）。（四） 新员工入职职前的文化化培训和考考核。（五） 年度企业文文化的培训训的组织协协调、考核核管理、培培训效果评评估等。（六） 负责员工的的企业文化化培训考核核档案管理理（见附表表3）。第十三条 公司将企业业文化建设设情况纳入入各部门的的绩效考核核范畴，各各部门负责责人为本部部门的企业业文化建设设小组长，并并可设立企企业文化兼兼职管理人人员，其具具体
14、职责为为：（一） 制定本部门门企业文化化建设工作作计划。（二） 协助综合管管理部进行行文化纲领领实施工作作，在不影影响本部门门工作的前前提下，保保证员工参参加公司组组织的各项项企业文化化活动的时时间。（三） 结合部门工工作创造性性地开展企企业文化建建设工作。（四） 利用业余时时间组织各各类活动进进行企业文文化建设。第十四条 公司由综合合管理部组组织成立“文化讲师师团”，专门负负责企业文文化的讲解解培训工作作，成员从从公司内部部优秀员工工及管理人人员中选出出。公司鼓励员员工踊跃报报名参加，并并对参加讲讲师团的成成员授予“文化使者者”称号。第五章公公司企业文文化建设内内容第十五条 公司近期企企业文
15、化建建设集中围围绕凝聚力力工程开展展，并以此此为核心不不断增设更更多内容。第十六条 实施凝聚力力工程共分分三个阶段段：动员宣宣传阶段（22005年年元月）、组组织实施阶阶段（20005年22月-111月）、总总结表彰阶阶段（20005年112月）。第十七条 动员宣传阶阶段的要求求（一） 公司职工实实施凝聚力力工程的动动员大会，公公司总裁宣宣讲公司愿愿景、使命命、总体发发展战略、22005年年度经营目目标，激发发员工积极极进取，奋奋发向上的的荣誉感和和责任感。（二） 各部门要求求组织召开开实施凝聚聚力工程的的动员会，主主管既要宣宣讲公司愿愿景、使命命、总体发发展战略和和目标，以以及部门年年度经营
16、工工作目标，又又要表示推推进实施凝凝聚力工程程的信心和和决心，引引导部门员员工以积极极的态度投投身于实施施凝聚力工工程中来。（三） 公司综合管管理部要采采用简报、宣宣传橱窗、内内部局域网网、电子大大屏、宣传传册、读书书会、培训训班、图片片展、座谈谈会等各种种形式或方方式，宣传传学习企业业价值理念念，使其家家喻户晓，入入心入脑。（四） 公司组织知知识抢答赛赛，宣传公公司愿景、使使命、总体体发展战略略和企业价价值理念，促促使员工用用公司认可可的理念、价价值观指导导自己的工工作和言行行。（五） 制订企业业文化宣言言，企企业文化宣宣言是决决策者、管管理者和运运作执行者者必须熟悉悉并从思想想上接受的的纲
17、领性文文件，是统统领其它管管理制度、政政策、规范范、对策等等的基础法法则；是各各级管理人人员的行为为导向，是是各项经营营管理工作作的准则。第十八条 组织实施阶阶段的要求求（一） 由综合管理理部组织收收集编写公公司各部门门及个人的的先进事迹迹，外部的的优秀企业业文化建设设案例，贴贴合公司文文化的格言言、警句、故故事等，编编制“x人故事事”、“x人格言言”，建立企企业文化案案例库，作作为企业文文化宣传建建设的重要要素材。用用公司身边边物化的文文化熏陶员员工的情操操，推动凝凝聚力工程程的实施。（二） 组织召开实实施凝聚力力工程经验验交流会，推推广典型经经验，以点点带面，推推动实施凝凝聚力工程程的扎实
