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1、“总部统一组织监控、省公司具体实施”国网河北省电力公司2015年第一批服务招标采购-SGJGDX包2投标文件Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.（一）技术资格文件（二）施工组织设计：1工程概况与工程实施条件分析1.1工工程概述述1.2工工程性质质及特点点分析1.3工工程规模模1.4工工期要求求1.5布布置形式式1.6工工程涉及及的主要要单位1.7电电气施工工依据及及内容2项目施施工管理理组织机机构2.1施施工项目目组织机机构2.2施施工项目目组织原原则2.3人人员及部部门职责责3施工项项目平面
2、面布置3.1施施工项目目总体平平面布置置3.2施施工项目目临时用用电、临临时用水水总体布布置3.3施施工项目目消防总总体布置置4施工方方案4.1施施工技术术和资料料准备4.2施施工力量量配置计计划4.3主主要施工工机具选选择、施施工机具具需求计计划（主主要施工工装备配配置要求求可结合合工程标标段实际际情况，参参国家电电网公司司输变电电工程施施工装备备标准化化配置推推荐表制制定）4.4主主要工序序和特殊殊工序的的施工方方法4.5材材料准备备4.6施施工成本本的控制制措施5工期及及施工进进度计划划5.1施施工进度度计划网网络图5.2工工程综合合进度保保证措施施5.3主主要施工工设备及及材料供供应计
3、划划5.4设设计图纸纸需求计计划6物资管管理6.1物物资的交交接6.2开开箱检查查工作6.3物物资入库库管理7质量管管理7.1质质量目标标、管理理组织机机构及职职责7.2质质量管理理措施7.3质质量体系系及管理理方针7.4质质量管理理及检验验的标准准7.5质质量保修修承诺7.6质质量保证证技术措措施8安全管管理8.1安安全目标标承诺、安安全管理理组织机机构8.2安安全管理理主要职职责、安安全管理理制度8.3安安全组织织技术措措施、实实施方案案、考核核办法、管管理方法法8.4重重要施工工方案及及特殊施施工工序序的安全全过程控控制9环境保保护与文文明施工工9.1安安全文明明施工及及环境保保护目标标
4、9.2环环境因素素分析及及控制措措施9.3安安全文明明施工标标准化措措施10工程程分包管管理11标准准工艺应应用12计划划、统计计与信息息管理12.1计划、统统计报表表的编制制与递交交12.2信息管管理13施工工科技创创新13.1采用新新机具、新新材料13.2新施工工工艺14工程程协调（三）技术术偏离表表（四）其他他（五）施工工组织设设计附件件附件1拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附件2拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附件3劳劳动力计计划表附件4计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附件5施施工总平平面图附件6临临时用地地表附件7项项目管理理机构附件8拟拟分包项项目情况
5、况表五、技术文文件（一）技术术资格文文件1. 拟参参加本工工程主要要人员情情况（包包括项目目经理和和主要管管理人员员资格复复印件、两年以内作为项目经理的同等或类似业绩证明、特殊作业人员资格证复印件）；其中项目经理需提供有效资质证明以及与投标人的劳动合同关系证明材料。主要人员简简历表项目经理证证身份证级工程师证证毕业证养老保险证证明劳动关系证证明文件件类似工程业业绩证明明姓名年龄44学历本科职称高级工程师师职务副经理拟在本合同同任职技术负责人人毕业学校1996年年毕业于于华北电电力大学学主要工作经经历时间参加过的类类似项目目担任职务发包人及联联系电话话2010.620112.55 2013.6-
6、220144.5高级项目管管理师身份证高级工程师师证毕业证养老保险证证明2. 投标标人主要要工器具具、机械械设备情情况一览览表，及及其状况况说明，机械设设备需提提供相关关证明材材料（采采购合同同、采购购发票、订订购意向向书、租租赁意向向书等）。（二）施工工组织设设计：1.工程概概况与工工程实施施条件分分析1.1工工程概述述 1110kkV架构构基础、主主变基础础、设备备支架及及基础、主主变压器器系统设设备安装装、100kV配配电装置置、355kV配配电装置置、全站站二次电电缆、电电缆防火火封堵、全全站接地地等工程程综自改改造。1.2工工程性质质及特点点分析 11、地基基土场地0.000220.
