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1、 实施方案实 施 方方 案目录1工程组织织51.1 安安全培训训小组51.2 技技术保障障小组61.3 现现场实施施小组71.4项目目监理81.4.11 项目目监理小小组82 项目实实施管理理82.1 项项目管理理82.1.11 实施施约定82.1.22 沟通通管理92.1.33 质量量管理112.1.44 文档档管理112.1.55风险管管理122.2 规规范化网网络系统统建设132.2.11 规范范建设132.2.22 文档档管理132.2.33 进度度管理142.3 对对工程实实施的风风险控制制和保障障措施142.4 范范围管理理142.5 风风险考虑虑162.6 变变更管理理162.6
2、.11变更管管理目的的162.6.22 变更更管理目目标162.6.33 变更更管理职职责172.6.44 变更更程序173 项目实实施安排排193.1 项项目组织织双方职职责分工工193.1.11 双方方职责193.1.22 工程程范围分分工203.2 工工程文档档管理203.3 项项目进度度安排223.4 运运输、包包装、随随机配备备要求233.5 开开箱验货货233.5.11 商务务验收233.5.22 技术术验收244 项目实实施管理理244.1 实实施重点点244.2 系系统安装装调试254.3 项项目安装装调试264.4 制制定计划划265 技术保保障措施施265.1 施施工步骤骤
3、275.2项项目实施施准备285.2.11机房环环境要求求285.2.22 网络络环境要要求305.3 设设备上架架步骤305.3.11 设备备上架准准备305.3.22 设备备安装315.3.33 设备备安装检检查326 质量措措施及质质量保证证措施336.1 质质量保证证体系336.1.11 质量量保证指指导思想想336.1.22 质量量管理制制度336.1.33 质量量保证体体系网络络346.1.44 质量量预控及及检测程程序346.1.55 施工工质量控控制356.2 质质量保障障措施366.2.11 保证证质量措措施367 安全措措施及安安全保证证措施387.1 安安全措施施387.
4、2 安安全保障障措施397.2.11 安全全目标397.2.22 安全全保证体体系407.2.33 安全全保证措措施408 项目验验收418.1 验验收标准准和计划划418.2系统统测试428.3 初初步验收收428.4 试试运行验验收测试试438.5 工工程总验验收438.6 验验收要求求和内容容448.7 到到货设备备验收标标准461工程组织织为了保障项项目的顺顺利实施施，组建建了专门门的组织织机构，以以保证产产品实施施的进度度计划、人人员调度度和项目目建设质质量。本项目的工工程组织织主要分分为项目目领导小小组、方方案设计计小组、专专家小组组、安全全培训小小组、技技术保障障小组和和现场实实
5、施小组组。具体体工程组组织结构构如下图图所示：1.1 安安全培训训小组安全培训小小组的职职责是：a) 确定培训计计划并组组织培训训过程；b) 对信息系统统使用人人员进行行培训；c) 对系统管理理人员进进行系统统维护培培训。主要组成人人员如下下：1.2 技技术保障障小组技术保障小小组的职职责是：1. 提供产品技技术咨询询；2. 解决实施过过程中发发现的产产品技术术问题。 技术保障小小组主要要由各技技术人员员组成，主主要组成成人员及及联系方方式如下下：技术保障小小组成员员表1.3 现现场实施施小组现场实施小小组的主主要职责责是：1. 负责信息系系统建设设工程的的实施，包包括前期期调研和和方案设设计