18、有有效地开展展。（三） 各部门每月月对实施凝凝聚力工程程进展情况况进行自查查小结，将将自查小结结材料，以以书面或电电子邮件形形式反馈到到综合管理理部。（四） 综合管理部部每月对各各部门实施施凝聚力工工程情况进进行抽查，发发现问题指指导整改。（五） 实施凝聚力力工作小组组，每季对对公司实施施凝聚力工工程情况进进行分析，提提出改进建建议。（六） 公司实施凝凝聚力工程程推进委员员会，每季季召开一次次工作会，根根据各部门门的反馈信信息和工作作小组提出出的改进建建议，制定定有针对性性的战略举举措，指导导实施凝聚聚力工程健健康正常开开展，由综综合管理部部跟踪验证证其有效性性。（七） 不断丰富员员工手册，员
19、员工手册阐阐述了公司司的核心价价值观和基基本理念，明明确了员工工的权利和和义务，直直接和显著著地表达了了公司的文文化内涵。第十九条 总结表彰阶阶段的要求求（一） 优质服务部部门的申报报材料必须须有典型做做法、先进进事迹、数数据具体，按按规定时间间传递到综综合管理部部。由综合合管理部组组织部门主主管会议采采用不记名名的方式进进行评选，然然后根据投投票结果，由由综合管理理部推荐优优质服务部部门候选单单位，经公公司实施凝凝聚力工程程推进委员员会审议决决定。（二） 五能手和最最佳项目部部的申报材材料，需经经部门员工工认可，综综合管理部部审核，报报公司实施施凝聚力工工程推进委委员会审批批。（三） 青年文
20、明号号的申报材材料，由xx公司团支支部审核推推荐，经公公司党支部部审批。（四） 结合公司年年度表彰先先进集体和和先进个人人一起表彰彰。（五） 汇集事迹材材料，进行行大力宣传传，组织员员工学习，形形成先进更更先进，后后进赶先进进的文化氛氛围。第二十条 企业发展到到一定阶段段，组织力力量编写企企业家文集集，企企业家文集集是系统统阐述企企业文化宣宣言主体体内容的文文章汇编，是是宣传、学学习企业业文化宣言言的重要要辅助材料料。第二十一条 公司综合管管理部应依依据企业文文化建设规规划，统一一组织企业业文化内部部建设活动动和外部宣宣传活动。第六章企企业文化建建设的途径径第二十二条 企业文化的的建设主要要的
21、途径包包括以下：领导垂范、培培训教育、舆舆论导引、行行为激励、树树立规范、造造就楷模、典典型事件、活活动感染、形形象重塑、建建立礼仪。第二十三条 企业文化活活动一般只只能利用业业余时间，如如确需占用用工作时间间举办活动动的，报主主管副总审审批，可按按公假处理理。（一） 领导垂范各级领导者者应深刻理理解公司文文化，言谈谈举止对公公司的企业业文化建设设起到重要要的示范作作用，通过过说服、协协商、参与与、命令、榜榜样等方式式有意识地地将文化融融入日常行行为，以身身作则，推推广公司文文化。（二） 培训教育培训是集中中、系统的的教授过程程，可以迅迅速地在广广泛的范围围内形成学学习气氛，实实现宣传效效果。
22、应把把文化培训训纳入本部部门的内部部培训工作作体系，统统筹安排，全全员培训。（三） 舆论导引舆论可以营营造氛围，引引导行为，通通过舆论宣宣传可以统统一意识，宣宣传文化。应应通过各种种会议、利利用公司报报刊和本部部门的广播播、橱窗、标标牌等方式式，对公司司的经营理理念、价值值观念和行行为准则进进行宣传和和引导，形形成企业文文化宣传的的良好氛围围。（四） 行为激励各部门对于于在经营管管理活动中中充分体现现公司精神神、作风的的行为给予予奖励和表表彰。以强强化员工对对文化的理理解和认同同，将企业业文化逐步步内化为员员工的理念念。（五） 树立典范员工的行为为规范是企企业文化的的外化形式式，直接表表达了公
23、司司的行为准准则和价值值取向，各各部门应根根据环境的的变化和经经营形势的的转变不断断完善员员工手册，并并根据需要要制定其他他类手册，建建立健全管管理规章制制度和奖罚罚考核机制制，并保证证严格的贯贯彻执行。（六） 造就楷模楷模是企业业文化的人人格化象征征，树立楷楷模不仅可可以强化本本人对文化化的认知，也也会向周围围辐射。各各部门应努努力培育“文化标兵兵”，善于发发现文化先先进工作者者，积极宣宣传文化楷楷模，并通通过组织对对模范人物物的学习，充充分汲取其其企业文化化建设和实实践的经验验和心得。（七） 典型事件重要事件是是表明公司司态度、宣宣传企业价价值理念的的良好机遇遇，明确体体现了企业业文化。各
