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1、 辽阳市第二建筑工程公司项目经理岗位责任制1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。3、组织编编制工程程施工组组织设计计，包括括工程计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和质质量保证证措施，并并组织实实施。4、根据公公司年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月
2、）度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料构件和和机械设设备的使使用计划划，据此此与有关关部门签签订供需需承包和和租赁合合同，并并严格履履行，主主持项目目部的管管理评审审及改进进措施的的落实。5、科学组组织和管管理进入入项目工工地的人人、财、物物资源，协协调施工工队之间间的关系系，做好好人力、物物力和机机械设备备的调配配和供应应，及时时解决施施工中出出现的问问题，保保证履行行与公司司经理签签订的承承包合同同，提高高综合经经济效益益，圆满满完成任任务。6、组织制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好与公司司机关各各职能部部门的业业务联系系和经济济来往，定定期向公
3、公司经理理报告工工作。施工员岗位位责任制制1、学习与与贯彻国国家和建建设行政政管理部部门颁布布和制定定的建设设法规、规规章和各各种规范范、规程程，技术术标准，熟熟悉基本本程序、施施工程序序和自然然规律，并并在施工工过程中中加以执执行和运运用。2、熟悉施施工图纸纸，参加加图纸会会审。3、参与编编制施工工组织设设计，并并按施工工组织计计划组织织综合施施工，保保证施工工进度。4、对质量量安全等等方面措措施的实实施进行行监督检检查，负负责组织织班组开开展质量量自检、互互检及分分部分项项工程质质量检验验评定和和隐蔽工工程验收收，并做做好记录录。5、合同计计算与确确定各种种物资、资资料、工工具、运运输设备
4、备等的需需用并传传递给材材料员保保证施工工生产的的正常进进行。6、选择科科学合理理的施工工方法和和施工程程序，组组织各施施工班组组完成日日常生产产任务，施施工有向向班组进进行技术术交底、质质量交底底，并组组织实施施。7、发生重重大事故故、重大大未遂事事故要保保护现场场并立即即上报总总公司。参参与配合合对事故故的调查查分析，对对事故原原因采取取措施，防防止事故故的重复复发生。8、必须树树立安全全第一的的思想，遇遇到生产产与安全全发生矛矛盾时，应应先解决决安全问问题，再再进行生生产。9、必须、及及时执行行安全部部门（人人员）下下达的事事故隐患患整改通通知书及及上级有有关部门门的安全全生产指指令。1
5、0、组织织所属班班组搞好好安全活活动日，对对施工中中存在的的安全问问题，应应及时制制定改进进措施，进进行整改改，做到到不安全全的部位位不安排排生产，应应在班组组中选一一作风正正派，工工作热情情积极，有有经验的的工人兼兼职安全全员。质检员岗位位责任制制1、在项目目经理的的领导下下，负责责整个施施工过程程的质量量和计量量工作。2、严格按按照施工工组织设设计中规规定的质质量要求求，并按按照施工工规范、质质量标准准搞好计计量控制制和检测测工作。3、认真实实施施工工工序管管理，严严格工序序交接制制度，对对重点工工序实施施重点监监督管理理。4、在施工工过程中中，一句句现行建建筑工程程质量检检验评定定标准，
6、对对分部分分项及单单位工程程进行质质量验评评，认真真填写质质量验评评记录表表，做好好自检、互互检、专专检的“三检”工作，隐隐蔽工程程验收按按规定会会同设计计单位及及建设单单位和监监理单位位做好验验收签证证工作。5、参与原原材料、半半成品、成成品、混混凝土及及各类制制品的进进场验收收和见证证取样（二二次检测测）工作作。6、监督施施工班组组进行质质量自检检，对发发现的问问题及时时提出整整改要求求。7、在工程程施工中中，对分分部分项项工程存存在的质质量问题题，可行行使质量量否决权权，实行行监督整整改。8、负责工工程全过过程中施施工机械械、材料料、设备备、计量量级配、耗耗用材料料的自检检和送检检工作。
