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1、关于对家电公司实施经营目标责任考核的意见星星家电股股份有限公公司： 为进一步完完善职业经经理人管理理平台，规规范集团公公司授权经经营体系，明明确权属公公司经营责责权利关系系，切实推推进在集团团战略指导导下的总经经理负责制制的运作体体系，激发发权属公司司，特别是是集团控股股公司在总总经理领导导下公司高高管人员的的积极性和和主动性，树树立业绩目目标意识，并并约束、激激励总经理理带领全体体员工实现现公司年度度经营目标标，强化经经济责任，特特制定和提提出了对贵贵公司年度度经营目标标责任考核核意见，请请你们研讨讨。若有不不妥，请提提出修改意意见。若无无重大疑义义，请按此此意见测算算考核指标标值和提出出奖
2、惩建议议，供总裁裁审定。一、 制定经营目目标责任考考核办法时时遵循的基基本原则子公司在经经营运作过过程中是独独立的法人人，考核工工作既要考考虑其独立立性和法人人权益，又又要考虑其其在资产管管理、经营营管理对集集团公司的的依赖性。1.考核方方案要充分分体现作为为资产所有有者的集团团公司对权权属公司享享有的三项项权利（知情权、决决策权和盈盈利分配权权），对权属公公司的考核核要突出监监督、激励励、约束机机制，充分分调动其工工作积极性性和创造性性。2.在确保保权属公司司自主经营营的前提下下，制定科科学合理反反映公司综综合运营效效果的考核核指标体系系，实现结结果考核与与过程评价价相统一、考考核结果与与工
3、资总额额挂钩（工效效挂钩）和业业务绩效及及管理成效与奖金金挂钩的考考核运作机机制，体现员工工收入增长长应与经济济效益增长长同步的管管理理念。3.坚持责责任、风险险、利益相相一致的原原则，考核核过程和结结果要公平平、公正、公公开，便于于广大员工工监督。二、在集团团和权属公公司治理结结构尚未健健全的情况况下，经营营责任考核核协议书应应明确约定定集团公司司和权属公公司的权利利、义务，以以便考核评评价工作的的顺利展开开。1. 集团公司的的权利和义义务 有权对权属属公司资产产经营活动动进行考核核、检查和和监督，并并提出改进进意见。 有义务在权权属公司生生产经营过过程中提供供必要的服服务支持。 在生产经营
4、营环境发生生重大变化化或因主客客观因素影影响考核指指标明显不不适应时，有权对责责任书相关关内容提出出修改。 依据考核结结果，有权权建议或调调整经营管管理层人员员。 在保证权属属公司正常常运营资金金需求和不不改变法人人权益的前前提下，有有统一平衡衡调度和拆拆借使用权权属公司资资金的权力力。集团借借用的资金金可不计入入权属公司司净资产考考核范围。2. 权属公司的的权利和义义务1. 应严格遵守守国家各项项法律、法法规及集团团公司制定定的与其相关关的各项管管理规定，确确保公司财财产、人员员安全，做做好防火、防防灾和环境境保护工作作。2. 享有集团公公司授权范范围内独立立开展经营营管理活动动，进行正正常
5、的经营营决策权利利和进行业业务拓展的的投资建议议权。3. 有责任和义义务定期或或不定期地地按时向集集团公司报报送（提交交）与经营营活动有关关的各项文文件和资料料。包括：a年度和月月度经营计计划及投资资计划;b年度和月月度重点工工作计划和和工作总结结;c年度和月月度财务预预算和财务务会计报表表（报告）;d年度销售售政策;e集团公司司要求提供供的其他文文件和资料料。三、考核指指标设计说说明1.考核指指标设计的的指导思想想以贵公司司年度经营营计划为依依据，选定定能直观反映映公司业务务增长情况况的财务指指标作为业业务层面的的考核指标标，突出对对经营成果果的控制。以贵公司司年度财务务预算为基基础，制定定
6、明确反映映对经营活活动的关键键过程实施施控制的综综合性指标标作为管理理层面的考考核指标，突突出对过程程的监督。采用资产产报酬率指指标考核评评价贵公司净资产（所有者者权益）的的收益情况况和资产运运用效率，综综合评价公公司生产经经营状况。安全生产产和环境保保护，作为为经营单位位法定责任任考核。3. 考核指标经营目标责责任考核指指标体系由由四部分构成成：综合评价价指标 a净资产报报酬率业务类指指标a产品产值值b销售收入入c净利润管理类指指标 a万元产值值工费率b万元产值值材料消耗耗率 c万元销售售费用率d资金回笼笼率安全生产产和环境保保护指标3.指标含含义及计算算产品产值值：在考核期期内最终完成成的
7、产品（含实实现销售的的零部件）按按公司内部部计划价格格计算的总总价值量。实际完工工产品产量量内部计划划价格（万万元 ）销售收入入：考核期期内实际销销售（包括括本期和非非本期生产产）和OEEM产品的的全部成品品、半成品品的总金额额。实际销售售量销售单价价（不含销销项税额）（万元）净利润：考核期内内实现的税税后利润净净值（含预预算外收入：列入坏账账和帐外废废旧、积压压物资追讨讨和变现收收入）。利润总额-所得税额额（万元）万元产值值工费率：考核期内内万元产值值与直接生生产工人的的劳动报酬酬和费用（含质量损失失）之比。 工资和费用全部投入（万元） 100%实际完工的产品产值（万元） 万元产值材材料消耗
