《企业战略-企业战略管理与管理驾驶舱28855.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略-企业战略管理与管理驾驶舱28855.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 文档资源在现代商业业社会中中，人们们越来越越认识到到战略管管理（SStraateggic Mannageemennt）对对企业的的重要意意义。从从表面来来看，战战略规划划的制定定很简单单：分析析当前的的企业形形势和未未来可能能的环境境，为企企业未来来的发展展方向制制定指导导思想和和行动的的框架。但但事实上上这是一一项复杂杂的系统统工程，需需要考虑虑、分析析企业内内外的各各种因素素以及企企业自身身的能力力。据财财富杂杂志统计计，全球球只有不不足100的企企业制定定的战略略规划得得到了有有效的执执行（FForttunee,Deecemmberr,19997)。是哪哪些因素素制约了了企业战战略规划
2、划的有效效运作？首先，企企业高层层管理人人员缺乏乏对战略略的及时时回顾和和总结。企企业战略略的制定定立足于于对未来来市场的的预测，而而市场在在不断地地变化，即即使是细细微的偏偏差也会会对企业业战略规规划产生生重要影影响；其其次，企企业战略略规划没没有与部部门的行行动目标标相联系系；还有有一点是是企业的的战略规规划没有有同企业业的预算算工作相相联系。 正是是基于战战略管理理的重要要性和在在实际操操作中的的不尽人人意，哈哈佛大学学管理学学教授RRobeert S.KKapllan 和Daavidd PP.Noortoon 在在90 年代提提出了综综合评估估体系（BBalaanceed SScorr
3、ecaard）理理论。这这一以战战略管理理为核心心的理论论目前已已在全球球成百上上千的公公司、组组织和政政府机构构得到推推广，并并被证明明卓有成成效。 综合合评估体体系以企企业的战战略管理理为核心心，从财财务、客客户、内内部运作作、革新新与成长长四个战战略层面面建立企企业战略略管理模模型。它它将抽象象的远景景战略规规划转化化为具体体的可操操作指标标，有效效地将企企业/部部门的运运作、员员工激励励机制同同企业的的战略意意图挂钩钩。 传统统上，我我们对企企业的评评价往往往仅侧重重于财务务方面，如如销售收收入、毛毛利、净净利润等等。而综综合评估估体系将将业绩评评价范围围拓展到到客户、内内部管理理和革
4、新新与成长长的速度度等，从从而帮助助企业高高层管理理人员全全面地分分析企业业营运结结果。 当然然，战略略规划的的实现最最终将体体现在利利润的增增长上，而而企业利利润的增增长直接接源于销销售的增增长和客客户的满满意程度度。另一一方面，企企业硬件件上台阶阶以及员员工能力力的提高高又推动动了内部部管理的的完善，从从而能更更快更好好地满足足客户的的需要，导导致市场场占有率率上升，并并最终反反映到利利润的增增长上。 由由此可见见，综合合评估体体系的四四个战略略层面是是相互影影响、互互为因果果的。在在每一战战略层面面，相关关绩效指指标(KKPIss) 实实现了对对企业战战略的具具体化和和可操作作性。在在制
5、定绩绩效指标标时必须须充分考考虑企业业内部信信息与外外部信息息的均衡衡以及企企业长远远战略利利益与短短期财务务利润的的均衡。只只有这样样，才能能保证企企业所制制定的绩绩效指标标能真实实、全面面地反映映企业营营运结果果。 从从以上分分析，我我们可以以看到，企企业战略略规划的的有效运运作依赖赖于对战战略规划划的分解解和细化化。通过过一系列列量化指指标使企企业高层层管理人人员能及及时、准准确地把把握和调调整企业业的发展展方向。管管理驾驶驶舱（MManaagemmentt CCockkpitt,MCC）就在在这一背背景下应应运而生生。管理驾驶舱舱 现代商商业竞争争犹如一一场没有有硝烟的的战争，为为了在
