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1、38文件编号：SEPCC3/EMMM环 境 管管 理 手 册现行版本： c20001 副本控制制：发布日期：20011年03月31 日实施日期：20011年04月01 日山东电力建建设第三工工程公司中国 潍潍坊SEPC3/EMM 环境管理手册 C/0 主编：贾贾为国 王文刚 编写：刘 岩岩 遇文文善 李李国锋 李新国 张学超超 潘潘 军 审核核：刘 伟 批准准：王鲁军军 SEPC3/EMM 环境管理手册 B/1目 录经理令111.组织介介绍 21.1 公公司概况 21.2 环环境管理体体系组织机机构图 22.环境管管理体系概概况42.1 环环境管理体体系的范围围和适用标标准 42.2 环环境管
2、理手手册的控制制 42.2.11 手册的的适用范围围和目的442.2.22 手册的的批准、分分发和控制制552.2.33 手册的的修改663.术语和和定义774.环境管管理体系要要求 104.1 总总要求104.2 环环境方针104.3 策策划124.3.11环境因素素1124.3.22法律和其其它要求1144.3.33环境目标标和指标1154.3.44环境管理理方案1164.4 实实施与运行行174.4.11机构和职职责1174.4.22培训意识识与能力2234.4.33信息交流流2244.4.44环境管理理体系文件件编制- 2254.4.55文件管理理2284.4.66运行控制制2294.
3、4.77应急准备备和响应3314.5 检检查和纠正正措施324.5.11监测3324.5.22不符合、纠纠正和预防防措施3334.5.33环境记录录3344.5.44环境管理理体系审核核3364.6 管管理评审37经 理 令 山东电建建三公司以以建设优质质的火力发发电厂及工工业民用建建筑贡献于于社会，同同时，以对对环境负责责的态度进进行活动和和服务，公公司将环境境管理作为为企业重大大发展战略略，并列为为最优先的的事项之一一，教育全全体员工在在生活、工工作和各项项生产活动动中保护环环境。 为此，公公司按ISSO140001：11996标标准的要求求，全面识识别和评价价了环境因因素，在此此基础上，
4、建建立了环境境管理体系系并予以实实施。20000年99月1日颁颁布实施BB版环境境管理手册册后，得得到显著的的效果，并并取得ISSO140001环境境管理体系系认证。22001年2月18日经公公司管理评评审评议,决定再次次予以修订订。 现发布山山东电建三三公司的环环境管理手手册（CC版），以以此作为公公司环境管管理的指针针和全体员员工环境行行为的准绳绳。 本手册自自20011年4月11日起实施施。 最高高管理者：王鲁军 20011年3月30日日 1.组织介介绍1.1公司司概况 山山东电力建建设第三工工程公司系系山东电力力集团公司司全资子公公司，国家家大型一级级电力建筑筑安装综合合性施工企企业，
5、面向向国内及国国外周边市市场，主要要承担大中中型火力发发电厂、核核电站、风风力电站、水电站以以及公路、桥桥梁等工业业民用工程程的建设。 公公司总部位位于山东省省潍坊市奎奎文区玉清清东街2001号，占占地2322亩。在各各项目工地地有相应规规模的临时时生活、施施工区域。公公司现有职职工17339人，注注册资本77241万万元人民币币，20000年产值值4。099 亿元。 公公司获得了了如下认证证和奖励：l 1997年年10月：IISO 99002：19944 质量量保证体系系注册l 1999年年公司基地地住宅小区区被评为全全国城市物物业管理优优秀住宅小小区l 1998年年公司被省省电力集团团公司
