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1、 金丰环球项目技术员岗位手册 金丰环球项目技术员员岗位手册册二00七年年六月总则1、 适用范围：本手册适适用于金丰丰环球装饰饰工程（天天津）有限限公司各项项目技术员员。2、本手册册根据国家家现行验收收规范和金金丰环球装装饰工程（天天津）有限限公司企业业管理制度度同时结合合公司目前前的实际情情况而编制制的，与制度度配合使用用。目 录1 项目技技术员岗位位职责1.1 技技术员的概概念1.2 技技术员在项项目质量管管理中的作作用1.3 技技术员应具具备的条件件（素质）1.4 技技术员在项项目科技创创新中的作作用1.5 技技术员在项项目管理中中的职责2项目技术术员的工作作流程2.1 在在项目正式式施工
2、前技技术员的工工作流程2.2 在在项目正式式施工过程程中技术员员的工作流流程2.3 在在项目竣工工收尾阶段段技术员的的工作流程程2.4 在在项目正式式施工过程程中技术员员签证工作作流程2.5 项项目合同风风险规避中中技术员工工作流程2.6 项项目竣工后后技术员的的工作流程程3 金丰环环球装饰工工程（天津津）有限公公司技术员员特色3.1 金金丰环球装装饰工程（天天津）有限限公司项目目技术员的的职责及定定位3.2 金金丰环球装装饰工程（天天津）有限限公司项目目技术员在在施工准备备阶段工作作内容3.3 金金丰环球装装饰工程（天天津）有限限公司项目目技术员在在施工阶段段工作内容容3.4 金金丰环球装装
3、饰工程（天天津）有限限公司项目目技术员在在竣工验收收阶段工作作内容4 公司制制度中的相相关内容4.1 技技术员的管管理职责4.2技术术员在项目目计划管理理中的工作作内容和范范围4.3 如如何进行技技术管理4.4 技技术员在项项目质量管管理中的相相关责任和和工作内容容4.5 技技术员在项项目安全管管理中的相相关责任和和工作内容容4.6 技技术员在项项目成本管管理中的相相关责任和和工作内容容项目技术员员岗位工作作手册1 项目技技术员岗位位职责1.1 技技术员的概概念建筑装潢施施工企业的的技术员，是是指将其所所掌握的专专业技术知知识和施工工实践经验验相结合后后，依据相相关规范、标标准、工程程合同、设
4、设计文件和和公司相关关技术规定定，在项目目施工中决决定生产方方式、指导导生产过程程的业务活活动者。1.2 技技术员在项项目管理中中的作用在项目管理理中，技术术员是项目目经理的重重要助手，推推动行业技技术进度的的人；参与与项目合同同交底、技技术交底、项项目前期技技术准备，协协助项目建建立质量保保证体系，对对于施工过过程中的工工序质量活活动条件、质质量活动效果、技技术难点进进行技术指指导和监督督；其编制制的项目施施工组织设设计，直接接决定了项项目的施工工方式和利利润。1.3 技技术员应具具备的素质质1.3.11 掌握全面面的装饰工程相相关专业知知识；1.3.22掌握和运运用国家法法律、法规规、现行
5、技术规规范、行业业标准规程、地地方规定；1.3.33 对“四新”技术和建建筑业发展展新动态有有着很敏锐锐的认知能能力和接受受能力；1.3.44 积极参参与和组织织工程管理理创新和技技术创新活活动；1.3.55 丰富的的装饰工程施施工经验；1.3.66 头脑灵灵活，不拘拘泥于常规规的施工工艺艺和理论，能能够推陈出出新；1.3.77对技术条条线的人员员的工作、生生活等有较较强的组织织协调管理理能力，使使其发挥出出应有的能能力；1.3.88 较强的的对外交际际能力；1.3.99 工作责责任心强；1.3.110 具有有对内、对对外沟通协协调能力；1.3.111 良好好的思想品品德和敬业业精神，恪恪守职
6、业道道德；1.3.112具有适适应建筑工工程的健康康体魄；1.3.113 敢于于承认自己己工作的错错误及失误误，敢于承承担相应的的责任，敢敢于制止各各种违规操操作的乱指指挥。1.3.114 对突突发事件及及质量事故故的处理及及协调能力力、善于变变通，时刻刻为公司利利益着想。1.4 技技术员在项项目技术创创新中的作作用技术员在项项目技术创创新中有着着决定性的的作用，是是项目技术术创新的组组织指挥和协调者。对对于项目的的创新课题题起到人员员组织、可可行性研究究、模型设设计和论证证、组织实实施并验证证、最后形形成科技成成果等文字字性材料的的作用。积积极组织开开展QC小小组活动，积积极参与撰撰写论文及
