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1、精英人才梯队建设方案第一章 后备人才才梯队建设设概要第一条 后备人才才后备人才指指公司为适应应未来业务需需要自内部部选定的，有明确确的拟任用职职位的，在管理方方面具备一一定管理知知识、技能能和发展潜潜力或在技技术方面具具备一定技技术和科研研素养和发发展潜力，能能够快速接接任管理职职位或担任任关键业务务岗位，达达成公司目标的的人员。后备人才包包括后备管管理人才和和后备技术术人才，后后备管理人人才指集团下属属医院科室室负责人及及以上职位位的后备人人才；后备备技术人才才指集团下下属医院关关键技术岗岗位的后备备人才，如如接触和掌掌握公司血血管瘤治疗疗技术的岗岗位等。第二条 后备人才才梯队公司根据本本办
2、法，建建立后备人人才选拔、培培养、任用用的规范化化流程，形形成公司下下属医院后后备人才的的梯队式储备备。根据高级管管理层后备备人才原则则上从中层层以上员工工中挑选、中级管理理岗位后备备人才原则则上从资深深员工中挑挑选、关键技术岗位的的后备人才才原则上从有有相关经验验的员工中中挑选的原原则，建立立高级后备备人才库、中中级后备人人才库和关关键后备人人才库，形形成后备人人才的储备备梯队。第三条 人才梯队队建设的目的一、将有潜潜力的人才才纳入人力力资源开发发重点，实施施基于公司司发展战略略的人才培养计计划，发挥挥集团下属医医院各梯次次核心人才才的中坚作用。二、指导和和规范后备备人才梯队队的培养工工作，
3、建立立后备管理理人才的长长效培养机机制。三、解决如如何尽快、从从优发掘培培养干部及核心心技术骨干干的问题。四、解决集集团下属医医院的关键键岗位一旦旦发生空缺缺给集团下下属医院业务开开展带来负负面影响的问题题。第四条 人才梯队队建设的原则一、选有所所用原则。进入入后备人才才库的人员员，应有明明确的拟任用职位位。二、持续性性原则。各单位后备备人才选拔拔工作每年年至少开展一一次，保证证优秀人才才层出不穷穷、生生不不息。三、共同培培养原则。培培训方案由由实施主体体单位制定定，总部各各部门、下属属医院作为为培养基地地，共同实实施培训工工作。四、人才共共享，推荐荐单位优先先选用的原原则。由总总部实施的的后
4、备人才才培养项目目，推荐单单位优先选选用。其中中，推荐单单位因业务务发生变化化等原因未未予任用的的，总部可可帮助推荐荐任用。五、技术和和管理同步步原则。即即同步培养专专家型的技技术人才和和综合型的的管理人才才。第五条 人才梯队队建设的组组织形式一、各医院院成立后备备人才建设设领导小组，由由医院总经经理/院长担任任组长，负负责制定本本医院后备备人才建设设方案，并并组织开展展本医院后后备人才选选拔、培养养工作。二、集团人人力资源部部为下属医院院人才培养养工作提供供支持和指指导。第六条 推推荐范围、数数量和任务务要求一、推荐范范围：集团团公司各医医疗单位、司司直各部门门从事管理理工作和临临床一线工工
5、作的在册册员工。集集团市场部部、网络部部人员可参参与医院后后备管理人人才的选拔拔培养，并并由本部门门配合人力力资源部组组织实施。二、后备人才范围：（一）医院院后备领导导班子成员员，按1:2的比例推推荐和培养养。（二）医院院后备市场场部主任、后后备网络部部主任、后后备临床科科室主任、后后备医技科科室主任、后后备医务部部主任、后后备护理部部主任（含含护士长）、后后备办公室室主任、后后备财务科科主任、后后备人资部部主任、后后备行政后后勤管理科科主任等中中层骨干和和血管瘤医医疗骨干人人才。原则则上，按照照现职领导导干部、中中层干部和和技术骨干干的数额，按按1:2的比例推推荐和培养养。如有符符合条件的的
