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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.五、施工组织设计第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节 工程概概况 一一、工程程概况“十二五”期间大大连市城城市供水水砼管及及旧管网网改造工工程（20114年二期期、20115年一期期）管线线铺装工工程分部部在大连连市甘井井子区、金金州新区区、普兰兰店区，各标段划划分和各各标段工工程规模模详见下下表：标段工程内容A7A7标段：登沙河河-董家沟(B4+2600B5+1500、B6+7500B7+9000、B7+9000B8+2000、B8+200
2、0B8+4000)路段，长长约2.554公里A8A8标段：登沙河河-董家沟(B8+4000B111+4000)路段，长长约3.0公里A9A9标段：登沙河河-董家沟(B111+4000B122+3000、B122+9000B144+2000、B144+3550B155+1550)路段，长长约3.0公里A10A10标段段：登沙沙河-董家沟(B155+1550B166+3550、B177+0550B188+8550)路段，长长约3.0公里A11A11标段段：登沙沙河-董家沟(B188+8550B211+8550)路段，长长约3.0公里A12A12标段段：登沙沙河-大沙沟(B211+8550B233+
3、4550、B233+7883B244+9771、A00+0000A00+8550)路段，长长约3.664公里 二二、工作作内容本次招标工工作内容容是球墨铸铸铁管及及钢管管管道安装装工程。具具体施工工包括：施工场场地准备备、甲供供材料、管线开开挖、回回填工程程；管道道、管件件及附属属设备的的安装工工程；管管道接口口处内外外防腐补补口的施施工等。管道安装工工程合同同招标的的工程量量详见设设计图纸纸及工程程量清单单。钢管接口采采用焊接接接口；球墨铸铸铁管道道、管件件采用胶胶圈接口口；管道道与阀门门间采用用法兰接接口。管道附属设设施主要要包括用用于管道道连接，管管道的护护砌保护护等，管管道附属属设施的
4、的设置，对对于管道道维护及及运行安安全十分分重要，各各类井的的设置根根据管道道铺设情情况确定定。1、DN1100及及以上管管道上方方需设标标志带（地地面以下下5000mm）。2、曲管、三三通管件件处需砼砼支墩加加固。本工程所用用球墨铸铸铁管材材、D7720及及以上钢钢管、管管件、阀阀门（见见工程量量清单）由由建设单单位负责责供货，施施工单位位到自来来水集团团物资处处办理领领取手续续，管件件、阀门门从仓库库运至施施工现场场的运费费、装卸卸费、现现场保管管费及管管材的二二次搬运运费、现现场保管管费由施施工单位位承担，施施工单位位领取的的管材、管管件、阀阀门数量量超出财财政结算算值的部部分费用用由施
5、工工单位承承担。球墨铸铁管管材所用用胶圈由由管材中中标单位位负责提提供，管管件所用用胶圈由由管线铺铺装单位位自采。DN9000管以下下（含DDN9000管）的的排气井井、吐泥泥井、湿湿井及DDN3000以下下（含DDN3000）阀阀门井采采用圆形形井，形形式为砖砖基础加加预制井井圈；DDN9000管以以上的排排气井、吐吐泥井、湿湿井及DDN3000以上上阀门井井采用圆圆形井，形形式采用用砖砌；流量计计井为矩矩形井，形形式采用用钢筋混混凝土井井。所有有井室均均按工程程量清单单规定的的规格进进行施工工。井室井盖采采用钢筋筋混凝土土与铸铁铁一体井井盖。井井内径DD=2.0m以以上（不不含2.0m）的
6、的井室下下层井盖盖承包商商自制，参参见给给水排水水标准图图集005S5502。上上层井盖盖采用钢钢筋混凝凝土与铸铸铁一体体井盖。石方及钢管管沟槽管管线下增增加200cm砂砂垫层，砂砂垫层的的砂子由由施工单单位自采采。废管管回收由由甲方统统一处理理，施工工单位禁禁止私自自处理。本工程大部部分路段段须在夜夜间进行行施工作作业。所所有新建建管线或或改造管管线与主主管线支支管线接接头部分分由专业业施工单单位施工工。（工工作内容容包括：局部旧旧管拆除除，管道道安装，管管件、阀阀门等接接点部分分安装及及管件、阀阀门临时时加固，其其他工作作内容由由中标人人实施），范范围划分分详见附附图。第二节 施工程程序总