6、战战争中生生存和发发展，董董事、经经理及事事业部主主管们一一直在寻寻求一种种更有效效的监控控和处理理所获信信息的方方法。面面对纷繁繁的信息息，他们们必须离离开细枝枝末节而而放眼全全局。管管理驾驶驶舱实际际上就是是一个商商业信息息室和决决策管理理室，它它使管理理层能更更好地规规划业务务活动并并赢得竞竞争。管管理驾驶驶舱由三三部分组组成：* 墙面面显示系系统* 飞行行驾驶台台 *&nbbs*特特的内部部设计1 墙面显显示系统统（Waall Dissplaay SSysttem） 当企企业高层层管理人人员步入入管理驾驾驶舱，所所有与企企业营运运绩效相相关的绩绩效指标标（KPPIs）都都将以图图形方式
7、式显示在在四周的的墙壁上上。管理理驾驶舱舱把各项项指标按按重要性性程度显显示在不不同颜色色的墙上上：* 黑墙墙显示主主要的成成功因素素和财务务指标； * 红墙墙显示外外部市场场信息；* 蓝墙墙显示内内部运作作和员工工的表现现；* 白墙墙显示战战略项目目的状况况。 所有有指标在在每面墙墙上被分分为6 组，每每组由66 个指指标图构构成，因因此整个个墙面系系统可显显示1444 个个指标。 2 飞行行驾驶台台（Fllighht DDeckk） 如如同飞机机的驾驶驶台，管管理驾驶驶舱的飞飞行驾驶驶台也是是企业信信息的核核心所在在。管理理驾驶舱舱通过飞飞行驾驶驶台对公公司的业业务信息息进行收收集处理理。
8、它由由6 个个PC 显示终终端和两两把椅子子构成。决决策者可可通过飞飞行驾驶驶台查询询企业的的实时信信息，并并可进行行决策模模拟。 3 内部部设计（IInteerioor DDesiign） 管管理驾驶驶舱是企企业的会会议室，但但它与传传统的会会议室不不同，它它完全按按照人体体工程学学原理进进行设计计，最大大限度地地考虑了了人在该该环境中中的信息息接收能能力。其其目标是是建立一一个能进进行有效效沟通、提提高管理理层会议议效率的的环境。为为达到这这一目标标，关键键的绩效效指标（KKPIss）以及及其他一一些非常常重要的的信息都都以图表表形式显显示。管管理驾驶驶舱使最最高决策策人员能能把注意意力集
9、中中在关键键点上。这这种像驾驾驶舱一一样的设设备面板板和显示示器布局局，使高高层经理理能及时时判断公公司的组组织结构构是否需需要改变变，同时时也能快快速了解解公司内内部结构构存在的的问题。 管理理驾驶舱舱充分考考虑了如如何最大大程度地地利用和和拓展人人的智能能。例如如，考虑虑到人对对图像信信息的最最佳接收收数量为为6 幅幅，因此此所有的的指标都都以6幅幅为一组组呈现在在决策者者面前。类类似的研研究成果果体现在在管理驾驾驶舱设设计的各各个方面面。 管理驾驾驶舱是是综合评评估体系系理论的的优秀载载体。企企业建立立管理驾驾驶舱的的过程本本身就是是一个按按综合评评估体系系建立企企业战略略管理模模型的过
10、过程。按按照该理理论建立立的绩效效指标（KKPIss）被以以最佳接接收方式式显示在在管理驾驾驶舱中中，供决决策者分分析。信息挖掘 传统统的企业业ERPP 系统统及其辅辅助信息息系统往往往侧重重于信息息收集的的过程自自动化和和信息的的集成与与共享，忽忽视了对对信息的的有效归归纳整理理。管理理驾驶舱舱的数据据来源可可以是企企业的EERP系系统（如如SAPP 的RR/3 系统）和和企业外外部的信信息（如如竞争对对手情况况、市场场情况、宏宏观经济济走势），这这些信息息通过接接口方式式或手工工输入方方式联入入管理驾驾驶舱。 传统统的ERRP 系系统在较较大程度度地提高高员工工工作效率率的同时时，为管管理
11、者提提供了一一大堆未未经最终终归纳整整理的“原料”或“半成品品”数据，管管理者需需要花费费巨大的的精力对对数据进进行处理理才能得得到最终终分析结结果。而而管理驾驾驶舱根根据管理理者决策策的需要要，将信信息以其其能接收收的方式式进行归归纳整理理。例如如，决策策者发现现销售收收入有所所下降，他他会把问问题提交交给管理理驾驶舱舱系统，系系统可能能会根据据预先的的设置告告诉查询询者诸如如此类的的信息：* 联系系客户的的时间减减少了55 ；* 销售售员的佣佣金一直直稳定在在1 ；* 完成成一百万万销售额额的周期期一直固固定在335 天天； * 除AA 产品品外所有有产品的的接单率率都增长长了2 ；* 客