6、命名名为一流施施工企业l 2000年年7月：IISO 99002：19944 质量量保证体系系复评换证证l 2000年年8月：英英国国家认认可机构（UUKAS）认认证。l 2000年年11月：ISO1140011：19996 环境境管理体系系认证1.2 环境管理体体系组织机机构图（见见下页）SEPC3/EMM 环境管理手册 C/0 环境管理体体系组织机机构图管理者代表企管质保部最高管理者监察审计部办公室人事部档案信息中心教育培训中心中心试验室安全监察部公安保卫部离退休工作部多产工作部工会政治工作部工程管理部纪委资产管理部物资供应部技术管理部合同管理部财务部物业公司项目工地物业公司工程开发公司检
7、修保温公司机械施工处热工施工处焊接施工处混凝土公司汽机施工处锅炉施工处电气施工处铆焊加工厂周转材料租赁站汽车队建筑施工处SEPC3/EMM 环境管理手册 C/0 2. 环境境管理体系系概况2.1 环环境管理体体系的范围围和适用标标准 环环境管理体体系是公司司整个管理理体系的重重要的组成成部分。环环境管理体体系的策划划、实施和和运行与公公司管理体体系同时运运行,并保保持和不断断提高管理理水平。公司的环境境管理体系系适用于公公司总部所所在地、各各项目工地地由公司独独立行使管管理权的场地范范围内，并并适用于公公司上述活活动范围内内的所有活活动、产品品或服务所所伴随的直直接或间接接的环境影影响。公司的
8、环境境管理体系系按照ISSO140001:11996标标准建立。它它包括：l 公司环境方方针、目标标和指标，以以及环境管管理方案；l 环境管理体体系程序文文件,第三三层次文件件及相关记记录；l 环境管理和和环境行为为的职责分分配；l 重要环境因因素及其环环境影响登登记表、适适用的法律律和其它要要求登记清清单；l 培训方案和和计划；l 内外信息交交流的建立立和保持；l 识别出的紧紧急状态和和应急准备备方案；l 审核程序及及方案，管管理评审计计划及为了了满足持续续改进而作作出的相关关决议和采采取的措施施；l 其它参考文文件，包括括公司的其其它管理文文件和技术术资料、法法律文本、外外来标准和和其它出
9、版版物。2.2 环环境管理手手册的控制制2.2.11环境管理理手册的适适用范围和和目的 环境手册册描述了山山东电建三三公司所采采用并实施施的环境管管理体系，它它适用于公公司环境管管理体系所所辖部门和和人员形成成的所有的的活动、产产品和服务务的过程。 手手册的目的的是：l 对环境管理理体系总体体性描述；l 描述环境方方针、目标标、指标和和管理方案案，展示重重点解决的的问题；l 明确各部门门、各级人人员的职责责和相互关关系；l 提供查寻相相关程序与与记录的途途径；l 证明适合于于公司的环环境管理要要素已经得得到了实施施；l 为员工环境境意识教育育提供支持持；l 作为评价环环境管理体体系和环境境行为
10、的依依据；l 向员工、顾顾客、分承承包方和其其它相关方方提供公司司环境管理理体系的有有关信息。2.2.22 环境管管理手册的的批准、分分发和控制制 手册由企企管质保部部负责组织织起草，环环境管理者者代表审核核，最高管管理者批准准发布。手册分分为正本和和副本。正正本为打印印件，经公公司经理签签字后，由由企管质保保部连同其其电子文件件交档案信信息中心保保存；副本本分打印件件和电子版版，其发放放有“受控”和“非受控”两种形式式。 在公公司范围内内发放的为为受控电子子版，由企管质保保部提交档档案信息中中心在公司司内部网上上发布。电子版不不能满足使使用要求的的项目工地地，可自行行打印，按按受控件发发放。