24、各部门应密密切配合公公司的行为为和表态把把握企业内内外部的重重大事件的的发生时机机，以企业业的具体行行动表明企企业的理念念。（八） 活动感染团体活动以以互动、轻轻松的方式式营造了无无界限的沟沟通氛围，使使个人的理理念在团队队中得到感感染和升华华、开展团团队活动，在在活动中相相互影响、相相互交流，改改变固有的的思维定势势，认识企企业的文化化理念。各各部门除积积极支持配配合公司组组织的相关关企业文化化活动外，应应结合业务务或利用业业余时间创创造性地开开展企业文文化建设活活动，加强强对本部门门员工的思思想、观念念、行为的的影响与塑塑造，增加加内部凝聚聚力，激发发员工创造造力，实现现业务发展展、员工成
25、成长和文化化建设的相相互促进。（九） 形象塑造形象与文化化密切相关关，树立和和传播企业业的形象可可以引导和和约束员工工的行为。各各部门在进进行企业形形象的设计计、塑造、展展示和传播播时，应注注重加强员员工对企业业形象的认认知,各项项工作必须须严格遵循循企业形象象的相关规规定，自觉觉维护企业业形象。（十） 建立礼仪公司礼仪是是企业特有有的文化活活动，可以以向员工传传递明确的的企业文化化、开展有有特色的企企业礼仪活活动，阐明明企业礼仪仪的文化内内涵，灌输输企业的价价值观念。各各部门必须须在遵照公公司礼仪的的统一规定定的情况下下，应结合合本部门的的具体业务务情况，因因地制宜地地开展相关关的礼仪知知识
26、的培训训，并建立立相关礼仪仪遵守的考考核奖惩制制度。第七章企企业文化的的培训与考考试第二十四条 培训与考试试是公司进进行企业文文化宣传建建设的重要要环节，公公司以此促促进员工学学习并熟知知公司文化化。此外，公公司通过知知识竞赛、座座谈讨论、撰撰写心得等等多种方式式促进员工工学习企业业文化，并并鼓励各部部门创造性性地采取灵灵活多样的的形式组织织本部门的的企业文化化学习。第二十五条 根据企业的的实际情况况，对各级级人员的公公司文化培培训应有所所侧重：（一） 新员工：培训方式：讲座、参参观、讨论论培训内容：x发展史史、企业业文化宣言言、员员工手册培训要点：营造学习习氛围；加加强考核与与评估；领领导介
27、绍与与宣讲；重重点强调公公司文化的的认同。（二） 一般员工：培训方式：讲座、讨讨论培训内容：企业文文化概论、企企业文化宣宣言、企企业家文集集培训要点：深入理解解企业文化化的概念与与内涵；阐阐述公司文文化的成因因和作用；上级领导导积极参与与；重点是是指导员工工把公司文文化与本职职工作紧密密结合起来来；（三） 各级管理人人员：培训方式：讨论、座座谈培训内容：企业文文化宣言、企企业家文集集培训要点：深入探讨讨x文化的的内涵；结结合管理实实际；互相相交流企业业文化建设设经验；重重点是理解解企业文化化与经营业业绩的关系系；（四） 公司各部门门每年至少少进行一次次企业文化化的宣讲考考试活动。该该部门个别别
28、人员因故故不能参加加的，由综综合管理部部安排参加加其他部门门的宣讲考考试。第二十六条 公司对集中中招聘的新新员工在实实习期组织织统一的企企业文化宣宣讲考试，对对个别招聘聘的员工根根据情况组组织集中宣宣讲考试或或安排参加加有关部门门的宣讲考考试。第二十七条 年度宣讲考考试由人力力资源管理理部门（综综合管理部部）分批次次统一组织织安排，各各部门可根根据自身的的业务情况况报专项申申请；综合合管理部汇汇总审核并并报总裁办办公会批准准后，安排排讲师团进进行宣讲工工作，组织织有针对性性的考试。第二十八条 员工对企业业文化培训训组织者（部部门）和培培训讲师进进行考评，考考评结果和和部门及个个人的绩效效挂钩。
