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1、 2010年二级建造师考试施工管理真题及答案解析一、单项项选择题（共共70题，每每题1分。每每题的备选选项中，只只有1个符符合题意）1.能能够反映项项目管理班班子内部项项目经理。各各工作部门门和各式作作岗位在各各项管理工工作中所应应承担的策策划、执行行、控制等等职责的组组织工具是是（ ）。A管管理职能分分工表B组组织结构图图C工工作任务分分工表D工工作流程图图【答案案】A【解析析】管理职职能分工表表是用表的的形式反映映项目管理理班子内部部项目经理理、各工作作部门和各各工作岗位位对各项工工作任务的的项目管理理职能分工工。表中用用拉丁字母母表示管理理职能。2.某某工作项目目施工采用用施工总承承包模
2、式，其其中电气设设备由业主主指定的分分包单位采采购和安装装，则在施施工中分包包单位必须须接受（ ）工作作指令，服服从其总体体项目管理理。A业业主B设设计方C施施工总承包包方D项项目监理方方【答案案】C【解析析】施工总总承包方对对所承包的的建设工程程承担施工工任务的执执行和组织织的总的责责任，分包包施工方承承担合同所所规定的分分包施工任任务，以及及相应的项项目管理任任务。若采采用施工总总承包或施施工总承包包管理模式式，分包方方（不论是是一般的分分包方，或或由业主指指定的分包包方）必须须热爱施工工总承包方方或施工总总承包管理理方的工作作指令，服服从其总体体的项目管管理。3.对对项目的结结构进行逐逐
3、层分角所所采用的组组织工具是是（ ）。A项项目结构图图B组组织结构C合合同结构图图D工工作流程图图【答案案】A【解析析】项目结结构图是一一个组织工工具，它通通过树状图图的方式对对一个项目目的结构进进行逐层分分解，以反反映组成该该项目的所所有工作任任务。项目目结构图中中，矩形框框表示工作作任务（或或第一层、第第二层子项项目等），矩矩形框之间间的连接用用连线表示示。4.线线性组织结结构模式的的特点之一一是（ ）。A组组织内每个个工作部门门可能有多多个矛盾的的指令源B组组织内每个个工作部门门有横向和和纵向两个个指令源C能能促进组织织内管理专专业化分工工D组组织内每个个工作部门门只接受一一个上级的的直
4、接领导导【答案案】D【解析析】在纯情情组织结构构中，每一一个工作部部门只能对对其直接的的下属部门门下达工作作指令，每每一个工作作部门也只只有一个直直接的上级级部门，因因此，每一一个工作部部门只有惟惟一个指令令源，避免免了由于矛矛盾的指令令而影响组组织系统的的运行。5.下下列关于项项目管理工工作任务分分工表的说说法，正确确的是（ ）。A工工作任务分分工表反映映组织系统统的动态关关系B一一个工程项项目只能编编制一张工工作任务分分工表C工工作任务分分工表中的的具体任务务不能改变变D工工作任务分分工表是项项目的组织织设计文件件之一【答案案】D【解析析】每一个个建设项目目都应编制制项目管理理任务分工工表
5、，这是是一个项目目的组织设设计文件的的一部分。AA项，组织织结构模式式和组织分分工都是一一种相对静静态的组织织关系；BB项，业主主方和项目目各参与方方都有各自自的项目管管理的任务务，各方都都应该编制制各自的项项目管理任任务分工表表；C项，在在工作任务务分工表中中应明确程程式工作任任务由哪个个工作部门门（或个人人）负责、由由哪些工作作部门（或或个人）配配合或参与与，无疑，在在项目的进进展过程中中，应视必必要性对工工作任务分分工表进行行调整。6.项项目管理的的核心任务务是项目的的（ ）。A组组织协调B目目标控制C合合同管理D风风险管理【答案案】B【解析析】项目管管理的核心心任务是项项目目标控控制，
