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1、问鼎HR总监殿堂的人力资源操作大全系列北京某某公司绩效管理实实施细则第一章总则则第一条本细细则是在绩效管理理制度的基础上上，结合公公司目前经经营管理特特点而制定定。目的在在于增强绩绩效管理的的可操作性性，清晰的的指引管理理者和员工工共同做好好绩效管理理工作，使使绩效管理理真正成为为全员共享享的有效管管理工具。第二条绩效效管理的目目的首先是是提高公司司整体绩效效水平，建建设性的对对员工工作作进行评估估，以利于于个人的职职业发展；其次是对对员工进行行甄别和区区分，选拔拔优秀的人人才，推动动员工的工工作循序渐渐进，同时时淘汰不合合格的员工工。在绩效效管理过程程中避免停停留在“事后考核核”的基准上上，
2、更不能能使绩效管管理成为追追究员工过过错的工具具。第三条根据据事先设定定的目标，制制定详细的的工作计划划，通过有有效的绩效效管理来推推动工作计计划的执行行力度和效效果。第四条人力力资源部在在绩效管理理中的角色色定位是为为各个管理理部门提供供管理工具具、进行绩绩效培训、组组织实施。主主要工作是是培训各级级管理者，使使其掌握绩绩效管理工工具的使用用方法。第五条各个个管理部门门应在培训训的基础上上，提高对对绩效管理理的认识，并并根据人力力资源部提提供的管理理制度及模模块，实施施绩效管理理。第二章制定定工作计划划第六条工作作计划是在在进行工作作前，预先先拟定的具具体内容和和步骤。工工作计划用用来指导工
3、工作按照设设想有条不不紊的进行行，以避免免工作过程程中的盲目目性和随意意性。第七条工作作计划来源源于工作目目标，是根根据已确定定的工作目目标制定明明晰可行的的行动方案案，同时也也是公司现现阶段绩效效管理的主主要内容。第八条根据据工作目标标制定工作作计划的过过程就是分分析、思考考如何完成成工作的过过程。在制制定工作计计划前，应应对工作目目标进行系系统性的分分析，在分分析的过程程中要找到到实现目标标的每一个个环节（细细节），包包括存在的的潜在障碍碍，所需的的资源支持持等。第九条公司司内的工作作计划类型型一般包括括年度工作作计划，月月度工作计计划，周工工作计划三三种。第十条公司司内的工作作计划层次次
4、一般包括括公司级计计划（A级级），部门门级工作计计划（B级级），员工工级工作计计划（C级级）三个层层次。第十一条公公司内的工工作计划内内容一般包包括预算计计划，项目目计划，工工作治理计计划，例行行工作计划划，管理计计划六项。第十二条每每项计划一一般包括实实现的步骤骤及要点，起起止时间，完完成标准，负负责人，预预算安排。第十三条工工作计划年度计划划的形成根据对公司司年度目标标的分析，行行政管理中中心负责将将年度目标标进行进一一步的分解解。通过目目标的分解解，将公司司目标转化化为具体的的内部管理理指标，并并依据职责责落实到各各个具体部部门。目标标的分解过过程中应遵遵循以下原原则进行。1.应完全全覆
5、盖公司司的年度目目标，不应应出现遗漏漏或目标稀稀释现象。2.当目标标在分解到到各部门的的过程中无无法界定或或职责界定定不清时，应应及时进行行梳理或补补充。3.分解到到部门的具具体指标分分为四种类类型，即数数字型（如如利润额）、时时限型（如如竣工日期期）、项目目型（如行行政管理制制度建设项项目）、混混合型（含含以上两种种以上）。当当不符合以以上类型时时，应进一一步分解直直至明确。4.对于涉涉及到多个个部门的目目标（如年年利润），应应做更详细细的分解，直直至落实到到具体部门门，并指定定一个部门门进行日常常管理（如如财务部），以以便通过汇汇总有关部部门的完成成进度及时时掌握目标标的总体进进展。5.分