11、受控控电子版手手册发至至公司领导导、副总和和有关部室室、施工处处、各项目目工地主要要人员。新新成立部门门和新开工工地，由企企管质保部部及时通知知发放。 非非受控手手册的发发放，由需需用部门提提出申请，企企管质保部部同意并提提供打印件件。非受控控手册在在修改和换换版时不予予更新。2.2.33 手册的的修改 当当公司市场场或施工范范围变化，以以及公司机机构或人员员发生重大大变化时，经经环境体系系审核或管管理评审，对环境方针等内容进行修改或补充。对手册修改意见由企管质保部汇总提出，管理者代表审核，最高管理者批准。 关于于手册控制制的细节，见见SEPCC3/ESSP-066EMSS文件和资资料控制程程
12、序SEPC3/EMM 环境管理手册 C/0 3.定义和和术语3.1环环境管理手手册的术术语采用GGB/T 65833-19994 iddt ISSO 84402:11994 质量管管理和质量量保证 术语和和ISO1140011：19996环境境管理体系系-规范及使使用指南中中的定义（113个）：l 持续改进强化环境管管理体系的的过程，目目的是根据据组织的环环境方针，改改进整体环环境绩效。注：该过程程不必同时时发生于活活动的所有有方面。l 环境组织运行的的外部存在在，包括空空气、水、土土地、自然然资源、植植物、动物物、人，以以及它们之之间的相互互关系。注：在这一一意义上，外外部存在从从组织内延延
13、伸到全球球系统。l 环境因素一个组织的的活动、产产品或服务务中能与环环境相互作作用的要素素。注：重要环环境因素是是指具有或或能够具有有重大环境境影响的环环境因素。l 环境影响全部或部分分地由组织织的活动、产产品或服务务给环境造造成的任何何有害或有有益的变化化。l 环境管理体体系全部管理体体系的一个个组成部分分，包括为为制定、实实施、实现现、评审和和保持环境境方针所需需的组织机机构、规划划活动、职职责、惯例例、程序、过过程和资源源。l 环境管理体体系审核客观地获取取证据并予予以评价，以以判断一个个组织的环环境管理体体系是否符符合该组织织所规定的的环境管理理体系审核核准则的系系统化，并并形成文件件
14、的验证过过程，包括括将这一过过程的结果果呈报管理理者。l 环境目标一个组织依依据其环境境方针规定定自己所要要实现的总总体环境目目的，如可可行应予以以量化。l 环境绩效效一个组织基基于其环境境方针、目目标和指标标，控制其其环境因素素所取得的的可测量的的环境管理理体系的成成效。l 环境方针一个组织对对其全部环环境绩效的的意图与原原则的陈述述，它为建建立组织的的行为及环环境目标和和指标提供供了一个框框架。l 环境指标直接来自环环境目标，是是为实现环环境目标所所需规定并并满足的具具体的环境境绩效要求求，它们适适用于组织织或其局部部，如可行行应予以量量化。l 相关方关注组织的的环境绩效效或受其环环境绩效
15、影影响的个人人或团体。l 组织具有自身职职能和行政政管理的公公司、集团团公司、商商行、企业业、政府机机构或事业业单位，或或是上述单单位的部分分或结合体体，无论其其是否法人人团体、公公营或私营营。注：对于拥拥有一个以以上运行单单位的组织织，可以把把一个运行行单位视为为一个组织织。l 污染预防采用防止、减减少或控制制污染的各各种过程、惯惯例、材料料或产品，可可包括再循循环、处理理、过程更更改、控制制机制、资资源的有效效利用和材材料替代等等。注：污染预预防的潜在在利益包括括减少有害害的环境影影响、提高高效益和降降低成本。3.2 环环境管理体体系中的其其它术语:l EMS：EEnvirronmeent
