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1、世界500强企业员工的50种阳光思维思维1、一个人的心胸有多大，舞台就有多大。进取思维是成功的起点，目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯。思考与训练：拿破仑.希尔说，进取心是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐去做什么事之前，就主动去做应该做的事。有专家对“进取心”进行了如下说明：这个世界对一件事情赠与大奖，包括金钱与荣誉，那就是“进取心”。 什么是是进取心心？那就就是主动动去做应应该做的的事情。 仅次于于主动去去做应该该做的事事情的，就就是当有有人告诉诉你要怎怎么做时时，立刻刻去做。 更次等等的人，只只在被人人从后面面踢时，才才会去做做他应该该做的事事，这种种人大半半辈
2、子都都在辛苦苦工作，却却又抱怨怨运气不不佳。 最后还还有更糟糟的一种种人，这这种人根根本不会会去做他他应该做做的事，即即使有人人跑过来来向他示示范怎么么做，并并留下来来陪他做做，他也也不会去去做。他他大部分分时间都都在失业业中，因因此，易易遭人轻轻视，除除非他有有位有钱钱的老爸爸。但即即使这样样，命运运之神也也会拿着着一根大大木棍躲躲在街头头拐角处处，耐心心地等待待着他。 仔细思思考一下下，你属属于上面面的哪一一种人呢呢？思维2、快快乐思维维：工作作着是大大幸福。 一味地地怨天尤尤人，牢牢骚满腹腹，只会会让成功功离自己己越来越越远。职职场中，没没有人会会喜欢爱爱抱怨的的人，带带着快乐乐工作吧吧
3、！通向向快乐的的路上有有个思维维之门，只只要你打打开那扇扇神奇而而玄妙的的门，快快乐就会会迎面而而来。思考与训训练：工作快快乐秘诀诀 A-(Acctioon)行行动：当当发生问问题时问问问自己己可以做做些什么么、自己己有什么么选择，可可以主动动和老板板沟通发发生了什什么问题题，应该该如何解解决等，AA计划永永远是优优先的策策略，也也是改变变问题的的根本方方法，其其他都是是辅助型型的做法法。 B-（Beelieef）调调整观念念：如果果A计划划无法解解决，应应该考虑虑调整自自己的主主观心态态。有几几个策略略，例如如比下有有余的策策略，乐乐观到底底的策略略、 C-(CCathharssis)疏导：
4、可以通通过找朋朋友或其其他渠道道，把情情绪抒发发出来，坏坏情绪最最好能得得到疏导导。 D-（DDisttracctioon）散散心：你你的一些些兴趣、爱爱好，能能够让你你暂时转转移注意意力。 E-(Exxisttenttiallismm)发现现意义：好好问问问自己己，到底底想要什什么？这这个工作作对自己己还有没没有意义义？如果果找不到到意义的的所在，考考虑换换换工作吧吧。F-（FFitnnesss）健康康：保持持健康的的身体。所所有的心心里健康康其实都都要以身身体健康康为基础础。思维3、积积极思维维：多盯盯着好的的一面。 劳埃尔.皮科克克说：“成功人人士的首首要标志志，是他他思考问问题的方方法
5、。一一个人如如果是个个积极思思维者，实实行积极极思维，喜喜欢接受受挑战和和应付麻麻烦事，那那他就成成功了一一半。思考和训训练：你是是一个积积极乐观观的人吗吗？你目目前是怎怎样看待待自己的的工作的的？你觉觉得你的的态度还还应该进进行那些些改变？为什么么？思维4、双双利思维维：共存存共荣，互互惠互利利。 双赢赢思维就就是一种种利人利利己的思思维方式式。利人人利己者者把生活活看作一一个合作作的舞台台，而不不是一个个角斗场场。思考与训训练：请认认真思索索：你有有没有全全力以赴赴？你赢赢了吗？有没有有团队合合作精神神？有没没有尝试试 伸出出援手？你为别别人的成成功开心心过吗？赢了固固然开心心，但是是输了
6、也也不代表表你就没没有乐趣趣了。 树立双双赢思维维就是要要在人际际交往中中不断寻寻求互利利，以达达成双方方都满意意的并致致力于合合作的协协议计划划。具有有双赢思思维的人人，往往往有三种种个性品品格：正正值、成成熟和心心态平和和。他们们忠于自自己的感感受、价价值观和和承诺，有有勇气表表达自己己的想法法及感觉觉，能以以豁达的的心态看看待他人人的想法法。思维5、强强者思维维：因为为有对手手存在。 你想想成为像像李嘉诚诚、山姆姆.沃尔尔顿、任任正非、张张瑞敏、柳柳传志一一样的强强者吗？ 具备强强者思维维的人，常常拥有远远大的梦梦想、非非凡的激激情、顽顽强的斗斗志。当当处于困困顿无助助的境地地时，他他们