6、按项项目管理学学的基本理理论，没有有明确目标标的建设工工程不是项项目管理的的对象。7.能能反映项目目组织系统统中各项工工作之间逻逻辑关系的的组织工作作是（ ）。A项项目结构图图B工工作流程图图C工工作任务分分工表D组组织结构图图【答案案】B【解析析】工作流流程图用图图的形式反反映一个组组织系统中中各项工作作之间的逻逻辑关系，它它可用以描描述工作流流程组织。工工作流程图图矩形框表表示工作，箭箭线表示工工作之间的的逻辑关系系，菱形框框表示判别别条件。也也可用两个个矩形框分分别表示工工作和工作作的执行者者。8.某某施工企业业在编制施施工组织总总设计时，已已完成的工工作有：收收集和熟悉悉有关资料料和图
7、纸、调调查项目特特点和施工工条件、计计算主要工工种的工程程量、确定定施工的总总体部署和和施工方案案，则接下下来应该进进行的工作作是（ ）。A主主要技术经经济指标B编编制施工总总进度计划划C编编制资源需需求量计划划D施施工总平面面图设计【答案案】B【解析析】施工组组织设计的的编制通常常采用的程程序包括：收集和熟熟悉编制施施工组织总总设计所需需的有关资资料和图纸纸，进行项项目特点和和施工条件件的调查研研究；计算主要要工种工程程的工程量量；确定施工工的总体部部署；拟订施工工方案；编制施工工总进度计计划；编制资源源需求量计计划；编制施工工准备工作作计划；施工总平平面图设计计；计算主要要技术经济济指标。
8、9.下下列项目目目标控制工工作中，属属于主支控控制的是（ ）。A事事前分析可可能导致目目标偏离的的各种影响响因素B目目标出现偏偏离时采取取纠偏措施施C进进行目标的的实际值与与计划值的的比较D分分析目标的的实际值与与计划值之之间存在偏偏差的原因因【答案案】A【解析析】项目目目标动态控控制过程，为为避免目标标偏离的发发生，应重重视事前的的主动控制制。即事前前分析可能能导致项目目目标偏离离的各种影影响因素，并并针对这些些影响因素素采取有效效的措施。10.运用动态态控制原理理控制施工工进，质量量目标除各各分部分项项工程的施施工外，还还包括（ ）。A建建筑材料和和有关设备备的质量B设设计文件的的质量C施
9、施工环境的的质量D建建设单位的的决策质量量【答案案】A【解析析】运用动动态控制原原理控制施施工质量时时，质量目目标不公是是各分部分分项的施工工质量，它它还包括材材料、半成成品、成品品和有关设设备等的质质量。在施施工活动展展前，首先先应对质量量目标进行行分解，也也即对上述述组成工程程质量的各各元素的质质量目标作作出明确的的定义，它它就是质量量的计划值值。在施工工过程中则则应收集上上述组成工工程的各元元素质量的的实际值，并并定期地对对施工质量量的计划值值和实际值值进行跟踪踪和控制。11.对建设工工程项目管管理而言，风风险是指可可以出现的的影响项目目目标实现现的（ ）。A不不确定因素素B错错误决策C
10、不不合理指令令D设设计变更【答案案】A【解析析】风险指指的是损失失的不确定定性，对建建设工程项项目管理而而言，风险险是指可能能出现的项项目目标实实现的不确确定因素。12.建设工程程施工过程程，可能会会出现不利利的地质条条件（如地地勘未探明明的软弱层层）而使施施工进度延延误、成本本增加，这这种风险属属于（ ）。A经经济与管理理风险B组组织风险C工工程环境风风险在D技技术风险【答案案】C【解析析】工程环环境风险包包括：自然灾害害；岩土地质质条件和水水文地质条条件；气象条件件；引起火灾灾和爆炸的的因素等。13.下列防范范土方开挖挖过程中塌塌方风险而而采取的措措施，属于于风险转移移对策的是是（ ）。A
11、投投保建筑工工程一切险险B设设置警示牌牌C进进行专题安安全教育D设设置边坡护护壁【答案案】A【解析析】常用的的风险对策策包括风险险规避、减减轻、自留留、转移及及其组合等等策略。对对难以控制制的风险向向保险公司司投保是风风险转移的的一种措施施。防范土土方开挖过过程中塌方方风险属于于难以控制制的风险。14.项目监理理机构处理理业主和承承包方的利利益冲突或或矛盾时，应应坚持的原原则是（ ）。A无无条件维护护业主的权权益B无无条件维护护承包方的的权益C在在不损害业业主合法的的前提下，维维护承包方方的权益D在在维护业主主的权益时时，不损害害承包方的的合法公益益【答案案】D【解析析】工程监监理机构受受业主
