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1、第一章 确保施工工期的具体措施一、以总控制进度计划为基础，分别编制分部分项工程和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队伍施工进度的依据。二、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划执行情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。三、加强策策划与组组织工作作的预见见性，保保证施工工图纸等等技术资资料满足足连续性性施工的的需要，同同时密切切监督各各部门负负责的建建筑材料料、物资资的采购购定货、供供应过程程，争取取将一切切影响施施工的不不利因素素做到在在施工前前解决。四、控制关关键工序序为目标标，以滚滚动计划划为链条条，建立立动态的的计划管管理模式式。
2、在总总体进度度计划的的指导下下，编制制月、旬旬、周、等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。五、推广应应用流水水段均衡衡施工工工艺，合合理安排排工序，在在绝对保保证安全全质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间，科学学组织结结构、设设备安装装和装修修三者的的立体交交叉作业业。六、充分发发挥群众众积极性性，开展展队与队队、班与与班、组组与组之之间的劳劳动竞赛赛，争夺夺劳动红红旗，对对完成计计划好的的予以表表扬和奖奖励，对对完成差差的给予予批评和和经济制制裁，充充分利用用经济杠杠杆作用用。七、在有限限的工期期内，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料，提提高机械械化施工工程度，
3、缩缩短工期期。八、建立强强有力的的实施工工期计划划的组织织机构，理理顺各部部门的分分工协作作关系，明明确各施施工队的的责任，对对完不成成工期计计划的要要根据具具体情况况迅速作作出处理理，必要要时采取取经济与与行政措措施，对对各个施施工队进进行奖罚罚。第二章 施施工现场场平面布布置图施工总平面面布置图（附表五）第三章 施施工进度度计划及及网络图图施工进度计计划图（附表表四）第四章 完完成各分分项进度度计划的的具体措措施及劳劳动力安安排劳动力投入入计划是是工程建建设的重重要保证证，也是是施工过过程中的的一个重重要环节节和阶段段。劳动动力投入入计划是是为创造造有利的的施工条条件，保保证施工工项目目目
4、标实现现而进行行的从技技术上、组组织上和和人力、物物力、财财力的准准备，必必须根据据工程特特点、施施工条件件、合同同要求全全面考虑虑，保证证开工和和施工活活动的顺顺利进行行。工程程开工前前所进行行的一系系列施工工准备工工作主要要包括：外部环环境方面面的施工工现场规规划；人人员、机机械、物物资调配配；办理理与基础础施工队队的交接接手续。内内部环境境方面的的技术准准备；施施工计划划准备；施工劳劳动力准准备；主主要物资资材料计计划，以以及临时时设施施施工准备备等工作作。工程开工前前，由项项目经理理组织项项目经理理部有关关技术人人员认真真熟悉图图纸，参参加由建建设单位位组织召召开的设设计交底底、图纸纸
5、会审、施施工临时时水电交交接、施施工现场场勘察；根据施施工现场场的实际际情况统统一布置置现场临临时设施施；施工工技术部部门根据据工程特特点及相相关的工工程资料料编制实实施性的的施工组组织设计计和分项项工程施施工方案案并向施施工工长长和专业业施工队队进行技技术交底底和岗前前培训，同同时按照照施工总总进度计计划的总总体安排排编制材材料进场场计划、设设备进场场计划、人人员进场场计划。一、场址和和资源调调查：工程签订合合同后，由由项目总总工程师师组织有有关人员员对下列列情况进进行调查查。1、水文、地地质、施施工现场场地形，地地貌调查查。2、施工场场址的地地上、地地下和周周围市政政设施调调查。3、各种建
