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1、 文件编号：SCZX-FJSC-2011-A四川置信 房建项目目部部门手册发放编号：受控状态：持 有 者者：2011-0*-* 发布 20011-0*-*实实施目 录魏碑体，小一号。第一宋体加粗，四号；行间距：1.5倍行距篇：部部门质量量目标和和工作目目标.3第二篇：组组织架构构和职责责分工. 4第三篇：工工作6月1各部门梳理的成果流程程和标准准.一五第四篇：基基础办公设备、设施等设施施配备清清单. 67第五篇：文文件只提供清单目录、资资料和记记录清单单. 69第六篇：部部门工作作涉及的的法律、法法规. 772第一篇 部门标题，黑体三号，加粗质量目目标和工工作目标标1.1质量量目标：1.1.1
2、 对房屋建筑筑分部、分分项工程程质量验验收按国国家标准准执行，监监控率995%；1.1.2 房屋保修满满足行业业规定；1.1.3 顾客满意率率不低于于95%；1.1.4 交房质量问问题整改改率不大大于5%。1.2进度度目标：节点按按时完成成率大于于85%。1.3 安安全文明明目标：1.3.1 无重大安全全事故；1.3.2 施工过程中中无执法法单位或或职能部部门行业业内通报报批评。1.4成本本目标：配合成成本预算算部完成成全面预预算管理理。1.5内部部考核目目标：1.5.1 项目部无廉廉政问题题；1.5.2 项目部违纪纪现象每每月不超超过3次次。1.6工程程维修目目标：质质保期客客户投诉诉处理满
3、满意率90%（质保保期内）。第二篇 组织架构和和职责分分工2.1 部部门组织织架构图图项目经理项目经理助理工程内业土建组组长安装组组长土建工程师（1-N）安装工程师（1-N）安装工程师1土建工程师12.2 房房建工程程项目部部人员岗岗位设置置（人员员编制根根据项目目规模确确定）2.2.1 项目经理 2.2.2 项目经理助助理2.2.3 土建组组长长、安装装组组长长2.2.4 土建工程师师、安装装工程师师 2.2.5 工程内业 2.3部门门工作职职责2.3.1 前期准备：负责工工程施工工前期“三通一一平”、地质质勘探、定定位放线线等工程程准备工工作；配配合成本本预算中中心做好好工程监监理、施施工
4、单位位招投标标及材料料采购工工作；协协助工程程技术部部完成施施工图纸纸内审工工作；2.3.2 全面计划管管理：负负责开发发建设的的计划编编制工作作。2.3.3 全面预算管管理：参参与全面面预算管管理，为为编制目目标成本本提供参参考依据据。2.3.4 深化设计：负责推推进分包包单位的的深化设设计工作作，在功功能、成成本、施施工工艺艺及效果果把控上上为工程程技术部部做好工工作支持持。2.3.5 图纸会审：负责组组织施工工单位、监监理单位位、地勘勘单位、设设计单位位及质监监站进行行项目施施工前的的图纸会会审。2.3.6 工程管理：负责对对施工单单位投标标的资格格预审；在招标标过程中中负责技技术标审审
5、查评分分，参加加成本预预算中心心定标；负责审审查、审审定施工工单位的的施工组组织设计计或施工工方案；组织落落实工程程进度、质质量、成成本控制制及安全全文明施施工；负负责收集集、整理理有关工工程项目目建设的的影像、图图片、文文字资料料等信息息的管理理； 2.3.7 工程服务：配合成成本预算算中心进进行现场场工程量量的初审审工作，控控制工程程造价，审审查各施施工单位位月完成成工程量量与产值值；办理理工程进进度款支支付手续续； 2.3.8 工程验收：负责组组织工程程项目的的验收工工作，配配合发展展部完成成工程项项目综合合验收工工作；2.3.9 协调沟通：负责协协调项目目工程各各施工单单位之间间的关系
6、系，负责责协调政政府各职职能部门门与项目目工程各各施工单单位间的的关系；负责协协调工程程所在地地周边部部门、单单位的关关系； 2.3.10 报建工作：配合发发展部进进行工程程项目的的报建工工作；2.3.11 资料归档：负责工工程项目目资料及及竣工验验收资料料的整理理归档工工作；2.3.12 其他事项：完成公公司交办办的其他他工作任任务。90质量管理体系文件2.4岗位位职责及及要求2.4.11项目经经理职责责2.4.1.1 制度建设：做遵守守公司各各项制度度、推行行ISOO90001质量量管理体体系的带带头人。建建立以“顾客为为中心”的服务务导向，建建立和健健全不断断改进提提高产品品质量和和工作