6、优秀干部部，数额不不限。（三三）后备人人才的年龄龄要以355周岁以下下的为主体体，特别优优秀的可放放宽至500周岁。其其中30岁以下下的要有一一定比例。（四）后备人才要具有全日制本科以上文化程度，具有全日制专科文化程度的特别优秀的一线干部，也可以推荐。三、各单位位领导班子子和领导干干部要按照照公司的要要求引进和和培养后备备人才，建建设人才队队伍。第七七条 推荐荐后备人才才的条件一、政治坚坚定：能够够坚决贯彻彻执行公司司的战略方方针、目标标和政策，执执行公司的的纪律，服服从公司决决议，执行行公司决定定，在思想想上、认识识上与公司司保持一致致，确保在在政治上、行行动上始终终与公司保保持高度一一致。
7、忠诚诚于公司的的医疗事业业。二、思想解解放：能够够实事求是是、改革创创新、眼界界宽广、敢敢想敢干；能够立意意高远，超超出现在看看未来，超超出局部看看整体，超超出自我看看发展。三三、品行端端正：思想想健康、人人品端正、道道德修养好好；心胸坦坦荡，能善善意理解和和宽待他人人，善于和和谐相处，具具有合作精精神；能正正确评价自自我，看到到不足，经经得起批评评和表扬。四、业务精通:有事业心，对事业有坚定信念和追求，以事业为重，善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况，掌握相关业务技能。五、素质过硬：有敏锐的洞察力，能透过现象看本质；在重大和突发事件面前，镇定自若，指挥
8、到位，处理果断，具备解决复杂问题和突发事件的能力。六、作风扎实：具有上进心，敢于面对环境压力，知难而进，有坚忍不拔的精神；能主动承担责任，敢于承担风险，不以个人兴趣为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事，不唯上，只唯实；富有创新精神，在工作上敢于大胆设想，实践中善于小心求证。七、群众拥护：员工公认、德行端正、谦逊、尊敬上级、和睦同事，礼贤下属；业务能力强、有业绩、政绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。八、自身廉洁：能廉洁自律，不搞特权，处处起到表率作用。第二章 梯队建设设及后备人才选拔程序第一条 后备人才梯梯队建设战战略地图培养管理出出、入库路路线晋级管管理出任高级岗
9、位合格，上岗不合格，出库不合格，出库不合格，出库不合格，出库高级干部培养计划：见习培养、岗位轮换、内部兼职、技能培训、委外培训；考核、评估资格审查：任职资格、专业考核、民主评议资格审查：任职资格、专业考核、民主评议高级干部后备人才库合格，入库不合格，退回个人自荐 中级岗位推选出任中级岗位合格，上岗资格审查：任职资格、专业考核、民主评议中级干部培养计划：见习培养、岗位轮换、内部兼职、技能培训；考核、评估中级干部后备人才库合格，入库合格，入库不合格，退回不合格，退回资格审查：任职资格、专业考核、民主评议个人自荐 关键岗位推选资格审查：任职资格、专业考核、民主评议不合格，退回该层级的培养计划：培训；
10、考核、评估关键业务岗位后备人才库资格审查：任职资格、专业考核、民主评议部门推荐 个人自荐合格，上岗出任关键业务岗位第二条 后备人才才选拔程序序一、各医院院后备人才才选拔工作作上每年至至少开展一一次。二、医院应应按照各各级后备人人才甄选、培培训、考核核、工作规规划对照表表的人数数和资格要要求制订年年度后备人人才选拔计计划，并在在年初第一一个季度内内报集团审审批。集团团根据医院院上报的后后备人才选选拔计划，核定医院本年度后备人才选拔人数指标，作为医院负责人绩效考核指标。三、医院开开展后备人人才选拔工工作，应在在医院内部部发布通知知，告知全全体员工选选拔程序和和注意事项项，鼓励员员工踊跃申申报。四、