7、体体设想及及施工段段划分 一一、施工工区域划划分说明明我公司按照照招标文文件要求求根据各各标段建建设地点点、建设设内容及及施工管管理将按按照每个个区域所所组建的的项目管管理班组组去完成成该区域所所对应的的施工内内容，并并保证每每组“项目管管理班组组人员”不与其他他区域班班组人员员重复，各各班组成成员不跨跨区域承承揽其他他区域的的工程施施工。二、施工段段划分若我公司中中标，严严格执行行划区管理施施工，中中标标段段按照划划区所属属项目管管理班组组完成，保保证不跨跨区施工工，保证证每个施施工段同同时安排排开挖施施工处、安安装施工工处、土土建施工工处进场场施工；我公司将根据据每个标标段作业业量大小小，
8、灵活活配备每每个施工工处的人人员、设设备，确保每个个标段不不同路段段的管线线开挖、安安装、阀阀井等工工程平行行和穿插插进行。我公司在施施工中采采用统筹筹法，科科学统筹筹安排不不同施工工处穿插插作业，拟定多个作业面同时开工，在每个施工段内各自组织流水施工作业，遵循“先地下后地上，先深后浅”的原则进行施工，加强协调工作，确保工程总工期按期完工，以满足建设单位的使用要求。三、施工任任务划分分1、开挖施施工处负负责沟槽槽开挖、土土方外运运、回填填，按照照每个标标段不同同路段统统筹安排排几个作作业面平平行作业业，根据据路线长长短和施施工难易易程度统统一由项项目经理理统筹安安排。2、安装施施工处负负责原管
9、管线及阀阀门的拆拆除和新新管线的的球墨铸铸铁管、钢钢管、阀阀门等安安装和防防腐接口口等工程程施工，按按照开挖挖沟槽情情况统筹筹安排平平行作业业，与管管道开挖挖形成流流水作业业。3、土建施施工处负负责管道道垫层及及各个阀阀井的砌砌筑施工工，按照照管道施施工进度度现场调调度及时时调配施施工。四、施工顺顺序安排排进场后，首首先进行行测量放放线，测测量部门门完成全全段的管管线中心心线和开开挖线的的放线工工作；随随后开挖挖施工处处进行管管线的沟沟槽开挖挖工作，根根据开挖挖长度组组织验槽槽工作，验验槽合格格后安装装施工处处进行管管道的安安装工作作，同时时进行阀阀井的砌砌筑和阀阀门安装装工作，按照施工要求进
10、行管道试验工作，试压合格后开挖施工处再进行行管道的回填工作。各施工处采用平行施工和流水施工相结合的方法进行，确保施工处在施工工序、时间和空间上全面有序地展开。五、严格落落实执行行公司项项目管理理规定根据本工程程特点为为保证项项目施工工质量、工工期、安安全、文文明施工工、管理理规范有有序，拟拟从以下下几个方方面贯彻彻执行：1、实行项项目法施施工，建建立项目目经理部部根据本工程程项目内内容以及及工程特特点，结结合我公公司进行行类似工工程施工工的丰富富经验，我我公司决决定：若若我公司司中标，该该工程将将作为我我公20014年年度重点点工程，公公司将按按照重点点工程的的各项要要求，组组建专业业化的、管
11、管理水平平优异的的项目经经理部投投入本工工程的施施工，公公司委派派具有项项目经理理及一级级注册建建造师证证书并有有着丰富富市政管管网工程程施工经经验的同同志担任任本工程程的项目目经理，并并在项目目经理的的组织安安排下，成成立由具具备建造造师、高高级工程程师、工工程师、助助理工程程师等资资质的技技术、管管理人员员来组成成项目部部，以一一个整体体素质优优良、质质量进度度意识强强、经营营管理水水平高、服服务态度度一流的的项目经经理部形形象展开开本工程程的组织织、指挥挥与施工工。施工队组的的选择上上，抽调调我公司司施工经经验丰富富的市政政管网施施工队伍伍，来承承担本项项工程的的施工任任务。所所有进入入
12、本工程程的管理理人员、技技术人员员及特殊殊岗位人人员均具具有相应应的岗位位证书或或与之相相对应的的技术职职称，在在项目经经理的领领导组织织下，各各岗位人人员分工工清晰，责责任明确确。2、严格执执行ISSO90001质质量管理理和质量量保证体体系按照ISOO90001质量量管理和和质量保保证体系系要求，以以公司的的质量保保证体系系文件为为依据，贯贯彻自检检、互检检、交接接检的检检验程序序，对施施工过程程进行全全面动态态监控,为用户户提供满满意的产产品和服服务。3、现场人人员管理理根据招标文文件第七七章建设设标准和和技术要要求“5”项目管管理人员员组成要要求，我我司承诺诺按照分分区划分分投入项项目
