公司员工月度考核表16357.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某制药有限公司员工绩效考核表目 录市场部经理理月度考考核表33策划主管月月度考核核表5客户主管月月度考核核表7销售部经理理月度考考核表99省部经理月月度考核核表111生产部部长长月度考考核表113车间主任月月度考核核表155综合管理部部部长月月度考核核表177人事主管月月度考核核表199行政主管月月度考核核表211财务部长月月度考核核表233会计月度考考核表225出纳月度考考核表227品质部部长长月度考考核表229化验室主任任月度考考核表331员工年度自自我

2、评价价表333员工能力考考核改善善表355员工能力考考核改善善表377员工能力考考核改善善表399年度考核汇汇总表441市场部经理理月度考考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和和促销计计划15策划方案的的督导执执行20内部管理与与培训考考核15信息反馈与与协调15其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录人事主管签签名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占60%，考

3、评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按

4、职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。制定广告和和促销计计划每月25日日之前完完成下月月计划，推推迟一天天完成扣扣1分；计计划不严严密、不不可操

5、作作扣2-4分。策划方案的的督导执执行由于主观原原因没有有按计划划执行扣扣2分，广广告发布布中由于于不细心心出现错错误，每每错1个字符符扣1分，造造成不良良影响扣扣3分。促促销和公公关活动动执行过过程中出出现失误误扣1分，造造成损失失扣3分。内部管理与与培训考考核对下属的工工作没有有明确的的安排和和要求扣扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣2分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣3分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣2分。信息反馈与与协调每月应向营营销总监监提交市市场分析析报告至至少1份，没没有提交交扣2分。每每月5日之前前将上月月广告费费用执

6、行行情况汇汇总报营营销总监监，推迟迟1天扣1分。妥妥善处理理顾客投投诉，处处理不当当对公司司造成影影响扣13分。其他任务按上级的要要求处理理策划主管月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制定广告和和促销方方案并实实施25外部协作与与效果监监测20公关策划与与实施20其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占60%

7、，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够

8、按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。制定广告和和促销方方案并实实施方案及预算算应在实实施前10日确定定，无特特殊情况况推迟1日扣1分。外部

9、协作与与效果监监测在与外部协协作过程程中若有有吃回扣扣现象，一一经发现现立即开开除。应应保证外外部协作作工作质质量，出出现工作作失误1次扣5-110分。公关策划与与实施促销活动用用品和公公关礼品品应在活活动之前前3天制作作完毕，推推迟1天扣1分，影影响活动动进行扣扣3分。其他任务按上级的要要求处理理客户主管月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩客户服务与与管理35内部协调与与服务30其他任务（含含学习主主管）5奖惩记录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会

10、签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上

11、级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提

12、供帮帮助和配配合。客户服务与与管理客户档案完完整，缺缺失1家扣0.5分。及及时结算算应收款款，延迟迟1天扣1分，造造成公司司损失扣扣2分。内部协调与与服务销售部要货货申请应应在24小时内内审核完完毕，延延迟1天扣1分。最最迟在下下月10日配合合销售部部完成对对医药代代表的提提成和奖奖金计算算。非他他人原因因延迟1天扣2分。其他任务按上级的要要求处理理销售部经理理月度考考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额20回款率20市场开拓10销售管理销售费用控控制10业务管理5人员管理5其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人事主主管签名名：

13、 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能

14、按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D

15、不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。销售额实际销售额额与计划划销售额额的比例例。1000%记10分，90%记9分，以以次类推推。回款率实际回款与与计划回回款的比比例，1000%记10分，90%记9分，以以次类推推。市场开拓以6分为基基准，每每开发一一家二甲甲医院加加2分，一一家三甲甲医院加加3分；每每流失一一家二甲甲医院扣扣2分，一一家三甲甲医院扣扣3分。销售费用控控制整个销售部部的销售售费用开开支。每每超出额额度10%扣2分。业务管理每月应向营营销总监监提交1份市场场分析报报告，没没有完成成扣1分。及及时解决决内部问问题

16、，因因拖延造造成公司司损失的的扣3分。人员管理对下属的工工作没有有明确的的安排和和要求扣扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣2分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣3分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣2分。其他任务按上级的要要求处理理省部经理月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额10回款率20销售费用控控制10销售管理经销代理商商的管理理10重点客户拜拜访10人员管理10其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDE

17、FN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上

18、级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配

19、配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。销售额实际销售额额与计划划销售额额的比例例。1000%记10分，90%记9分，以以次类推推回款率实际回款与与计划回回款的比比例，1000%记10分，90%记9分，以以次类推推。销售费用控控制整个销售部部的销售售费用开开支。每每超出额额度10%扣2分。经销代理商商管理经销商、代代理商的的销售业业绩。以以8分为基基准，每每增长5%加1分，每每收缩5%减1分。客户访问每月应对重重点客户户访问至至少1次，少少访问1家扣1分。人员管理对下属的工工作没有有明确的的安排和和要求扣扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣2分，不不能检查查下