11、集团市市场部和网网络部每年年一季度配配合各医院院开展后备备人才选拔拔工作，通通知部门人人员自愿参参加申报。五、后备人人才的选拔拔采取自荐荐和推荐两两种方式，其其程序按照照以下规定定进行：（一）申报报中层以上上管理岗位位后备人才才的1、自荐方方式员工填写写后备人才才申请表，并并提交书面面申报材料料，提交部部门领导。申报人所所在部门审审查书面申申报材料，同同意申报后后，由申报报人所在部部门将书面面申报材料料送交院办办公室。院办公室室审核申报报材料，核核实其事实实准确，并并审查申报报材料是否否齐全和规规范。院办公室室将审核通通过的申报报材料报院院委会讨论论。院委会召召开后备人人才建设领领导小组会会议
12、，确定定本院推荐荐名单。推荐名单单须在本医医院范围内内公示5日，公示期期间发生异异议的，应应中止公示示，核实情情况后继续续公示或剔剔除问题人人员。公示示无异议后后，各医院院将上述后后备人才名名单及申报报材料报送送集团人力力资源部。集团人力力资源部对对各医院报报送的后备备人才申报材材料进行初初审，确认认其申报材材料齐全，符符合选拔条条件要求。集团人力力资源部将将后备人才才名单、申报报材料及初初审情况报报总裁办公公会，由总总裁办公会会对管理干干部后备名名单进行审审批。集团公司司人力资源源部将在集集团公司范范围内公示示5日无异议议后，予以以确认并纳纳入后备人人才库。总部市场部部、网络部部人员自荐荐的
13、，直接接提交本部部门领导研研究并公示示，并报送送人力资源源部，履行行上述程序序的7-99。2、推荐方方式由员工所在在部门领导导向院领导导推荐，院院领导原则则同意后，由员工本人按照自荐方式填写后备人才申请表及相关材料，并履行自荐方式程序的至。总部市场部部、网络部部人员由部部门领导向向公司分管管领导推荐荐，并与意意向医院做做好沟通协协调。（二）申报报关键技术术岗位的自荐方式履履行上述管管理岗位程程序的至，由医院院批准，报报备公司人人力资源部部；推荐方方式不必履履行上述程程序，部门门领导推荐荐并或院领领导同意的的，直接纳纳入后备人人才库并报报备公司人人力资源部部。六、人员甄甄选：医院院或部门对对申报
14、人的的选拔甄选选应根据所所申报岗位位的任职资资格要求，对对申报人通通过测试、考考核和面谈谈等方式进进行评估，确确保后备人人才质量。第三章 后备人才的培养第一条 集团制定后备人才梯梯队整体培训计计划，并充分利利用公司各各种资源，总总部和下属属医院采取取总分结合的的方式来实实施后备人人才培养计计划。第二条 实施方式式一、关键技技术岗位后后备人才：课堂培训学学习+交流研讨讨+工作历练练+内部教练练+工作案例例发表二、中高级级管理人才才课堂培训学学习+管理主题题交流研讨讨+内部教练练+工作案例例发表+见习培养养+岗位轮换换+内部兼职职方式说明比例备注课堂培训运用内外部部资源进行行管理知识识、技能类类相
15、关课程程的集中学学习与研修修20%全部交流研讨1.发掘内内外部资源源展开高层层对话交流流及业界优优秀标杆企企业学习以以开拓思维维、学习创创新；2.通过读读书活动、团团队建设活活动等选择择相关管理理主题组织织研讨进行行经验交流流与分享20%全部工作历练主导相关工工作项目，通通过实际工工作历练，促促进理论与与实践相互互结合50%全部内部教练直接主管在在工作历练练中运用科科学有效的的方法予以以工作教导导，加速后后备队的成成长和进步步案例发表实际工作应应用成果展展示，检验验学习成效效，并锻炼炼演讲能力力10%全部见习培养参与公司各各类、各级级别管理会会议；各类类项目的实实施管理过过程中、高级岗位轮换可
