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1、灵武市交巡警业务技术用房项目施工图设计组织实施方案第1章 工程项项目概况况11.1 工程概概况11.2 编制依依据11.3 工期目目标21.4 质量目目标41.5 对招标标内容和和要求的的理解991.6 本项目目设计内内容包含含内容110第2章 总体服服务措施施122.1 项目管管理组织织概述1122.2 项目组组织架构构132.3 项目组组各主要要成员的的职责1142.4 项目组组成员116第3章 主要设设计人员员安排118第4章 设计质质量保证证体系和和保证质质量的措措施2004.1 质量保保证体系系204.1.1 质质量方针针和质量量目标2204.1.2 质质量保证证体系具具体内容容介绍
2、2204.2 设计质质量保证证措施2234.2.1 设设计资料料的规范范化和制制图的质质量标准准234.2.2 建建立岗位位责任制制234.2.3 具具体措施施23第5章 设计进进度计划划和保证证设计进进度的措措施2555.1 设计进进度总体体计划2255.2 保证设设计进度度的措施施255.2.1 进进度控制制的方法法255.2.2 具具体措施施26第6章 降低工工程造价价的措施施及建议议276.1 概述2776.2 措施及及建议227第7章 施工图图阶段建建筑安全全控制目目标及措措施288一、建筑筑阶段安安设计安安全目标标明控制制及措施施28第8章 其他建建议3888.1 土建、安装和和装
3、饰单单位的配配合3888.1.1 与与土建的的配合3388.1.2 与与装修单单位的配配合3998.1.3 与与机电安安装单位位的配合合408.2 配合的的措施方方案400第9章 后续服服务工作作安排441灵武市交交巡警业业务技术术用房设设计项目目施工图设设计组织织实施方方案中嘉城建建设计有有限公司司二一七七年十一月29灵武市交巡警业务技术用房项目施工图设计组织实施方案目 录第1章工工程项目目概况111.1工工程概况况11.2编编制依据据11.3工工期目标标21.4质质量目标标21.5对对招标内内容和要要求的理理解21.6本本项目包包含内容容3第2章总总体服务务措施552.1项项目管理理组织概
4、概述52.2项项目组织织架构552.3项项目组各各主要成成员的职职责62.4项项目组成成员8第3章主主要设计计人员安安排9第4章设设计质量量保证体体系和保保证质量量的措施施134.1质质量保证证体系1134.1.1质量量方针和和质量目目标1334.1.2质量量保证体体系具体体内容介介绍1334.2设设计质量量保证措措施1444.2.1设计计资料的的规范化化和制图图的质量量标准1144.2.2建立立岗位责责任制1154.2.3具体体措施115第5章设设计进度度计划和和保证设设计进度度的措施施165.1设设计进度度总体计计划1665.2保保证设计计进度的的措施1165.2.1进度度控制的的方法11
5、65.2.2具体体措施116第6章降降低工程程造价的的措施及及建议1186.1概概述1886.2措措施及建建议188第7章后后续服务务工作安安排199第8章其其他建议议208.1与与土建、安装和和装饰单单位的配配合2008.1.1与土土建的配配合2008.1.2与装装修单位位的配合合218.1.3与机机电安装装单位的的配合2218.2配配合的措措施方案案211第1章 工程项目目概况1.1 工程概况况灵武市交交巡警业业务技术术用房位位于灵武武市，规划建建设内容容包括：一栋338000平米的的技术综综合楼、50平平米门房房、停车车场、室室外训练练场及相相应室外外工程含含围墙、大门、化粪池池、消防防
6、水池以以及室外外管网等等1.2 编制依据据设计依据据如下：1. 灵武市交交巡警业业务技术术用房项项目招标标文件2. 灵武市交交巡警业业务技术术用房初初步设计计各专业业图纸3. 民用建建筑设计计通则（GGB5003522-20005）4. 民用建建筑设计计通则（GGB5003522-20005）；5. 建筑设设计防火火规范（BB500016-20006）；6. 办公建建筑设计计规范（JJGJ667-220066）；7. 公共建建筑节能能设计规规范（GGB5001899-20015）；8. 民用建建筑热工工设计规规范（GGB5001766-20005）；9. 汽车库库、修车车库、停停车场设设计防火