13、管理理成员，并并保证不不跨区施施工。、如果我我司中标标，我司司保证进进驻本项项目的管管理人员员符合相相应岗位位资质要要求及招招标文件件要求并并持有效效的执业业资格证证书上岗岗，项目目经理证证书上交交招标处处存放。施工现场的所有管理人员及工人必须统一着装，持证、戴牌上岗。、我单位位郑重声声明中标标后未经经招标人人允许决决不擅自自更换管管理班组组管理人人员的，若每发现一人次的，罚款5万元，缺1人次不到位的罚款5万元。4、分包管管理我司承诺项项目按照照招标文文件要求求分包管管理，对对劳务分分包我司司会同监监理单位位及建设设单位共共同审查查，严把把劳务分分包施工工单位资资质审查查关，施施工业绩绩及能力
14、力，严禁禁无资质质单位在在区内施施工。5、劳务队队伍管理理对劳务队队伍推行行半军事事化管理理，被褥褥叠放整整齐，按按时就寝寝。我单单位选择择具有资资质的劳劳务队伍伍，公司司组织与与工人签签订合法法的、标标准的劳劳动合同同。为工工人办理理意外伤伤害保险险，按月月及时发发放工人人工资。对劳务工工人组织织安全培培训和考考核，合合格后报报建设单单位，并并佩戴统统一制作作的胸卡卡上岗，胸胸卡正面面应包括括姓名、照照片、身身份证号号、工种种、职务务、血型型等信息息 。主要要工人一一律持生生产操作作人员职职业资格格证书，特特种作业业人员1000%持证上上岗。为所属工工人提供供统一的的劳保服服装、床床单、枕枕
15、巾、被被套两套套、被褥褥一套及及必要的的个人劳劳保用品品，提供供统一的的标准化化床铺、储储物箱及及施工工工具箱。建立劳务务队伍花花名册并并编号管管理。安安全帽与与床位号号统一。普普通工人人安全帽帽为黄色色，特种种作业人人员的服服装及安安全帽为为蓝色，班班组长为为橙黄色色或红色色。6、建筑材材料审批批制度在施工中质质量的保保证除了了施工工工艺之外外，最主主要的还还有施工工材料。我司严格执行甲供材料的验收使用制度，并按建设单位要求购买辅助材料，建立建材审批及复验制度。主要建筑筑材料、设设备的选选定会严严格按照照招标规规定执行行。所购购材料订订货前填填报建建筑材料料审批单单，提提供供货货单位资资质证
16、明明、检验验报告、合合格证、大大连市建建设工业业产品备备案证，经经监理单单位和建建设单位位书面审审批后方方可定货货采购。对对各方批批准的样样品设专专门的样样品存放放室封存存，供材材料进场场对比。对对于不符符合招标标文件的的要求，未未经审批批的材料料坚决不不准进场场。用于本工工程的材材料、设设备，除除按上述述规定把把好主要要材料和和设备采采购前审审批制度度外还严严格把好好建筑材材料、设设备、进进场复试试检验关关。材料料设备进进场使用用前，派派专门人人员与监监理人员员共同见见证取样样送有资资质的实实验室进进行检测测。对检检测复试试不合格格的材料料必须坚坚决清除除。本项目需需经审批批的材料料主要包包
17、括：水水泥、砂砂、红砖砖、个人劳劳保用品品等，填写主主要材料料和设备备采购审审批单、材材料设备备到货检检查记录录。7、工程进进度控制制办法在施工中质质量的保保证除了了施工工工艺之外外，还要要保证工工期。在签订合合同之日日起7日内向向建设单单位递交交施工组组织方案案及施工工进度计计划表，施施工进度度计划表表严格按按合同约约定的关关键节点点工期编编制，且且经建设设单位项项目负责责人确认认后认真真执行。按时提交交施工周周进度计计划、月月进度计计划。8、施工质质量管理理办法牢固树立全全过程“精品”意识，建建立完善善的质量量保证体体系和组组织机构构，鼓励励通过技技术创新新、管理理创新、技技术进步步提高生
18、生产效益益，保证证工程质质量。在在工程管管理中应应严格执执行图纸纸会审制制度、施施工技术术交底制制度、施施工日报报制度、现现场验收收制度、奖奖励制度度等。、图纸会会审制度度施工前组织织相关人人员参加加图纸会会审会，并并形成图图纸会审审纪要，重重大工程程变更立立即向建建设单位位主管领领导汇报报。、施工技技术交底底制度分项工程开开工前技技术负责责人会同同监理单单位及班班组长按按施工内内容对工工人进行行书面施施工技术术交底，交交底内容容包括相相应的技技术控制制重点，并并让所有有参加人人员签字字确认并并形成施施工技术术交底记记录，施施工中严严格按照照技术交交底施工工。、施工日日报制度度每天真实记记录当