6、解后后得到的指指标应做到到清晰、可可操作，并并有必要的的解释，以以加深对指指标的理解解。6.目标的的分解模块块包括但不不局限于以以下四个方方面，即财财务指标、顾顾客指标、内内部管理、员工工管理。表表中的具体体指标当不不符合以上上原则时，应应进一步分分解。财务指标标：是公司司最终的追追求和目标标，也是公公司存在的的根本物质质保证。公公司目前阶阶段包括的的财务指标标参照下表表：指标分类具 体体 指指 标标资产运营总资产周转转率、流动动资产周转转率、应收收账款周转转率、不良良资产比率率偿债能力流动比率、速速动比率、资资产负债率率、现金流流动负债比比率赢利指标净资产收益益率、资本本保值增值值率、销售售
7、利润率、总总资产报酬酬率增长能力销售增长率率、资本积积累率、总总资产增长长率顾客管理理：利润来来自于顾客客，要提高高公司的利利润水平，必必须以顾客客为中心，不不断满足顾顾客需要，提提高顾客的的满意度。公公司目前阶阶段包括的的顾客管理理指标参照照下表：指标分类具 体体 指指 标标顾客满意度度顾客投诉率率、满意成成本、退房房率顾客开发销售率内部管理理：为了满满足顾客需需要公司内内部必须加加强自身建建设，提高高公司内部部的运营效效率。公司司目前阶段段包括的内内部管理指指标参照下下表：指标分类具 体体 指指 标标开发流程调研周期、项项目规划周周期、项目目通过率、项项目获利率率营运流程质量优良率率、工程
8、一一次交付率率、准时交交付率、成成本控制、管管理制度建建设售后服务流流程投诉管理、回回访率、解解决效率员工管理理：提高公公司内部效效率的前提提是公司和和员工的学学习和创新新能力。公公司目前阶阶段包括的的员工管理理指标参照照下表：指标分类具 体体 指指 标标员工素质员工知识结结构、员工工培训费用用、员工培培训时间、任任职资格达达标率、培培训达标率率、培训率率员工生产力力人均利润员工忠诚度度流动率、核核心人员流流失率、合合理化建议议次数、企企业形象维维护员工满意度度薪酬满意度度、工作环环境满意度度激励员工提升比比率、员工工淘汰率原则上每年年12月220日前（根根据实际情情况确定时时间）行政政管理中
9、心心将公司目标分分解完成，并并形成书面面材料发放放至各部门门。各部门门在收到书书面指标直直至形成本部门年度度工作计划的的具体工作作步骤如下下表：序号工作项目工 作 侧侧 重 点点责任人时间控制组织形式1部门内部讨论指标目标清晰晰度及可操操作性，经经过努力可可以实现；职责界定定合理；潜在的障障碍和解决决的办法；可以分解解至部门内内每个岗位位。部门负责人人3个工作日部门会议讨论2组织各部门门讨论指标标逐一解释释公司目标标分解的思思路；收集必要要的意见和和反馈，并并分析问题题出发点，进进行沟通或或解释；分析并寻寻找目标交交叉或遗漏漏项目；形成会议议纪要；安排修正正时间表。行政管理中中心1个工作日总经
10、理办公会3根据会议纪纪要修正指指标参照会议议纪要并与与行政管理理中心进行行必要沟通通；通知部门门内指标责责任人修正正情况。部门负责人2个工作日部门会议或或座谈4制定年度工作计划按重要且且紧急、重重要不紧急急、紧急不不重要的顺顺序和工作作平衡的原原则安排指指标的完成成时间；找到每个个指标的实实现关键点点；依据关键键点列出每每个指标的的工作安排排；根据工作作安排制定定工作的具具体步骤、实实现标准和和时间表；在均匀安安排工作强强度的基础础上，应适适当安排调调剂时间，用用来安排临临时并且必必要的工作作。部门负责人10个工作日部门负责人人组织制定5审核批准能够通过过年度计划划实现公司司的指标；时间安排排
11、合理，步步骤清晰，标标准明确，有有一定的保保证措施；在计划中中能够体现现具体的工工作事项；内容简明明扼要、具具体，避免免抽象、空空洞、无重重点、喊口口号。行政管理中中心5个工作日与部门负责责人座谈6下发执行统一以公公文形式下下发；部门组织织学习；部门负责责人根据年年度计划的的内容，划划分出各项项工作的时时间段，并并分解到具具体岗位。行政管理中中心2个工作日部门会议月计划的的形成1.月计划划的内容一一般由两部部分组成，一一部分来自自于年度工工作计划的的总体安排排和分解，以以支持部门门年度计划划的实现；另一部分分是公司内内外环境的的变化所产产生的新工工作或调整整工作，来来自于公司司总经理办办公会或