7、及工法。1.5 技技术员在项项目管理中中的岗位职职责1.5.11当好项目目经理助手手，充分发发挥三人领领导小组成成员的作用用。1.5.22负责组织施工组组织设计、施施工方案、质质量计划、成成本控制预预案的编制制：(1)在公公司总工的指导导下编写施施工组织设设计、施工工方案，并并按公司制制度及时上上报审核和和审批。及时报监监理工程师师审批后作作为指导施施工的依据据，同时在在施工过程程中不断补补充完善，维护公司司利益；(2)按照照有关要求做做好项目质质量计划的的编制，并并及时做好好报审工作作；(3)项目目开工前配配合好预算算、定额做做好项目成成本预案的的编制工作作。1.5.33组织技术术交底、设设
8、计变更的的归类、及及目的落实实工作：(1)负责责组织技术术、安全交交底工作，保保证技术、安安全问题及及时、有效效的得到解解决；(2)负责责甲乙双方方设计变更更等技术签签证、技术术核定的办办理，并负负责及时把把情况反馈馈给公司各职能能人员。1.5.44负责做好好定位放线线、结构标标高、预留留预埋等技技术复核工工作。1.5.55计划的编编制和落实实：(1)负责责编制项目目施工总进进度计划、月月计划、周周计划；(2)协助助生产经理理做好施工工计划的落落实。(3)负责责找出施工工进度计划划中的偏差差，并分析析原因，提提出改正措措施。1.5.66下属管理理人员的管管理：(1)负责责项目规范范标准体系系的
9、建立与与运行，并并与质量员积极极配合，做做好项目质质量计划的的编制工作作；(2)对项项目技术人人员（质量量员、资料料员、试验验员、放线线员）工作进行行管理和指指导；(3)对施施工过程中中违反技术术交底和施施工规范的的行为进行行处理。(4)组织织对项目有有关人员的的新工艺、新新技术的培培训工作。1.5.77质量管理理：(1)督促促项目建立立质量保证证体系，并并监督其正正常运行；(2)负责责对结构安安全、使用用功能的协协调、指导导和监督责责任；(3)督促促项目试验验员对工程程原材料、成成品、半成成品、构配配件等按规规定进行抽抽检和复试试；(4)负责责做好对砂砂浆的配合合比及其他他材料抽取取试块的检
10、检验工作；(5)协助助质量员对对检验批、分分项、分部部、分户工程程的质量验验收工作。1.5.88文件资料料的记录：(1)负责责做好技术术复核、检检测记录、施施工日记等等的填写；(2)负责责做好项目目部各种会会议记录及及培训记录录。1.5.99技术整改改的落实：(1)负责责对项目出出现的质量量问题提出出整改意见见；(2)负责责对各级监监督部门提提出的技术术问题进行行整改，并并监督实施施和验收。1.5.110分包队队伍的管理理：(1)负责责对分包队队伍技术方方面的管理理与协调；(2)参与与对分包队队伍质量方方面的管理理与协调；(3)参与与对分包队队伍计划方方面的管理理与协调。1.5.111其它工工
11、作：(1)参加加图纸会审审工作，组组织项目图图纸会审前前的图纸熟熟悉和问题题汇总工作作；(2)负责责新技术、新新工艺、新新材料的推推广和应用用；(3)负责责项目技术术规范及特特殊工程相相关知识的的培训工作作；(4)定期期做好检验验、测量、试试验设备的的检测、保保养和维修修工作；(5)配合合项目经理理做好要款款工作；(6)根据据企业管理理制度的规规定，参与与对工长进进行绩效考考核。(7)与项项目经理、预预算员及时时沟通，办理好各种经济济签证。1.5.112当项目目经理、生生产经理均均外出时，暂暂时主持项项目部工作作。1.5.113完成直直接上级交交办的其它它工作。2 项目技技术员工作作流程2.1
12、 在在项目正式式施工前技技术员的工工作流程2.2 在在项目正式式施工过程程中技术员员的工作流流程2.3 在在项目竣工工收尾阶段段技术员的的工作流程程第 38 页 共 38 页2.4 项项目施工过过程中技术术员签证工工作流程2.4.11工期签证证2.4.22经济签证证2.4.33经济索赔赔2.5 项项目合同风风险规避中中技术员工工作流程2.5.11合同风险险因素识别别制定规避避风险对策策和措施制定风险险管理责任任实施过程程风险对照照。(1)合同同风险因素素识别配合经营部部门进行合合同分析及及合同风险险因素识别别，对工期期风险、质质量风险、技技术风险等等进行分析析，找出工工程合同明明示或隐含含条款
