《某公司项目部门工作职责和范围42858.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司项目部门工作职责和范围42858.docx（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程部（项目）部门工作职责和范围一、前期工程准备阶段的工作职责和职能：1、组组织全体体部门管管理人员员对项目目所处的的地理位位置、周周边环境境、场地地情况及及交通情情况进行行现场踏踏勘，掌掌握第一一手原始始资料。2、配配合公司司前期部部门对原原始地块块进行验验收，提提出整改改意见，最最终接收收地块。3、配配合公司司前期部部门，接接收建设设用地红红线桩，并并做好相相关桩点点的保护护工作。4、了了解建设设用地内内及周边边的地下下障碍物物、地下下管线及及周边构构筑物的的情况，并并形成书书面资料料存档。5、委委托、落落实基地地的临水水、临电电、临时时道路、临临时围墙墙、通讯讯及现场场办公场场所的报报建
2、、及及验收工工作。6、组组织、落落实相关关市政协协调会和和市政工工程征询询报建工工作。7、考考察、落落实相关关地块的的地质勘勘察单位位，根据据公司授授权签定定或配合合集团合合约部签签订相关关的地质质勘察协协议书或或。8、落落实相关关的地质质勘察工工作，并并将地质质勘察提提交给相相关部门门和单位位。9、参参与扩初初图及施施工图的的会审工工作，依依据工程程实际情情况等因因素提供供必要的的技术支支持和工工程管理理意见。10、负负责审批批总包施施工单位位提交的的各分包包单位的的施工资资质、施施工能力力。12、负负责编制制、审核核、调整整项目建建设进度度。a)负负责编制制、审核核、调整整项目建建设总体体
3、工程进进度计划划。b)负负责编制制、审核核、调整整总包单单位进场场及施工工临时设设施的进进度计划划。c)负负责编制制、审核核、调整整桩基、围围护结构构及土方方开挖的的进度计计划。d)负负责编制制、审核核、调整整主体工工程的进进度计划划。e)负负责编制制、审核核、调整整机电工工程（含含弱电系系统）的的进度计计划。f)负负责编制制、审核核、调整整外装修修工程的的进度计计划。g)负负责编制制、审核核、调整整内精装装修工程程的进度度计划。h)负负责编制制、审核核、调整整各材料料、设备备的进场场计划。i)负负责编制制、审核核、调整整各配套套工程的的施工及及验收计计划。k)负责编编制、审审核、调调整工程程
4、竣工验验收及物物业交接接手续的的进度计计划。二、项目目施工管管理阶段段2、配配合技术术总工室室完成各各工程阶阶段的施施工图会会审及交交底工作作，并完完成相关关的图纸纸会审纪纪要；工工程进行行过程中中，配合合技术总工工室对施施工图的的变更、洽洽商工作作。3、负负责签发发各类工工程指令令，签发发相关的的施工开开工指令令。5、负负责项目目建设进进度按原原编制计计划实施施，并根根据项目目施工过过程中的的各类经经济、技技术指标标，及时时对工程程总体进进度进行行监控、统统计、分分析和调调整。6、在在项目经经理的领领导下，参参与各类类材料、设设备单位位的招标标工作，负负责审核核相关资资质、材材料质量量、施工
5、工方案，考考察相关关项目管管理人员员的配备备情况，材材料设备备的工厂厂设备及及加工能能力情况况。7、参参与审核核专业分分包单位位的施工工组织设设计，并并根据设设计单位位对各类类工程的的设计要要求、工工程现场场的实际际情况确确定最终终的施工工方案。8、配配合公司司及项目目商务部部界定各各类工程程的工程程承包范范围和施施工范围围。11、根根据相关关单位、部部门已确确认的材材料、设设备样品品，做好好相关的的贴签及及封样保保管工作作，并依依此对施施工过程程中的材材料、设设备组织织相关部部门及相相关人员员进行验验收。12、负负责施工工过程中中相关的的工程签签证工作作，并做做好相关关签证实实质的认认证、工
6、工程量的的核实及及会签工工作，以以作为今今后支付付工程款款及竣工工决算之之用。一三、负负责落实实材料、设设备的联联系、验验收及交交接工作作，并做做好相关关记录。一五、参加加每周一一次各方方参加的的监理例例会。16、主持持召开每每周两次次的生产产例会，参参会方由由各劳务务单位，各各专业分分包单位位，总包包单位各各部门组组成。17、负负责协调调各劳务务单位、专专业分包包单位、监监理单位位、的关关系，处处理解决决有关矛矛盾。一八、责责监督、指指导施工工过程中中的安全全施工、文文明施工工的管理理工作。20、负负责协调调相关政政府职能能部门和和相关合合作企业业单位的的工作关关系，以以保证工工程进度度顺利