7、火规范（GGB 5500667-220144）；10. 无障碍碍设计规规范（GGB 5507663-220122）；11. 公安机机关业务务技术用用房建设设标准（建建标1330-220100）12. 智能建建筑设计计标准GGB/TT503314-20006S13. 智能建建筑工程程质量验验收规范范GBB503339-2000314. 综合布布线系统统工程设设计规范范GBB503311-2000715. 综合布布线系统统工程设设计规范范GBB503312-2000716. 有线电电视系统统工程技技术规范范GBB502200-9417. 安全防防范工程程技术规规范GGB5003488-200041
8、8. 视频安安防监控控系统技技术要求求GAA/T3367-2000119. 入侵报报警系统统技术要要求GGA/TT3688-2000120. 厅堂扩扩声系统统设计规规范GGB5003711-2000621. 建筑物物电子信信息系统统防雷技技术规范范GBB503343-2000422. 电子信信息系统统机房设设计规范范GBB501174-2000823. 火灾自自动报警警系统设设计规范范GBBJ5001166-98824. 工业企企业通信信接地设设计规范范 GBJJ79-8525. 公安部部风险等等级和防防护级别别的规定定26. 中国电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范GGBJ2232-82
9、27. IEEEE 电电气及电电子工程程师学会会民用建建筑闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范28. 电气指指标标准准EIIA-4422 EIAA-488529. 中华人人民共和和国公共共安全行行业标准准GAA/T775-99430. 中华人人民共和和国建筑筑法31. ISO990011质量管管理文件件32. 建设工工程项目目管理规规范（GGB/TT503326-20001）33. 建设工工程质量量管理条条例1.3 工期目标标灵武市交交巡警业业务技术术用房施施工图设设计周期期为签订订15日日历天。工程项目目设计进进度控制制的最终终目标就就是要按按质、按按量、按按进度要要求提供供各类设设计文件
10、件及有关关设计图图纸。应应依据设设计合同同中规定定约定时时间安排排设计文文件和图图纸的提提交时间间，即设设计进度度控制的的计划目目标时间间。在这这种总目目标下，利利用目标标分解原原理，按按设计阶阶段进度度、各专专业设计计工作进进度制订订相应的的工作进进度分目目标。以以此构成成工程设设计进度度控制的的计划目目标体系系，作为为控制工工程设计计进度的的基础。（一）设设计进度度时间计计划安排排1、设计计前期工工作的进进度安排排设计计前期工工作包括括收集基基础资料料、现场场踏勘，对对项目建建议书、可行性性研究报报告、设设计方案案的研判判深化初初步设计计。本阶段设设计进度度如下：（1）现现场踏勘勘，收集集
11、基础资资料1个个日历天天，（2）对对基础资资料、项项目建议议书、可可行性研研究报告告、初步步设计的的研判安安排2个个日历天天，本阶段共共安排33个日历历天2、施工工图设计计工作的的进度安安排。1个日历历天完成成第一时时段的互互提资料料工作，1个日历历天完成成第二时时段的互互提资料料工作2个日历历天完成成第三时时段的互互提资料料工作5个日历历天内完完成施工工图。1个日历历天完成成各专业业施工图图纸的校校核、审审核、审审定工作作。1个日历历天完成成各专业业施工图图纸的修修改工作作1个日历历天完成成图纸，计计算书的的打印装装订工作作提交甲甲方。本阶段共共安排112个日日历天。本项目根根据设计计合同规
