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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.跃龙公路工程第二总监办“大干一百天”活动总结报报告跃龙公路工工程第二总总监办跃龙公路工工程第二总总监办积极极响应大理理州跃龙公公路工程建建设指挥部部“大干一百百天”活动号召召，加快推推进工程建建设进度。要要求所有监监理人员统统一思想、提提高认识，狠狠抓目标任任务落实，通通过强化组组织管理，建建立规章制制度，优化化人员配备备，确保完完成目标任任务，目前前第二总监监办所辖土土建四个合合同段工程程开展基本本正常，施施工有序展展开，基本本完成目标标任务，达达到了预期
2、目的的。跃龙公路工工程第二总总监办由河河北翼民工工程咨询有有限公司组组建，本着着“高素质的的员工，高高标准的服服务，高质质量的工程程，高效率率的管理”的质量方方针，遵循循“人才，敬敬业，创新新，团队”的企业文文化，第二二总监办在在翼民公司司和跃龙公公路工程建建设指挥部部的大力支支持下，遵循“严格监理理，优质服服务，科学学廉政，廉廉洁自律”的原则，按按照监理规规范和招标标文件的要要求和授权权，运用科科学的技能能，合理的的手段，谨谨慎而勤奋奋地展开工工作，真正正树立起“科学、高高效、公正正、务实” 的监理形形象！一、监理人人员配备情情况目前，第二二总监办实实际到岗人人员43人，监理理人员36人，其
3、中中交通部监监理工程师师4人，交通通部专业监监理工程师师4人，省专业业监理工程程师9人，持培培训证监理理员19人。监理人人员到位及及变更情况况详见附表表。总监办办在监理工工作中采取取组织培训训、知识考考核、竞赛赛活动等多多种形式来来提高监理理人员的业业务素质和和能力，大大力提倡学学习制度，培培养学习气气氛，积累累工作经验验，给每一一位监理人人员创造发发展机会，使使每位监理理人员都能能发挥自己己的聪明才才智，发挥挥自己的特特长，做到到人尽其才才，各尽其其能。二、监理工工作开展情情况第二总监办办辖土建八八、九、十十、十一、四个合同同段，为全全面做好“五控两管管一协调”的工作，第第二总监办办采取了一
4、一系列的措措施，建章章立制，上上下沟通，统统一思想，全全面展开监监理工作。1、质量控控制方面：第二总监监办编制了了详细可行行的监理理计划，并并在具体施施工过程中中及时下达达通知，做做好质量技技术交底工工作，严格格质量控制制程序，及及时采取措措施，加强强质量控制制，使交工工的工程符符合设计图图纸技术规规范和验收收标准的要要求：（1）严格格科学的质质量控制程程序是质量量控制的基基本保证，包包括审查开开工报告、工序自检检报告、工序抽检检认可、分分次计量、中中间交工报报告、中间间交工证书书、交工计计量等程序序体现了自自控与抽检检相结合的的监理方法法，同时使使监理对承承包人的施施工活动和和工程质量量的监
5、督管管理有章可可循，对防防止、减少少质量缺陷陷、质量事事故的发生生起到有效效的作用。（2）质量量控制方法法：采用被动监监理、主动动监理相结结合的办法法，严格质质量监控，综综合分析，采采取增设控控制点和有有效的纠偏偏措施，达达到预期的的质量控制制目标。被被动监理方方面采用承承包人自检检、监理抽抽检，质量量合格方可可予以签认认。主动监监理方面设设立了质量量控制点，制制定下发了了旁站计计划，在施工工中监督承承包人执行行，并要求求所有监理理人员在施施工中重点点检查承包包人技术交交底制度，提提出质量预预控措施，把把可以预料料到的问题题事先提醒醒承包人采采取措施，增增加预控条条件，避免免不必要的的返工，使
6、使工程处于于有效管理理状态之下下，并得到到逐步提高高。（3）质量量控制体系系的建设是是基本保证证，第二总总监办建立立了完整的的质量组织织体系，保保证对所有有施工环节节进行有效效的控制，设设置试验、测测量、计量量、道路、结结构、隧道道等专业技技术岗位，明确各岗位职责，建立整套、严密、科学的工作程序和控制措施，让每位监理人员熟知并做到“各负其责，恪尽职守”。分工负责，层层把关，相互配合，使监理工作运行正常、有效。（4）质量量监理措施施方面，采采用合同措措施、技术术措施、组组织措施、经经济措施对对施工单位位施工质量量进行全面面的监督管理，包包括下达书书面指令，采采取巡视、旁旁站、抽检检、测量、试试验