7、质质量的机机制。负负责组织织拟订、修修改公司司的工程程管理制制度及其其实施细细则，并并负责本本部门工工程管理理制度贯贯彻落实实；2.4.1.2 全面计划管管理：根根据公司司年度经经营计划划总体要要求，负负责编制制本项目目推进计计划，组组织相关关部门编编制框架架计划报报公司领领导审批批，组织织相关部部门编制制项目二二、三级级节点报报分管领领导审批批，并进进行落实实和监督督；2.4.1.3 全面预算管管理：组组织部门门参与全全面预算算管理，项项目前期期提供交交房标准准、材质质材料、施施工工艺艺及施工工方案等等作为编编制目标标成本的的参考依依据，掌掌握控制制施工过过程中的的成本，并并制定成成本控制制
8、奖惩管管理办法法；2.4.1.4 二次深化设设计：负负责推进进分包单单位的深深化设计计工作，在在功能、成成本、施施工工艺艺及效果果把控上上为工程程技术部部做好工工作支持持。2.4.1.5 组织领导：根据公公司部门门职能分分工和本本部门工工作计划划，明确确下属岗岗位职责责和任务务要求，并并组织、指指导下属属开展工工作，确确保本部部门各项项工作目目标的实实现；处处理工作作中发生生的紧急急情况；2.4.1.6 人员管理：组织参参与本项项目相关关人员，根根据项目目推进计计划编制制人员架架构，对对本部门门工作计计划进行行指导、监监督及处处罚，对对相关部部门工作作可进行行建议，对对影响工工作推进进的可进进
9、行批评评及处罚罚，解决决下属在在工作中中出现的的问题；按公司司标准和和要求培培养下属属、进行行梯队建建设；2.4.1.7 考核监督：督查施施工现场场，督促促监理单单位对项项目的进进度、质质量、成成本、安安全文明明标化进进行管理理及核查查；负责责对施工工单位、监监理单位位及各配配合单位位的综合合考评工工作，并并依据公公司考核核制度和和相关业业务流程程，组织织本部门门计划指指标的定定期考核核；2.4.1.8 审批监控：对工程程项目建建设的各各项文字字资料进进行签署署；配合合成本预预算中心心进行现现场工程程量初审审工作，并并组织工工程项目目的中间间结构验验收、单单体竣工工验收等等验收工工作；2.4.
10、1.9 施工管理：组织施施工单位位、监理理单位进进行施工工前的图图纸会审审，参加加施工单单位、监监理单位位组织的的施工图图交底，负负责工程程施工前前期“三通一一平”、地质质勘测、定定位放线线等准备备工作，并并配合成成本预算算中心完完成工程程项目施施工、监监理招投投标及材材料采购购工作；2.4.1.10 技术管理：根据工工程项目目设计文文件及国国家、地地方制定定的规范范、标准准等制定定工程项项目建设设的质量量标准及及质量控控制计划划；处理理工程项项目建设设过程中中出现的的各项技技术问题题，配合合发展部部的工程程项目报报建工作作；掌握握控制工工程实施施过程中中的成本本、进度度、质量量、安全全文明状
11、状况；2.4.1.11 信息管理：定期上上报工程程项目实实施情况况报告，并并针对存存在的问问题提出出相应的的工作建建议与意意见；2.4.1.12 沟通协调：协调本本部门与与公司相相关部门门之间的的关系，并并根据公公司各部部门的工工作需要要，组织织做好对对各部门门的配合合服务；2.4.1.13 外联公关：与政府府相关职职能部门门保持良良好的关关系，配配合各有有关职能能部门做做好对本本公司工工程项目目的各种种配套工工作，负负责协调调与工程程所在地地周边部部门、单单位的关关系；负负责协调调施工单单位、监监理单位位、质监监部门、设设计院及及相关职职能部门门的关系系；2.4.1.14 档案信息：负责工工
12、程项目目资料及及竣工验验收资料料的整理理归档工工作；2.4.1.15 其他事项：及时向向上级汇汇报本部部门的工工作情况况，认真真完成上上级交给给的其它它临时性性工作任任务。2.4.22项目经经理助理理职责2.4.2.1 协助项目经经理进行行日常管管理工作作，根据据项目实实际情况况，协助助项目经经理进行行牵头工工作或负负责具体体现场管管理工作作。2.4.2.2 制度建设：协助项项目经理理组织拟拟订、修修改公司司的工程程管理制制度及其其实施细细则，并并负责本本部门工工程管理理制度贯贯彻落实实；2.4.2.3 全面计划管管理：根根据公司司年度经经营计划划总体要要求，协协助项目目经理编编制本项项目推进
13、进计划。2.4.2.4 全面预算管管理：协协助项目目经理组组织部门门参与全全面预算算管理，项项目前期期提供交交房标准准、材质质材料、施施工工艺艺及施工工方案等等作为编编制目标标成本的的参考依依据，掌掌握控制制施工过过程中的的成本，并并制定成成本控制制奖惩管管理办法法，报项项目经理理批准；2.4.2.5 二次深化设设计：负负责推进进分包单单位的深深化设计计工作，在在功能、成成本、施施工工艺艺及效果果把控上上为工程程技术部部做好工工作支持持。2.4.2.6 组织领导：协助项项目经理理组织、指指导下属属开展工工作，确确保本部部门相关关工作目目标的实实现；处处理工作作中发生生的紧急急情况；2.4.2.