6、建筑材料料的资源源，质量量调查，特特别要注注意影响响混凝土土裂缝的的砂石含含泥量的的调查。二、图纸会会审准备备：施工合同签签订后，由由项目总总工程师师组织专专业技术术人员和和工长学学习设计计图纸，掌掌握图纸纸内容，要要求和特特点，充充分了解解设计意意图，同同时审查查和发现现施工图图中的问问题，力力求接到到图纸后后一周内内组织图图纸会审审。会审审按照初初审（企企业内部部专业进进行）企业内内部综合合会审图纸会会审的程程序进行行。三、技术交交底：工程开工前前，由公公司总工工程师向向全体参参与施工工的技术术人员、管管理人员员进行技技术交底底；分部部分项工工程开工工前，由由项目总总工程师师向有关关施工人
7、人员进行行工种质质量、技技术、安安全交底底，阐明明设计意意图、施施工工艺艺、操作作要求、应应达到的的标准，质质量与安安全保证证措施等等内容，使使参加施施工的人人员对规规程及技技术要求求做到心心中有数数。四、项目管管理模式式1、项目人人员的组组成1）项目管管理人员员的组成成：其他主要项项目管理理人员等等都具有有丰富的的施工项项目管理理经验，所所有项目目管理人人员的持持证上岗岗率达到到1000%。2）操作人人员的选选用现场操作人人员全部部选用有有同类工工程施工工经验的的施工队队进行施施工，确确保现场场操作质质量。各各施工班班组均是是施工多多年的老老班组,具有丰丰富的现现场实际际操作能能力。各各班组
8、进进场后我我项目部部将会对对所有职职工进行行各种培培训教育育，提高高职工的的质量意意识和安安全生产产的责任任感，确确保安全全生产，确确保工程程质量。五、各级人人员职责责：1、项目经经理岗位位生产责责任制：为整个工程程的直接接负责人人，负责责制订工工程的整整体计划划和每月月的施工工生产计计划，协协调工程程施工，处处理施工工难题，协协调各协协作单位位之间的的关系。2、项目技技术负责责人岗位位生产责责任制：负责解决施施工中的的技术问问题，组组织图纸纸会审，处处理设计计变更，整整理施工工技术资资料和竣竣工资料料。3、施工员员岗位生生产责任任制：在项目经理理的统筹筹安排下下协调安安排控制制人力、物物力和
9、总总体进度度，向工工人班组组下达施施工任务务并进行行技术安安全交底底工作。4、质量检检查员岗岗位生产产责任制制：认真贯彻执执行有关关安全生生产法律律、法规规、规范范和标准准，正确确认识安安全与质质量的关关系。督督促班组组（工人人）遵守守安全生生产技术术措施和和有关安安全技术术操作规规程，有有责任制制止违章章指挥、违违章作业业。5、安全员员岗位生生产责任任制：负责做好安安全管理理工作和和监督检检查工地地是否依依据安全全生产有有关规范范及国家家安全生生产标准准组织安安全生产产。6、预算员员岗位生生产责任任制：负责审核材材料员所所购安全全生产物物资备料料单是否否符合项项目组实实际情况况。根据据项目实
10、实际情况况及材料料员上报报所购安安全生产产物资的的需要，按按现行价价所需安安全技术术措施经经费，按按计划准准确地提提供给公公司财务务部。认认真搞好好成本核核算，提提高经济济效益。7、材料员员岗位生生产责任任制：熟悉建筑施施工安全全防护用用品、设设施、器器具的有有关性能能、技术术参数、检检验、检检测方法法、质量量合格的的标准，不不断提高高业务水水平。对对采购的的安全防防护用品品、设施施、器具具等质量量负有直直接的安安全生产产责任，禁禁止采购购假冒伪伪劣产品品。对采采购的上上述产品品必须持持有产品品生产许许可证、质质量合格格证、安安监站和和建设主主管部门门推荐证证，对批批量产品品（如安安全网）要要