7、、返工工、修整等等技术措施施加强施工工现场监控控，要求施施工单位加加强质保体体系建设，更更换不称职职人员等组组织措施对质量量予以保证证。对于质质量问题屡屡教不改、控控制不力等等现象，采采取进行违违约罚款的的经济手段段予以惩戒戒。2、进度控控制方面 ：要求施工单单位加强对对旬计划、旬旬统计、月月计划、月月统计报表表的上报工工作，以旬旬进度保证证月进度，以以月进度保保证年进度度，并积极极响应指挥挥部“大干一百天的号召，倒倒排工期，阶阶段计划未未完成的修修改后一阶阶段计划，加大投入入，追赶落落后计划，确确保总工期期目标。特特别在目前前总体施工工进度滞后后的情况下下，总监办办采取了一一系列相对对灵活的
8、技技术措施，在在确保工程程质量并符符合施工技技术的前提提下，对承承包人提出出的加快进进度措施予予以批复，相相应增加的的施工费用用由承包人人承担，下下一步总监监办将对四四个合同段段承包人的的施工能力力进行审查查和评价，向向指挥部提提出书面报报告，必要要时建议对对工程的一一部分实行行强制分割割或考虑更更换承包人人。3、投资控控制方面：总监办已初初步完成控控制工程量量的审核，并并提出第一一阶段投投资控制分分析报告,对工程进行了初步分析,对各项指标进行了统计分析.根据分析结果,提出了节约投资的相关建议,包括优化设计、动态设计高边坡和路基换填、坚持计量原则、调整单价、严格控制变更等相关措施。工程计量和支
9、付坚持“客观公正、实事求是、符合规定”的原则，要求驻标监理和总监办合同部以高度负责的态度，认真进行工程数量审核把关，严格控制工程项目，最大限度节约工程投资。4、安全管管理方面： 总监办设设立了兼职职安全员，督督促承包人人建立健全全安全保障障体系及施施工安全措措施，成立立了安全生生产管理领领导小组，明明确了“管生产必须须管安全”的原则，制制定了各项项安全管理理制度，按按“计划，布布置，检查查，总结，评评比”的步骤做做好安全生生产 ，真正做做到“防患于未未然”。主要工工作有审查施工工单位有关关安全生产产工作的管管理文件审核施工工单位的安安全资质和和文件审查施工工组织设计计中的安全全技术措施施或专项
10、施施工方案审核安全全管理体系系和安全专专业管理人人员资格审核安全全设施和施施工机械设设备的安全全控制措施施每月组织织安全专项项检查 ，平时巡查查，对发现现的安全事事故隐患及及时要求整整改要求施工工单位上报报安全生产产管理月报报，督促施施工单位建建立健全安安全保障体体系，加大大安全投入入，及时了了解、掌握握、控制安安全生产动动态严格安全全生产投入入资金的审审核，要求求施工单位位提供相关关证明，由由总监办安安排专人清清点确认后方可进入入计量程序序。 5、环、水水保管理方方面 ：根据本监监理合同所所辖的工作作内容、工工作特点及及工程经验验，总监办办制定了切切实可行的的环、水水保监理实实施细则下下发各
11、单位位，督促执执行。要求求各单位加加强环境保保护组织建建设，同时时监理组采取取全体人员员、全过程共共同参加的的“二全”环保管理理模式，建建立责任明明确、实施施到位、监监督有力的的环保机制制，杜绝“视而不见见、见而不不管、管而而不力”的现象，开开展环境保保护教育，营营造“保护环境境，爱护家家园”的环保氛氛围。 6、通过过总监办全全体监理人人员的不懈努力力，目前各各项管理工工作基本步步入正轨，基基本程序已已建立，但但尚需完善善；质量处处于可控状状态；进度度较为滞后后；安全生生产、环境境保护管理理工作逐步步展开；投投资控制需需进一步加加强统计分分析，在施施工过程中中进一步优优化；对于目前前施工过程程
12、中存在的的质量、安安全、环保保、进度等等问题，总总监办将进进一步加大大管理力度度，力争圆圆满完成监监理任务。三、责任目目标任务完完成情况产值完成请请况:大干一百天天产值统计计表(跃龙第二二总监办)序号合同段目标产值(万元)完成产值(万元)完成比率(%)备注1八29003004103.66 2九2900207471.5 3十5000481796.3 4十一32003331104.11 四、总监办办内部管理理情况在近四个月月的监理工工作中，第第二总监办办可以说有喜有忧，在在强调管理理、强调质质量、强调调进度、强强调安全的的工程监理理过程中，要要想把跃龙龙公路建成成一条优质质、安全、投投资省、进进度