7、安全员岗位位责任制制1、学习和和贯彻国国家和建建设行政政管理部部门颁布布的安全全生产、劳劳动保护护的政策策、法令令、法规规、安全全操作规规程和本本单位制制定的安安全生产产制度，并并督促贯贯彻落实实。2、经常对对职工进进行安全全生产的的宣传教教育，切切实做好好新工人人、学徒徒工和民民工的安安全的教教育的具具体工作作，并及及时督促促检查各各班组、各各工种安安全教育育实施情情况。3、参加单单位工程程的安全全技术措措施交底底，并提提出贯彻彻执行的的具体方方案和措措施。4、按安全全操作规规程和安安全标准准要求，结结合施工工组织设设计和现现场的实实际，正正确、合合理地布布置和安安排现场场施工中中的安全全工
8、作。5、深入施施工现场场及时了了解与掌掌握安全全生产的的实施情情况，发发现违章章作业和和不安全全隐患，及及时提出出改进措措施。6、负责组组织各班班组的安安全自检检、互检检和施工工队的月月检，通通过检查查发现的的问题，及及时提出出分析报报告和处处理意见见。7、有权对对违章指指挥、违违章作业业加以制制止，遇遇重大隐隐患，有有权先暂暂停施工工，待整整顿合格格后，方方能复工工操作，有有权检查查特殊工工种操作作证，无无证上岗岗者，可可停止其其工作。材料员岗位位责任制制 11、做好好材料计计划管理理工作，及及时编制制材料计计划并提提交材料料申请及及加工计计划，经经审批后后送有关关单位。2按材料采采购权限限
9、，做好好选择采采购工作作；对材材料价值值量比较较大的，应应现报项项目经理理参考，为为项目经经理做好好参谋。3、具体落落实材料料将本目目标，并并进行动动态控制制。4、参与材材料采购购合同的的管理。5、做好材材料进场场、调拨拨、转移移、竣工工验收前前的物质质利用和和余料处处理工作作。6、做好材材料进场场验收工工作，填填写收料料记录，发发现短缺缺及时索索赔。7、参与工工程设计计交底会会议，做做好材料料部门供供料管理理。8、做好与与文明施施工有关关的材料料对方管管理工作作。9、严格执执行仓库库管理制制度，做做到帐、物物、卡相相符。10、做好好材料核核算工作作，准确确及时完完成报表表、台帐帐等工作作，加
10、强强三材用用量的核核算，及及时登入入三材供供应卡，并并注意资资料发票票的整理理积累工工作。预算员岗位位责任制制1、学习和和贯彻执执行国家家以及建建设行政政管理部部门制订订的建筑筑经济法法规、规规定、定定额、标标准和费费率。2、熟悉施施工图纸纸（包括括其说明明及有关关标准图图集），参参加图纸纸会审。3、熟悉单单位工程程的有关关基础材材料（包包括施工工图、施施工组织织设计和和有关工工程甲乙乙双方的的文件）和和施工现现场情况况，了解解采用的的施工工工艺和方方法。4、掌握并并熟悉各各项定额额，取费费标准的的组成和和计算方方法（包包括国家家和江西西省的规规定，以以及各个个地区结结合实际际编制的的取费标标
11、准）。5、根据施施工图预预算的费费用组成成、取费费标准、计计算方法法及编制制程序编编制施工工预算。6、经常深深入现场场，对设设计变更更，现场场工程施施工方法法更改材材料价差差，以及及施工图图预算中中的错算算、漏算算、重逄逄等问题题，能及及时做好好调整方方案。7、根据施施工预算算，开展展经济活活动分析析，进行行两算对对比协助助班组搞搞好经济济核算。8、在竣工工后，协协助有关关部门编编制竣工工结算与与竣工决决算。施工班组长长岗位责责任制1、执行安安全生产产各项规规章制度度和领导导提出的的有关安安全方面面的意见见，协助助班长做做好本组组的安全全工作，接接受专职职安全员员的业务务指导。2、协助班班长主
12、持持本组日日常安全全教育和和宣传工工作，反反映班组组安全生生产情况况和职工工的要求求，协助助班长搞搞好新工工人的安安全教育育和专业业工种的的技术培培训。3、参加事事故分析析处理和和安全检检查，协协助落实实整改措措施。4、有权制制止违章章作业，有有权抵制制和越级级上告违违章指挥挥行为。5、及时发发现和处处理事故故隐患，本本人或本本组不能能处理的的危险因因素要及及时上报报。技术负责人人岗位责责任制1、贯彻国国家、地地方和行行业有关关的安全全生产法法规和标标准，主主持项目目安全施施工组织织设计和和安全技技术措施施的编制制和报审审工作。2、主持项项目的安安全技术术和改善善劳动条条件问题题的研究究，并审