20、属工工作，公公正考核核员工工工作扣3分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣2分。其他任务按上级的要要求处理理生产部部长长月度考考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率率25生产成本控控制15交货及时性性10设备管理5人员管理10其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占60%，考评评委员会会

21、的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 方 法出勤率每迟到或早早退一次次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工

22、作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。成品合格率率以目标合格格率为基基准，达达到标准准记9分，超超过标准准记10分，每每降低一一个百分分点扣2分。生产成本控

23、控制和预算成本本持平记记8分，节节约5%记9分，节节约10%记10分，每每超支5%扣2分。交货及时性性准时交货记记10分，每每延迟交交货一天天扣2分，影影响合同同执行扣扣5-110分。设备管理保证设备完完好，出出现人为为故障视视严重程程度扣2-5分。人员管理对下属的工工作没有有明确的的安排和和要求扣扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣2分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣3分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣2分。其他任务按上级的要要求处理理车间主任月月度考核核表考核核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作

24、性10工作业绩成品合格率率15中间产品合合格率20生产成本控控制10生产效率10人员管理10其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 方 法出勤率每迟到或早早退一次次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现

25、现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求

26、求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。成品合格率率以目标合格格率为基基准，达达到标准准记9分，超超过标准准记10分，每每降低一一个百分分点扣2分。中间产品一一次合格格率以目标合格格率为基基准，达达到标准准记9分，超超过标准准记10分，每每降低一一个百分分点扣2分。生产成本控控制和预算成本本持平记记8分，节节约5%记9分，节节约10%记10分，每每超支5%扣2分。生产效率单位时间人

27、人均生产产能力。以以目标为为考核基基准，达达到基准准记9分，超超过记10分，每每降低5%扣2分。人员管理对下属的工工作没有有明确的的安排和和要求扣扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣2分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣3分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣2分。其他任务按上级的要要求处理理综合管理部部部长月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制度体系的的建立健健全5总经理办公公会议的的组织5人事管理15行政管理15人员管理10协调工作10其他任务（含含学习任任务）10奖惩记

28、录人事主管签签名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管负负责填写写。考核要素考 核 内内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞

29、上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和

30、同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。制度建设与与完善1. 制度出台的的及时性性；2. 制度的准确确性、科科学性、可可操作性性；3. 制度的培训训、推行行工作。组织总经理理办公会议1. 会议前3天天收集各各部门的的议题，汇汇总后告告之所有有与会人人员；没没有做好好议题收收集工作作扣3分；2. 会后三天将将会议纪纪要送达达与会人人员，每每推迟一一天扣1分，纪纪要不准准确全面面扣2-5分；人事管理组织月度培培训及考考核，没没有按时时按程序序进行，扣2分；没有按计划组织员工培训，一次扣2分；没有进行培训效

31、果评价考核扣2分。行政管理重要公文处处理不及及时扣1分，不不准确扣扣1-3分；会会议的组组织不及及时扣1分，准准备不充充分扣1分；制制度推行行不力扣扣1-3分。人员管理对下属的工工作没有有明确的的安排和和要求扣扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣2分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣3分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣2分。协调工作1. 在处理公司司与政府府部门、社社区的关关系时发发生差错错，一次次扣1-2分，处处理不当当，对公公司产生生不良影影响扣2-5分；2. 接待工作处处理不当当，视影影响程度度扣1-3分；3. 公司各部门门之间的的协

32、调工工作不主主动，不不能起到到很好的的上传下下达的作作用，视视工作影影响程度度扣2-5分。人事主管月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩员工招聘10员工培训20员工考核15薪资管理10人事档案管管理10其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤

33、率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责

34、责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。员工招聘1. 在5天内完完成3人以下下的招聘聘工作，3人以上上的批量量招聘在在5-115天内完完成；2. 一年内招聘聘员工的的试用转转正比例例，1000%记10分，9

35、0%记9分，以以次类推推（该项项在12月考核核）；3. 在预算范围围内控制制招聘成成本，每每超支5%扣2分员工培训1. 是否制订年年度员工工培训计计划，并并分解到到月，需需结合企企业和员员工的需需求；没没有及时时制订扣扣2分，计计划不合合理扣2分；2. 员工参与率率低于90%扣2分；满满意度在在良以下下一次扣扣2分；3. 控制培训费费用支出出，每超超支5%扣2分。员工考核按时发放和和收集考考核表并并进行统统计，每每拖延一一天扣1分，统统计错误误一处扣扣1分；严严格考勤勤，出现现徇私情情况一经经核实扣扣3分。薪资管理工资核算不不及时，拖拖延一天天扣2分，出出现一处处错误扣扣2分；人事档案管理没有

36、及时更更新档案案扣2分，违违反档案案调阅制制度一次次扣2分，造造成不良良后果扣扣5分。其他任务按上级的要要求处理理行政主管月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩公文工作15会议工作15制度推行15内部刊物编编写10后勤管理10其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，

37、加权权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部