14、7 人员管理：协助项项目经理理组织项项目人员员架构。对对本部门门工作计计划进行行指导、监监督。2.4.2.8 考核监督：督查施施工现场场，督促促监理单单位对项项目的进进度、质质量、成成本、安安全文明明标化进进行管理理及核查查；协助助项目经经理对施施工单位位、监理理单位及及各配合合单位的的综合考考评工作作，并依依据公司司考核制制度和相相关业务务流程，协协助项目目经理组组织本部部门计划划指标的的定期考考核；2.4.2.9 审批监控：在项目目经理允允许下，协协助项目目经理组组织工程程项目的的中间结结构验收收、单体体竣工验验收等验验收工作作；2.4.2.10 施工管理：组织本本专业施施工单位位、监理理
15、单位进进行施工工前的图图纸会审审，参加加施工单单位、监监理单位位组织的的施工图图交底；技术管管理：根根据工程程项目设设计文件件及国家家、地方方制定的的规范、标标准等制制定工程程项目建建设的质质量标准准及质量量控制计计划；处处理工程程项目建建设过程程中出现现的相关关技术问问题，配配合发展展部的工工程项目目报建工工作；掌掌握控制制工程实实施过程程中的成成本、进进度、质质量状况况；2.4.2.11 信息管管理：定定期上报报工程项项目实施施情况报报告，并并针对存存在的问问题提出出相应的的工作建建议与意意见；2.4.2.12 沟通协调：协助项项目经理理协调本本部门与与公司相相关部门门之间的的关系，并并根
16、据公公司各部部门的工工作需要要，组织织做好对对各部门门的配合合服务；2.4.2.13 外联公关：协助项项目经理理与政府府相关职职能部门门保持良良好的关关系，配配合各有有关职能能部门做做好对本本公司工工程项目目的各种种配套工工作，负负责协调调与工程程所在地地周边部部门、单单位的关关系；负负责协调调施工单单位、监监理单位位、质监监部门、设设计院及及相关职职能部门门的关系系；2.4.2.14 档案信息：协助项项目经理理进行工工程项目目资料及及竣工验验收资料料的整理理归档工工作；2.4.2.15 其他事项：及时向向上级汇汇报本部部门的工工作情况况，认真真完成上上级交给给的其它它临时性性工作任任务。2.
17、4.33土建组组组长、安安装组组组长岗位位职责2.4.3.1 负责组织本本专业图图纸会审审，指导导、牵头头本专业业相关工工作，并并负责具具体项目目现场管管理工作作。2.4.3.2 全面计划管管理：负负责编制制本专业业项目推推进计划划，根据据公司计计划和已已签定的的合同文文件，制制定年、月月及星期期工作计计划；审审核施工工单位提提交的施施工组织织设计、方方案、进进度计划划、材料料供应计计划等；对工程程实施三三控制一一管理；2.4.3.3 全面预算管管理：积积极参与与全面预预算管理理，项目目前期提提供本专专业相关关技术资资料作为为编制目目标成本本的参考考依据，掌掌握控制制施工过过程中的的成本；2.