13、审定安全全生产决决策中的的技术可可靠性。3、主持施施工组织织设计的的编制、审审定施工工方案、技技术措施施的同时时，负责责落实施施工组织织、施工工方案和和技术措措施的执执行。4、支持对对工人进进行安全全技术教教育和培培训工作作，主持持工程项项目的安安全技术术交底工工作。5、主持对对安全技技术措施施施工情情况的检检查，组组织定期期检查并并及时解解决安全全生产工工作中所所存在的的技术问问题。6、主持安安全防护护设备和和设施的的验收和和使用情情况的跟跟踪检查查，发现现问题及及时解决决。7、参加重重大安全全隐患、安安全伤亡亡事故调调查分析析，主持持提出鉴鉴定意见见和改进进措施。8、主持和和组织领领导有关
14、关生产安安全的信信息工作作和技术术总结与与发展工工作。安全生产教教育制度度1、贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，培养养职工“安全生生产、文文明生产产”的思想想。各项项目部必必须进行行安全宣宣传教育育活动，并并制定定定期安全全教育培培训计划划。2、对新入入厂的工工人进行行入厂安安全教育育，经宣宣传教育育的人员员必须入入册登记记，存档档备案。3、根据国国家特特种作业业人员安安全技术术考核管管理规定定标准准，各项项目部对对特种作作业人员员除进行行必要的的安全教教育外，还还必须进进行本工工种的专专业培训训，经考考核合格格，取得得专业操操作证书书。对未未持证者者，不得得准许上上岗，如如因无证证上
15、岗操操作而造造成的伤伤亡事故故，追究究单位领领导人的的责任。4、项目施施工工程程雇佣的的民工、临临时合同同工进场场，由项项目部组组织班组组进行上上岗前的的安全教教育，并并提供名名单和安安全培训训计划报报总公司司质安科科备案。安全生产检检查制度度1、项目部部必须进进行定期期和不定定期的安安全检查查。班组组应做到到当日检检查，当当日记录录。项目目部每半半月检查查一次，总总公司每每季度进进行一次次安全大大检查，并并进行不不定期抽抽查，每每次检查查都必须须有书面面检查材材料，对对其进行行总结通通报。2、安全生生产检查查必须以以建筑法法和建建筑施工工安全检检查评分分标准为为依据，根据表表格规定定项目，逐
16、逐项进行行检查，以以此确定定优良、合合格和不不合格工工程。对对不合格格工程，限限期整改改，坚决决杜绝事事故发生生。3、安全员员在施工工现场发发现有违违犯安全全技术操操作规程程的问题题，或者者在检查查中发现现有不安安全的事事故隐患患，应及及时口头头通知或或下书面面整改通通知书，限限期整改改。重大大隐患应应及时向向主管领领导反映映，不按按书面通通知整改改者，发发生事故故，有关关人员承承担法律律责任。4、安全员员无论在在任何时时候执行行检查，任任何人不不得故意意刁难，更更不得事事后借故故进行打打击报复复。违者者根据情情节大小小，予以以严肃处处理。5、安全员员必须严严格遵章章守纪，在在工作中中不得假假
17、公济私私，要公公正严明明，忠于于职守。如如因安全全员玩急急职守，不不坚持原原则，对对工作重重点部位位检查马马虎了事事而造成成安全事事故的，视视情节轻轻重，给给予扣发发奖金、降降级，直直至撤销销职务的的处分。安全管理制制度1、项目部部的施工工管理人人员，必必须熟悉悉建筑法法建筑筑安装工工程安全全技术规规程（以以下简称称“规程”和江江西省建建筑工程程施工现现场管理理规定及及单位位工程现现场文明明施工管管理考核核标准，工工人必须须熟悉本本工种的的安全操操作规程程。凡是是不了解解“规程”和“标准”的技术术人员和和未受过过安全教教育的工工人，不不得参加加工程施施工。2、工程施施工组织织设计必必须有安安全
18、措施施部分。3、施工现现场入口口处，必必须设置置“五牌”、“二图”，危险险场所必必须按规规定设置置安全标标志。4、施工现现场材料料堆放必必须整齐齐、美观观、安全全，施工工工程内内部及周周围碎石石、木料料、钢管管、扣件件等，应应及时进进行清理理。5、项目工工地要按按施工组组织设计计要求和和安全规规程设置置安全防防护设备备，对按按要求需需要使用用安全防防护设施施（安全全网、安安全带、防防护棚、防防护栏杆杆、吊栏栏安全门门、预留留洞防护护盖板、触触电保护护器、电电气配电电箱、安安全标志志牌、井井架缆绳绳等），而而未使用用或马虎虎应付的的，经安安全检查查人员提提出后仍仍借故不不使用或或不更改改，又不不
