《TCL任职资格体系资料(HR)(DOC31页)15726.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TCL任职资格体系资料(HR)(DOC31页)15726.doc（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.TCL集团团股份有限限公司HR通道任任职资格等等级标准（V3.00，修订版）目录一、HR职职业发展通通道模型图图二、HR通通道基本条条件三、HR通通道工作过过程行为标标准一、HR职职业发展通通道模型图图1、HR通通道模型图图1）发展通通道模型图图2）HR工工作模型图图3）HR专专业服务领领域修改为为专业贡献献领域，包括：l HR专业贡贡献领域与与各功能模模块之间的的包含关系如下：注：“四级级”、“ 三级”对应的均均是HR BBP的角色，属属于“T型人才”。“
2、四级”要求认证证的领域覆覆盖至少3个“”强相关模模块（须考考虑贡献领领域的相关关性和系统统性，负责责人力资源源管理体系系运作）。“三级”要求认证证的内容覆覆盖至少2个“”强相关模模块（须考考虑模块间间的系统性性，形成整整体解决应应用方案）模块包含内容四级对应领领域 三级对应模模块 员工治理 员工激励员工能力组织设计 岗位分析、组组织设计等等能力管理 任职资格、人人力结构、效效能提升等等组织发展 干部管理、架架构设计等等绩效管理 组织绩效、个个人绩效等等薪酬管理 薪酬、激励励、国际派遣政政策等 招聘调配 招聘、猎聘聘、调动等等培训管理 培训组织、项项目策划、发发展计划、行行动学习等等员工关系管管
3、理 敬业度、组组织氛围、员员工关系处处理、内外外部审计等等人事业务 入离职、社社保、外联联、人事关关系、档案案管理等二、HR通通道基本条条件通道层级关键能力特特征参考年限硕士本科专科五级（HRR5）（T型，资资深HR专家） 洞悉公司文文化、战略略与商业模模式，深刻刻理解公司司业务流程程与运作管管理体系； 能够根据公公司的战略略规划，制制订HR的35年的战略略规划（含HR的体系架架构）； 能够对公司司核心业务务领域的战战略制定或或重大经营营活动提供供决策支持持和咨询服服务； 对HR类四四级人员的的培养做出出重要贡献献。10年12年五级（HHR5）（I型，资资深HR专家） 洞悉公司文文化、战略略与
4、商业模模式，深刻刻理解公司司业务流程程与运作管管理体系； 能够规划、设设计行业领领先的公司司HR专业贡贡献领域核核心问题的的系统解决决方案； 能够为公司司变革项目目提供HR方法论论支持和咨咨询服务； 对HR类四四级人员的的培养做出出重要贡献献。10年12年四级（HRR4）（T型，HHR专家） 把握公司文文化、战略略与商业模模式，深刻刻理解公司司业务流程程与运作管管理体系（1、能够清清晰的阐述述公司的组组织架构，各各部门的关关键职能；2、能够清晰晰的阐述公公司核心业业务流程框框架，每个个核心流程程的关键活活动步骤，流流程中各主主要角色的的关键职责责，各核心心业务流程程之间的相相互衔接和和配合关系
5、系。）； 能够构建HHR某个专业贡贡献领域的的管理运作作体系，指指导他人开开展专业性性工作； 能够对公司司核心业务务领域的经经营运作提提供专业化化支持；（深深刻解读产产业集团业业务需求，转转化为HR策略和和目标，对对公司核心心业务领域域的经营运运作提供专专业解决方方案和支持持。） 对HR类三三级人员的的培养做出出重要贡献献。6年8年12年四级（HHR4）（I型，HHR专家） 把握公司文文化、战略略与商业模模式，深刻刻理解公司司业务流程程与运作管管理体系（1、能够清清晰的阐述述公司的组组织架构，各各部门的关关键职能；2、能够清清晰的阐述述公司核心心业务流程程框架，每每个核心流流程的关键键活动步骤