12、规定的施施工图设设计成果果和施工工图纸提提交的时时间为依依据，编编制施工工图设计计的进度度计划，其其中包括括确定各各项专业业施工图图设计的的开始时时间、持持续时间间、完成成时间、提交图图纸及审审批时间间，以此此确定施施工图设设计各项项任务的的进度计计划目标标，作为为控制施施工图设设计进度度的分目目标。1.4 质量目标标本项目施施工图设设计质量量目标为为符合国国家技术术规范、标准及及规程要要求，达达到设计计任务书书要求的的深度，经经过各相相关业主主单位的的确认认认可。（一） 基本要求求：使项项目的质质量在符符合现行行规范和和标准的的条件下下，满足足业主所所要求的的功能和和使用价价值。总目标：在经
13、济济性好的的前提下下，固原原市人民民医院职职工餐厅厅满足餐餐厅适用用、安全全、卫生生、美观、和谐的的使用要要求。（二） 设计质量量保证管管理制度度措施1. 对初步设设计进行行咨询、初审及及优化，消消除设计计缺陷，提提高设计计质量。2. 施工图图审核制制度开工前，对对施工图图设计文文件进行行审核。未经审审核或审审核不合合格的施施工图，不不得交付付施工。3. 施工图现现场核对对制度接到施工工图后，负负责施工工图现场场核对，按按合同约约定承担担相应责责任。4. 培训持证证上岗制制度明确需培培训上岗岗的专业业、岗位位、培训训内容、考核标标准及相相关职责责等，并并按有关关规定及及合同约约定对参参建单位位
14、上岗人人员进行行监督检检查。5. 设计变变更审批批制度严格执行行设计变变更报批批程序，做做好类变更更设计初初审、上上报和类变更更设计的的审批工工作，确确保工程程质量。6. 质量责任任追究制制度建设项目目应建立立质量责责任追究究制度，层层层落实实责任到到人。7. 基础技术术资料管管理制度度建立基础础技术资资料的收收集、整整理、建建档的管管理制度度。（三） 设计人职职责及质质量管理理措施1. 设计人职职责设计人人对承担担的设计计项目的的质量和和进度负负责。设设计人员员应熟悉悉掌握相关规规范和制制图标准准，掌握握各种国国家、地地方设计计规范和和规程，正确运用用，准确确表达。设计中中的尺寸寸、标高高、
15、图例例标注和和计算数数据要准确确，设计计说明要要全面完完整，保保证制图图的质量量，提高高制图的的效率，做做到图面面清晰、简明，符符合设计计、施工工、存档档的要求求，对所提交的的设计成成果负责责。2. 设计人对对工程设设计的质质量保证证措施：在各专专业的施施工图设设计的过过程中，应应征求专专业设计计负责人人、项目目负责人、总工程程师的意意见，及及时得到到指导。正确选选用标准准、计算算公式、设设计参数数和套用用图纸。精心设设计、努努力创新新、创优优；采用用新技术、新材料料、新工工艺，确确保工程程设计安安全可靠靠。图面面布局合合理紧凑、整洁，比比例适当当，尺寸寸、数字字、符号号符合制制图标准准。搞好
16、与有关关专业之之间的协协调配合合，认真真吸取有有关负责责人的意意见和建建议，对存存在的问问题及时时修改修修正。对对重大技技术质量量问题或或结论与与有关责任任人有异异议时，设设计人应应向专业业设计负负责人或或项目负负责人、总工工程师提提出复议议，最终终有总工工程师裁裁定，裁裁定后设设计人必必须按裁定定意见执执行。完完成的成成果应认认真自校校，及时时向校对对人、审审核人提供供完整的的图纸，计计算书和和相应的的资料。对设计计成品质质量和进度负直直接责任任，签署有关关设计文文件。按时或提提前完成成设计任任务，认真进行行本项目目的资料料归档工工作。（四） 校对人职职责：校对对人员进进行设计计校对时时，对
17、校校对的设设计内容容的质量量负责。熟悉设计基础础资料和和设计原原则，须须对图纸纸、计算算书、设设计说明明、设计计变更进进行规范范性、技技术性、准确性性校核，校校核数据据、系数数、参数数、计算算公式、选用的的电算程程序是否否符合既既定的设设计原则则和技术术标准，详详细校对对计算结结果是否否正确，与与图纸是是否一致致。校对对人发现现设计文文件有错错误后，应应与设计计人充分分讨论协协商处理理。意见见不一致致时，提提请上一一级技术术负责人人决定。认真填填写设计计校核记记录，对对校核结结果负责责。（五） 审核人职职责及质质量管理理措施1. 审核人职职责：审核人员员结合校校对意见见对设计计图纸进进行审核核