18、4.3.4 二次深化设设计：负负责本专专业分包包单位的的深化设设计工作作，在功功能、成成本、施施工工艺艺及效果果把控上上为工程程技术部部做好工工作支持持。2.4.3.5 制度建设：协助上上级建立立工程质质量管理理体系，协协助上级级制定并并执行工工程质量量管理制制度、施施工现场场综合考考评制度度、工程程资料（联联系单）管管理制度度；对施施工单位位的现场场制度建建设和执执行情况况进行督督促；2.4.3.6 施工准备：参加设设计阶段段设计方方案的讨讨论和会会审，提提出会审审意见，参参加图纸纸会审，做做好会审审纪要；组织工工程例会会和监理理例会协协调做好好施工现现场开工工前的准准备工作作；2.4.3.
19、7 合同、成本本控制：根据公公司对工工程实施施的目标标，协助助上级对对工程勘勘察、设设计、监监理和其其它配套套单位的的招投标标工作进进行成本本控制，对对施工招招投标工工作中的的工程量量清单与与不平衡衡报价进进行科学学分析与与评价，对对工程实实施过程程中的成成本变更更进行审审核与分分析；审审核本专专业当月月完成的的工程量量，负责责组织本本专业范范围内发发生的工工程量增增减的签签证确认认工作，组组织相关关人员对对工程量量核定单单及现场场签证单单的原始始收方工工作；2.4.3.8 招投标管理理：投标标单位资资格预审审，建立立合格供供方数据据库，评评技术标标；提出出详细的的招标工工程质量量、投标标单位
20、资资质、工工程工期期等要求求（如承承包单位位、材料料设备的的进场计计划和技技术要求求），组组织相关关人员对对投标单单位进行行考察与与评定，全全过程参参与招标标工作（主主要是会会审工作作），并并督查招招标工作作的进展展。根据据已签定定的合同同文件以以及相关关法律法法规，对对合同执执行情况况进行全全过程控控制；对对各类信信息联系系单进行行审核、验验收、管管理；2.4.3.9 质量控制：根据公公司工程程实施管管理制度度及国家家有关规规范，对对工程勘勘察、设设计、施施工、监监理和其其它配套套单位的的工作质质量进行行监督与与评价；主体工工程施工工中隐蔽蔽验收时时，负责责核对梁梁、柱、板板的钢筋筋及墙、柱
21、柱、梁及及门窗洞洞口定位位尺寸，在在验收时时提出的的所有问问题整改改完成后后，签署署砼浇浇灌许可可证和和隐蔽工工程验收收记录；2.4.3.10 进度控制制：根据据拟订的的工期计计划，对对工程勘勘察、设设计、施施工、监监理和其其它配套套单位的的工作进进度进行行目标控控制；严严格执行行月度目目标计划划、项目目部周计计划中本本专业的的工作内内容，确确保计划划按时完完成，有有问题及及时反馈馈；2.4.3.11 安全文明：督查施施工现场场，对现现场安全全文明标标化进行行管理及及核查； 2.4.3.12 组织协调：组织协协调各相相关单位位的关系系，整合合各协作作各单位位力量为为工程实实施创造造有利条条件，
22、讨讨论和解解决施工工中出现现的问题题；通过过工程专专题会议议组织协协调各相相关单位位的关系系，讨论论和解决决维修施施工中出出现的问问题；对对内部各各专业协协助工作作，对外外协调业业主相关关物业管管理部门门推动维维修工作作的进展展；2.4.3.13 资料整集：根据档档案管理理制度，对对工程实实施中的的有关技技术和经经济资料料进行收收集、归归档和总总结；做做好每天天的施工工日记，汇汇集施工工信息，及及时整理理与统计计设计变变更，为为工程结结算提供供依据；对维修修单位进进行维修修响应监监督管理理及业主主的维修修档案建建立管理理。2.4.3.14 竣工管理：根据现现行备案案制，组组织相关关部门对对工程
23、进进行竣工工初验、竣竣工验收收、综合合验收，并并向有关关部门办办理工程程移交；组织竣竣工资料料档案管管理，根根据合同同进行配配合物业业进行维维修服务务管理；2.4.3.15 外联公关：保持与与相关政政府职能能部门的的良好关关系，创创造有利利于工作作的外部部条件；2.4.3.16 其它事项：及时向向上级汇汇报自己己的工作作情况，认认真完成成上级交交给的其其它临时时性工作作任务。2.4.44土建工工程师、安安装工程程师岗位位职责2.4.4.1 计划管理：根据公公司计划划和已签签定的合合同文件件，制定定年、月月及星期期工作计计划；审审核施工工单位提提交的施施工组织织设计、方方案、进进度计划划、材料料