29、第二十九条 考试成绩与与员工绩效效直接挂钩钩，可计入入积分累进进器。考试不合格格者给予一一次补考机机会，补考考仍不合格格者予以降降职或淘汰汰。员工参与宣宣讲考试的的情况和成成绩记入员员工企业文文化培训考考核档案。第三十条 员工考试成成绩与部门门负责人绩绩效挂钩。如第一次考考试本部门门员工不合合格率超过过20%，部部门负责人人免绩效年年薪1/112；第一一次考试不不合格率超超过50%，部门领领导免绩效效年薪1/6，立即即停职；补补考全部合合格，恢复复职务。第八章企企业文化建建设考核及及奖惩第三十一条 各部门举行行有关企业业文化建设设活动，可可以向综合合管理部申申请活动经经费，综合合管理部在在预算
30、范围围内审批核核准，超出出预算范围围的，由总总裁办公会会审批。第三十二条 各部门根据据年度计划划开展企业业文化建设设工作，每每季末向综综合管理部部报送当季季本部门企企业文化建建设总结，由由综合管理理部统一给给予考核评评价，考评评结果列入入本部门绩绩效考核。第三十三条 公司设立企企业文化建建设“流动红旗旗”，用于表表彰在季度度企业文化化建设中表表现突出的的部门，由由综合管理理部根据季季度考评结结果授予。第三十四条 公司可设立立企业文化化年度奖项项，用于表表彰为公司司企业文化化建设做出出突出贡献献的部门和和个人。每每年年终由由综合管理理部发布评评选通知，各各部门根据据通知上报报总结和材材料，由综综
31、合管理部部统一组织织评选，由由总裁在年年度总结表表彰大会上上颁发，对对先进部门门授予“文化先进进团队”荣誉称号号，对先进进个人授予予“文化标兵兵”荣誉称号号，同时给给以一定的的物质或福福利奖励。第三十五条 公司可在年年度总裁特特别嘉奖中中，奖励对对公司文化化建设中具具有突出贡贡献的个人人，由总裁裁亲自颁发发。第三十六条 公司对企业业文化建设设不积极或或没有进展展的部门给给予黄牌警警告，对部部门负责人人给予免奖奖半月处罚罚。第三十七条 公司对影响响企业文化化建设、给给公司文化化造成不良良影响的个个人给予免免奖一月处处罚，对行行为恶劣且且后果严重重者予以开开除。第三十八条 各级人力资资源管理部部门
32、对外招招聘高级人人才时，应应依据核心心理念大纲纲严把住招招聘关，引引进人才时时，强调人人才对x文文化的认同同；并把文文化归属作作为外聘人人才考核指指标，对不不符合公司司文化要求求的人员和和对公司文文化产生不不良影响的的人员应及及时提出辞辞退建议或或直接予以以劝退。如如久未发现现或迟滞未未退给公司司造成恶劣劣影响，人人力资源管管理部门应应承担连带带责任。第三十九条 公司对不认认同公司文文化或给公公司文化造造成不良影影响的员工工，实行劝劝退制。第四十条 公司的制度度制定和活活动举办，必必须紧扣xx核心理念念大纲，如如出现和文文化相关的的事项，应应提请综合合管理部进进行审核，如如未经审核核发现错误误
33、，计入考考核，并限限期改正；如经审核核，但仍出出现错误，则则综合管理理部和该部部门连带计计入考核。第九章员员工的权利利和义务第四十一条 员工的企业业文化建设设基本义务务（一） 公司举办的的各项活动动，受训员员工应积极极参与，遵遵照统一的的规定，服服从统一的的调配；（二） 活动期间一一律不得故故意规避或或不到，对对无故迟到到和不到、或或未按要求求提供相关关材料者，按按公司相关关考勤制度度或相关制制度进行处处理，对组组织的企业业文化活动动无故迟到到和不到次者，作作辞退处理理；（三） 参加活动的的员工，应应及时将有有关活动器器材和需要要上交的材材料及时交交公司有关关部门保管管；（四） 对参加公司司企