13、的各各种风险。(2)制定定规避风险险对策和措措施对已识别的的合同风险险因素进行行认真分析析，制定在在管理和实实施过程中中应主动采采用的对策策和防范措措施。(3)制定定风险管理理责任 对对已制定的的风险对策策和防范措措施要落实实责任并责责任到人。(4)实施施过程风险险对照制定随着工工程的进展展定时间、分分阶段、对对风险进行行对比，适适时调整风风险对策。2.6 在在项目竣工工后技术员员的工作流流程3 金丰环环球装饰工工程（天津津）有限公公司技术员员特色3.1 金金丰环球装装饰工程（天天津）有限限公司项目目技术员的的职责及定定位3.1.11金丰环球球装饰工程程（天津）有有限公司项项目技术员员职责(1
14、)当好好项目经理理助手，充充分发挥三三人领导小小组成员的的作用，是是项目贯标标工作的第第一责任人人。(2)负责责组织施工组组织设计、施施工方案、质质量计划、成成本控制预预案的编制制：在公司总总工的指导导下组织编写施施工组织设设计、施工工方案，并并报上级主主管领导审审批；按照贯标标工作要求求做好项目目质量计划划的编制工工作，并及及时做好报报审工作；项目开工工前负责做做好项目成成本预案的的编制工作作。(3)组织织技术交底底、设计变变更工作：负责组织织技术、安安全交底工工作，保证证技术、安安全问题及及时、有效效的得到解解决；负责甲乙乙双方设计计变更等技技术签证的的办理，并并负责及时时把情况反反馈给各
15、职职能人员。(4)负责责做好定位位放线、各各类标高、预预留预埋等等技术复核核工作。(5)计划划的编制和和落实：负责编制制项目施工工总进度计计划、月计计划、周计计划；协助生产产经理做好好施工计划划的落实。(6)下属属管理人员员的管理：负责项目目规范标准准体系的建建立与运行行，并督促促、指导质质量员编制制项目质量量计划；对项目技技术人员(资料员、试试验员、放放线员)工工作进行管管理和指导导；对施工过过程中违反反技术交底底和施工规规范的行为为进行处理理。(7)质量量管理：负责做好好对材料进进场、使用用等检查工工作；协助质量量员开展分分部、分项项工程的质质量验收与与评定工作作；(8)文件件资料的记记录
16、：负责做好好技术复核核、检测记记录、施工工日记等的的填写；负责做好好项目部各各种会议记记录。(9)技术术整改的落落实：负责对项项目出现的的质量问题题提出整改改意见；负责对各各级监督部部门提出的的技术问题题进行整改改。(10)分分包队伍的的管理：负责对分分包队伍技技术方面的的管理与协协调；参与对分分包队伍质质量方面的的管理与协协调；参与对分分包队伍计计划方面的的管理与协协调。(11)其其它工作：参加图纸纸会审工作作；负责新技技术、新工工艺、新材材料的推广广和应用；负责对项项目职工技技术和规范范知识的培培训工作；定期做好好检验、测测量、试验验设备的检检测、保养养和维修工工作；配合项目目经理做好好要
17、款工作作；根据企业业管理制度度的规定，参参与对工长长进行绩效效考核。(12)当当项目经理理、生产经经理均外出出时，暂时时主持项目目部工作。(13)完完成直接上上级交办的的其它工作作。3.1.22金丰环球球装饰工程程（天津）有有限公司项项目技术员员定位本公司项目目技术员作作为项目部部三人领导导小组成员员之一，属属于项目管管理层成员员，在项目目管理中起起着举足轻轻重的作用用。项目技技术员对本本项目的技技术管理、质质量管理负负有直接责责任，是项项目技术、质质量管理的的第一责任任人。项目目技术员领领导项目资资料员、测测量员、质质量员、试试验员共同同做好项目目的技术、质质量管理工工作，指导导和配合项项目
18、其它各各部门做好好项目的各各项管理工工作。3.2 金金丰环球装装饰工程（天天津）有限限公司项目目技术员在在施工准备备阶段工作作内容3.2.11 项目目前期策划划书的编编制、报审审及交底在工程中标标，正式施施工图纸到到位后，根根据企业业管理制度度相关规规定，有相相关人员组组织编制项目前期策划书（以下简称策划书），项目技术员主要负责编制策划书中的“施工组织设计与施工方案策划”、“项目质量计划”策划和“项目各类生产资源计划策划”。具体编制方法与编制要求详见企业管理制度中相关章节内容。项目前期策划书作为项目施工的指导性文件，将直接影响本项目施工生产的质量、安全、进度、成本投入及经济效益，因此在编制时必