12、部部门协调会会。2.月计划划的类型分分为部门月月度计划和和员工月度度计划两类类。3.月计划划由部门负负责人组织织制定，由由主管副总总经理审核核，无主管管副总经理理由总经理理负责审核核。月计划划应遵循以以下原则进进行编制：计划的内内容中应包包括工作的的目的、负负责人和协协助者、期期限及完成成日期、完完成的方法法或方案、必必要的预算算、完成的的标准、潜潜在的障碍碍（具体参参照统一模模块）；计划的内内容应按重重要且紧急急、重要不不紧急、紧紧急不重要要、不重要要不紧急的的顺序进行行排序，并并以部门的的工作特点点为依据，相相对的归纳纳为关键工工作和非关关键工作两两项；原则上员员工月度工工作计划在在部门计
13、划划制定完成成并通过的的基础上进进行编制，以以保持上下下工作内容容和方向的的一致性；每一级计计划管理者者（审核人人）应清楚楚，通过执执行者的努努力在规定定的时间内内能够实现现计划；月度工作作计划一般般不超过88项，包含含4-6项项关键工作作和2-44项非关键键工作，如如果偶尔超超过8项可可视为正常常，当经常常性的超过过时，应分分析具体的的原因，寻寻求改进措措施；计划的实实现标准应应在工作前前制定完成成，作为衡衡量工作计计划完成情情况的重要要依据；跨月度的的工作计划划，应在计计划开始的的月份制定定总体完成成时间表（不不必体现在在月度计划划中，但审审核人应要要求计划制制定人提供供），清晰晰界定每月
14、月的进度，保保持计划连连续性。4.各部门门月度工作作计划从制制定直至审核通通过，具体工作作步骤如下下表：序号工作项目工 作 侧侧 重 点点责任人时间点组织形式1召开总经理理办公会本月工作作完成情况况总结；安排下月月工作重点点；存在的障障碍和拟订订解决办法法；承诺完成成计划的标标准和时间间；会议纪要要。行政管理中中心本月25日日上午9:00总经理办公会2制定月度工工作计划分解并对对比年度工工作计划；工作重要要性排序；找到实现现工作的关关键点；围绕关键键点进行分分析，划分分具体工作作步骤；列出时间间表和实现现标准；部门内进进行必要的的沟通；部门负责人本月28日日下午177:00部门负责人人组织制定
15、3审核批准对比总经经理办公会会会议纪要要；对比计划划管理原则则；必要的沟沟通。总经理副总总经理1个工作日下级上报4备案执行审核人签签字后的计计划；行政管理理中心备案案；分解至部部门内各个个岗位。部门负责人1个工作日部门内座谈5员工月度工作计划根据岗位位职责进行行分解；部门负责责人与责任任人进行沟沟通；对协作的的工作，确确定负责人人和协作者者。各个岗位员员工下月2日上上午10:000个人制定6审核批准深度和范范围覆盖部部门月度工工作计划；杜绝工作作的重叠或或空白；责任清晰晰、标准明明确、步骤骤合理；必要的保保证措施；琐碎工作作得到落实实。部门负责人下月2日下下午17:00下级上报周计划的的形成1
16、.周计划划是对月计计划的进一一步分解和和落实，为为月计划的的顺利实现现提供过程程中管理。2.周计划划分为部门门周计划和和员工周计计划。3.各部门门负责人根根据副总经经理的总体体安排（无无主管副总总经理由总总经理安排排）和月度度工作计划划，编制部部门周工作作计划。从从部门周工工作计划直直至员工周周计划的编编制完成，执行行以下工作作步骤，如如下表：序号工作项目工 作 侧侧 重 点点责任人时间点组织形式1部门周计划划根据月计计划的工作作步骤，寻寻找具体的的方法和途途径；工作的先先后顺序；安排每天天的工作任任务；报总经理理或主管副副总经理审审批，同时时下达到各各岗位工作作人员。部门负责人每周六上午午1