16、采取部门门内部、跨跨部门、跨跨公司的方方式中、高级内部兼职在本岗位工工作熟练且且游刃有余余的基础上上可以采取取跨部门跨跨公司兼职职锻炼中、高级第三条 培养内容容来源一、公司发发展战略、文文化导向及及干部管理理政策要求求；二、职业生生涯规划及及测评结果果作为制定定培养计划划（个性化化）重点内内容的参考考依据。第四条 培养内容容包含一、共性需需求：管理理基础知识识+管理技能能（自我管管理/管理他人人/管理团队/管理工作作等）二、个性需需求：业务务能力短板板+管理实务务操作（项项目管理/成本管理理/品质管理理等）第五条 培养计划划及实施细细则详细培养计计划待后备备队选拔结结果公告后后依据培养养内容来
17、源源项目另行行设计。第六条 过程管控控一、沟通机机制：加强强与后备队队的沟通，了了解其所思思所想并及及时解决相相关问题，解解除其后顾顾之忧；二、反馈机机制：及时时将学员课课堂表现及及学习工作作成果反馈馈至其本人人及相关主主管；三、考核机机制：实施施年终考核核、年中考考核、季度度考核和即即时考核的的方式，对对优秀者给给以表扬激激励、表现现一般者给给以相应要要求和压力力。第七条 培训考核核一、考核项项目：课堂表现现+笔试+工作绩效效+工作历练练表现评核核+工作案例例发表成绩绩。二、考核结结果运用：每个项目目培训结束束后即进行行考核，考考核得分880分（含含）以上者者为合格，若若有一次得得分不满88
18、0分（含含）以上者者给予一次次补考机会会，补考仍仍不合格者者取消培养养资格。第八条 费用的承承担后备人才培培养涉及的的费用暂在在培养单位位列支，新新成立的医医院经营费费用紧张的的可向集团团申请代为为列支。后备人才培培养后在本本医院岗位位任用的，由由本医院承承担培养费费用；后备人才培培养后在集集团总部岗岗位任用的的，由集团团总部承担担培养费用用，并予以以调整相关关损益。后备人才培培养后在其其他医院岗岗位任用的的，由任用用单位承担担培养费用用，并向培培养单位支支付或由集集团总部予予以调整相相关损益。第四章 后备人才才见习培养养办法第一条见见习培养对对象及目的的见习培养目目的是增强强中高级管管理岗位
19、后后备人才对对公司整体体政策、经经营运作的的认识和了了解，增强强关键技术术岗位后备备人才的技技术水平，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。第二条 见见习培养方方式及周期期见习方式采采取助理的的方式，针针对不同层层级的后备备人才，可可以作为中中高层管理理岗位人员员和关键技技术岗位人人员助手的的形式见习习，可以参参与各类会会议、决策策、项目或或手术、诊诊疗等。周周期原则上上一般分为为：中级管管理岗位或或关键技术术岗位为三个月或半年，高级级为半年或一年，具体体见习时间间由各单位位根据实际际情况确定定。第三条 见见习审批原则上每位位后备人才才均需见习习，见习均均需报医院院后备人才才建设领导导
20、小组审批批。第四条 见见习培养人人员管理1、见习培培养人员编编制仍属于于原单位、原原部门，薪酬酬仍在原单单位、部门门核发，见见习期间的的考核根据据工作需要要在实习岗岗位或原岗岗位，根据据实习岗位位或原岗位位的考核指指标进行考核。2、见习结结束后，见见习人员应应立即提交交书面报告告（总结）交交后备人才才建设领导导小组审批批，见习报报告审批结结果作为见见习人员考考核依据。第五章 岗位轮换换第一条轮轮岗对象及及目的为增强中高高层管理岗岗位后备人人才对其他他单位和部部门的认识识和了解，提提升员工综综合素质和和能力，为为公司培养养和储备人人才，集团团组织中高高级后备人人才实施轮轮岗培养。第二条 轮轮岗周
21、期轮岗周期原原则上一般般分为三个个月、六个个月和一年年三种，具具体轮岗时时间由各单单位根据实实际情况确确定。第三条 轮轮岗比例（年年度）1、中层管管理岗位后后备人才轮轮岗比例20%；2、高级管管理岗位后后备人才轮轮岗比例880%以上上注：轮岗的的前提条件件是必须胜胜任本职工工作。第四条 轮轮岗与晋升升的关系所有储备人人才必须在在轮过2个个以上岗位位才能晋升升为中层干干部，中层层管理干部部在晋升至至高级管理理干部时在在考察期间间必须根据据岗位要求求制定科学学合理的轮轮岗工作计计划。第五条 轮轮岗审批所有中高级级后备人才才无论是跨跨部门或是是跨公司轮轮岗均需报报战略领导导小组审批批，交后备备人才领