19、须认真负责，严禁敷衍了事。在各部门策划书编编制完毕后后，有项目目技术员负负责进行汇汇总后报公公司相关部部门审核、审审批，审核核、审批后后原编制各各部门根据据审批意见见进行重新新修改，修修改后再重重新报批，经经公司上级级有关部门门批准后，项目前期策划书将作为本项目施工的纲领性文件，直接指导现场的施工生产。在项目前前期策划书书审批后后，必须组组织项目部部全体管理理人员进行行策划书书的交底底，使得项项目部每一一位管理人人员对本项项目的合同同风险、质质量目标、施施工部署、施施工组织安安排、工期期目标、进进度安排、项项目成本计计划及各类类的生产资资源计划安安排做到心心中有数，以以便在项目目施工中能能够合
20、理安安排。3.2.22 施工工组织设计计的编制制、报审及及交底项目前期期策划书编编制完毕后后，由项目目技术负责责人根据策划书中“施工组织设计及施工方案策划”章节内容编制本工程施工组织设计。施工组织设计编制内容必须齐全、完整、规范，符合实际，能直接指导现场的施工生产，切忌内容空洞，缺乏可操作性。凡涉及到经济结算方面的内容必须编写具体、清楚，避免今后结算产生歧义。施工组织织设计编编制完毕后后，报公司司相关部门门审核、审审批，审核核、审批后后原编制各各部门根据据审批意见见进行重新新修改，修修改后再重重新报批，经经公司上级级有关部门门批准后，并报经监理工程师审批后，施工组织设计将作为本项目施工的指导性
21、文件，直接指导现场的施工生产。在施工组组织设计审审批后，必必须组织项项目部全体体管理人员员进行组组织设计的的交底，使使得项目部部每一位管管理人员对对本项目质质量目标、施施工部署、施施工组织安安排、工期期目标、进进度安排及及各类的生生产资源计计划安排做做到心中有有数，以便便在项目施施工中能够够合理安排排。3.2.33 专项项工程施工工方案的的编制、报报审、交底底 施施工组织设设计编制制完毕后，在在项目正式式施工前，部部分专项项工程施工工方案必必须编制完完成，如施施工现场临临水施工方方案、施施工现场临临电施工方方案、测测量施工方方案、施施工试验方方案等。各各专项工工程施工方方案的编编制必须严严格遵
22、照施施工组织设设计中的的相关内容容进一步进进行细化和和深化，内内容必须符符合实际，具具有可操作作性，能直直接指导现现场施工生生产。专项施工工方案编编制完毕后后，报公司司相关部门门审核、审审批，审核核、审批后后原编制各各部门根据据审批意见见进行重新新修改，修修改后再重重新报批。在专项施施工方案审审批后，必必须组织项项目部相关关专业管理理人员进行行施工方方案的交交底，使得得相关人员员能够熟悉悉本专项工工程的施工工部署、施施工工艺、施施工方法等等。3.2.44 图纸会会审(1) 图图纸审查图纸到位后后，项目技技术负责人人须组织预预算员、质质量员、现现场工长、钢钢筋翻样及及其它专业业相关人员员等进行图
23、图纸审查，各各自提出图图纸中存在在的问题和和专业与专专业之间的的图纸矛盾盾，共同讨讨论研究，统统一意见，整整理成文以以便在四方方会审时提提出。(2) 图图纸会审项目内部图图纸审查完完毕后,将将所提问题题整理后上上报项目监监理部、甲甲方，通知知甲方组织织图纸会审审（会审一一般由建设设单位或监监理单位组组织，设计计单位和施施工单位参参加）。图图纸会审记记录应采用用当地质监监部门规定定的表样，必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审的详细内容以及会审问题的处理意见；图纸会审必须将规范中无明确规定，但日后结算中易产生歧义的内容详细列出并得到明确答复，图纸会审记录必须由建设单位(监