6、、产产品准备备、安全全保密系系统安装装调试、网网络系统统改造等等；2. 负责项目实实施过程程文档编编制；3. 辅助支持相相关安全全保密培培训等工工作；4. 重点落实和和检查技技术保密密制度的的贯彻执执行。现场实施小小组人员员组成及及联系方方式如下下：1.4项目目监理1.4.11 项目目监理小小组本项目无监监理小组组。 2 项目目实施管管理2.1 项项目管理理2.1.11 实施施约定任何项目的的实施都都需要有有一些前前提和约约定，事事先在这这些事项项上达成成共识，并并且在实实施过程程中时时时注意这这些因素素，是项项目实施施顺利进进行的必必要保证证。双方将确保保项目实实施在事事先商定定的范围围内进
7、行行，如有有变化，必必须按双双方拟定定的范围围改变控控制程序序进行。项目系统支支持组将将负责所所有硬件件及网络络环境的的建立和和维护，为为项目实实施提供供保证。项目实施过过程中双双方应及及时沟通通。但为为保证进进度，应应实行一周默默认制，即提提交的需需要对方方确认的的文档若若在一周周内没有有异议即即视为已已确认。2.1.22 沟通管理理组织建立项项目沟通通管理机机制，健健全管理理制度，采采用适当当的方法法和手段段与相关关各方进进行有效效沟通与与协调。项项目部应应充分利利用现代代信息与与通信技技术，以以计算机机、网络络通信、数数据库作作为技术术支撑，对对项目全全过程所所产生的的的各种种信息，及及
8、时、准准确、高高效地进进行管理理。项目目沟通与与协调的的对象是是项目所所涉及的的内部和和外部有有关组织织及个人人，包括括建设单单位和勘勘察设计计、施工工、监理理、咨询询服务、分分包等单单位以及及其他相相关组织织2.1.22.1 项目沟沟通程序序1、自签订订合同阶阶段，针针对预见见性的可可能产生生疑问的的条款双双方协商商沟通，明明确在合合同文件件中，项项目成立立后应根根据项目目的实际际需要，针针对现场场实际情情况预见见可能出出现的矛矛盾和问问题，制制定沟通通与协调调计划，明明确原则则、内容容、对象象、方式式、途径径、手段段和所要要达到的的目标。2、组织应应针对不不同阶段段出现的的矛盾和和问题，调
9、调整沟通通计划。3、组织应应运用计计算机信信息处理理技术，进进行项目目信息收收集、汇汇总、处处理、传传输与应应用，进进行信息息沟通与与协调，形形成档案案资料。过过程文件件的收集集作为沟沟通途经经的重要要组成部部门；为为沟通提提供真实实的依据据；2.1.22.2 项目沟沟通计划划1、项目沟沟通计划划应由项项目经理理组织编编制。2、编制项项目沟通通计划应应依据下下列资料料： （1）合同同文件及及招投标标文件。 （2）项目目各相关关组织的的信息需需求。 （3）项目目的实际际情况。 （4）项目目的组织织结构。 （5）沟通通方案的的约束条条件、假假设，以以及适用用的沟通通技术。3、项目沟沟通计划划应与项
10、项目管理理的其他他各类计计划相协协调，沟沟通主体体重点放放在质量量、安全全、进度度实施过过程遇到到障碍的的矛盾点点上。2.1.22.3 项目沟沟通依据据和方式式1、项目内内部沟通通应包括括项目经经理部与与组织管管理层、项项目经理理部内部部的各部部门和相相关成员员之间的的沟通与与协调。内内部沟通通应依据据项目沟沟通计划划、规章章制度、项项目管理理目标责责任书、控控制目标标等进行行。2、内部沟沟通可采采用授权权、会议议、文件件、培训训、检查查、项目目进展报报告、思思想教育育、考核核与激励励及电子子媒体等等方式。3、项目外外部沟通通应由组组织与项项目相关关方进行行沟通。外外部沟通通应依据据项目沟沟通
11、计划划、有关关合同和和合同变变更资料料、相关关法律法法规、伦伦理道德德、社会会责任和和项目具具体情况况等进行行。4、外部沟沟通可采采用电话话、传真真、召开开会议、联联合检查查、宣传传媒体和和项目进进展报告告等方式式。5、各种内内外部沟沟通形式式和内容容的变更更，应按按照项目目沟通计计划的要要求进行行管理，并并协调相相关事宜宜。6、项目经经理部应应编写项项目进展展报告。项项目进展展报告应应包括项项目的进进展情况况，项目目实施过过程中存存在的主主要问题题、重要要风险以以及解决决情况，计计划采取取的措施施，项目目的变更更以及项项目进展展预期目目标等内内容。2.1.22.4 沟通原原则 1、以合同同条