12、户户满意度度在B 区域有有所降低低；* 完成成一百万万销售额额的成本本超过了了计划。 从这这些信息息中，管管理者能能很方便便地找到到所存在在的主要要问题，并并因此作作出正确确的决策策。通过过一系列列科学管管理，管管理决策策的过程程方法与与公司的的整体战战略目标标达到完完美的统统一，员员工的工工作/ 行为与与公司的的整体战战略目标标一致。系系统将潜潜在的经经营风险险和决策策的预期期结果及及时、快快速地呈呈现在管管理者面面前，确确保公司司整体战战略规划划的实施施。更多相关文文档谈谈企业业的差异异化战略略 (331744字)发电企企业现代代安全管管理探讨讨 (663666字)安全投资资方向决决策的研
13、研究 (72221字)企业家家权力制制衡机制制与企业业治理模模式 (112256字字)中国企业业对外投投资的模模式分析析 (448155字)中国企企业“走出去去”趋势跨国并并购(11) (43337字)浅析我国国中小企企业融资资难原因因及其解解决途径径 (447199字)谈现金金在企业业管理中中的重要要性(11) (40884字)基于动态态过程的的民营企企业危机机战略管管理 (41443字)企业理理财新选选择货币市市场基金金 (333088字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删
14、除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 =javvasccrippt EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 全品质的优优化匹配配。发电企业安安全评价价是通过过对生产产设备、安安全管理理、劳动动安全和和作业环环境三个个方面进进行查评评诊断，对对安全生生产的危危险性进进行定性性和定量量评估，查查出可能能引发的的危险因因素，评评估出发发电企业业安全基基础的现现状和水水平，揭揭示预知知和掌握握客观存存在的危危险因素素及其严严重程度度，采取取相应纠纠正、预预防措施施，实现现超前控控制，寻寻求最低低的事故故率和最最小的事事故损失失，达到到最优的的安全投投资效益益。发电企
15、企业安全全评价的的最佳方方式应是是结合安安全检查查的自查查自评与与外来专专家相结结合，自自查自评评的目的的是发动动群众，全全员参与与，提高高企业员员工的安安全素质质，同时时又能看看到安全全生产现现状存在在的不足足，为纠纠正、整整改、预预防工作作打下基基础，提提高企业业自身的的安全管管理水平平。为防防止“当局者者迷，旁旁观者清清”和本企企业上下下级存在在情面以以及老大大难问题题的特点点，引入入外来和和尚-（外来来专家）好好念经的的事实，比比较公正正、公平平，而外外来专家家具有权权威性，见见多识广广，检查查认真，深深入细致致，不会会影响实实际评价价的公平平、公正正性，这这在许多多发达国国家企业业引
16、入第第三方认认证是相相近的，目目前许多多先进的的发达国国家企业业和我国国的部分分企业已已开始实实施OHHSASS 1880011职业安安全卫生生管理体体系的认认证，发发电企业业的安全全评价年年度不宜宜过多，一一次为宜宜，在安安全生产产出现滑滑坡时可可适当增增加安评评的次数数。355发电企企业的危危险源（点点）评估估评估发发电企业业的事故故危险源源或危险险点是客客观存在在的，避避免这些些危险源源完全不不发生事事故的可可能性也也是不现现实的，但但对可能能发生的的事故必必须制定定相应的的应急措措施和事事故预案案，以便便即使发发生事故故，能有有组织有有条不紊紊地进行行事故处处理，以以防止事事故扩大大，
17、减少少事故发发生的损损失。应急措措施和事事故预案案应包括括企业的的领导小小组，工工作小组组，应急急突击人人员、通通讯联系系、医疗疗卫生保保健、应应急物资资准备、交交通运输输等，发发电企业业的应急急措施和和事故预预案主要要有：防防风、防防冻、防防滑、防防汛、防防小动物物、防火火、防震震、防暴暴、防高高低温、防防全厂停停电、防防大轴弯弯曲、防防超速以以及计算算机防病病毒、防防干扰等等，应急急措施、预预案是安安全学习习和活动动的重要要内容，也也是安全全检查工工作的重重点。366安全业业绩评审审安全业业绩评审审是由安安全生产产管理者者代表领领导下的的工作小小组，进进行全面面审核发发电企业业的安全全质保