6、骤，流程中中各主要角角色的关键键职责，各各核心业务务流程之间间的相互衔衔接和配合合关系。）； 能够系统掌掌握HR专业某项项核心工具具、方法论论，达到行行业领先水水平（理解解底层的原原理、技术术，有实际际应用的丰丰富的经验验）； 能够为公司司该项专业业能力水平平的提升提提供专家支支持与咨询询服务； 对HR类三三级人员的的培养做出出重要贡献献。6年8年12年三级（HRR3）（T型，高高级HR师） 理解公司文文化、战略略与商业模模式，熟悉悉公司业务务流程与运运作管理体体系； 能够设计、优优化HR某个贡献领领域的管理理制度体系系； 能够在某个个领域内对对公司业务务提供整体体解决方案案。3年5年7年三级
7、（HHR3）（I型，高高级HR师） 掌握人力资资源管理某某个功能模模块管理体体系日常运运作技巧，能能够（解读读企业或组组织业务需需求，转化化为HR管理策略略和目标），组织、指导相关人员在多个相关专业贡献领域开展日常运作，落实该专业贡献领域的人力资源管理策略和目标； 参与多个功功能模块人人力资源管管理体系的的设计和优优化，从人人力资源运运营管理的的角度提出出建议方案案。3年5年7年二级（HRR2）（HR师） 熟悉公司业业务流程与与运作管理理体系； 独立承担某某个功能模模块的日常常工作； 能够独立解解答本功能能模块的相相关原则和和制度等一一般专业问问题，并提提供信息/建议。0.5年2年3年一级（H
8、RR1）（助理HRR师） 在他人的指指导下，承承担某个功功能模块的的日常工作作； 能够独立承承担某个功功能模块的的简单事务务性工作； 了解相关业业务流程和和组织运作作体系。0.5年1年三、HR通通道工作过过程行为标标准一）HR通通道工作过过程行为标标准要项权权重表序号行为模块行为要项一级二级I型T型三级四级五级三级四级五级1人力资源管管理日常运运作人力资源日日常运作管管理65503510530552人力资源日日常运作分分析101010155101553人力资源咨咨询服务10151520252020254人力资源管管理体系建建设人力资源体体系建设10151515201015205变革推动5101
9、5510156人力资源规规划层人力资源规规划510101015107贡献组织层层知识的总结结与共享5551010510108人才培养5101010101010合计100100100100100100100100二）HR通通道工作过过程行为标标准1、HR通通道任职资资格等级标标准（T型-五级）1人力资源管管理日常运运作人力资源日日常运作管管理全面掌握公公司人力资资源管理整整个体系运运作的相关关技能，指指导他人进进行公司人人力资源管管理的日常常运作，解解决体系日日常运作中中的疑难问题题。2人力资源日日常运作分分析规划、组织织设计HR体系的运运作分析系系统，为公司业业务运营提提供有效支支持；根据据日
10、常运营营分析，对对公司HR体系运作作提出优化化改进方案案/建议，并推动实实施，有效效支持业务务运营。3人力资源咨咨询服务解答战略与与业务运营营中所需要要的人力资资源管理体体系的关键键支撑问题题（如核心心关键人才才的获取、激激励等），为为战略制定定和核心业业务发展提提供HR的专业支支撑方案。4人力资源管管理体系建建设人力资源体体系建设1、 HR体系设设计：1）根据公公司战略、文文化、上级级单位人力力资源管理理原则等，确确定或审定定HR体系的构构建原则与与方向；指指导他人进进行人力资资源管理体体系建设的的持续优化化工作；从从战略支撑撑的角度向向决策层提提供HR制度体系系构建的专专业建议。 2）主导
11、HHR ITT系统需求和和应用框架架方案的设设计，评估估并决策E-HR设计方案案，组织并并协调资源源推动和保保障IT系统方案案的实施和和推进。2、制度体体系评审：主导HR制度体系系的评审并并提供决策策意见和建建议。5变革推动掌握组织变变革管理的的方法与技技巧，制订订公司组织织变革中涉涉及HR体系建设设的变革推推行方案（推推行目标、策策略和计划划等），识识别、预见见可能发生生的问题和和风险，并并提前制订订防范/应对措施施；解决变变革推行方方案实施过过程中的重重大或疑难难问题。6人力资源规规划人力资源规规划1、人力资资源规划：根据公司司战略规划划和经营计计划，制订订公司23年的人力力资源战略略规划