11、做抽检检。8、落实各各级管理理人员的的岗位生生产责任任制，做做到各项项粗细工工作有人人管，各各种大小小问题有有人查，各各个质安安事故有有人抓，各各尽其职职。六、施工队队伍：本公司范围围内抽调调责任心心强、管管理水平平高、技技术素质质优良、勇勇于拼搏搏、能打打硬仗的的施工人人员投入入本工程程的施工工。七、组织准准备：1、工程签签订合同同前一周周，项目目领导班班子成员员应全部部抽调到到位。合合同签订订后三日日内，项项目主要要管理人人员进入入施工现现场。2、对操作作工人实实行动态态管理，根根据施工工部署，进进度计划划和劳动动力需用用计划的的要求调调遣施工工队伍。工工人进场场后，组组织进行行规章制制度
12、、质质量、安安全、防防火、文文明施工工等入场场教育工工作，并并对主要要工种和和特殊工工种进行行考核。完完善班组组建设，班班组设置置，班组组长和“五大员员”。3、向施工工班组、工工人进行行技术交交底，把把拟建工工程的设设计内容容、施工工计划和和施工技技术要求求等，详详细讲解解清楚。4、主要工工程劳动动力组织织计划。 劳劳动力计计划表（附附表三）第五章 工工程质量量保证措措施一、严格执执行国家家现行有有关建筑筑工程施施工质量量验收标标准、规规范、规规定及本本公司制制定的企企业标准准，确保保工程质质量，争争创“衢江杯”。二、严格执执行质量量保障体体系，管管理每一一道施工工工序。三、从人的的管理着着手
13、确保保质量管管理体系系实施，就就是建立立完善的的质量保保证体系系，使工工程质量量处于受受控状态态，从而而达到确确保质量量目的。在在项目部部确立项项目经理理为工程程质量第第一责任任人，项项目主任任工程师师（技术术负责人人）具体体负责为为主，施施工员、质质量员、材材料员、观观察、放放样为副副的质量量管理网网络体系系，职责责分明，相相互制约约，实施施质量目目标管理理。四、质量管管理系统统1、建立由由项目经经理领导导，项目目副经理理中间控控制，质质检基层层检查的的三级管管理系统统。2、成立全全面质量量管理QQC小组组 根据本工工程的特特点及难难点，决决定成立立以项目目技术负负责人为为组长；专职质质检员
14、为为副组长长；有关关工程技技术管理理人员及及各主要要作业层层骨干为为成员的的全面质质量管理理领导小小组，对对主要工工序工程程中高、难难度的分分项工程程，进行行P(计计划)，DD（实施施），CC（检查查），AA（处理理）工作作工序循循环，不不断地提提高工程程质量。3、制定质质量管理理责任制制 项目经经理部职职能部门门、作业业层人员员均制定定质量管管理责任任制，明明确各工工作岗位位应承担担的责任任，实行行奖优罚罚劣的原原则。 管理层层质量责责任制建建立后，将将其纳入入年度考考核内容容，与月月度及年年度奖挂挂钩。作作业层“定人员员、定任任务、定定工期、定定质量、定定安全（包包括文明明施工）、定定报酬
15、、定定奖惩”的“七定”质量承承包责任任制。4、专职质质检员的的配备对施工进度度与质量量目标情情况，配配备土建建施工、质质检人员员、分工工明确，责责任落实实到人。5、质量目目标管理理1）要广泛泛宣传、教教育，使使每个职职工要有有明确的的优质意意识，并并贯穿在在整个施施工全过过程中，激激发职工工质量的的责任心心，调动动职工工工资劳动动生产积积极性与与勇于向向上的进进取心。充充分发挥挥每个参参战人员员最大的的潜在能能力，增增强职工工的集体体荣誉感感和责任任感，为为现实这这一质量量目标而而奋斗拼拼搏。2）项目管管理班子子在组织织施工过过程中，重重点突出出质量进进度，发发生矛盾盾时，必必须服从从质量，充
16、充分发挥挥质量是是否决权权的作用用。3）在质保保体系有有效运转转上狠下下功夫，深深入开展展“三工序序管理”，做到到检查上上工序，保保证本工工序，服服务下工工序，使使全过程程处于受受控状态态。第六章 安安全文明明施工措措施安全管理目目标：轻轻伤控制制在0.5，死亡亡为零。市级文明标化工地。为了进一步步加强施施工现场场管理，促促进安全全生产、文文明施工工，改善善工地环环境，提提高企业业的经济济效益和和社会效效益，依依据GBB/T1190002标准准，建立立了安全全管理系系统图，并并明确安安全生产产岗位责责任制，制制订有效效的安全全措施，确确保施工工现场管管理目标标的实现现。1、项目经经理安全全管理