18、体体系、安安全监察察网络、质质量点检检网络、技技术监督督网络及及危险点点控制网网络的安安全工作作业绩，审审核依据据为国家家的法律律法规，主主管行业业的规定定、导则则、标准准以及本本企业的的管理标标准、工工作标准准、规程程、制度度等，对对全年安安全工作作管理、安安全措施施，各种种预防措措施、纠纠正措施施、应急急预案、安安全评价价和安全全大检查查中查出出问题的的整改等等作全面面的审核核评定，评评审前从从发电企企业各职职能管理理中收集集大量的的信息，信信息来源源于企业业的质量量点检、安安全监察察、技术术监督、可可靠性管管理等，对对全年发发电企业业发生的的重大不不安全情情况进行行分析、统统计，找找出发
19、电电企业安安全工作作中的不不足和差差距或未未能实现现安全目目标管理理的原因因或提高高安全目目标管理理水平的的潜力所所在，审审核结论论或审核核发现汇汇总至发发电企业业的最高高管理者者，为一一下年度度安全生生产目标标制定提提供可靠靠依据和和正确决决策，进进入新的的一轮PPDCAA循环的的起点，实实现发电电企业安安全管理理工作的的持续改改进，从从而不断断提高发发电企业业的安全全生产管管理水平平。安全业业绩评审审在多数数发电企企业实际际安全管管理工作作中存在在，但缺缺少这一一管理程程序并很很难提供供这一方方面的符符合性证证据，这这必须引引起重视视。04 现代安安全生产产系统管管理综述述安全生生产是人人
20、类进行行生产活活动的客客观需要要，是文文明进步步的必然然趋势，是是企业管管理永恒恒的主题题；安全全是企业业的生命命线，是是企业争争取效益益的前提提，也是是企业素素质、形形象的综综合反映映。博德的的事故因因果连锁锁表明了了诱发事事故的直直接原因因是人的的不安全全行为和和（物）机机的不安安全状态态及环境境的不安安全因素素，而在在安全系系统工程程中，强强调管理理必须到到位，安安全管理理不到位位是缺陷陷，也是是事故隐隐患，如如安全管管理到位位，人的的不安全全行为可可以克服服，物的的不安全全状态可可以消除除，环境境的不安安全因素素也可以以改变。现代安安全管理理的一个个重要特特征，就就是强调调以人为为中心
21、的的安全管管理，把把安全管管理的重重点放在在激励员员工的士士气和发发挥其能能动作用用方面，就就是为了了人和人人的管理理，人是是生产力力诸要素素中最活活跃最能能起决定定性作用用的因素素，安全全生产就就是要保保障员工工的生产产安全，也也是事故故预防的的首要任任务，为为了人的的管理就就是要充充分调动动每个员员工的主主观能动动性和创创造性，让让员工人人人都愿愿意参与与安全管管理，只只有员工工的全员员参与，才才能从真真正意义义达到系系统安全全，才能能实现全全员、全全过程、会会方位的的安全管管理，使使企业达达到最佳佳的安全全状态。更多相关文文档安全投资资方向决决策的研研究 (72221字)企业家家权力制制
22、衡机制制与企业业治理模模式 (112256字字)中国企业业对外投投资的模模式分析析 (448155字)中国企企业“走出去去”趋势跨国并并购(11) (43337字)浅析我国国中小企企业融资资难原因因及其解解决途径径 (447199字)谈现金金在企业业管理中中的重要要性(11) (40884字)基于动态态过程的的民营企企业危机机战略管管理 (41443字)企业理理财新选选择货币市市场基金金 (333088字)树立正确确观念以以推进企企业发展展 (334088字)石油物物资企业业的定位位与发展展 (335588字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任
23、任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 mail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 互监督呢。在在目前的的国有企企业中，绝绝大多数数企业的的厂长（经经理）都都有“官本位位”色彩很很浓的行行政级别别，甚至至还有的的厂长是是由上级级政府主主管部门门的行政政长官兼兼任（如如机械局局的副局局长兼任任某厂的的厂长），在在这种体体制下，低低级别的的人又如如何去监监督高级级别或同同级别的的人呢。因因此，当当董事会会、监事事会和经经理班子子的主要要成员均均由