18、，认真真填写审审核记录录，对审审核结果果负责，审审核人不不见校对对记录单单，不得得接收图图纸审核核。2. 审核人对对工程设设计的质质量保证证措施：审核人人将从是是否合理理、先进进、经济济、安全全等，采采用的技技术标准准、规范是否否恰当；选用的的标准图图、通用用图是否否合适；审核设设计内容容是否齐全全、无漏漏项等几几个方面面进行审审核。审审核计算算理论、基础数数据、计算算公式、安全系系数、电电算程序序的选取取是否正正确；检检查关键键数据及关关键性计计算结果果。设计计说明书书文字是是否通顺顺，内容容是否完完整齐全。检查图图纸、设设计资料料是否齐齐全，帮帮助设计计和校对对人解决决疑难问题题，处理理设
19、计与与校对的的技术分分歧。审审核人按按规定填填写工工程设计校校审记录录，交交设计人人进行修修改，修修改后应应进行复复审，复复审通过过后方能能提交审审定。（六） 专业设计计负责人人职责及及质量管管理措施施1. 专业设计计负责人人职责：专业负负责人是是在项目目负责人人领导下下工作，对对所承担担的建筑筑、室外外管线、景观工工程等不不同专业业的设计计质量、水平及及进度全全面负责责。代表表本专业业进行内内、外技技术协调调工作，对对向其他他专业提提供的资资料与条条件的内内容和深深度负责责；执行行项目负负责人的的有关决决定，并并向项目目负责人人通报情情况；在在专业间间和与对对外有关关部门的的协作配配合中，有
20、有权做出出本专业业职责范范围内的的决定，并并负责向向主管技技术领导导汇报。2. 专业设计计负责人人对工程程设计设设计的质质量保证证措施：负责编编制本专专业的施施工图设设计大纲纲，明确确设计条条件，统统一技术术规定落落实设计计进度。负责提提供本专专业的有有关资料料。指导导和协调调设计人人员工作作，解决决设计中中的一般般性技术术问题。组织研研究设计计中采用用的新技技术、新新材料、新工艺艺、新结结构；组组织专业业技术讲讲座会，及及时解决决设计中中出现的的问题；参加设设计评审审和有关关技术会会议，按按照项目目负责人人的安排排负责本本专业的的技术汇汇报，正正确执行行会议中中有关本本专业的的决议。对设计计
21、文件、图纸的的深度负负责。严严格执行行校审制制度，按按规定签签署本专专业的全全部图纸纸及有关关的设计计文件。负责设设计文件件的整理理和归档档工作。负责本本专业设设计交底底、施工工配合、竣1.5 对招标内内容和要要求的理理解本项目招招标内容容为灵武武市交巡巡警业务务技术用用房工程程的施工工图设计计。具体内容容包括：1) 依据有关关规定及及其他设设计标准准、规范范、规程程、定额额等要求求进行设设计，通通过主管管部门和和招标人人的审查查，并根根据审查查意见进进行优化化；2) 按照项目目所在地地的规定定要求提提交施工工图预算算；3) 以文字形形式提交交深化设设计方案案书；4) 根据技术术规范提提出深化
22、化设计方方案之后后，还需需根据调调查研究究，通过过方案比比选和技技术经济济分析，在在符合本本项目的的技术规规范要求求的基本本使用要要求以及及有关强强制性的的标准要要求的前前提下，推推荐更为为合理的的优化方方案；5) 提供业主主施工招招标所需需的图纸纸及工程程量清单单，参加加施工招招标的标标前会并并协助现现场的工工程介绍绍、答疑疑；6) 提交的施施工图包包括：各各系统结结构图、原理图图、平面面管线施施工图、部分重重点部位位的施工工大样图图等；7) 后续服务务工作，包包括工程程实施阶阶段设计计技术交交底、设设计变更更、施工工期疑难难问题解解决以及及配合交交工验收收、竣工工验收等等。1.6 本项目设
