《招标文件技术部分73853.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招标文件技术部分73853.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.技术部分目 录录1总则12. 江西西省电力力设计院院介绍与与信息化化现状23. 系统统功能模模块要求求44.系统功功能规范范135. 服务务工作1151.总则11概述述本项目名称称为“江西省省电力设设计院综综合信息息管理系统统”， 招标标方是“江西省省电力设设计院”。本技术文件件是“江西省省电力设设计院综综合信息息管理系系统”的招标标技术文档档，所描描述的功功能要求求可以作作为投标标方编制制标书的的基本技技术依据据，投标标方应在在此基础础上编制制技术方方案，
2、并并根据经经验进行行补充完完善。最最终技术术要求以以合同规规定和双双方确认认的需求求为准。12投标标方的技术要求求1211 投标标方的技术术要求投标方应具具有以下下几点要要求：有经验丰丰富、高高水平的的实施和和开发队队伍，现现有软件件功能、框框架符合合勘察设设计行业业特点，有能力高水平地完成江西省电力设计院信息化项目的实施工作。2 有自主版权权且成熟熟的软件件平台，可可以灵活活、高效效、方便便地进行行二次开开发，软件平台应应符合设设计行业业特点，能能满足“江西省省电力设设计院综综合信息息管理系系统”的基本本功能要要求。3 了解设计行行业生产产管理的的特点，能能为“江西省省电力设设计院综综合信息
3、息管理系系统”的建设设提供针针对性解解决方案案。1222 投标标书的原原则要求求如投标方方对本技术术文件中中所提的的规范要要求和技技术方案案有差异异的，应应特别指指出。否则招招标方认认为投标标方所提提供的系系统可满满足本技技术文件件所提出出的技术术要求。2 投标方应在在本技术术文件所所提的技技术要求求的基础础上，提提出详细细的技术术建议书书（包括系统统整体解解决方案案）。3 投标方应提提出系统统开发、安安装或运运行必须须具备的的软硬件件条件；4 投标方应提提出本项项目需要要招标方方提供的的其他条条件；5 投标方的报报价中应应分别给出出各子模模块（详详见“3系统功能能模块要要求）并分别报价；6
4、若投标方用用到第三三方产品品，应在在标书中中特别指指出，否否则招标标方视投标方方所提供的产品品产权由由投标方方所有。2. 江西省电力力设计院院介绍与与信息化化现状21 企企业简介介江西省电力力设计院院成立于于19558年，是是国家甲甲级电力力勘察设设计院。具具有电力力工程设设计、工工程勘察察综合类类、工程程总承包包、工程程咨询、工工程监理理等多项项国家甲甲级资质质及对外外经济技技术合作作经营权权。主要要承担电电力系统统规划设设计，大大中型火火力发电电、核能能与新能能源发电电、超高高压输变变电、电电子、通通信、工工业与民民用建筑筑、压力力容器、环环境污染染防治等等工程勘勘测设计计、科研研、技术术
5、咨询、工工程监理理和工程程总承包包。该院现有职职工总数数5000余人，设设有发电电工程部部、输电电工程部部、变电电工程部部、系统统工程与与规划部部、勘测测工程部部、工程程经济评评价部等等生产部部室，信信息中心心和交通通运输服服务部等等辅助生生产部室室及盛德德出版公公司，设设有院长长工作部部、人力力资源部部、党委委工作部部、纪检检监察审审计部、工工会、市市场开发发部、工工程项目目部、财财务部、安全监察保卫部、后勤管理部、离退休管理部等管理部室，并由技术质保部负责监督管理体系的运行。22 计计算机网网络和应应用软件件概况江西省电力力设计院院具备了了较先进进的中型型企业网网络系统统。全院院共设置置信
6、息节节点16600余个个，网络络系统采采用星型型拓扑结结构，骨骨干网络络采用千千兆光纤纤通道，客客户端传传输速率率达千兆兆。网络络系统充充分考虑虑信息安安全性，网网络核心心使用单单机双引引擎双电电源技术术，采用用内、外外网完全全隔离方方式。电电源系统统采用模模块化UUPS电电源系统统。内网网通过防防火墙和和省电力力公司光光纤相连连。网络络核心交交换机采采用美国国思科公公司的CCataalysst 665099和45006大型型三层式式交换机机，楼层层交换机机为Ciiscoo 35560共共20余台台，通过过千兆光光纤模块块上连核核心交换换机。企企业级服服务器采采用美国国惠普和和戴尔公公司的机机