24、供应计计划等；对工程程实施三三控制一一管理；2.4.4.2 预算管理：积极参参与全面面预算管管理，项项目前期期提供本本专业相相关技术术资料作作为编制制目标成成本的参参考依据据，掌握握控制施施工过程程中的成成本；2.4.4.3 二次深化设设计：协协助上级级进行本本专业分分包单位位的深化化设计工工作，在在功能、成成本、施施工工艺艺及效果果把控上上为工程程技术部部做好工工作支持持。2.4.4.4 制度建设：协助上上级建立立工程质质量管理理体系，协协助上级级制定并并执行工工程质量量管理制制度、施施工现场场综合考考评制度度、工程程资料（联联系单）管管理制度度；对施施工单位位的现场场制度建建设和执执行情况
25、况进行督督促；2.4.4.5 施工准备：参加设设计阶段段设计方方案的讨讨论和会会审，提提出会审审意见，参参加图纸纸会审，做做好会审审纪要；组织工工程例会会和监理理例会协协调做好好施工现现场开工工前的准准备工作作；2.4.4.6 合同、成本本控制：根据公公司对工工程实施施的目标标，协助助上级对对工程勘勘察、设设计、监监理和其其它配套套单位的的招投标标工作进进行成本本控制，对对施工招招投标工工作中的的工程量量清单与与不平衡衡报价进进行科学学分析与与评价，对对工程实实施过程程中的成成本变更更进行审审核与分分析；审审核本专专业当月月完成的的工程量量，负责责组织本本专业范范围内发发生的工工程量增增减的签
26、签证确认认工作，组组织相关关人员对对工程量量核定单单及现场场签证单单的原始始收方工工作；2.4.4.7 招投标管理理：投标标单位资资格预审审，建立立合格供供方数据据库，评评技术标标；提出出详细的的招标工工程质量量、投标标单位资资质、工工程工期期等要求求（如承承包单位位、材料料设备的的进场计计划和技技术要求求），组组织相关关人员对对投标单单位进行行考察与与评定，全全过程参参与招标标工作（主主要是会会审工作作），并并督查招招标工作作的进展展。根据据已签定定的合同同文件以以及相关关法律法法规，对对合同执执行情况况进行全全过程控控制；对对各类信信息联系系单进行行审核、验验收、管管理；2.4.4.8 质
27、量控制（土土建）：根据公公司工程程实施管管理制度度及国家家有关规规范，对对工程勘勘察、设设计、施施工、监监理和其其它配套套单位的的工作质质量进行行监督与与评价；主体工工程施工工中隐蔽蔽验收时时，负责责核对梁梁、柱、板板的钢筋筋及墙、柱柱、梁及及门窗洞洞口定位位尺寸，在在验收时时提出的的所有问问题整改改完成后后，签署署砼浇浇灌许可可证和和隐蔽工工程验收收记录；2.4.4.9 质量控制（安安装）：根据公公司工程程实施管管理制度度及国家家有关规规范，对对电气工工程、给给排水工工程、消消防工程程、弱电电工程、暖暖通空调调工程、电电梯安装装工程、园园林安装装工程及及市政配配套工程程的工作作质量进进行监督
28、督与评价价；2.4.4.10 进度控制：根据拟拟订的工工期计划划，对工工程勘察察、设计计、施工工、监理理和其它它配套单单位的工工作进度度进行目目标控制制；严格格执行月月度目标标计划、项项目部周周计划中中本专业业的工作作内容，确确保计划划按时完完成，有有问题及及时反馈馈；2.4.4.11 安全文明：根据项项目安全全文明管管理办法法及实施施细则，负负责本项项目安全全文明管管理办法法贯彻落落实，定定期对现现场安全全文明工工作进行行综合评评定；2.4.4.12 组织协调：组织协协调各相相关单位位的关系系，整合合各协作作各单位位力量为为工程实实施创造造有利条条件，讨讨论和解解决施工工中出现现的问题题；通
29、过过工程专专题会议议组织协协调各相相关单位位的关系系，讨论论和解决决维修施施工中出出现的问问题；对对内部各各专业协协助工作作，对外外协调业业主相关关物业管管理部门门推动维维修工作作的进展展；2.4.4.13 资料整集：根据档档案管理理制度，对对工程实实施中的的有关技技术和经经济资料料进行收收集、归归档和总总结；做做好每天天的施工工日记，汇汇集施工工信息，及及时整理理与统计计设计变变更，为为工程结结算提供供依据；对维修修单位进进行维修修响应监监督管理理及业主主的维修修档案建建立管理理。2.4.4.14 竣工管理：根据现现行备案案制，组组织相关关部门对对工程进进行竣工工初验、竣竣工验收收、综合合验