19、采取其其它安全全措施的的，对施施工现场场负责人人予以罚罚款警告告，如仍仍不改者者，加倍倍罚款，直直至整改改合格为为止。6、凡进入入建筑施施工现场场的人员员，必须须带安全全帽，对对经教育育不戴者者，一人人一次罚罚款100元；对对穿戴不不利安全全的高跟跟鞋、拖拖鞋等、带带小孩进进入施工工现场的的一律罚罚款25元。治安保卫管管理制度度1、施工现现场必须须按照谁主管管、谁负负责的的原则，确确定党政政主要领领导干部部负责保保卫工作作。2、工程项项目设立立保卫领领导小组组，由项项目经理理任组长长，负责责全面领领导工作作，安全全负责人人任副组组长。3、工地设设门卫值值班室，白白天对外外来人、进进出车辆辆及物
20、资资历进行行登记，夜夜间值班班巡逻护护场；重重点是仓仓库、工工棚、办办公室、塔塔吊、及及成品的的保卫工工作。4、加强对对外地民民工的管管理，摸摸清人员员底细，掌掌握个人人的思想想动态，及及时进行行教育，把把事故消消灭在萌萌芽状态态；非施施工人员员不得留留在施工工现场，特特殊情况况要经保保卫负责责人批准准。5、每月对对职工进进行一次次治安教教育，每每季度召召开一次次治保会会，定期期组织保保卫检查查，并将将会议、检检查、整整改记录录存入资资料内备备查。6、地易燃燃、易爆爆、有毒毒物品设设专库专专管，非非经项目目经理批批准，任任何人都都不得动动用；不不按此行行，造成成严重后后果究当当事人的的刑事责责
21、任。7、施工现现场要建建立门卫卫和巡逻逻护场制制度，护护场守卫卫会员要要佩戴执执勤标志志。8、更衣室室、财务务室及职职工宿舍舍等到易易发案件件部位要要指定专专人管理理，制定定防范措措施，防防止发生生盗窃案案件；严严禁赌博博、酗酒酒、传播播淫秽物物品和打打架斗殴殴。9、锅炉房房、变配配电室、泵泵房、大大型机械械设备及及工程的的关键部部位和关关键工序序，是现现场的要要害部位位，制定定具体措措施，确确保安全全。10、做好好成品保保护工作作，制定定具体措措施；严严防被盗盗、破坏坏和治安安灾害的的发生。11、在施施工现场场发生各各类案件件和灾害害事故，要要立即报报告并保保护好现现场，配配合公安安机关侦侦
22、破。质 量 管管 理 制 度一、项目部部必须坚坚决贯彻彻执行上上级颁布布的各种种质量管管理文件件、规程程、规范范和标准准,牢固固树立“质质量第一一”的思思想,宗宗旨是优优质、优优产、用用户至上上。二、项目部部必须有有保证工工程质量量的管理理机构和和制度，有有专人负负责施工工质量检检测和核核验记录录,并认认真做好好施工记记录和隐隐蔽工程程验收签签证记录录,整理理完善各各项技术术资料,确保施施工质量量符合要要求。三、进行经经常性的的工程质质量知识识教育,提高工工人的操操作技术术水平,在施工工到关键键性的部部位时,必须在在现场进进行指挥挥和技术术指导。四、施工现现场工程程质量管管理必须须按施工工规范
23、要要求抓落落实,保保证每道道工序和和施工质质量符合合验收标标准。坚坚持做到到每分项项、分部部工程施施工自检检自查,把好质质量关,不符合合要求的的不处理理好决不不进行下下道工序序施工。五、隐蔽工工程施工工前,必必须经过过项目质检员、建建设单位位工地代代表和监监理单位位监理工工程师验验收签证证后,方方可进行行工程隐隐蔽。六、严格把把好材料料质量关关,不合合格的材材料不准准使用,不合格格的产品品不准进进入施工工现场。工工程施工工前及时时做好工工程所需需的材料料化验、试试验，材材料没有有检验证证明,不不得进行行隐蔽工工程施工工。七、建立建建全工程程技术资资料档案案制度，每每个工地地有专人人负责整整理工
24、程程技术资资料，认认真按照照工程竣竣工验收收资料要要求，要要根据工工程进行行的进度度及时做做好施工工记录，自自检记录录和隐蔽蔽工程验验收签证证记录。将将自检资资料和工工程保证证资料分分类整理理保管好好,随时时接受公公司质安安员检查查。八、对违反反工程质质量管理理制度的的人，将将按不同同程度给给予批评评处理和和罚款教教育,并并追究其其责任。对对发生事事故的当当事人和和责任人人，将按按上级有有关规定定程序追追究其责责任并做做出处理理。安全技术交交底制度度1、 技术交底形形式：按按分级交交底进行行，在总总公司工工程师向向本项目目技术负负责人交交底后，技技术负责责人再向向班组进进行交底底，工人人班组在