7、架式高高端产品品，共计计18台台。外网网接入因因特网带带宽为550兆。基基本满足足我院信信息存储储、信息息传输、信信息安全全的网络络系统服服务架构构。应用用软件主主要有：清华紫紫光档案案管理系系统、iiPadd工程图图纸管理理系统、院院内外网网站、省省公司办办公自动动化系统统、国家家标准信信息检索索系统、国国家建筑筑标准图图库、人人力资源源管理、远远光财务务核算管管理、PP3项目目计划管管理等管管理信息息系统，以以及百余余项工程程设计软软件、AAUTOOCADD设计系系统、PPDMSS三维工工厂设计计系统等等。23建设设目标江西省电力力设计院院综合信息息管理系系统建设设的总体体目标是是：到20
8、110年年年底，初初步建成成以计算算机网络络和数据据库为支支撑，建建立以项项目设总总负责制制的生产产管理模模式为核核心的工程全全寿命周周期信息息管理系系统。通过计计算机信信息应用用集成系系统的实实施运行行，完善善并优化化设计流流程及企企业设计计管理标标准（使使设计过过程、成成品质量量、项目目进度、技技术要求求达到可可控能控控在控的的水平），提提高综合合管理及及辅助决决策管理理效率（使使各类管管理信息息和统计计结果能能够安全全、及时时、有权权限的共共享利用用），全全面实现现数字化化、可视视化、规规范化、标标准化、流流程化的的综合信信息管理理系统。24分期期建设江西省电力力设计院院综合信息息管理系
9、系统建设设是一个个庞大的的系统工工程，应应按照总总体规划划，分步步实施的的原则，分分期建设设。根据据我院的的实际情情况，该该系统建建设拟分分两期实实施：1 第一期：从从20009年99月到220099年年底，完完成工程程项目管管理系统统即本次次招标内容，包包括企业业信息门门户管理理、领导导综合查查询管理理、工程程项目管管理实现现从项目目的客户户信息、招招投标管管理、项项目立项项、合同同管理、收收付费管管理等市市场经营营管理到到设计任任务下达达，项目目信息、项项目策划划、项目目执行、项项目变更更、ISSO质量量、项目目文档、项项目监控控、归档档及出版版、图纸纸交付等等项目管管理的全全过程。2 第
10、二期：从从20110年年年初到220100年7月，完成综合合保障管管理系统统实现人人力资源基础础数据的的唯一性性，合理理调配人人力资源源，实现现财务管管理精细细化，实实现物质质管理规规范化，合合理利用用物质资资源。加加强党群群沟通，保保证质量量体系真真正贯穿穿于生产产过程中中。25本期期系统建建设时间间安排2009年年9月-20009年年11月月企业信息门门户及领领导综合合查询管管理，工工程项目目管理需需求分析析、开发发、测试试。2009年年11月月底20009年112月底底企业信息门门户及领领导综合合查询管管理，工工程项目目管理试试运行，根根据试运运情况进进行修改改完善，112月底底完成人员
11、员培训、系系统上线线运行。3 系统功能模模块要求求31企业业信息门户户及领导综综合查询询管理企业信息息门户企业信息门门户是集集中访问问企业应应用和信信息的手手段，是是建立于于网上的的企业信信息中心心。其建建设的目目标是：成为企企业管理理的入口口、个人人工作的的界面、消消息发布布的平台台、公共共资讯的的媒介、信信息搜索索的引擎擎、企业业知识的的钥匙、共共享资源源的仓库库、内外外沟通的的桥梁、企企业应用用的门户户。根据据企业不不同角色色人员及及关注内内容的不不同，在在企业信信息门户户中分别别建立企企业、部部门、项项目及个个人四类类门户。企业门户户企业门户平平台是对对企业业业务流程程的集成成。由此此
12、用户通通过一次次登录，就就获得所所有授权权的合法法访问，同同时禁止止没有授授权的非非法访问问。建立立设计院院统一的的企业信信息门户户平台，依依托门户户建立集集成主要要的生产产、管理理等应用用系统的的网站，逐逐步统一一应用系系统界面面，形成成统一的的信息发发布和协协同工作作平台，提提供有效效的检索索功能，实实现信息息资源的的管理，形形成知识识管理，促促进优秀秀企业文文化的建建立及传传播，为为企业的的员工 /管理理者提供供集成的的信息技技术工作作环境，提提高获取取信息、知知识和协协同工作作的效率率，提升升企业的的整体运运作效率率。部门门户户部门门户包包括设计计院行政政及生产产的各个个部门，主主要用