7、总能能够坚忍忍不拔，不不断鼓励励自己，整整合一切切有形和和无形的的资源，创创造性地地开拓未未来。 具备备强者思思维的人人，当面面对问题题时，会会主动找找自己的的原因；而具有有弱者思思维的人人，当面面对问题题时，只只知道把把责任推推到别人人身上。思考与训训练：你具具备强者者思维吗吗？你的的不足在在哪里？思维6、你你在为自自己工作作。 作为为一名职职场中人人，即使使一时不不能施展展自己的的才华，也也要以老老板的心心态去工工作。有有老板心心态的人人最终不不一定都都会成为为老板，但但是，没没有老板板心态的的人一定定永远成成不了老老板。思考和训训练：工作作中，如如何像老老板那样样思考和和行动呢呢？1.讲
8、品质质：做对对的事情情；严格格按标准准和程序序工作，一一点也不不马虎；第一次次就把事事情做对对；考虑虑下道工工序是顾顾客；人人品就是是工作品品质。2.做事讲讲成本：做事之之前要先先进行成成本分析析-如何做做更省钱钱？如何何才有利利润？如如何才能能用最少少的投入入获得最最大的产产出？3.做事讲讲效率：快速反反应；雷雷厉风行行；重视视期限；拒绝拖拖延。4.做事讲讲责任：成果导导向；团团队合作作；大局局观念；积极进进取和创创新；勇勇担责任任；实事事求是。5.摒弃打打工心态态，把工工作当成成自己的的事业来来做。思维7：感感恩思维维：个人人成长的的动力。 会感感恩的人人，为人人处事是是主动积积极、乐乐观
9、进取取、敬业业乐群的的，未来来前途是是不可限限量的，他他将是公公司未来来的栋梁梁。 石油油大王洛洛克菲勒勒在回忆忆自己的的创业经经历时说说：“年轻时时我为老老板打工工，一般般人每天天工作八八九个小小时，而而我每天天会工作作16个个小时。这这除了对对公司有有好处外外，我个个人的收收益更大大，这样样我就可可以比别别人多赢赢一些。”懂得感恩，最大的赢家还是我们自己！思考与训训练：谈谈谈你对“时常怀怀有感恩恩的心情情，你会会变得更更谦和、可可敬且高高尚“的理解解。思维8、完完美思维维：永远远不要说说“做的够够好了”。“不管做什什么事情情，都要要全力以以赴。”罗素.廉威尔尔说，“成功的的秘诀无无他，不不
10、过是凡凡事都自自我要求求达到极极致的表表现而已已。”成功的的人绝对对不会以以平庸的的表现自自满，而而且他们们不管做做什么事事情，都都会全力力以赴，追追求完美美。思考与训训练：你是是怎样看看待追求求完美的的？思维9：冒冒险思维维：思考考能力和和人格魅魅力的表表现。 在商业业社会中中，到处处都充满满了竞争争，充满满了挑战战。一个个企业，若若想再这这波涛汹汹涌的商商朝中自自由穿梭梭，就非非得有冒冒险的精精神不可可。现在在甚至有有人认为为，成功功的主要要因素便便是冒险险，员工工则必须须学会正正视冒险险的正面面意义，并并把它当当做不断断提高的的必要条条件。 不断地地去冒险险，去创创新，才才能促进进企业的
11、的发展，推推动企业业去适应应社会，创创造更为为辉煌的的成就。思考与训训练：阅读下下面的文文字，谈谈谈你的的感受：敢于冒冒险是成成功人士士的基本本素质，它它实际上上是一名名员工思思考能力力和人格格魅力的的表现。IBM公司司是世界界上首屈屈一指的的高科技技公司，在在创立初初期，公公司及其其青睐和和重用具具有“野鸭精精神”的人才才。公司司前任总总经理沃沃森强调调：“对于那那些我并并不喜欢欢但却有有真才的的人的提提升，群群殴我从从不犹豫豫。我我所寻找找的就是是那些个个性强烈烈、不拘拘小节，有有点野性性以及直直言不讳讳，似乎乎令人不不愉快的的人。如如果你能能在你的的周围发发掘许多多这样的的人，并并能耐心