12、款为为中心，充充分利用用各种资资源； 2、加强自自我言行行修养与与执行力力度 3、以不伤伤害双方方既定合合同利益益为第一一出发点点 4、以巩固固双方关关系及再再次合作作为第二二出发点点； 5、合理有有效利用用资金，并并严格执执行公司司资金管管理制度度2.1.33 质量管管理乙方建议设设立专门门的质量量顾问对对项目实实施质量量进行控控制，严严格执行行有关阶阶段管理理的规定定，并通通过相关关评审。主主要包括括以下阶阶段点：需求评审系统设计评评审工作质量的的审查与与评定工作质量的的测试系统上线评评审工作过程的的控制和和资料的的完整性性负责归集客客户签署署的阶段段成果确确认书系统验收评评审质量审查审查
13、是以计计划的内内容为基基础，以以目标和和方法为为依据，对对所用的的各种技技术工作作进行描描述，同同时提交交执行文文档和软软件，所所有提交交审查的的记录将将会做为为解决活活动的审审计线索索被保存存。2.1.44 文档档管理在项目实施施过程中中，由于于项目实实施的复复杂性，多多方人员员参加以以及时间间跨度长长等因素素，所以以任何需需求、建建议、解解决方案案和结论论都必须须文档化化、标准准化，以以便查阅阅和引用用。实施施文档应应作为项项目成果果的一个个组成部部分。下列项目资资料将在在实施期期间收集集： 各类设计，测测试文档档。包括括： 项目管理文文档 区域实施过过程中提提交客户户的各类类文档 客户化
14、文档档和区域域实施文文档 客户提交的的需求文文档 客户需求改改变报告告和批准准书 测试方案和和测试结结果报告告 客户签署的的阶段成成果确认认书 项目总结报报告 顾问现场工工作日程程表(FFormm)和日日志(LLog) 建立需求改改变表(Forrm)和和日志(Logg) 建立问题与与风险报报表和日日志 建立周，月月，阶段工工作总结结报告 建立会议备备忘录和和日志归档的工作作职责和和流程： 商务部和技技术部负负责承接接文档归归档前的的归集保保管，资资料员负负责项目目实施文文档、项项目结算算资料文文档归档档前的归归集保管管； 项目经理负负责完成成项目文文档的移移交归档档工作； 项目管理部部负责项项
15、目文档档的归档档管理及及档案移移交工作作； 公司行财综综合部负负责项目目文档的的保存管管理2.1.55风险管管理1用户不不能准确确表达需需求/用户技技能的限限制在大型系统统实施时时，首先先要对用用户现场场的现状状及用户户需求做做详尽的的描述。通通常由于于用户人人员对自自己的业业务理解解还在不不断的深深化，因因此往往往在实施施应用系系统时用用户对需需求的描描述会随随着实施施的不断断深入而而有所改改变，造造成系统统需求的的不稳定定。为避免此风风险可按按下列方方法实施施：河南领航信信息系统统集成有有限责任任公司在在其它项项目上的的经验的的再利用用。河南领航信信息系统统集成有有限责任任公司所所拥有的的
16、资深专专家在项项目实施施过程中中，将技技能传授授给项目目小组。顾问的行业业项目经经验。2系统技技能和技技术风险险对项目实施施而言，选选择一个个好的产产品是十十分重要要的，一一个好的的产品的的标准是是：该产品必须须是久经经市场考考验的。该产品有很很好的系系统性能能，包括括：有一一个好的的技术结结构。有良好的技技术基础础，有良良好的售售后服务务支持体体系。3避免实实施人员员变更影影响项目目进度由于本项目目的实施施周期较较长，实实施人员员的变更更可能性性很大。如如何防止止人员变变更对项项目实施施的影响响。我们建议所所有实施施人员所所作的实实施工作作都应有有文档记记录，经经客户方方确认的的文档应应交由