12、，包包括愿景、目目标、人力力需求规划划和人力资资源体系建建设规划，并并跟踪、检检查执行的的效果。2、战略规规划：参与与制订公司司战略规划划，从人力力资源管理理的角度，为为公司战略略规划的制制订提供决决策建议，并并被采纳。7组织贡献知识的总结结与共享跟踪、学习习了解业界界优秀企业业在知识、经经验总结与与共享方面面的管理经经验，构建建跨组织的的HR知识共享享平台及知知识库，通通过各种形形式（项目目、行动学学习、沙龙龙及讲座等等），促进进跨组织的的知识共享享与创造。8人才培养1、人才培培养：在业业务指导和和人才培养养过程中（指指导时间在在六个月以以上），注注重培养的的方法和技技巧，因材材施教，制制订
13、针对性性的员工培培养计划并并实施，所所指导过的的员工至少少1人达到HR通道4级资格标标准的要求求。2、内部培培训：熟练练掌握培训训技巧，主主讲公司人人力资源管管理、运营营管理方面面的培训课课程（高级级课程，培培训对象为为中高层管理者者），并达达到公司内内部培训的的满意度要要求。2、HR通通道任职资资格等级标标准（I型-五级）1人力资源管管理日常运运作人力资源日日常运作管管理精通HR管管理某个专专业贡献领领域的相关关运作技能能，为他人人提供人力力资源管理理某个专业业贡献领域域日常运作作的方法论论指导，解解决新体系系运行中的的方法论难难题。2人力资源日日常运作分分析根据HR某某个专业贡贡献领域/项
14、目运行行的应用数数据，系统统分析HR某个专业贡贡献领域/项目的运运行情况，发发现存在的的问题，对对解决方案案/项目的运运行提出优优化改进方方案/建议，并推动实实施。3人力资源咨咨询服务就人力资源源管理的某某个专业贡贡献领域，解解答战略与与核心业务务发展所需需要的系统统性问题，为为战略制定定和核心业业务发展提提供HR的系统性性解决方案案。4人力资源管管理体系建建设人力资源体体系建设1、 HR体系设设计：1）根据公公司战略、文文化、上级级单位人力力资源管理理原则等，参参与HR体系设计计，确定或或审定HR体系的设设计原理与与方法论；2）主导HHR ITT系统需求求和应用框框架方案的的设计，评评估并决
15、策策E-HR设计方案案，组织并并协调资源源推动和保保障IT系统方案案的实施和和推进。2、制度体体系评审：参与HR其他专业贡贡献领域制制度体系评评审，提供供工具、方方法论方面面的意见。5变革推动掌握组织变变革管理的的方法与技技巧，从工工具和方法法论的角度度，识别、预预见公司组组织变革中中涉及HR体系变革革推行中可可能发生的的问题和风风险，并参参与制订防防范/应对措施施；解决变变革推行方方案实施过过程中的工工具、方法法论使用方方面的重大大问题。6人力资源规规划人力资源规规划参与制订公公司23年的人力力资源战略略规划，以以及其中HR某个专业贡贡献领域的的体系建设设规划，并并跟踪、检检查执行的的效果；
16、提提供公司战战略规划、人人才需求规规划中所涉涉及某专业业贡献领域域系统性解解决方案的的专业意见见。7组织贡献知识的总结结与共享跟踪、学习习了解业界界优秀企业业在知识、经经验总结与与共享方面面的管理经经验，构建建跨组织的的HR知识共享享平台及知知识库，通通过各种形形式（项目目、行动学学习、沙龙龙及讲座等等），促进进跨组织的的知识共享享与创造。8人才培养1）人才培培养：在业业务指导和和人才培养养过程中（指指导时间在在六个月以以上），注注重培养的的方法和技技巧，因材材施教，制制订针对性性的员工培培养计划并并实施，所所指导过的的员工至少少1人达到HR通道4级资格标标准的要求求。2）内部培培训：熟练练掌
17、握培训训技巧，主主讲公司人人力资源管管理方面的的培训课程程（高级课课程），并并达到公司司内部培训训的满意度度要求。3、HR通通道任职资资格等级标标准（T型-四级级 BP角色）序号行为模块行为要项等级标准需要员工提提供的举证证材料1人力资源管管理日常运运作人力资源日日常运作管管理全面掌握公公司人力资资源管理某某个专业贡贡献领域的的相关运作作技能，指指导他人进进行公司人人力资源管管理某个专专业贡献领领域（多个个相关HR模块）的的日常运作作，解决某某专业贡献献领域内运运作中的复复杂难题（深层层次问题，跨跨功能模块块的复杂问问题）。1）指导他他人运作的的HR某个服务务领域（组组织发展/人才培养/员工激
