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1、工程技术部部绩效考考核指标标目 录录一、部门绩绩效考核核指标771二、部门绩绩效考核核评估标标准722三、岗位绩绩效考核核指标7733.01 部门门经理7733.02 工程程管理综综合考核核指标7733.03 工程程管理主主管7443.04 工程程技术员员743.05 维修修车间综综合考核核指标7753.06 维修修车间主主管7553.07 维修修管理员员763.08 维修修班长/维修工工/设备技技术员7763.09 热力力车间综综合指标标773.10 热力力车间主主管7773.11 司炉炉班长7783.12 司炉炉工/水处理理工/空压操操作工7783.一三 上煤煤工/出渣工工793.14 铲
2、车车司机7793.一五 行政政内勤880一、部门绩绩效考核核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工程方案确确定 周周密性20财务管理部部（实际发生生工程投投资额工程预预算额）XX 1000%设定上限，超超过上限限 %考考核2工程质量 评估估分数20质量监督站站 报告告各分部工程程的评估估分数的的加权平平均分。3服务满意度度20公司各部门门根据用工部部门满意意度调查查结果及及投诉45S现场与与 安安全管理理20检查通报文文件根据检查办办法5工程进度控控制10监理单位根据工程进进度与计计划进度度比较6设备监控状状态10各部门/总总经理根据设备运运行、维维修状态态检查情情况合计100二、部门
3、绩绩效考核核评估标标准三、岗位绩绩效考核核指标3.01 部门门经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指指标50绩效管理员员部门考核得得分X550%2下属员工 管理理成效20下属/本人人对下属员工工的指导导、教育育、考核核、投诉诉以及沟沟通等状状况测评评35S现场与与 安安全管理理20检查通报文文件根据检查办办法4部门费用控控制率10财务管理部部（实际发生生管理费费用计划管管理费用用） 1000%合计1003.02 工程程管理综综合考核核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工程合同管管理20财务管理部部/部门门经理根据合同管管理中的的差错次次数2工程进度控控制20监理单位实
4、际进度计计划与计计划进度度计划的的对照3工程质量20监理单位根据验收质质量与计计划比较较45S现场与与 安安全管理理20检查通报文文件根据检查办办法5工程费用控控制20财务管理部部工程实际收收发金额额合同金金额）1000合计1003.03 工程程管理主主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工程管理综综合指标标60行政内勤工程管理综综合指标标x6002下属员工管管理成效效20员工/本人人/ 部部门经理理对下属员工工的指导导、教育育、考核核、投诉诉以及沟沟通等状状况测评评（取三三方测评评结果平平均值）35S现场与与安全管管理10检查通报文文件根据检查办办法4文件资料管管理10部门经理根据规定
5、倒倒扣合计1003.04 工程程技术员员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工程管理综综合指标标40行政内勤工程管理综综合指标标x4002工程质量与与进度监监督20监理单位实际进度计计划与计计划进度度计划的的对照35S现场与与安全管管理20检查通报文文件根据检查办办法4服务满意度度20使用部门投诉次数合计1003.05 维修修车间综综合考核核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工时超额率率25维修主管（超额总工工时员工总总出工工工时） xx100025S现场与与安全管管理25维修主管使用部门1、公司对对工作现现场检查查文件2、公司制制度及部部门操作作规程3 工作满意意度20使用部门
6、根据工作满满意度调调查及投投诉4维修返工率率10维修车间主主管返工单数/维修总总单数5物料消耗控控制率10财务管理部部（实际费用用额计划额额）x11006工具设备完完好率10维修主管随机检查和和反馈合计1003.06 维修修车间主主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1维修车间综综合指标标50行政内勤维修车间综综合指标标x5002 工作满意意度20使用部门根据满意度度问卷调调查及投投诉3下属员工管管理成效效20员工/本人人/ 部门经经理对下属员工工的指导导、教育育、考核核、投诉诉以及沟沟通等状状况测评评（取三三方测评评结果平平均值）45S现场与与安全管管理10检查通报文文件根据检查办办法合