24、政府府组织部部门考察察任命，并并且只代代表政府府这大股股东利益益时，在在企业设设置董事事会、监监事会、股股东大会会是毫无无意义的的。 其其三，国国有企业业缺乏多多元投资资主体，企企业治理理结构难难以有效效运转。国国有企业业自然是是国家或或政府这这一大股股东说了了算的企企业，由由于是国国有股东东主导，期期望在国国有企业业形成多多元投资资主体相相互制衡衡的机制制是不现现实的。纵纵观世界界上各国国的治理理结构，都都不是随随意设立立，其治治理结构构模式的的形成，与与特定时时期、特特定区域域，政治治、经济济、文化化意识及及法律背背景相适适应。在在国有股股东占绝绝对优势势或是唯唯一股东东的情况况下，照照搬
25、别国国人模式式，建立立“新三会会”，同时时还必须须保留“老三会会”，在成成员之间间由于权权责界限限不清，常常常发生生矛盾，如如此不切切实际的的套用公公司法怎怎么可能能提高企企业的组组织运作作效率。 从理论论上讲，任任何企业业治理结结构类型型的选择择都必须须首先服服从所有有制结构构的安排排。如果果从所有有制性质质的基本本规定上上讲，某某些企业业如果不不是以市市场竞争争目标为为主要行行为目标标，那么么就不可可能真正正接受市市场规则则的硬约约束，而而社会经经济发展展同时又又要求这这些领域域的企业业不必也也不可能能根据市市场经济济要求的的现代企企业制度度特征去去设计和和安排，对对这些企企业如果果以独资
26、资方式最最有效率率，不需需要投资资者采取取资产委委托-代理制制，那么么就不必必按照委委托-代理制制去安排排企业治治理结构构。 3.2.国国有企业业经营者者行为的的扭曲 现行的的企业治治理模式式由于存存在着前前文提及及的制度度上的严严重缺陷陷，由此此对企业业经营者者行为的的校正是是失灵的的，具体体表现在在： 一一是监督督者缺乏乏监督的的动力。在在国有企企业资产产属国家家所有，国国有股占占绝对优优势的情情况下，政政府作为为国有资资产的代代表，政政府部门门的官员员和在企企业的代代表（厂厂长、经经理）应应该成为为监督的的主体。然然而事实实上，国国有企业业厂长的的身份是是双重的的，一方方面代表表国家，一
27、一方面代代表企业业，这种种自己监监督自己己的行为为是十分分可笑的的。（如如第五章章图5-12）对对于厂长长个人而而言，由由于不是是真正的的所有者者，企业业经营的的好坏，并并不会给给自己带带来多大大的收益益和损害害，由自自己监督督自己意意味着没没有监督督，相反反给企业业的厂长长（经理理）提供供了侵害害所有者者利益的的机会。 二是经经营者选选择渠道道狭窄。国国有企业业经营大大多数由由政府部部门任命命，选择择范围小小，通常常封闭在在部门的的系统内内，公平平性差，常常常由主主管部门门说了算算。在缺缺乏职业业经理市市场的情情况下，这这种单一一的选拔拔方式既既不利于于增强企企业经营营者的职职位竞争争意识，
28、也也不利于于具有管管理才能能的经理理人具有有施展才才能的实实践机会会。并且且现状的的经营者者报酬待待遇往往往与行政政级别挂挂钩。而而与经营营者业绩绩脱钩，异异地为官官现象暴暴露出国国有企业业经营者者责任风风险意识识的弱化化，这种种状况导导致“企业家家偷懒”的不可可避免。 三是对对经营者者激励不不足。目目前对国国有企业业经营者者业绩的的考评无无论从价价值标准准还是应应用手段段来看，都都是十分分混乱的的，这一一点我们们在前文文已经讨讨论。 33关于于治理结结构模式式的选择择问题 从企业业制度的的发展趋趋势看，现现代企业业的主体体是股份份公司，由由于不同同的股份份其生产产要素的的组合不不同和赖赖以发
29、展展的技术术特点，作作为功能能分配基基本依据据的边际际生产率率，对要要素的所所有权关关系决定定了个人人分配即即各经济济主体对对应的收收入的索索取权，与与引相对对应的控控制权以以分配形形式形成成了各具具特色的的企业管管理结构构。这种种各具特特色的企企业治理理结构反反映出不不同的企企业之间间，由于于资产专专用性的的差异，价价格的不不确定性性，所有有权结构构的不同同安排等等方面，反反映出不不同的企企业不可可能具有有相同的的企业治治理结构构。在不不同的国国家甚至至同一国国家，都都有关于于企业治治理结构构在法律律上的专专门规定定，比如如日本，119966年初共共有1006家特特殊法人人企业，就就有100