7、000m深深度范围围内的地地基土为为第四系系冲洪积积物，岩岩性以黄黄土状土土、细砂砂、粉土土和中砂砂为主。 22、 地地下水与与不良地地质作用用根据勘探资资料及现现场调查查，场地地浅层地地下水位位埋深大大于200.0mm，可不不考虑地地下水对对地基基基础的影影响及其其对建筑筑材料的的腐蚀性性。站址址区不存存在滑坡坡、崩塌塌、泥石石流、采采空等不不良地质质作用，不不存在压压矿问题题；站址址区现状状地下水水位埋深深大于220m，可可不考虑虑地基土土的地震震液化问问题。3、 地基基基础方方案论证证由于站址百百年一遇遇洪水位位不高，根根据站址址所处的的地理位位置平原原地区，土土资源比比较丰富富，结合合
8、站内建建构筑物物基础出出土再回回填，本本站采用用全填土土方案，即即行洪时时，不允允许洪水水进站。因因此当遭遭遇洪水水时，站站址处抬抬高至洪洪水位以以上，地地基不会会浸泡在在水中，故故采用天天然地基基，另外外对局部部较差的的持力层层可以采采取超挖挖灰土换换填处理理。主变采用大大块混凝凝土基础础，基础础埋深22m，采采用天然然地基。防防火墙、中中性点支支架、深深井、污污水处理理装置基基础，均均坐于天天然地基基上。道路坐于较较厚的回回填土上上，采用用3:77灰土换换填。基坑开挖可可采取放放坡措施施，放坡坡坡高比比可按11:0.501:00.755考虑，如如不进行行大开挖挖，可采采取必要要的支护护措施
9、。1.3工工程规模模1、变电站站按智能能变电站站无人值值班设计计，采用用分层分分布式微微机监控控系统。2、主接地地网采用用扁钢地地网。3、 本站站覆冰厚厚度按55mm等等级设计计。4、按“两两型一化化”实施细细则的设设计原则则进行设设计。1.4工工期要求求工期目标：开工日日期20015005011,竣工工日期22015507331,严严格按照照里合同同要求部部署施工工。1.5布布置形式式1.6工工程涉及及的主要要单位项目法人：国网河河北省电电力公司司 建设管理单单位：国国网河北北省供电电公司石石家庄供供电分公公司 设计单位：石家庄庄电业设设计研究究院有限限公司施工单位： 1.7电电气施工工依据
10、及及内容1.7.11、本工工程施工工招标文文件及建建设单位位的建建设管理理纲要。1.7.22、本工工程初设设说明书书及河北北省电力力勘测设设计研究究院设计计的施工工图纸、图图纸会审审纪要。1.7.33、中中华人民民共和国国工程建建设标准准强制性性条文（电电力工程程部分）220066年版1.7.44、输输变电工工程建设设强制性性条文实实施规程程Q/GDWW2488-200081.7.55、国国家电网网公司输输变电工工程质量量通病防防治工作作要求及及技术措措施（冀冀电基20110119号）1.7.66、建建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-2200661.7.77、建建筑工程程施工
11、质质量验收收统一标标准GGB5003000-200011.7.88、国国家电网网公司电电力建设设工程施施工技术术管理导导则（国国家电网网工2200331553号）1.7.99、国国家电网网公司输输变电工工程施工工工艺示示范手册册（基基建质量量200061355号）1.7.110、国国家电网网公司输输变电工工程标准准化施工工作业手手册（变变电工程程分册）1.7.111、国国家电网网公司输输变电工工程安全全文明施施工标准准化图册册（中中国电力力出版社社 220055年）1.7.112、建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范JJGJ446-2200551.7.113、电电气装置置安装工工程质量量检
