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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXX 电电 器 有限公公司LQ/QPP0055-20009人力资源控控制程序序1、目的 确保公司人力资源适应公司经营发展的需求。 2、范围 适用用于公司司员工招招聘、培培训、调调配等过过程的管管理。3、术语和和定义3.1、新新员工：进入公公司30天内的的员工，一一般被称称为新员员工；3.2、特特种作业业：凡是是需要取取得特定定资格才才可以上上岗的工工种；本本公司有有电工、司司机、行行车操作作工、电电梯司机机、食堂堂工作人人员、急急救人员员等为特特种岗位位；
2、3.3、特特种作业业人员：从事特特种作业业的员工工。4、流程5、执行方方式5.1、确确定岗位位编制5.1.11、总经理理根据公公司战略略发展需需求，确确定公司司一级部部门的设设置及部部门功能能的确定定；各部门门根据业业务运营营的需要要，提出出本部门门的组织织架构和和岗位编编制，填填写在岗位位编制表表LQQ/QPP0055-01上报总经经理批准；5.1.22、各级主主管应设设计各直直接管理理岗位的的职责、权权限、任任职要求求，填写写岗位位说明书书LQQ/QPP0055-022报上级级主管或或总经理理批准。5.2、人人力资源源需求 当当前人力力资源配配置不足足时，用用人单位位应填写写人员员增补申申
3、请单LQ/QP005-03向公司行政部提出申请。5.3、评评审5.3.11、用人单单位在编编制内的的补缺申请请，由行政政部部长长批准即可可；5.3.22、超编编制申请请，由主主管副总总审核后后，报总总经理批批准；其其中半年年以上的的超编制制人员需需求，需需同步修修订部门门岗位位编制表表LQ/QP0005-01。5.4、内内部调配配增补需求如如能通过过内部调调配来满满足时，行政部应协调相关单位进行内部调配并作好记录，调整情况应用业务联络单通知各有关单位；5.5、组组织招募募 需需从社会会招聘时时，行政政部应根根据具体体情况，选选择招聘聘方式，发发出人员员需求信信息。5.6.、面面试5.6.11、
4、行政部部应通过过查看报名名者的资资料、询询问、观观察等多多种方式式来初步步了解是是否满足足用人单单位的需需求；5.6.22、初试合格的的人员,工作人人员应填填写员员工登记记表LLQ/QQP0005-004并留留下身份份证、毕毕业证等等资料的的复印件件；5.6.33、初试试合格的的人员,由行政部部组织用用人部门门主管进进行复试试；5.6.44、复试试结论应应记录在在员工工登记表表LQQ/QPP0055-044上。5.7、新新员工培培训在行政部应应将复试试合格人人员的有有关资料料登录在在花名名册LLQ/QQP0005-005上,并办理理试用手手续。新员工由行行政部组组织培训训,包括企企业文化化,劳
5、动纪纪律,公司规规章等培培训由行行政部讲讲解;岗位技技能培训训,则由用人人单位主主管负责责培训情况应应记录在在培训训记录表表LQ/QP0005-08和和员工工登记表表LQQ/QPP0055-044上。5.8、上上岗试用用简单劳动操操作员工工应在班班组长（或或由车间间主任/部门主主管指定定的其他他经验丰丰富的老老员工）的的带领下下进行试试用，试试用期限限由劳劳动合同同或公公司规章章制度来来规定； 各级管管理人员员及工程程技术人人员，特特种作业业人员的的试用由由用人部部门主管管、公司司人力资资源主管管与员工工协商确确定试用用期限；5.9、录录用新员工试用用期满后后，其主主管应签签署试用用意见在在员
6、工工登记表表LQQ/QPP0055-044上，报报行政部部办理转转正手续续-核发上上岗证、签订劳动合同等其他事项。 试用合合格的员员工由行行政部列列清单通通知财务务部编列列入工资资表。5.10、考考核与晋晋升 员工业业绩考核核与晋升升按员员工考核核与晋升升控制程程序（待待定）办办理。5.11、离离职5.11.1、员员工申请请离职，员员工应提提前一月月提出离离职申请请，工程程技术人人员和各各级管理理人员应应提前三三个月提提出申请请。A、员工因因个人原原因申请请离职应应填写清清楚离职职原因在在员工工离职单单LQ/QP0005-06上上向直接接主管提提出离职职申请，主主管在接接到申请请后7日内作作出
7、书面面答复，并并视情况况与员工工进行面面谈，面面谈结果果应记录录；B、主管同同意离职职的，应应报上级级权责主管管核准，离离职方可可生效：普通员工及及职员的的离职申申请经部部门主管管批准有有效；基层管理人人员及特特种作业业人员的的离职经经主管副副总或总总经理核核准有效效； 中层以以上管理理人员及及专业技技术人员员（含业业务员、工工程师、会会计师等等）的离离职经总总经理核核准有效效。5.11.2、公公司劝退退、辞退退的员工工，由其其直接主主管通知知办理离离职手续续即可。5.11.3、离离职手续续A、工作移移交，直直接主管管应指定定人员接接收离职职员工的的工作；B、工具及及办公用用品归还还，员工工工