25、在接受交交底后，班班组长应应组织工工人进行行认真讨讨论，保保证按交交底的内内容、要要求进行行施工；2、 技术交底的的依据：经过图图纸会审审后的正正式施工工图纸，和和国家的的施工规规范、规规程、工工艺标准准、质量量检验评评定标准准；3、 技术交底的的方法：会议交交底、书书面交底底、样板板交底、岗岗位交底底；4、 技术交底必必须以书书面形式式进行，经经过检查查与审核核后，有有签发人人、审核核人、接接受人的的签字。所所有的技技术交底底资料，都都是施工工中的技技术资料料，都要要列入工工程技术术档案；5、 整个工程施施工，各各分部分分项工程程，均需需作技术术交底，尤尤其是特特殊和隐隐蔽工程程；6、 技术
26、交底必必须有针针对性、可可行性、时时效性。特特别是关关键部位位、关键键工序、关关键工种种的技术术交底，必必须及时时、实用用、可靠靠。总经理岗位位责任制制1、认真贯贯彻执行行党和国国家的各各项路线线、方针针和政策策；主持持建筑施施工企业业全面工工作；负负责处理理建筑施施工企业业行政、人人事、安安全、生生产管理理等事务务。2、严格执执行国家家政府职职能部门门制定的的对建筑筑行业有有关建筑筑施工工工程作业业方面的的各项法法规、决决议和决决定。3、加强对对员工的的安全、服服务意识识教育，牢牢固树立立安全和和文明生生产观念念。4、负责组组织制定定和审批批公司各各项管理理制度、管管理办法法和各项项作业流流
27、程，健健全和完完善企业业各部门门岗位职职责。5、负责组组织制定定企业的的发展规规划、编编报公司司年度工工作计划划和工作作总结，指指挥、督督促并检检查下属属各部门门完成各各项工作作。6、负责确确定企业业部门的的设置、定定编、定定员、定定岗。7、对本企企业各部部门主管管级（含含）以上上管理人人员有任任免权，并并进行绩绩效考核核，有权权对考核核结果进进行处理理。8、负责组组织、领领导本企企业所有有员工的的业务、技技能培训训工作，提提高员工工的专业业素质和和工作绩绩效。9、负责贯贯彻实施施质量管管理体系系文件内内容，按按要求做做好相关关工作的的落实与与检查工工作。10、负责责审核企企业资金金使用、费费
28、用开支支、财务务预算方方案。11、负责责对企业业各种生生产、生生活物资资采购计计划进行行审核。12、负责责组织、参参与项目目竞标工工作；负负责与各各项目经经理签订订相关经经理责任任合同，并并督促检检查合同同执行情情况和施施工完成成情况。13、了解解和掌握握国家对对建筑业业有关的的新政策策、新举举措和行行业动态态，注重重科学管管理，抓抓好质量量安全工工作，实实行“经理负负责制”，不断断提高企企业的经经理效益益和社会会效益，扩扩大企业业知名度度。14、定期期组织召召开企业业部门负负责人工工作例会会，总结结、研究究企业现现阶段生生产、经经营及管管理情况况。副总经理岗岗位责任任制1、协助、配配合企业业
29、总经理理的日常常行政、生生产和经经营管理理工作；组织编编报年度度工作、生生产、经经营计划划及成本本费用、利利润指标标等；直直接对总总经理负负责。2、协助总总经理组组织研究究企业经经营、市市场开发发方面的的发展规规划。3、组织拟拟报企业业业务、经经营管理理的各种种规定、制制度，内内部机构构的设置置。4、组织编编制并按按时向总总经理汇汇报；每每月经营营合同签签订、履履行情况况及指标标完成情情况。5、负责协协调各部部门的协协作关系系。6、组织收收集市场场销售信信息、用用户反馈馈信息等等。7、负责组组织、推推行、检检查和落落实经营营部门销销售统计计工作及及统计基基础核算算工作。8、组织开开展市场场统计