12、心地听取取他们的的意见，那那你的工工作就会会处处顺顺利。”思维10：竞合思思维：智智者的双双赢之道道。21世纪是是一个竞竞争的世世纪，也也是一个个合作的的世纪，为为了生存存，为了了成，我我们必须须具备竞竞合思维维。竞合思维是是一种动动力，是是推动社社会向前前发展的的强大动动力。没没有合作作的竞争争，是孤孤单的竞竞争，孤孤单的竞竞争是无无力的。反反之，没没有竞争争的合作作也只是是一潭死死水。合合作是为为了更好好地竞争争，合作作越好，力力量越强强，成功功的可能能性越大大。思维11：效率思思维：效效率即成成功、生生命。比尔.盖茨茨曾说：“效率是是成功的的第一要要素。”无数实实例证明明，在这这个日新新
13、月异的的社会，只只有那些些跟得上上时代脉脉搏、有有着极高高效率的的人才获获得成功功。相反反，那些些整天浑浑浑噩噩噩、得过过且过的的人只能能暗自羡羡上天对对他人的的眷顾了了。如果你想别别人更成成功只有有一个办办法-高高效工作作。所谓谓高效就就是不仅仅要快，而而且要有有效。调调动起你你全身的的每一个个细胞，创创造出业业绩，这这样你才才能获得得最大的的回报。思考与训训练：100种高效效的工作作习惯：员工要要学会在在工作时时保持高高效，如如果做不不到这一一点，就就会精力力不济、创创造力低低下。用用以下110种方方法，你你可以认认清每天天必须完完成的工工作并找找到完成成任务的的策略。1、每天都都以计划划
14、开始；2、分派任任务；3、控制干干扰；4、早工作作、早离离开；5、不要在在工作时时间干私私事。6、下班前前一小时时才将电电话铃声声调响；7、依靠和和信赖电电子邮件件；8、检查你你的技术术设备；9、利用自自动化手手段；10、今日日事，今今日毕。思维12、危危机思维维：居安安思危，未未雨绸缪缪。 危机机思维是是指广大大企业员员工要时时刻感受受到企业业的问题题和困难难，特别别是在成成功的时时候，更更应该看看到企业业潜伏的的危机。危机常常使使人崛起起，崛起起源于创创新。危危机思维维铺垫了了创造性性思维的的阶梯，因因为人们们要摆脱脱危机，只只有踏上上创新的的道路。因因此，危危机思维维会使企企业转危危为安
15、。思考与训训练： 我我们应该该如何把把“危机意意识”落实到到日常工工作中呢呢？ 首首先，应应该落实实在心里里上，也也就是心心里要随随时有接接受、应应付突发发情况的的准备，这这里的心心里建设设。有了了心里准准备，到到时便不不会手忙忙脚乱。其次是生活活中、工工作中和和人际关关系方面面要有一一下的认认识和准准备：人有旦夕祸祸福，如如果有意意外的变变化，我我们的日日子将怎怎么过？要如何何解决困困难？世上没有永永久的事事，万一一失业了了怎么办办？人心会变，万万一信赖赖的人，包包括朋友友、客户户变心了了，怎么么办？ 万一一健康有有问题，怎怎么办？ 其实实你要想想的“万一”并不只只有上面面说的这这几样，所所
16、有的事事情你都都要有“万一。怎怎么办”的危机机意识，并并未雨绸绸缪，预预先做好好准备。思维13：细节思思维：小小事不做做，大事事难成。如今，一个个要求精精细化的的管理和和生活时时代已经经到来。身身为一名名员工，我我们要努努力培养养自己的的细节思思维，把把小事做做好。看不到细节节或者不不把细节节当回事事的人，缺缺失的是是热情和和责任。而而考虑到到细节、注注重细节节的人，不不仅认真真对待工工作，将将小事做做细，而而且注重重在细节节中寻找找机会，从从而使自自己走上上成功之之路。思考与训训练：假如如你应聘聘5000强企业业时，主主考官提提出这样样一个问问题：你你重视细细节吗？那么你你该如何何回答呢呢？
17、细节14：变通思思维：以以变制变变，创造造行地完完成任务务。 变通通能够缔缔造双赢赢。员工工通过变变通可以以取得非非凡的业业绩，实实现个人人的价值值，同时时，也会会给企业业带来经经济效益益，而且且能够为为企业打打造良好好的客户户关系，从从而实现现员工、企企业、客客户之间间多方面面的共赢赢。思考与训训练：你如如何看待待变通？你懂得得变通的的技巧吗吗？细节15：团队思思维：发发挥团队队智慧的的奥秘。 团队队思维是是企业的的灵魂。一一个群体体如果不不能形成成团队，就就是一盘盘散沙；一个团团队如果果没有共共同的价价值观，就就不会有有统一的的意志、统统一的行行动，当当然就不不会有战战斗力；一个企企业如果
