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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.招聘录用管管理办法法V0.9XXX科技技有限公公司目 录录1目的42范围43原则44进入准准则45退出准准则46交付产产品47本文使使用者48过程48.1阶阶段48.2描描述58.2.11收集简简历58.2.22分析简简历58.2.33工作准准备58.2.44接待应应聘者58.2.55进行面面试68.2.66面试报报告68.2.77资料入入库69附录61 总则1.1 目的l 规范公司的的招聘工工作l 保障公司人人力资源源配置满满足公司司战略规规划和业业务发展
2、展需求1.2 原则l 计划：依据据公司人人力资源源规划制制订招聘聘计划；l 有效：用适适用方式式选择合合适人才才；l 责任：人力力资源部部门与用用人部门门共同承承担；l 宣传：利用用一切机机会积极极宣传公公司；l 同化：对新新进员工工进行同同化教育育，使其其尽快进进入工作作角色；l 考核：试用用期过程程中严格格考核，保保证入司司员工素素质。1.3 范围l 公司全体员员工2 组织l 人力资源部部门n 策划招聘策策略；n 审核、实施施与监控控招聘计计划；n 组织实施招招聘活动动；n 评定招聘人人的综合合素质；n 组织年度总总结。l 用人部门n 拟定与协助助实施本本部门招招聘计划划；n 评定招聘人人
3、的专业业素质；n 同化新员工工。l 招聘小组n 由人力资源源部门牵牵头组成成招聘小小组；n 完成招聘小小组范围围内的工工作。n 参见招聘聘小组工工作规程程3 流程l 招聘计划 n 招聘计划的的设计n 招聘渠道的的选择n 招聘成本的的分析 l 招聘流程 n 招聘流程的的设计n 初 选n 面试考核及及审批n 设 计报 酬n 反馈及录用用l 招聘后续工工作n 新员工试用用考核及及同化n 招聘评估与与检讨（此处插入入Vissio图）4 描述4.1 准备l 熟悉公司司人力资资源年度度规划4.2 编制招聘计计划4.2.1 编制原则l 定编原则：是对招招聘计划划的量的的要求。以以公司年年度人资资规划为为前提
4、，结结合目前前在岗数数并预测测年度内内可能出出现的内内部人员员调剂及及人员流流失，从从而规划划年度内内招聘的的规模数数；l 个岗需要原原则：是是对招聘聘计划的的质的要要求，在在岗位位说明书书中明明确聘任任标准，保保证招聘聘有的放放矢，为为招聘渠渠道的选选择提供供前提；l 统一协调原原则：人人力资源源部门对对招聘计计划进行行统筹审审核、协协调，以以保证公公司人员员发展总总体平衡衡。4.2.2 编制流程l 编制招聘年年度计划划n 各部门编制制本部门门招聘年年度计划划，提交交人力资资源部门门审核，并并报总经经理室分分管领导导批准；n 参见公司司XXXXX年度招招聘计划划表l 编制招聘费费用计划划n
5、人力资源部部门负责责制订，并并报有关关领导审审批后确确定；n 参见公司司XXXXX年度招招聘费用用计划表表l 变更招聘年年度计划划n 如需进行计计划外招招聘，先先由用人人部门提提出招招聘增设设申请表表，交交人力资资源部门门审核，并并报总经经理室分分管领导导批准；n 根据批准的的招聘聘增设申申请表由由人力资资源部门门变更公公司XXXXX年度招招聘计划划表，必必要时变变更公公司XXXXX年度招招聘费用用计划表表n 参见招聘聘增设申申请表4.3 选择招聘渠渠道l 人力资源部部门对招招聘渠道道进行分分析；l 根据实际情情况选择择合适的的招聘渠渠道；l 参见招聘聘渠道分分析与选选用4.4 发布招聘信信息