12、验及及评定规规程DDL/TT 51161.1551611.177-200021.7.114、国国家电网网公司输输变电工工程安全全文明施施工标准准化工作作规定（国国家电网网基建200054403号号）1.7.115、新新编电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范220077版1.7.116、电电气装置置安装工工程 电气设设备交接接试验标标准 GBB501150200061.7.117、国国家电网网公司输输变电工工程达标标投产考考核办法法（国国家电网网基建201111146号号）1.7.118、建建设工程程文件归归档整理理规范GGB/TT503328-200012项目施施工管理理组织机机构为快速、
13、安安全、优优质、达达标完成成本期施施工任务务，结合合我公司司经营管管理目标标和本工工程特点点，选调调具有丰丰富施工工管理经经验的人人员，组组成一个个团结奋奋进、作作风过硬硬的项目目部。项项目部对对工程质质量、工工期、现现场管理理全面负负责。公公司各职职能部室室对项目目部进行行监督、检检查、服服务，确确保本工工程各项项目标的的圆满完完成。项目经理及及主要负负责人简简介:职务姓名职称执业或职业业资格证证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理项目总工质量管理资料管理安全管理造价员2.1施施工项目目组织机机构项目经理项目总工造价员材料管理质量管理安全管理技术管理施工队伍2.2施施工项目目组织原原则
14、为快速、安安全、优优质、达达标完成成本期施施工任务务，全体体人员都都要都要要树立“安全第第一，安安全无小小事，隐隐患就是是事故，安安全形势势永不言言好”的安全全理念，全全过程实实施安全全监督，大大力加强强全面质质量管理理，以各各种记录录表格来来真实反反映实际际安装情情况，以以推动安安全、质质量管理理及达标标工作向向新水平平迈进。结结合我公公司经营营管理目目标和本本工程特特点，选选调具有有丰富施施工管理理经验的的人员，组组成一个个团结奋奋进、作作风过硬硬的项目目部。项项目部对对工程质质量、工工期、现现场管理理全面负负责。公公司各职职能处室室对项目目部进行行监督、检检查、服服务，确确保本工工程各项
15、项目标的的圆满完完成。2.3人人员及部部门职责责2.3.11项目经经理2.3.11.1是是落实施施工现场场管理职职责的第第一责任任人，在在授权范范围内代代表施工工单位全全面履行行施工承承包合同同；对施施工生产产和组织织调度实实施全过过程管理理；确保保工程施施工顺利利进行。2.3.11.2组组织建立立相关施施工责任任制和各各种专业业管理体体系并组组织落实实各项管管理组织织和资源源配备，监监督有效效地运行行，负责责项目部部员工管管理职责责的考核核及奖惩惩，进行行利益分分配。2.3.11.3组组织编制制符合工工程项目目实际的的项目目管理实实施规划划（施施工组织织设计）、施施工安全全管理及及风险控控制
16、方案案、应应急处置置方案和和强条条实施计计划等等实施性性文件，并并负责落落实和监监督。2.3.11.4组组织制订订施工进进度、安安全、质质量及造造价管理理实施计计划，实实时掌握握施工过过程中安安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，组织织召开项项目部工工作例会会，安排排部署施施工工作作。2.3.11.5对对施工过过程中的的安全、质质量、进进度、技技术、造造价等有有关要求求执行情情况进行行检查、分分析及纠纠偏。 2.3.11.6针针对工程程实施和和检查中中出现的的重大问问题，负负责妥善善处理，提提请有关关方协调调解决，并并制订纠纠正预防防措施。2.3.11.7合合理安
17、排排工程资资金使用用；审核核“安措费费”使用计计划。2.3.11.8组组织落实实安全文文明施工工、职业业健康和和环境保保护有关关要求，促促进项目目的各项项管理活活动的开开展落实实。2.3.11.9组组织工程程内部验验收和质质量评定定工作，申申请工程程验收，安安排工程程竣工后后期相关关管理工工作。2.3.11.100项目投投产后，组组织对项项目管理理工作进进行总结结；接受受审计，安安排项目目部解体体后的收收尾工作作。2.3.22项目总总工2.3.22.1认认真贯彻彻执行上上级和施施工单位位颁发的的规章制制度、技技术规范范、标准准。组织织编制符符合工程程实际的的实施性性文件和和重大施施工方案案，并