7、实实施。三、竣工工验收阶阶段2、参参与完成成工程资资料的备备案整理理及消防防、环保保、交通通、卫生生防疫、等相关政府配套部门的验收工作。3、参参与完成成整体工工程竣工工验收备备案工作作。4、参参与完成成项目整整体工程程产权证证的办理理工作。四、移交交物业使使用阶段段1、负负责项目目工程竣竣工后的的修补、整整改工作作。2、负负责组织织工程竣竣工验收收、物业业移交工工作。3、配配合建设设单位处处理客户户投诉的的工程质质量问题题，并积积极、有有效地解解决所存存在的显显性、隐隐性质量量问题，及及时有效效地组织织相关施施工单位位在最短短的时间间内完成成整改工工作，避避免或减减少工程程质量投投诉。5、负负
8、责组织织部门内内相关专专业主管管（工程程师）进进行单位位工程，提提炼出工工程管理理过程中中的经验验和教训训，并在在后续工工程中吸吸取借鉴鉴。五、其他他1、报报表：1）每每周五下下午3：00钟钟提交项项目工程程周报。2）每每月266-288日提交交工程月月报。3）每每月288-300日提交交项目工工程每月月中期付付款报告告。4）每每月288-300日提交交项目下下月工程程用资计计划。2、根根据工程程的进展展情况，向向集团提提交部门门的用人人计划。提提交部门门成员年年终考评评报告。3、定定期或不不定期的的组织相相关专业业人员的的技术工工作，以以便适应应社会及及工程进进展的要要求。建筑公司工工程部岗
9、岗位职责责工程部是对对从取得得建设工工程规划划许可证证后直至至竣工验验收的过过程进行行实际操操作和现现场管理理的部门门，二、项目工工程技术术管理：1、坚持依依法管理理。认真真执行国国家、市市政府及及有关上上级部门门颁布的的基本建建设的方方针政策策、法令令、法规规、制度度，坚持持按基本本建设和和施工程程序办事事。2、审查乙乙方现场场管理人人员的资资质，要要求乙方方提供现现场管理理人员的的职称证证书，上上岗证书书及培训训情况的的证书。4、配合有有关部门门协调解解决在施施工过程程中发生生的与社社会各管管理部门门之间的的问题。5、对施工工单位的的工程进进度进行行管理：按公司下达达的工程程建设组组织实施
10、施施工，审审核施工工单位的的进度报报表，定定期召开开协调会会，检查查施工单单位的人人力，材材料设备备供应情情况，保保证工程程进度，做做好会议议记录，按按月上报报工程进进度表。6、对施工工质量进进行管理理：a、检查监监督施工工单位的的质量保保证体系系是否建建立健全全、运行行可靠，检检查施工工单位的的施工上上报总工工。b、定期进进行质量量检查做做好检查查记录。c、重点工工序重点点检查做做好检查查记录。d、按月上上报工程程质量报报告。7、对材料料、设备备进行检检查，记记录材料料设备的的供货情情况及质质量情况况，对不不符合要要求的，有有权提出出禁止使使用的意意见，报报总工审审批。8、洽商管管理：依据施
11、工图图纸及招招标文件件经公司司审批后后，办理理施工洽洽商、变变更手续续，严格格审批程程序。在施工合合同签订订后，应应及时以以甲方名名义向施施工单位位出具项项目负责责人名单单及甲方方有关洽洽商程序序、权利利规定的的文件。洽商文件件由工程程部报经经济部审审核后报报总工审审批，然然后报主主管副总总及总经经理签字字。洽商文件件签订后后应及时时在工程程部、商商务部备备案。工程部对对洽商资资料应按按类别及及时清理理，并每每月与行行政人事事部及经经济部核核对存档档、备案案情况。9、材料设设备管理理工程部指指定专人人（二人人以上）负负责根据据工程部部经理提提出的型型号及技技术指标标进行广广泛的市市场调查查，及
12、时时向工程程部经理理递交汇汇总的调调查资料料及调查查报告。工工程部经经理提出出意见后后，签约约定货。工程部指指定专人人对进货货材料进进行管理理，材料料设备运运输到位位后，材材料员汇汇同管理理员，负负责检查查与定货货合同规规定内容容是否符符合，符符合则签签字验收收，若不不符合合合同条款款内容报报主管领领导批准准后有权权拒收。材料设备备入库登登记应清清楚明确确，管理理员与订订货员共共同签字字，并交交财务部部备案。领用材料料设备应应持有工工程部经经理签字字的出库库单，管管理员收收出库单单后将材材料出库库并及时时销减库库存记录录。材料管理理员应每每月与财财务部核核对材料料出入库库情况，并并移交出出库单