18、果没有灵灵魂，就就不会具具有生命命的活力力。 一个个企业中中良好的的团队精精神会像像冲锋的的号角一一样，激激励员工工勇往直直前，奋奋力争先先，不断断战胜对对手，取取得最大大的胜利利。思考与训训练：如果果你想提提高自己己的团队队合作精精神。下下面的几几条建议议或许对对你有所所帮助：1、主动交交流 交流流是协调调的开始始，你与与同事之之间在经经历、知知识、能能力方面面会存在在某些差差别，把把自己的的想法说说出来，同同时也多多听听别别人的想想法。2、保持乐乐观心态态 即即使在工工作上遇遇到了麻麻烦，也也不要悲悲观丧气气，要乐乐观，要要对同事事说：“我们是是有能力力的，肯肯定会把把这件事事解决好好的。
19、”3、谦虚友友善 纵然然你在各各方面都都比同事事优秀，即即使凭借借你一个个人的力力量就可可以完成成眼前的的工作，也也不要过过于张狂狂，要明明白，你你以后并并不一定定能独自自完成一一切。4、坦然接接受别人人的批评评 请把把你的同同事当成成的朋友友，坦然然接受他他的批评评。一个个对批评评暴跳如如雷的人人，每个个人都会会对他敬敬而远之之的。5、注重群群策群力力 如果每每一名合合作伙伴伴都可以以提出令令客户满满意的建建议，而而且当其其他团队队成员遇遇到困难难时也能能及时提提供帮助助，那工工作业绩绩必然更更加出色色了。6、既确认认团队贡贡献，又又肯定个个人成绩绩 如果团团队取得得了成绩绩，我们们就应当当
20、肯定每每一名成成员的贡贡献。没没有大家家的参与与，团队队是不可可能获得得成功的的。7、相互信信任，坦坦率沟通通，正视视并解决决问题 每一位位成员只只有主动动地表达达不同的的看法，才才能有效效地解决决问题。例例如，把把你对优优质服务务的看法法分享给给大家，就就可以使使工作伙伙伴更加加有效地地工作。8、积极听听取他人人的意见见，主动动与每一一个人沟沟通，保保持言行行一致 有效沟沟通可以以明确表表达自己己的想法法，并倾倾听他人人的意见见。团队队中的成成员都应应该与其其他成员员进行沟沟通。9、1000%地支支持决定定 在每每一个成成员都发发表意见见并聆听听了他人人的意见见后，团团队应该该作出一一致的决
21、决定，并并且每一一个成员员都必须须支持和和遵循决决定。团团队应该该像一个个整体那那样去工工作。思维16、质质疑思维维：创新新工作的的起点。爱因斯坦说说过：“提出问问题比解解决问题题更重要要。”在工作作中，培培养质疑疑思维就就是不依依赖已有有的方法法和答案案，不轻轻易认同同别人的的观点，通通过自己己独立的的思考、判判断，敢敢于提出出自己独独特的见见解，其其思维更更具挑战战性。它它敢于摆摆脱习惯惯、权威威等定式式，打破破传统、经经验的束束缚和影影响，用用一种新新颖、独独到的前前所未有有的思维维来认识识事物。思考与训训练：为了提提高你的的质疑能能力，请请尝试一一下步骤骤：当你你被要求求根据一一个指定
22、定的方法法做某件件事时，问问问自己己，有没没有更好好的方式式来进行行这次活活动？ 当某某人对事事实制造造出一个个别有用用心的谣谣言时，问问问你自自己这究究竟是事事实，还还是胡说说八道。如如果你的的即刻反反映是“事实”的话，那那就要求求你自己己找出一一个理由由支撑这这一“事实”。 如果果你倾向向于相信信某人的的信息、目目的或建建议，要要问问自自己：他他是通过过误导你你而获得得更多，还还是通过过与你分分享知识识而得到到更多，以以此来质质疑你的的反应。 如果果你从一一张白纸纸开始，并并且质疑疑听说过过的每一一件事，那那么你就就会在竞竞争中遥遥遥领先先。细节17、主主动思维维：自觉觉自愿，自自动自发发
23、。 工作中中，一个个习惯被被动思维维的员工工会不自自觉地用用被动的的方式来来回答问问题，而而一个拥拥有主动动思维的的员工则则时刻会会考虑主主动地解解决问题题。凡是是拥有主主动思维维的人，都都比较容容易成为为出类拔拔萃的人人！思维与训训练：提高高工作主主动性的的几个对对策如下下：1、自己和和上司的的意见 一致时时，需要要及时和和上司沟沟通，多多请示，早早汇报，努努力和上上司的意意见达成成一致。不不然，自自作主张张肯定得得不到上上司的认认可，又又耽误工工作进程程。2、当上司司提出高高标准时时，要按按他的要要求积极极努力想想办法完完成，千千万不要要认为上上司的要要求太离离谱，太太苛刻，不不可能完完成