18、在在施工过过程中负负责技术术指导和和把关。2.3.22.2组组织对施施工图及及时预审审，接受受业主项项目部组组织的交交底活动动。对施施工图纸纸和设计计变更的的有效性性执行负负责，在在施工过过程中发发现施工工图纸中中存在问问题，负负责向监监理项目目部提出出书面资资料2.3.22.3组组织相关关施工作作业指导导书、安安全技术术措施的的编审工工作，组组织项目目部安全全、质量量、技术术及环保保等专业业交底工工作。负负责对承承担的施施工方案案进行技技术经济济分析与与评价。2.3.22.4组组织编制制设备、材材料供货货计划、大大型机具具配置计计划、技技术培训训计划并并督促实实施。2.3.22.5组组织本项
19、项目部全全员的安安全、质质量、技技术及环环保等相相关法律律、法规规及其它它要求等等的培训训。2.3.22.6定定期组织织项目专专业管理理人员，检检查或抽抽查工程程安全和和质量。当当工程项项目安全全和质量量存在问问题或隐隐患时，提提出技术术解决和和防范措措施。2.3.22.7在在项目经经理的领领导下，主主持项目目施工日日常管理理工作，负负责落实实业主、监监理项目目部对工工程技术术方面的的有关要要求。2.3.22.8负负责及时时组织项项目部管管理人员员收集、整整理及汇汇总施工工过程资资料，项项目投产产后组织织移交竣竣工资料料。2.3.22.9协协助项目目经理做做好其它它各项施施工管理理工作。2.3
20、.22.100负责施施工新工工艺、新新技术的的研究、试试验、应应用及总总结。2.3.33项目技技术员：2.3.33.1认认真贯彻彻执行有有关技术术管理规规定，积积极协助助项目经经理或项项目总工工做好各各项技术术管理工工作。2.3.33.2认认真阅读读有关设设计文件件和施工工图纸，在在施工过过程中发发现设计计文件和和施工图图纸存在在问题及及时向项项目总工工提出。施施工过程程中加强强对设计计文件等等资料做做到闭环环管理。2.3.33.3编编写和出出版各工工序施工工作业指指导书、安安全技术术措施等等技术文文件；并并在施工工过程中中负责落落实有关关要求和和技术指指导。2.3.33.4在在工程施施工过程
21、程中随时时进行检检查和技技术指导导，当存存在问题题或隐患患时，提提出技术术解决和和防范措措施。2.3.33.5负负责组织织施工队队伍做好好项目施施工过程程中的施施工记录录和签证证。2.3.33.6不不断提高高自身的的业务素素质，并并从技术术方面指指导和支支持项目目部的各各项管理理工作。2.3.44项目质质检员 2.3.44.1积积极协助助项目经经理全面面负责项项目实施施过程中中的质量量控制和和管理工工作。2.3.44.2认认真贯彻彻执行上上级和公公司颁发发的规章章制度、技技术规范范、质量量标准，参参与编制制符合项项目管理理实际情情况的质质量实施施细则和和措施，并并在施工工过程中中监督落落实和业
22、业务指导导。2.3.44.3组组织项目目部职工工学习工工程质量量验收规规范和产产品质量量标准。定定期检查查工程施施工质量量情况，参参加质量量事故调调查，提提出事故故处理意意见。2.3.44.4按按照有关关要求或或档案资资料管理理办法，收收集、审审查、整整理施工工记录表表格、试试验报告告等资料料。2.3.44.5组组织进行行隐蔽工工程和关关键工序序检查，对对不合格格的项目目应责成成返工，督督促班组组做好质质量自检检和施工工记录的的填写工工作。2.3.44.6完完成项目目经理安安排的其其它各项项施工管管理工作作。2.3.55项目安安全员 2.3.55.1积积极协助助项目经经理全面面负责施施工过程程
23、中的安安全文明明施工和和管理工工作，确确保施工工过程中中的安全全。2.3.55.2认认真贯彻彻执行上上级和公公司颁发发的规章章制度、安安全文明明施工规规程规范范，结合合项目特特点制订订安全健健康环境境管理制制度，并并监督指指导施工工现场落落实。2.3.55.3负负责施工工人员的的安全教教育和上上岗培训训，参加加项目总总工组织织的安全全交底。参参与有关关安全技技术措施施等实施施文件编编制，审审查安全全技术措措施落实实情况。2.3.55.4负负责制订订工程项项目安全全工作目目标计划划。负责责编制安安全防护护用品和和安全工工器具的的购置计计划。负负责建立立并管理理安全台台帐。2.3.55.5负负责布