30、收，并并向有关关部门办办理工程程移交；组织竣竣工资料料档案管管理，根根据合同同进行配配合物业业进行维维修服务务管理；2.4.4.15 外联公关：保持与与相关政政府职能能部门的的良好关关系，创创造有利利于工作作的外部部条件；2.4.4.16 其它事项：及时向向上级汇汇报自己己的工作作情况，认认真完成成上级交交给的其其它临时时性工作作任务。2.4.55房建项项目部内内业技术术岗位职职责2.4.5.1 负责部门办办公室管管理，维维护办公公区域的的整洁有有序；2.4.5.2 负责办公用用品的申申领和发发放，做做好办公公用品的的日常维维护与管管理；2.4.5.3 及时准确处处理公司司内外的的各种来来人、
31、来来函、来来电；2.4.5.4 负责部门各各种会议议的组织织、记录及及分发工工作；2.4.5.5 协调各相关关部门、相相关单位位的关系系，做好好对各部部门的配配合服务务；2.4.5.6 组织部门人人员积极极参与对对公司集集体活动动；2.4.5.7 参与项目进进度计划划的编制制；推进进项目进进度计划划的落实实，定期期上报工工程项目目实施情情况；负负责对进进度计划划实施过过程的监监督、更更新；2.4.5.8 负责项目文文件资料料的登记记、受控控、分办办、催办办、签收收、用印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作，作好好文件资资料的规规范化管管理。过过期的文文件资料料按保存存时限定定期销毁毁，有
32、保密密内容的的废旧纸纸张应即即时销毁毁，做好文文书资料料以及内内部信息息的保密密工作；2.4.5.9 跟踪工程进进度款（支支付凭据据、现场场签证等等）的签签批，做做到及时时准确，保保证工程程之需，并并及时告告知相关关责任人人；2.4.5.10 向施工单位位移交施施工所需需的技术术资料（包包括设计计图纸、设设计变更更、地质质勘探资资料等），监监督施工工单位的的过程及及竣工资资料的收收集、整整理工作作；2.4.5.11 收集保存好好公司及及相关部部门的会会议文件件，登记记保管好好房建项项目部的的各种书书籍、资资料表格格；2.4.5.12 做好本工程程的工程程资料并并与工程程进度同同步，负负责工程程
33、项目资资料及竣竣工验收收资料的的整理归归档工作作；2.4.5.13 负责各种定定期报表表制作；2.4.5.14 完成上级安安排的其其他工作作。第三篇 工作6月1各部门梳理的成果流程和和标准3.1工程程管理工工作流程程3.1.11部门工工作流程程图获得建设任务，组建项目班子确定人员编制、岗位职责成本控制施工进度控制施工质量控制1、配合拆迁、场地打围；2、三通一平；3、地勘； 4、图纸内审；5、文物勘探；1、项目建设计划；2、确定管理目标（质量、进度、安全文明、成本）开工前准备工作编制项目管理规划承包单位资格预审开 工1、图纸会审；2、开工仪式；3、完成工程开工条件审查及备案手续1、各专项施工方案
34、审批；2、二次深化设计管理；3、“两书一范本”编制流程；合约变更及签证控制；4、样品管理；5、样板控制；6、精装样板房控制；7、隐蔽工程验收控制；工程质量处理；材料进场验收复验。项目建设中问题反馈安全文明控制其他专项验收消防专项验收节能专项验收主体验收基础验收土方开挖及地基验槽交付物业、工程维修处理、工程资料移交分户验收；质监初验；（配合房屋面积实测、规划验收、规划验收、综合验收、工程资料备案)交付竣工验收3.1.22部门主主要工作作流程及及内容3.1.2.1 参与项目前前期考察察，并提提出建议议性意见见。3.1.2.2 项目管理班班子的搭搭建：针针对项目目的规模模、技术术的难易易度、工工期的
35、要要求，建建立组织织机构，组组建房建建项目部部各专业业工程师师，明确确岗位职职责和权权限。3.1.2.3 依据工程技技术部提提供红线线图，协协助发展展部拆迁迁工作，进进行场地地打围。3.1.2.4 协助工程技技术部进进行场地地踏勘以以及场地地岩土工工程详细细地勘工工作，为为设计提提供基础础数据。3.1.2.5 牵头制定项项目总体体开发计计划、协协助成本本预算部部进行全全面预算算管理。3.1.2.6 承包单位的的选择：3.1.2.6.1 会同成本预预算部收收集承包包单位信信息，从从报名的的单位中中初步选选择考察察对象。房房建项目目部牵头头组织对对承包单单位进行行考察，形形成对对投标单单位的考考察