13、及及明细帐帐目。告。出现问题题的环节节由该环环节的负负责人承承担相应应全部。10、监督督、检查查施工单单位的劳劳动安全全措施，保保证安全全施工。三、竣工验验收：1、组织施施工过程程中的各各种验收收工作。代代表建设设单位参参加单位位工程的的隐蔽工工程验收收、分项项分部验验收及单单位工程程的验收收，参与与市政工工程的验验收，各各种验收收工作报报总工审审批。按按规范进进行。4、协调有有关部门门做好工工程结算算工作，杜杜绝有遗遗留问题题的出现现，若出出现不可可避免的的遗留问问题应有有详尽的的书面说说明。五、工程管管理措施施：1、建立在在施工程程例会制制度：a、为保证证工程顺顺利进行行，在施施工现场场定
14、期（每每周）召召开工程程例会。b、根据工工程进度度的实际际需要组组织参加加会议人人员。c、例会后后形成纪纪要转发发与会各各方。2、建立工工作制：由专人认真真记录每每日工作作情况，详详细记载载工程进进度、工工程质量量，部门门经理要要定期检检查、抽抽查，日日志要编编册保存存，并认认真做好好电子版版的日志志。c、对施工工图纸的的管理制制定专门门的管理理办法，妥妥善使用用。4、建立月月、季工工作报告告制度：月末、季末末总结工工程部工工作形成成报告后后上报总总工。5、建立月月、季工工程进度度报告：建立月、季季材料供供应计划划统计报报告。建立月、季季工程费费用计划划统计报报告。技术部工程公司司技术部部主要
15、职职责(1、负负责组织织公司招招投标工工作、负负责编制制审核技技术标的的相关文文件。(2、组组织项目目部小组组活动开开展，组组织参加加全国、全全省质量量管理小小组活动动。(3、组组织技术术革新和和省十项项新技术术的应用用活动，积积极推广广行之有有效的先先进经验验。(4、负负责对有有关工程程技术文文件、规规程进行行管理与与控制，并并对其有有效性进进行确认认。(5、负负责组织织环境因因素的识识别，并并对环境境因素进进行审批批和重要要环境因因素进行行审核。(6、负负责准备备、提供供与本部部门相关关的材料料，并组组织实施施管理评评审中提提出的改改进措施施。(7、组组织落实实各项目目部的组组织设计计及各
16、项项方案和和措施的的编审工工作。(8、在在施工前前督促公公司各项项工程做做好开工工前的各各项技术术准备工工作，做做好各专专业的图图纸会审审工作，并并形成记记录。(9、参参与重大大方案的的编制审审批和工工程关键键部位技技术跟踪踪管理。(100、定期期检查各各项目部部技术内内业的完完整性、时时效性等等，并对对施工方方案、隐隐蔽记录录、技术术交底和和安全技技术交底底等重点点工作，进进行监督督检查、追追踪落实实。(111、定期期对项目目部的技技术内、外外业检查查指导，并并对整改改措施监监督检查查验收。(122、负责责检查各各项目部部的施工工日志，并并且督促促各项目目部每次次将工程程试验票票据报送送公司
17、部部。(一三三、负责责竣工技技术资料料验收归归档，负负责组织织落实工工程竣工工备案，并并及时索索取备案案证复印印件归档档。(144、督促促检查各各项目部部工程阶阶段性验验收及竣竣工手续续办理。(一五五、每年年负责组组织技术术质量学学习工作作。(16、负负责组织织编制审审核企业业技术标标准。工程技术部部职责一、基本要要求1、参加图图纸会审审和工程程进度计计划的编编制，负负责施工工组织安安排和施施工管理理工作。2、认真熟熟悉施工工图纸、编编制各项项施工组组织设计计方案和和施工安安全、质质量、技技术方案案，编制制各单项项工程进进度计划划及人力力、物力力计划和和机具、用用具、设设备计划划。3、编制文文
18、明工地地实施方方案，根根据本工工程施工工现场合合理规划划布局现现场平面面图，安安排、实实施、创创建文明明工地。4、负责工工程技术术、测量量工作，协协助试验验室报检检验收工工作。55、做好好技术、安安全、质质量交底底工作，履履行签认认手续，并并对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查，随随时纠正正违章作作业。做做好施工工队伍技技术指导导。6、随随时掌握握施工队队或作业业组在施施工过程程中的操操作方法法，严格格过程控控制。7、组织隐隐蔽工程程验收，按按工程质质量评定定验收标标准，经经常检查查所管辖辖施工队队或作业业组的施施工质量量。并搞搞好自检检、互检检和工序序交接检检。发现现不合格格产