24、。上上司的要要求高，对对我们来来说，既既是一个个锻炼学学习的机机会，也也是一次次子我挑挑战和升升华的机机会。3、上司没没有给任任务完成成的标准准和截止止时间，你你自己要要有标准准和截止止时间，并并把你的的理解向向上司汇汇报，千千万不能能思想松松懈。任任何工作作，能及及早完成成的尽量量及早完完成。4、工作中中，别人人配合不不力怎么么办？这这是要恳恳求，督督促对方方的配合合，但是是要注意意语气，不不能一副副居高临临下的样样子，否否则，只只能适得得其反。5、上司把把不是你你职责范范围的事事交给你你做，说说明他相相信你的的能力，也也可能是是在对你你进行考考验。每每一家公公司，每每一个领领导都欣欣赏拥挑
25、挑重担、不不讨价还还价的员员工。主主动工作作从表面面上看是是实现了了公司的的近期利利益，实实则有利利用你自自己的长长远利益益。思维18、换换位思维维：用对对方的视视角看问问题。 换位位思维，是是指站在在他人的的角度，用用对方的的视角来来思考问问题、分分析问题题和解决决问题的的一种思思维方式式。将它它运用到到日常工工作中，能能促进员员工与企企业、同同事之间间的思想想、情感感上的沟沟通，有有效地防防范和化化解一些些矛盾冲冲突。思考与训练练：阅读读下面的的文字谈谈谈你的的感想：联想集团要要求自己己的员工工能换位位思考、欣欣赏他人人，目的的在于培培养员工工的团队队精神。在联想的企企业文化化手册中中明确
26、写写到：放放开自我我，让别别人了解解你的需需求，让让别人了了解你的的困难，让让别人知知道你需需要帮助助。主动动了解他他人的需需求，让让他人感感到你能能得到理理解和帮帮助。做做到五多多三少：多考虑虑别人的的感受，少少一点不不分场合合培训人人；多把把别人往往好处想想，少盯盯住别人人的缺点点不放；多给别别人一些些赞扬，少少在别人人背后说说风凉话话；多问问问别人人有什么么困难；多一些些灿烂的的微笑。正正是通过过这些换换位思考考，联想想充分唤唤起了员员工间家家庭般份份的和谐谐与温暖暖，营造造了一个个和谐温温馨，信信息畅通通的工作作氛围，达达到了真真正的上上下同心心。思维19、反反省自己己：正视视自己；优
27、化自自己。反省就是检检查自己己的思想想和行为为，并作作出评价价，从而而改正过过失。善善于自我我反省的的人能够够自我了了解，意意识到内内在情绪绪、意向向和动机机，具备备自律、自自知和自自尊的能能力，能能够了解解自己的的优劣。思考与训训练：你时时常抱怨怨吗？以以下建议议也许对对你有用用：“我”要抱怨怨时，切切忌不应应咋公开开场合抱抱怨。“我”被抱抱怨时，要学会反省和宽容.“我”旁观观抱怨时时，不要要让自己己卷入这这场抱怨怨。学会“内心心对话”，减少少负面情情绪。我我现在是是怎么想想的？这这个想法法，让我我产生了了什么情情绪？之之前发生生了什么么事，让让自我有有这种感感觉？我我现在有有的这个个感觉，
28、是是真正的的情绪，还还是有其其他更重重要的原原因呢？尽可能以赞赞美的话话语作为为抱怨的的开端，降降低对方方敌意。只对有办法法解决问问题的人人抱怨，层层层递进进，不做做无用功功。思维20、准备思维：机遇只偏爱有准备的头脑。 只有有有准备的的人才能能赢得一一切；只只有有准准备才能能减少差差错，提提高效率率。一个个善做准准备的人人，是差差错最少少的人；一个善善做准备备的主管管，是效效率最高高的主管管；一个个善做准准备的企企业，是是前程最最远大的的企业。思维与训训练：对于于现实中中的机遇遇和危机机，你的的准备工工作如何何？思维21、示弱思思维：以以退为进进，败中中求胜。 自然然界中，蜥蜥蜴与恐恐龙曾是
29、是同类，而而最后恐恐龙灭绝绝了，蜥蜥蜴却存存活下来来。其中中一个重重要的原原因是：恐龙体体积过于于庞大，不不便于保保护自己己；蜥蜴蜴小巧灵灵活，虽虽然纤弱弱，但却却便于隐隐藏自己己，从而而得以生生存。 生活活中，我我们常用用“毫不示示弱”来形容容一个勇勇敢的人人，但处处处不示示弱的人人能得一一时之利利，却难难成为最最终的成成功者。相相反有些些人，凡凡事忍让让，不逞逞能，不不占先，心心境平和和宽容，能能摒除私私心杂念念，不受受外人干干扰，做做事持之之以恒。这这种人跑跑的不快快，但能能坚持到到终点。向向人示威威，人人人都会，向向人示弱弱却只有有少数人人才能做做得到，因因为示弱弱更需要要智慧和和勇气