22、导导小组备案案，作为考考核晋升、晋晋级依据。第六条 轮轮岗人员管管理1、岗位轮轮换人员编编制仍属于于派出单位位，轮岗期期间其薪酬酬由原单位位核发，考考核工作由由新单位负负责并将考考核结果反反馈给原单单位，作为为薪酬计算算核发的依依据。2、轮岗结结束后五个个工作日内内，轮岗人人员应提交交书面报告告（总结）交交轮岗双方方单位签署署意见，交交后备人才才领导小组组审批。轮轮岗报告审审批结果作作为轮岗人人员考核依依据。第六章 内部兼职职第一条兼兼职目的兼职主要针针对具有培培养潜质的的中高层管管理岗位后备人人才，目的的在于为公公司培养综综合管理能力较较强的复合合型的人才才。第二条 兼职人员员的定位兼职人员
23、以以学习、调调研、议政政为职责，参参与兼职部部门具体业业务的运作作过程，提提供相关意意见和建议议，但不参参与具体的的决策活动动，兼职人人员应参加加所在部门门的有关会会议，并承承担相关工工作任务，在在兼职业务务上接受兼兼职部门领领导的管理理。第三条 兼兼职周期兼职周期由由派出部门门与兼职部门门协商确定定，原则上上每周累计计工作时间间不能低于于1天。第四条 兼兼职形式和和职务内部兼职采采取跨部门门或跨公司司形式进行行，兼职职职位一般以以助理职位位或副职为为主。第五条 工工作开展方方式1、兼职人人员在兼职职部门的工工作计划由由所在部门门负责人与与兼职人商商定，并纳纳入该部门门工作总计计划，接收收所在
24、兼职职部门负责责人的考核核。同时，兼兼职人员工工作计划应应报派出部部门备案。2、一般情情况下，兼兼职人员应应采取每半半天到兼职职部门工作作，另半天天回原部门门工作的方方式。第六条 人人员管理1、兼职人人员人事关关系仍然隶隶属于派出出部门。2、兼职人人员薪酬及及考核仍由由原部门进进行。3、兼职结结束后，兼兼职人员应应立即提交交书面报告告（总结）交交双方部门门签署意见见，交医院院后备人才才领导小组组审批。轮轮岗报告审审批结果作作为轮岗人人员考核依依据。第七章 后备人才的的淘汰与晋晋升第一条 淘淘汰和晋升升的目的通过淘汰不不合格的后后备人才，为为后备人才才提供发展展机会和上上升空间，形形成后备人人才
25、能上能能下、能进进能出的用用人机制，优优化公司各各级干部队队伍素质。第二条 淘淘汰和晋升升比例淘汰和晋升升、晋级比比例参照附件：各级人才才甄选、培培训、考核核工作规划划对照表。第三条 晋晋升条件参照集团其其他人力资资源相关制制度执行。第四条：淘淘汰和晋升升考核具体淘汰和和晋升规则则由各医院院根据附件件中的原则则性规定，制制订相应实实施细则，报备备集团人力力资源部后后执行。第八章 后备人才才岗位选用用第一条 当医院中中高层管理理岗位或关关键技术岗岗位出现人人员空缺时时，医院应应优先从后后备人才库库中选择人人员予以增增补。第二条相应应岗位因人人员离职等等原因导致致缺员的，医院办公室或人力资源管理部
26、门应立即向医院领导、医院后备人才领导小组汇报。第三条医院院后备人才才领导小组组召开会议议，研究后后备人才库库入选人员员的岗位意意向，选择择最适合空空缺岗位的的人员，向向医院领导导推荐。第四条 医院召开开办公会，研研究确定任任用人员，按按公司规定定须上报集集团批准的的，应及时时履行报批批手续。第五条在缺缺员岗位存存在相应后后备人才的的情况下，原原则上医院院不得对外外招聘该岗岗位人员或或选择非后后备人才库库人员。特特殊情况需需选用其他他人员的，应应说明理由由，专项报报集团审批批。第九章 后备人才才梯队建设设工作的考考核第一条 集团下属属各医院应应将后备人人才梯队建建设工作作作为重点工工作来抓，提提