19、品要要及时纠纠正或向向项目部部领导汇汇报。8、督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行；并严格监督、检查、验收进人施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。9、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。10、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、索赔依据。二、职责1、贯彻执执行局手手册、程程序文件件，学习习贯彻执执行安全全生产相相应法律律法规、各各项技术术规范、安安全管理理方案等等。2、组织编编制施施工方案案必须须包括技技术措施施，参与与安全管管理方案案的编制制；组织织安全技技术交底底工作，并并做好记记录的保保存。3、
20、组织并并做好施施工人员员的技术术培训提提高工作作；参与与特种作作业人员员的安全全生产培培训与考考核工作作。4、参与项项目部各各项制度度的制订订工作，并并检查各各项制度度、安全全操作规规程的执执行情况况，并负负责操作作规程的的编制或或修订工工作；确确保各工工艺技术术指标符符合安全全生产的的要求，并并督促检检查执行行。5、严格执执行安全全生产措措施与工工程同时时编制方方案、同同时施工工生产、同同时投入入使用的的原则。合合理安排排生产任任务，保保持均衡衡生产，坚坚持生产产与安全全的“五五同时”，即即同时计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作。6、在保证证安全的的前提下下组织指指挥生产产，发
21、现现违反安安全生产产制度和和安全操操作规程程的行为为应及时时制止。同同时通知知安全部部门共同同处理。7、负责组组织工艺艺技术方方面的安安全检查查，及时时解决技技术上存存在的问问题；对对重大危危险源和和事故隐隐患管理理、整改改和预防防提供技技术的支支持。8、对采用用的“四四新”，组组织制定定安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，进行行安全技技术教育育培训，并并制定有有效的安安全防护护措施。9、在生产产过程中中出现不不安全因因素、险险情及事事故时，要要果断正正确处理理，防止止事态扩扩大，并并通知有有关主管管部门共共同处理理，认真真做好记记录。10、参加加安全生生产大检检查，随随时掌握握安全生生
22、产动态态，及时时通报安安全信息息。11、参加加事故调调查。发发生安全全事故详详细记录录并向领领导汇报报情况。12、组织织召开安安全生产产例会，并并参加安安全生产产培训会会，并做做好会议议纪要及及发放工工作。一三、负责责生产加加工区、施施工现场场的文明明施工管管理工作作。达到到公司文文明标化化工地建建设手册册要求求。14、监督督已定安安全生产产措施的的落实工工作，并并做好记记录，及及时反应应安全生生产信息息。一五、组织织环境因因素识别别评价工工作，根根据实际际潜在的的环境不不符合因因素等情情况，制制定环境境方面的的纠正和和预防措措施。16、负责责施工过过程中环环境因素素的控制制工作，参参与制订订
23、环境管管理方案案，并督督促有关关人员采采取措施施，跟踪踪并记录录措施的的实施情情况。17、收集集环境保保护方面面的法律律法规工工作，并并组织评评价其适适用性和和符合性性。分类：第一章 总总则第一一条技术术部在总总经理的的领导下下，负责责进行工工程投标标方案设设计、方方案效果果图设计计、工程程施工图图设计、工工程设计计交底、施施工现场场设计配配合、变变更洽商商设计调调整、绘绘制竣工工图工作作的全面面管理及及与各相相关部门门的协调调配合，从从而保证证工程总总目标的的实现。第二条 在总经理的领导下，负责组织进行工程投标、编制工程概预算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程概预算工作的全面管
