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1、部门职能技术质量中心 部门名称：技术质量中中心上级部门：总经理下级部门：技术管理部部、质量量管理部部、中心心试验室室部门本职：技术与质量量管理主要职能：1 进行行业市市场调查查，收集集产品开开发与技技术改进进信息。2 新产品的开开发设计计、现有有产品的的改进。3 生产工艺文文件的制制定与更更新、发发放、登登记、更更换和归归档管理理。4 新工艺、新新技术、新新材料的的应用研研究。5 组织生产车车间进行行工艺技技术、质质量管理理方面的的知识、技技能培训训。6 协助、指导导生产车车间解决决技术问问题、质质量问题题。7 监督、检查查和统计计、上报报生产车车间的工工艺纪律律执行情情况。8 组织制订公公司
2、质量量管理目目标及各各部门目目标。9 参与原辅材材料供应应厂商业业绩的评评审与考考核。10 产品质量检检验，及及检验结结果的统统计、分分析与上上报。11 组织进行不不合格品品的评审审，并监监督处理理结果。12 检验、试验验仪器设设备的规规划与管管理。13 质量事故的的调查、分分析和处处理。14 组织进行质质量体系系内部审审核和质质量改进进活动，不不断改进进质量体体系。部门职能技术管理部部 部门名称：技术管理部部上级部门：技术质量中中心下属岗位：研发员、工工艺员部门本职：产品开发与与工艺、技技术管理理主要职能：1. 制定产品开开发及工工艺技术术管理有有关规章章制度并并监督执执行。2. 进行行业市
3、市场调查查，收集集产品开开发与技技术改进进的信息息。3. 新产品的开开发设计计。4. 现有产品的的改进。5. 生产工艺文文件的制制定与更更新。6. 工艺路线的的优化、简简化。7. 新工艺、新新技术、新新材料的的应用研研究。8. 组织实施生生产车间间的工艺艺技术培培训。9. 协助、指导导生产车车间解决决技术问问题。10. 监督、检查查和统计计、上报报生产车车间工艺艺纪律的的执行情情况。11. 产品工时、材材料消耗耗定额的的制定与与更新。12. 工艺技术文文件的发发放、登登记、更更换和归归档管理理。13. 本部门有关关文件、记记录的保保管与归归档管理理。部门职能质量管理部部 部门名称：质量管理部部
4、上级部门：技术质量中中心下属岗位：质量管理员员部门本职：质量管理主要职能：1 制订、修订订质量管管理有关关的规章章制度并并监督执执行。2 组织制订公公司质量量管理目目标及各各部门目目标。3 参与原辅材材料供应应厂商的的质量业业绩的评评审与考考核。4 组织质量管管理方面面的知识识、技能能培训。5 协助、指导导生产车车间解决决质量问问题。6 制订、修订订原辅材材料、中中间制品品、成品品质量检检验标准准与监督督执行。7 进厂原辅材材料、产产成品、库库存品的的质量检检验。8 组织评审不不合格原原辅材料料、中间间制品、产产成品、库库存品并并监督处处理结果果。9 组织调查、分分析质量量事故。10 原辅材料
5、、产产成品质质量检验验结果的的统计、分分析与上上报。11 检验用仪器器设备的的规划与与管理。12 参与顾客投投诉的质质量问题题的调查查、分析析和处理理。13 组织进行质质量改进进活动，不不断改进进质量体体系。14 组织进行质质量体系系的内部部审核。部门职能中心试验室室 部门名称：中心试验室室上级部门：技术质量中中心下属岗位：实验员部门本职：原辅材料、中中间制品品、产成成品及试试制品的的化学分分析和试试验主要职能：1. 原辅材料、中中间制品品、产成成品化学学性能的的分析和和试验。2. 填写、报告告有关分分析、试试验记录录和报表表。3. 统计、分析析和上报报原辅材材料、中中间制品品、成品品分析、化
6、化验结果果。4. 接受技术部部门的委委托进行行试制品品的分析析和试验验。5. 提出试验仪仪器设备备的采购购计划，并并进行试试验仪器器设备的的验收。6. 提出化学药药剂采购购计划，并并进行化化学药剂剂采购验验收。7. 化学药剂的的使用管管理。8. 试验仪器设设备的规规划、日日常维护护和管理理。9. 中心试验室室所属员员工的岗岗位培训训、调度度、考勤勤和管理理。10. 中心试验室室有关文文件、化化验记录录的保管管与归档档管理。岗位描述技术质量总总监岗位名称：技术质量总总监直接上级： 总总经理直接下级：技术管理部部经理、质质量管理理部经理理、中心心试验室室主任本职工作：产品开发管管理、工工艺技术术管
7、理及及质量管管理直接责任：日常工作1. 组织制订、修修订技术术质量系系统主管管的工作作程序和和规章制制度，经经批准后后监督执执行。2. 主动了解掌掌握国家家关于化化工产品品的发展展动态、国国内及国国际最新新技术成成果。3. 组织进行公公司新产产品的开开发和现现有产品品的改良良工作。4. 组织进行改改进和完完善公司司的现有有工艺，提提高产品品质量，降降低生产产成本。5. 审批新产品品、新技技术、新新工艺方方案。6. 审批各项原原材料、产产成品的的技术、质质量标准准、工艺艺文件。7. 审批各项原原材料、中中间制品品、产成成品的质质量检验验规程。8. 审批有关分分析、试试验仪器器的操作作规程。9.