24、理)单位与设计单位盖章后生效；对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图，并在规定期限内交出图纸；施工过程中发现施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时，应及时向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见，施工单位人员不得未经上述单位确认擅自施工。(3) 图图纸会审交交底图纸会审完完毕后，经经参加各方方签字、盖盖章生效后后，及时组组织项目部部相关人员员进行图纸纸会审交底底，以便让让现场施工工人员及时时了解到图图纸的变更更部位及内内容。交底底内容须形形成记录。3.2.55 施工总总进度计划划
25、的编制根据工程合合同的相关关要求，经经项目部三三人领导小小组共同商商讨确定后后，由项目目技术员和和预算员共共同配合完完成本工程程施工总进进度计划的的编制工作作。施工总进度度计划编制制完毕后，由由项目技术术员将施工工总进度计计划报公司司上级相关关部门审核核后，报项项目监理部部和甲方审审批，如有有不同意见见后，由项项目三人领领导小组共共同商讨进进行重新调调整后，重重新报审、报报批。3.2.66 现场其其他准备工工作(1) 现现场平面布布置 根根据施工现现场实际情情况，进行行现场总平平面的布置置。(2) 现现场试验室室及试验设设备、器具具的准备(3) 测测量仪器的的准备 根根据测量仪仪器配置计计划，
26、准备备本项目测测量仪器。(4) 其其它设备、仪仪器、器具具的准备3.3 金金丰环球装装饰工程（天天津）有限限公司项目目技术员在在施工阶段段工作内容容3.3.11 专项项施工方案案的编制制根据现场施施工进度，在在每一分部部分项工程程施工前，项项目技术员员必须及时时编制该分分部分项工工程施工方方案，编制制时必须严严格遵照施施工组织设设计中的的相关内容容进一步进进行细化和和深化，内内容必须符符合实际，具具有可操作作性。专项施工工方案编编制完毕后后，报公司司相关部门门审核、审审批，审核核、审批后后原编制各各部门根据据审批意见见进行重新新修改，修修改后再重重新报批。在专项施施工方案审审批后，必必须组织项
27、项目部相关关专业管理理人员进行行施工方方案的交交底，使得得相关人员员能够熟悉悉本专项工工程的施工工部署、施施工工艺、施施工方法等等。3.3.22 技术交交底在每一分项项工程施工工前，项目目部技术员员应根据施施工方案中中的相关内内容，结合合现场实际际情况，对对现场施工工人员就施工工艺艺、操作步步骤及质量量标准向作作业班组作作详细交底底，同时要要抄送给质质量员和安安全员各一一份技术交交底，交底底内容必须须切合实际际，确实可可行，使得得每一位施施工人员知知道现场怎怎么做、质质量标准及及其他注意意事项。3.3.33 安全技技术交底 项项目技术员员对项目四四大工种（包包括装饰、装装修）在每每一分项工工程
28、施工前前，要针对对其具体施施工部位、施施工内容进进行安全技技术交底，交交底内容要要有针对性性，切忌千千篇一律，无无针对性。3.3.44 技术复复核在上道工序序完成（或或要完成时时），技术术人员必须须对其施工工内容进行行技术复核核（具体复复核内容及及部位详见见管理制度度中相关规规定），技技术复核应应在下道工工序施工前前进行；属属于技术复复核的项目目，未经技技术负责人人同意，不不得进行下下一道工序序施工。技技术负责人人不得因技技术复核而而影响正常常施工。对对于复核中中发现的问问题要认真真处理纠正正，然后再再次复核，合合格后方可可进行下道道工序。3.3.55 工程签签证及索赔赔(1)工期期签证 当当
29、现场出现现工期签证证时（何种种情况下办办理工期签签证见企企业管理制制度中相相关内容），项项目三人领领导小组需需共同商讨讨确定方案案，由项目目技术员编编制工期签签证单，并并负责报送送项目监理理部、甲方方进行签字字、盖章认认可。签证证办理完毕毕后，我方方至少保留留两份原件件，一份交交预算员保保管以备对对帐、结算算时使用，另一一份交资料料员存档。(2)经济济签证当现场出现现经济签证证时（何种种情况下办办理经济签签证见企企业管理制制度中相相关内容），项项目三人领领导小组需需共同商讨讨确定方案案，由预算算员计算工工程量及签签证费用，项项目技术员员编制经济济签证单，并并负责报送送项目监理理部、甲方方进行签