30、分分析和预预测工作作。9、负责组组织开展展和督导导本企业业的质量量管理体体系相关关工作。10、完成成总经理理交办的的其他临临时性工工作。财务负责人人岗位责责任制1、贯彻执执行国家家及上级级有关预预算编制制的各项项规定，编编制工程程竣工结结算资料料及分包包工程的的结算。2、协助领领导签订订内外分分包施工工合同，并并严格控控制费用用标准。3、编制固固定资金金使用计计划，编编制成本本、利润润计划，编编制分百百单位考考核指标标计划及及管理费费用控制制计划。严严格按审审批制度度及审批批程序控控制购置置计划，严严格执行行现金管管理制度度，正确确及时办办理货币币资金业业务结算算。4、贯彻执执行财经经法规及及
31、成本管管理标准准。5、认真执执行会计计制度。6、财务档档案的综综合管理理。7、编制月月度工资资发放明明细表，审审核并填填制工资资方面业业务记帐帐凭证。8、成本核核算审核核。9、贯彻执执行劳动动工资政政策、法法令，执执行本企企业的规规章制度度。10、负责责劳动工工资计划划、统计计的审核核和工资资奖金的的使用、管管理。11、负责责贯彻执执行劳动动定额。12、认真真贯彻执执行国家家劳动保保护用品品的规定定和使用用标准，按按规定负负责审批批购置劳劳动保护护用品的的经费。13、做好好主持编编制、审审批材料料计划。14、定期期检查指指导部门门内及所所属分包包财务核核算工作作。15、填写写工作日日报。办公室
32、主任任岗位责责任制1、负责公公司日常常行政、人人事管理理事务，主主持办公公室工作作；围绕绕公司制制定的工工作计划划和任务务认真做做好布置置工作，并并组织实实施；直直接对公公司行政政副总经经理负责责。2、负责对对公司工工作计划划、任务务落实后后的情况况进行督督促、检检查，对对工作中中出现的的问题和和不足，做做到及时时发现、上上报并提提出相应应的处置置措施供供领导参参考。3、随时掌掌握公司司及各部部门工作作状态，协协调、沟沟通各部部门之间间的关系系4、做好员员工的思思想教育育工作，关关注员工工的工作作、学习习和生活活，帮助助员工解解决一些些实际问问题和难难题。5、搞好内内外交往往工作，当当好领导导
33、的参谋谋和助手手。6、负责公公司的安安全保密密工作。7、负责工工资质量量管理体体系相关关工作。8、协助公公司信息息部的信信息收集集与传递递工作。9、完成公公司领导导交办的的其他工工作。总工程师岗岗位责任任制1、负责建建筑公司司所有施施工工程程质量和和技术工工作的总总体控制制。2、积极开开展合理理化建议议活动，大大力提倡倡采用新新技术、新新材料应应用。3、负责对对重大工工程项目目施工工组织设设计的的审批。4、负责小小型设备备施工安安拆方案案技术内内容的修修改和方方案审批批。5、负责对对工程组组织基础础、主体体分部和和单位工工程的质质量验收收。6、领导投投标工作作，负责责各个项项目投标标方案的的编
34、报、对对工程技技术文件件的审核核工作。7、负责审审批针对对产品中中严重不不合格项项的纠正正措施，并并评审实实施效果果。8、参加各各工程项项目重要要部位和和施工工工程竣工工验收会会议。9、负责对对顾客投投诉进行行处理并并及时反反馈各相相关信息息。10、负责责组织对对重大质质量事故故的鉴定定和处理理；不定定期对施施工现场场进行检检查，随随时监控控工程质质量，发发现问题题及时召召集项目目部、生生产技术术处等相相关部门门负责人人进行处处理。11、负责责对“四新技技术”的推广广与应用用。12、完成成上级领领导安排排的临时时性、重重要性工工作。质量负责人人岗位责责任制1、负责质质量科行政政领导工工作。2、
35、负责项项目部工工程质量量管理工工作的实实施、验验证和改改进，建建立健全全质检部部管理制制度。3、负责制制订质质量策划划管理程程序、监监视和测测量管理理程序、不不合格品品管理程程序并并组织实实施。4、负责公公司质量量目标的的分解和和落实，制制订公司司的年度度工程质质量创优优目标和和质量计计划，参参与制订订质量的的年、季季、月质质量技术术措施计计划。5、负责组组织质量量检查，参参加工程程的基础础、主体体验收、竣竣工验收收和交接接验收，提提出工程程质量评评定意见见，核定定质量等等级，负负责监督督检查验验收和移移交过程程中出现现的问题题，负责责对分部部分项工工程的检检查状态态进行标标识、检检查、监监督