17、组组织机构构图及安安全管理理系统图图2、项目上上建立以以项目经经理、安安全员为为核心的的安全领领导小组组，完善善安全自自保体系系，明确确安全生生职责。其其中：项目经理是是安全生生产的第第一责任任人，对对文明施施工、安安全生产产负全面面领导责责任。安全负责人人对安全全管理负负有直接接责任，制制订安全全管理制制度，组组织安全全活动，进进行安全全教育，进进行安全全的监督督检查。生产负责人人对安全全工作有有领导责责任，负负责组织织安全活活动，组组织日常常的开放放班组的的安全检检查，及及安全标标准的贯贯彻落实实。技术负责人人是安全全技术的的第一责责任者。负负责施工工及安全全技术措措施的审审核和批批准。班
18、组长对安安全工作作负有直直接责任任。负责责安全技技术操作作规章和和安全生生产制度度的贯彻彻执行，开开展日常常的安全全生产活活动，及及时纠正正违章。3、依据GGB/1190002要求求制订的的项目经经理部安安全管理理系统图图（如图图）依据GB/T1990022制订安安全管理理系统图图管理职责安全质量保证体文件和资料控制 采购产品标识和可追溯性检验和试验及状态培训服务安 全 管 理1. 制定安全工作目标2. 建立各级内部安全管理职责和权限3. 管理和检验选用持证上岗人员4. 公司安全科长为安全总负责5. 对安全工作进行定期评价安全指标确认：制定安全指标，进行确认并交底安全设计：对脚手架进行设计并审
19、核、审批1. 建立安全文件资料受控清单2. 对内部安全管理规定进行严格审批3. 从内部及时撤出无效安全管理文理1. 现场安全物资和安全设施进行状态标识2. 对不安全行为和隐患制定纠正措施3. 对安全人员进行持证的培训4. 对现场职工进行定期的安全教育和培训5. 进行安全培训考核1. 对安全特效进行严格的进货检验和试验2. 对安全物资使用过程进行检验和试验3. 对安全设施完毕后进行最终检验和试验1. 为现场安全人员提供服务设施2. 对工伤人员的待遇进行落实1. 在安全物资进货进行标识2. 对现场安全物资进行标识1. 建立安全物资合格分供放名册2. 建立安全物资的采购文件3. 对安全品进行严格货源
20、处验证1. 国家及有关部门的安全生产规定和标准2. 安全生产计划3. 安全生产工作布置4、施工过过程中的的安全管管理制订安全目标安全管理制度制订安全技术措施、方案制订安全生产文明施工各项标准对职工进行三级教育对机械设备进行检查施工准备进行书面交底召开班前会对安全设施进行检查作业前熟悉安全措施操作规 程 施工前施工中落实各项安全措施开展安全宣传及活动每周安全教育会每月安全总结会作业中施工中安全巡视安全日检安全周检安全监督检查施工中5、文明施施工安全全管理措措施（1）采取取安全防防护技术术措施，严严格执行行施工现现场管理理的各项项规定，基基坑四周周搭设11.2米米高二道道护栏，距距坑边11米以内内
21、不得堆堆土，堆堆料，放放置机具具。人员员上下设设置斜道道。（2）脚手手架工程程：采用用双排立立杆式脚脚手架，作作业面采采用铁丝丝捆绑以以防止滑滑动，脚脚手架外外侧面作作业层，l.2米高处到架底用密目封闭，即起到防护作业，又减少灰尘外扬。（3）出入入口搭设设防护棚棚，棚长长6米，宽宽4米，顶顶铺5CCM厚木木板，两两侧用密密目网封封闭。（4）预留留洞口对对于155厘米15厘米米以上的的洞口，采采用统一一制作的的木制盖盖板遮盖盖。（5）安全全防护管管理控制制预控1、编制安安全技术术措施方方案2、进行层层层书面面安全交交底，工工长至作作业队长长至班组组长，班班组长向向工人口口头交底底。落实1、 由工