7、计1003.07 维修修管理员员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1维修和设备备文件资料管管理 30维修车间主主管随机检查和和反馈2日常事务管管理30维修车间主主管随机检查和和反馈39000管理209000办办随机检查和和反馈4 工作满意意度20维修车间主主管 外部往来单单位和公公司各部部门对本本部门投投诉次数数。合计1003.08 维修修班长/维修工工/设备备技术员员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1日常管理达达标率40维修主管以公司现场场安全检检查文件件、员工工规章制制度以及及部门操操作规程程为标准准，对员员工的工工作态度度、劳动动纪律、工工作质量量及安全全操作进进行综合合考评。
8、每每周统计计一次，对对不达标标者每次次扣2，发生生事故者者扣100。2指定任务完完成率30维修主管及及统计员员实际验收维维修单总总数签发维维修单总总数x1100%（验收收维修单单以维修修申报单单位的验验收签字字为准）未未能按要要求完成成的每次次扣5%35S现场与与安全管管理20维修主管及及各协作部门门1， 工具摆放不不整齐的的每次扣扣2%2， 材料摆放乱乱扔乱放放的每次次扣2%3， 墙壁、地面面、门窗窗不清洁洁的扣22%4， 个人卫生不不合要求求的每次次扣2%5， 其它不合55S要求求的每次次扣2%4个人工具完完好率及及设备保保养达标标率10维修主管根据检查文文件，每每周统计计一次，对对不达标
9、标者每次次扣2合计1003.09 热力力车间综综合指标标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1蒸汽/压缩缩空气等等指标达达标率30生产部根据生产岗岗位反馈馈书面信信息，经经主管和和生产岗岗位负责责人双方方核对，是是因操作作失误造造成：当当班连续续半小时时未达标标扣2；连续续1小时时扣100；连连续8小小时扣220（设设备故障障除外）2单位蒸汽成成本控制率20财务管理部部根据公司品品管部煤煤炭化验验结果，热热力车间间燃用1100合格煤煤炭但经经财务部部月底成成本核算算未达到到公司所所规定经经济指标标，产汽汽量每降降低1吨吨扣235S现场与与安全管管理20检查通报文文件根据检查办办法4工作满意度
10、度20各协作部门门外部往来单单位和公公司各部部门对本本部门投投诉次数数。5设备保养和和维护10热力车间主主管执行设备维维护保养养操作规规程合计1003.10 热力力车间主主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1热力车间综综合指标标60行政内勤热力车间综综合指标标x6002下属员工管管理成效效20员工/本人人/部门门经理对下属员工工的指导导、教育育、考核核、投诉诉以及沟沟通等状状况测评评（取三三方测评评结果平平均值）35S现场与与安全管管理20检查通报文文件根据检查办办法合计1003.11 司炉炉班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1热力车间综综合指标标40行政内勤热力车间综综合指标标
11、x4002设备保养和和维护20热力车间主主管执行设备维维护保养养操作规规程3下属员工管管理成效效20员工/人力力资源与与公共事事务部对下属员工工的指导导、教育育、考核核、投诉诉以及沟沟通等状状况测评评（取三三方测评评结果平平均值）45S现场与与安全管管理20检查通报文文件根据检查办办法合计1003.12 司炉炉工/水水处理工工/空压压操作工工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1热力车间综综合指标标20行政内勤热力车间综综合指标标x2002设备保养和和维护30热力车间主主管执行设备维维护保养养操作规规程35S现场与与安全管管理一五检查通报文文件根据检查办办法4运行质量和和记录管管理20热力车
12、间主主管每天记录检检查5劳动纪律一五热力车间主主管根据检查办办法合计1003.一三 上煤煤工/出出渣工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1热力车间综综合指标标20行政内勤热力车间综综合指标标x2002设备保养和和维护30热力车间主主管执行设备维维护保养养操作规规程35S现场与与安全管管理一五检查通报文文件根据检查办办法4运行质量和和记录管管理20热力车间主主管每天记录检检查5劳动纪律一五热力车间主主管根据检查办办法合计1003.14 铲车车司机序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1车辆保养和和维护30热力车间主主管装载机维护护保养手手册25S现场与与安全管管理30检查通报文文件根据检查办办法3工作满意度度20协作部门、热热力车间间主管协作岗位投投诉次数数4劳动纪律和和工作态态度20热力车间主主管根据检查办办法合计1003.一五 行政政内勤序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1日常事务工工作 30行政内勤根据工作汇汇报按工工作计划划比较。2工作计划完完成率20行政内勤根据工作汇汇报按工工作计划划比较。3文件资料管管理20行政内勤随机抽查。4工作满意度度20外部单位/公司各部门门外部、公司司各部门门员工对对本人投投诉次数数。5劳动纪律和和工作态态度10部门经理根据纪律遵遵守状况况。合计100