17、1:000部门负责人人制定2员工周计划划根据岗位位职责将部部门周计划划进行落实实；确定工作作任务的先先后顺序；安排每天天的工作任任务和行程程；报部门负负责人审批批。员工每周六下午午17:000员工上报3备案行政管理理中心将各各个部门周周工作计划划进行备案案；部门负责责人将部门门内各个岗岗位周工作作计划进行行备案；确定工作作的监督点点。行政中心、部部门负责人人每周一上午午9:000下级上报第十四条各各级计划的的编制按公公司提供的的标准模块块格式，对对于不能理理解清楚的的格式，应应在获得必必要的解释释后再填写写。第三章工作作计划管理理第十五条工工作计划管管理是对各各级工作计计划和完成成标准进行行检
18、查、评评判、汇总总的过程。行行政管理中中心是工作作计划的过过程管理部部门。第十六条工工作计划管管理权限1.公司级级年度工作作计划由总总经理负责责，部门级级年度工作作计划由主主管副总经经理负责。2.部门月月度工作计计划由部门门负责人负负责，员工工月度工作作计划由具具体岗位员员工负责。3部门周计计划由部门门负责人负负责，员工工周计划由由具体岗位位员工负责责。第十七条计计划的检查查内容包括括：1.按照制制度规定的的时间、格格式、内容容编制计划划；2.计划内内的工作开开展情况，避避免发生遗遗漏现象；3.按照计计划要求的的时间点，对对比实际的的工作进度度；4.按照计计划的实现现标准检查查工作完成成质量全
19、国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注操作大全）5.为纠正正实际工作作与计划之之间的偏差差所采取的的有效措施施。第十八条计计划的进展展、完成情情况评判包包括：1.根据实实施计划前前所制定的的实现标准准、进度为为依据，进进行评判；2.依据标标准对计划划的完成情情况评定档档次确定得得分；第十九条 计划的的汇总是指指对周计划划、月计划划、年度计计划的实际际完成情况况和所得的的分数进行行统计分析析的过程。第四章工作作计划结果果考核第二十条 对工作计划划结果进行行考核是推推动工作计计划实现的的管理工具具。人力资资源部是工工作结果的的管理部门门。第二十一条条 考核核的依据
20、是是根据计划划汇总的统统计结果按按以下规定定执行。1.月计划划的完成情情况与月绩绩效薪酬直直接联系，将将按照计划划汇总得分分，兑现每每月的绩效效工资。月月度计划统统计结果根根据所得分分数从低到到高分为五五级（具体体见下表），一一级最低，五五级最高，规定如下：等 级一级二级三级四级五级绩效得分80分以下下80-900分90-1000分100+55分100+110分绩效系数0.70.851.01.151.3计算公式标准绩效0.7标准绩效0.855标准绩效1.0标准绩效1.155标准绩效1.3计算方式确定每项项计划的权权重；每项计划划的实现标标准（档次次）和每档档的分值，一一般不超过过5档；各级计划
21、划管理者判判定实现的的档次；根据各项项计划达到到档次，统统计分数进进行汇总；各项计划划的得分总总和为绩效效得分；查找分值值对应的级级别，获得得绩效系数数。追求卓越越、突破现现有水平获获得的加分分；制定计划划时根据计计划重要程程度，选择择1-2项项作为管理理项；根据描述述的标准，判判定档次，计计算得分；各项计划划的得分总总和为绩效效得分；查找分值值对应的级级别，获得得绩效系数数。2.月计划划、周计划划工作结果果与绩效薪薪酬、职位位的联系按按以下规定定执行。周计划不不与月绩效效薪酬直接接发生联系系，但周计计划的完成成情况将直直接影响月月计划的得得分；判定周计计划（指关关键指标）的的实现情况况只分为
