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1、软件学院关于教学团队建设方案教学团队是建立优秀的教学队伍、提高教师队伍在教学、科研、管理等方面的整体水平、培养具有专业特色的应用型人才的有力组织形式，是培育骨干教师的有力平台。为进一步提高我院教师队伍的整体素质和教学能力，保证本、专科教学师资队伍的质量，深化改革软件学院的办学模式，搭建具有鲜明特色课程体系建设和教学模式的改革和创新平台，为规范教学团队建设的工作流程，为该项工作的顺利进行提供保障机制，结合软件学院实际，特制订本方案。一、指导思思想和建建设目的的教学团队的的建设是是高校教教学质量量与教学学改革工工程的重重要组成成部分，在管理制度和政策上能营造一个有利于教师成长的环境，充分发挥每个人
2、的特长和优势，促进我院的专业建设、课程建设、教学资源建设，加快我院精品课程、骨干教师、教学名师、高质量教材与优秀教学成果等工作的培育进程。其指导思想是与软件学院的发展建设规划目标为出发点，以课程群建设为切入点，以提高教师队伍的教师素质和教学能力为宗旨，以推动我院本科和专科专业建设和课程建设为根本，以争创学院教学团队、省级教学团队为目标，在不断改革创新中探索适应软件学院发展的教学模式。教学团队建建设的目目的是：首先，通通过团队队建设来来加快课课程建设设，优化化帮带梯梯队，发发挥团队队力量，突出战略目标，以课程建设促专业建设，以团队力量促个人发展，以团队目标促和谐共进，构建团结协作的氛围；其次，搭
3、建团体研究平台，促进个性发展，培养骨干教师；第三，促进相关课程体系建设研究的的深度和广度以及课程团队教学研究的深度和广度，加快教学模式的改革创新，有利于与培养质量的提高。第四，通过发挥教学团队的示范性作用，加快教学内容、方法改革与优质教学资源开发进程，推进教学工作的传帮带，不断提高教师队伍的教学水平与人才培养质量，在学科建设、专业建设、课程建设、实验室建设、教学和实践环节改革等实践中发挥模范作用，为教学名师的培养打下基础。二、团队及及带头人人基本要要求团队基本要要求：1积极开开展专业业建设、课课程体系系的建设设与改革革。根据据学科或或专业的的发展趋趋势积极极开展相相关课程程的改革革与建设设，努
4、力力构建科科学合理理的课程程体系，创新实训、案例等教学模式，及时更新课程教学大纲；2. 了了解本专专业的前前沿技术术和发展展趋势，及时更新教学内容和教学方法，勇于探索教学内容的组织形式和培养模式以及实践应用能力的实战平台建设。3重视队队伍建设设，形成成合理的的队伍结结构，落实教教师的培培养和梯梯队建设设工作，及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师的遴选与培养。4制定青青年教师师的培养养规划， 对青年年教师进进行教学学素养的的指导，关关心青年年教师成成长，组织和和指导学学生参加加实践性性学习活活动、自自主创新新活动和和各类学学科竞赛赛。5积极申申报、承承担各级级教改项项目
5、及教教学成果果奖等；组织精精品课程程的规划划和申报报；组织课课程的教教材建设设和实践践教学项项目开发发。6积极开开展教学学研究，规划、组织教学内容、教学方法和手段的改革，加强科学研究与教学的结合，探讨研究性教学。7教学团团队有责责任协助助学院安安排教师师承担相相关课程程的教学学任务，教学团团队对所所负责课课程的教教学及其其教学质质量实行行整体负负责制。带头人基本本要求：1教学团团队带头头人要求求学风端端正，治治学严谨谨，教学学效果良良好，有较高高的学术术水平，勇勇于创新新，有较较强组织织管理和和协作能能力。2熟悉本本学科的的发展前前沿和相相关课程程改革的的趋势， 有较强强的改革革意识，有有明确