13、于于展现部部门职责责，业务务职能，相相关的规规章制度度，标准准表格，部部门业绩绩等。部部门门户户的平台台定位于于让广大大员工能能够快速速了解相相关部门门的办事事流程，职职能范围围，提搞搞员工的的工作效效率。部部门门户户通过相相应部门门门户模模版快速速生成，然然后管理理员通过过定制 Webb部件的的方式在在页面上上快速生生成所需需模块：如：部部门新闻闻，部门门职责，标标注表单单等模块块项目门户户建立项目信信息门户户的目标标就是要要建立以以项目为为单位的的沟通协协作平台台，并为为各类角角色提供供一个协协同工作作的平台台项目门门户主要要用于展展现生产产过程中中各个项项目的人人员组成成、时间间计划、任
14、任务计划划、卷册册的完成成情况，质质量信息息，工地地工代等等一系列列的情况况。在项项目台帐帐立项后后可自动动或手动动根据项项目的类类别：发发电、输输电、变变电、系系统、勘勘测；机机组容量量、电压压等级等等匹配对对应项目目网站模模板后生生成，并并可由管管理员随随时调整整对应栏栏目。对项目实施施过程中中项目参参与各方方产生的的信息和和知识进进行集中中式存储储和管理理，为项项目参与与者提供供一个项项目信息息共享、信信息交流流和协同同工作的的环境。项项目所有有的文档档资料都都会进入入项目门门户，当当这些资资料进入入项目门门户时，会会自动通通知项目目组成员员提醒他他们进行行查看，以以免遗漏漏了重要要资料
15、；项目在在立项后后系统将将会自动动根据模模板创建建该项目目门户网网站。系系统提供供一个树树状项目目目录树树，当选选定某一一项目后后即进入入该项目目的门户户网站，根根据权限限可查阅阅与该项项目有关关的所有有项目信信息。主主要包括括（但不不限于）：a.项目基基本信息息：可以以创建、录录入和维维护项目目简要信信息，如如项目名名称、编编号、类类型、规规模、计计划开始始日期、计计划完成成日期等等。b.重要的的项目新新闻、公公告、图图片等。c.管理项项目事件件、项目目问题、项项目通知知、项目目会议、项项目资料料、项目目总体进进度等。d.进行项项目、任任务和相相关主题题的在线线讨论。e.项目资资料库和和其它
16、与与项目有有密切关关系的在在线资源源。f.项目和和专业文文档库g.提供项项目联系系人的在在线名单单，使项项目参与与者能及及时便捷捷沟通。h.可根据据快速检检索项目目信息。i.项目信信息的输输入、发发布需按按规定流流程进行行审核个人门户户个人门户考考虑集中中管理个个人所有有办公事事务和个个人事务务，帮助助个人能能够方便便、快捷捷地处理理相关的的工作。与与个人相相关的任任务、与与通知自自动推送送到个人人面前，自自动的消消息提醒醒，不用用自己去去寻找要要做的工工作。同同时系统统具备提提前提醒醒功能（提提前多少少时间可可自己进进行设定定）。2 信息发布及及管理：提供一个信信息发布布的平台台，信息息可以
17、表表现为多多种格式式，如文文字、图图片、动动画、视视频附件件文件等等。具有有强大的的查询检检索功能能，员工工可以按按部门、关关键词、发发布时间间、类别别、发布布人等组组合条件件查询、打打印等，并并且提供供跨模块块查询功功能。3 即时消息服服务：主要包括信信息发送送、文件件传输、手机短信、远程协助等工具，使信息交流和传递更加快捷方便。能够在不登录门户系统的情况下，自动把与员工相关的新工作任务、消息、通知等信息推送到该系统中，并有弹出窗口、声音提醒功能，使相关人员第一时间知道需要自己处理的工作。远期实现与系统设定人员的手机绑定，并能通过手机处理某些简单的事务返回给系统。4 领导综合查查询管理理综合