24、理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程目标的实现。第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立完善技术部各项规章管理制度。按照公司要求做好设计、深化、交底、专业综合、设计配合、设计调整工作，确保完成公司的各项工程设计任务，对工程设计工作实施全面管理。做好工程投标报价、工程预决算编制；配合经营部做好合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。第二章 具体职责及管理办法第一节 具体职责及管理办法第一条 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。第二条热爱本职
25、工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。第三条 工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。第四条 对设计项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。第五条 方案设计过程中与公司工程部、材料部相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。第六条 根据国家有关
26、建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工图深化设计、深化设计必须满足工程施工、工程结算要求。第七条 设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。第八条 工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及施工队进行工程施工设计交底。第九条 深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，处理施工中有关设计方面的问题，办理相关的设计变更
27、洽商手续。第十条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，对工程施工过程中出现的方案调整变动及时出图，办理与甲方、监理、原设计单位的方案设计调整手续。第十一条 深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。第十二条 工程完工后进行现场实际测量、测绘，参加工程竣工验收，绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档BaoMi工作。第十三条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。第十四条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十五条 完成领导交办的其它工作。第二节 概预算具体职责及管理办法第一条 积极主动地完成工程
28、概预算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、概预算编制、协助经营部合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。第二条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。第三条 对项目进行前期跟踪，协助经营部做好工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。第四条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况
29、、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。第五条 配合工程部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确。第六条 做好工程材料使用、周转材使用分析，监督检查工程施工材料耗用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。第七条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。第八条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第九条 完成领导交办的其它工作。技术部 建筑筑工程公公司技术术部主要要职责更新：20012/12/12阅读读：82241栏目目：建筑工程公公司技术术部主要要职责提提要：在在前督