18、励励），指导导的员工（3人）2）解决的的某专业贡贡献领域内内运作中的的操作难题题（深层次次问题，跨跨功能模块块的复杂问问题，3次，举证证材料覆盖盖到本领域域的各功能能模块）2人力资源日日常运作分分析规划、组织织设计HR某专业贡献献领域的运运作分析系系统，为业业务运营提提供有效支支持；指导导相关人员员进行数据据和信息的的收集、统计分析；根据据统计分析析，对HR某个专业贡贡献领域的的运作提出出优化改进进建议、提提供与之配配套的行动动方案，并并推动执行行，解决了了个别难题题或局部难难题。1）规划、组组织设计的的HR某专业贡献献领域的运作分析析系统（1次）2）指导相相关人员收收集统计的的数据和信信息（
19、3次）3）对HRR某个专业贡贡献领域运运作提出的的优化改进进建议（3次，其中中至少有一一个实施落落地。举证证材料覆盖盖到本领域域的各功能能模块）3人力资源咨咨询服务解答HR某某个专业贡贡献领域的的制度规则则及其运行行的深层次次问题，为业业务运营（核核心管理层层）提供HR某个专业贡贡献领域的的应用解决决方案。1）解答的的HR某个专业贡贡献领域的的制度规则则及其运行行的问题（3次，举证证材料覆盖盖到本领域域的各功能能模块）2）为业务务运营（核核心管理层层）提供的的HR某个专业贡贡献领域的的应用解决决方案（至至少1次落地实实施）4人力资源管管理体系建建设人力资源体体系建设1）根据公公司战略、文文化、
20、上级级单位人力力资源管理理原则等，设设计公司HR某个专业贡贡献领域相相关制度体体系并审核核相关操作作指导手册册，作为核核心成员主主导HR制度体系系设计并提提供专业意意见和建议议。2）作为核核心骨干参参与HR 整体IT系统框架架设计或主主导本产业业/企业HR系系统的优化化设计，结结合具体的的业务需要要设计E-HR系统实现方案或或局部应用用方案，提提出具体设设计需求，组组织协调资资源推动改善方方案的实施施。1）设计的的公司HR某个专业贡贡献领域相相关制度体体系（1次）2）审核的的相关操作作指导手册册（3次，举证证材料覆盖盖到本领域域的各功能能模块）3）参与的的HR制度体系系设计并提提供的专业业意见
21、和建建议（3次，举证证材料覆盖盖到本领域域的各功能能模块）5变革推动熟悉组织变变革管理的的方法与技技巧，识别别、预见HR变革推行行中可能发发生的问题题和风险，制制订防范/应对措施施；解决变变革推行方方案实施过过程中的的的重大或疑疑难问题。（保保证变革推推动向预定定目标的推推进）1）从工具具和方法论论的角度，识识别、预见见的HR某专业贡献献领域变革革推行中可可能发生的的问题和风风险（1次）2）参与制制订防范/应对措施施（1次）3）解决的的变革推行行方案实施施过程中的的工具、方方法论使用用方面的重重大问题（1次）6人力资源规规划人力资源规规划1）人力资资源规划：根据公司司战略规划划和公司年年度经营
22、计计划，制订订公司未来来23年的人力力资源战略略规划，包包括人力需需求规划和和人力资源源体系建设设规划，并并据此制订订HR某个专业贡贡献领域的的体系建设设规划，并并跟踪、检检查执行的的效果。2）年度工工作计划：根据人力力资源战略略规划和公公司年度经经营计划，制制订本服务务领域的次次年度工作作规划，并并跟踪、检检查执行的的效果。1）参与制制订的公司司人力资源源战略规划划（包括人人力需求规规划和人力力资源体系系建设规划划）（1次）2）制订的的HR某个专业贡贡献领域的的体系建设设规划（1次）3）制订的的本服务领领域的次年年度工作规规划（2个）7组织贡献知识的总结结与共享参与构建跨跨组织的HR知识共享
23、享平台及知知识库，组组织构建本本单位的HR知识共享享平台，对对自己成功功/有效的工工作技巧、心心得体会和和失败的教教训进行系系统化的总总结，通过过各种形式式（项目、行行动学习、沙沙龙及讲座座、定期组组织的研讨讨会等），促促进知识共共享与创造造。1）参与构构建的跨组组织HR知识共享享平台及知知识库（1次）2）组织构构建的本单单位HR知识共享享平台（1次）3）促进的的跨组织知知识共享与与创造（项项目、行动动学习、沙沙龙及讲座座、定期组组织的研讨讨会等）（3次）8人才培养1）人才培培养：在业业务指导和和人才培养养过程中（指指导时间在在六个月以以上），注注重培养的的方法和技技巧，因材材施教，制制定针对