18、查询系系统收集集与整合合各业务务系统的的信息，实实现横向向、纵向向立体查查询，通通过深层层的数据据挖掘与与分析预预测，实实时为院院、部门门领导提提供各类类业务数数据查询询、统计计及图表表、报表表；并可可深度挖挖掘汇总总数据的的明细信信息。内内容要求求如下：项目统计计查询：能展示项项目基本本信息、项项目状况况、收款款等信息息统计分分析，即即要方便便查询总总体情况况，又要要能查询询具体的的明细情情况。项目信息息：对已已完成的的和在建建的项目目信息进进行分类类汇总统统计，可可按区域域、板块块等相关关指标汇汇总分析析，了解解项目分分布情况况，并以以图表的的方式展展示，可可按项目目类型、项项目阶段段等条
19、件件查询项项目信息息。项目进度度信息：为领导导提供已已完成项项目、进进行中项项目信息息比对，自自动统计计延期项项目，用用红黄绿绿灯显示示健康状状况，当当延期项项目数量量超过设设定的标标准时系系统会自自动用红红色指示示灯报警警，并且且可以查查询详细细信息；自动统统计人均均项目，同同时提供供图表和和明细表表统计方方式，分分析项目目状况信信息；经营管理理查询：以图表表和明细细表的方方式展示示各部门门合同签签订、合合同分包包、合同同到款、客客户等信信息。合同信息息：包括括对全院院计划签签订合同同数量、已已签合同同数量、合合同总额额、分包包合同额额等基本本信息的的汇总统统计，以以图表展示各各业务版版块或
20、区区域合同同数量的的对比分分析，以以图表展示示每月、每每季度或或每年签签订的合合同数量量，反映映经营状状况的总总体发展展趋势。收款信息息：包括括项目计计划收款款、实际际收款、发发票金额额等信息息，为领领导展示示信息比比对效果果，并自自动计算算收款差差额，用用红黄绿绿灯显示示健康状状况，当当项目欠欠款金额额超过设设定的标标准时系系统会自自动红色色提醒报报警，点点击指示示灯可以以查询项项目详细细信息。同同时以图图表和明明细表的的方式分分析收款款信息；客户信息息：为领领导提供供各类业业务版块块中客户户分布情情况的对对比分析析和不同同级别合合同额的的客户所所处行业业情况，以以图形方方式展示示我公司司在
21、各类类业务版版块中签签订合同同的比例例，及时时了解我我公司主主要合同同的分布布情况；及时了了解我院院主要业业务的分分布情况况；在汇总报表表中，可可通过自自由拖拽拽的方式式，随时时选择需需要的统统计指标标对数据据进行过过滤、汇汇总与分分析，各各类图形形的展示示信息也也随之动动态更新新；企业信息门门户涉及及的范围围比较广广，考虑虑到系统统投运后后与每位位员工的的日常工工作关系系密切，因因此对系系统提出出以下要要求：易用性 系统把把各种应应用系统统、数据据资源和和互联网网资源统统一集成成到企业业门户之之下，门门户界面面友好 , 操操作简单单，无需需大量培培训即可可熟练使使用；具有对企企业各种种类型信
22、信息的处处理能力力，支持持各种结结构化和和非结构构化的数数据，能能识别各各种类型数据据库中的的数据，并并可以搜搜索和处处理各种种格式的的文档；统一认认证：保保证用户户单一登登录即可可访问授授权的整整个系统统资源；同时禁禁止没有有授权的的非法访访问。 未来来服务器器端的升升级只需需更新相相关的文文件包，减减轻服务务器端的的维护工工作。扩展性随着企业业业务需求求的发展展，门户户的可扩扩展性是是重点考考虑的因因素，门门户平台台除了实实现知识识管理、协协同办公公、集成成现有系系统之外外，还应应该充分分的扩展展性，以以便今后后的各类类办公和和管理系系统能够够很容易易的集成成到门户户系统中中。 能适适应企
23、业业人员和和业务调整整的需要要，满足足我院业务调调整和扩扩展的要要求。32市场场经营管管理为院领导和和经营管管理人员员及时提提供任务务信息、合合同和收收费信息息，做好好工程勘勘测设计计合同的的管理以以及掌握握收费情情况，同同时能掌掌握合同同中包含含外委合合同的执执行和付付款情况况，能随随时查询询某工程程的合同同基本信信息、业业主信息息、到款款情况、外外委合同同基本信信息、付付款情况况等。市市场信息息和关联联的客户户信息可可以及时时的提供供给决策策部门，使使决策层层实时了了解到最最新的市市场情况况，对瞬瞬息万变变的市场场信息进进行分析析和预测测。客户关系系管理系统根据企企业生产产过程的的实际情情