30、促促公司各各项工程程做好开开工前的的各项技技术准备备工作，做做好各专专业的图图纸会审审工作，并并形成记记录更多文章来来源自工程公公司技术术部主要要职责(1、负负责组织织公司招招投标工工作、负负责编制制审核技技术标的的相关文文件。(2、组组织项目目部小组组活动开开展，组组织参加加全国、全全省质量量管理小小组活动动。(3、组组织技术术革新和和省十项项新技术术的应用用活动，积积极推广广行之有有效的先先进经验验。(4、负负责对有有关工程程技术文文件、规规程进行行管理与与控制，并并对其有有效性进进行确认认。(5、负负责组织织环境因因素的识识别，并并对环境境因素进进行审批批和重要要环境因因素进行行审核。(
31、6、负负责准备备、提供供与本部部门相关关的材料料，并组组织实施施管理评评审中提提出的改改进措施施。(7、组组织落实实各项目目部的组组织设计计及各项项方案和和措施的的编审工工作。(8、在在施工前前督促公公司各项项工程做做好开工工前的各各项技术术准备工工作，做做好各专专业的图图纸会审审工作，并并形成记记录。(9、参参与重大大方案的的编制审审批和工工程关键键部位技技术跟踪踪管理。(100、定期期检查各各项目部部技术内内业的完完整性、时时效性等等，并对对施工方方案、隐隐蔽记录录、技术术交底和和安全技技术交底底等重点点工作，进进行监督督检查、追追踪落实实。(111、定期期对项目目部的技技术内、外外业检查
32、查指导，并并对整改改措施监监督检查查验收。(122、负责责检查各各项目部部的施工工日志，并并且督促促各项目目部每次次将工程程试验票票据报送送公司部部。(一三三、负责责竣工技技术资料料验收归归档，负负责组织织落实工工程竣工工备案，并并及时索索取备案案证复印印件归档档。(144、督促促检查各各项目部部工程阶阶段性验验收及竣竣工手续续办理。(一五五、每年年负责组组织技术术质量学学习工作作。(166、负责责组织编编制审核核企业技技术标准准。工程技术部部工作职职责 1、配合开开发部做做好开发发项目的的立项、规规划与报报建，负负责规划划、设计计前的资资料准备备及技术术论证工工作； 2、参与工工程的规规划设
33、计计、报建建，负责责工程招招投标工工作，编编制和审审核标底底，审查查监理单单位和施施工单位位的资质质、业绩绩和实力力，组织织招、投投标会议议，签订订监理、施施工承包包合同，领领办施工工许可证证，参与与相关材材料、设设备、配配套设施施的招标标工作； 3、负责施施工图纸纸的审查查，先进进行内部部审查，在在征得公公司领导导的同意意后，再再组织设设计、施施工、监监理单位位和分管管副总及及有关部部门共同同进行会会审，做做好会审审纪要和和技术鉴鉴证等工工作； 4、组织和和参与工工程定位位和放线线工作，确确保水准准坐标点点、标高高的准确确无误； 5、负责审审查和批批准工程程的施工工组织设设计，并并督促其其实
34、施； 6、负负责工程程项目的的概算、预预算的编编制与审审核，在在保证质质量的前前提下，严严格控制制工程造造价，坚坚决剔除除不合理理因素，努努力降低低开发成成本； 7、负责工工程项目目的现场场管理，认认真开展展施工质质量、进进度的检检查，促促进施工工单位自自我检查查和监理理单位的的抽查与与复查； 8、负责抓抓好工程程的地桩桩、基础础、一层层结构、主主体结构构、隐蔽蔽工程以以及工程程竣工的的验收和和质量等等级评定定工作； 9、负责抓抓好项目目安全生生产、文文明施工工的管理理工作； 10、负责责建筑工工程技术术文件、资资料的收收集、审审核、整整理、归归档工作作，组织织绘制竣竣工图，做做到竣工工工程的
35、的资料真真实、齐齐全、完完整、规规范。 总工程师岗岗位职责责 1、负责审审查各施施工单位位的施工工组织设设计及施施工方案案，组织织参与设设计技术术交底，图图纸会审审工作； 2、参与对对投标单单位及投投标人员员的资质质考察和和确认，参参与对工工程设备备和材料料的考察察和认证证； 3、深入施施工现场场对关键键部位和和工序进进行定时时和不定定时的检检查与抽抽查，确确保结构构安全和和使用功功能； 4、组织工工程质量量检查，组组织衔接接和及时时处理施施工过程程中的质质量技术术问题，配配合抓好好工程进进度、安安全和成成本控制制以及各各施工单单位的协协调工作作； 5、全面负负责解决决设计及及施工中中出现的的