13、快的项项目，任重重而道远，各各项矛盾异异常突出，协协调工作繁繁重，为此此总监办明明确了做好好监理工作作的努力及及努力方向向。首先是是加强职业业道德素质质建设；其其次是开展展业务素质质的培训；第三是加加强监理队队伍团队建建设。统一一思想，上上下沟通，提提高战斗力力。总监办办主要做了了以下几方方面工作：1.做好与业主主的沟通，得得到业主支支持。在具具体工作中中，指挥部部各部门、各各位领导给给予了大力力支持，使使监理工作作的开展有有了一个良良好的基础础。2.在管理理观念方面面与施工单单位形成共共识，在平平常工作中中，总监办办一直坚持持经常走访访各施工单单位，宣贯贯管理理念念，树立监监理与施工工单位既
14、是是监理与被被监理的矛矛盾关系，又又是服务与与被服务的的统一关系系，提倡监监理工作要要超前服务务，既在质质量上严格格把关，又又要在具体体环节上帮帮助解决问问题，出谋谋划策，最最终达到提提高工程质质量的目的的。经常接接待来访的的施工单位位，双方在在平等的地地位上进行行了有效沟沟通，取得得了良好效果。3.抓中层，发发挥中层骨骨干作用。统统一思想，沟沟通认识，达达成共识。总总监经常召召开监理组组长工作会会议，在一一起探讨、沟沟通，换来来思想认识识的升华，对对工作起了了一定的推推动作用。4.抓一般监理人员的思想教育，普遍提高素质，多次组织思想教育会，并把这项工作贯彻始终，把全体监理人员的思想统一到总监
15、办的要求上来。5.培养学习型组织，促使监理工作更加和谐的发展。五、目前监监理工作中中存在的问问题：由于各方面面条件的制制约，监理理工作中存存在的问题题较多，主主要有：1.施工技术术力量薄弱弱，这在变变更方案的的制定、施施工放样、试试验工作中中表现更加加明显，无无形中给监监理工作加加大了难度度。目前总总监办要求求监理人员员加大平行行试验、放放样抽检，变变更复核的频率和和精度，确保保施工不出出现技术事事故；2.施工单位位质保体系系不健全，目目前状态是是监理已成成施工单位位的质检人人员，施工工自检根本本不存在，哪哪怕是编自自检资料都都不能做到到及时、准确，造造成质量控控制上监理工作难度无形加加大，频
16、繁繁反复检查查，严重点点说，抽检举步维维艰；3.施工单位位分包现象象严重，基基本上是“以包代管管”,甚至是层层层分包，且且分包单价价过低，造造成具体施工单单价过低，偷偷工减料现现象屡禁不不止，甚至至发生监理理和分包队队矛盾激化化，发生电电话威胁、围围攻、谩骂骂监理现象象，使监理理工作开展展受到一定定影响；4.施工单位位资源投入入不足，总总体施工进进度严重滞后，迫迫切需采取取果断措施施，包括采取取强令分包包等合同形形式从根本本上解决进进度过慢问问题；5.投资控制制难度较大大，变更随意意性较强。建议议加大变更更控制力度度，严格执执行四方签签认制度，对对变更方案进进行经济性性比较，集集思广益，采采用
17、最优化化方案；6.施工单单位安全、环环保等保证证体系未能能起到有效效作用，甚至是没没有，造成安全全管理、环保保管理空白白，执行难度度加大；7.监理对施施工单位处处罚执行难难，罚款单单需施工单单位签字，目目前已出现现几次拒不签签字现象，建建议调整处处罚方式，违约罚款直接从计量款项扣除；8、部分施工单位能量惊人，监理管得严了，施工单位就会告状，甚至威胁监理上个工地我们开了几个几个监理等等;还有的以全体罢工来要挟主包单位，要求更换监理;更有甚者以人身安全来威胁监理，造成监理有思想包袱、管理缩手缩脚。主包单位只控投资、管进度，质量根本不管，全靠监理，使监理工作开展难度进一步加大。真出现问题了被指责的首
18、先是监理，责任监理也得承担。总之，总结结大干一百百天以来的的工作，监监理工作困困难与机会会并存，挑挑战与机遇遇同在，在在下一阶段段监理工作作中，总监监办将努力摸索索新的知识识和经验，深深刻反思工工作不足，持持续改进，力力求完善。我我们将继续续加大培训训力度，抓抓好监理人人员的思想想建设和技技术培训；继续加强强制度建设设，加大执执行力度，维维护制度的的严肃性；继续深化化工程质量量意识，全全面提高工工程整体质质量；继续加强强工程进度度的督促力力度，确保保跃龙公路路按期完成成；继续致致力于营造造和谐气氛氛，积极配配合指挥部部的各项工工作，与工工程承包人人进行有效效的沟通，促进工程质量的全面提高，促进
19、业主、监理、承包商各方共赢。我们还将继续努力，探索监理工作模式，争取监理工作向规范化、程序化、科学化、服务化方向发展。河北翼民工工程咨询有有限公司跃跃龙公路工工程第二总总监办2010年年5月3日(附表)大大理州跃龙龙公路工程程第二总监监办变更人人员对照表表投标承诺人人员实际进场人人员编号姓名职位执业资格证书编号姓名职位执业资格证书编号1田建辉总监理工程程师监理工程师师JGJ055125003田建辉总监理工程程师监理工程师师JGJ0551250032郑晓雪驻地监理工工程师专业监理工工程师JGZ077319441郑晓雪驻地监理工工程师专业监理工工程师JGZ0773194413李唐勇试验室主任任检测