36、记录录。3.1.2.6.2 成本预算部部配合房房建项目目部编制制资格预预审报告告。3.1.2.6.3 房建项目部部编制招招标技术术要求作作为招标标文件一一部分。3.1.2.6.4 房建项目部部配合成成本预算算部进行行后续招招标工作作。3.1.2.6.5 协助发展部部准备工工程报建建手续以以及质监监备案和和安监备备案手续续所需资资料。3.1.2.6.6 督促承包单单位做好好进场施施工准备备。3.1.2.6.7 协助发展部部完成施施工现场场的三通通一平，最最大程度度的确保保工程如如期开工工。3.1.2.6.8 组织施工单单位进场场，完成成施工准准备工作作。3.1.2.7 图纸会审：分为施施工图内内
37、部审查查和施工工图会审审。3.1.2.7.1 施工图内部部审查：参与由由工程技技术部组组织的施施工图内内部评审审，对施施工图所所体现的的建筑功功能、施施工要求求、以及及施工图图中的“错、漏漏、碰、缺缺”提出审审查意见见。3.1.2.7.2 施工图会审审：房建建项目部部组织成成本预算算部、工工程技术术部、施施工、监监理、设设计等单单位进行行施工图图设计交交底和施施工图会会审，并并形成施施工图会会审纪要要，由各各方签字字确认后后执行及及归档。3.1.2.8 负责施工组组织设计计（方案案）、监监理文件件的审核核,并及及时发放放开工通通知。3.1.2.8.1 项目经理组组织土建建（安装装）工程程师相关
38、人人员审核核施工方方提交的的施工组组织设计计（方案案），审审核内容容包括施施工项目目组织机机构、质质量保证证体系、质质量管理理体系、安安全文明明施工保保证体系系、施工工组织措措施、施施工技术术措施、施施工进度度计划、施施工人员员组织、机机具组织织、施工工总平面面布置等等，并签签署审核核意见。施施工组织织设计（方方案）如如有修改改，相关关专业工工程师应应督促施施工方及及时进行行修正补补充，完完善后相相关人员员重新签签字认可可并监督督施工单单位执行行。3.1.2.8.2 审核监理单单位编制制的工程程监理规规划、监监理实施施细则等等文件，并并签署审审核意见见。3.1.2.8.3 具备开工条条件, 土
39、建（安安装）工工程师应及时时发放开开工通知知。3.1.2.9 施工现场的的前期管管理3.1.2.9.1 规划施工总总平面布布置，明明确各承承包单位位施工用用地，并并提出要要求，颁颁布施施工现场场管理制制度。3.1.2.9.2 规范各承包包单位施施工用地地，并检检查督促促临设（生生活区、办办公区及及材料堆堆场、材材料加工工车间等等）建设设。3.1.2.9.3 根据项目规规划总平平面布置置图，实实地确定定红线及及坐标控控制点，再再进行单单位工程程的放线线定位 ，并通通过规划划部门验验收。3.1.2.9.4 组织施工、监监理单位位复核施施工单位位的基础础开挖放放线，场场地标高高等。3.1.22.10
40、0地基基基础工程程现场跟踪监监督检查查施工单单位土石石方开挖挖工程、降降水工程程、基坑坑护壁工工程的施施工，并并对工程程施工质质量、进进度，安安全文明明施工进进行全面面监控。3.2.10.1 天然地基类类：3.2.10.1.1 开挖并人工工捡底完完毕，会会同地勘勘单位、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位、质监监站等各各方进行行地基验验槽，各各方签署署验槽意意见。3.2.10.1.2 对有质疑的的基础软软弱下卧卧层按设设计布点点组织补补勘。3.2.10.1.3 会同工程技技术部、成成本预算算部审核核设计院院根据补补勘报告告提出地地基基础础处理方方案，并并签署相相关意见见。3.2.10.2 桩