19、日日施工现现场作业业情况，对对安全、质质量、进进度等进进行详细细记录并并形成施施工日报报。记录录作业人人员、工工程变更更、天气气等状况况。、现场验验收制度度 对于隐蔽工工程、分分项、分分部工程程完成后后，以书书面形式式向监理理申请报报验，经经监理工工程师现现场仪器器检测或或委托专专业检测测机构检检验合格格并拍照照后方可可进行下下一步工工序施工工。现场场照片按按顺序进进行编号号存档。9、安全管管理坚持“安全全第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针。按照照有关法法律、法法规、规规章制度度组织施施工，编编写切实实可行有有针对性性的施工工现场安安全管理理计划。实实行项目目经理安安全施工工生产负负总责
20、制制。、设专职职安全员员在本项目中中至少设设置4名具有有安全工工程师资资格证书书或安全全员证书书的专职职安全员员。并建建立工程程项目安安全管理理体系，以以制度化化管理实实现对项项目安全全的有效效控制。、安全技技术交底底及班前前安全活活动制度度分部分项工工程施工工前，技技术负责责人对该该工种所所有工人人进行安安全技术术交底，并并形成安安全技术术交底记记录。施施工班组组每天班班前活动动要进行行班组前前安全活活动，由由班组长长或班组组安全员员主持，活活动内容容是：1）学习作作业安全全交底内内容、措措施；2）了解将将进行作作业的环环节和危危险度；3）熟悉操操作规程程；4）检查劳劳保用品品是否完完好，并
21、并正确使使用。班班前活动动要由班班组长或或班组安安全员形形成书面面记录，不不能以布布置生产产工作代代替安全全活动内内容。、安全教教育制度度对新进场的的工人进进行上岗岗前的三三级安全全教育（公公司、项项目部、班班组），变变换工种种时必须须进行安安全教育育。安全全培训形形成出席席记录，并并且留有有考试记记录并存存档备查查。、安保用用品备案案制度作业人员严严格遵守守建设工工程安全全标准、操操作规程程和规章章制度，进进入施工工现场正正确佩戴戴安全帽帽、防护护镜、防防护鞋、安安全带（高高空作业业时佩戴戴）、反反光背心心等。个个人劳保保用品的的产品质质量必须须符合国国家产品品质量标标准，并并经工务务中心备
22、备案后方方可使用用。、安全检检查制度度安全管理人人员每日日必须对对施工现现场进行行安全巡巡检。对对触电、高高空坠落落、坠物物打击、机机械伤害害、坍塌塌、临边边及洞口口防护、吊吊装等事事故高发发作业要要每日巡巡查并形形成日安安全检查查记录，安安全检查查记录每每周装订订成册。同时要开展展雨季、冬冬季、节节日等专专项检查查，形成成专项安安全检查查记录。对对违反施施工安全全技术标标准、规规范和操操作规程程的行为为必须及及时制止止、纠正正及处罚罚，并采采取有效效措施予予以消除除。10、工程程档案管管理严格执行行工程档档案管理理规定设设专职档档案员持持证上岗岗。实行行现场文文件标准准化管理理。其它它工程档
23、档案管理理按照大大政发2000263号大大连市城城市建设设档案管管理办法法规定定执行。、工程项项目资料料的管理理职责 项目主管管负责工工程项目目现场的的资料管管理。现场工程程项目人人员及时时做好现现场资料料的收集集、整理理、归档档，确保保工程项项目资料料的完整整、正确确和安全全。、工程项项目资料料管理规规定工程现场场每周进进行工程程项目资资料整理理归档工工作。现场档案案资料管管理员负负责审查查档案资资料，整整理齐全全后保存存。借阅工程程资料必必须履行行手续，不不得遗失失，更换换。工程项目目资料必必须建立立资料台台帐、资资料目录录。、严格履履行工程程项目文文件资料料的签收收传送规规定设立文件件签
24、发记记录表，一一切文件件资料送送达时必必须要求求签收。工程指令令，通知知、报告告必须采采取书面面形式，均均具实名名。所有对内内对外文文件资料料必须按按职责规规定权限限审查签签发。工程项目目竣工移移交后，现现场的文文件资料料、工程程项目照照片资料料、录像像带资料料等按建建设单位位规定和和要求进进行交接接。11、工程程例会制制度、项目部部每日定定时召开开管理人人员及施施工队长长、监理理参加的的工地日日例会，及及时协调调解决当当日工程程中出现现的问题题，确定定次日计计划，形形成施工工日报。每每天的日日报装订订成册，存存档备查查。、我司积积极参加加由项目目总监、工工务中心心项目负负责人，每每周五下下午