36、重大技技术问题题，对设设计变更更进行技技术评审审，并签签署变更更意见； 6、参与工工程验收收，与物物业进行行交接； 7、负负责项目目安全生生产、文文明施工工的管理理工作。 8、按按时完成成上级领领导交办办的其它它临时性性工作任任务。 工程技术部部经理岗岗位职责责 1、负责贯贯彻执行行公司领领导做出出的安排排和决定定，明确确本部门门的工作作目标和和岗位职职责，抓抓好本部部门的各各项具体体工作； 2、熟悉本本部门各各岗位的的业务，制制定本部部门工作作计划，安安排、检检查、督督促本部部门员工工所承担担的任务务，帮助助解决存存在的问问题； 3、参与工工程规划划设计、报报建、工工程招投投标前期期工作，参
37、参与图纸纸和施工工图纸会会审； 4、抓好施施工前的的准备工工作，掌掌握和控控制各项项目的施施工进度度，检查查监督工工程质量量和安全全生产及及文明施施工，定定期组织织召开工工程例会会，解决决现场矛矛盾，做做好各协协作单位位的协调调配合； 5、负责本本部门内内部管理理工作，主主持召开开部门会会议、碰碰头会，及及时解决决协调工工作中存存在的问问题； 6、参加公公司相关关会议，及及时汇报报工作情情况及存存在的问问题，加加强协作作，搞好好与其它它部门之之间的配配合； 7、参与工工程施工工进度计计划的前前期编制制及后期期验收工工作； 8、按按时完成成上级领领导交办办的其它它临时性性工作任任务。 工程技术部
38、部副经理理岗位职职责 1、协助工工程技术术部经理理管理工工程技术术部日常常工作； 2、熟悉本本部门各各岗位的的业务，协协助制定定本部门门工作计计划，安安排、检检查、督督促本部部门员工工所承担担的任务务； 3、协助抓抓好施工工前的准准备工作作，掌握握和控制制各项目目的施工工进度，检检查监督督工程质质量和安安全生产产及文明明施工， 4、协助经经理解决决现场矛矛盾，做做好各协协作单位位的协调调配合； 5、组组织召开开各类工工程会议议，监督督会议安安排各项项工作的的落实情情况； 6、协协助经理理抓好内内部管理理工作，做做好各类类数据汇汇总、报报表提报报、会议议纪要及及员工考考勤、考考核等工工作； 7、
39、参与工工程施工工进度计计划的前前期编制制及后期期验收工工作； 8、负负责工程程图纸、各各类资料料的管理理工作； 9、按按时完成成上级领领导交办办的其它它临时性性工作任任务。 土建工程师师岗位职职责 1、根据部部门工作作计划，制制定本岗岗位工作作计划； 2、认真阅阅读图纸纸，做到到熟悉每每个施工工环节，充充分了解解设计意意图，并并参与图图纸会审审； 3、熟悉本本专业现现行规范范、规程程和国家家相关规规定； 4、深入施施工现场场，控制制工程进进度和施施工质量量，及时时发现并并解决问问题,组组织并参参与解决决施工中中出现的的各类问问题； 5、做好施施工记录录，重要要事情做做到事前前请示，事事后汇报报
40、，必要要时整理理成文字字资料并并存档； 6、参与审审核施工工单位的的施工组组织设计计和专业业施工方方案； 7、协协助完成成本专业业工程量量统计和和复核及及预决算算工作； 8、参参与分项项、分部部、单位位工程验验收； 9、监督施施工质量量、日常常巡检、参参加现场场旁站、隐隐蔽验收收、中间间验收和和竣工验验收； 10、督促促、协调调施工单单位的施施工进度度、质量量、安全全等工作作； 111、监监督预埋埋、预留留工作，保保证正确确无误； 122、按时时完成上上级领导导交办的的其它临临时性工工作任务务。 水电工程师师岗位职职责 1、根据部部门工作作计划，制制定本岗岗位工作作计划； 2、认真阅阅读图纸纸
41、，熟悉悉每个施施工环节节，充分分了解设设计意图图，并参参与图纸纸会审； 3、熟悉本本专业现现行规范范、规程程和国家家相关规规定； 4、深入施施工现场场，了解解工程进进度，及及时发现现问题并并及时解解决问题题，保证证现场施施工质量量。组织织并参与与解决施施工中出出现的各各类问题题； 5、做好施施工记录录，重要要事情做做到事前前有请示示，事后后有汇报报，必要要时整理理成文字字资料并并存档； 6、参与审审核施工工单位的的施工组组织设计计和专项项施工方方案； 7、协协助完成成本专业业工程量量统计和和复核； 8、参参与分项项、分部部、单位位工程验验收； 9、督促、协协调施工工单位的的施工进进度、质质量、