8、作期期间配发发的工具具及办公公用品应应归还到到相应的的仓库；C、退还公公司款项项，员工工离职前前应到财财务部结结清各项项借支款款项；参参加公司司有费用用支出培培训，未未满约定定服务期期的员工工，按培培训补充充协议支支付赔偿偿，或者者由行政部部、员工工所在单单位、员员工协商商赔偿款款额报总经理理批准后后生效；D、工资核核算部门门计算员员工应得得工资，由由财务部部结算，对对由于不不能及时时核算工工资的员员工，工工资在最最近一次次发放工工资时支付。5.12、培培训需求求调查行政部在每每年10月份应应组织调调查公司司在下年年度的培培训需求求。5.13、制制定培训训计划行政部根据据公司的的培训需需求,公
9、司自自身的培培训能力力和外部部培训资资源,制定年年度培培训计划划LQ/QP0005-07，外外部培训训须填写写外部部培训申申请表LQ/QP0005-09。5.14、审审核公司年度培培训计划划LQ/QP0005-07和和外部部培训申申请表LQ/QP0005-09报报总经理理批准。5.15、实实施培训训计划批准后后,由行政部部负责组组织按计计划实施施,相关单单位应予予以配合合；培训情况应应记录在在培训训记录表表LQ/QP0005-08上上。5.16、培培训效果果评估5.16.1、培培训教师师应对受受训人员员进行考考评，考考评可以以是现场场提问或或考试等等形式；5.16.2、行政部部应对培培训是否否
10、达成培培训目的的进行评评估；5.16.3、评估结结论应记记录于培培训记录录表LQ/QP0005-08。6、记录6.1、岗岗位编制制表LQ/QP0005-01动动态更新新；6.2、岗岗位说明明书LQ/QP0005-02动态更更新6.3、人人员增补补申请单单LQ/QP0005-03保存一一年6.4、员员工登记记表LQ/QP0005-04保存至至员工离离职后一一年6.5、员员工花名名册LQ/QP0005-05动态更更新6.6、员员工离职职单LQ/QP0005-06保存至至员工离离职后一一年6.7、培培训计划划LQ/QP0005-07保存一一年6.8、培培训记录录表LQ/QP0005-08保存一一年6
11、.8、外外部培训训申请表表LQ/QP0005-09保存至至员工离离职后一一年附录A慈溪市立奇奇电器有有限公司司LQ/QP005-01岗位编制表表编制单位主管岗位总职数人直设岗位岗位名称职数主要职责备注12345678所辖单位单位名称编制人数主要任务主管岗位12345678拟制： 审核： 核准：附录BLQ/QP005-02慈溪市立奇电器有限公司附录C附录D慈溪市立奇电器有限公司附录E备注LQ/QP005-05附录F慈溪市立奇奇电器有有限公司司员工离职单单LQ/QPP0055-066上岗证号岗位所属单位 部 车间/科室 班/组姓 名名入司日期20 年 月 日离职日期20 年 月 日离职类别合同到期
12、，不不续约 个人原原因请辞辞 请长长假（两两月以上上） 辞退 其它它离职原因说说明：离职申请人人： 20 年 月 日 离职面谈情情况（适适用时）面谈人： 20 年 月 日 离职审批直接主管：部门主管：核准人：离职批准后后，员工工持表按按如下程程序办理理离职手手续1、 工作交接(含文件件资料) 接收人人： 直接主主管：2、 归还工具仓库：3、 归还办公用用品及上上岗证、考考勤卡等等物品行政部：4、 归还财务预预支（借借）款项项财务部：5、 结算工资所有工资已已结算清清楚，并并现金支支付；工资未支付付，预计计于20 年 月 日支付付；补充说明：财务部：6、 注销员工登登记全部办理结结束后，本本表由
13、财财务部收收集，转转行政部部，注销销员工登登记。离离职手续续归档。行政部：说明：1、 车间主任以以上管理理人员及及财务、业业务、技技术人员员离职总总经理批批准有效效；2、 普通员工离离职，部部门主管管批准有有效。附录G慈溪市立奇奇电器有有限公司司LQ/QP005-07培训计划序号培训项目培训目的培训对象培训方式培训地点日 期费用预估拟制： 审核： 核准：附录H慈溪市立奇奇电器有有限公司司外部培训申申请表LLQ/QP0005-009申请人工号年龄职务最高学历学校和专业业时期公司内工作作岗位奖惩情况主管参加过的培培训说明明培训机构地点时间培训费元其他费用预预计元总费用预计计元培训内容培训通知书书请
14、作为为附件一一并提交交以上部分由由培训申申请人填填写，协协议由申申请人和和主管及及人力资资源主管管协商一一致后报报总经理理培训补充协协议经双方协商商一致，甲甲方慈溪市市立奇电电器有限限公司与与乙方- 达成如如下协议议：1、 本次培训费费用由甲甲方支付付；2、 如果未取得得合格证证书则全全部费用用由乙方方承担，甲甲方可从从应支付付给乙方方的工资资中扣除除；3、 乙方在参加加培训后后，继续续为甲方方服务至至少年（如如果双方方此前签签订的劳劳动合同同到期，则则自动延延期）；4、 如果乙方在在期满前前离职，则则须按元元/年的标标准 * 未足年年限 赔偿甲甲方损失失；5、 如果乙方故故意违反反甲方规规章
15、制度度导致被被公司除除名/开除，按按照前款款（第44条执行行）；6、 乙方享有公公平晋升升和调薪薪的权利利。甲方法人代代表： 乙方：签约日期： 2200 年月日日总经理批准准人力资源主主管主管审核1、 培训参加人人向人力力资源管管理部门门领取本本表后应应如实填填写相关关信息，信息不实者应承担全部责任；2、 培训参加人人持经批批准的申申请书复复印件向向财务部部预支相相关费用用；3、 本表一式两两分，正正本由人人力资源源部门保保管。文件履历表表文件编号LQ-QPP0055文件类型QMS程序序文件文件名称人力资源控控制程序序保密等级一般版号修订理由编制审核批准2009适应ISOO90001改版需要要。张跃云