6、的的教学改改革和课课程建设设思路和和目标。 3组织和和协调完完成教学学团队承承担的教教学任务务，采取取有效、得得力的措措施提高高相关课课程的教教学质量量。4规划、组组织教学学研究，在在教学内内容、课课程体系系、教学学方法和和手段的的改革方方面起主主导作用用，积极极撰写高高质量的的教研论论文。5组织相相关课程程的教材材编写，积积极指导导相关教教学实验验室的建建设与实实验教学学改革。 6重视青青年教师师的培养养，指导导青年教教师制定定教学成成长计划划，并督督促、检检查该计计划的实实施。 7积极组组织开展展团队内内部的学学术交流流以及团团队之间间的交流流，主导导团队营营造积极极向上的的学习和和研究氛
7、氛围。三、团队的的组建、目目标及义义务教学团队的的建设以以院系为为主，结结合院系系实际情情况，院院系根据据专业发发展的实实际情况况，确定定要建立立的教学学团队，教师根据自己的教学实际，向教研室提交担任相应团队带头人或加入相应团队的申请，每个教师至少选择一个团队，院系参考教研室主任的推荐，结合我院的实际，院系确定带头人人选和成员人选。拟申请教学学团队带带头人的的教师填填写软软件学院院教学团团队建设设立项申申报表，申申请团队队成员的的老师填填写团队队意向表表，院系系行政领领导班子子及教研研室主任任组织论论证研讨讨确定团团队带头头人及团团队成员员后，由由团队带带头人负负责团队队成员制制定相应应团队建
8、建设的目标和和具体实实施计划划，并填填写软软件学院院教学团团队建设设立项表表。教学团队的的建设是是一个长期期的工作作，团队队要按照照学院的的目标分分阶段有有目标的的制定阶阶段性建建设规划划并具体体落实，具体要求如下：1在认真真研究每每门课程程的知识识结构体体系和能能力结构构体系的的基础上上，整合合各个课课程的培培养目标标，深入入研究课课程群之之间的关关系，建建立课程程群的知知识结构构和能力力结构培培养目标标，撰写写课程群群建设的的理论、实实践、技技能、应应用为一一体的目目标培养养指导性性文件，既既要明确确各门课课程的体体系培养养目标，又又能突出出课程群群之间的的知识连连贯、技技能提升升的特点点
9、。2结合课课程群建建设的目目标培养养指导性性文件，逐逐步建立立和完善善各门课课程的教教学指导导性文件件，包括括教学大大纲、实实验大纲纲、实训训大纲等等，从理理论、实实验、实实践、实实训、综综合应用用各个环环节提供供有据可可依的可可操作性性强的教教学指导导文件，逐逐步完善善课程的的教学资资源建设设，指导导并规范范教学过过程的各各个环节节，保证证教学的的目标性性和质量量性，并并结合社社会对培培养技能能的实际际需求及及时更新新和完善善指导性性文件。3结合培培养目标标，依据据培养的的应用型型特色和和技能特特色，在在规范教教学过程程的基础础上，积积极探索索教学内内容、教教学方法法和手段段的改革革，制定定
10、案例式式教学模模式实施施方案，制制定1+7项目目驱动落落实计划划，在建建设周期期内完成成案例式式教学和和1+77项目驱驱动的方方案和案案例培养养模式的的一体化化，落实应用用技能型型人才培培养模式式。4对于课课程的内内容可以以进行合合理的补补充和更更改，精精简教学学知识结结构体系系，突出学生生实践动动手能力力的培养养。同时，在团团队建设设过程中中，要按按照学校校和院系系的工作作布置，配配合院系系做好教教学安排排工作和和完成教教学工作作，做好好骨干教教师和青青年教师师的培养养工作，做做好各级级教改项项目及教教学成果果奖的申申报、组组织工作作，做好好精品课课程建设设的规划划和申报报，做好好教材建建设
11、工作作等。团队的义务务：1教学任任务：课程的的安排由由团队提提出拟选选方案，供院系参考。2教材建建设：今今后的教教材编写写都以团团队的方方式提出出申请，由由院系协协调审核核使用。 3精品课课程的组组织和申申报：以以团队为为单位，完完成精品品课程的的推荐、组组织和申申报。4骨干教教师的外外出学习习选派的的推荐5优质课课教师的的推荐等等6. 给院院系的发发展提出出合理性性建议，包包括师资资队伍建建设，课课程建设设等。7完成院院系分派派的其它它各项任任务。五、建设与与管理教学团队作作为院系系教学工工作的组组织和实实施形式式，由院院系管理理和监督督。为了了更好地地以团队队建设推推动专业业课程建建设、促