30、6部专专门的法法律。而而我国仅仅靠一部部公司司法对对所有的的国有企企业治理理结构模模式作出出法律上上的规定定显然是是不切实实际的。 现代企企业理论论中，有有关公司司治理结结构的理理论在发发展趋势势上强调调更多的的是人力力资本拥拥有企业业的全部部剩余控控制权，考考虑到生生产要素素所有权权公布的的不同情情况，未未来的企企业治理理结构可可能是三三种基本本类型。 第一种种类型是是：完全全的内部部人控制制，即全全部生产产要素归归企业内内部职工工所有； 第二二种类型型是纯租租赁企业业，其全全部非人人力资本本均来自自于企业业外部（资资本市场场）。相相当于所所谓的“劳动雇雇佣资本本”或劳动动者管理理型企业业。
31、 第第三种类类型混合合型。企企业的部部分非人人力资本本来自内内部人，其其余来自自于资本本市场。 目前国国际上企企业共同同治理的的模式大大致分为为三类：第一类类是：股股东和治治理人员员共同治治理（SSM型）；第二类类是：经经理人员员、工人人、股东东共同治治理（MMNS型型）；第第三类是是：控股股职工和和外部股股东共同同治理（CCES型型）。 就我国国目前企企业的性性质进行行分类，我我们认为为应针对对企业及及所属治治理的不不同特点点，选择择不同的的企业治治理结构构模式，美美国、日日本、德德国的模模式对中中国都很很难适用用，我认认为不可可能直接接搬用它它们的业业已形成成的模式式。对中中国的国国有企业
32、业而言，通通过委托托人有效效监督代代理人来来提高企企业治理理绩效，我我们还有有很长的的路要走走。但是是，国外外治理模模式对我我国国有有企业治治理结构构的选择择还是有有一定的的借鉴意意义。 第一，美美国模式式给我们们的启示示在于发发达的资资本市场场对于公公司治理理绩效的的提高是是一个非非常重要要的因素素。在这这个资本本市场中中，人力力资本市市场对于于加强委委托人对对代理人人的监督督至关重重要。我我国目前前还没有有形成经经理市场场，对企企业家人人力资本本价值的的评定还还处于空空白，强强化职业业经理市市场对于于造就企企业家阶阶层，提提高企业业运作效效率是十十分重要要的。 第二，日日本模式式的启示示在
33、于，大大股东的的合理行行为对于于经理人人员的约约束作用用是相当当大的。因因此，我我们强调调国有企企业的股股份制改改革是和和产权多多元化改改革，股股权的适适当集中中应该是是合理的的。当然然企业的的三大股股东不是是指国家家股东，而而是指法法人股东东，所以以，适当当增加法法人在公公司制企企业的控控股比重重，这当当是改进进公司治治理绩效效的有效效措施。也也就是说说，对企企业家的的监督和和约束应应当“手脚并并用”。 第第三，对对于竞争争性大中中型国有有企业，由由于竞争争性的存存在，基基本上不不存在进进入或退退出障碍碍，产品品基本上上具有同同质性和和可分性性。这类类企业主主要分布布在加工工业、建建筑业、商
34、商业和服服务业等等领域，应应该进行行公司制制改造，使使其成为为以利润润最大化化为经营营目标的的市场竞竞争主体体，可以以根据不不同的情情况改造造成股票票上市公公司，股股票不上上市和有有限责任任公司，对对于由政政府提供供产品的的国有企企业，由由于要求求对象具具有高度度专用性性，寻找找潜在供供给者的的成本非非常高，所所以要求求者容易易受到供供给者的的机会主主义侵害害，这类类企业如如国防、社社会治安安、路灯灯、城市市绿化、环环保等企企业，应应采用国国有国营营模式。由由国家在在接控制制。对于于一些具具有报酬酬递增，并并处于垄垄断地位位的基础础企业，包包括基础础工业和和基础设设施，以以及受国国家产业业政策
35、扶扶持的免免检产品品和基础础设施企企业宜采采取国有有国控模模式。 四、结结语 产产权结构构多元化化为企业业治理结结构的建建立提供供了产权权制度基基础。相相对于传传统的国国有企业业的产权权安排，多多元化的的产权结结构更有有助于公公司治理理绩效的的提高。 就企业业家的权权力配置置而言，所所有者就就是经营营者的逻逻辑，随随着知识识经济的的兴起，人人力资本本价值得得到社会会充分肯肯定的社社会化趋趋势中或或为过去去。在未未来的企企业制度度中，经经营者变变为所有有者已成成为不可可阻碍的的历史潮潮流，当当企业演演变为所所有者便便是最好好的经营营者，最最好的经经营者也也是拥有有最好的的资产所所有者时时，人力力
