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1、绩效考核评价表部门：建筑筑公司岗位位：总经理理员工姓名名： 考考评人：总总分：日期期:分值：100分分体 系 评 价50分考 评 指指 标指标分值考 评评 结结 果果优（1000%）良（75%）中（50%）差（25%）负责组织制制定工程的的年、季、月月、日进度度计划并组组织实施；进度计划划完成率应应为1000%；10负责工程的的质量管理理，确定工工程质量，工工程合格率率要达到1100%，优优良率到达达到80%以上；10负责在建工工程的成本本管理，建建立完整的的成本控制制体系，落落实责任，成成本降低率率要达到55%以上；3负责安全文文明施工的的检查和落落实，开展展现场定量量管理，文文明施工管管理
2、，各项项评比检查查达标率要要100%，重特大大事故率要要控制在零零；5负责施工设设备、设施施的管理维维护工作，责责任落实到到人，确保保设备完好好率达到990%以上上；2定期开展工工程的进度度、质量、安安全，现场场检查工作作，无漏检检；4定期召开工工程管理调调度会，找找问题、查查原因、解解决难点；4加强施工现现场的安全全保卫工作作，无重特特大案件发发生，无重重复案件发发生；2严格管理所所带团队，认认真实施绩绩效考核；5能够协调、处处理好与政政府各部门门的关系；5关联部门评评 价20 分工作配合满满意度：无无扯皮、推推诿现象；无消极抵抵触情绪；无借故推推脱现象，主主动配合工工作；10信息沟通及及时
3、准确：按时提供供相关报表表、信息；报表、信信息准确无无误，没有有借故拒绝绝提供信息息的现象发发生；没有有态度生硬硬、拒绝配配合工作的的现象发生生；10上级主管评评 价30 分完成交付的的各项任务务；10主动、及时时汇报工作作，无漏报报、瞒报；5请示工作及及时、合理理，无越权权、越级指指挥、审批批行为；5工作积极主主动、敬业业意识强；无损害公公司利益和和形象的行行为发生；5保守公司机机密；5关联部门考考评人、分分数：评分标准：1.优（指指标分值*100%）：该项项工作绩效效超出了常常规标准要要求，通常常具有下列列表现：在在规定时间间内完成任任务，在数数量、质量量上超出明明显规定的的标准，达达到上
4、级领领导、客户户、同事的的满意，超超过公司预预期目标。2.良（指指标分值*75%）：该项工作作绩效达到到常规标准准要求，通通常具有下下列表现：基本上达达到规定的的时间、数数量、质量量等工作标标准，没有有造成上级级领导、客客户、同事事的不满，达达到公司预预期目标。3.中（指指标分值*50%）：该项工作作绩效基本本达到常规规标准要求求，通常具具有下列表表现：偶尔尔有小的疏疏漏，有时时在时间、数数量、质量量上达不到到规定的工工作标准，工工作表现一一般，但没没有给公司司造成较大大的不良影影响。4.差（指指标分值*25%）：该项工作作绩效显著著低于正常常工作标准准的要求，通通常具有下下列表现：工作中出出现较大的的失误，或或在时间、数数量、质量量上与规定定的工作标标准相距甚甚远，工作作表现不良良，给公司司造成损失或或不良影响响。