30、字字、盖章认认可。签证证办理完毕毕后，我方方至少保留留两份原件件，一份交交预算员保保管以备对对帐、结算算时使用，另一一份交资料料员存档。(3)经济济索赔当现场出现现经济索赔赔时（何种种情况下办办理经济索索赔见企企业管理制制度中相相关内容），项项目三人领领导小组需需共同商讨讨确定方案案，由预算算员计算工工程量及索索赔费用，项项目技术员员编制经济济索赔单，并并负责报送送项目监理理部、甲方方进行签字字、盖章认认可。签证证办理完毕毕后，我方方至少保留留两份原件件，一份交交预算员保保管以备对对帐、结算算时使用，另一一份交资料料员存档。3.3.66 工程洽洽商及设计计变更当因甲方或或设计单位位原因出现现工
31、程洽商商或设计变变更时，项项目技术员员必须在变变更手续齐齐全后，在在当天的生生产例会中中对变更内内容及时进进行交底，如如时间不允允许可提前前召集相关关人员进行行变更交底底，交底必必须有记录录，且参加加人签字齐齐全。当出现现场场不方便施施工或其它它原因，项项目技术员员向项目监监理部提出出工程洽商商，办理完完相关手续续后，在当当天的生产产例会中对对洽商内容容及时进行行交底，如如时间不允允许可提前前召集相关关人员进行行洽商交底底，交底必必须有记录录，且参加加人签字齐齐全。如工程洽商商及设计变变更给我方方造成了工工期延长或经济济损失，且且在合同允允许调整范范围内，应应及时与甲甲方办理好好各种签证证。3
32、.3.77 进度计计划编制(1)月进进度计划编编制 每每月23号号项目技术术员应在项项目预算员员的积极配配合下，根根据总进度度计划编制制下月月进进度计划，同同时对本月月计划完成成情况进行行对比分析析，找出原原因，制订订纠偏措施施。计划编编制完毕后后，及时报报项目经理理进行审核核和报监理理（或甲方方）审批，审审批完毕后后，将计划划及时发至至相关部门门和人员。(2)周进进度计划编编制 每每周周末，项项目技术员员应在项目目预算员的的积极配合合下，根据据月进度计计划编制下下周周进度度计划，同同时对本周周计划完成成情况进行行对比分析析，找出原原因，制订订纠偏措施施。计划编编制完毕后后，及时报报项目经理理
33、进行审核核和报监理理（或甲方方）审批，审审批完毕后后，将计划划及时发至至相关部门门和人员。3.3.88工程验收 当当现场组织织分阶段工工程验收时时，验收前前，项目部部组织项目目相关人员员进行自检检，发现问问题及时整整改，直至至全部整改改完毕且经经复查合格格后，报请请项目监理理部进行验验收，发现现问题及时时整改，直直至全部整整改完毕且且经复查合合格后，提提交结构验验收报告，报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工单位四方方参加的工程验收，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，及时办理相关方的签字、盖章手续。验收记录报项目资料处存档。最后报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发现问题及时
34、整改，直至全部整改完毕且经复查合格。3.4 金金丰环球装装饰工程（天天津）有限限公司项目目技术员在在竣工验收收阶段工作作内容3.4.11 竣工验验收在竣工验收收前，项目目部先组织织项目有关关人员进行行自检，发发现问题及及时整改，直直至全部整整改完毕且且经复查合合格后，报报请项目监监理部进行行验收，发发现问题及及时整改，直直至全部整整改完毕且且经复查合合格后，提提交工程竣竣工验收报报告，报请请甲方组织织有甲方、设设计、监理理、施工单单位四方参参加的竣工工验收，发发现问题及及时整改，直直至全部整整改完毕且且经复查合合格后，及及时办理相相关方的签签字、盖章章手续。验验收记录报报项目资料料处存档。最最
35、后报请当当地质量监监督部门进进行质量核核（抽）查查，发现问问题及时整整改，直至至全部整改改完毕且经经复查合格格。3.4.22 竣工资资料(1)竣工工报告 项项目技术员员应在竣工工验收前及及时编制本本工程竣工工报告，编编制完毕后后报项目监监理部。(2)竣工工图绘制 由由项目技术术员将本工工程所有的的工程洽商商、设计变变更按当地地资料管理理规程规定定更改到竣竣工图纸上上，按规程程规定将图图纸折叠、装装订好。(3)竣工工资料整理理 项项目技术员员督促项目目资料员按按当地资料料管理规程程规定，对对工程资料料进行分类类整理、组组卷、编目目、装订。(4)竣工工备案上述竣工图图、竣工资资料全部整整理完毕后后