24、况，建建立客户户信息库库，维护护客户的的基本信信息，记记录并处处理各种种客户回回馈信息息；同时时，也对对后期服服务程序序进行提提示与控控制，维维护客户户服务信信息的记记录。系系统不仅仅维护已已有客户户的信息息，还可可以对潜潜在客户户进行记记录与跟跟踪。招投标管管理招投标管理理包括投投标方信信息管理理、标书书管理、招招标过程程管理和和招标结结果管理理。投标标方信息息管理主主要对参参与项目目投标的的单位信信息进行行管理，并并提供与与客户关关系管理理模块的的数据接接口。标标书管理理主要对对招标文文件、投投标文件件及附件件等信息息进行管管理。根根据用户户设定的的流程，对对招标文文件和投投标文件件将按流
25、流程依次次进行评评审。合同管理理从合同登记记、评审审、起草草，到合合同的收收支平衡衡，实现现各种合合同的信信息管理理（包括括项目投投资信息息）等。收付费管管理此系统与企企业的财财务系统统提供接接口，接接收财务务信息，或或由财务务人员确确认收费费和付费费情况，用用户可以以在此对对已经存存在的合合同收费费和付费费信息进进行统计计查询工工作并可可以生成成相应报报表，报报表由报报表定制制工具支支持，可可以自由由定制各各种格式式的报表表，显示示各种条条件下的的合同收收、付费费信息。供方管理理系统主要提提供对供供方信息息的维护护和利用用功能，包包含了对对供方信信息的增增加、删删除、修修改维护护功能，同同时
26、提供供对供方方资格的的认定和和评价管管理。客户满意意度管理理以具体项目目为基础础对顾客客满意度度进行管管理，包包含对相相关的文文书和记记录进行行管理，系系统需要要提供对对客户满满意度进进行打分分，通过过计算最最终得到到该客户户的满意意度。企业业绩管管理主要要提供对对企业业业绩进行行维护、分分类管理理、分类类查询和和打印输输出等功功能。企业资质质管理对企业资质质进行分分类管理理，及资资质清单单、资质质到期前前的提醒醒以及资资质的查查询及借借阅管理理，包括括个人资资质扫描描件的上上传管理理、查询询管理（系系统提供供多条件件模糊查查询方式式来查询询个人资资质情况况）项目跟踪踪管理以以及经营营数据统统
27、计报表表功能33工程程项目管管理工程项目管管理平台台主要指指设计项项目管理理，结合合ISOO质量体体系对项项目进行行全面管管理，对对项目的的登记项目目分解人员员安排任务务下达，卷卷册计划划设计计输入，资资料互提提成品品校审自动归归档，出图发图等全过程程进行管管理，公公共信息息自动传传入相应应项目、阶阶段、专专业等所所有ISSO表单单。 功能及及流程模模式从项目启动动开始，根根据项目目自身特特点可以以选择区区别主流流程模式式（大项项目）、独独立流程程模式（小小项目）、无无流程模模式（紧紧急）各各种不同同模式管管理，并并且能够够提供多多种不同同的应用用模版，针针对大中中小多种种项目进进行不同同的流
28、程程控制，过过程中体体现ISSO90000的的思想，走流程过程中用户能查看流程图、时序图，遇到办理人不在院内不能处理流程时可以使用流程委托或任务委托等。流程模式式（大项项目）：对于重重要项目目（如：大中型型项目，重重点项目目），能能够采用用严格的的网络环环境下的的流程管管理，做做到严格格的过程程控制，每每个环节节都必须须以规范范的流程程方式来来推动，以以保证质质量控制制要求；自动产产生质量量表单。独立流程程模式（小小项目）：对于简单项目（如：规模小，内容单一，涉及专业或人员较少的项目），可以采用简化的流程应用模式，即根据需要跑分支流程，不必在网上跑项目主流程，只需要在网上流转一些关键性环节，如
29、事前指导、设计大纲、互提条件、校对审核等。以达到简化流程，减少多余环节，提高效率；自动产生关键环节质量表单。无流程模模式（紧紧急）：要求以以记录信信息为主主，不在在网上跑跑流程。对对于一些些周期比比较短，进进度非常常紧张，或或者历史史项目，采采用这种种补充的的应用模模式，以以简化流流程，但但同时记记录下项项目信息息及质量量记录，以以满足项项目查询询分析的的需要。项目信息息管理项目信息息管理主主要是指指项目台台帐管理理，是对对设计院院承接的的项目的的信息进进行集中中管理的的地方。它它是对项项目进行行的基本本信息维维护、项项目配置置、人员员任命、产产值分配配的入口口。项目台帐帐中可以以进行登登记项