20、工程师师（公路）检检师07111521CCG杨文科试验室主任任检测工程师师专业监理工工程师（公路）检检师09199682GGQC4关瑞丽试验专业监监理工程师师检测工程师师（公路）检检师07099303CCG李虹试验室副主主任检测工程师师（公路）检检师07066150CCGQ5张利梅试验室副主主任检测工程师师（公路）检检师07044126CCG6杨子文合同工程师师监理工程师师JGJ066188553刘成道合同工程师师监理工程师师JGJ0551133317孟祥东隧道专业监监理工程师师专业监理工工程师JGZ077343773高勇隧道工程师师监理工程师师JGJ0772238808李英辉隧道专业监监理工
21、程师师专业监理工工程师JGZ077314330陈更海隧道工程师师专业监理工工程师川监证06680号9刘从军隧道工程师师专业监理工工程师甘监证07758号10赵双龙测量专业监监理工程师师监理工程师师JGJ055125556吴细宝测量工程师师专业监理工工程师培证字第22001880011程雪测量专业监监理工程师师监理工程师师JGJ066139994李云清测量工程师师测量工程师师重建证测字字第026号12乔淑荣桥梁专业监监理工程师师专业监理工工程师JGZ066260228叶竹林桥梁工程师师专业监理工工程师09考试通通过13田向华桥梁专业监监理工程师师专业监理工工程师JGZ077313335高文昌桥梁
22、工程师师专业监理工工程师培训字第（2010）553003614张志义桥梁专业监监理工程师师专业监理工工程师JGZ077343776 刘成明路基工程师师专业监理工工程师培训字第JJE09001017715杨文武路基专业监监理工程师师专业监理工工程师JGZ077314332郭立川路基工程师师助理监理工工程师培证字第（2010）55302316肖海勇路基专业监监理工程师师专业监理工工程师JGZ066303557赵志永路基工程师师专业监理工工程师HBZS003996617王洋监理员监理培训证证试验检测员员（20055）4060032湘（公路）检检员0700353CC杨艳路基工程师师专业监理工工程师HB
23、ZS004398818钟燕监理员监理培训证证200511704余胜利桥梁工程师师检测工程师师专业监理工工程师（公路）检检师091184588G19黄照芬监理员监理培训证证263877刘文德监理员助理监理工工程师培训字第（2010）55722620王艳雪监理员监理培训证证（20077）4660028张文更监理员监理员培训字第（2010）553009221贾海涛监理员监理培训证证试验检测员员（20055）4060023（公路）检检员07滇03322CG李亚资料员监理员培训字第（2010）553008522王永招监理员监理培训证证试验检测员员216544（公路）检检员0600174CC徐亚楠安全员监
24、理员安监（20010）0437723李朋监理员监理培训证证200655637张晓萌文秘监理员煤炭081132677124刘西久监理员监理培训证证（20088）5171123赵艳娜试验员监理员培训字第（2010）553009425武登磊监理员监理培训证证（20077）4940007史圆圆监理员监理员培训字第（2010）553009926张继坤监理员监理培训证证（20077）4940006李向阳监理员监理员培训字第（2010）553008127曹菲监理员监理培训证证421822刘旭监理员监理员培训字第（2010）553008628乔颜监理员监理培训证证421899龙水清试验员监理员培训字第（2010）553006029刘长贵监理员监理培训证证447088赵海建监理员监理员培训字第（2010）553009330高彦杰监理员监理员培训字第（2010）553008031安自学测量员监理员培训字第（2010）553007832李冬梅试验员监理员培训字第（2010）553009633许凯监理员监理员培训字第（2009）543001534安自洁测量员培训待证35王文娟监理员监理员培训字第（2010）553009036 秦斌监理员监理员培训字第555715537何晓辉监理员监理员培训字第5557188