30、。思考与体体验：关于于示弱思思维，你你有那些些认识？思维22：应变思思维：变变“危”为“机”，适者者生存 应变变思维是是指从客客观实际际出发，根根据时间间、地点点、人物物、事件件的变化化，通过过正确的的判断、科科学分析析，及时时巧妙地地处置各各种复杂杂变化的的情况的的思维方方式。 工作作中，每每个人都都可能面面临形形形色色的的困扰和和难题。只只有努力力提高自自己的应应变能力力，才能能有效化化解他们们。思维23：借势思思维：好好风凭力力上青云云。懂得借势是是一种大大智慧。借借助“势”，我们们可以以以少胜多多、以若若胜强、以以小搏大大、转危危为安。高高明的借借势、造造势所起起到的作作用和带带来的影
31、影响，是是无法以以物质的的价值和和能量加加以衡量量的。思维24、柔柔性思维维：以柔柔克刚，以以弱胜强强柔性思维是是一种非非常独特特的思维维方法。所所谓柔性性思维，就就是永远远在运动动中认识识事物，既既包括思思维内容容的柔性性，也包包括思维维方法的的柔性。从从思维内内容上讲讲，柔性性思维强强调万事事万物都都应以柔柔克刚、以以弱制胜胜，都应应该学会会守弱；从思维维的方法法上讲，柔柔性思维维强调辨辨证地、动动态地、全全面地、整整体地看看待问题题。柔性性思维体体现了一一种思维维模式，可可以将指指总结为为守弱与与应变之之道。思维25、变变革思维维：主动动参与变变革，与与公司一一起成长长。“要么变革革，要
32、么么死亡。”这是流行于500强企业的圣经。忘记变革就意味着危机。对于一个企业来说，员工的变革思维和变革能力直接决定着企业变革的成败。所以要想成为一个优秀的员工，就必须主动参与变革。 思考与与训练：如何何提升自自己的变变革思维维呢？以以下有几几个建议议：1、把变革革和变化化视为生生活和工工作的一一部分。2、开放、不不分彼此此地接纳纳新建议议并寻求求有效的的办法实实现建议议。3、拥有创创新思维维，能够够打破思思维的常常规，挑挑战现状状，追求求卓越。4、认同企企业所描描绘的共共同愿景景。将个个人愿景景整合为为企业的的共同愿愿景，激激发自身身的积极极性、主主动性、创创造性和和追求卓卓越的本本性，从从而
33、主动动进行变变革，跟跟上企业业变革的的步伐。5、积极参参加团队队学习。思维26、学学习思维维：不断断的充实实自己，才才能赢在在起跑线线上。在这个知识识与科技技发展一一日千里里的时代代，随着着知识、技技能的折折旧越来来越快，不不通过学学习、培培训进行行技能更更新，适适应性自自然会越越来越差差，而老老板又时时刻把目目光投向向那些拥拥有领先先优势，能能为公司司提高竞竞争力的的人。只只有具有有具备学学习思维维，不断断提高自自己的优优势，才才能使自自己在职职场上立立于不败败之地。思维27、创创新思维维：成功功的核心心与关键键。一位5000强企业业总裁说说：“一流员员工主动动创新，二二流员工工被动创创新，
34、末末流员工工拒绝创创新。”创新是企业业生存之之本。就就一个企企业而言言，员工工的创新新思维是是企业创创新的源源泉。思考与训训练：工作作中，我我们如何何充分发发挥创造造力呢？一下是是几点建建议：1、 充满好奇心心；2、 有丰富的想想象力；3、 有良好的心心态；这这个良好好的心态态是积极极向上的的心态，要要经得起起挫折，经经得起失失败。4、 要交流信息息。通过过交流信信息产生生创新的的思想火火花。5、 努力实践践；6、 要学会合作作。要学学会协调调沟通，发发挥团队队优势，群群体优势势，使创创新思维维和创造造力升华华。7、 坚持学习。丰丰富的知知识和创创造力的的发挥成成正比。思维28、发发散思维维：
35、创造造力的源源泉。发散思维是是整个创创造性思思维的基基础和核核心。它它追求思思维的广广阔性，大大跨度地地进行联联想。员工的发散散思维对对企业的的创新和和发展是是必须的的，发散散思维的的培育需需要的不不仅仅是是丰富的的阅历，还还需要经经常对常常规进行行洞察与与反思，需需要的是是灵感与与智慧。思维29、网网络思维维：开辟辟崭新的的思维视视野。 网络思思维和逻逻辑思维维是交替替发生作作用的。网网状思维维发现新新的想法法、途径径，逻辑辑思维则则促进这这种想法法的发展展。每当当逻辑思思维进入入一个死死角的时时候，网网状思维维会及时时改变方方向，从从而让它它得以继继续前进进。思维30、逆逆向思维维：反其其