8、主持公司重重大技术术开发和和改进课课题的攻攻关。10. 主持重点新新产品、新新技术、新新工艺方方案的可可行性论论证。11. 审核公司重重大产品品质量问问题处理理意见及及不合格格品的评评审意见见。12. 代表公司对对外进行行技术谈谈判和技技术交流流。周工作1. 审核工艺纪纪律检查查结果、质质量检验验结果的的汇总报报表，抄抄送生产产总监。2. 审核直接下下级的总总结报告告，提供供指导意意见和工工作建议议。3. 参与每周生生产协调调会，提提供技术术支持和和质量改改进意见见。月度工作1. 每月组织一一次技术术质量专专题会议议，研究究探讨技技术创新新、技术术引进、工工艺改进进工作，分分析、总总结质量量改
9、进工工作。2. 走访与公司司有紧密密技术联联系的重重要的科科研单位位、大专专院校。3. 审批试验仪仪器、化化学药剂剂的采购购计划。4. 审批工艺纪纪律检查查、质量量检验结结果的月月度汇总总报表，抄抄送生产产总监及及人事部部门。5. 每月审核技技术管理理部上报报的各部部门对产产品的材材料消耗耗定额、工工时定额额的意见见，给予予必要的的答复，确确实需要要调整的的指导技技术管理理部重新新测定，测测定结果果及时转转交财务务部门。年度工作1. 组织制订公公司年度度产品开开发、技技术改进进计划，报报批后组组织实施施。2. 组织制订公公司年度度质量目目标、质质量改进进计划，报报批后组组织实施施。3. 组织制
10、定公公司年度度技术质质量培训训计划，报报批后组组织实施施。4. 向总经理报报告上一一年度技技术开发发成果，并并对技术术开发成成果即将将或已经经产生的的市场效效应做出出客观的的评价。对对执行情情况好的的部门或或个人提提出奖励励，并抄抄报总经经理。5. 向总经理报报告上一一年度质质量改进进成果，并并对质量量改进成成果客观观的评价价。对有有突出贡贡献的部部门或个个人提出出奖励，并并抄报总总经理。6. 每年至少一一次走访访与公司司有紧密密技术联联系的科科研单位位、大专专院校和和有关技技术专家家，密切切与他们们的联系系，争取取技术合合作和项项目开发发。7. 主持年度质质量体系系的内部部审核。8. 组织各
11、部门门配合年年度质量量体系的的外部审审核。领导责任：1. 对新产品满满足市场场需求的的程度负负责。2. 对新技术、新新产品的的质量水水平、技技术性能能和安全全性负责责。3. 对产品开发发的时效效性、技技术经济济可行性性负责。4. 对提高企业业工艺技技术水平平、质量量水平负负责。5. 对出厂产品品的质量量符合性性负责。6. 对工艺、技技术文件件的先进进性、合合理性负负责。主要权力：1. 对公司产品品开发、工工艺技术术、质量量管理有有关的规规章制度度有审核核权和监监督检查查权。2. 对公司工艺艺技术标标准、质质量标准准有审批批权。3. 对公司各项项技术质质量问题题和争议议有裁决决权。4. 对新产品
12、、改改良产品品的试制制有审批批权。5. 对核心技术术质量秘秘密的安安全有维维护权。6. 对新工艺的的试行有有批准权权。管辖范围：1. 技术质量中中心所属属员工。2. 技术质量中中心所属属办公场场所及卫卫生责任任区。3. 技术质量中中心办公公用具、仪仪器设备备。岗位描述技术管理部部经理岗位名称：技术管理部部经理直接上级： 技技术质量量总监直接下级：研发员、工工艺员本职工作：新产品开发发及工艺艺、技术术管理。直接责任：日常工作1. 制订、修订订技术部部门主管管的工作作程序和和规章制制度，经经批准后后监督执执行。2. 主动了解国国家关于于化工产产品的发发展动态态、国内内及国际际最新技技术成果果。3.