23、设计内容容包含内内容本次灵武武市交巡巡警业务务技术用用房项目目包括以以下内容容：38000平米技技术业务务用房：50平米米门房室外停车车场室外车辆辆训练场场地室外工程程：硬化场场地绿化景景观围墙室外管管网工程程 第29页第2章 总体服务务措施2.1 项目管理理组织概概述我公司作作为建筑筑行业的专业设设计公司司，已先先后在一一批大中中型建设设项目的的承担设设计任务务。我公公司在技技术力量量、项目目管理及及工程质质量管理理等方面面有着明明显的优优势，对对大中型型建设项项目的质质量、进进度、造造价等各各个方面面能进行行有效管管理和控控制。我公司一一旦中标标，将为为本项目目投入最最富经验验的设计计人员
24、，对对项目进进行精心心设计，保保证整个个项目设设计质量量、进度度等目标标得以全全面实现现，具体体措施如如下：1) 组建最佳佳承包管管理项目目组，适适应承包包管理要要求根据本工工程设计计管理需需要，组组建专门门的项目目组，项项目组的的人员大大都是参参加过大大型项目目设计、施工，经经验丰富富的各部部门骨干干，项目目组将由由项目总总监、技技术总监监、项目目经理、技术负负责人、商务负负责人、技术支支持等人人组成。管理班班子的组组织体系系和人员员配备突突出了加加强指导导、协调调和管理理能力。2) 认真落实实各项规规章制度度我们制定定了质量量、施工工、技术术、设备备、物资资、资料料、安全全治安、标准化化等
25、管理理办法，并并认真予予以落实实和执行行。项目目组人员员必须按按职责熟熟悉并了了解业主主的要求求和有关关的制度度、规范范，及合合同中各各项条款款和附件件的要求求和规定定。2.2 项目组织织架构我公司总总部将成成立灵武武市交巡巡警业务务技术用用房项目目领导小小组，其其主要作作用是组组织检查查项目执执行情况况，并及及时处理理在合同同执行中中遇到的的各种重重大事件件与问题题。项目目总监、技术总总监下辖辖项目经经理、技技术负责责人和商商务负责责人。项目总监监负责工工程全过过程的技技术和质质量管理理的督导导，并直直接对领领导小组组负责。项目经经理在工工程领导导小组及及两位总总监的指指导下全全面负责责工程
26、的的工期、质量、安全、管理。灵武市交交巡警业业务技术术用房项项目管理理组织架架构如下下图：项目领导小组项目总监技术总监技术负责人商务负责人项目经理图纸设计工程师现场技术工程师专业绘图员客户经理2.3 项目组各各主要成成员的职职责1) 项目总监监职责：对项目的的实施进进行有效效的组织织，确保保项目的的进度和和质量；对项目组组进行积积极有效效地管理理，确保保项目组组的工作作职责和和效率；2) 技术总监监职责：对项目中中的各项项技术进进行原则则性把关关；对项目组组中技术术人员进进行合理理地管理理；3) 技术负责责人职责责：充分理解解业主的的各项技技术需求求，并把把它们融融入技术术方案和和图纸设设计中
27、；协调好技技术工程程师的各各项分工工职责；确保技术术方案和和图纸设设计的合合理性，以以达到最最佳的性性价比；4) 商务负责责人职责责：确保正确确的商务务渠道；及时提供供业主及及项目组组正确的的商务信信息；5) 项目经理理职责：控制好项项目的实实施，以以及其质质量、进进度、安安全等；及时向上上反应工工程的各各方面情情况，以以及即使使保证与与技术人人员的沟沟通；及时对业业主和项项目总包包单位汇汇报工作作，听取取各方面面意见，争争取各个个方面都都能使业业主和总总包单位位感到满满意；6) 现场技术术工程师师职责：根据合同同的技术术方案，对对系统进进行深化化设计，提提供或审审核相关关的施工工图纸，对对施
28、工设设计的准准确性、合理性性、科学学性负责责。根据相关关国家规规范标准准及技术术资料编编制深化化设计方方案、培培训计划划等等，并并负责编编制招标标工程量量清单。根据公司司的工程程技术业业务状况况，主动动收集并并及时掌掌握有关关产品相相关技术术的市场场动态、产品的的质量、型号、类别及及价格、各系统统承建商商的技术术实力、工程管管理水平平的相关关资料，为为项目决决策提供供技术依依据。7) 图纸设计计工程师师职责：充分理解解业主方方的实际际需求以以及项目目技术负负责人的的主体思思路，首首先设计计出扩初初图，将将图纸提提交业主主方，请请业主方方的组织织部门协协调各职职能部门门进行进进一步的的沟通确确认