25、组织织召开工工程周例例会，对对本周工工程进度度、质量量、安全全文明施施工等进进行总结结和分析析，及时时协调解解决本周周工程中中出现的的问题，并并确定下下周计划划安排，形形成施工工周报。11、专项项施工作作业许可可制度、严格执执行审批批制度安安排专人人办理市市内各区区的市政政、交警警、公路路路政等等挖掘和和限期办办理封闭闭道路各各相关审审批手续续。其中中：施工工中遇到到穿越各各种线缆缆（军用用、电力力、电信信、移动动、联通通、长途途通讯等等）、排排水、煤煤气、热热力等各各种地下下设施，及时独立与产权单位协调。并限期办理市（区）城建局绿化处（科）、各区园林处及其他产权单位的移植树木、占用绿地审批手
26、续；限期办理石油天然气、危险化学品管道相关区域施工的申请手续；限期办理顶管相关审批手续和施工过程中协调周围街道、村委会、村（居）民、相关单位不误工程进度，使工程顺利进行。、专项施施工作业业许可证证审批程程序：首首先由从从业人员员提出相相关作业业申请，并并递交现现场安全全负责人人、监理理、建设设单位项项目负责责人逐级级签字同同意。作作业过程程中安全全员到作作业点检检查监督督，确保保安全。、电工、电电（气）焊焊工、爆爆破工、机机械操作作工、厂厂内车辆辆驾驶等等特种作作业人员员必须经经过培训训考核合合格，并并取得岗岗位证书书方可上上岗作业业。特种种作业人人员必须须登记造造册，由由专人管管理，并并定期
27、参参加年检检。第三节 工程管管理目标标一、工期目目标合同施工工工期为33个月，具体开开工日期期以业主主下达的的开工令令为准。我公司保证3个月完成施工任务。二、质量目目标国家规定合合格标准准。执行行国家、辽辽宁省、大大连市现现行工程程质量验验评标准准。三、安全目目标施工期间确确保运输输安全，施施工安全全，人身身安全，无无重大安安全事故故，且安安全生产产指标符符合国家家标准。执行国家、辽辽宁省、大大连市现现行安全全生产文文明施工工验评标标准。四、文明施施工目标标达到大连市市文明工工地要求求，争创创样板工工地。五、环境保保护目标标严格按照环环境保护护法及及水土土保持法法要求求，积极极维护当当地自然然
28、环境和和居民清清洁适宜宜的生活活、劳动动环境，尽尽可能保保持原有有的绿化化防护，最最大限度度地减少少施工对对自然生生态的破破坏，保保护生态态环境，防防止水土土流失。第四节 编制说说明根据本工程程招标文文件及招招标图纸纸等资料料，经过过现场实实地察看看，我们们在技术术、经济济分析之之后，结结合实际际情况编编制此份份施工组组织设计计。1、编制原原则遵照施工工图纸、技技术规范范、施工工现场实实际情况况、我公公司实际际情况以以及业主主要求。做到统筹筹安排，科科学合理理的安排排施工进进度计划划，组织织均衡生生产和工工序衔接接，做到到紧张有有序，确确保工程程质量，尽尽量缩短短工期。采用先进进的施工工技术和
29、和科学的的施工方方案，保保安全、保保质量、保保工期的的完成生生产任务务。严格格管理，降降低成本本，力求求工程造造价合理理。采用项目目法施工工，推行行全面质质量管理理，达到到安全、文文明、高高效的目目的。2、编制依依据（1）设计计施工图图纸。（2）国家家、行业业及地方方有关工工程建设设的法律律、法规规、规范范、规程程、标准准以及图图集等。建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）；给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GB50268-2008）；建筑地基基基础工工程设计计规范（GB50007-2002）；给水排水水构筑物物施工验验收规范范（GGBJ1141-
30、90）；通用硅酸酸盐水泥泥国家标标准（GB175-2007）；混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GB50204-2002）；建筑施工工工程安安全技术术规程（国国务院）建筑工程程施工现现场管理理规定（建建设部115号令令）建筑机械械使用安安全技术术规程（JGB33-86）建筑安全全监督管管理规定定（建建设部113号令令）（3）我公公司拥有有的机械械设备状状况、技技术力量量、施工工能力、施施工现场场的实际际情况和和我公司司类似工工程的施施工经验验。第二章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度保证措措施及承承诺第一节 施工进进度计划划根据招标文文件要求求，本工工程施工工期为33个月。我我公司计计划前