36、资本和和货币资资本的配配置也就就实现了了最优化化。参考书目 1、杨瑞龙龙，周业业安企企业共同同治理的的经济学学分析经经济科学学出版社社20001年版版。 2、张和生生知识识经济学学辽宁宁人民出出版社 19992年。 3、张金昌昌211世纪的的企业治治理结构构和组织织变革（经经济科学学出版社社20000年。 4、陈佳贵贵现代代大中型型企业的的经营与与发展经经济管理理出版社社 19996年年版。 5、宋利芳芳日本本企业制制度的特特点分析析现现代日本本经济119944年第44期。 6、改革革内参220000年第11期。 7、李源山山，黄忠忠河日日本国有有财产管管理和监监控的启启示外外国经济济与管理理
37、19986年年第6期期。更多相关文文档中国企业业对外投投资的模模式分析析 (448155字)中国企企业“走出去去”趋势跨国并并购(11) (43337字)浅析我国国中小企企业融资资难原因因及其解解决途径径 (447199字)谈现金金在企业业管理中中的重要要性(11) (40884字)基于动态态过程的的民营企企业危机机战略管管理 (41443字)企业理理财新选选择货币市市场基金金 (333088字)树立正确确观念以以推进企企业发展展 (334088字)石油物物资企业业的定位位与发展展 (335588字)基于定位位切切割的解解构主义义营销思思想（一一） (44009字)基于定定位切割的的解构主主义
38、营销销思想（二二） (24774字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 国国企改革革的关键键一环 (53332字字) 战略预预警、战战略危机机、预防防对策 (60063字字) 企业战战略管理理理论核核心逻辑辑分析 (1004422字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEma
39、iil:hhxdoocm 站长长统计 成的公司权权力机构构的一个个法定常常设决策策机构，并并受它们们双方委委托，在在继续承承担其原原有对企企业内部部党的建建设和社社会主义义精神文文明建设设实施组组织领导导责任的的基础上上，再同同时代行行其类似似于西方方公司董董事会所所应有的的对企业业内部物物质文明明建设实实施日常常决策和和领导的的那部分分职权和和职责。 作作为公司司常设决决策机构构的企业业党委兼兼董事会会职权和和职责，具具体包括括三个方方面：对公司司内部有有关领导导干部的的直接管管理权。主主要负责责通过一一定(即即民主集集中制)方式，直直接产生生出公司司内部作作为公司司常设执执行机构构的企业业
40、总经理理或行政政首长人人员，并并对其进进行日常常的直接接教育和和管理工工作。对企业业内部一一些重大大问题的的直接决决策权。其其中包括括对企业业总经理理就企业业日常生生产经营营中的一一些重大大问题所所提出的的书面请请示报告告，予以以集体审审议和作作出决策策。上述述问题包包括公司司的重大大经营计计划和重重大投资资方案、公公司内部部管理机机构的设设置、公公司内部部的基本本管理制制度、公公司财务务预决算算方案、公公司增减减成本和和发行公公司债券券方案等等。负责对对企业内内部党的的建设和和社会主主义精神神文明建建设直接接做好组组织领导导工作。 关关于企业业党委兼兼董事会会内部机机构的设设置，除除企业党党
41、委原有有的机构构之外，根根据职责责需要，可可以新建建一个公公司经济济发展战战略研究究规划办办公室，并并使其作作为企业业董事会会的常设设办事机机构，在在企业党党委兼董董事会的的直接领领导下，专专门负责责协助企企业党委委兼董事事会制定定公司经经济发展展战略目目标规划划，同时时协助公公司党委委兼董事事会对企企业总经经理就企企业日常常生产经经营中的的一些重重大问题题所提出出的书面面请示报报告，及及时做好好提交董董事会集集体审议议和批复复工作。 33关于于我国国国有独资资有限公公司法人人治理结结构中常常设监督督机构的的产生及及其职权权、职责责范围的的确定和和内部机机构设置置问题。 通通过中西西合璧方方式