12、促进教学学过程的的规范、提提升教师师团队凝凝聚力，提提高教学学质量，今今后学院院相关教教学工作作的展开开都以团团队为单单位组织织进行，包包括：技技能培训训、外出出学习、教教学任务务的安排排、教改改项目的的申报、精精品课程程的推选选、教材材的出版版和使用用、优质质课的评评选等，发发挥教学学团队的的集体优优势。在在建设过过程中，由由院系根根据需要要可以灵灵活调配配成员数数量和带带头人。教学团队的的考核机机制和激激励机制制将在团团队的开开展过程程中结合合实际制制定相应应的配套套规章。 六六、团队队建设计计划结合我院的的实际，拟拟建立的的各教学学团队信信息见附附件。附件：1. 软件件学院教教学团队队带
13、头人人申请表表2. 软件件学院教教学团队队入队申申请表3. 软件件学院教教学团队队规划书书4. 拟建建教学团团队计划划2009-4-110软件学院教教学团队队带头人申请请表团队名称：团队带头人人：所属教研室室：申 报 日日 期：平顶山学院院软件学学院团队内部管管理模式式团队成员的的考核、激激励办法法团队建设的的具体措措施教学团队的的建设规规划、目目标及实实施方案案(质量量工程、教教学改革革、资源源建设、师师资队伍伍建设、教教材建设设、课程程体系创创新、学学生技能能培养等等)软件学院教教学团队队成员申请请表姓名团队名称教研室专业方向拟授课程承担过的主主要课程程以及教教学效果果说明（主主要教学学经
14、历、教教学成果果、教学学奖励）课程建设的的储备基基础和优优势对团队课程程体系建建设的建建议软件学院教教学团队队规划书团队名称：团队带头人人：申 报 日日 期：平顶山学院院软件学学院团队名称带头人申报日期学科分类团队所涵盖盖的课程程课程名称课程性质教学团队构构成情况况姓 名性别出生年月职称学位类别承担的主要要课程团队带头人人情况介介绍（主主要教学学、科研研工作经经历以及及获得的的成果、奖奖励）团队内部管管理模式式团队成员的的考核、激激励办法法团队建设的的具体措措施教学团队的的建设规规划、目目标及实实施方案案(质量量工程、教教学改革革、资源源建设、师师资队伍伍建设、教教材建设设、课程程体系创创新、
15、学学生技能能培养等等)院系意见：年 月 日软件学院教教学团队队建设计计划序号团队名称涵盖课程（暂暂定）知识结构目目标或技技能目标标等1Java工工程师1. J2EE2. J2ME,3. JSP（实实训）4. Java序序列实训训5. java程程序设计计2软件工程1.软件工工程概论论2.软件测测试技术术3.统一建建模语言言4.软件过过程与管管理5.软件系系统设计计与体系系结构3WEB应用用开发（t）1 C#2 Visuaal CC#3 ASP.nnet,4 Ado.nnet5XMLL WEEB SSERVVICEE开发4基础课程团团队11. 操作系统2. 计算机导论论3. 数据结构4. 数据库
16、原理理5. 汇编语言6. 组成原理7. 程序设计基基础C8. 计算机网络络5网络安全与与管理1. 网络安全技技术与实实践2. 网络管理与与维护3. 信息安全概概论（本本科）4. Windoows serrverr 20003配配置与管管理5. LINUXX系统配配置与管管理6. 网络环境管管理7. 网络管理实实训6网络构建与与网络工工程1 TCP/IIP网络络基础2 网络交换技技术3 路由器及其其配置4 网络工程与与综合布布线5 网络故障检检测与排排除6 网络工程实实训7动画设计与与制作1 动画角色设设计2 影视动画剧剧本创作作3 Adobee pootosshopp4 Flashh动画设设计5 三维动画制制作3ddmaxx6 后期编辑与与合成AAfteer EEffeectss8基础课程团团队21. 数据库技术术SQLL2. Accesss3. 计算机应用用基础4XMLL技术5DREEAMWWEAVVER