24、性性的员工培培养计划并并实施。通通过指导培培养以后，所所指导过的的员工至少少1人达到HR通道3级资格标标准的要求求。2）内部培培训：熟练练掌握培训训技巧，主主讲公司人人力资源管管理方面的的培训课程程（中高级级课程，培培养对象是是骨干以上上人员），并并达到公司司内部培训训的满意度度要求。1）培养出出的达到HR通道3级水平的的人员（指指导时间在在六个月以以上，1人。注：从HR2级水平培培养达到HR3级水平，指指导对象可可以跨单位位、跨产业业）2）制定的的针对性培培养计划及及设施记录录（1人）3）主讲公公司HR中高级课课程（培训训教材、培培训记录、满满意度）4、HR通通道任职资资格等级标标准（I型-
25、四级）1人力资源管管理日常运运作人力资源日日常运作管管理精通HR某某项专业工工具与方法法论相关的的应用技能能，为他人人提供HR功能模模块日常运运作中某项项专业工具具与方法论论的指导，解解决该方法法论在日常常运作中出出现的重大大问题（深深层次问题题，或没有有参考解决决方案的问问题）。1）精通的的HR某项专业业工具与方方法论（例例如GGS、KPI，1项）2）提供的的某项专业业工具与方方法论的指指导（3次）3）解决的的某方法论论在日常运运作中出现现的重大问问题（深层层次问题，或或没有参考考解决方案案的问题，3次）2人力资源日日常运作分分析根据HR某某项工具、方方法的应用用数据，分分析HR某项工具具、
26、方法的的应用情况况，发现存存在的问题题，对工具具、方法的的应用提出出优化改进进建议、提提供与之配配套的行动动方案，并并被采纳。1）分析HHR某项工具具、方法的的应用情况况，发现存存在的问题题，对工具具、方法的的应用提出出的优化改改进建议（3次，其中中至少有一一个实施落落地）3人力资源咨咨询服务解答HR某某项专业工工具、方法法论的复杂杂问题（专专项工具、方方法论的原原理及应用用难题等），为为业务运营营（核心管管理层）提提供工具、方方法论辅导导等专业支支持。1）解答的的HR某项专业业工具、方方法论的复复杂问题（专专项工具、方方法论的原原理及应用用难题等）（3次）2）为业务务运营（核核心管理层层）提
27、供的的工具、方方法论辅导导等专业支支持（3次）4人力资源管管理体系建建设人力资源体体系建设1）体系建建设：作为HR某项工具具、方法论论的专家，在HR制度体系的设计过程中将该项工具、方法论导入制度体系，制订该项工具、方法论的操作指导手册；负责HR某个专业贡献领域制度体系的设计和评审，提供方法论方面的意见。2）IT系系统建设：作为核心心骨干参与与HR 整体IT系统框架架设计或主主导本产业业企业HR系统的优优化设计，结结合具体的的业务需要要设计E-HR系统实现现方案或局局部应用方方案，提出出具体设计计需求，组组织协调资资源推动改改善方案的的实施。1）在HRR制度体系系的设计过过程中导入入的某项工工具
28、、方法法论（1次）2）参与的的HR某个专业贡贡献领域制制度体系的的设计和评评审，提供供的方法论论方面的意意见（3次）5变革推动熟悉组织变变革管理的的方法与技技巧，从工工具和方法法论的角度度，识别、预预见HR某专业贡献献领域变革革推行中可可能发生的的问题和风风险，制订订防范/应对措施施；解决变变革推行方方案实施过过程中的工工具、方法法论使用方方面的重大大问题。1）从工具具和方法论论的角度，识识别、预见见的HR某专业贡献献领域变革革推行中可可能发生的的问题和风风险（1次）2）参与制制订防范/应对措施施（1次）3）解决的的变革推行行方案实施施过程中的的工具、方方法论使用用方面的重重大问题（1次）6人