12、的委委托进行下下程建设的的监理活动动，当业主主方和承包包商发生利利益冲突或或矛盾时，工工程机构应应以事实为为依据，以以法律和有有关合同为为准绳，在在维护业主主的合法权权益时，不不损害承包包商的合法法权益，这这体现了建建设工程监监理的公正正性。15.对于需要要施旁站监监理的施工工关键部位位、关键工工序、施工工企业应在在进行施工工前（ ）小时，书书面通知项项目监理机机构。A112B224C336D448【答案案】B【解析析】施工企企业根据监监理企业制制定的旁站站监理方案案，在需要要实施旁站站监理的关关键部位、关关键工序进进行施工前前24小时时，应当书书面通知监监理企业派派驻工地的的项目监理理机构。
13、项项目监理机机构应当安安排旁站监监理人员按按照旁站监监理方案实实施旁站监监理。16.根据建建筑安装工工程费用项项目组成（建建标200032206号）施施工中手忙忙脚乱建筑筑材料的一一般鉴定、检检查费用应应计入建筑筑安装工程程（ ）。A材材料费B经经费C措措施费D企企业管理费费【答案案】A【解析析】材料费费是指施工工过程中耗耗用的构成成工程实体体的原材料料、辅助材材料、构配配件、零件件、半成品品的费用、包包括：材料原价价（或借应应价格）；材料运杂杂费；运输损耗耗费；采购及保保管费；检验试验验费，是指指对建筑材材料、构件件和建筑安安装物进行行一般鉴定定、检查所所发生的费费用，包括括自设试验验室进行
14、试试验所耗用用的材料和和化淡定药药品等费用用。17.根据建建筑安装费费用项目组组成（建建标200032206号），施施工企业为为保障安全全施工搭讪讪的防护网网的费用应应计入建筑筑安装工程程（ ）。A直直接工程费费B措措施费C经经费D企企业管理费费【答案案】B【解析析】措施费费是指为完完成工程项项目施工，发发生于该工工程施工前前和施工过过程中非工工程实体项项目的费用用，一般包包括环境保护护费；文明施工工费；安全施工工费；临时设施施费；夜间施工工增加费；二次搬运运费；大型机械械设备进出出场及安拆拆费；混凝土、钢钢盘混凝土土模板及支支架费；脚手架费费；已完工程程及设备保保护费；施工排水水、降水费费。
15、18. 根据建建筑安装费费用项目组组成（建建标200032206号），施施工企业生生产工人的的劳动保护护费应计入入建筑安装装工程工（ ）。A直直接工程费费中的人工工费B措措施费C企企业管理费费中的劳动动保险费D社社会保障费费【答案案】A【解析析】人工费费是指直接接从事建筑筑安装工程程施工的生生产工作开开支的各项项费用，主主要包括：基本工资资；工资性补补贴；生产工人人辅助工资资；职工福利利费；生产工人人劳动保护护费。19.根据建建筑安装工工程费用项项目组成（建建标200032206号），施施工中使用用的钢盘混混凝土模板板的支、拆拆、运输费费用或租赁赁费应计入入建筑安装装工程（ ）。A直直接工程费
16、费中的人工工费B措措施费C经经费D企企业管理费费【答案案】B【解析析】措施费费是指为完完成工程项项目施工，发发生于该工工程施工前前和施工过过程中非工工程实体项项目的费用用，一般包包括环境保护护费；文明施工工费；安全施工工费；临时设施施费；夜间施工工增加费；二次搬运运费；大型机械械设备进出出场及安拆拆费；混凝土、钢钢盘混凝土土模板及支支架费，是是指混凝土土施工过程程中需要的的各种钢模模板、木模模板、支架架等的去、拆拆、运输费费用及模板板、支架的的摊销（或或租赁）费费用；脚手架费费；已完工程程及设备保保护费；施工排水水、降水费费。20.根据建建筑安装工工程费用项项目组成（建建标200032206号