17、专专人保管管，包括括纸张和和电子介介质。所有的需求求，承诺诺和解决决方案等等均以书书面签字字为准。不不得随便便更改其其中的内内容。除除非通过过同样的的审批程程序进行行。这样新的实实施人员员可以通通过阅读读上述文文档，很很快进入入工作状状态。对对前任工工作成果果的修改改控制可可避免一一些不必必要的返返工。2.2 规规范化网网络系统统建设2.2.11 规范范建设对于本项目目网络工工程设计计和实施施，我们们将严格格遵循有有关技术术标准和和行业规规范，按按照用户户标书和和其它正正式材料料中所列列的技术术规范和和要求执执行。2.2.22 文档档管理在项目建设设过程中中我们将将生成各各种文档档并进行行整理
18、，用用户审核核认可之之后作为为系统文文档资料料由双方方留存归归档，以以备今后后维护和和升级时时使用。具体文档包包括：网络系统调调试记录录网络系统测测试报告告系统安装与与使用手手册系统维护手手册系统验收报报告2.2.33 进度度管理我方的项目目进度管管理严格格遵循以以下原则则：项目进度管管理的依依据是项项目合同同所约定定的工期期目标；在确保项目目质量和和安全的的原则下下，控制制项目进进度。我方的项目目进度管管理包含含以下内内容：a.中标人人在了解解项目特特点的前前提下，根根据工期期目标，提提交总体体进度计计划，以以及定期期提交阶阶段性工工作计划划。b.制定详详细的项项目建设设进度计计划，按按照合
19、同同的进度度计划制制定具体体的实施施计划，定定期跟踪踪检查，对对可能发发生的工工程延误误提出相相应对策策；c.定期或或不定期期地召开开或参加加项目例例会、协协调会议议等，向向招标人人通报项项目进展展情况，提提交进度度报告，及及时解决决相关问问题。d.建立项项目变更更流程，记记录项目目变更。2.3 对对工程实实施的风风险控制制和保障障措施进度计划的的保障措施包包括：1在项目目执行过过程中，双双方可根根据项目目的进行行情况及及时召开开技术协协调会，讨讨论项目目的技术术问题及及合同执执行情况况等重大大问题；做到当当日问题题当日解解决方案案；2设立定定期例会会制度；3提前订订货、缩缩短供货货期的承承诺
20、和措措施；4在施工工过程中中与其他他工程和和项目发发生交叉叉和冲突突时，承承诺先解解决施工工问题保保证工期期，后研研究分歧歧和完善善技术设设计等。2.4 范范围管理理实施工作从从合同签签署到系系统的移移交，整整个项目目实施主主要分为为四大步步骤，即即：签订订合同、工工程实施施的准备备、工程程实施以以及系统统验收。签签订合同同是项目目实施的的开始，是是双方承承诺的责责任和义义务以法法律形式式确定下下来的时时刻。工程实施的的准备是是我司与与甲方在在紧密配配合下完完成设备备订货、生生产、发发货、运运输与供供货的过过程，同同时也包包括了对对用户的的先期培培训。工程实施是是我们负负责进行行投标设设备的安
21、安装调试试工作，并并按招标标方的要要求最终终完成工工程工作作。我们们会在此此基础上上按要求求准备相相关文档档，配合合用户进进行系统统最终验验收。1设备实实施安装装时，我我们会提提供设备备的最新新型号和和软件和和最新版版本。2我们会会按招标标文件要要求，在在合同规规定的时时间内，以以完工验验收申请请报告形形式书面面通知用用户，以以声明整整个项目目完毕，用用户应确确认申请请报告的的第三个个工作日日为验收收测试开开始日。3我们会会向用户户提出项项目整体体测试，直直到整体体测试合合格为止止，而不不会要求求用户接接受部分分验收。4我们会会在验收收合格后后出具测测试报告告，我们们和用户户代表签签字并加加盖
22、公章章。5其它软软、硬件件产品按按合同要要求和产产品质量量保证书书的要求求进行验验收，验验收合格格后由我我们出具具测试报报告，我我们和用用户代表表签字并并加盖公公章。系统集成项项目实施施的主要要内容包包括： (1)工程程计划和和管理熟悉用户的的业务需需求，了了解用户户的业务务发展，为为用户提提供“评估规划实施管理”的系统统工程服服务。(2)设计计条件会会设计条件会会的主要要内容包包括整个个系统体体系结构构、系统统功能的的介绍，系系统硬件件、软件件技术细细节澄清清，讨论论硬件设设计方案案、技术术培训内内容以及及系统验验收指标标和程序序。(3)技术术培训 提供相关系系统培训训，详见见培训计计划章节