16、all Mannagemment Systtem 环环境管理体体系l EMR：EEnvirronmeentall Mannagemment Reprresenntatiive 环环境管理者者代表l SP： SSysteem Prroceddure 系统程序序l OP： OOperaationnal PProceeduree 操作程程序l 两控区:酸酸雨控制区区（重庆市市等，不包包括山东省省）和二氧氧化硫控制制区（涉及及山东省的的市区有：青岛、胶胶南、枣庄庄、潍坊、烟烟台、龙口口、济宁、邹邹城、泰安安、莱芜、德德州等）。l 水污染参数数：化学需需氧量（CCODcrr）、五日日生化需氧氧量（BOO
17、D5）、悬浮浮物（SSS）l 二级单位: 指挥中心心各部室、物物业公司及及各项目工工地。l 主责部门：标准要素素的主要责责任部门（“公司环境管理体系分配表”中画“”的部门）。l 责任部门: 负责实实施的部门门，以及发发生不符合合后实施纠纠正的部门门。l 重要岗位：对环境体体系运行具具有重要、关关键作用的的岗位（如如管理者代代表、内审审员、对环环境体系运运行负监督督职责的人人员的岗位位等）。l 特殊岗位：特殊工序序（如保温温）和关键工序序（如锅炉和和汽机管道道的酸洗和和碱洗）的的工作岗位位以及化验验员、危险险化学品的的管理人员员、消防人人员等特殊殊工种。l 体系性三级级文件：系系统程序（SSP）
18、“相关文件件”中的第三三层次文件件。l 技术性三级级文件：操操作程序（OOP）“相关文件件”中的第三三层次文件件。4.环境管管理体系要要求4.1总要要求 环环境管理体体系是山东东电建三公公司管理体体系的重要要组成部分分，公司把把环境管理理作为企业业重大发展展战略，并并列为优先先事项之一一，承诺保保护自然环环境，建立立文件化的的环境管理理体系，努努力消除或或减少工程程施工生产产、生活过过程中对环环境的影响响。公司的的环境管理理体系根据据ISO1140011：19996标准要要求，进行行由“计划、实实施、检查查、评审”的动态循循环，不断断追求环境境管理体系系的持续改改进。4.2环境境方针 环环境方
19、针是是公司环境境管理体系系建立、实实施与运行行总的指导导方针和行行动原则，为为公司的环环境职责和和绩效水准准设定了目目标，并以以此作为评评判一切后后续活动的的依据。 公公司最高管管理者负责责主持制定定、修改环环境方针，对对方针的实实施负责，并并提供各种种投入，将将环境方针针传达到全全体员工，并并提供社会会公众获得得环境方针针的渠道。 环环境方针确确定的原则则：l 公司的任务务、见解、价价值观和信信念；l 相关方的要要求和与他他们的信息息交流；l 持续改进；l 污染预防；l 指导原则；l 相关的环境境法规、法法律和其它它本组织应应遵从的准准则。 环境境方针中应应明确的具具体要求：l 遵守环境法法
20、律、法规规及其它要要求;l 通过实施环环境管理，努努力提高环环境绩效;SEPC3/EMM 环境管理手册 C/0 l 最大限度地地减少施工工过程中的的环境影响响;l 预防污染，减减少废物和和资源（材材料、燃料料和能源）消消耗;l 教育和培训训;l 共享环境方方面的经验验;l 相关方的参参与和与他他们的信息息交流;l 为可持续发发展而努力力;l 鼓励和影响响相关方加加强环境管管理，改善善环境表现现。山东电建三三公司环 境境 方方 针针 公公司在电力力和基本建建设施工生生产、生活活过程中，以以创造绿色色基本建设设环境为目目标，搞好好文明施工工生产，实实现周边社社区高质量量生活环境境。通过追追求卓越管