30、目目、登记记设计阶阶段的信信息、查查看项目目相关的的其他信信息，启启动ISSO质量量流程，对对项目的的信息进进行流转转审批。同同时设有有项目专专区，统统一管理理项目过过程中来来往文件件及相关关资料，可可以挂接接纸质函函件扫描描后的电电子文件件。要求项项目信息息可以从从模板提提取，减减少录入入工作量量。项目策划划管理以设计阶阶段为单单位进行行项目策策划。项目立项项之后，需需要根据据项目的的情况，任任命项目目设总。确确定项目目的参与与部门参参与专业业、确定定专业的的负责人人。对项目的的工作进进行任务务分解。确确定各项项工作的的设校审审人员及及互提计计划。当当任命项目成成员时，可可以查询询被任命命人
31、员当当前的工工作承担担情况，方方便人员员的动态态调度。计计划分解解支持分分解到最最小任务务例如图图纸级别别。典型项目目的项目目策划可可以存成成模板，在在今后进进行项目目策划时时，可以以直接调用该模板板，可以以进行增增删，形形成新项项目的策策划书。内部互提提资料/外部部资料管管理对历史项项目的互互提资料料库与外外部资料料库可以以转换为为模板。互提资料料与外部部资料管管理需与与卷册进进行绑定定。对于设计计过程开开天窗，软软件设计计预留管管理接口口。项目设总总能对互互提资料料、外部部资料的的正式版版和升版版作全面面的管理理。项目互提提计划报报警和提提醒，互互提计划划执行过过程中的的报警和和提醒功功能
32、。互提资料料的上传传、下载载、版本本管理、提提资的流流程审批批等管理理功能。提资审批批流程：由发起起方设计计人提资资，经主主设人校校核，专专工审核，设设总确认认后完成成提资；接受方方主设人人或专工工确认后后，完成成提资过过程。专业间间互提资资料分“重重要”和和“一般般”两类类，重要类类别资料料应签署至至项目设设总，一般资资料签署署至专工工。 提资文件上上传至服服务器后后的不可可更改性性和可追追溯性功功能，在在接收方方人不在线时均均可提交交。设计过程程管理项目重要要程度和和级别不不同，成成品所走走的校审审环节也也不一样样，但同同类项目目还是基基本一样样的，所所以要求求系统具具有流程程模版功功能。
33、 系统应设置置项目模模板、卷卷册名称称模板、卷卷册任务务书模板板、互提提资料模模板、项目计算模模板、外外部资料料模板。 流程尽量简简单、直直观明了了，能在在操作中中自动地地、有效效地进行行质量控控制，能使项目管管理人员员在权限限范围内内进行监监测。 添加、维护护、查看看项目的的相关文文件和设设计输入入文件，可可以共享享文件给给其他工程、专专业或人人员。 可通过流程程设置来来确定项项目每张张图纸的的设计验验证流程程。对不不同的专专业、不同的卷册册、不同同的图纸纸类别，可可以设置置不同的的设计验验证流程程。 可实现全过过程的电电子资料料互提和和校审工工作。 设计人员可可方便看看到所参参与的项项目的
34、阶阶段、图图纸信息息。设计计人员可可以调用项目设定定的版本本的软件件（如AAutooCADD）完成成图纸的的设计。设设计完成成之后，可可以将图图纸提交交给校审审人员。提提交时也也可以填填写设计计校审表表单。 校审人员可可以对图图纸进行行屏幕校校审，进进行差错错分析。校校审时可可以进行行批注，校审完完成之后后，如果果有问题题可以返返回给设设计人员员；如果果没有问问题可以以确认进进入下一一个校审审环节。提提交时，可可以调出出图纸校校审单，填填写校审审信息，完完成贯标标过程。返返回到设设计人员员后，设设计人员员能将修修改图与与原图进进行自动动比较，从从而迅速速确定需需要修改改的地方方。 设计人员可可
35、以完成成专业资资料的互互提，互互提资料料的接收收查看，互互提资料料与计划对比的的统计情情况。 为确保数据据安全，能能从系统统中直接接启动设设计环境境，设计计的图纸纸提交后后，直接保存到到服务器器上。 所有数据的的修改进进行留痕痕，可追追溯。 出图审批：对图纸纸出版建建立审批批流程，确确保对出出图进行行有效的的管理。登登记出版记录录。图纸出版版及归档档、交付付管理设计人员员将绘制制好的CCAD图图，经各各级校审审后准确确无误的的最终电电子版能能自动生生成pllt文件件自动传传给绘图中心打印印出图。电子图纸纸和相关关设计文文件可自自动归到到图档系系统中去去，对工工程原档档、成品品的整编编、归档档、