41、基础类：3.2.10.2.1 督促桩基础础施工单单位按设设计及规规范进行行材料准准备，并并整理好好材质证证明清单单备验。3.2.10.2.2 对进场材料料、构件件进行外外观检测测，并进进行见证证抽样送送检。3.2.10.2.3 会同地勘单单位、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位等各方方定出试试桩点，现现场试桩桩定出桩桩深、贯贯入度等等各项指指标，并并作好记记录。3.2.10.2.4 对桩基础的的施工质质量、进进度、安安全文明明施工进进行全面面监控。3.2.10.2.5 监督桩基检检测单位位对桩体体的检测测，并要要求提供供完整的的检测报报告。3.2.10.2.6 会同地勘单单位、设设计单位位
42、、施工工单位、监监理单位位、质监监站等相相关各方方进行桩桩基验收收。3.2.10.3 地基处理类类：（类类似桩基基础）。3.2.111基础础工程施施工：3.2.11.1 监督检查垫垫层砼施施工，验验收轴线线及边线线。3.2.11.2 对进场材料料（钢筋筋、水泥泥、骨料料等）进进行外观观检测，并并进行见见证取样样送检。3.2.11.3 对钢筋焊接接接头试试件，砼砼试块进进行见证证取样并并送检。3.2.11.4 对基础工程程的施工工质量、进进度、安安全文明明施工进进行全面面监控。3.2.11.5 对隐蔽工程程、检验验批、分分项分部部工程进进行验收收。3.2.11.6 对砼浇筑进进行旁站站监理。监监
43、督施工工单位按按规程和和施工方方案施工工，审查查砼配合合比报告告，抽查查砼坍落落度，监监督砼试试块制作作。3.2.11.7 会同设计单单位、施施工单位位、监理理单位、质质监站等等相关各各方进行行基础工工程的验验收。3.2.112主体体工程（土土建和安安装）阶阶段以下工作内内容反复复贯穿到到主体施施工的各各层3.2.12.1 对进场材料料（钢筋筋、水泥泥、骨料料等）进进行外观观检测，并并进行见见证取样样送检。3.2.12.2 对钢筋焊接接接头试试件、砼砼试块进进行见证证取样并并送检。3.2.12.3 对主体工程程的施工工质量、进进度、安安全文明明施工进进行全面面监控。3.2.12.4 对隐蔽工程
44、程、检验验批、分分项分部部工程进进行验收收。3.2.12.5 监督施工单单位按规规程和施施工方案案施工，审审查砼配配合比报报告，抽抽查砼坍坍落度，监监督砼试试块制作作，对砼砼浇筑进进行旁站站监理。3.2.12.6 负责现场协协调，解解决紧急急事宜。3.2.12.7 会同设计单单位、施施工单位位、分包包单位、监监理单位位、质监监站等相相关各方方进行主主体验收收。3.2.一一三装饰饰工程阶阶段3.2.13.1 对装饰材料料质量进进行确认认并封样样。3.2.13.2 对进场材料料检验或或检测。3.2.13.3 对装饰工程程的施工工质量、进进度、安安全文明明施工进进行全面面监控。3.2.13.4 协调
45、控制总总包、分分包方的的配合。3.2.13.5 对装饰工程程的分项项分部工工程质量量进行验验收。3.2.114单位位工程竣竣工验收收3.2.14.1 分部工程完完成，经经分户验验收检查查合格符符合竣工工条件，房房建项目目部组织织地勘、设设计、施施工、监监理单位位及分包包单位，对对单位工工程进行行竣工验验收。3.2.14.2 配合发展部部办理竣竣工验收收移交手手续。3.2.一一五工程程移交3.2.15.1 组织物业对对房屋（每每套）和和公建的的水、电电、气、防防水、消消防、弱弱电等功功能进行行交付，对对不合格格项进行行整改，重重验合格格再进行行交付。同同时交付付一套完完整的竣竣工资料料，并提提供
46、相关关工程承承包方及及材料供供应商的的名单和和联络方方式。3.2.15.2 配合物业进进行质保保期内工工程维护护保养。3.2.15.3 实施质量回回访制度度，及时时发现问问题及时时安排处处理。3.2.15.4 根据物业的的维修通通知单安安排维保保工作。3.2.15.5 配合成本预预算部办办理相关关的工程程结算，签签署工程程结算意意见。3.2项目目建设计计划编制制流程3.2.11项目建设设计划编编制流程程图延期报告纠偏措施实现计划发生偏差，及时采取纠偏措施工程建设推进计划建设推进关键性节点计划实现工期目标计划执行无偏差计划实施，跟踪进度计划实施情况开工后，项目部组织编制工程建设推进计划报项目总经理审批组织评审，修改项目部组织编写项目