29、力资源规规划人力资源规规划1）人力资资源规划：作为核心心成员参与与制订公司司人力资源源规划中设设计某专业业贡献领域域核心问题题系统解决决方案的规规划，提供供公司战略略规划、人人才需求规规划中所涉涉及某项专专业工具、方方法论方面面的专业意意见。2）年度工工作计划：根据人力力资源规划划和公司年年度经营计计划，制订订本模块的的次年度工工作规划、专专业工具及及方法论的的解决或优优化方案，并并跟踪、检检查执行的的效果。1）参与制制订的公司司HR某专业贡献献领域核心心问题系统统解决方案案的规划，提提供的某项项专业工具具、方法论论方面的专专业意见（1次）2）制订的的本模块次次年度工作作规划和专专业工具及及方
30、法论的的解决或优优化方案（3个）7组织贡献知识的总结结与共享参与构建跨跨组织的HR知识共享享平台及知知识库，参参与构建本本单位的HR知识共享享平台；对对自己成功功/有效的工工作技巧、心心得体会和和失败的教教训进行系系统化的总总结，包括括专业工具具及方法论论的总结、提提炼和应用用心得体会会，通过各各种形式（项项目、行动动学习、沙沙龙及讲座座、定期组组织的研讨讨会等），促促进知识共共享与创造造。1）参与构构建的跨组组织HR知识共享享平台及知知识库（1次）2）参与构构建的本单单位HR知识共享享平台（1次）3）促进的的跨组织知知识共享与与创造（项项目、行动动学习、沙沙龙及讲座座、定期组组织的研讨讨会等
31、）（3项，其中中必须有1项是对专专业工具及及方法论的的总结和归归纳）8人才培养1）人才培培养：在业业务指导和和人才培养养过程中（指指导时间在在六个月以以上），注注重培养的的方法和技技巧，因材材施教，制制定针对性性的员工培培养计划并并实施。通通过指导培培养以后，所所指导过的的员工至少少1人达到HR通道3级资格标标准的要求求。2）内部培培训：熟练练掌握培训训技巧，主主讲公司人人力资源管管理方面的的培训课程程（中高级级课程，培培养对象是是骨干以上上人员），并并达到公司司内部培训训的满意度度要求。1）培养出出的达到HR通道3级水平的的人员（指指导时间在在六个月以以上，1人。注：从HR2级水平培培养达到
32、HR3级水平，指指导对象可可以跨单位位、跨产业业）2）制定的的针对性培培养计划及及设施记录录（1人）3）主讲公公司HR中高级课课程（培训训教材、培培训记录、满满意度）5、HR通通道任职资资格等级标标准（T型-三级）人力资源管管理日常运运作人力资源日日常运作管管理说明：根据据个人承担担的具体岗岗位，三级级各个模块块中的多个个相关模块块，要求认证证的内容覆覆盖至少2个“”强相关模模块。11、 组织设计：1）指导相相关人员维维护部门岗岗位设置清清单，以及及对一般岗岗位的岗位位说明书进进行增补和和内容的调调整；2）审核关关键岗位的的职位说明明书；根据据组织结构构的变化，组组织相关部部门对部门门职责进行
33、行修订和优优化调整。3）根据业业务变化进进行组织架架构的优化，提提高人均效效率。1) 指导相关人人员维护的的部门岗位位设置清单单（3次）2) 组织、指导导拟订的关关键岗位说说明书（3次）3) 组织完成的的相关部门门职责修订订和优化调调整（3次）2、能力管管理：1）认证方方案：根据据任职资格格管理制度度，组织并并指导制订订具体的认认证方案，方方案中包括括认证计划划、认证采采取的方式式、认证评评委的组成成、认证考考题的出具具方式以及及认证比例例构成、认认证级等的的分值等；2）认证组组织：根据据任职资格格认证方案案，组织并并指导相关关人员开展展任职资格格认证活动动，对认证证活动进行行环节分解解与分工
34、，发发现问题能能够及时纠纠编；3）评估结结果应用方方案：熟悉悉任职资格格体系认证证评估结果果的应用方方向，根据据任职资格格评估结果果，主导制制定在能力力薪酬、员员工发展与与员工培训训方面的整整体方案。4）标准的的维护：根根据认证组组织实施过过程中的问问题，组织织各通道负负责人进行行标准修订订和维护。1) 组织制订的的任职资格格认证及员员工能力评评价方案（3次）2) 完成的认证证评价效果果（3次）3) 对认证/评评价结果提提出的建议议方案（3次）4) 组织标准维维护（1次）3、组织发发展：1） 作为核心成成员参与公公司组织架架构的设计计、调整，并并被采纳；2）根据公公司的人力力资源规划划和人才培