17、），施施工企业发发生的下列列费用中，应应计入企业业管理费的的是（ ）。A劳劳动保险费费B医医疗保险费费C住住房公积金金D养养老保险费费【答案案】A【解析析】企业管管理费的指指建筑安装装企业组织织施工生产产和经营管管理所需费费用，包括括管理人员员工资；差旅交通通费；固定资产产使用费；工具用具具使用费；劳动保险险费；工会经费费；职工教教育经费；职工教育育经费；财产保险险费；财务费；税金；其他，包包括技术转转术让费、技技术开发费费、业务招招待费、广广告费、公公证费、法法律顾问费费、审计费费、咨询费费等。BCCD三项应应计入规费费。21.某土方工工程直接工工程费为11000万万元，直接接费为基础础计算
18、建筑筑安装工程程费：相关关费用和费费率如下：措施费1100万元元，间接费费费率为110%，利利润率为55%，综合合税率为33.41%，则该土土方工程的的含税总造造价为（ ）万元元。A11194.39B11251.26C11302.97D11313.82【答案案】D【解析】计计算过程如如下：序号费用项目计算方法1直接工程费费10002措施费1003小计（直接接费）（1）+（22）-10000+1100-111004间接费（3）110%-1110010%-1105利润（3）+（4）-60.55 55%-11100+110 5%6合计（不含含税造价）（3）+ （4）+（5）-11000+1100+6
19、0.5-12270.557含税造价（6） （1+33.41%）-12270.55（1+3.4%）-13313.88222.若施施工作业所所能依据的的定额齐全全，则在编编制施工作作业计划时时宜采用的的定额是（ ）。A概概算指标B概概算定额C预预算定额D施施工定额【答案案】D【解析析】施工定定额是以同同一性质的的施工过程程一工序，作作为研究对对象，表示示生产产品品数量与时时间消耗综综合关系编编制的定额额。施工定定额是施工工企业（建建筑安装企企业）组织织生产和在在企业内部部使用的一一种定额，属属于企业定定额的性质质。施工定定额直接应应用于施工工项目的施施工管理，用用来编制施施工作业计计划签发施施工任
20、务单单、签发限限额领料单单，以及结结算计件工工资或计量量奖励工资资等。23.某施工工工序的人工工产量定额额为4.556m3，则则该工序的的人工时间间定额为（ ）。A00.22工工日/ mm3B00.22工工日C11.76/ m3D44.56工工日/ mm3【答案案】B【解析析】时间定定额是某种种专业、某某种技术等等级工作班班或个人，在在合理的劳劳动组织和和合理使用用材料的条条件下，完完成单位合合格产品所所必需的工工作时间。包包括准备与与结束时间间。基本工工作时间，辅辅助工作时时间。不可可避免的中中断时间及及工作必需需的休息时时间。时间间定额与产产量定额之之间的关系系是：时间间定额-11/产量定
21、定额，则时时间定额-1/产量量定额-11/4.556-0.22工日日。24.编制施工工机械合班班使用定额额时，施工工机械必须须消耗时间间包括有效效工作时间间，不可避避免的中断断时间以及及（ ）。A施施工本身造造成的停工工时间B非非施工本身身造成的停停工时间C低低负荷下的的工作时间间D不不可避免的的无负荷工工作时间【答案案】D【解析析】施工机机械时间定定额，是指指在合理劳劳动组织与与合理使用用机械条件件下，完成成单位合格格产品所改改天的工作作时间，包包括有效工工作时间（正正常负荷下下的工作时时间和降低低负荷下的的工作时间间）、不可可避免的中中断时间，不不可避免的的无负荷工工作时间。机机械时间定定