27、高重视程程度。第二条 各医院后后备人才梯梯队建设工工作作为专专项考核项项目，纳入入集团对医医院管理层层的绩效考考核范围。第三条 各医院未未按时按要要求开展后后备人才选选拔工作的的；后备人人才选拔储储备未提高高重视，造造成未达到到集团对医医院的后备备人才人数数要求，储储备人才不不足，在岗岗位人员发发生变化时时影响到医医院业务开开展的；在后备人人才选拔工工作中弄虚虚作假、徇徇私舞弊的的；集团将将追究医院院负责人及及相关责任任人在后备备人才选拔拔工作中的的失职情况况，予以扣扣发薪酬、考考核扣分、行行政处分等等形式的处处罚。后备人才工工作不达标标医院第一一责任人（总总经理/院院长）薪酬酬扣罚按下下表规
28、定执执行：事项扣罚金额1全年未开展展后备人才才选拔工作作的一次性扣罚罚50000元2未按要求时时限上报后后备人才选选拔计划的的每晚一个月月扣罚10000元3未达到集团团核定的年年度后备人人才选拔人人数指标的的每缺一人扣扣罚5000元4因后备人才才储备不足足造成岗位位缺编三个个月以上的的每发生一起起扣罚10000元5后备人才选选拔工作弄弄虚作假、徇徇私舞弊的的每发现一起起扣罚30000元上述1、22条之间和和3、4条条之间不重重复计算，按按扣罚金额额较高的执执行。第四条 各医院后后备人才选选拔培养工工作成绩突突出的，集集团给予相相应奖励、考考核加分等等，其中医院院第一责任任人（总经经理/院长长）
29、奖励按按下表规定执执行（同时时符合奖励励条件的不不重复计算算，按奖励励金额较高高的执行）：事项奖励金额1超额完成后后备人才选选拔人数指指标且全辖辖排名第一一的奖励50000元2超额完成后后备人才选选拔人数指指标每超额1人人奖励5000元第十章 附则第一条本办办法由集团团人力资源源部附则解解释和修订订。第二条 各医院制制定的本医医院后备人人才梯队建建设方案由由各医院后后备人才领领导小组负负责解释和和修订。第三条 本办法自自下发之日日起执行。附表：各级级后备人才甄甄选、培训训、考核、工工作规划对对照表储备级别关键岗位后后备人才库库中级后备人人才库高级后备人人才库人数按照关键岗岗位1：2的比例推推选
30、部门编制55人以下包包括5推荐1人，5人以上按按1：2推选。按照高职编编制1：2推荐工作年限03年25年48年资格条件内部甄选：1、大专毕毕业3年以上，本本公司工作作1年以上；本科毕业业，本公司司工作1年以上。2、工作业业绩突出，认认同公司文文化。内部甄选：1、工作22年以上，公公司关键岗岗位工作11年以上，工工作能力、业业绩突出。2、关键岗岗位后备人人才至少两两年未被淘淘汰者，且且完成应有有培训与专专案、项目目锻炼。内部甄选：1、工作44年以上，公公司中级以以上管理岗岗位工作22年以上，工工作能力、业绩突出出。2、中级后后备人才至至少两年未未被淘汰者者，且完成成应有培训训与专案、项项目见习。
31、培训共通性：接接受基础管管理课程、企企业文化相相关课程专业性：接接受规划领领域与相关关领域的有有系统培训训专案培训：各类专案案、项目的的参与共通性：接接受中阶管管理课程或或关键岗位位管理课程程专业性：接接受规划领领域专业培培训课程见习培训：各类专案案、项目的的见习共通性：接接受高阶管管理课程或或中级后备备人才管理理课程专业性：接接受规划领领域专业培培训课程见习培训：各类大、中中专案、项项目的见习习考核1、每半年年一次，每每次淘汰五五分之一2、其他大大学生考核核优异者后后补之1、每年一一次，每次次淘汰十分分之一2、公司其其他关键岗岗位人员或或关键岗位位后备人才才考核优异异者后补之之1、每年一一次