36、，报当地地质量监督督部门检查查，发现问问题及时整整改，直至至全部整改改完毕且经经复查合格格后，及时时到质监部部门办理竣竣工备案手手续。(5)资料料移交上述资料全全部完备后后，将报档档案馆一套套资料交档档案馆检查查，发现问问题及时整整改，直至至全部整改改完毕且经经复查合格格后，与档档案馆办理理竣工资料料移交手续续。同时将公司司内部存档档资料报公公司技术质质检部门检检查，发现现问题及时时整改，直直至全部整整改完毕且且经复查合合格后，与与公司办理理竣工资料料移交手续续。4 公司制制度中的相相关内容4.1 技技术员的管管理职责4.1.11是项目技技术助理、资资料员、试试验员、质质量员、测测量员的直直接
37、上级；4.1.22是项目三三人领导小小组成员之之一；4.1.33对项目一一线管理人人员有处罚罚权；4.1.44在项目经经理和生产产经理外出出时，全面面主持项目目工作。4.2 技技术员在项项目计划管管理中的工工作内容和和范围4.2.11技术员在在计划管理理中的主要要责任：负负责根据现现场进度情情况，编制制项目生产产进度等各各种计划，并并负责对计计划的可行行性负责。负责对计划的偏差找出原因，并制订切实可行的纠偏措施。4.2.22计划管理理的类型：(1)施工工形象进度度计划(2)机械械料具使用用计划(3)人员员使用计划划(4)分包包队伍使用用计划(5)临时时设施配置置计划4.2.33编制各种种计划考
38、虑虑的主要因因素(1)合同同工期(2)工程程结构及装装修特点(3)工程程质量要求求(4)资金金供给情况况(5)劳动动力素质和和人、机、料料等资源配配备(6)气候候因素(7)设计计变更、甲甲供材供应应延误等非非乙方原因因(8)人力力不可抗拒拒的因素(9)当地地政府的地地方性规定定4.2.44计划控制制的基本原原则(1)进度度应能够满满足合同要要求(2)有限限的资源配配备到最需需要的地方方(3)追求求成本最低低化(4)满足足合同付款款条件(5)当进进度有偏差差时，应分分析偏差是是否合理，是是否影响合合同工期，并并及时进行行调整4.2.55项目开工工阶段计划划管理在项目经理理及分公司司技术科长长的领
39、导下下，负责编编制项目施施工组织设设计和质量量计划，并并与项目经经理共同完完成各类生生产资源计计划策划。4.2.66月计划管管理(1)每月月25日前前将项目各各项计划上上报分公司司生产经理理。内容包包括：上月月生产计划划完成情况况、下月生生产进度计计划、项目目人力资源源配置及下下月人员需需求情况、下下月机械料料具使用计计划(2)审核核程序：首首先以三人人领导小组组的形式对对项目上月月进度情况况以及上月月上报经过过审核的数数据进行对对比。对项项目生产进进度的偏差差进行分析析，找出偏偏差原因；其次由预预算员配合合根据上月月生产完成成情况编制制下月各种种施工进度度计划。经经项目经理理审核后由由技术员
40、负负责上报分分公司生产产经理。4.2.77年度计划划(1)责任任主体：年年终阶段，技技术员根据据项目部的的施工情况况，以及来来年的剩余余工程量编编制相关年年度计划，该该项工作由由预算员配配合完成。(2)计划划内容：人人员需求情情况、机械械和料具需需求情况及及材料计划划。(3)以项项目部三人人领导小组组的形式对对项目完工工情况，以以及来年的的剩余工程程量进行分分析；技术术员、预算算员根据分分析情况编编制计划。经经项目经理理对编制的的各种生产产计划进行行审核完成成后，技术术员负责上上报分公司司生产经理理。4.2.88计划的优优化(1)预算算员须在每每月25日前将将本月成本本控制分析析、下月的的成本
41、制造造计划、限限额用料计计划及定额额用工计划划交项目经经理和技术术员评审后后会签。(2)项目目技术员根根据施工总总进度计划划，每月225日前编编制下月施施工进度计计划，根据据月进度计计划编制周周进度计划划，并根据据资源综合合配置情况况对计划进进行优化调调整。计划划编制完成成后，必须须经项目三三人领导小小组评审通通过并签字字后，作为为项目施工工依据并上上报分公司司。4.2.99计划的调调整计划执行过过程中，项项目技术负负责人、生生产经理、项项目经理必必须严格按按照过程控控制的程序序与原则监监控计划的的执行情况况，对计划划执行中出出现的偏差差及时纠正正，必要时时适当调整整计划，但但计划的调调整必须