31、33天作为为测量放放线、清清除障碍碍预留时时间，我我施工队队作为资资源动员员期。为为保证上上述工期期要求，根根据我们们配备的的施工力力量，安安排的施施工方式式，可按按如下工工期时间间控制。结合我们公公司和该该工程的的实际情情况，我我们严格格按照业业主规定定的开工工日期进进驻施工工现场开开始进行行施工准准备，33天后正正式开挖挖沟槽、铺铺装管。按按照业主主要求工工期和进进度完工工（详见见施工进进度图）。另另外，我我们还将将配合业业主和其其他施工工单位搞搞好全线线试运行行工作。在施工过程程中，如如业主对对工程进进度节点点有相应应调整要要求，我我们将立立即采取取相应的的有效措措施，整整体统筹筹调整施
32、施工，满满足业主主调整计计划要求求。第二节 计划开开竣工日日期和施施工进度度网络图图参见附表表三：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图。第三节 各阶段段进度的的保证措措施根据该工程程的特点点，结合合该工程程实际情情况，计计划标段段内不容容施工区区域的施施工工程程同时开开工，分分别由相相应的施施工班组组进行施施工。同同时根据据实际情情况对施施工进度度计划及及时调整整确保按按合同工工期完成成，并制制定如下下措施：一、加强领领导及组组织管理理1、我公司司领导高高度重视视本标工工程，中中标后，将将其列为为20114年度度的重点点在建工工程，组组建整体体功能强强的项目目部，全全权负责责组织实实施；
33、调调遣所属属技术装装备实力力强、类类似工程程经验丰丰富、业业绩突出出的专业业团队负负责承建建。建立立岗位责责任制与与考核奖奖罚制度度。2、成立由由项目经理理负责的的协调小小组，坚坚持日例例会及周周工地例例会制度度，加强强内部、外外部以及及与各专专业施工工队的协协调配合合工作。确确保总工工期规划划目标及及相关工工程的节节点工期期阶段性性目标限限期或提提前完成成。3、精心组组织，实实施目标标管理，建建立有序序可控的的连续均均衡施工工秩序。4、职能部部门超前前运作，高高效服务务，严细细管理，发发挥保障障作用。二、建立保保证工期期组织机机构成立由项目目经理任任组长的的保证工工期领导导小组，健健全岗位位
34、责任制制。保证证工期的的组织机机构简图图如下页页所示：施工员班组长安全质量负责人组 长：项目经理副组长：技术负责人 项目副经理施工技术负责人测量实验负责人物资设备负责人计划财务负责人三 、配足足劳动力力和专业业技工配备足够的的劳动力力和专业业技工，并并在施工工中按实实际情况况动态调调配参工工人数。本本工程劳劳动力投投入的具具体情况况参见“第四章章 劳动力力投入计计划及其其保证措措施”中的相相关内容容。四 、合理理配置施施工机械械设备及及加强机机修工作作上足配套的的大能力力施工机机械设备备是保工工期的先先决条件件，依据据施组计计划进度度安排、施施工方法法及日均均作业量量等合理理匹配施施工机械械设
35、备；进场时时视机械械状况备备10-20%的余量量。备足足易损零零部件，加加强日常常检修保保养，保保障正常常作业台台数与作作业率；结合施施工进度度实况进进行动态态调配，确确保完成成施工计计划。五、突击完完成施工工准备工工作1、中标后后，以快快上场、创创条件、保保重点、早早开工、边边开工、边边完善的的指导思思想，项项目部立立即组织织调遣施施工队伍伍和机械械设备进进场，抢抢先完成成施工便便道、水水电、库库房等现现场临时时设施及及现场进进行清理理、排障障。2、技术准准备：项项目部精精测组抓抓紧接桩桩与复测测工作，并并进行定定位放线线，放好好护桩，为为早日开开工做好好准备。技技术部门门组织审审图，听听取