13、 组织进行公公司新产产品的开开发和现现有产品品的改良良工作。4. 组织进行公公司现有有工艺的的改进和和完善，提提高产品品质量，降降低生产产成本。5. 组织进行生生产车间间的工艺艺纪律检检查，并并提供工工艺技术术的支持持和指导导。6. 审核新产品品、新技技术、新新工艺方方案。7. 审核各项原原材料、产产成品的的技术、质质量标准准、工艺艺文件。8. 组织进行公公司技术术开发和和改进课课题的攻攻关。9. 参与公司重重大产品品质量问问题及不不合格品品的评审审，提出出技术方方面的处处理意见见。10. 参与原辅材材料供应应厂商的的选择与与考核工工作，提提供考评评意见。11. 技术信息的的收集、整整理。12
14、. 提出生产设设备引进进、改进进的技术术可行性性建议并并协助选选型。13. 对新产品的的新工艺艺及改进进后的工工艺，及及时组织织对相关关人员进进行技术术培训。14. 主持新产品品、新技技术、新新工艺方方案的可可行性论论证。15. 受理有关技技术的合合理化建建议，按按照程序序处理。16. 代表公司对对外进行行技术谈谈判和技技术交流流。周工作1. 审核工艺纪纪律检查查结果的的汇总报报表，上上报技术术质量总总监。2. 审核直接下下级的总总结报告告，提供供指导意意见和工工作建议议。3. 参与每周生生产协调调会，提提供技术术支持和和改进意意见。月度工作1. 整理属于自自己保管管的企业业jimmi，转转交
15、档案案室备份份。2. 每月组织一一次技术术专题会会议，研研究探讨讨技术创创新、技技术引进进、工艺艺改进工工作。3. 走访与公司司有紧密密技术联联系的重重要的科科研单位位、大专专院校。4. 审核工艺纪纪律检查查结果的的月度汇汇总报表表。5. 每月整理各各部门对对产品的的材料消消耗定额额、工时时定额的的意见，上上报技术术质量总总监，确确实需要要调整的的指导工工艺技术术员重新新测定，测测定结果果及时转转交财务务部门。年度工作1. 制订公司年年度产品品开发、技技术改进进计划，报报批后组组织实施施。2. 制定公司年年度技术术培训计计划，报报批后组组织实施施。3. 向技术质量量总监报报告上一一年度技技术开
16、发发成果，并并对技术术开发成成果即将将或已经经产生的的市场效效应做出出客观的的评价。对对执行情情况好的的部门或或个人提提出奖励励，并抄抄报技术术质量总总监。4. 组织进行新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的引进试试用工作作。5. 指导公司技技术工艺艺文件的的档案和和资料管管理工作作，检查查技术文文件的分分发、更更换、存存档，即即时提出出意见，防防止技术术失密。6. 指导年度对对各项产产品的材材料消耗耗定额和和工时定定额的测测定和修修订。领导责任：1. 对新技术、新新产品的的质量水水平、技技术性能能和安全全性负责责。2. 对新产品满满足市场场需求的的程度负负责。3. 对产品开发发的时效效性
17、、技技术经济济可行性性负责。4. 对提高企业业工艺技技术水平平负责。5. 对工艺文件件的合理理性负责责。6. 对各项产品品的材料料消耗定定额和工工时定额额的正确确性负责责。主要权力：1. 对公司工艺艺技术标标准有审审核权。2. 对公司产品品开发、工工艺技术术管理有有关的规规章制度度的执行行情况有有监督检检查权。3. 对公司各项项技术问问题和技技术争议议有建议议权。4. 对新产品、改改良产品品的试制制有审核核权。5. 对核心技术术秘密的的安全有有维护权权。6. 对新工艺的的试行有有审核权权。管辖范围：1. 技术管理部部所属员员工。2. 技术管理部部所属办办公场所所及卫生生责任区区。3. 技术管理