42、经经过计划批批准人的书书面批准。4.3 如如何进行技技术管理4.3.11项目技术术管理流程程图4.3.22图纸交底底及会审(1)目的的施工图会审审及交底是是一项极其其严肃而重重要的施工工管理工作作，会审记记录是施工工图纸的补补充文件，也也是工程施施工的依据据。施工图图交底是在在工程施工工前设计单单位向施工工单位介绍绍和强调工工程概况，设设计原则和和依据钢结结构工程、采采用的新技技术、新材材料等，是是向施工单单位明确设设计意图，强强调施工中中注意事项项，提出质质量控制点点，也是施施工单位编编制施工组组织设计(施工方案案)和技术术交底的重重要依据。(2)交底底程序由设计单位位项目负责责人和各专专业
43、设计工工程师向建建设单位(监理)单单位、施工工单位进行行技术交底底。(3)交底底内容概况：设设计文件的的组成和编编制方法，主主要设计内内容及工程程量，本工工程所执行行的设计、施施工及验收收规范、规规程。设计原则则和依据：建设场地地的工程概概况，设计计依据的主主要技术条条件，如抗抗震设防烈烈度、风荷荷载值、雪雪荷载值、主主要结构设设计方案。工程采用用的新技术术、新材料料介绍，以以引起施工工注意，并并考虑相应应措施。4.3.33图纸会审审(1)会审审程序由公司总工工组织项目目技术员、相相关专业工工长、预算算员、质量量员、工长长等人员项项目部进行行内部会审审，各自提提出图纸中中存在的问问题和专业业与
44、专业之之间的图纸纸矛盾，共共同讨论研研究，统一一意见，整整理成文以以便在三方方会审时提提出。(2)会审审组织会审一般由由建设单位位或监理单单位组织，设设计单位和和施工单位位参加。(3)会审审内容设计是否否符合国家家有关资料料、政策和和规定、规规范，设计计的规模和和内容是否否符合上级级主管部门门批文，是是否符合建建筑方针，使使用功能，环环境保护和和安全消防防的要求；建筑设计计是否符合合当地政府府规划的施施工总平面面图要求； 图纸与说说明要齐全全、清楚，明明确满足施施工要求；建筑图、结结构图、设设备安装图图相互之间间是否有矛矛盾和错误误，图纸的的分项说明明与总说明明之间是否否矛盾；采用的新新工艺、
45、新新材料、新新技术、新新设备可行行性与应采采取的必要要和相应措措施。有无特殊殊的施工要要求，技术术上有无困困难，能否否保证安全全施工；建(构)筑物及设设备各细部部尺寸、轴轴线、标高高、埋件留留孔设备及及作法，说说明有无矛矛盾和错误误；设计各专专业之间的的相互关系系，相互委委托，有无无矛盾之处处；设计确定定的混凝土土强度等级级与材质有有无施工难难以实现的的问题；对设计文文表、图纸纸以及施工工提出合理理化建议。设计文件中易对今后结算产生歧义的部分进行明确解释和答复。(4)图纸纸会审要求求图纸会审审必须由施施工单位对对各单位所所提问题汇汇总成文，由由建设、监监理、设计计、施工单单位签字盖盖章后发放放
46、给各参加加会审单位位；图纸会审审记录必须须写明工程程名称、会会审地点、时时间、参与与单位及会会审人员名名单、会审审的详细内内容以及会会审问题的的处理意见见；图纸会审审记录必须须由建设单单位(监理理)单位与与设计单位位盖章后生生效；对会审中中提出的问问题涉及到到需要补充充和修改施施工图纸的的，应由设设计单位负负责出图，并并在规定期期限内交出出图纸；施工过程程中发现施施工图上存存在问题或或施工难度度大、工程程变更、材材料代用时时，应及时时向业主、监监理单位或或总包以书书面形式提提出，由业业主、监理理单位或总总包负责与与设计单位位协商解决决，并出具具书面签署署齐全的解解决意见，施施工单位人人员不得未未经上述单单位确认擅擅自施工。否否则，由此此引起的经经济损失和和质量事故故罚技术负负责20000元，罚罚相关责任任人10000元，本本条由分公公司总工、技技术质检科科长行使处处罚权。4.3.44施工组织织设计编制制管理规定定（1）施工工组织设计计的编制必必须在规定定时间内完完成。（2）施工工组织设计计的内容必必须符合国国家规范、地地方规定及及公司有关关规定。（3）施工工组织设计计编制必须须结合本项项目的实际际情况进行行编