23、节。(4)包装装运输妥善包装系系统设备备，运往往用户的的安装现现场。包包装材料料、箱子子以及固固定方法法达到出出口的运运输标准准，防止止运输及及存放过过程中出出现损坏坏或腐蚀蚀现象。(5)现场场开箱、安安装、上上电和调调试与用户及有有关方充充分合作作，对现现场安装装、接线线和通电电进行全全面指导导，并在在设备到到现场后后进行与与出厂验验收类似似的简单单测试，检检查系统统硬件和和软件的的运行，检检查系统统各部分分的功能能是否满满足要求求。(6)工作作系统移移交在系统连续续无故障障运行一一段时间间(或经最最终用户户确认)后，将将完整的的工作系系统和资资料移交交给用户户，并签签字验收收。2.5 风风
24、险考虑虑在工程项目目中，我我们认为为以下几几个风险险是需要要仔细考考虑：l 到货时间：由于该项目目的实施施周期较较短，为为此，设设备要在在规定时时间内交交到用户户现场，否否则将严严重影响响后续工工作的顺顺利进行行。l 人力资源：为保证项目目能够按按时完成成，必须须保证足足够的人人力资源源，否则则严重影影响工期期。解决决办法是是河南领领航信息息系统集集成有限限责任公公司派出出具有丰丰富项目目实施经经验的资资深技术术专家，组组成项目目实施小小组，使使安装调调试的工工作得以以按时完完成。l 设备出现故故障：在实施的过过程中，可可能会有有一些设设备出现现故障，如如果没有有相应的的备品与与备件，也也将直
25、接接影响工工程的进进度。解解决的问问题的方方法是建建立备品品与备件件库，一一发现问问题，立立即更换换或维修修设备，保保证系统统的正常常运行。l 施工技术风风险：工程施工过过程出现现与自身身技术专专业能力力不相适适应的工工程技术术问题，各各专业间间存在不不能及时时协调的的困难。解解决问题题的办法法是项目目开始前前对项目目组所有有人员进进行技术术培训，使使其掌握握本项目目施工应应备的技技能。l 现场网络环环境：建设单位提提供的设设备和拓拓扑资料料可能与与实际出出入很大大，处理理异常情情况或遇遇到其他他障碍都都会增加加工作量量和延长长工期。解解决问题题的办法法是项目目实施前前加强与与客户的的沟通，派
26、派专人理理清客户户的网络络结构是是否与实实际相符符。2.6 变变更管理理2.6.11变更管管理目的的 确定所有的的项目变变更在实实施前得得到评审审并通过过核准。 使所有出现现的变更更与项目目整体要要求相适适应。 l 对已核准过过的项目目变更向向所有相相关人员员做出了了通报 l 所有的项目目变更都都必须以以使用变变更申请请表，以以书面的的形式提提出。 项目部对所所有变更更申请应应做出变变更请求求日志文文件2.6.22 变更更管理目目标本变更管理理的目标标是： 所有的变更更请求得得到了适适当的考考虑； 所有的变更更在项目目过程中中得到识识别、定定义、评评价、批批准和跟跟踪； 根据变更不不断修订订项
27、目计计划，使使变更申申请对项项目的影影响得到到了正确确的反映映； 根据变更申申请的特特点，通通过举行行相关方方讨论会会得到对对变更申申请的处处理结果果； 对变更事宜宜进行了了协商，在在所有受受到变更更影响的的相关方方之间进进行了沟沟通。2.6.33 变更更管理职职责1、 项目部及项项目经理理 制定变更管管理计划划；2、 项目经理 推动和执行行项目变变更管理理程序； 在实施变更更程序的的结果引引起项目目管理范范围、进进度计划划、项目目预算或或和质量量计划的的改变时时，项目目经理对对这些内内容进行行调整； 定期与业主主和公司司管理层层对所有有的变更更 管理理活动实实施评审审； 对重大变更更申请组组
28、织业主主和项目目公司相相 关人人员讨论论决策；3、资料员员 维护变更请请求的文文件；4、客户 对变更申请请进行审审批； 保证有足够够的时间间、人员员和资金金，支持持 项目目变更计计划的实实施； 确保变更管管理计划划能够执执行；2.6.44 变更更程序 变更管理主主要过程程包括：1. 提交交书面变变更申请请，并提提出变更更实施方方案； 2. 评审审变更申申请，决决定是否否批准变变更申请请而进一一步分析析；3. 对于于批准的的变更申申请，进进行相关关分析提提出变更更建议； 4. 接受受或拒绝绝变更建建议； 5. 变更更建议被被接受后后，对计计划和项项目相关关文件进进行必要要的更新新；6. 向所所有