24、置置、检查查、指导导施工队队伍安全全施工措措施的落落实工作作，并协协助施工工队伍提提高专业业水平，开开展各项项业务工工作。2.3.55.6监监督、检检查施工工场所的的安全文文明施工工情况，组组织召开开安全专专业工作作例会，总总结安全全工作。2.3.55.7调调查安全全事故，提提交调查查报告，提提出整改改意见和和防范措措施。有有权制止止和处罚罚违章作作业和违违章指挥挥行为。2.3.55.8督督促并协协助施工工班组做做好劳动动防护用用品、用用具和重重要工器器具的定定期试验验、鉴定定工作。2.3.55.9开开展安全全施工的的宣传和和推广安安全施工工经验。 2.3.66造价员员2.3.66.1严严格执
25、行行国家、行行业标准准和企业业标准，贯贯彻落实实主管单单位有关关造价管管理和控控制的要要求，负负责项目目施工过过程中的的造价管管理与控控制工作作。 2.3.66.2负负责施工工图预算算、工程程变更费费用计算算和核实实。按规规定向业业主和监监理项目目部等有有关方报报审。2.3.66.3编编制工程程进度款款支付申申请和月月度用款款计划。2.3.66.4负负责编制制工程竣竣工结算算资料，按按规定向向业主和和监理项项目部等等有关方方报审。2.3.66.5负负责收集集、整理理工程实实施中造造价管理理工作基基础资料料。2.3.77项目资资料信息息员2.3.77.1负负责对工工程施工工图纸、设设计文件件、施
26、工工信息及及内、外外的行政政文件（资资料）的的接收、传传递和保保管；保保证其安安全性和和有效性性。2.3.77.2负负责向业业主、监监理项目目部的方方案（措措施）报报审工作作。2.3.77.3负负责有关关会议纪纪要整理理和资料料整理工工作；音音像资料料的收集集和整理理工作；负责现现场网站站的维护护工作。2.3.77.4根根据项目目总工要要求，建建立文件件资料管管理台帐帐，及时时进行档档案移交交工作。2.3.88项目综综合管理理员2.3.88.1负负责该项项目的双双文明建建设管理理和生活活、后勤勤、安全全保卫工工作。2.3.88.2负负责现场场的接待待和各种种会议会会务管理理工作。2.3.99项
27、目材材料员2.3.99.1严严格遵守守物资管管理及验验收制度度，加强强对设备备、材料料和危险险品的保保管，建建立各种种物资供供应台帐帐，做到到帐、卡卡、物相相符。2.3.99.2以以审定后后的设备备、材料料供应计计划为依依据，负负责办理理甲供设设备材了了的催运运、装卸卸、保管管、发放放，自购购材料的的供应、运运输、发发放、补补料等工工作。2.3.99.3负负责对到到达现场场（仓库库）的设设备、材材料进行行型号、数数量、质质量的核核对与检检查。收收集项目目设备、材材料及机机具的质质保等文文件。2.3.99.4负负责工程程项目完完工后多多余材料料的冲减减退料工工作。2.3.99.5做做好到场场物资
28、的的跟踪管管理，以以实现质质量可追追溯性。2.3.110施工工班长： 班长是施工工班组安安全施工工第一责责任者，对对本班组组的安全全负全责责。负责责组织本本班组人人员学习习执行上上级有关关安全施施工的规规定、规规程和措措施，带带头遵章章守纪，及及时纠正正并查处处违章违违纪行为为。合理理组织本本队的施施工生产产，严格格要求施施工人员员按照施施工安全全技术措措施进行行施工，保保证施工工安全。及及时准确确传达上上级安全全工作精精神，认认真组织织好每周周的安全全活动，及及时总结结与布置置本队安安全工作作，并做做好记录录。经常常检查施施工现场场的安全全情况，确确保本班班组人员员在施工工中正确确使用劳劳动