21、管理，真诚诚服务社会会，实现可可持续发展展，保持与与自然和人人文环境的的高度和谐谐，行动方方面，我们们承诺：l 遵守国际公公约和所在在国家、地地区的环境境法律和地地方性法规规及其它要要求；l 控制活动过过程，预防防环境污染染，教育和和帮助我们们的员工、相相关方及公公众减少环环境影响，并并对紧急事事件做好充充分应急准准备；l 持续提高管管理水平，有有效使用能能源和资源源，不断降降低施工成成本；l 建立环境管管理目标、指指标，评价价环境行为为，实施有有效管理，持持续改进我我们的环境境管理绩效效，并与社社区其它组组织和人士士就公司的的环境表现现进行交流流。相关程序SEPC33/ESPP-01环环境方
22、针、目目标、指标标和环境管管理方案管管理程序4.3 策策划1. 企管质保部部负责公司司环境管理理体系的策策划，编制制环境管管理手册，并并组织编制制环境管管理体系程程序文件汇汇编。2. 各项目工地地负责在公公司环境管管理体系要要求范围内内，策划本本项目工地地的环境管管理体系，并并编制项项目工地体体系策划书书。4.3.11 环境因因素1. 环境因素识识别、评价价的时机与与更新l 公司每年11月底前，在在制定目标标、指标前前;l 在相关法律律法规变更更或追加时时，涉及到到新的活动动、产品或或服务、相相关方有新新的要求等等 情情况时。2. 确定定环境因素素和评价环环境影响过过程的步骤骤：l 选择活动、
23、产产品或服务务单元 选选择的活动动、产品或或服务单元元应能对其其进行有效效分析、控控制和验证证，能充分分理解。l 识别活动、产产品或服务务的环境因因素识别环境因因素时应分分析单元的的输入和输输出，考虑虑正常、异异常、紧急急三种状态态和过去、现在在，将来三三种时态。l 确定环境影影响对每个被确确定的环境境因素，应应尽可能全全面地确定定其实际的的和潜在的的、有害的的或不利的的环境影响响。l 评价环境影影响的重要要程度确定环境影影响的重要要程度可考考虑下述因因素：从环境方面面考虑：环境影影响的规模模；环境影影响的严重重程度；发生的的概率；环境影影响的持续续时间。从经营方面面考虑：有关的的法规和法法律
24、要求；改变环环境影响的的难度；改变环环境影响的的费用；这种改改变对其它它活动和过过程的影响响；相关方方的关注；对公司司的公众形形象的影响响。3各项目目工地负责责本项目工工地的环境境因素的综综合识别、评评价和管理理，报公司司审批。5企管质质保部负责责公司重要要环境因素素的综合识识别、评价价和管理；工程管理理部负责组组织提供施施工工艺流流程图、施施工生产区区和生活区区的平面布布置图、地地理位置图图和水电管管网布置图图（详见手手册附件一一）。6重要要环境因素素清单详详见手册册附件二二。相关程序SEPC33/ESPP-02环环境因素识识别与影响响评价程序序4.3.22 法律和和其它要求求1. 合同同管
25、理部负负责识别、收收集和更新新适用于公公司的活动动、产品或或服务的宪宪法条款、环保法律律、国际环环保公约、公公司总部所所在地的省省级行政法法规、规章章和地方性性法规、规规章和其它它要求；工工程开发公公司负责配配合识别、收收集招投标标前工程所所在地的地地方性法规规、规章和和其它要求求；档案信信息中心负负责（中心心试验室配配合）识别别、收集和和更新适用用于公司的的活动、产产品或服务务的国家标标准和公司司总部所在在地的地方方标准；项项目工地负负责识别、收收集和更新新施工工程程所在地的的地方性法规规、规章、地地方标准和和其它要求求，可考虑虑下列形式式：l 针对公司现现场施工活活动或服务务的；l 针对电
26、力或或建筑行业业的；l 环境法律；l 授权、执照照和许可等等。2. 合同同管理部负负责建立公公司适用的的全部法律律、法规和和其它要求求目录，档档案信息中中心负责建建立公司适适用的全部部环境标准准目录，并并及时跟踪踪其变化。可可通过各级级政府、产产业协会或或团体、商商业数据库库、专业性性服务及国国外项目工工地等途径径来认定环环境法规及及其发展变变化：3. 教育育培训中心心通过培训训宣贯，使使全体员工工和相关方方人员了解解法律、法法规和其它它要求。4. 纪委委负责定期期评价法律律、法规和和其它要求求遵循情况况，一般每半年年或在体系系审核前汇汇总一次评评价结果，并并及时向企企管质保部部报送评价价报告