6、l 根据选择的的招聘渠渠道发布布招聘信信息；l 参见招聘聘信息发发布指南南4.5 收集筛选简简历l 收集简历并并进行初初步筛选选l 将筛选后的的简历提提交到招招聘小组组主管l 筛选遵循各各岗位任任职资格格要求4.6 分析简历l 招聘小组对对简历进进行分析析l 将侯选者名名单提交交到面试试安排者者l 分析遵循应应聘人员员简历分分析指南南、各各岗位任任职资格格要求4.7 工作准备l 通知侯选人人面试（时时间、地地点）l 招聘小组完完成招招聘流程程和面面试提问问单l 工作遵循面面试安排排指南4.8 接待应聘者者l 接待应聘者者l 填写应聘聘人员登登记表l 审核个人资资料n 个人资料审审查包括括：个人
7、人基本情情况、个个人资历历、身份份证、毕毕业证、学学位证、各各种资格格证书、l 工作遵循面面试安排排指南4.9 进行笔试l 发放笔试试试卷进行行考试l 参见岗位位入职考考试试卷卷编制指指南、岗岗位入职职考试试试卷库建建立指南南4.10 进行面试l 进行面谈l 填写面试试记录、应应聘人员员登记表表面试试意见部部分l 工作遵循面面试安排排指南4.11 进行复试l 复试l 背景核实4.12 报批录用l 人力资源部部门对拟拟录用名名单进行行报批；l 人力资源部部门统一一通知录录用人员员，发放放录用用通知书书或电电话通知知l 参见录用用通知书书n （应包含：试用时时间、试试用岗位位、员工工入司须须知、公
8、公司路线线、交通通介绍等等）4.13 入职安排l 审核证书原原件、组组织体检检l 证件复印件件、体检检表等存存档l 签订试用用期劳动动合同、保保密协议议l 人力资源部部门签发发上岗岗通知书书l 办公设备安安排（电电脑、办办公用品品、考勤勤卡等）l 行政后勤安安排（宿宿舍安排排等）l 参见员工工入职安安排跟踪踪表4.14 试用期使用用l 试用期期限限n 试用期一般般为3个月。n 特殊情况（试试用期少少于3个月或或免试用用），由由用人部部门提出出申请，人人力资源源部门审审核，总总经理批批准。l 试用期目标标n 所有新员工工须以书书面形式式与直接接主管签签署经审审批后的的工作目目标，并并列为试试用期
9、合合同的附附件。n 试用期工作作目标由由直接主主管与人人力资源源部门审审核、审审批，人人力资源源部门备备案。n 参见员工工试用期期目标跟跟踪表l 试用期间待待遇n 见有关工资资的规定定和制度度。l 试用期间培培训n 由人力资源源部门组组织，用用人部门门制定员员工入职职培训计计划，对对新员工工进行同同化培训训工作。n 参见员工工入职培培训计划划l 转正安排排n 新员工应于于试用期期结束前前一周填填写员员工试用用期总结结报告、转转正申请请表，提提出转正正申请；n 所有新员工工必须经经过转正正考核才才能成为为公司正正式员工工。u 考核内容：工作态态度、工工作能力力、工作作成果、试试用期目目标完成成情
10、况、受受培训效效果情况况。u 考核方式：由人力力资源部部门组织织考评小小组进行行考核。u 转正条件：考核总总评分数数85分（含含）以上上予以转转正，特特殊情况况由总经经理审批批。n 对表现确实实优秀并并有突出出业绩人人员，可可由所在在部门提提出提前前转正，并并交由人人力资源源部门报报批。4.15 年度总结l 对于招聘策策略、方方向及过过程，每每年应进进行年度度检讨，以以提高招招聘的效效率和达达到良好好的效果果。l 年度检讨通通过年度度招聘检检讨会的的形式进进行。l 年度检讨会会分两步步进行；n 由各人力资资源部门门与相关关用人部部门分别别召开本本系列招招聘检讨讨会议；n 各人力资源源部门共共同召开开“系统年年度招聘聘检讨会会议”。4.16 资料入库l 整理资料并并归档5 附则5.1 解释权本管理办法法解释权权归XX部。5.2 生效本管理办法法自颁布布之日起起实行。6 附件（略）