22、未未完成和完完成两种情情况；员工周计计划的完成成结果将影影响到部门门负责人的的绩效薪酬酬；月计划的的完成情况况同时影响响绩效薪酬酬标准值；按以下具具体规定执执行。工作计划结结果与绩效效工资对照照表计划类型情况分类管理规定负责人兑现形式周计划月度中一周周工作计划划未完成。将在总经理理办公会或或部门会议议上给予批批评。行政管理中中心部门负责人人周例会月度中连续续两周工作作计划未完完成。无论月度工工作完成结结果如何，绩绩效薪酬不不能列为四四、五级。人力资源部部部门负责人人本月薪酬月度中连续续三周工作作计划未完完成。无论月度工工作完成结结果如何，绩绩效薪酬不不能列为三三级（含）以以上。人力资源部部部门
23、负责人人本月薪酬月度中连续续四周工作作计划未完完成。无论月度工工作完成结结果如何，绩绩效薪酬不不能列为二二级（含）以以上。人力资源部部部门负责人人本月薪酬员工月度中中连续四周周工作计划划未完成，部部门负责人人无具体的的措施。部门负责人人绩效薪酬酬不能列为为三级（含含）以上。人力资源部部本月薪酬月计划连续两个月月绩效分数数在80分分以下。将在总经理理办公会或或部门会议议上给予批批评。行政管理中中心部门负责人人总经理办公公会部门会议连续三个月月绩效分数数在80分分以下或年年度内月度度绩效分数数出现4次次在80分分以下。绩效薪酬标标准值下调调一级。人力资源部部当月薪酬连续四个月月绩效分数数在80分分
24、以下或半半年内绩效效平均分在在80分以以下或年度度内月度绩绩效分数出出现5次在在80分以以下。员工降为适适用。部门门负责人职职务降为员员工级。人力资源部部员工适用表表公司文件连续四个月月绩效分数数在三级（含含）以上或或连续三个个月绩效分分数在四级级（含四级级）以上。绩效薪酬标标准值上调调一级。人力资源部部当月薪酬连续六个月月绩效分数数在三级（含含）以上或或连续四个个月绩效分分数在四级级（含四级级）以上。绩效薪酬标标准值上调调两级或考考虑职务晋晋升。人力资源部部职务晋升或或调整当月月薪酬系统内部门门负责人年年度平均分分数在800分以下（995分以上上）。主管副总经经理绩效薪薪酬标准值值下调一级级
25、（上调一一级）。人力资源部部当月薪酬3.年度计计划完成结结果与公司司奖金直接接联系。详详见具体管管理办法第五章工作作计划总结结第二十二条条 工作作计划完成成情况总结结一般包括括周计划总总结、月计计划总结、年年度总结三三项。第二十三条条 总结结可采用座座谈（沟通通）、总经经理办公会会、部门例例会和年度度总结大会会等形式。第二十三条条 周计计划总结1.周计划划总结的目目的是协调调解决在实实现月计划划的过程中中出现的问问题和障碍碍，以保证证月计划能能够顺利实实现。2.周计划划总结的工工作重点是是分析阻碍碍工作推进进的问题，迅迅速找到解解决的办法法，把由此此造成的公公司及个人人损失降到到最小，达达到排
26、除困困难、补救救措施得力力、顺利实实现月度计计划的效果果。3.具体工工作步骤规规定如下：会议形式时间控制内容侧重点点达到效果责任人提交材料员工上交周计划总结结每周五下午17:00工作进展展或完成情情况；分析未完完成原因（外外部）；存在的障障碍；解决办法法；所需资源源或支持。 找到未按按计划完成成的工作；找到解决决的途径，包包括方式、方方法；补救措施施。员工周计划总结结总经理（或或副总经理理）办公会会每周六上午9:000部门负责人人部门周计划划总结第二十三条条 月工工作计划总总结1.月工作作计划总结结的目的是是汇总各项项工作的完完成情况，分分析本月工工作出现的的问题根源源，寻找解解决的办法法和改
27、进措措施，即反反思过程。2.月工作作计划总结结的工作重重点是对员员工或部门门的工作情情况进行分分析，一般般从工作技技能和工作作态度两个个角度来进进行，找到到具体改进进措施，帮帮助员工或或部门提高高综合能力力。工作技能能方面：工工作方式和和方法、时时间管理、人人力资源管管理、计划划管理、问问题管理、项项目管理、专专业知识、业业务操作规规范与流程程。工作态度度方面：对对公司态度度、对部门门负责人态态度、员工工之间合作作态度、对对公司提供供的工作环环境和生活活态度、对对工作中出出现问题的的心态。3.具体工工作步骤规规定如下：会议形式时间控制内容侧重点点达到效果责任人提交材料员工上交月计划总结结或部门