22、长、技技术员指指导工人人对防护护措施进进行落实实2、 安全管理人人员予以以监督验收1、 组成由工长长、方案案编制人人、安全全员、作作业班长长的验收收组织进进行核查查2、 报项目经理理部安全全负责人人进行验验收检查安全部门每每日巡查查工地，进进行检查查，及时时维护完完善第七章 施施工技术术方案及及关键部部位施工工技术措措施钢筋混凝土土框架结结构梁柱柱节点是是是施工工中关键键部位，是是主体结结构的重重要组成成部分。因因此框架架结构梁梁柱节点点的施工工质量不不容忽视视，应提提高对节节点重要要性的认认识，严严格管理理，采取取合理的的施工措措施，确确保施工工质量能能达到设设计及规规范的要要求，不不留隐患
23、患。1、节点点区的钢钢筋绑扎扎梁柱节节点的钢钢筋主要要应注意意两点：箍筋的的间距、纵纵筋的锚锚固。工工程实践践中最常常见的框框架梁柱柱施工做做法有两两种：一一种是将将每层柱柱包括柱柱身、加加密区和和节点区区的箍筋筋一次全全部按要要求绑扎扎好，然然后装柱柱模板、在在梁底下下510处处留施工工缝浇灌灌柱砼，柱柱侧模拆拆除后接接着装柱柱头节点点模板和和梁底模模（或者者包括梁梁一边侧侧模），然然后绑扎扎框架梁梁钢筋。这这种做法法节点箍箍筋影响响了柱砼砼的浇灌灌作业，砼砼工往往往不得不不解开扎扎丝，从从侧面敲敲打已绑绑好的节节点箍筋筋以打开开一个大大口子让让砼比较较顺利地地流入柱柱内。这这样一来来，节点
24、点区的箍箍筋就被被打乱了了，要恢恢复原状状很不容容易，而而且要多多费工时时。在浇浇灌柱砼砼时部分分钢筋还还会被水水泥浆污污染，影影响与砼砼的粘结结。此外外，节点点区箍筋筋绑扎好好后再穿穿梁底筋筋将会很很麻烦，尤尤其是穿穿带弯钩钩（如在在边支座座）的底底筋十分分困难。这这时是钢钢筋工不不得不敲敲打已绑绑好的节节点箍筋筋，甚至至会擅自自烧断弯弯钩造成成纵筋的的锚固不不够。另另一种是是用所谓谓“沉梁法法”绑扎框框架梁钢钢筋，即即在绑扎扎柱箍时时留下节节点区箍箍筋不绑绑，等木木工将节节点模板板、梁模模板和楼楼板底模模都安装装好后，再再在楼面面上绑扎扎梁钢筋筋，绑完完后拆除除临时支支架将梁梁钢筋骨骨架落
25、到到梁模内内。这种种做法很很容易漏漏掉节点点区的柱柱箍筋，就就是放了了也往往往是无法法绑扎、数数量不足足、间距距不分又又难以调调整。实实践中，也也有些项项目提出出采取改改进的办办法在箍箍筋四个个角设导导筋，将将节点区区箍筋按按要求间间距绑在在导筋上上固定成成短钢筋筋笼，然然后再随随梁骨架架沉入模模板内；或者采采用两个个“U”形形开口箍箍套叠，再再焊成封封闭箍。实实际上，只只要是先先把模板板都安装装好了再再沉梁，无无论是使使用导筋筋还是“UU”形开开口箍，都都难以很很好地解解决问题题。 实践证证明：只只有细分分工艺流流程，合合理安排排工作顺顺序，木木工和钢钢筋工紧紧密配合合，才可可能保证证节点区
26、区钢筋符符合设计计及规范范要求。做做法是将将柱的箍箍筋分段段绑扎：首先先先将柱箍箍绑至梁梁底下；其次在在穿好框框架梁底底筋后绑绑扎节点点区箍筋筋；最后后在绑完完框架梁梁钢筋后后再在梁梁面上加加一道节节点（定定位）箍箍筋。具具体的施施工流程程可以是是：绑扎扎框架梁梁以下柱柱箍安装装柱模浇浇灌柱砼砼（顶层层边柱要要注意留留够梁筋筋的锚固固位置）拆拆除柱模模安装框框架梁底底模安放放框架梁梁底筋绑绑扎节点点箍筋绑绑扎框架架梁钢筋筋梁面处处加节点点（定位位）箍筋筋一道安安装节点点区模板板安装框框架梁侧侧模及楼楼板底模模。这样样的安排排可能要要增加绑绑扎框架架梁钢筋筋使用的的操作架架，这时时可以用用工具式
27、式脚手架架来解决决。如果果楼板底底模是用用钢管做做顶撑，也也可以先先搭顶撑撑架，利利用它来来做绑扎扎梁钢筋筋的操作作架。2、节点点区的模模板安装装梁柱节节点支模模一般都都比较麻麻烦，工工效底。施工实践中最常见的是采用现场临时散装的做法，容易出现尺寸偏差过大、拼缝不严密、表面平整度及接驳垂直度较差等通病，要拆除再重装往往十分麻烦，不便于进行节点内的杂物清理和节点箍筋的调整处理。结合节点箍筋的绑扎顺序，在装梁底模、穿梁底筋再绑扎节点箍筋后才安装节点模板，可以采取框架梁宽度范围以外（框架梁端头梁底以下的节点模板作为梁底模的支承在装梁底模时已一起安装）的节点模板采用工具式定制模板的改进做法。其具体要点