29、防护护用品。在在工程开开工前，负负责组织织本班组组参加施施工人员员接受安安全技术术交底并并签字，对对于未经经交底人人员不得得安排参参加施工工。负责责本班组组施工项项目开工工前安全全施工条条件的检检查和落落实，对对危险作作业施工工点，必必须设安安全监护护人。督督促本队队人员文文明施工工，施工工现场做做到“工完、料料净、场场地清”。2.3.111兼职职安全员员：协助班长组组织本队队施工人人员学习习贯彻电电力建设设安全工工作规程程、安全全施工管管理规定定和上级级以及项项目法人人颁发的的安全文文件和要要求。组组织本班班组开工工前的安安全培训训。有权权制止和和纠正违违章作业业，协助助班长审审查安全全作业
30、票票。以身身作则严严格按照照施工措措施进行行施工，同同时对其其他施工工人员进进行监督督。检查查作业现现场的安安全施工工情况，检检查和督督促本队队施工人人员正确确使用安安全防护护用品。协协助队长长建立安安全管理理台帐，做做好安全全活动记记录，保保管好有有关安全全资料。2.3.112施工工人员职职责：牢记安全全生产，人人人有责责，树树立安安全第一一，预防防为主，综综合治理理。的的思想，积积极参加加安全活活动，接接受安全全教育；认真学学习和掌掌握本工工种的安安全操作作规程及及有关安安全知识识，自觉觉遵守安安全生产产的各项项制度，听听从安全全人员的的指导，做做到不违违章冒险险作业；正确使使用防护护用品
31、和和安全设设施，爱爱护安全全标志，服服从分配配，坚守守岗位，不不随便开开动他人人使用操操作的机机械和电电气设备备，不无无证进行行特殊作作业，严严格遵守守岗位责责任制和和安全操操作规程程；发生生事故或或未遂事事故，立立即向班班组长报报告，参参加事故故分析，吸吸取事故故教训，积积极提出出促进安安全生产产、改善善劳动条条件的合合理化建建议；有有权越级级报告有有关违反反安全生生产的一一切情况况。遇有有危及人人身安全全而无保保证措施施的作业业，有权权拒绝施施工，同同时立即即报告或或越级报报告有关关部门。3施工项项目平面面布置3.1施施工项目目总体平平面布置置施工现场总总平面布布置图（见见附表五五）3.2
32、施施工项目目临时用用电、临临时用水水总体布布置3.2.11、施工工现场用用电管理理 施施工现场场用电由由项目专专业电工工全面负负责管理理和维护护。所有有配电箱箱、开关关盒应标标明名称称用途、统统一编号号，在配配电箱内内标明分分路标记记，方便便维修。所所有配电电箱、开开关门均均应上锁锁，配电电箱由专专业电工工负责，开开关箱由由用电设设备操作作人员和和电工负负责。施施工现场场停止作作业一小小时以上上或下班班时，应应将开关关箱断电电上锁。配配电箱、开开关盒应应保持清清洁，不不得放置置任何杂杂物。每每只配电电箱、开开关箱须须建立检检查维修修记录本本，并每每月进行行检查、维维修一次次，并登登记在卡卡，检
33、查查、维修修人员必必须是电电工。检检查、维维修时须须按规定定穿戴绝绝缘鞋、手手套，且且须将前前一级相相应的电电源分闸闸断电，并并悬挂停停电检修修标志牌牌，严禁禁带电作作业。电电源线路路不得接接近热源源或直接接绑挂在在金属构构件上，在在竹木脚脚手架上上架设时时应设绝绝缘子；在金属属脚手架架上架设设时应设设木横担担。3.2.11.1 施工现现场临时时用电应应遵守当当地供电电部门的的规定，用用电量增增大时须须供电部部门的同同意。3.2.11.2 施工用用电设施施的安装装、运行行、维护护，应由由专业人人员进行行。3.2.11.3 电气设设备、器器材，必必须是合合格产品品。3.2.11.4 电源箱箱实行
34、专专人负责责制，此此人负责责电源箱箱的日常常维护工工作，拆拆除及接接取电源源必须由由此人具具体操作作。 33.2.2 配配电箱及及开关箱箱的布置置 施工现现场临电电配电箱箱管理，按按照“三级配配电、二二级保护护”的配电电方式进进行配备备，箱内内配线按按照TNN-S系系统要求求的 “三相五五线制”进行接接线。施施工电源源点与现现场供电电系统间间须设置置隔离开开关，以以便检修修，并安安装电度度表，作作为计量量。施工工现场设设置总配配电箱，地地埋线路路送至总总配电箱箱。配电电箱和开开关箱须须由专业业生产厂厂家生产产，并有有合格证证。配电电箱应尽尽可能放放置在干干燥通风风处，室室外电箱箱要有挡挡雨设施