29、相关关方通报报变更事事项；变更管理一一般过程程如下： 1. 所有有项目相相关方均均可以提提出或识识别变更更。需要要用变更更申请单单保存所所有变更更 2. 完成成的变更更申请表表要提交交给信息息管理员员。信息息管理员员将变更更事项记记录到项项目变更更日志中中。 通知申请单单位 申请单位向向项目部部异议 项目部在下下一次业业主与管管理公司司项目会会议上对对变更申申请进行行讨论 项目部提出出考虑变变更的确确定日期期 通知申请单单位相关关情况 申请单位向向项目部部提出异异议 项目部在下下一次业业主与管管理公司司项目会会议上对对变更申申请进行行讨论 项目部指定定专人分分析变更更对项目目的产生生的影响响
30、在项目部和和业主中中进行通通报 在下一次业业主与管管理公司司项目会会议上评评审变更更申请 3. 业主与管理理公司在在项目会会上对尚尚未处理理的变更更申请进进行评审审，对申申请的处处理的可可能结果果是： 通知申请单单位 申请单位向向业主和和公司提提出异议议 业主与管理理公司举举行联系系项目会会议，提提出最终终意见 项目部提出出推迟考考虑变更更的确定定日期 通知申请单单位相关关情况 项目部指定定专人分分析变更更对项目目的产生生的影响响并提出出建议 通知申请单单位相关关情况4. 分析析完成后后，项目目部对分分析结果果和建议议做出评评审，对对变更申申请处理理的可能能结果是是： 通知申请单单位 申请单位
31、向向业主和和公司提提出异议议 业主与管理理公司举举行联系系项目会会议，提提出最终终意见3 项目实实施安排排3.1 项项目组织织双方职职责分工工3.1.11 双方方职责目标及成果果职责单位备注工作方法与与制度乙方由项目经理理批准总体目标双方由项目经理理批准总体计划双方由项目经理理批准系统实施乙方甲方配合测试大纲与与计划双方由项目经理理批准验收实施甲方乙方技术配配合用户培训方方案乙方现场培训验收报告甲方乙方技术配配合3.1.22 工程程范围分分工表：工程计计划分工工工程内容甲方乙方备注部署硬件网网关中心心设备确认网络环环境，配配合实施施根据计划实实施部署硬件网网关分支支设备配合实施根据计划实实施问
32、题反馈随时反馈意意见到项项目组随时反馈意意见到项项目组现场培训核查负责组织实实施测试共同参与共同参与验收报告共同参与共同参与3.2 工工程文档档管理本次工程结结束后，将将产生以以下文档档并按以以下表格格提交给给项目干干系人：表：工程文文档清单单文档名称文档提交人人文档提交对对象工程实施方方案乙方甲方项目组组，乙方方项目组组工程验收报报告乙方甲方项目组组，乙方方项目组组工程协调会会会议纪纪要乙方甲方项目组组，乙方方项目组组项目变更记记录乙方甲方项目组组，乙方方项目组组产品使用说说明书乙方甲方项目组组3.3 项项目进度度安排项目计划阶阶段关键键节点序号时间任 务备注河南领航信信息系统统集成有有限责
33、任任公司市公共资源源交易中中心1合同签订之之日起合同签订33日内设备安装地地点勘察察设计规划安装地地点2合同签订33日起合同签订55日内通过物流发发货在55日前到到达指定定地点负责货物接接收(甲方指定定地点)开箱验货，签签收，在在5日前结结束开箱验货，签签收，在在5日前结结束超融合软件件安装调调试完成成配合安装调调试联合调试完完成，系系统测试试联合调试完完成达到招标文文件要求求，通过过内部验验收，开开始试运运行系统培训系统培训3合同签订115日项目结束项目验收/工程资资料交接接项目验收/接收工工程资料料3.4 运运输、包包装、随随机配备备要求河南领航信信息系统统集成有有限责任任公司采采用具有有