42、，在在我国国国有独资资有限公公司中创创造建立立有中国国特色的的法人治治理结构构形式，在在公司常常设监督督机构的的产生上上，就不不能只是是单纯地地沿着完完全照搬搬西方做做法的思思路，由由应该作作为企业业权力机机构的各各级政府府(党委委)的专专门派出出机关，通通过一定定方式，在在国有独独资有限限公司内内部随便便建立起起一个机机构，然然后就通通过国家家或政府府授权，使使其作为为企业内内部的常常设监督督机构，并并受国家家或政府府委托，代代行政府府类似于于西方公公司监事事会所应应有的那那部分职职权和职职责。而而是应该该并必须须严格按按照以下下思路，即即使西方方所坚持持的公司司监督机机构要由由公司权权力机
43、构构直接产产生并对对公司权权力机构构直接负负责的原原则，与与中方所所坚持的的各级领领导干部部都是人人民的公公仆，必必须通过过一定形形式对他他们实施施有效监监督，从从而使他他们能够够真正对对人民负负责的社社会主义义的基本本原则二二者结合合起来统统筹考虑虑、双方方兼顾的的思路，使使原存于于我国国国有企业业内部并并具有一一定企业业职工监监督机构构性质的的企业工工会机构构，通过过适当改改组，成成为由作作为公司司权力机机构的企企业职工工大会直直接产生生出的一一个专职职企业职职工监督督机构。然然后通过过国家或或政府授授权，使使其作为为由各级级政府(党委)专门派派出机关关与公司司职工大大会双方方组成的的公司
44、权权力机构构的一个个常设监监督机构构。 作作为公司司常设监监督机构构的企业业职工监监事会的的职权和和职责，主主要包括括以下三三个方面面：对公司司内部有有关干部部的直接接管理权权。主要要负责对对企业内内部行政政系统中中层财务务负责人人和企业业职工监监事会系系统中层层干部进进行直接接考察、职职务任免免及日常常管理工工作。在企业业职工大大会闭会会期间，受受作为企企业权力力机构的的各级政政府(党党委)专专门派出出机关和和企业职职工大会会双方的的委托，对对由企业业党委兼兼董事会会及其助助手企业业总经理理或行政政首长直直接充当当的企业业常设决决策机构构和企业业常设执执行机构构成员，在在执行公公司职务务活动
45、中中所出现现的违犯犯法律、法法规和公公司章程程等不规规范行为为，实施施直接监监督、检检查、制制止和责责令限期期纠正的的权力。对公司内部企业财务会计帐目进行定期或不定期的审计检查和对企业内部资产(包括有形资产和无形资产、固定资产和流动资产)(资金)的统计以及检查监督和管理的权力。 关关于企业业职工监监事会内内部机构构的设置置，根据据职责需需要，可可以考虑虑主要配配备以下下四个部部门，即即：企业业职工监监事会综综合办公公室、负负责对企企业内部部财务会会计工作作进行日日常检查查的审计计监督部部门、负负责对企企业内部部资产进进行统计计和对重重大资产产变动情情况进行行检查监监督的企企业资产产管理部部门、
46、负负责对企企业职工工内部上上访的接接待协调调兼对企企业决策策和执行行机构及及其各个个成员的的行政行行为进行行监督检检查的行行政监察察部门，并并使其作作为由企企业职工工监事会会充当的的企业监监督机构构的四个个常设办办事机构构。 44关于于我国国国有独资资有限公公司法人人治理结结构中常常设执行行机构的的产生及及其职权权、职责责范围的的确定问问题。 通通过中西西合璧方方式，在在我国国国有独资资有限公公司中创创造建立立有中国国特色的的法人治治理结构构形式，在在公司常常设执行行机构的的产生上上，就既既不能只只是单纯纯地照搬搬西方做做法，而而严重违违背我国国党管干干部的社社会主义义的基本本原则，又又不能只
47、只是单纯纯地强调调坚持党党管干部部的社会会主义基基本原则则，而继继续采取取由作为为企业权权力机构构的各级级政府(党委)机关部部门直接接越位管管理企业业常设执执行机构构(即企企业总经经理)的的严重违违背国际际惯例的的极不规规范的做做法。而而是应该该并必须须严格按按照以下下思路，即即使西方方所通行行的企业业常设执执行机构构(即企企业总经经理)应应由企业业常设决决策机构构(即董董事会)直接产产生并对对其直接接负责的的原则，与与中方所所坚持的的党管干干部的社社会主义义基本原原则二者者结合起起来统筹筹考虑、双双方兼顾顾的思路路，使由由作为公公司权力力机构的的各级政政府(党党委)专专门派出出机关直直接掌握握和行使使的对我我国国有有独资有有限公司司内部常常设执行行机构(即企业业总经理理)进行行直接管管理的那那部分权权力，按按照国际际惯例，全全部下放放给应作作为公司司常设决决策机构构的企业业党委兼兼董事会会去直