28、例例会每月24日日下午177:00总结工作作完成情况况；分析未完完成原因（外外部和自身身）；存在的障障碍；解决办法法；所需资源源或支持。 和员工共共同判定工工作计划完完成结果、等等级；审核员工工对问题分分析结果正正确与否；解决问题题办法的可可行性；通过沟通通提出员工工的改进方方向和所需需的外部支支持。员工月计划总结结总经理办公会每月25日日上午9:000汇报工作作的完成情情况（成绩绩和问题）；从部门内内部角度和和公司外部部环境分析析未完成的的原因；改进和补补救措施。审核未完完成工作的的原因是否否合理(可可延缓理由由)，确定定改进和补补救措施；确定所需需公司高层层或其他部部门资源支支持的具体体事
29、项；具体落实实事项和时时间表，形形成纪要。部门负责人人部门月计划划总结第二十四条条 年度度总结总结结分为公司司年度总结结和部门年年度总结，以以公司的年年度下发通通知为准。第六章附则则第二十五条条 本细细则由公司司人力资源源部负责解解释。第二十六条条 本细细则自下发发之日起执执行。第二十七条条 相关关表格附后后。2005年年公司年度度目标分解解表 20005年11 月155日目标角度公司年度目目标描述确定关键指指标指标类型确定责任部部门(负责责部门打，协助部部门打O)备注开发部工程部财务部行政中心人力资源财务指标1.公司全全年实现产产值2.88亿元1.产值22.8亿元元数字型OO2.实现税税后利
30、润22500万万元2.利润22500万万元数字型OO3.3.4.4.5.5.6.6.顾客角度1.按合同同工期要求求竣工1.一期005年5月月20日时限型OO2.顾客投投诉率在22%以下2.合理投投诉2%以以下数字型3.房屋销销售率达到到70%以以上3.售房面面积10万万平米数字型O4.4.5.5.6.6.内部管理1.公司内内部管理流流程顺畅、高高效1.建立流流程管理手手册项目型OOOO2.公司初初步实现表表格化管理理2.建立表表格管理手手册项目型OOOO3.健全公公司基本管管理制度体体系，并开开始运行3.各系统统建立制度度项目型OOOO4. 4.5. 5.6. 6.员工管理1.绩效考考核制度运
31、运行正常1.绩效考考核满意度度70%数字型OOOO2.建立激激励机制2.员工淘淘汰率2%以上数字型OOOO3.对员工工进行培训训3.培训达达标率955%数字型4. 4.5.5.6.6.其他1.1.2.2.3.3.制表：行政政管理中心心 朱凌凌 审核核： 副副总经理 审批：总经经理 行政管理中中心部门年年度工作计计划细分表表 20005年 1 月 20日目标序号任务描述目标关键点点实现目标的的阶段划分分（每阶段段的关键工工作）时间控制实现标准第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段1建立内部管管理流程流程模块沟通阶段起草管理制制度找到通用模模板试行阶段形成手册05年3月月草稿流程手册2对员工实施
32、施培训课题内容培训需求调调查确定课题和和时间进行培训进行培训考考核不达标措施施05年1月月培训课题题达标率955%3分解利润指指标至各部部门利润点创造利润的的关键点公司成本预预算各点成本控控制措施汇总控制结结果05年1月月成本预算算可以实际操操作控制编制：行政政管理中心心 朱凌凌 审审核： 副总经理理 审批：总经理 注：后附年年度计划，其其中包括每每项任务的的详细步骤骤、阶段性性目标、时时间控制、工工作的方式式方法、措措施。 行政管理理中心 部部门月度工工作计划（评评分表） 22004年年12月22日序号计划内容描描述权重完成计划的的行动步骤骤划分时间控制完成标准说说明个人调整步骤一步骤二步骤