18、部部办公用用具、仪仪器设备备。岗位描述质量管理部部经理岗位名称：质量管理部部经理直接上级：技术质量总总监直接下级：质量管理员员本职工作：建立健全质质量管理理体系及及组织进进行产品品检验直接责任：日常工作1. 制订、修订订质量部部门主管管的工作作程序和和规章制制度，经经批准后后监督执执行。2. 主动了解国国家关于于化工产产品的发发展动态态、国内内及国际际最新质质量水平平。3. 审核各项原原材料、产产成品的的质量检检验规程程。4. 组织制订、修修订有关关分析、试试验仪器器的操作作规程。5. 组织进行生生产车间间的质量量监督和和检查，并并提供质质量改进进的意见见和建议议。6. 组织进行原原辅材料料、
19、中间间制品、产产成品的的质量检检验工作作，并审审核检验验报告。7. 组织公司重重大产品品质量问问题及不不合格品品的评审审，提出出质量方方面的处处理意见见。8. 参与原辅材材料供应应厂商的的选择与与考核工工作，提提供考评评意见。9. 组织进行客客户重大大投诉、退退货的调调查处理理，提出出处理意意见。10. 组织进行质质量记录录的监督督检查。11. 组织实施纠纠正措施施和预防防措施。12. 收集、整理理质量信信息，转转交有关关部门。13. 对新的质量量标准及及检验规规程，及及时组织织对相关关人员进进行质量量培训。14. 受理有关质质量的合合理化建建议，按按照程序序处理。15. 代表公司对对外处理理
20、有关质质量问题题。周工作1. 审核直接下下级的总总结报告告，提供供指导意意见和工工作建议议。2. 审核质量检检验结果果的汇总总报表，并并上报技技术质量量总监。3. 参与每周生生产协调调会，提提供质量量改进意意见。4. 每周一次检检查所属属办公及及责任区区域的安安全、卫卫生情况况。月度工作1. 整理属于自自己保管管的企业业jimmi，转转交档案案室保存存一份。2. 审核质量检检验月度度汇总报报表，抄抄送生产产总监及及人事部部门。3. 参加每月技技术质量量专题会会议，研研究、分分析、总总结质量量改进工工作。年度工作1. 制订公司年年度质量量目标、质质量改进进计划，报报批后组组织实施施。2. 建立、
21、健全全产品质质量监督督检验体体系，规规划所需需人员及及检验仪仪器设备备，提出出申请。3. 制定公司年年度质量量培训计计划，报报批后组组织实施施。4. 向技术质量量总监报报告上一一年度质质量改进进成果，并并对质量量改进成成果客观观的评价价。对有有突出贡贡献的部部门或个个人提出出奖励，并并抄报技技术质量量总监。5. 指导年度对对各项产产品的质质量考核核指标的的测定和和修订。6. 组织进行年年度质量量体系内内部审核核。7. 配合年度质质量体系系外部审审核。领导责任：1. 对提高企业业质量管管理水平平负责。2. 对出厂产品品的质量量符合性性负责。3. 对各项质量量检验、分分析数据据及统计计报表的的正确
22、性性、及时时性负责责。主要权力：1. 对公司质量量管理制制度有审审核权和和监督检检查权。2. 对各种检验验规程有有批准权权。3. 对公司各项项质量问问题和质质量争议议的处理理有建议议权。4. 对核心质量量jimmi的安安全有维维护权。5. 对直接下级级岗位有有提名建建议权、对对隔级下下级岗位位有人事事任命权权。管辖范围：1. 质量管理部部所属员员工。2. 质量管理部部所属办办公场所所及卫生生责任区区。3. 质量管理部部办公用用具、检检验仪器器设备。岗位描述中心试验室室主任岗位名称：中心试验室室主任直接上级：技术质量总总监直接下级：实验员本职工作：组织进行原原料、中中间制品品、产成成品及试试制品
23、的的分析、实实验直接责任：日常工作1. 制订、修订订有关分分析、试试验仪器器的操作作规程，报报批后监监督执行行。2. 组织进行原原料、中中间制品品和产成成品的分分析、试试验。3. 接受技术管管理部的的委托，组组织安排排新产品品及产品品改进的的分析、试试验。4. 审核有关分分析记录录和检验验报表。5. 组织做好所所有分析析记录和和报表保保管工作作。6. 组织进行实实验仪器器设备日日常保养养与维护护事项。7. 协助设备能能源部实实施实验验仪器设设备的定定期校验验。8. 组织进行实实验药剂剂的验收收、保管管、领用用。9. 进行实验室室的防火火、防盗盗等安全全检查工工作。10. 监督检查所所属办公公及