8、率率：考核期期内万元产产值与原材料消耗耗（含质量量损失，以以公司计划划价计）金金额之比。 原材料全部投入（万元） 100%实际完工的产品产值（万元）万元销售售费用率：考核期内内万元销售收入与全部耗费费（运输、装装卸、仓储储、保险、会会展、广告告费、以及及售后服务务费、外部部损失费、销销售机构员员工工资、福福利及业务务等经营费费用等）之之比。 销售全部耗费（万元） 100%实现销售收入（万元） 销售资金回回笼率：考考核期内销销售收入与与实际回收收货款之比。 回收货款总额 （万元） 100%销售收入 （万元） 净资产报酬酬率：考核核期内净利利润与所占占的净资产产之比。 实现净利润 （万元） 100
9、% 期末净资产平均额（万元）安全生产产和环境保保护：以与与集团公司司安委会签签订的安安全生产责责任状和和政府环保保部门的相相关要求作作为考核依依据。四.检查、考考核及评价价1、组成以以叶总裁为为首的集团团公司经营营目标责任任考核小组组组长：叶总总裁副总长：雷雷震、蒋亦亦标成员：总裁裁办、财务务、审计监监察三部门门的主要领领导和相关关人员。2、考评小小组与贵公公司主要领领导，根据据公司年度度经营计划划测算和协协商考核指指标，并签签订经营目目标责任协协议书。3、考评小小组负责组组织考核期期内考核指指标完成情情况检查、监监控。4、考核期期内因故致使有关关考核指标标明显不适适应时，由由考评小组组提出，
10、经经协调一致致后可进行行必要修改改、变更，确保考核核工作的客客观性。5、考核期期末由贵公司提供供考核指标标完成结果果汇总，集团团审计监察察部门组织织对相关财财务指标进进行审计，对对其他指标标进行审核核。6、考核小小组按考核核协议进行行考评和政政策兑现，并形成报报告由考核核人和被考考核人签字字确认。五.考核办办法及激励政策1、为突出出资产经营营效率和企企业综合经经济效益，采采取净利润润和净资产报酬酬率两项指指标实际完完成情况为为依据，对对贵公司实行行以年度经营营目标责任任为基础的的工效挂钩钩政策，促进贵公公司内部推推行员工收收益与公司司效益挂钩钩的绩效工工资考核，实实行工资总总额控制。根据业务务
11、指标确定定的生产经经营规模（产产、销量）和和经济效益益（净利润润），合理理核定在正正常情况下下，即以全全面实现考考核预期时时，除列入入生产成本本、销售成成本（直接生产工人报报酬和销售售人员报酬酬）以外的工工资总额基基数。为体现利利益共享，风风险共担经经营责任利利益关系，按按实现净利利润与净资产报酬酬额之差的一定定比例分享享或分担增增效或减利利的利益风风险。由此此调节期初核定的的工资总额额，即为贵贵公司年度度内实际可可支配的工工资总额。其其计算公式式为：实际可支配配的工资总总额=工资资总额基数数+（实现净利利润-期末末净资产平均均余额净资产报酬酬率考核指指标）分担比例例实际可支支配的工资资总额的
12、使使用分配由由贵公司自主主决定，其其使用范围围含：员工工基本工资资、绩效工工资、加班班加点工资资、各项福福利性和其它劳劳动报酬性性支出。各各类人员薪薪酬标准和和工资总额额使用情况况报集团公公司备案。2、除净利利润、资产产报酬率以以外的其它6项考核指标，根根据实际完完成情况考考核和奖罚罚。奖罚金额实实行总经理理基金管理理方式，用用以配合总总经理对管管理团队、各各运作平台台和部门的的考核奖励励及处罚。产品产量量指标：实际完成成较考核指指标每增加加或减少 X万元，则提取取或减扣奖奖励X万元元。（实际完成成指标）* x（万元元）销售收入入指标：实际完成成较考核指指标每增加加或减少XX万元，则提取取或减
13、扣奖奖励X万元元。（实际完成成指标）* x（万元元）产值工费费率：实际完成成较考核指指标每增加加或减少xx%，则提提取或减扣扣奖励x%。（实际完成成指标）*实实际产值* x% 材料消耗率率：实际完完成较考核核指标每增增加或减少少x%，则提提取或减扣扣奖励x%。（实际完成成指标）*实实际产值* x% 销售费用率率：实际完成成较考核指指标每增加加或减少xx%，则提提取或减扣扣奖励x%。（实际完成成指标）*实实际销量* x% 资金回笼率率：实际完完成较考核核指标每增增加或减少少x%，则提提取或减扣扣奖励x%。（实际完成成指标）*销售收入入* x%3、安全生生产和环境境保护考核核，作为法法定责任，实实行只罚不不奖的考核政策策。 考核核期内，若若发生火灾灾、重大伤伤亡（工伤伤死亡、丧丧失劳动力力伤残），或或受到环保保部门处罚罚时，按其其实际损失失（扣除保保险赔偿）的的x%予以以处罚。情情节严重的的，同时免免除公司第第一责任人人和相关责责任人的全全部年度奖奖励。情节节特别严重重时，由集集团公司酌酌情另行决决定。