22、额以“台班”表示，即即一台机械械工作一个个作业班时时间。25.以项目实实施方案为为依据，落落实项目经经理责任目目标为出发发点，采用用企业施工工定额，通通过编制施施工预算而而形成的施施工成本计计划一种（ ）成本本计划。A竞竞争性B参参考性C实实施性D战战略性【答案案】C【解析析】实施性性计划成本本即项目施施工准备阶阶段的施工工取自成本本计划，它它是以项目目实施方案案为依据，落落实项目经经理责任的的目标为出出发点，企企业的施工工通过施工工预算的编编制而形成成的实施性性施工成本本计划。26.以工程承承包合同、施施工组织设设计、要素素市场价格格等为依据据编制，对对实现降低低施工成本本任务具有有直接指导
23、导作用的文文件是（ ）。A施施工成本分分析报告B施施工成本计计划C施施工成本核核算资料D施施工成本预预测报告【答案案】B【解析析】施工成成本计划是是施工项目目成本控制制的一个重重要环节，是是降低施工工成本任务务的指导性性文件，编编制施工成成本计划，需需要广泛收收集相关资资料并进行行整理，以以作为施工工成本计划划编制的依依据。在此此基础上，根根据有关设设计文件、承承包合同、施施工组织设设计、施工工成本资料料等，按照照施工项目目应投入的的生产要素素，结合各各种因素的的变化和拟拟采取的各各种措施，估估算施工项项目生产费费用支出的的总水平，进进而提出施施工项目的的成本计划划控制指标标，确定目目标总成本
24、本。27.若按项目目组成编制制施工成本本计划，项项目应按（ ）的顺顺序依次进进行分解。A单单项工程-单位工程程-分部工工程-分项项工程B单单项工程-分部工程程-单位工工程-分项项工程C单单位工程-单项工程程-分部工工程-分项项工程D单单位工程-单项工程程-分项工工程-分部部工程【答案案】A【解析析】大中型型工程项目目通常是由由若干单项项工程构成成的，而每每个单项工工作包括多多个单位工工程，每个个单位工程程又是由若若干个分项项工程所构构成。因此此，首先要要把项目总总施工基本本到单项工工程和单位位工程中，再再进一步分分解为分部部工程和分分项工程。28.施工成本本控制需要要进行实际际成本情况况与施工
25、成成本计划的的比较，其其中实际成成本情况是是通过（ ）反映映的。A工工程变更文文件B进进度报告C施施工组织设设计D分分包合同【答案案】B【解析析】进度报报告提供了了每一时刻刻工程实际际完成量、工工程施工成成本实际支支付情况等等重要信息息，进度报报告还有助助于管理者者及时发现现工程实施施中存在的的问题，并并在事太还还未重大损损失之前采采取有效措措施心理避避免损失。29.施工成本本控制的正正确工作步步骤是（ ）。A预预测-比较较-分析-检查-纠纠偏B预预测-分析析-比较-检查-纠纠偏C检检查-比较较-分析-预测-纠纠偏D比比较-分析析-预测-纠偏-检检查【答案案】D【解析析】在确定定了施土成成本计
26、划之之后，必须须定期地进进行施土成成本计划值值与实际值值的比较，当当实际值偏偏离计划值值时，分析析产生念头头的原因，采采取适当的的纠偏措施施，以确保保施工成本本控制目标标的实现。步步骤是：比较；分析；预测；纠偏；检查。30.某土方工工程，计划划总工程量量为48000m3预预算单价为为580元元/ m33，计划66个月内均均衡完成，开开工后，实实际单价为为600元元/ m33，施工至至第3个月月底，累计计实际完成成工程量33000mm3，若运运用赢得值值法分析，则则至第3个个月底的费费用偏差为为（ ）万万元。A-34.88B-6C66D334.8【答案案】D【解析析】计算过过程如下：已完工工作预
27、算费费用（BCCWP）-已完成工工作量预算单价价-30000580-174（万万元）；计划工工作预算费费用（BCCWP）-计划工作作量预算单价价-24000580-139.2（万元元）；费用偏偏差（CVV）-已完完成工作预预算费用（BBCWP）-已完工作作实际费用用（ACWWP）-1174-1139.22-24.8（万元元）。当费用用偏差（CCCV）为为负值时，即即表示项目目运行超出出预算费用用；当费用用偏差（CCCV）为为正值时，表表示项目运运行节支，实实际费用没没有走出预预算费用。因因此，此项项目节支334.8万万元。31.根据建建设工程工工程量清单单计规范（GGB505500-22008