32、，每次次淘汰十分分之一2、公司其其他中职岗岗位人员或或中职后备备人才考核核优异者后后补之晋升、晋级级1、本级后后备人才专专业培训及及各领域学学习机会2、公司关关键岗位空空缺时优先先替补权3、每年至至少提升一一级岗分，最最多两级4、特别优优异者可进进入中级后后备人才库库1、本级后后备人才专专业培训及及各领域、部部门学习机机会2、公司中中级岗位空空缺时优先先替补权3、每年至至少提升一一级岗分，最最多两级4、特别优优异者可进进入高级后后备人才库库1、本级后后备人才专专业培训及及各领域、部部门学习机机会2、公司高高级岗位空空缺时优先先替补权3、最高可可参照副高高级职位薪薪资工作规划1、前半年年相关领域
33、域培训，之之后本部门门关键岗位位助理。1、前一年年相关领域域培训，之之后本部门门长职位助助理。2、各类专专案、项目目见习锻炼炼1、前两年年相关领域域培训，之之后某高职职助理。2、参与公公司各类决决策附件：后备人才申申请表姓名性别民族照片(1寸寸)政治面貌出生日期最高学历身份证号码码所在部门/医院工作部门职务及任职职时间现从事专业业岗位名称参加工作时时间联系电话申报类别申报等级现专业技术术资格及取取得时间现技能等级级及取得时时间何时何地受受到何奖励励工作经历起止时间所在单位所在部门职务证明人学历经历起止时间专业或主要要内容学习地点证明人主要工作业业绩所在单位审审核意见签字： 日期人力资源部部审核
34、意见见签字： 日期公司领导审审批意见签字： 日期附件：见习申请表表姓名部门岗位服务年限性别年龄学历专业培养类型关键技术术岗位后备备 中级管理岗岗位后备高级管理岗岗位后备 见习岗位岗位助理审批权限后备人才才领导小组组总经理审审批总体见习目目标见习计划1、见习岗岗位：岗位所属部部门：见习时间：年月日至年月日见习部门负负责人：见习工作目目标：见习部门负负责人意见见：分管院领导导意见：领导小组负负责人审批批：备注：附件见习记录表表姓名见习岗位见习岗位所所属部门开始时间结束时间记录人见习记录工作内容描描述见习目标描描述目标完成时时间、质量量评价见习期间综综合表现：后备人才领领导小组签签阅：附件见习实施考
35、考核表个人资料姓名部门岗位服务年限性别年龄学历专业培养类型关键技术术岗位后备备 中级管理岗岗位后备高级管理岗岗位后备 培养方式见习培养养轮岗内部兼职职在职培训训素质测评得得分：考核得分：考核工作评价要要素评价尺度分数评价事实或或评语专业知识550分1. 质量量：完成工工作的精确确度、彻底底性和可接接受性。（10分）V 1008G 75I 43U 212. 工作作效率：在在某一特定定的时间段段中完成的的数量和效效率。（220分）V 20016G 15510I 996U 513. 工作作知识：有有关某一领领域和技术术工作方面面的知识水水平。（220分）职业素质20分1、心理健健康EQ，成熟熟，工作
36、不不受情绪影影响，能承承受压力。（10分）V 1008G 75I 443U 212、责任心心：敬业，责责任心强，可可放心交付付工作。（10分）工作能力330分1.执行力力（5分）V 45G 33I 2U 012.创新改改善能力（5分）3.沟通合合作能力（5分）4.计划控控制能力（5分）5.判断能能力（5分）6管理控制制能力（55分）V：很好， G：好， II：需要改改进， UU：不令人人满意考核评价：考核负责人人签字：被考核人签签字：附件个人意向调调查及考核核结果评价价表个人自填职务满足度度1你的工工作情形是是？（多选选）相当辛苦苦很轻松相当困难难很简单很重要不重要单纯不不单纯能发挥能能力不能