36、设计计单位的的技术交交底、进进行图纸纸会审，修修改完善善实施性性施工组组织设计计和开工工项目的的施工技技术方案案，向监监理工程程师报验验相关资资料、呈呈报开工工报告等等。3、物资准准备：及及早组织织备足开开工初期期所需的的各种材材料。六、技术措措施 1、制定一一个切实实可行的的施工方方案，坚坚持合理理的施工工程序和和施工顺顺序，遵遵循施工工工艺及及其技术术规律，组组织好各各分部分分项工程程施工。2、结合技技术措施施，对加加快施工工进度的的各种新新材料、新新技术、新新方法优优先采用用等。3、各分项项工程的的技术、质质量交底底要细，切切实可行行。严格格各工序序交接制制度、隐隐蔽工程程及时组组织验收
37、收，干一一项保一一项，必必保不返返工。4、在施工工组织上上配备两两套作业业班组，统统一指挥挥，同时时组织施施工，使使整体工工程加快快进度。5、合理配配置机械械设备、器器材、劳劳动力及及相适应应的供应应维护体体系。七、材料供供应保障障措施本工程配专专职的材材料员周周密组织织好采购购及供应应，做到到既满足足施工进进度需要要，现场场又不长长期积压压。建立立严格的的验收、保保管、领领退及定定额核算算制度，杜杜绝浪费费及流失失。八、资金保保障措施施资金保证是是工程顺顺利进展展、按期期完成的的重要条条件之一一。施工工期中严严格控制制和合理理、有效效地使用用业主拨拨付的预预付款与与工程计计价款，保保证资金金
38、不挪用用外流。如如一旦业业主资金金不能如如期到位位时，根根据我公公司的资资本实力力，自行行调度流流动资金金，保证证工程正正常施工工。九、实行动动态信息息处理和和工期控控制1、施工现现场设专专职计划划检查员员，每日日检查、监监督施工工计划的的执行情情况，确确保工程程进度计计划，遇遇特殊情情况时及及时对原原计划予予以调整整和修正正，保证证分项工工程的工工期。2、严密注注视各工工程项目目的进展展情况，对对各项目目施工过过程中出出现的各各类问题题及时处处理，尽尽力避免免停、窝窝工现象象发生，保保证各工工程项目目施工的的准时性性。3、坚持实实行施工工进度快快报制度度，坚持持每天报报一次各各分项工工程的工
39、工程进度度，每周周报一次次各分项项工程的的实际进进度和计计划进度度的对比比情况并并分析两两者相差差原因，以以便项目目部和业业主及时时了解、安安排各分分项工程程的进展展情况，采采取相应应的对策策措施。十、优化环环境，和谐合合作营造良好的的建设与与施工环环境是保保证工程程按期开开工及顺顺利进展展的必要要条件。1、主动与与建设、监监理、设设计单位位建立密密切关系系，通力力合作；认真听听从督导导，遇有有歧见时时，坦诚诚求实地地友好协协商；并并为业主主及监理理驻地工工程师的的工作与与生活提提供方便便条件。2、积极做做好当地地政府相相关部门门及群众众的工作作，搞好好关系，营营造和谐谐的社会会环境。第四节
40、工程进进度违约约承诺我公司郑重重承诺，如如由于我我公司的的原因造造成工期期延误，我我方愿接接受每超超期一天天，承担担工程总总价0.1%的的违约金金。第三章 劳劳动力投投入计划划、持证证上岗及及保证措措施 一一、劳动动力投入入计划“十二五”期间大大连市城城市供水水砼管及及旧管网网改造工工程（20114年二期期、20115年一期期）管线线铺装工工程工种2014年年第1个月第2个月第3个月持证上岗率率管理人员444100%施工员222100%测量工222100%质检员111100%试验员111100%安全员222100%电工111100%打夯工444100%机械工888100%水泥工222100%拌
41、合工222100%水泵工111100%修理工111100%电焊工222100%钢筋工444100%安装工202020100%普工101010100%二、持证上上岗计划划该项目管理理人员我我司承诺诺按投标标文件项项目管理理组成表表投入工工程管理理，主要要工人一一律持生生产操作作人员职职业资格格证书，特特种作业业人员1000%持证上上岗。为保证员工工整体施施工素质质，确保保员工队队伍以最最优的状状态投入入施工岗岗位，我我公司对对进场员员工按厂厂规要求求进行三三级培训训，特殊殊工种持持证上岗岗，要求求员工进进入新的的工段或或工序时时，必须须进行安安全交底底和施工工技术交交底。三、劳动力力投入保保证措