36、道而“思”之。逆向思维也也叫求异异思维，它它对司空空见惯的的似乎已已成定论论的事物物或观点点反过来来思考的的一种思思维方式式。敢于于反其道道而“思”之，让让思维向向树立的的方向发发展，从从问题的的相反面面深入地地进行探探索，必必会有出出人意料料的结果果。运用逆向思思维去思思考和处处理问题题，实际际上就是是以“出奇”去达到到“制胜”的目的的。因此此，在工工作中，逆逆向思维维的结果果常常会会令人大大吃一惊惊，另有有所得。思考与训训练：生活活和工作作中，我我们如何何运用逆逆向思维维？1、反转法法 这种种方法是是指从已已知事务务的相反反方向进进行思考考，从而而产生构构思的途途径。这种方法常常常从事事物
37、的功功能、结结构、因因果关系系等三个个方面进进行反响响思维。比比如，市市场上出出售的无无烟煎鱼鱼锅就是是把原有有煎鱼锅锅的热源源由锅的的下面安安装到锅锅的上面面。这就就是利用用逆向思思维，对对结构尽尽心反转转思考的的产物。2、缺点逆逆用法：这是一一种利用用是事务务的缺点点，将缺缺点变为为可利用用的方面面，化被被动为主主动、化化不利为为有利的的思维方方法。这这种方法法并不以以克服事事物的缺缺点目的的，相反反，它是是将缺点点化弊为为利，找找到解决决方法。例例如金属属腐蚀是是坏事，但但人们里里哟哦那那个金属属腐蚀原原理进行行金属粉粉末的生生产，或或进行电电镀等。3、转换法法：这是是指在研研究一个个问
38、题时时，由于于解决这这一问题题的途径径受阻，而而转换成成另一种种途径，或或转换角角度思考考，以使使问题顺顺利解决决的思维维方法。历史上司马马光砸缸缸救落水水儿童的的故事，就就是一个个运用转转换型逆逆向思维维法解决决问题的的例子。思维31、差差异思维维：关注注差异，另另辟捷径径。生活中，没没有什么么事务是是不运动动的，事事物之间间也都存存在着差差异。利利用差异异思维创创新是一一个动态态的过程程。随着着社会经经济和科科学技术术的发展展，客户户的需求求也会随随之发生生变化，昨昨天的差差异化会会变成今今天的一一般化，竞竞争对手手也是在在变化的的，尤其其在价格格、广告告、售后后服务、包包装等方方面。任任
39、何差异异都不会会永久保保持，因因此，个个人和企企业的出出路只能能是不断断创新，用用创新去去适应顾顾客需要要的变化化，用创创新去战战胜对手手的“跟进”。思维32、想想象思维维：为大大脑“松绑”。 有有人说：“微软唯唯一的资资产是人人的想象象力”。想象象是开启启机遇之之门的金金钥匙，它它无处不不在，无无时不在在，只要要你善于于开动大大脑。思维33、联联想思维维：打破破一切束束缚和框框架。 按照照常理，“循规蹈矩”地搞商业活动，往往收效甚微，甚至亏了老本。可是，有头脑的人却用联想思维来独辟蹊径，想人之所未想、做人之不敢做的事，使自己的业绩更上一层楼。思维34、动态思维：用动态的眼光看事物。所谓动态思
40、思维，是是着眼思思维的改改变和发发展，实实际上一一种运动动的、不不断调整整的、不不断优化化的思维维活动。他他的根本本点是根根据不断断变化的的环境、条条件来改改变自己己的思维维程序、思思维方向向，对事事务进行行调整、控控制、从从而达到到优化思思维目标标。因此此，它也也是我们们工作、学学习中必必不可少少的思维维技巧。 思考355、系统统思维：开阔眼眼界，着着眼整体体。 系统思思想是一一种模式式思维，它它不同于于创造性性思维形形式或形形象思维维等本能能思维形形态，系系统思维维是在考考虑解决决某一问问题时，不不是把他他当做一一个孤立立的、分分割的问问题来处处理，而而是当做做一个有有机的、关关联的系系统
41、来处处理。 系统思思维把客客观世界界转化为为多层次次、多方方法、多多因素、多多变量的的动态联联系整体体，提示示出“联系”、“关系”在事务务存在、运运动和发发展中的的作用，以以实现“整体大大于部分分的简单单总和”的效应应。思维36、无无边界思思维:智智慧没有有边界。 被誉誉为、“世界第第一CEEO”的杰克克.韦尔尔奇认为为，员工工之间、部部门之间间、地域域之间应应广泛地地相互学学习，相相互汲取取新思想想，他说说：“你从越越多的人人那里获获取智慧慧，你得得到的智智慧就越越多，水水准被提提升得也也就越高高。”这种“无边界界思维”适用于于职场中中的每一一个人，成成为通向向学习型型文化和和自我实实现的关