27、。5公司法法律、法规规和其它要要求一览表表详见手手册附件三三。相关程序SEPC33/ESPP-03法法律、法规规及其它要要求控制程程序4.3.33 环境目目标和指标标1. 企管管质保部、合合同管理部部组织相关关部门制定定公司目标标和指标，各各二级单位位负责分解解落实公司司目标和指指标。2. 建立和评审审目标时应应综合考虑虑下列因素素：l 法律、法规规与其它要要求；l 重要环境因因素；l 可选技术方方案；l 财务要求；l 运行要求；l 经营要求；l 各相关方的的观点。3. 目标和指标标应符合环环境方针，并并包括对污污染预防的的承诺。4. 凡属属可行，目目标均应具具体，指标标均应可测测量，必要要时
28、还应考考虑预防措措施。5. 目标标和指标的的完成情况况，通过选选择和测量量适宜的环环境绩效指指标参数来来验证。6. 公司司应定期评评审和修订订目标和指指标，以反反映所期望望的对环境境绩效的持持续改进。7. 监察察审计部负负责监督验验证公司目目标和指标标的实施情情况，一般般每半年或或在体系审审核前汇总总一次评价价结果，并并及时向企企管质保部部报送评价价报告。8公司环环境目标和和指标详详见手册册附件四四。相关程序 SEEPC3/ESP-01环环境方针、目目标、指标标和环境管管理方案管管理程序4.3.44 环境管管理方案1. 为了了实现环境境目标和指指标，公司司及各二级级单位建立立并保持环环境管理方
29、方案，环境境管理方案案是贯彻环环境方针的的一种具体体方式。2. 制定定环境管理理方案可考考虑实现环环境目标和和指标有关关的全部可可能的活动动，包括规规划，设计计、施工、试试运行等阶阶段，同时时应规定：l 实现目标和和指标的职职责和所需需的资源；l 为实现目标标和指标所所需采取的的行动和措措施；l 实现目标和和指标的时时间表。3当公司司引入新的的发展计划划、新的项项目、新的的或修改的的活动，从从而可能需需要对方案案进行修改改时，环境境管理方案案应经过评评审和修订订。4各有关关部门负责责按目标和和指标要求求制定公司司环境管理理方案，企企管质保部部、合同管管理部组织织有关部门门审核，报报管理者代代表
30、批准后后组织实施施。5监察审审计部负责责监督验证证环境管理理方案的实实施情况，一一般每半年年或在体系系审核前汇汇总一次评评价结果，并及时向企管质保部报送评价报告。6. 公司司环境管管理方案详详见手册册附件五五。相关程序SEPC33/ESPP-01环环境方针、目目标、指标标和环境管管理方案管管理程序4.4 实实施和运行行4.4.11机构和职职责1. 最高高管理者是是公司负有有执行职责责的最高管管理层，公公司经理为为代表。2. 最高管理者者任命一名名或多名最最高层管理理人员为环环境管理者者代表，确确保按标准准的要求建建立、实施施和保持环环境管理体体系，并向向最高管理理者报告环环境管理体体系的绩效效
31、。3. 公司根据环环境体系运运行的需要要，建立健健全了环境境体系组织织机构(参参见“环境管理理体系组织织机构图”)，规定定了各管理理部室的职职责、权限限和相互关关系（参见见“环境管理理体系要素素分配表”和“环境管理理体系部门门管理职责责”），各项目目工地负责责建全项目目工地的环环境体系组组织机构，明明确项目工工地各部门门的职责、权权限和相互互关系。详详见附件六六环境体体系部门职职责分工表表和项项目工地体体系策划书书。5. 公司司为建立、实实施和保持持环境管理理体系提供供必要的资资源，包括括人力、财财力以及专专项技能和和技术资源源，分别由由人事部、财财务部和工工程管理部部、技术管管理部等协协调配