34、资质的的专业物物流公司司组织运运输。运运输方式式采用汽汽运，货货物运输输时间计计划为55-6天天。我们在发运运货物时时，保证证每台设设备和软软件要提提供一整整套中文文的技术术资料，包包括安装装软件的的U盘、安安装软件件授权KKEY、电电子档安安装指导导等。我们交付的的所有产产品具有有适于长长途运输输和反复复装卸的的坚固包包装，并并且我们们会根据据产品的的特性和和要求采采取防潮潮、防雨雨、防腐腐蚀霉变变、防辐辐射、防防磁化、防防改写等等安全措措施，以以确保产产品安全全无损地地到达安安装现场场。3.5 开开箱验货货在设备运抵抵用户指指定的安安装现场场时，我我们将派派相应的的商务代代表和工工程师到到
35、达安装装现场，按按我们所所提供的的实施计计划，对对所有产产品(包括硬硬件设备备、系统统软件等等)与用户户设备接接收负责责人一道道，进行行开箱验验货，共共同完成成对设备备的验收收工作。1、商务验验收。将将对设备备的型号号、规格格、数量量、外型型、包装装及资料料文件(如装箱箱单、保保修单、随随箱介质质等)进行逐逐项验收收。2、技术验验收。将将对产品品的性能能和配置置进行测测试检查查，并对对配套设设备进行行连接测测试、平平台测试试。3、验收完完毕后签签署设备备验收单单。3.5.11 商务务验收依照标书要要求，由由用户单单位与我我们公司司对所到到设备的的型号、规规格、数数量、外外型、包包装及资资料文件
36、件(如装箱箱单、保保修单、随随箱介质质等)进行逐逐项验收收，完成成设备的的商务验验收工作作，填写写设备验验收证书书。如果所到设设备的型型号、规规格、数数量、外外型、包包装及资资料文件件等与合合同要求求相一致致，双方方将完成成验收证证书。如果发现所所到设备备的型号号、规格格、数量量、外型型、包装装及资料料文件等等与合同同要求出出现差异异，双方方在完成成验收证证书的同同时，将将编写设设备到货货备忘录录，协商商好解决决问题的的方法，汇汇报用户户，由我我们公司司负责尽尽快处理理。3.5.22 技术术验收为了对设备备进行进进一步的的考核，我我们会对对所有设设备进行行功能测测试，如如果发现现设备性性能指标
37、标不符合合要求，或或出现严严重的质质量问题题，我们们将与用用户设备备接收负负责人一一起，编编写设备备到货测测试备忘忘录，协协商好解解决问题题的方法法，汇报报用户 ，由我我们公司司负责尽尽快处理理。具体的测试试方法为为：1、启动测测试。对对每台设设备进行行加电测测试，测测试其硬硬件、系系统软件件的启动动情况，是是否能正正常启动动，达到到标书要要求。2、系统测测试。对对每台能能正常启启动的设设备，对对不同的的产品，按按照产品品的说明明书，对对系统的的各项配配置、命命令等进进行测试试，是否否能达到到用户的的要求。3、连接测测试。对对每台模模块测试试正常的的设备，将将与其他他设备，按按照用户户实际的的
38、连接需需求，进进行测试试，是否否能达到到用户的的要求。4、到货技技术验收收测试。作作为到货货技术验验收测试试仅针对对硬件设设备，软软件的测测试将在在系统的的安装和和调试中中进行。5、具体测测试内容容见：项项目验收收章节超超融合功功能检查查测试项项小节4 项目实实施管理理4.1 实实施重点点按照要求进进度制定定详细的的施工计计划，确确保在要要求时间间内完成成全部设设备安装装、调试试工作。设备的现场场验收，保保证设备备无短缺缺或破损损或版本本不对。抓好工程质质量管理理，质量量目标的的实现。合理组织安安排施工工，确保保进度目目标的实实现。做好工程宣宣传以及及标准化化的管理理，以达达到文明明施工，标标
39、准化工工地的目目标。根据现场情情况，合合理使用用机械对对工期较较为重要要。安全生产与与工程质质量放在在第一位位，防火火措施是是重中之之重。系统测试，确确保系统统测试的的条款应应与技术术规范书书一致。树立为客户户服务、为为客户着着想的精精神，一一切以客客户利益益为重。4.2 系系统安装装调试设备安装时时，我们们会提供供设备的的最新型型号和软软件的最最新版本本。任务：依据据项目目实施方方案，提提供整个个设备的的软硬件件安装调调试服务务。目标：1到货后后按进度度计划完完成所有有设备的的安装调调试2在进度度计划内内完成各各节点的的安装和和调试具体工作：3设备/软件在在安装后后，进行行系统参参数配置置，