42、安安全等工工作； 10、按按时完成成上级领领导交办办的其它它临时性性工作任任务。 水电工程师师岗位职职责；11、根据据部门工工作计划划，制定定本岗位位工作计计划；2、认认真阅读读图纸，熟熟悉每个个施工环环节，充充分了解解设计；3、熟熟悉本专专业现行行规范、规规程和国国家相关关规定；4、深深入施工工现场，了了解工程程进度，及及时发现现问题并并及；55、做好好施工记记录，重重要事情情做到事事前有请请示，事事后有；6、参参与审核核施工单单位的施施工组织织设计和和专项施施工方案案；9、督督促、协协调施工工单位的的施工进进度、质质量、安安全等工工；水电工程师师岗位职职责 1、根据部部门工作作计划，制制定
43、本岗岗位工作作计划； 2、认真阅阅读图纸纸，熟悉悉每个施施工环节节，充分分了解设设计意图图，并参参与图纸纸会审； 3、熟悉本本专业现现行规范范、规程程和国家家相关规规定； 4、深入施施工现场场，了解解工程进进度，及及时发现现问题并并及时解解决问题题，保证证现场施施工质量量。组织织并参与与解决施施工中出出现的各各类问题题； 5、做好施施工记录录，重要要事情做做到事前前有请示示，事后后有汇报报，必要要时整理理成文字字资料并并存档； 6、参与审审核施工工单位的的施工组组织设计计和专项项施工方方案； 7、协协助完成成本专业业工程量量统计和和复核； 8、参参与分项项、分部部、单位位工程验验收； 9、督促
44、、协协调施工工单位的的施工进进度、质质量、安安全等工工作； 10、按按时完成成上级领领导交办办的其它它临时性性工作任任务。 工程技术部部岗位职责 1. 对工程施工工整体进进行策划划，根据据策划编编制施工工组织设设计、施施工技术术方案、措措施、作作业指导导书等技技术文件件并监督督实施，所所编制的的施工组组织设计计、方案案、措施施必须包包含质量量、安全全和环保保等技术术措施； 2. 制定原材料料、半成成品及成成品防护护措施，制制定分部部、分项项工程质质量通病病预防控控制措施施，制定定施工资资源、能能源消耗耗节约控控制措施施； 33. 编制总进度度计划以以及年、季季、月工工程进度度计划，并并适时跟跟
45、踪计划划完成情情况，并并根据与与工程监监理沟通通后的反反馈意见见和实际际计划完完成情况况及时调调整施工工进度计计划； 4. 负责合同范范围内的的施工附附属生产产、生活活设施的的设计或或委托设设计工作作，报呈呈项目部部领导班班子审批批后下达达任务书书； 55. 负责对招标标文件、技技术规范范、设计计文件及及图纸、科科技档案案资料的的管理； 6. 负责有关技技术规程程、规范范、标准准及法律律、法规规的策划划、购买买、管理理和发放放，并确确保项目目部所使使用的规规程、规规范和标标准的准准确性和和有效性性；并定定期组织织规程、规规范和标标准的学学习；负负责技术术图书的的管理；7. 对项目工程程关键过过
46、程、特特殊过程程、不完完全验证证过程进进行识别别，组织织进行作作业指导导书制定定，参与与岗位技技能培训训，并对对实施过过程跟踪踪及实施施结果进进行总结结； 88. 针对工程中中潜在或或存在影影响质量量的因素素，制订订预防或或纠正措措施，参参与不合合格品的的处理，并并对不符符合项的的预防和和纠正措措施的实实施进行行指导； 9. 负责本部门门数据分分析的统统一策划划，建立立数据分分析制度度，并指指导应用用统计技技术进行行数据分分析，进进行统一一管理，实实现持续续改进； 100. 负责新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的推广应应用工作作； 111. 负责本部门门竣工资资料的收收集、整整理工作作，绘制制砼阶段段竣工图图，协助助编写竣竣工报告告；122. 召集、主持持年、季季、月计计划会和和技术专专题会，组组织新开开工项目目的安全全、质量量、环保保、技术术交底； 一三三. 作好现场的的技术服服务工作作，指导导解决施施工现场场技术问问题，跟跟踪技术术方案、措措施的实实施并验验证，实实现持续续改进；负责施施工中遇遇到的技技术问题题与监理理、设计计的联系系； 114. 参加重要部部位单元元工程的的验收工工作，对对关键工工序进行行过程控控制； 一五. 提供主要设设备采购购质量的的技术参参数、样样品（如如有）；参