29、；依据扩初初意见，结结合深化化设计方方案以及及深化配配置配置置清单，依依据各项项设计规规范要求求进行施施工图设设计。与现场施施工人员员就施工工图的具具体内容容进行现现场交底底，明确确各项具具体施工工要求。整个项目目实施的的过程中中，图纸纸设计工工程师需需结合现现场施工工进度进进行相应应的设计计变更；向设计计院各专专业提出出所需配配合要求求。2.4 项目组成成员序号岗位姓名职务专业注册资格格职称从事设计计工作年年限备注1项目负责责人主设计师师工程师142施工图设设计负责人建筑工程师8结构助理工程程师7给排水暖通成员电气工程程二级建造造师工程师62第3章 主要设计计人员安安排本项目拟拟安排的的主要
30、设设计人员员详见项项目组成成员表。第4章 设计质量量保证体体系和保保证质量量的措施施4.1 质量保证证体系4.1.1 质量方针针和质量量目标质量方针针：以管理出出效益，以以质量要要市场。质量目标标：在满满足建设设单位对对总体工工程质量量的要求求基础上上，力争争设计质质量达到到并超过过业主预预期目标标。按合合同要求求及有关关的规范范进行设设计，依依据现行行工程建建设质量量标准进进行验收收。4.1.2 质量保证证体系具具体内容容介绍u 公司质量量保证体体系公司文件件化质量量体系的的建立，极极大地促促进了公公司质量量工作有有组织，有有秩序的的开展，公公司对每每一项业业务和每每一项工工程，坚坚持按照照
31、ISOO90001标准严严格管理理每一个个质量环环节，从从合同控控制、设设计控制制、文件件和资料料的控制制、采购购控制、设备及及过程控控制，确确保了每每一项业业务和每每一项工工程自始始至终的的过程质质量处于于受控状状态，为为最终工工程项目目质量目目标的圆圆满实现现奠定了了可靠的的基础。公司高度度重视质质量体系系运行中中产生的的质量记记录的收收集、保保存和管管理，对对质量记记录格式式以及从从产生到到归档的的管理细细致、严严格，使使之能充充分反映映公司质质量体系系运行的的真实全全貌，为为不断开开展质量量改进活活动提供供了依据据，也是是实现工工程项目目质量可可追溯性性的重要要依据之之一。u 工程设计
32、计质量保保证体系系 公司现行行的质量量体系是是公司开开展各项项业务活活动必须须遵循的的总的方方针和原原则，而而针对工工程设计计的质量量管理与与保证体体系是公公司现行行的质量量体系的的一个具具体体现现，因此此，它必必须与公公司现行行的质量量体系保保持一致致。同时时，结合合工程设设计具体体需求，建建立实用用的质量量体系，使使之有效效地运行行于工程程实施的的各个环环节和阶阶段，以以确保工工程质量量目标的的实现。u 质量体系系文件 质量手册册 有关国家家或专业业标准规规范 质量记录录文件：在工程程实施过过程中，由由各项业业务活动动所产生生的质量量记录。如：检检验、验验收报告告，设计计工作总总结，设设计
33、变更更记录等等。u 质量管理理职责分分配在工程领领导小组组指挥下下，按照照工程项项目组的的人员组组成质量量保证机机构。负负责监督督指导规规程、规规范、标标准的执执行，参参加编制制和审批批质保措措施计划划、施工工方案和和技术措措施，参参加图纸纸会审，重重大事故故调查分分析、处处理，质质量培训训教育和和特殊工工种考核核，做好好交工后后服务工工作。项项目组人人员应履履行以下下职责：项目管理理组：负责从从资源上上为工程程质量管管理和保保证提供供必要条条件，在在保证工工程质量量的前提提下，做做好工程程进度的的控制管管理工作作，编制制进度控控制计划划；负责责工程对对外联络络工作，组组织进度度协调会会，确保
34、保工程进进度。负负责工程程文档、技术资资料的归归档和管管理。同同时负责责材料设设备的质质量管理理。项目总监监：对整整个项目目的进度度、质量量、安全全实行全全程控制制，直接接对领导导小组负负责。技术总监监：对工工程设计计质量和和工程现现场质量量负技术术责任，负负责对工工程系统统设计质质量和对对工程实实施质量量组织评评审，负负责采取取技术措措施保证证工程质质量或解解决工程程质量问问题，确确保工程程的技术术质量水水平满足足工程需需求。项目经理理：对工程程的质量量负全面面责任，确确定各级级人员质质量职责责，对工工程中的的重大质质量事项项组织研研究并作作出决策策，提出出质量要要求。技术负责责人：负负责有