40、各设设备/软软件进行行独立运运行测试试，通过过配置程程序检查查系统配配置结果果，并通通过测试试程序进进行功能能和性能能检测。4在设备备独立运运行测试试后，将将连入原原系统进进行联调调和运行行测试，检检查系统统运行状状况、系系统日志志。5系统联联调，按按应用需需求对系系统进行行检测，测测试系统统的功能能上和性性能上能能否满足足要求。6测试购购买设备备/软件件与原有有设备/软件的的兼容性性，确保保新购买买设备/软件能能够与原原有设备备能够正正常通讯讯，新加加的设备备不影响响系统的的正常运运行。7单点安安装调试试测试验验收完成成单点单单个设备备的安装装等工作作并签字字确认。8整理现现场实施施环境，并
41、并整理工工程实施施文档及及维护护手册，做做好技术术材料的的移交。9在在项项目现场场就设备备的安装装、启动动、运营营、维护护对用户户人员进进行培训训。关键点：1) 本次次实施对对整个工工期的控控制都至至关重要要，制定定详细的的项目计计划和合合理的实实施步骤骤至关重重要。2) 在具具体的项项目实施施过程中中，我们们的项目目经理会会根据实实施时的的实际情情况，安安排合理理的路线线，设计计详细的的施工计计划，保保证设备备安装在在交货后后按计划划完成。3) 实实施中，由由我们提提供设备备组装和和维修所所需的工工具。设设备安装装、调试试4.3 项项目安装装调试1）乙方人人员在设设备安装装前必须须完成对对施
42、工现现场的勘勘测，与与甲方共共同制定定设备/软件安安装方案案。（2）在合合同规定定的开工工日一周周前，乙乙方工程程人员与与甲方工工程人员员一起对对设备的的施工准准备情况况实施检检查确认认，如因因甲方准准备工作作不充分分，则开开工日期期顺延。（3）安装装材料按按买、卖卖双方确确定的安安装界面面划分，由由买、卖卖双方分分别提供供。具体体的材料料经乙方方现场勘勘测和与与甲方落落实安装装界面分分界处接接点材料料型号、规规格后由由乙方负负责。（4）双方方将按共共同制订订的工程程进度计计划实施施工程安安装。乙乙方安装装督导或或工程负负责人与与甲方工工程人员员应密切切合作，双双方组成成工程联联络小组组，定期
43、期召开工工程协调调会，协协调安排排工程计计划进度度，报告告工程情情况。（5）安装装人员建建议甲乙双方在在设备实实施和安安装过程程中应该该通力配配合，乙乙方最好好派遣熟熟悉自身身网络环环境的工工程师进进行协同同。（6）甲方方需提供供各机房房内的装装机条件件和局内内及与现现有其他他局之间间的测试试条件，给给乙方工工程人员员提供方方便。例例如：电电话、传传真等。4.4 制制定计划划在实施之前前，首先先应了解解实施区区域的内内部网络络环境，以以及内网网系统应应用、了了解必要要的参数数情况，例例如网络络环境的的IP地地址参数数、以及及应用服服务器的的IP地地址和端端口号信信息等。并并且制定定明确的的实施
44、计计划，避避免实施施工作无无序进行行。5 技术保保障措施施为保障项目目实施的的顺利开开展，河河南领航航信息系系统集成成有限责责任公司司组织专专业的技技术团队队，从施施工步骤骤、实施施准备、设设备上架架、设备备配置、常常见问题题处理方方法等技技术方面面，保障障项目的的实施。1.施工步步骤保障障措施：通过实实施团队队和客户户共同协协商，进进行施工工现场情情况确认认、设备备验收、联联合调试试等工作作，保障障实施的的开展。2.项目实实施保障障措施：通过对对机房环环境、网网络环境境进行细细致化的的确认，保保障设备备的安全全、稳定定，防止止因为外外在因素素影响设设备安全全。3.设备/软件安安装技术术保障措措施：通通过设备备安装、配配置的规规范化过过程，保保证河南南领航信信息系统统集成有有限