42、施施1、劳动力力的管理理劳动力的管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动力管理理的任务务是在工工程施工工过程中中，对有有关劳动动力进行行计划、决决策、组组织、指指挥、监监督和调调度，从从而协调调工人的的工作，充充分发挥挥工人的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率。充分挖掘掘劳动资资源，合合理安排排和节约约使用劳劳动力。正确对待待定额，正正确处理理集体以以及劳动动者个人人的利益益，充分分调动广广大工人人的积极极性。编制劳动动力使用用计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理
43、办办法，挖挖掘劳动动潜力。建立健全全劳动定定额管理理制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用情情况。合理执行行工资制制度，控控制工资资限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。编制劳动动计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的进进展，合合理调整整劳动力力，保证证劳动力力的协调调和合理理使用。我公司为为该工程程准备了了充足的的工人，如如有需要要可随时时进行补补充。进入现场场的员工工必须全全部进行行三级教教育培训训。2、提高劳劳动生产产率的措措施开展科学学研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的进进步。提高管理理水平、科科学
44、的组组织生产产。改善劳动动组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥、以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立健全全岗位责责任制，以以促进劳劳动生产产率的提提高。提高工人人的科学学技术水水平和技技术熟练练程度。3、具体的的保证措措施根据该工程程的特点点，抽调调施工经经验足够够丰富的的管理人人员投入入本工程程。公司司将组建建专业化化的、管管理水平平优异的的项目经经理部投投入本工工程的施施工，将将委派具具有项目目经理及及市政公公用专业业一级注注册建造造师证书书并有着着丰富市市政工程程施工经经验的同同志担任任本工程程的项目目经理，并并在项目目经理的的组织安安排下，成成立
45、由具具备建造造师、高高级工程程师、工工程师、助助理工程程师等资资质的技技术、管管理人员员来组成成项目部部，以一一个整体体素质优优良、质质量进度度意识强强、经营营管理水水平高、服服务态度度一流的的项目经经理部形形象展开开本工程程的组织织、指挥挥与施工工。同时，为保保证员工工的整体体施工素素质，确确保员工工队伍以以最优的的状态投投入施工工岗位，我我公司对对进场员员工按要要求进行行三级安安全教育育培训，特特殊工种种持证上上岗，要要求员工工进入新新的岗位位或工序序时，必必须进行行安全交交底和施施工技术术交底。本工程施工工阶段跨跨越冬雨雨季，因因此做好好冬雨季季施工措措施及冬冬雨季施施工措施施执行的的好
46、坏将将是能否否按期施施工完成成的关键键，为此此必须有有完善的的季节性性施工措措施，以以保证工工程按期期顺利进进行。故故而中标标后我公公司将按按季节编编制季季节性施施工措施施。对于劳务队队伍方面面，我公公司将按按照如下下措施执执行：对劳务队队伍推行行半军事事化管理理，选择择有相应应资质的的劳务队队伍，与与之签订订合法的的、标准准的劳动动合同，并并为工人人办理意意外伤害害险，固固定于每每月155日为工工人及时时发放工工资。组织劳务务工人参参加的安安全培训训和考试试，考试试合格后后统一制制作上岗岗胸卡，并并佩戴胸胸卡上岗岗作业。胸胸卡正面面按照要要求应包包括姓名名、照片片、身份份证号、工工种、职职务、血血型等信信息。主要工人人取得生生产操作作人员职职业资格格证书，特特种作业业人员必必须1000%持持证上岗岗。劳务工人人配备统统一的劳劳保服装装、床单单、枕巾巾、被套套、被褥褥及必要要的个人人劳保用用品，并并提供统统一的标标准化床床铺及其其它物件件。建立劳务务队伍花花名册并并编号管管理。安安全帽与与床位号号统一。普普通工人人安全帽帽为黄色色，特种种作业人人员的服服装及安安全帽为为蓝色，班班组长为为橙黄色色或红色色。四、劳动力力投入违违约承诺诺我公司将严严格执行行大连市市施工现现场管理理相关规规定，并