35、关关技术文文件的编编制，对对总体实实施技术术方案设设计和详详细设计计质量负负责，确确保设计计质量符符合规范范要求，满满足客户户需要；参加工工程技术术问题的的分析，提提出解决决方案；从设计计上保证证工程质质量。质量管理理人员：负责组组织制订订工程总总体质量量控制计计划；负负责工程程质量方方针和质质量目标标的贯彻彻落实；对工程程各阶段段、各环环节质量量进行监监督管理理；协助助开展检检验、测测（调）试试及验收收工作；汇总并并通报有有关工程程质量情情况，对对出现的的质量问问题坚持持四不不放过原则-即原原因不清清不放过过，责任任未落实实不放过过，问题题未整改改不放过过，整改改效果不不合格不不放过，并并就
36、工程程质量有有关事宜宜负责对对外联络络、协调调、合作作沟通工工作，发发现重大大质量问问题，及及时向项项目经理理汇报。4.2 设计质量量保证措措施4.2.1 设计资料料的规范范化和制制图的质质量标准准在深化设设计阶段段，我司司项目组组将积极极与业主主、总包包及设计计院联系系，确定定和完善善用户需需求，根根据国家家的有关关规范和和标准，在在规范化化、标准准化的前前提下，深深化设计计相关内内容。4.2.2 建立岗位位责任制制根据我公公司的职职责范围围设置相相应的组组织机构构，因事事设岗，任任用能够够胜任工工作并且且尽职尽尽责的员员工，以以高度敬敬业精神神来保证证工程建建设任务务的完成成。建立立以总进
37、进度、质质量目标标为基础础的岗位位责任制制，明确确从项目目经理至至专业施施工员的的岗位责责任，分分层负责责办法，权权责划分分办法，保保证施工工工作协协调有序序地进行行。4.2.3 具体措施施贯彻我司司“精心设设计、服服务第一一”的质量量方针，制制定切实实可行的的质量控控制流程程，确保保本项目目达到我我司最高高设计水水平。1. 以我司已已建立的的ISOO90001质量量保证体体系进行行项目的的全过程程质量管管理。2. 项目组内内部明确确分工，责责任落实实到人。3. 技术总监监对本项项目设计计的整体体思路、方法、原则和和最终结结果进行行总体把把关和全全过程指指导。4. 对设计输输入进行行控制，包包
38、括基础础资料、实地考考察资料料、需求求沟通资资料序等等，防止止失效、错误的的资料文文件进入入设计过过程。5. 对重点系系统工程程设计方方案要有有认证过过程，以以确保设设计质量量符合要要求。6. 与业主单单位及时时沟通，对对业主单单位的意意见认真真研究和和落实。7. 对建设方方组织的的各种专专业评审审纪要和和意见，及及时核查查并补充充完善。8. 项目设计计产品交交付后，通通过整理理归纳，建建立完整整的设计计工作技技术质量量档案。第5章 设计进度度计划和和保证设设计进度度的措施施5.1 设计进度度总体计计划施工图设设计工作作总体进进度计划划详见附附表：灵灵武市交交巡警业业务技术术用房项项目施工工图
39、设计计进度计计划表。5.2 保证设计计进度的的措施5.2.1 进度控制制的方法法u 进度控制制的方法法项目进度度控制的的方法主主要是规规划、控控制和协协调。规规划就是是确定工工程总进进度目标标和分项项进度目目标，并并编制其其进度计计划。控控制是指指在项目目实施的的全过程程中，进进行实际际进度和和计划进进度的比比较，当当出现偏偏差时，及及时采取取措施调调整。协协调是指指协调与与施工进进度有关关的单位位、部门门和工作作对组之之间的进进度关系系。u 进度控制制的措施施一个大型型的工程程，包含含系统较较多、涉涉及专业业面广、对专业业人员业业务素质质要求高高，同时时工程在在时间上上的迫切切性也增增加了项