42、关键一步步。思维37、优优势思维维：成功功之道在在于发挥挥优势。 什什么叫优优势？优优势就是是能压倒倒对方的的有利形形势。常常言道：寸有所所长，尺尺有所短短。任何何事物优优、劣势势都是相相对的，有有优势也也就必有有劣势，这这是一对对矛盾的的统一体体。职场场中，发发挥优势势，扬长长避短，既既是一种种正确的的策略和和思路，也也是一种种行之有有效的工工作方法法。思维38、整整合思维维：集成成资源，发发挥最大大价值。整合思维是是一种现现代思维维方式，这这种思维维目的在在于寻找找事务的的相同点点，反对对那种“一叶障障目，不不见泰山山”，“只见树树木，不不见森林林”的思维维方式。整整合思维维要求企企业和员
43、员工在面面对市场场竞争的的过程中中，要善善于发现现和选择择多种优优势要素素，组合合成优质质系统，发发挥系统统的最大大功能。思考与训训练：工作作中如何何培养我我们的整整合性思思维呢？整合性性思维并并不是少少数人才才有的天天赋，而而是一项项可以有有意识地地培养的的技能。我我们可以以有意识识地培养养这种思思考的习习惯，来来避免作作出“非此即即彼”的决策策。首先先，我们们对整合合性思维维的概念念要有一一个整体体的了解解。其次次，要在在进行决决策的每每一个步步骤中有有意识地地运用整整合性思思维，综综合考虑虑其他可可能的因因素，提提出创造造性的方方案。最最后，在在作出最最终决策策的时候候，将创创造性的的决
44、策与与原先的的“非此即即彼”的决策策进行比比较，看看看有了了很大的的改进，预预测改进进后的决决策所能能够带来来的效果果，真正正认识到到整合性性思维的的重要性性。思维39、辨辨证思维维：问题题的答案案并非唯唯一。 人生生就像是是一场辨辨证法，物物极必反反，否极极泰来。所所以在命命运低谷谷的时候候不要垂垂头丧气气，在春春风得意意的时候候不要趾趾高气扬扬。思维40、标标杆思维维：向榜榜样学习习、向强强者学习习。 对于于任何企企业和员员工而言言，都需需要向别别人学习习，都需需要“拿来主主义”，借鉴鉴别人的的经验，学学习别人人的长处处，从而而改善自自我绩效效，实现现自我超超越。要要学习就就要用思思维来引
45、引领，我我们把这这种向别别人学习习的思维维，称为为“标杆思思维”。思考与训训练：参照照以下标标杆学习习常见的的误区，看看看自己己是否需需要改进进：1、选择大大企业，认认为大企企业就是是好，总总是瞄准准海尔、联联想等一一些大企企业。2、选择概概念好的的企业，比比如瞄准准高科技技企业。其其实是高高科技企企业对管管理的要要求相对对而言反反而越低低；而越越是没有有技术壁壁垒的企企业越要要讲究管管理竞争争。3、总是选选择国外外知名企企业，认认为外国国的企业业在各方方面都比比中国企企业好。4、只选择择行业内内的企业业学习。其其实越是是找到行行业外的的标杆，越越可能有有突破性性进展。5、照搬制制度，将将标杆
46、企企业的全全套制度度小修小小改运用用到自己己的企业业中。其其实标杆杆学习不不是简单单的技艺艺学习，不不是单纯纯的模仿仿，而是是要在学学习标杆杆企业的的管理精精髓、管管理方法法的基础础上，进进行创新新。6、标杆学学习是管管理者的的事，不不用考虑虑员工的的接受程程度。标标杆管理理不仅要要学策略略，更重重要的是是执行，而而标杆管管理最终终的执行行者是员员工。所所以一开开始就要要让员工工意识到到或看到到将来会会发生什什么。否否则就会会使员工工不愿落落实新政政策，产产生抵触触情绪，从从而严重重阻碍标标杆管理理者开展展工作。77、标杆杆学习要要立竿见见影。管管理者们们总是寄寄希望于于通过标标杆学习习使企业
47、业迅速达达到新的的目标。实实际上，标标杆学习习是一个个持续过过程，是是企业的的长效管管理策略略而不是是一次性性工程。思维41、迂迂回思维维：避实实就虚，出出奇制胜胜。迂回思维法法指的是是在解决决某个问问题的思思考活动动中遇到到了难以以消除的的障碍时时，可谋谋求避开开或越过过障碍而而解决问问题的思思维方法法，这是是创新者者常常用用到的一一个方法法，对于于工作中中的创新新和解决决问题有有很强的的启发作作用。思维42、收收敛思维维：聚焦焦最佳方方案。收敛思维的的特点是是以某个个思考对对象为中中心，尽尽可能运运用已有有的经验验和知识识，将各各种信息息重新进进行组织织，从不不同的方方面和角角度，将将思维集集中指