24、责任任区域的的卫生情情况。周工作1. 审核直接下下级的总总结报告告，提供供指导意意见和工工作建议议。2. 主持中心实实验室的的例会，总总结、分分析、改改进试验验工作。3. 参与每周生生产协调调会，提提供质量量改进意意见。4. 每周一次检检查所属属办公及及责任区区域的安安全、卫卫生情况况。月度工作1. 提出、上报报实验药药剂采购购计划。2. 统计、上报报原料、中中间制品品和产成成品分析析、检验验月度汇汇总报表表，抄送送有关部部门。3. 参加每月技技术质量量专题会会议，研研究、分分析、总总结分析析试验改改进工作作。4. 整理属于自自己保管管的企业业jimmi，转转交档案案室保存存一份。年度工作1.
25、 制订中心试试验室年年度工作作目标、工工作改进进计划，报报批后组组织实施施。2. 协助建立、健健全产品品分析试试验体系系，规划划所需人人员及仪仪器设备备，并提提出申请请。3. 提出实验仪仪器设备备校验需需求，协协助设备备能源部部制定定定期校验验计划。4. 制定中心试试验室的的年度培培训计划划，报批批后组织织实施。5. 协助进行对对各项产产品的质质量考核核指标的的测定和和修订。领导责任：1. 对提高分析析、试验验水平负负责。2. 对各项质量量检验、分分析数据据及统计计报表的的正确性性、及时时性负责责。3. 对中心试验验室管辖辖的仪器器设备的的完好性性负责。4. 对中心试验验室使用用的化学学药品的
26、的安全使使用负责责。主要权力：1. 对分析试验验结果有有复查权权。2. 对检验报表表有审查查权。管辖范围：1. 中心试验室室所属员员工。2. 中心试验室室所属办办公场所所及卫生生责任区区。3. 中心试验室室办公用用具、试试验仪器器设备。岗位描述研发员岗位名称：研发员直接上级：技术管理部部经理本职工作：新产品的开开发和现现有产品品的改进进工作责任：1. 收集化工行行业的科科技信息息以及竞竞争对手手的技术术资料，并并对竞争争对手的的产品进进行技术术分析。2. 掌握化工行行业的发发展动态态，对行行业市场场进行调调查，为为新产品品开发提提供依据据。3. 掌握公司产产品及原原料的国国际标准准、国家家标准
27、、企企业标准准和客户户协商的的标准。4. 负责协助技技术管理理部经理理制定公公司年度度产品开开发、技技术改进进计划。5. 根据研发计计划，积积极采用用新技术术、新原原料，在在规定时时限内开开发出新新产品，并并认真做做好记录录，进行行评审。6. 负责对现有有产品进进行性能能、外观观方面的的改良。7. 根据公司的的生产状状况和用用户要求求，进行行产品技技术、质质量标准准的制订订、修订订，并上上报。8. 参加新产品品（包括括改良产产品）的的技术鉴鉴定会，并并对产品品进行各各个方面面的介绍绍。9. 参加技术创创新、技技术引进进、工艺艺改进的的攻关课课题。10. 参与重大技技术、设设备及质质量攻关关的课
28、题题。11. 负责公司开开发档案案的管理理工作，保守公司秘密。12. 积极参加培培训活动动，努力力钻研本本职工作作，主动动提出合合理化建建议。13. 做好业务记记录以及及记录的的保管或或移交工工作。14. 定期向技术术管理部部经理述述职。15. 完成技术管管理部经经理交办办的其他他工作任任务并及及时复命命。岗位描述工艺员岗位名称：工艺员直接上级：技术管理部部经理本职工作：工艺技术管管理工作责任：1. 协助技术管管理部经经理制定定公司年年度工艺艺、技术术改进计计划。2. 协助技术管管理部经经理制定定公司年年度技术术培训计计划，报报批后组组织实施施。3. 编写新产品品（含改改良产品品）的工工艺文件