40、项目管理理的难度度，对项项目实施施管理也也提出了了更高的的要求。为此，项项目组将将作好充充分准备备，除了了完善组组织结构构加强人人员配备备，明确确各职责责及制定定周密的的实施计计划，同同时从以以下几方方面来保保证对项项目的管管理：1) 关键环节节的管理理在项目实实施中，通通过加强强对关键键环节的的管理来来实现项项目的管管理。为为保证本本项目的的顺利实实施，我我公司将将从深化化设计启启动之时时，严格格按照程程序进行行设计，确确保本项项目的需需求能够够得到满满足。2) 项目分阶阶段管理理项目实施施按照阶阶段来划划分，可可以划分分为多个个阶段。因此，对对项目的的管理可可以通过过明确各各个阶段段的任务
41、务分配及及目标管管理来实实现对项项目的管管理，从从而高效效、优质质地完成成各系统统实施。5.2.2 具体措施施1. 加强与业业主单位位及设计计院的沟沟通和协协商。加加强事先先沟通，避避免重大大方案变变更。2. 根据深化化设计的的进度要要求，安安排各项项深化设设计工作作的进度度计划，保保证及时时提交设设计成果果。3. 定期对设设计进度度监测，使使进度始始终在计计划的控控制之内内。4. 管理人员员和专业业设计人人员一步步安排到到位，加加强技术术人员和和设备的的调配和和技术协协调。5. 根据以往往经验，施施工图纸纸的绘制制往往影影响设计计工期。本项目目将加大大人员力力量的投投入，加加强图纸纸设计工工
42、作的管管理。第6章 降低工程程造价的的措施及及建议6.1 概述工程建设设项目管管理过程程中投资资控制是是项目管管理人的的重头戏戏，实现现这一目目标的标标准，就就是在项项目投资资决策阶阶段、设设计阶段段、发包包阶段和和建设实实施阶段段，把工工程造价价的发生生控制在在批准的的造价之之内。深化设计计方应站站在业主主的位置置，尊重重科学、实是求求是、满满足使用用功能的的前提下下控制设设计造价价。并在在实施过过程中不不断纠正正发生的的偏差，为为业主当当家，合合理的使使用资金金，取得得较好的的经济效效益和社社会效益益。一项工程程如何节节省投资资，深化化设计阶阶段是关关键。建建设项目目的投资资控制贯贯穿予项
43、项目建设设的整个个过程。在建设设工程的的不同阶阶段，投投资控制制的重点点和效果果是不同同的，它它们对整整个项目目造价的的影响分分别为：投资决决策阶段段75955；设设计阶段段35755；施施工阶段段535；竣工工决算阶阶段05。显然，经经过业主主决策的的工程项项目，深深化设计计阶段成成了控制制投资的的关键，它它对于项项目的建建设工期期，工程程造价、质量、使用功功能起着着决定性性的作用用。一但但施工图图设计完完成，承承建商进进入施工工阶段，业业主期望望控制较较大的投投资已是是不可能能的事了了，因此此深化设设计阶段段对投资资的控制制一定要要重点关关注。6.2 措施及建建议1. 在深化设设计阶段段，
44、业主主方要积积极推行行和贯彻彻限额设设计的指指导方针针。并提提供设计计单位已已批准的的初步设设计总概概算。2. 要求深化化设计在在保证达达到使用用功能和和业主要要求的前前提下，按按投资限限额控制制设计，严严格控制制技术设设计和施施工图设设计不合合理变更更，保证证总投资资限额不不被突破破。3. 坚持尊重重科学，实实是求是是、合理理设计的的原则，保保证各能能够满足足使用功功能。4. 注重造价价控制，不不盲目追追求低造造价。5. 追求最佳佳投资效效益和社社会效益益，及最最高“性价比比”。6. 通过不断断地组织织专家反反复比较较，反复复研讨、论证和和反复协协调，最最终完成成深化设设计方案案及施工工图。
45、第7章 施工图阶阶段建筑筑安全控控制目标标及措施施一、建筑筑阶段安安设计安安全目标标明控制制及措施施在设计阶阶段采取取适当的的措施，对对工程项项目施工工安全风风险进行行评估和和审核，达达到优化化设计，避避免施工工阶段，项目运运行中的的安全事事故的发发生，实实施“安全设设计”管理体体系。源头控制制针对本项项目，公司将将安全工工作作为为重要的的考核项项，通过过签订设设计安全全责任书书，明确确项目组组各级人人员设计计安全责责任。成立由副副院长负负责的设计管管理部对对设计安安全的监监督管理理，督促促项目组组对工程程设计提提出安全全施工的的要求和和建议。对涉及及后期建建筑安全全管理的的地方实实行设计计风险检检查，收收集相应应的设计计规范。安全问问题设计计风险控控制措施施汇总表表见表