28、），对对工程施工工过程中因因修改设计计而新增的的工程量清清单项目，在在合同中没没有适用似似的综合单单价时，其其综合单价价应（ ）。A由由发包人提提出，经工工程师确认认B由由工程师提提出，经发发包人确认认C由由承包人提提出，经发发包人确认认D由由发包人提提出，经承承包人确认认【答案案】C【解析析】 建设设工程工程程量清单诗诗人规范规规定，合同同中综合单单价因工程程量变量更更需调整时时，除合同同另有约定定外应按照照下列办法法确定：工程量清清单漏项或或设计变更更引起的新新的工程量量清单项目目，其相应应综合单价价由承包人人提出，经经发包人后后作为结算算的依据；由于工程程量清单的的工程数量量有误或设设计
29、变更引引起工程时时增减，必必合同约定定国度以内内的，应执执行原有的的综合单价价；属合同同约定幅度度以外的，其其增加部分分的工程量量或减少后后剩余部分分的工程量量的综合单单价由承包包人提出，经经发包人确确认后作业业结算的依依据。32.由于监理理工程师原原因引起承承包商向业业主索赔施施工机械闲闲置费时，承承包商自有有设备闲置置费一般按按设备的（ ）计算算。A台台班费B台台班折旧费费C台台班费与进进出场费用用D市市场租赁价价格【答案案】B【解析析】施工机机械使用费费的索赔包包括：由于于完成额外外工作增加加的机械使使用费；非非承包商责责任工效降降低增加的的机械使用用费；由于于业主或监监理工程师师原因导
30、致致机械停土土的窝土费费。窝土费费的计算，如如系租赁设设备，一般般按实际租租金和调进进调出费费的分摊计计算；如系系承包商自自有设备，一一般按台班班折旧计算算，而不能能按台班费费计算。因因台班包括括了设备使使用费。33.对于采用用建设项目目总承包模模式的建设设工程，项项目总进度度目标的控控制是（ ）项目目的任务。A业业主B总总承包方C设设计方D监监理方【答案案】A【解析析】建设工工程项目的的总进度目目标指的是是整个项目目的进度目目标，它是是在项目决决策阶段项项目定义时时确定的，项项目管理的的主要任务务是在项目目的实施阶阶段对项目目目标进行行控制。建建设工程项项目总目标标的控制是是业主方项项目管理
31、的的任务（若若采用建设设项目总承承包的，协协助业主进进行项目总总进度目标标的控制也也是建设项项目总承包包方项目管管理的任务务）。34.下列关于于施工方编编制建设工工程项目施施工进度计计划的说法法，错误的的是（ ）。A施施工条件和和资源利用用的可行性性是编制项项目试工进进度计划的的重要依据据B编编制项目施施工进度计计划属于工工程项目管管理的范畴畴C项项目施工进进度计划应应符合施工工企业施工工生产计划划的总体安安排D项项目施工进进度计划安安排应考虑虑监理机构构人员的进进场计划【答案案】D【解析析】施工方方所编制的的与施工进进度有关的的计划包括括施工企业业的施工生生产计划和和建设工程程项目施工工进度
32、计划划；施工企业业的施工生生产计划，属属企业计划划的范畴；建设工程程项目施工工进度计划划，属工程程项目管理理的范畴，它它以每个建建设工程项项目的施工工为系统，依依据企业的的施工生产产计划的总总体安排和和发行施工工合同的要要求，以及及施工的条条件和资源源利用的可可能性，合合理安排一一个项目施施工的进进进度。35.控制性施施工进度计计划的内容容不包括（ ）。A对对承包合同同的进度目目标进行分分析论证B确确定施工的的总体部署署C划划分各作业业班组进度度控制的责责任D确确定控制节节点的进度度目标【答案案】C【解析析】控制性性施工进度度计划编制制的主要目目的是通过过计划的编编制，以对对施工承包包合同所规