28、如下：1）在弄清每个节点处的梁柱、楼板的几何尺寸及相互位置关系后，对节点进行分类编号。2）根据各个编号节点的相关几何数据确定节点模板的制作方案。矩形节点框架梁宽度范围以外的模板一般由四个侧面的各一至两片矩形板组成，模板下部与柱的搭接长度取40便于固定。结合节点模板的组合方式确定每片模板的具体尺寸并编号后，绘制出各节点的模板制作图。3）安排熟练木工根据各节点的模板制作图预制节点工具式模板，并做好相应的标识。模板可用18厚夹板制作，用4050（柱截面大于1000时可用50100）木枋做背楞，背楞间距不超过300.装模专用的夹具也预先加工好，矩形柱采用钢管夹具，圆形柱采用扁铁圆箍夹具，紧固对拉螺栓采
29、用12圆钢。4）随施工进度，现场安装节点模板。先用铁钉将相应的模板在柱身初步固定，检查安装标高及垂直度，调整合适后安装夹具并初步收紧螺栓，再复查无误后用力收紧螺栓完成安装。另外，视情况可将节点模板与梁板模连结加固。采用工具式定制节点模板体系，节点模板一般可以周转使用10次左右，可节省人工和材料；提前制作，又可节省现场作业时间，加快进度；工具式定制模板尺寸准确、接驳垂直、拼缝严密、不易变形，质量比较有保障，可减少或杜绝节点装模的通病；而且，模板装拆比较灵活简便配合了节点箍筋的绑扎。3、节点区的砼浇灌框架梁柱节点。作为梁的支座本身属于柱的一部分，所以节点砼强度等级应与柱相同。在工程实践中，多层框架
30、设计上一般都取梁板砼与柱砼强度等级相同；若原设计图纸上标明的柱与梁板砼强度仅相差5MPa，一般也会在图纸会审时将梁板砼强度等级改为与柱相同。这种情况的节点区砼施工只需与梁板一起浇筑并注意振捣密实即可。第八章 施施工机械械的选用用配置合合理性投入本标段段的主要要施工设设备表（附附表一）拟配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表（附表表二）第九章 环环境保护护措施1、要求施施工单位位建立环环境保护护责任制制，划分分卫生包包干区，落落实专人人负责。2、建立场内生活污水排放沉淀池，净化重新使用或合理外排。3、施工场地内集中设垃圾站，各楼层及场地、周边的垃圾及时清扫。4、主要通道口两侧的围墙墙面进行粉
31、刷并书写工程名称和建设、监理、施工等单位名称，围墙顶上进行灯光亮化。5、生活区和生产区适当进行绿化布置，种植草坪、花木。6、要求施施工单位位合理安安排施工工流水段段，减少少夜间施施工。若若工艺所所需，也也须办好好有关手手续，张张贴安民民告示，以以取得群群众谅解解。7、文明明施工，做做到“灰尘不不飞扬、污污水不外外流、强强光不污污染、噪噪声不喧喧扬”，确保保邻近小小区居民民正常生生活。第十章 施施工中的的重点、难难点根据施工图图的设计计要求，屋屋面防水水是重点点施工环环节，为为确保工工程质量量，应从从以下几几点考虑虑：1、仔细阅阅读设计计文件根据施工图图纸要求求，按质质按量的的进行施施工作业业，
32、不漏漏施工环环节。2、认真选选材根据设计文文件认真真选购每每一原材材料，经经项目材材料员认认真把关关、严禁禁劣质材材料进场场。3、在满足足原材料料要求的的前提下下，尽可可能把握握好施工工工艺，确确保屋面面工程质质量。4、屋面节节点处是是施工难难点，在在施工时时，防水水材料不不得过于于紧扣，搭搭接长度度放宽一一些，铺铺贴要平平整。5、在严格格执行施施工质量量验收统统一标准准（GBB503300-20001）及及企业标标准，认认真履行行交接验验收，责责任到人人。6、若工地地遇到停停电时，项项目部自自备发电电机一台台，能足足够满足足工地运运转，不不产生停停电现象象。7、遇到停停水自备备存水池池，能足足够满足足工地一一天需水水量，不不致产生生停工。