35、培养策略，主主导制订集集团公司/产业单位位的核心人人才梯队的的实施方案案，并组织织实施；3）干部考考察及任用用：根据干干部任用制制度，组织织团队制订订干部候选选人考察方方案，进行干部部的考察评评价，并根根据干部候候选人考察察方案及访访谈结果，出出具干部任任用的建议议与意见。1) 主导制订并并组织实施施的集团公公司/产业单位位的核心人人才梯队实实施方案（3次）2) 组织制订的的干部候选选人考察方方案（3次）3) 提出的干部部任用建议议（3次）4、 绩效管理：1）根据上上级单位/公司年度度经营计划划、经营目目标，主导导组织相关关人员制订订、调整各各层级考核核指标，组组织部门及及以上的中中高层管理理
36、者绩效考考核；2）组织并并指导收集集、整理、评评估各部门门、员工的的绩效考核核结果，主主导制订考考核结果的的应用方案案并实施。1） 组织制订、调调整的各层层级考核指指标（3次）2） 组织完成的的部门及以以上的中高高层管理者者绩效考核核（3次）3） 组织收集、整整理、评估估的绩效考考核结果（3次）5、 招聘调配：1）分析确确认公司人人力需求计计划，结合合上级单位位/公司的年年度经营计计划，审核核年度/季度招聘/调配计划划并组织协协调资源实实施大规模模的招聘（例例如校园招招聘），达达到招聘人人员数量、结结构和能力力的要求，定定期评估招招聘效果；2）拓展、筛筛选公司关关键招聘渠渠道或猎聘聘公司，保保
37、证人才供供给；3）承担核核心骨干员员工招聘/调配，以以及高端人人才的猎聘聘，所招聘聘、猎聘的的高端人员员在公司任任职2年以上（总总监以上、专专家）。1) 制订并组织织实施的年年度/季度招聘/调配计划划（3次）2) 定期评估的的招聘效果果（3次）3) 猎聘的高端端人才（总总监以上、专专家，2人）6、薪酬管管理：1）组织开开展外部薪薪酬调查，结结合上级单单位/公司的年年度经营计计划及薪酬酬策略，制制订薪酬总总额控制和和调整的目目标并监控控执行，有有效、合理理控制薪酬酬成本；2）组织开开展内外部部福利调查查，结合上上级单位/公司的年年度经营计计划及薪酬酬福利策略略，制订公公司内部福福利方案，包包括确
38、定项项目及标准准，通过各各渠道控制制和调整的的目标并监监控执行，有有效、合理理控制福利利保险成本本；3）指导他他人设计定定薪、调薪薪、福利、保保险的操作作方案，并并审核，方方案的可操操作性。1) 组织开展的的外部薪酬酬、福利调调查（3次）2) 制订并实施施的薪酬总总额控制和和调整的目目标（3次）3) 审核的定薪薪、调薪的的操作方案案（3次）7、培训管管理：1）培训规规划：根据据年度人力力资源工作作计划及培培训需求，主导制订集团、产业单位的年度培训计划，并组织协调资源推动培训项目实施，包括培训项目方案的设计、推动、总结；2）培训课课程的转化化：根据各各序列任职职资格标准准，作为核心成成员参与设设
39、计各序列列的培训课课程体系；3）培训效效果评估：依据培训训管理制度度及课程，根根据二级培培训效果要要求，监控控培训效果果，并提出出建设性的的改善意见见，建设性性意见并运运用到后续续的培训过过程中。1) 年度培训计计划、培训训项目方案案（1份）2) 作为核心成成员参与设设计的培训训课程体系系3) 培训评估分分析及改善善意见（3份）8、员工关关系管理：1）及时掌掌握国家相相关法律法法规，根据据最新的要要求对法规规进行解读读，调整、指指导公司人人力资源管管理活动的的开展，协协助公司处处理劳动争争议和纠纷纷（注：如如果本认证证期限内，公公司未发生生劳动争议议和纠纷，则则不认证此此项）；2）及时掌掌握公
40、司劳劳动关系建建立情况，协协助各系统统有效解决决人员劳动动合同解除除及中止工工作、经济济补偿工作作；3）根据集集团公司、各各产业单位位的管理需需求，组织织、策划满满意度调查查，并针对对调查结果果出具分析析报告，提提出针对性性意见，为为经营管理理提供有效效建议及整整改依据。1) 协助处理劳劳动争议和和纠纷结果果汇总（注注：如果本本认证期限限内，公司司未发生劳劳动争议和和纠纷，则则不认证此此项）；如如果本认证证期限内，国国家相关法法规有调整整，需要提提供解读法法规的材料料（例如：培训材料料、解释说说明材料等等）2) 协助完成的的劳动关系系建议情况况汇总及经经济补偿工工作汇总（3份）3) 组织、策划