33、规定的施工工进度目标标进行再认认证，并对对进度目标标进行分解解，确定施施工的总体体部署，并并确定为实实现目标的的里程碑事事件的进度度目标（或或称其为控控制节点的的进度目标标），作为为进度控制制的依据。36.工程项目目的月度施施工计划和和旬施工作作业计划属属于（ ）。A控控制性B指指导性C实实施性D竞竞争性【答案案】C【解析析】项目施施工的月度度施工计划划和旬施工工作业计划划是用于直直接组织施施工作业的的计划，它它是实施性性施工进度度计划。旬旬施工作业业计划是月月度施工计计划在一个个旬中的具具体安排：实施性施施工进度计计划的编制制应结合工工程施工的的具体条件件，并以控控制性施工工进度计划划所确定
34、的的里程碑事事件的进度度目标为依依据。37.下列关于于横道图进进度计划法法特点的说说法，正确确的是（ ）。A工工序（工作作）之间的的逻辑关系系表达清楚楚B适适用于手工工编制进度度计划C可可以适应大大的进度计计划系统D能能够直观确确定计划的的关键工作作、关键线线路与时差差【答案案】B【解析析】横道图图进度计划划法表达方方式较直观观，易看懂懂计划编制制的意图。其其缺点包括括：工序（工工作）之间间的逻辑关关系可以高高法表达，但但不易表达达清楚；适用于手手工编制计计划；没有通过过严谨的进进度计划时时间参数计计算，不能能确定计划划的关键工工作、关键键路线与时时差；计划调整整只能用手手工方式时时行，其工工
35、作时较大大；验证以适适应大的进进度计划系系统。38.工程网络络计划执行行过程中，如如果某项工工作实际进进度拖延的的时间超过过其自由时时差，则该该工作（ ）。A心心定影响其其紧后工作作的最早开开始B必必定变为关关键工作C必必定导致其其后工作的的完成时间间推迟D心心定影响工工程总工期期【答案案】A【解析析】工作的的自由时差差（FFii-j）是是指在不影影响其紧后后工作最早早开始的前前提下，工工作i-jj可以利用用的机动时时间。如果果某项工作作实际进度度拖延的时时间超过其其自由时差差，则该工工作闺怨影影响其紧后后工作的最最早开始时时间。39.施工方编编制施工进进度计划的的依据之一一是（ ）。A施施工
36、劳动力力需求计划划B施施工物资需需要计划C施施工任务委委托合同D项项目监理规规划【答案案】C【解析析】施工方方进度控制制的任务是是依据施工工任务委托托合同对施施工进度的的要求控制制施工工作作。施工方方进度控制制的主要工工作环节包包括：编制施工工进度计划划及相关的的资源需求求计划；组织施工工进度计划划的实施；施工进度度计划的检检查与调整整。为确保保施工进度度计划能行行以实施，施施工方还应应编制劳动动力需求计计划、物资资需求计划划以及资金金需求计划划等。40.根据GBB/T199000-20000质量管理理体系标准准，质量管管理就是确确定和建立立质量方针针、质量目目标及职责责，并在质质量管理体体系
37、中通过过（ ）等等手段来实实施和实现现全部质量量管理职能能的所有活活动。A质质量规划、质质量控制、质质量检查和和质量改进进B质质量策划、质质量控制、质质量保证和和质量改进进C质质量策划、质质量检查、质质量监督和和质量审核核D质质量规划、质质量检查、质质量审核和和质量改进进【答案案】B【解析析】我国GGB/T1190000-20000质量管管理体系标标准关于质质量的定义义是：在质质量方面指指挥和控制制组织的协协调活动。与与质量有关关的活动，通通常包括质质量方针和和质量目标标的建立、质质量策划、质质量控制、质质量合格证证和质量改改进行等。所所以，质量量管理就是是确定和建建立质量方方针，质量量目标及
38、职职责，并在在质量体系系中通过质质量策划、质质量控制、质质量保证和和质量改进进等手段来来实施全部部质量管理理职能的所所有活动。41.项目施工工方编制施施工质量计计划的依据据是项目质质量目标和和（ ）。A施施工企业的的质量手册册B施施工质量成成本计划C项项目施工质质量控制方方法D项项目施工质质量记录【答案案】A【解析析】项目质质量保证体体系应有可可行的质量量计划。质质量计划应应岔气企业业的质量手手册和项目目目标来编编制。工程程项目质量量计划可以以按内容分分为施工质质量工作计计划和施工工质量成本本计划。42.在质量管管理体系的的系列文件件中，属于于质量手册册的支持文文件的是（ ）。A程程序文件B质