36、，负负责收集集质量检检查、验验收中的的相关数数据，在在工程质质量抽查查中发现现不合格格过程，要要开具不合格格物资评评审记录录通知知有关人人员按照照评审权权限进行行评审。6、参与审审核各项项工程的的设计交交底和图图纸会审审，参与与审核各各项工程程的施工工组织设设计、施施工方案案和施工工措施，并并对施工工项目施施工组织织设计（或或专项质质量计划划）的实实施进行行监督检检查。7、组织质质量专业业会议，总总结推广广质量管管理方面面的先进进技术；定期汇汇总公司司总体质质量目标标的实现现情况、质质量动态态和趋势势，对可可能发生生的偏离离制定预预防措施施，并予予以纠正正；参与与特殊技技术、特特殊工艺艺、特殊
37、殊材料和和创新开开发的项项目工程程施工组组织设计计编制。8、负责识识别本部部门的环环境因素素和危险险源，填填写环环境因素素调查表表、危险源源调查表表，反反馈给技技术部和和安保部部，加强强本部门门的环境境保护和和职业健健康安全全管理；接受内内部审核核，参加加管理评评审会议议，与各各部门和和项目部部进行交交流、沟沟通。9、根据施施工阶段段、部季季节等变变化，对对本部门门的环境境管理运运行工作作进行自自查，发发现不符符合项和和不符合合趋势立立即采取取纠正预预防措施施，并将将检查情情况填入入管理理体系运运行检查查记录；负责责对检查查中不能能立即解解决的不不符合项项制定纠纠正与预预防措施施，并组组织实施
38、施。10、负责责本部门门管理范范围内文文件的拟拟定、更更改、受受控发放放、登记记、标志志、收回回等工作作。11、完成成相关领领导交办办的其他他任务。技术负责人人岗位责责任制1、学习、宣宣传、贯贯彻执行行国家的的安全、技技术、质质量管理理标准，促促进施工工现场综综合管理理水平的的全面提提高。2、负责技技术管理理达标和和文明施施工管理理。3、参加定定期的综综合检查查和专项项检查，做做好检查查日志记记录。4、组织有有关技术术人员参参加图纸纸会审，为为预算、材材料、财财务提供供会审资资料。组组织编制制施工组组织设计计，审批批分包单单位小型型单位工工程施工工方案，编编制季节节性的施施工方案案和措施施并组
39、织织实施。编编制重要要质量和和安全技技术措施施，并密密切结合合施工现现场处理理技术问问题。5、及时传传达上级级的技术术文件，协协助或参参加分包包单位、施施工现场场有关的的技术工工作，提提供所需需资料。6、每周必必须召开开一次工工作例会会。7、参加现现场生产产协调会会，在会会上报告告工序程程序施工工情况和和施工组组织设计计落实情情况。8、每天做做好工作作日报。安全负责人人岗位责责任制1、主持管管理安全全防护保保护体系系、文明明施工保保证体系系、消防防保证体体系。2、对施工工现场进进行全方方位监督督检查，纠纠正不安安全行为为和改善善不安全全环境。3、熟悉各各种安全全技术措措施、规规章制度度、标准准
40、、规定定。4、坚决制制止违章章指挥和和违章作作业。5、做好安安全达标标和文明明安全管管理。6、参加每每周一次次文明安安全综合合值班检检查和不不定期安安全检查查，做好好检查日日志记录录。7、坚持原原则，做做好系统统安全职职责范围围内的工工作。8、做好安安全生产产中规定定资料的的记录、收收集、整整理和保保管。9、加强分分包单位位管理。10、按职职权范围围和标准准对违反反安全操操作规程程和位置置哪个指指挥人员员进行处处罚。11、贯彻彻执行国国家及省省市有关关消防保保卫的法法规、规规定，组组织制定定和审查查施工现现场的保保卫、消消防方案案和措施施。12、每天天用日检检表反映映安全问问题。13、收集集安
41、全技技术交底底、安全全活动记记录，查查原始记记录及班班组日志志。14、验收收安全设设施及机机械安全全装置。15、参加加现场生生产协调调会，在在会上报报告安全全情况和和文明施施工情况况。16、真实实填写安安全管理理工作日日报。项目经理管管理制度度为更好的落落实公司司的各项项规章制制度，为为更好的的实现项项目效益益，为了了项目工工程的质质量、安安全得到到有效保保障。工工程项目目以项目目经理负负责制为为基础，公公司进行行全方位位的支持持、监督督、控制制、以确确保工程程能顺利利进行。公公司与项项目经理理为实现现共同协协定的目目标，共共创双赢赢，使公公司资源源得到充充分合理理的利用用，成本本得到最最合理