41、划完成的满满意度调查查报告（3份）2人力资源日日常运作分分析根据确定的的时间计划划，运作分分析系统/分析模型型要求的内内容和格式式，组织并并指导相关关人员收集集人力资源源管理多个个相关专业业贡献领域域运作的日日常数据和和信息，进进行人力资资源日常运运作的统计计和分析，并并提出运作作改进建议议、提供与与之配套的的行动方案案，并推动动改善。组织并指导导收集的HR多个相关关专业贡献献领域运作作的日常数数据和信息息报表，提提出的预警警分析及改改进建议（3次，覆盖盖多个相关关专业贡献献领域，且且其中至少少有一次改改进建议被被实施）3人力资源咨咨询服务就本人负责责的人力资资源管理多多个相关专专业贡献领领域
42、，解答答公司员工工/管理者提提出的复杂杂问题（多多个相关专专业贡献领领域的知识识，各专业业贡献领域域的之间的的相互关系系，运作推推行问题），制定整体解决方案并被采纳，为多个相关专业贡献领域的推行、日常运作提供的指导和帮助。解答公司员员工/管理者提提出的多个个相关专业业贡献领域域在推行、日日常运作过过程中的复复杂问题、解解决办法（3次）4人力资源管管理体系建建设人力资源体体系建设1、体系建建设：从人人力资源管管理体系运运营管理的的角度，结结合自身具具体实践，参参与讨论、设设计和优化化人力资源源管理多个个相关专业业贡献领域域的制度体体系及操作作指导手册册，对设计计方案的推推行可行性性提供分析析和建
43、议。2、IT系系统建设：结合业务的的需求，主主导本单位位E-HR项目的导导入或者局局部模块IT系统的需需求识别及及开发，推推动所在单单位E-HR管理系统统的完善开开发以提高高业务工作作效率。1）参与讨讨论、设计计和优化的的HR多个相关关专业贡献献领域的制制度体系及及操作指导导手册（3项，覆盖盖多个相关关专业贡献献领域）2）组织完完成的E-HR项目导入入数据初始始化准备（1次）3）主导完完成的E-HR需求分析析及方案制制订（1次）4）组织并并指导完成成的E-HR系统的日日常数据录录入、维护护（3次）5变革推动了解变革管管理的方法法与技巧，作作为核心成成员参与制制订HR多个相关关专业贡献献领域的体
44、体系优化设设计或体系系推行的变变革推行方方案（推行行目标、策策略和计划划等），并并参与变革革推行方案案的实施，及及时反馈推推行过程中中存在的问问题和分析析，参与讨讨论并解决决。作为核心成成员参与制制订、实施施的HR多个相关关专业贡献献领域体系系建设或体体系推行的的变革推行行方案（1次）6人力资源规规划人力资源规规划深刻解读所所在组织的的业务需求求，根据公公司2-3年的战略略规划，主主导制定HR规划、策策略计划和和行动方案案。包括人人员数量和和人员结构构等，规划划中有明确确的现状与与未来需求求分析、应应采取的措措施以及达达成的目标标等内容），提提供人力资资源规划所所需要的某某个专业贡贡献领域/某
45、个系统统的详实资资料信息，并并推动规划划实施落地地，定期检检讨检查效效果。参与讨论、确确定的多个个相关专业业贡献领域域人员需求求规划（1次）所在组织的的战略规划划，HR应对规划划、策略计计划和行动动方案（1次）规划过程执执行和调整整情况（1次）7组织贡献知识的总结结与共享策划、组织织本单位知知识平台及及知识库建建设/优化，对对自己成功功/有效的工工作技巧、心心得体会和和失败的教教训进行系系统化的总总结，并通通过“手册/案例/个人总结/培训”等模式，与与他人实现现共享。策划、组织织建立/优化的本本单位知识识平台及知知识库（1次）共享给大家家的“手册/案例/个人总结/培训”（自己成成功/有效的工工作技巧、心心得体会，和/或失败的教训），（3份）8人才培养1、人才培培养：向被被指导的员员工提供系系统性的专专业讲解（指指导时间在在三个月以以上），所所指导的员员工至少1人达到能够独独立完成工工作任务（达达到HR通道2级资格标标准要求）。2、内部培培训：基本本