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1、为什么会出现软件项目经理让我们从项目经理演变史中看看“人”是如何一步步流失的。还是引用一一篇名人人名言。“#彼得圣圣吉第五五项修炼炼# 我我深信，流流行的管管理体系系的核心心问题是是致力于于使一切切趋于平平庸。它它迫使人人们越来来越辛苦苦的工作作，以弥弥补一种种缺失，即即人们在在一起共共同工作作处于最最佳状态态时所特特有的精精神和集集体智慧慧的缺失失。”引引自第第五项修修炼，转转自章章显洲-Artthurr，5月月5日。2.1 最最早没有有项目经经理在最早的时时候，并并没有项项目经理理，客户户、老板板、经理理和员工工一起交交流如何何做好项项目。2.2 项项目经理理出现但是大家发发现，项项目很难
2、难成功，很很多工作作都处于于无序的的状态，于于是有了了项目经经理。2.3开始始规范化化项目经理出出现后，确确实让项项目得到到了不少少改善。为为推广项项目经理理的知识识，项目目经理对对可推广广的部分分进行了了抽象和和规范化化。项目目外部的的人变成成了角色色，增加加了文档档、任务务来辅助助沟通交交流，并并为这些些文档、任任务定了了名。2.4 项项目管理理理论经某些理论论学家多多年项目目管理经经验，遂遂将项目目管理上上升为理理论，项项目经理理上升为为角色，以以便于量量产项目目经理。其其他角色色（已经经不是人人）在项项目管理理理论中中消失了了，项目目经理自自身也变变成了角角色，项项目经理理角色只只需要
3、关关注理论论就好。2.5 再再次升级级但是量产项项目经理理并不能能保证成成功，因因此专家家们发明明了ISSO、CCMMII认证，这这些认证证虽然不不保证成成功，但但是号称称降低了了失败的的几率。（让让我想起起了健康康证，拿拿健康证证的未必必健康，但但是某些些行业还还是用健健康证作作为上岗岗标准。）2.6 结结论项目经理之之所以产产生是为为了让项项目参与与人的利利益最大大化，但但是它越越来越成成为一个个角色，人人们都是是演员。对对人的尊尊重和关关注在这这个过程程中不断断的消失失，我们们称之为为“进步步”。在在试图降降低人性性因素的的大背景景下，管管理者总总在试图图寻找人人之外的的银弹。因因此每一一段时间间都会有有管理、方方法学、技技术、工工具、流流程等成成为银弹弹（你寻寻找什么么，就会会发现什什么。）。但是，没有有任何理理论或方方法可以以在离开开人的基基础上完完美解决决问题。当当项目经经理丢失失了全景景（Biig ppictturee）和目目标，一一味关注注管理、方方法学、技技术、工工具、流流程等等等的时候候，怎样样来保证证客户、领领导、同同事和团团队成功功的这一一最初诉诉求呢？