35、施。配电电箱、开开关箱应应安装端端正，牢牢固，移移动式配配电箱、开开关箱应应装在紧紧固的支支架上。固固定式配配电和开开关箱的的底距地地面应大大于1.3m，小小于1.5m。移移动式配配电箱、开开关箱和和底距地地面应大大于0.6m，小小于1.5m。分分配电箱箱应设置置在荷载载较为集集中区域域，分配配电箱距距开关箱箱的距离离不大于于30mm。开关关箱与其其控制的的用电设设备的水水平距离离不大于于3m，配配电箱和和开关箱箱与周围围应有二二人可同同时工作作的空间间，不得得堆放其其他物品品。配电电箱、开开关箱内内的工作作零线应应与接地地端子板板连接，开开关箱内内的连接接线应采采用绝缘缘导线，接接头不得得移
36、动，不不得有外外露有电电部分。配配电箱、开开关箱导导线的进进出线口口须设在在箱体的的下底面面，进出出线应加加护套分分路，并并做防水水弯，导导线束不不得与箱箱体进出出口直接接接触。移移动式配配电箱和和开关箱箱的进出出线必须须用橡皮皮绝缘电电缆。动动力配电电箱与照照明配电电箱应分分别设置置，所有有配电箱箱应标明明编号、名名称、用用途，并并作分路路标记，所所有配电电箱门应应配锁，由由专人负负责。3.2.33 用电电机械设设备和手手动电动动工具管管理 施施工现场场所用用用电机械械设备和和电动工工具，均均应符合合国家标标准、专专业标准准和安全全技术规规程。用用电机械械设备安安装须由由专业电电工负责责安装
37、。非非专业人人员不得得安装和和拆除用用电电器器设备。电电动机械械要做好好保护接接零，但但其电源源线必须须选用无无接头的的多股铜铜芯橡皮皮护套软软电缆，其其中黄绿双色色线在任任何情况况下只能能用于保保护零线线或重复复接地线线。电焊焊机进线线处必须须设有防防护罩。3.2.44 照明明管理 现场施施工用照照明须装装设单独独的照明明开关箱箱，不能能与动力力电箱混混合使用用，施工工区照明明采用橡橡胶电缆缆。生活活、办公公区照明明用护套套线或用用铜线加加套管，灯灯头线可可用绞织织线。3.3施施工项目目消防总总体布置置3.3.11、消防防工作贯贯彻预防防为主、防防消结合合的方针针。3.3.22、站内内的每一
38、一个施工工人员都都有维护护消防安安全、保保护消防防设施、预预防火灾灾、报告告火警的的义务。3.3.33、项目目经理为为本工程程消防第第一责任任人，对对本项目目工程消消防工作作负有监监督管理理之责任任。3.3.44、各责责任区内内应指定定专人负负责消防防器材并并按规定定进行检检查，及及时消除除火灾隐隐患。3.3.55、在仓仓库、宿宿舍、加加工场地地及重要要机械设设备旁，应应按要求求配备相相应的消消防设施施和器材材、设置置消防安安全标志志，并定定期组织织检验、维维修，确确保消防防设施和和器材完完好、有有效。3.3.66、任何何人不得得损坏或或者擅自自挪用、拆拆除、停停用消防防设施、器器材。3.3.
39、77、电工工、焊工工、油漆漆工及从从事易燃燃、易爆爆、化学学品的生生产管理理人员，要要经消防防知识培培训上岗岗。3.3.88、消防防设施应应有防雨雨、防冻冻措施，并并定期进进行检查查、试验验，保持持灭火器器有效。3.3.99、在仓仓库等场场所严禁禁吸烟，并并设“严禁烟烟火”的明显显标志。3.3.110、在在设有电电气设备备或者仓仓库的建建筑物内内，不得得设置员员工宿舍舍，严禁禁在办公公室、工工具房、休休息室、宿宿舍等房房屋内存存放易燃燃易爆物物品。3.3.111、氧氧气、乙乙炔气、油油漆等危危险品的的仓库，屋屋面应采采用轻型型结构，保保持通风风良好，气气瓶仓库库的室温温不得超超过355。3.3
40、.112、重重点部位位安排值值班人员员和消防防器材，防防止被盗盗和火灾灾，值班班人员要要对消防防器材要要做到“四懂四四会”，明确确扑灭方方法。4施工方方案4.1施施工技术术和资料料准备施工准备严严格执行行公司“管理体体系程序序文件”中规定定的内容容，认真真做好施施工图纸纸学习及及图纸审审查工作作，做好好原始资资料的调调查分析析工作，如如建设地地区的气气象、场场地地形形、水文文地质、建建筑材料料的供应应情况等等，编制制施工图图预算，完完成施工工组织措措施、质质量控制制手册的的编制工工作，编编制材料料、施工工机械及及人力资资源需求求计划，完完成材料料的采购购供应、施施工临建建搭设等等工作。满满足建