33、三步骤四步骤五1员工体检15分确定体检项项目体检人员名名确定医院组织体检取回体检表表通体检安排在在15日体检安排顺顺畅、合理理，无漏检检情况，体检员工无无缺项现象象。单知进行复检检2组织元旦晚晚会20分确定晚会主主题具体活动项项确定预算和和购置相关物物举办晚会12月300日晚举行行以节俭、热热烈为原则则，安排好好各个环节节的具体工工作，无缺缺项。和时间目和安排节目单品3制定流程管管理制度30分收集相关数数据编制制度草草召集相关部部指定有关部部修正后以文文件18日133点讨论制度可行，确确保运行过过的工作能能够不断积积累为书面面流程。稿门讨论门试运行形式下发4月工程进度度管理(一一层主体封顶)2
34、0分审核工程进进度制定控制措措检查实际进进制定纠正措措完成本月进进度18日一层层柱筋完22日早88点前回填填土完成，进进行基础验验收。计划施度施计划5资金平衡计计划15分确定资金缺缺口制定具体平平上报审批实施资金平平获得资金15日前上上报措施以资金回笼笼为主，融融资为辅。衡措施衡计划6789潜在障碍：解决办法： 制表：王某某2004年年12月22审核意见：某某某2004年年12月33日计划序号123456789合计（1003分）绩效等级部门负责人人审核人步骤一2554565一级王某某2005年年1月2日日某某某2005年年1月3日日步骤二533151083二级步骤三6331812113三级步骤
35、四13222015132四级步骤五15157530302020151585五级卓越加分2053225系数1.15行政管理中中心部门员员工月度工工作计划（评评分表） 20004年122月3日序号计划内容描描述权重完成计划的的行动任务务划分时间控制完成标准说说明个人调整任务一任务二任务三任务四任务五1元旦晚会购购置物品工工作20分列出物品进行采购根据需要进进清点数量放放负责运到指指定25日购买买完成物品数量和和质量满足足节目单要要求，负责责完好无损损的运送至至活动地点点。明细行加工置整齐地点2完成流程管管理制度草草稿30分和主管沟通通编制制度草草上报主管审审进行修正提交草稿至至主16日下午午5点前
36、形成5份草草稿，提交交讨论会进进行讨论。获得信息稿核管办公桌上上38#楼一层层主体封顶顶35分3日报审核核后5日报书面面的检查每一个个未按期完成成25日一层层封顶18日一层层柱筋完25日下班班前完成一一层混凝土土浇筑，并并有保温覆覆盖，防止止受冻。的进度计划划控制措施分项完成时时间分项的措施施4制定具体资资金平衡措措施15分查找下期应应公司帐面余余确定缺口，报报主制定融资和和提交至主管管办14日上午午9点前形成书面材材料，提交交主管。付款项、数数额额和应收管，获得信信息应收方案公桌上56789潜在障碍：解决办法：制表：某某某审核意见：某某某2004年年12月55日岗位：办事事员计划序号1234
37、56789合计（888分）绩效等级制表人审核人任务一5253一级王某某2005年年1月2日日某某某2005年年1月3日日任务二1020155二级任务三1221258三级任务四1525253030131368四级任务五202030351520五级卓越加分5系数0.85类别主要任务ABC具体任务预定时间实际时间 周工作计计划表122月份第2周 姓名某某职位办事员结果完 成未完成1体检前期工工作B1.1 确定体检的的项目周一十点1填写月份及及日期3回归目的与与原则5排列优先顺顺序C1.2 确定体检人人员名单周二14点点2标记已确定定行程4列出一周的的任务6排列一周行行程C1.3 查医院电话话周三9点C1.4 与医院联系系周三10点点一6日二7日三8日四9日