36、借阅阅进行计计算机管管理。 能及时统计计不同项项目、阶阶段、专专业的出出图量。 图纸的交付付管理：能及时时统计成成品资料料发送情情况（工工程资料料名称、数数量、送往单位位和发送送时间）等等有统计计查询功功能。项目变更更管理提供对项项目过程程中各种种变更的的管理功功能；比比如项目目进度计划划、人员员、任务务委托、设设计、WWBS任任务、设设计输入入、套图图任务、互互提、审审批流程程等变更更，以满满足项目目各种变变更需要要。变更的执执行原则则：按照照岗位职职能和任任务发起起人启动动变更的的原则进进行变更更管理。变更版本本管理：所有对对象的变变更都以以版本的的形式保保留变更更信息，确确保所有有的变更
37、更可以追追溯。项目进度度管理进行项目目计划分分项目总总体计划划、总进进度计划划、专业业协作计计划、作作业计划划制定。对项目可可以从时时间进度度、产值值进度、合合同收、付付费进度度、图纸纸设计进进度等多多个方面面进行进进度监控控。可以以对设计计阶段进进度，按按项目的的阶段时时间、出出图量和和合同执执行、产产值进度度、图纸纸设计的的进度进进行查询询，与合合同要求求的进度度自动比比较，自自动提醒醒项目设设总。若若因业主主原因拖拖延，进进度计划划相应自自动顺延延时间。项项目专业业人员在在执行计计划进度度时对提提条件、接接收条件件、入库库等自动动提醒。项项目设总总或管理理部门可可以通过过监控项项目的进进
38、展情况况来对项项目进行行调整。项目监控控系统对正正在进行行的项目目有监控控的功能能。而且且对不同同级别应应有相应应的监控控范围。设计院院级监控控：可以以监控设设计院内内所有工工程项目目的最新新汇总信信息，并并可以监监控到设设计院内内某一个个部门，专专业下的的工程项项目信息息。可以以通过进进度监控控、工作作量统计计、质量量监控等等几个方方面实现现，项目目设总或管管理部室可以以通过监监控项目目的进展展情况来来对项目目进行调调整。部门信息息监控：可以监监控当前前本部门门参与的的所有工工程的最最新汇总总信息，可可以监控到部部门下的的专业级级信息。专业信息息监控：可以监监控专业业下最新新的工程程汇总信信
39、息。图纸监控控：监控控不同图图纸的完完成进度度信息。信息包括括项目的的详细进进度信息息，单个个流程的的完成情情况，如如卷册完完成情况况，互提提完成情情况，按按照项目目的计划划出现超超时的情情况。质量管理理四级级校审/质量信信息库质量管理主主要包括括：ISSO体系系的管理理 系统在质量量管理上上要体现现从项目目委托开开始到图图纸完成成交互全全过程满满足ISO质质量管理理体系要要求，遵遵循其有有关程序序文件，同同时集成成与项目目管理相相关的质质量表单单。表单单定制为为质量控控制表单单提供定定义工具具，实现现文件、资资料流转转，业务务审批。完完成复杂杂的业务务审批功功能。严严格按照照ISOO标准的的
40、贯标要要求，完完成项目目计划、合合同评审审、项目目计划编编制、项项目成员员任命、项项目任务务下达、出出图审查查等设计计项目全全过程。对对所有成成品校审审记录单单以及设设计产品品版本都都进行有有效的管管理，做做到“项目设设计过程程步步留留痕迹”。利用用系统提提供的流流程定制制与表单单定制工工具可以以方便的的定义模模板，启启动、执执行、终终止、修修改相应应的业务务流程，使使之可以以在系统统中运转转，替代代目前手手工处理理的各种种事务流流程。 体系文件的的管理，质质量文件件的查询询。 体系文件的的评审等等过程管管理。 质量信息管管理实现现闭环管管理（从从质量信信息的采采集、信信息的筛筛选、信信息的利
41、用、信息息利用的的分析）。 下达设计任任务的时时候，自自动带出出卷册等等设计任任务的之之前发生生过的质质量信息，并提供供解决方方案，以以减少错错误。4.系统功功能规范范41系统统应遵循循的标准准国家标准系统应遵循循的国家家现行有有关信息息化标准准：（包包括但不不限于以以下标准准，如有有更新版版本应按按最新版版本执行行。）GB/T 93885-20008 计计算机软软件需求求规格说说明规范范GB/T 85666-119955计算机机软件开开发规范范 GB/T 93886-220088 :计计算机软软件测试试文件编编制规范范 GB/T 190001-19994在计计算机软软件开发发、供应应、安装装