37、发挥挥能力富有变化化工作方面的的希望2对目前前职务的意意见（单选选）不想离开开现在的职职务希望离开开现在的职职务视情况而而定没有意见见3希望的的职位第一志愿：第二志愿：个人能力开开发的计划划自己在能力力方面（包包括潜在能能力）及性性格方面有有哪些优点点？要提高水平平，必须提提高哪些能能力及性格格？将来在哪些些方面发挥挥自己的能能力？考核人及领领导填写直接上级评评价意见：后备人才领领导小组评评价意见：部门/医院院领导评价价意见：附件轮岗申请表表姓名部门岗位服务年限性别年龄学历专业培养类型关键技术术岗位后备备 中级管理岗岗位后备高级管理岗岗位后备 轮岗范围各部门内内部轮岗跨部门轮岗跨单位轮岗审批权
38、限部门负责责人审批领导小组组审批总经理审审批总体轮岗目目标轮岗计划1、轮岗岗岗位：岗位所属部部门：轮岗时间：年月日至年月日轮岗岗位负负责人：轮岗工作目目标：2、轮岗岗岗位：岗位所属部部门：轮岗时间：年月日至年月日轮岗岗位负负责人：轮岗工作目目标：3、轮岗岗岗位：岗位所属部部门：轮岗时间：年月日至年月日轮岗岗位负负责人：轮岗工作目目标：4、轮岗岗岗位：岗位所属部部门：轮岗时间：年月日至年月日轮岗岗位负负责人：轮岗工作目目标：派出部门负负责人意见见：后备人才领领导小组审审批总经理审批批：接收部门负负责人意见见：备注：附件轮岗记录表表姓名轮岗岗位轮岗岗位所所属部门到岗时间离岗时间记录人轮岗记录工作内
39、容描描述轮岗目标描描述目标完成时时间、质量量评价轮岗期间综综合表现：后备人才领领导小组签签阅：附件轮岗实施考考核表个人资料姓名部门岗位服务年限性别年龄学历专业培养类型关键技术术岗位后备备 中级管理岗岗位后备高级管理岗岗位后备 培养方式见习培养养轮岗内部兼职职在职培训训素质测评得得分：考核得分：考核工作评价要要素评价尺度分数评价事实或或评语专业知识550分1. 质量量：完成工工作的精确确度、彻底底性和可接接受性。（110分）V 1008G 75I 43U 212. 工作作效率：在在某一特定定的时间段段中完成的的数量和效效率。（220分）V 20016G 15510I 996U 513. 工作作知
40、识：有有关某一领领域和技术术工作方面面的知识水水平。（220分）职业素质20分1、心理健健康EQ，成成熟，工作作不受情绪绪影响，能能承受压力力。（100分）V 1008G 75I 443U 212、责任心心：敬业，责责任心强，可可放心交付付工作。（10分）工作能力330分1.执行力力（5分）V 45G 33I 2U 012.创新改改善能力（55分）3.沟通合合作能力（55分）4.计划控控制能力（55分）5.判断能能力（5分分）6管理控制制能力（55分）V：很好， G：好， I：需要要改进， U：不令令人满意考核评价：考核负责人人签字：被考核人签签字：附件个人意向调调查及考核核结果评价价表个人自
41、填职务满足度度1你的工工作情形是是？（多选选）相当辛苦苦 很轻松相当困难难 很简单很重要 不重要单纯 不单纯能发挥能能力不能发挥挥能力富有变化化工作方面的的希望2对目前前职务的意意见（单选选）不想离开开现在的职职务希望离开开现在的职职务视情况而而定 没有意见见3希望的的职位第一志愿：第二志愿：个人能力开开发的计划划自己在能力力方面（包包括潜在能能力）及性性格方面有有哪些优点点？要提高水平平，必须提提高哪些能能力及性格格？将来在哪些些方面发挥挥自己的能能力？考核人及领领导填写直接上级评评价意见：后备人才领领导小组评评价意见：部门/医院院领导评价价意见：附件兼职申请表表姓名部门岗位服务年限性别年龄学历专业培养类型关键技术术岗位后备备 中级管理岗岗位后备高级管理岗岗位后备 审批权限部门负责责人审批领导小组组审批总经理审审批总体兼职目目标兼职计划1、兼职职职位：职位所属部部门：兼职职位负负责人：兼职时间： 年 月 日至至 年年 月月 日日兼职工作时时间：职务职责：兼职工作目目标：2、兼职职职位：职位所属部部门：兼职职位负负责人：兼职时间： 年 月 日至至 年