34、业文化化培训的讲讲师团成员员和管理人人员应及时时上交全部部培训材料料，并按照照公司的统统一部署进进行宣讲；（五） 员工有义务务将企业文文化基本纲纲领和文件件和日常工工作紧密结结合起来，自自觉遵守相相关的规定定，争企业业文化的使使者和维护护者。第四十二条 各级管理人人员企业文文化建设职职责：（一） 高层管理人人员高层领导需需身体力行行、以身作作则，积极极参加各类类文化建设设活动，利利用各种场场合进行文文化公司文文化内部宣宣讲和外部部传播，提提高员工对对企业建设设重要性的的认知，并并在人员配配备、运作作资金等方方面予以支支持。（二） 各级管理人人员各级管理人人员对公司司文化建设设起着关键键的桥梁和
35、和纽带作用用，对员工工思想、行行动有很大大影响，应应注重自身身文化素养养提高，处处处身穿言言教，带头头学习，模模范遵循。各级管理人人员应将企企业文化建建设工作纳纳入本职工工作计划，统统筹安排本本部门的企企业文化建建设工作，公公司将其所所在部门的的文化建设设情况和本本人在公司司文化建设设中的贡献献作为考核核指标，作作为其晋升升的一项依依据。（三） 一般员工员工应主动动接受公司司组织的各各类企业文文化培训，认认真学习相相关企业文文化读本，严严格遵守公公司倡导的的各项理念念，和违反反公司文化化理念的行行为作斗争争，并紧密密结合本职职工作，积积极参与企企业文化建建设。第四十三条 员工的参加加企业文化化
36、建设的权权利（一） 员工有权利利根据本岗岗位具体要要求和个人人对企业文文化的认知知程度提出出参加公司司培训和企企业文化活活动的要求求，公司根根据全面情情况统筹安安排；（二） 员工对所接接受的企业业文化培训训的组织者者和培训讲讲师有考核核评价的权权利；（三） 经批准参加加企业文化化培训和相相关活动的的员工有权权利享受公公司为受训训员工提供供的各项待待遇；（四） 员工有权利利向综合管管理部或部部门负责人人提出改进进企业文化化建设效果果的建议。第十章附附则第四十四条 本纲要由综综合管理部部拟定和修修改，由总总裁办公会会审批。第四十五条 本纲要由综综合管理部部负责解释释。第四十六条 本纲要自22005
37、年年月日起实施施。附表1：_年度企业业文化建设设计划和预预算表填写： 审核： 批准准： 序号时间主题目的参加者人数经费预算123注：各部门门提交计划划时应填写写此表，并并附每项活活动的具体体计划。附表2：员员工企业文文化培训调调查表基本资料姓名部门职位学历文化认知1、您认为为企业文化化是什么？2、您认为为企业文化化对经营业业绩有什么么作用？3、您认为为如何才能能使企业文文化深入人人心？4、您希望望通过此次次培训达到到什么效果果？5、其他建建议：附表3：员员工企业文文化培训考考核档案部门：序号姓名职务培训时间培训内容考试成绩补考成绩备注12 中国最大的管理资源中心(大量免费资源共享)附表3：企企业文化培培训效果调调查表编号： 填表日期期： 年 月 日培训内容培训讲师学员姓名工作部门对讲师的评评价内容准备优 好 尚可 劣讲解技巧优 好 尚可 劣讲解态度优 好 尚可 劣实际效果优 好 尚可 劣对培训组织织的评价培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣组织协调优 好 尚可 劣建议：注：本表格格从对讲师师和培训组组织者两个个评价维度度出发，考考核文化培培训效果。第 24 页 共 25 页