29、件。4. 组织对各项项产品的的材料消消耗定额额和工时时定额的的制定和和修订。5. 参加新产品品（含改改良产品品）的试试制。6. 设计公司工工艺技术术的检查查路线，检检查点和和控制点点，报批批后实施施。7. 做好生产车车间的工工艺纪律律的监督督、检查查以及统统计、上上报工作作。8. 协助解决生生产车间间提出的的工艺技技术问题题。9. 组织协助生生产车间间进行工工艺技术术培训。10. 负责公司工工艺技术术档案的的保管工工作。11. 保守公司秘秘密。12. 积极参加培培训活动动，努力力钻研本本职工作作，主动动提出合合理化建建议。13. 做好业务记记录以及及记录的的保管或或移交工工作。14. 定期向技
30、术术管理部部经理述述职。15. 完成技术管管理部经经理交办办的其他他工作任任务并及及时复命命。岗位描述质量管理员员岗位名称： 质量量管理员员直接上级： 质质量管理理部经理理本职工作：产品质量的的监督检检查工作责任：1 协助技术管管理部制制订原辅辅材料、中中间制品品、产成成品技术术质量标标准。2 根据技术标标准制定定原材辅辅料、中中间制品品、成品品的检测测和分析析规程。3 定期根据生生产实际际情况确确定质量量控制点点，报批批后监督督执行。4 监督检查原原料辅材材料、中中间制品品、产成成品的检检测工作作，并及及时反馈馈信息。5 监督检查生生产过程程中的产产品状态态标识。6 审核关键的的分析结结果，
31、填填写检验验报告，签签发产品品检验合合格证。7 确定不合格格产品的的降级使使用的适适用条件件和范围围。8 检查生产车车间对不不合格品品的隔离离工作，加加强不合合格品的的控制。9 监督检查检检验设备备的日常常维护和和保养，以以及定期期检定工工作。10 负责针对原原料供应应商建立立供方质质量档案案，并定定期作出出交货质质量实绩绩的评价价。11 针对生产中中产生的的各种质质量问题题，提供供解决方方案。12 负责质量事事故的调调查并提提出处理理建议。13 参与产品质质量问题题的分析析，提出出纠正和和预防措措施建议议。14 每月进行产产品质量量统计分分析，提提交分析析报告。15 协助质量管管理部经经理组
32、织织公司范范围内的的质量管管理知识识和技能能的培训训。16 协助质量管管理部经经理组织织好质量量体系的的内部审审核工作作。17 协助质量管管理部经经理配合合质量体体系的年年度评审审工作。18 保守公司秘秘密。19 积极参加培培训活动动，努力力钻研本本职工作作，主动动提出合合理化建建议。20 做好业务记记录以及及记录的的保管或或移交工工作。21 完成直接上上级交办办的其他他工作任任务并及及时复命命。岗位描述实验员岗位名称：实验员直接上级：中心试验室室主任本职工作：原料、中间间制品、产产成品和和试制品品的分析析、试验验工作责任：1. 认真执行公公司各项项规章制制度和工工作程序序，服从从直接上上级指
33、挥挥和有关关人员的的监督、检检查，保保质保量量按时完完成工作作任务。2. 进行原料、中中间制品品和产成成品化学学性能的的分析、试试验，并并填写相相关的分分析记录录和报表表。3. 协助技术管管理部进进行新产产品及产产品改进进的分析析、试验验。4. 负现所使用用或保管管仪器设设备的日日常修护护、保养养和报修修工作。5. 负责卫生责责任区的的清洁工工作。6. 协助中心试试验主任任进行所所有化验验药剂的的台账建建立、保保管、领领用、采采购等事事项。7. 协助中心试试验室主主任进行行中心试试验室的的防火、防防盗等安安全检查查工作。8. 保守公司秘秘密。9. 积极参加培培训活动动，努力力钻研本本职工作作，
34、主动动提出合合理化建建议。10. 做好业务记记录以及及记录的的保管或或移交工工作。11. 定期向中心心试验室室主任述述职。12. 完成中心试试验室主主任交办办的其他他工作任任务并及及时复命命。01产品开发管管理规定定1 总则1.1 为满足顾客客的要求求，生产产适合市市场需求求的产品品，提高高产品的的市场竞竞争力，扩扩大市场场份额，规规范新产产品开发发工作，特特制定本本规定。1.2 产品开发必必须具有有前瞻性性、适用用性、符符合性。1.3 技术质量中中心为公公司产品品的开发发部门，技技术管理理部在技技术质量量总监的的领导下下具体开开展产品品开发工工作。2 开发的立项项2.1 根据产品开开发复杂杂