42、的的控制，项项目经理理能得到到最合理理的回报报。制定定本管理理制度。1、项目经经理要将将所管理理工程项项目的施施工计划划、进度度计划和和有关规规章制度度报送公公司，经经公司批批准后，在在公司相相关部门门的指导导、监督督下，灵灵活自主主地开展展项目施施工活动动。2、在不违违背公司司管理原原则的基基础上，健健全项目目本身的的各种规规章制度度，并将将其落实实到实处处，发挥挥各种规规章制度度应有的的效力。3、准确理理解、执执行、优优化公司司的管理理意图；认真执执行、遵遵守公司司制定或或由公司司颁布实实施的各各项规章章制度。项项目经理理须遵循循在公司司指引下下进行各各项工作作；项目目经理必必须执行行公司
43、制制定的审审批程序序；项目目经理必必须遵守守公司对对项目部部的各项项管理。4、财务管管理方面面，执行行公司的的财务管管理制度度，如因因实际情情况需要要，亦可可在不违违背公司司财务管管理制度度的前提提下予以以适当补补充，但但必须事事先经公公司书面面同意。5、落实公公司与项项目部约约定的各各项指标标，及时时补充或或修正完完成各类类指标的的先决条条件。6、文明施施工，积积极维护护公司良良好社会会形象与与商业信信誉。7、对因组组织、指指挥并参参与工程程的施工工过程中中所了解解或知悉悉的关于于公司或或任何公公司的业业务合作作伙伴的的商业秘秘密不得得向任何何第三方方披露。8、项目部部聘请项项目人员员时必须
44、须要求入入职人员员出具各各种资格格证书、职职称证明明及其它它各类相相关证件件，所聘聘人员须须与项目目部签订订岗位责责任书和和劳动合合同。9、严格按按照业主主对工程程的质量量要求组组织施工工队伍进进行施工工建设；遇质量量事故应应及时召召集所有有相关责责任人员员分析原原因，确确定解决决方案，严严厉整改改，追究究相关人人员经济济责任，并并及时向向公司汇汇报。10、作为为施工现现场安全全责任第第一人，项项目经理理应严格格按照业业主相关关规定进进行安全全文明施施工；如如发生安安全事故故应及时时开会分分析，找找出原因因，确定定责任划划分，提提出改进进措施，并并及时向向公司汇汇报。11、根据据业主与与公司的
45、的总体要要求负责责组织、编编织各种种施工方方案及进进度计划划，报公公司批准准后实施施。12、以控控制工程程造价成成本、经经济合理理利用原原材料、最最大限度度降低消消耗为原原则，编编制项目目工程建建设要求求的各类类材料的的总体计计划和月月度计划划，报公公司审核核。13、负责责与项目目各施工工队、各各工种班班组签订订劳务施施工合同同、安全全协议、大大宗材料料承包合合同等各各种协议议。14、严肃肃对施工工队伍的的管理，并并将经施施工队负负责人签签署确认认的施工工队伍人人员名单单交公司司核实存存档，该该名单由由项目经经理跟进进每月更更新一次次；同时时，项目目经理每每月代施施工队伍伍负责人人向农民民工直
46、接接发放工工资（工工资标准准由施工工队负责责人书面面约定），并并将工资资签收表表交公司司备案。15、项目目经理应应与项目目部各管管理人员员紧密配配合，通通过各种种制度及及措施最最大限度度的激发发管理人人员的工工作热情情与潜能能，使之之自觉形形成端正正的工作作态度与与务实的的工作作作风，将将提高项项目经济济效益为为己任，尽尽职尽责责，团结结一致。16、严肃肃对施工工队伍的的管理，各各施工队队进场的的同时必必须知会会甲方，并并将经施施工队负负责人签签署确认认的施工工队伍人人员名单单交甲方方核实存存档，该该名单由由乙方跟跟进每月月更新一一次；同同时，乙乙方以项项目部的的名义每每月代施施工队伍伍负责人
47、人向农民民工直接接发放工工资（工工资标准准由施工工队负责责人书面面约定），并并将工资资签收表表交甲方方备案。17、项目目经理不不得以任任何名义义在未经经公司授授权的情情况下私私刻带有有公司全全称字样样的印章章。如发发现项目目经理有有私刻公公司印章章的行为为，公司司将追究究项目经经理的法法律责任任。18、工程程项目施施工档案案资料中中涉及工工程竣工工验收的的资料要要在公司司技术处处、经营营处、安安全处、财财务处、办办公室会会签后方方可盖章章。19、工程程项目在在竣工验验收455日内，项项目经理理要将工工程竣工工档案上上报公司司存档。逾逾期不能能上报竣竣工档案案时，公公司将不不再支付付工程款款。20、项目目经理在在进行施施工现场场管理时时除满足足国家、地地方相关关的法律律法规外外还要接接受公司司的统一一规划方方案。21、项目目经理要要