32、置。相关程序（无无）SEPC3/EMM 环境管理手册 C/0 公司环环境管理体体系要素分分配表 部 门门环境管理体体系 要 素最高管理者者管理者代表表企管质保部部合同管理部部档案信息中中心人事部教育培训中中心办公室技术管理部部工程管理部部安全监察部部物资供应部部资产管理部部公安保卫部部中心试验室室纪委监察审计部部财务部多产部离退办政治工作部部工会 4.1总总要求 4.2环环境方针4.3规划4.3.11环境因素素4.3.22法律和其其它要求4.3.33目标和指指标4.3.44环境管理理方案4.4实施与运行4.4.11机构和职职责 4.4.22培训意识识与能力4.4.33信息交流流4.4.44体系
33、文件件编制4.4.55文件管理理4.4.66运行控制制4.4.77应急准备备和响应4.5检查和纠正措施4.5.11监测4.5.22违章.纠纠正预防措措施4.5.22记录4.5.33环境管理理体系审核核 44.6管理理评审 注： “”为要要素主责部部门, “”为次要要责任部门门，其余为为实施部门门;运行控控制的主责责部门根据据每年的重重要环境因因素而定。SEPC3/EMM 环境管理手册 c/0环境管理体体系部门管管理职责责任部门主 要 职 责最高管理者者1. 主持制定和和修改、发发布环境方方针2. 批准环境目目标和指标标3. 批准环境管管理体系机机构的设置置，确定各各部门环境境管理职责责；任命管
34、管理者代表表并给予充充分授权；为环境管管理体系的的实施提供供资源保证证4. 批准环境管管理手册5批准年年度内审计计划6. 主持持管理评审审，批准管管理评审报报告环境管理者者代表1. 组织实施环环境方针2. 审批确认重重要环境因因素3. 组织制定、评评审更新环环境目标和和指标4. 批准环境管管理方案5. 批准环境培培训工作计计划，批准准特定的外外派培训6. 与最高管理理者进行信信息交流，负负责和政府府主责部门门、认证机机构等联络络，处理外外部相关方方的投诉，协协调公司各各部门间信信息的双向向交流7. 审核环境管管理手册，批批准环境管管理体系程程序8. 监督、协调调纠正与预预防措施的的实施9. 审
35、核年度内内审计划和和批准例行行内审计划划，任命审审核组长10. 审核管理评评审报告，组组织落实管管理评审要要求企管质保部部1. 组织环境因因素的识别别与评价，汇汇总报批重重要环境因因素2. 汇总报批环环境目标、指指标，监督督实施3. 汇总报批各各部门环境境管理方案案，监督验验证实施4. 组织编制、修修订、发放、回回收环境管管理手册、程程序文件；审核体系系性三级文文件5. 监督验证体体系性严重重不符合的的纠正和预预防6. 制定公司年年度内审计计划，监督督内审实施施，汇总年年度内审结结果7. 落实管理评评审准备工工作，整理理管理评审审记录，编编写管理评评审报告合同管理部部1. 组织收集、识识别、更新新、发放法法律、法规规及其它要要求（不包包括标准）2. 通过组织合合同评审，满满足业主对对环境绩效效的要求3. 负责目标、指指标和管理理方案的汇汇总4. 负责对工程程分承包方方进行评价价，并对施施加影响的的结果进行行处置的管管理技术管理部部1. 通过组织制制定施工组组织总设计计，审核专专业施工设设计，控制制公司重要要环境因素素2. 负责与顾客客、监理公公司等的联联络，处理理外部相关关方的投诉诉3. 负责工程能能源、资源源的节约控控制的管理理4. 负责组织确确定生活和和生产活动动中的环保保监测项目目和关键特特性5