35、程度和和产品的的重要程程度，产产品开发发项目可可分为：重点产产品开发发项目、常常规产品品开发项项目和简简易产品品开发项项目三种种。2.1.1 重点产品开开发项目目是指符符合下列列条件之之一的：a) 开发设计周周期在66个月以以上。b) 以本公司技技术力量量不易完完成。c) 本公司尚无无同类产产品的全全新产品品项目。d) 对公司未来来经营业业绩有重重大影响响的产品品项目。2.1.2 常规产品开开发项目目是指符符合下列列条件之之一的：a) 开发设计周周期在66个月以以下，33个月以以上。b) 本公司技术术力量容容易完成成。c) 公司现有产产品类别别的丰富富和延伸伸。2.1.3 简易产品开开发项目目
36、是指符符合下列列条件之之一的：a) 开发设计周周期在33个月以以下。b) 本公司技术术力量极极易完成成。c) 现有产品规规格的系系列化。d) 现有的品种种改进项项目。2.2 客户需求和和行业的的发展趋趋势为产产品开发发设计的的主要来来源。2.2.1 营销中心必必须定期期对公司司客户和和终端用用户进行行调查，收收集他们们的使用用意见、性性能要求求和对产产品的期期望。营营销总监监定期根根据调查查结果编编制出产产品开发发建议书书，提提交技术术质量总总监。2.2.2 技术管理部部经理应应根据产产品销售售意见、公公司产品品的生命命周期、国国内外技技术发展展动态等等信息，制制定出产产品开发发建议书书，上上
37、报技术术质量总总监。2.2.3 对于重点产产品开发发项目，应应先由技技术管理理部进行行项目可可行性分分析，提提出可行行性分析析报告。可可行性报报告的内内容应包包括：市市场需求求预测、投投入产出出分析、配配套资源源、技术术可行性性等详细细资料。2.3 技术质量总总监根据据产品的的开发建建议和计计划，做做出产品品开发类类别的判判断，并并视类别别组织有有关部门门进行综综合分析析，确定定是否实实施开发发设计。2.3.1 简易产品项项目由技技术质量量总监技技术管理理部有关关人员，主主要评审审技术可可行性。2.3.2 常规产品项项目由技技术质量量总监组组织营销销总监、技技术管理理部和质质量管理理部有关关人
38、员参参加，主主要评审审市场前前景、技技术可行行性、经经济可行行性。2.3.3 重点产品项项目应由由总经理理组织技技术质量量总监、生生产总监监、营销销总监、财财务总监监、技术术管理部部经理、质质量管理理部经理理参加，必必要时应应外聘有有关专家家参加评评审。主主要评审审市场前前景、技技术可行行性、生生产能力力可行性性、资金金调配可可行性、经经济可行行性等。2.4 所有产品开开发设计计项目均均应符合合公司的的发展规规划。2.5 技术质量总总监应对对每个确确立的项项目，签签发产产品开发发任务书书，转转交技术术管理部部，对于于重点产产品项目目的开发发，产产品开发发任务书书应报报总经理理批准。任任务书的的
39、具体内内容有：2.5.1 开发设计的的项目名名称及内内容。2.5.2 开发设计的的日程和和进度要要求。2.5.3 开发项目负负责人的的姓名及及其职责责。2.5.4 项目产品的的功能、特特种技术术要求、法法律法规规等。2.5.5 相关部门在在组织和和技术上上的接口口，确保保信息的的传递和和衔接。2.6 产品开发设设计项目目确立以以后，公公司各相相关部门门应积极极配合，为为产品的的开发设设计创造造有利条条件。3 开发设计的的实施3.1 常规产品开开发项目目可由技技术管理理部经理理来组织织开发设设计人员员实施开开发，也也可由技技术管理理部经理理确定项项目负责责人，授授权项目目负责人人组织实实施。3.2 重点产品开开发项目目由技术术管理部部经理担担任项目目负责人人，组织织实施新新产品开开发。