41、设设单位招招标文件件、施工工合同及及其它相相关文件件中规定定的施工工准备要要求所做做工作。项项目部技技术人员员应了解解施工现现场地上上和地下下物现状状，按施施工用地地地下的的管线对对地面荷荷载要求求布置施施工平面面。4.1.11、施工工图纸会会审施工图纸先先由公司司技术专专责组织织各施工工班组的的班长、技技术员、专专业技术术骨干参参加公司司内部的的施工图图预审，并并填写施施工图纸纸审核记记录。各各施工人人员都提提前认真真熟悉图图纸，弄弄清设计计意图，对对本期所所做的工工作有个个清晰的的了解，然然后阅读读自己承承担的工工作，发发现问题题与技术术人员一一起研究究，或与与设计部部门联系系，图纸纸上进
42、行行必要的的注释，做做到心中中有数。认认真做好好图纸会会审的准准备工作作，收集集问题及及有利的的解决方方案，待待图纸会会审时逐逐条落实实。在工工程开工工前，公公司技术术专责及及工程总总负责人人参加由由建设单单位组织织的施工工图纸会会审会议议，建设设单位编编发的会会审纪要要以及设设计变更更由公司司专责转转发施工工班组执执行，公公司留原原件存档档。4.1.22、技术术资料准准备根据国家标标准、规规程规范范、合同同要求及及审核后后的施工工图纸编编写针对对本工程程的施工工技术文文件。技技术文件件的编写写、审核核、批准准按本公公司“管理体体系”程序文文件的有有关规定定执行，确确保技术术、质量量、安全全等
43、要素素落实在在每一个个施工环环节中。施工技术文文件一览览表编号施工技术文文件名称称编制人1施工组织设设计2预防质量通通病措施施3应急预案4安全文明施施工实施施细则5工程创优实实施细则则6强制性条文文执行计计划7定位放线作作业指导导书8土方施工作作业指导导书9模板施工作作业指导导书10混凝土施工工作业指指导书11钢筋施工作作业指导导书12脚手架工程程施工方方案13砌筑作业施施工作业业指导书书14抹灰作业指指导书15给排水施工工作业指指导书16瓷砖粘贴施施工作业业指导书书17涂饰施工作作业指导导书18卫生器具安安装施工工作业指指导书19门窗安装施施工作业业指导书书20吊顶施工作作业指导导书21主控
44、室、综综合配电电室施工工方案22架构及设备备支架基基础施工工方案23主变、电容容器基础础施工方方案24架构吊装25站用变安装装作业指指导书26主变安装作作业指导导书27 断路器安安装作业业指导书书28软母线施工工作业指指导书29附属设备施施工作业业指导书书30开关柜施工工作业指指导书31二次安装作作业指导导书32主变高压试试验作业业指导书书33油化试验作作业指导导书34主变保护调调试作业业指导书书35断路器安装装调试作作业指导导书36电缆敷设、二二次接线线及电缆缆防火施施工作业业指导书书37二次盘柜（箱箱）施工工作业指指导书38蓄电池安装装作业指指导书39无功补偿作作业指导导书40仪表试验作作
45、业指导导书41保护调试作作业指导导书4.1.33、施工工技术培培训 在在开工前前，严格格按公司司程序文文件的培培训程序序执行，做做好施工工技术培培训工作作，根据据现场工工作内容容和技术术交底每每项工程程开工前前进行技技术培训训。4.2施施工力量量配置计计划 按按施工进进度计划划提前准准备好劳劳动力计计划。 合合理安排排劳动力力，各工工种作业业人员必必须持证证上岗，从从基本上上避免安安全事故故的发生生。为确确保本工工程工期期的实现现，在农农忙季节节，我公公司采取取特殊措措施予以以确保。充充分做好好劳力的的动员准准备工作作，合理理安排有有关操作作人员正正常施工工，采取取补助定定奖的办办法，加加强施工工人员思思想教育育，使施施工人员员思想稳稳定、凝凝聚力强强，充分分发挥我我单位善善打硬仗仗的作风风，加快快步伐，保保证工期期目标的的实现。 农农忙期间间安排管管理人员员及工人人轮流休休息，休休息人员员控制在在总人数数的300%以内内。 施施工力量量的配备备根据本本工程总总体施工工方案及及基本工工作量，计计划投入入1个土土建施工工队、22个安装装队、11个