39、质量计划C质质量记录D质质量方针【答案案】A【解析析】程序文文件是质量量手册的支支持性文件件，是企业业落实先是是工作而建建立的各式式管理标准准，规章制制度，是企企业和职能能为贯彻落落实质量手手册要求而而规定的实实施细则。程程序文件一一般至少应应包括文件件控制程序序。质量记记录管理程程序，不合合格品控制制程序，审审核程序，预预防措施控控制程序，纠纠正措施控控制序等。43.施工现场场混凝土坍坍落度试验验属于现场场质量检查查方法中的的（ ）。A目目测法B实实测法C现现货试验法法D无无损检测法法【答案案】B【解析析】实测法法是通过实实测数据与与施工规范范、质量标标准的要求求及允许念念头值进行行对照，以
40、以此判断质质量是否符符合要求。其其手段可概概括为靠靠、量、吊吊、套四四个字。其其中量是指指用测量工工具和计量量仪表等检检查断面尺尺寸。轴线线、标高、湿湿度、温度度等的偏差差。例如，大大理石板拼拼缝尺寸与与超差数量量，摊铺沥沥青拌合料料的温度，混混凝土坍落落度的检测测等。44.从建设工工程施工质质量验收的的角度来说说，最小的的工程施工工质量验收收单位是（ ）。A检检验批B工工序C分分部工程D分分项工程【答案案】A【解析析】为了便便于控制、检检查、评定定和监督每每个工序和和工种的工工作质量，就就要把整个个工程逐级级划分为单单位工程，分分部工程、分分项工程和和检验批，并并分级进行行编号，据据此来进行
41、行质量控制制和检查验验收。最小小的工程施施工质量验验收单位是是检验批。45.施工项目目竣工质量量验收时，如如参与验收收的建设、勘勘察、设计计、施工、监监理等各方方不能形成成一致意见见时，正确确的做法是是（ ）。A协协商提出解解决方法，待待意见一致致后作出验验收结论B协协商提出解解决方法，待待意见一致致后重新组组织工程竣竣工验收C由由建设单位位作出验收收结论D由由监理单位位作出验收收结论【答案案】B【解析析】参与工工程竣工验验收的建设设、勘察、设设计、施工工、监理等等各方不能能形成一致致意见时，应应当协商提提出解决方方法，待意意见一致后后，重新组组织工程竣竣工验收，必必要时可提提请建设行行政主管
42、部部门或质量量监督站调调解。46.某工程施施工过程中中，由于朝朝霞材料的的检验不严严密而引发发质量事故故，如按质质量事故产产生的原因因划分，该该质量事故故是由（ ）原因因引发的。A技技术B社社会C管管理D经经济【答案案】C【解析析】管理原原因引发质质量事故指指管理上的的不完善或或失误引发发的质量事事故。例如如，施工单单位或监理理单位的质质量体系不不完善；检检验制度不不严密；质质量控制不不严格；质质量管理措措施落实不不力；检测测仪器设备备管理不善善而失准；进料检验验不严等原原因引起的的质量问题题。47.某钢盘混混凝土结构构工程的框框架柱表面面出现局部部蜂窝麻面面，经调查查分析，其其承载力满满足设计要要求，则对对该框架柱柱表面质量量问题一般般的处理方方式是（ ）。A加加固处理B修修补处理C返返工处理D不不作处理【答案案】B【解析析】当工程程某些部分分的质量虽虽未达到规规定的规范范，标准或或设计的要要求，存在在一定的缺缺陷但经过过修补后可可以达到要要求的质量量标准，又又不影响使使用或外观观的要求，可可采取修补补处理的方方法。例如如，某些混混凝土结构构表面出现现蜂窝、麻麻面，经调调查分析，该该部分经修修补处理后后，不会影影响其使用用及外观。48.在工程项项目开工前前，建设工工程质量监监督机构在在施工现场场召开监督督会议，分分布监督方方案，提出出要求，并并时行第一一次监督检检查工作，其其监