42、和维护护中的使使用指南南GB/T 85666-220077 信息息技术软件件生存周周期过程程GB/T 143394-20008 计计算机软软件可靠靠性和可可维护性性管理企业标准江西省电力力设计院院质量管管理体系系文件及及相关管管理办法法。 42软件件的开放放性要求求提供应用用级二次次开发功功能与手手段使用企业业级数据据库系统统（如SSQL serrverr数据库库系统）。提提供数据据管理平平台，统统一进行行业务数数据管理理。使每每个项目目的业务务数据逻逻辑清晰晰。3 支持多平台台的网络络环境，采采用统一一的接口口标准，并并提供灵灵活的应应用程序序接口调用，可可与第三三方软件件集成；与专业业设计
43、软软件接口口，系统统应提供供DWGG、PDFF等格式式文件的的浏览功功能和打打开功能能；可在在系统内内直接调调用部分分通用办办公软件件（如OOffiice、auttocaad等）；为后期期建设的的综合管管理系统统预留接接口，并并提供必必要的接接口说明明。4 数据库结构构的开放放性应符符合以下下要求：用户可可自定义义表结构构；根据据实际需要可以增增加新表表；可自自定义表表的关联联；可自自定义数数据一致致性和完完整性约约束；所所有表的的结构对对用户是是开放的的5 对象组件模模型必须须符合标标准，系系统结构构如果采采用对象象组件模模型，则则需说明遵循哪些些标准。6 当组织机构构和管理理模式随随着企业
44、业的发展展而发生生变化时时,要求求系统能能提供方便的工具具进行更更改和扩扩充。同同时提供供必要工工具，对对系统数数据进行行日常维维护，异异地保存存及故障障恢复等等。容易与第第三方软软件集成成4.3软件件结构上上的要求求系统应是基基于成熟熟的设计计企业业业务基础础平台，附附以一定定的定制制开发，应应具有平平台和开开发工具具，并且且软件的的界面能能根据招招标方的的要求进进行修改改，满足足招标方方的实际际情况和和未来发发展要求求。4.4数据据库要求求要支持将数数据库分分布在多多台服务务器上，支持未来的数据清洗、数据分析、数据提取、数据迁移。提供必要的数据导入/出工具，并且保证数据库系统的效率不会随着
45、并发用户及文件大小的增加而急剧降低。 4.5系统统便于实实施系统要具有有一定的的智能性性，要针针对设计计行业的的特点有有高效的的解决方方案，便便于实施施，尽量量少的增增加管理理者、设设计者的的工作量量。能自自动完成成重复性性的工作作。4.6系统统便于安安装系统要便于于安装，在在以后服服务器更更换时能能方便快快速地恢恢复系统统运行。5服务工作作5.1需求求分析调查必须深深入到生生产和管管理工作作中，做做到调查查结果符符合实际际需求。所有需需求分析析过程及及其文档档均需提提交用户户确认并并归档。5.2需求求调查的的内容完成系统功功能模块块中所应应进行的的调查（例例如现有有设计管管理过程程的流程程及
46、运行行模式；现有设设计过程程模式与与工程项项目管理理的相关关性；现现有的岗岗位设置置；现有有质量管管理运作作模式等等）。5.3需求求分析报报告需求分析析报告是是需求分分析阶段段提交给给用户的的阶段文文档，用用户据此此评审开开发商的的需求分分析成果果；需求分析析报告必必须经过过用户评评审通过过后，方方可作为为下一阶阶段的实实施依据据；5.4对项项目开发发的要求求对项目开发发过程的的控制直直接影响响到项目目的成败败，因此此，中标标方必须须派出有有经验的的软件开开发技术术人员参参与项目目开发，并并且严格格把握项项目开发发过程的的质量控控制。为为此，中中标方应应满足以以下要求求：中标方方需派曾曾担任过
47、过电力设设计行业业项目管管理系统统开发的的项目经经理和开开发人员员招标方方可从中中标方公公司中挑挑选项目目经理5.5实施施要求在项目进入入系统的的实施阶阶段，中中标方必必须协助助用户进进行全过过程的实实施。1 在项目实施施阶段，要求投标方中标后必须与我院各部门、各设计室密切合作，详细了解各各类用户户功能需需求，并并一一实实施；2 中标方必须须在实施施前制定定明确、切切实可行行的系统统实施计计划，实实施计划划应包括括：人员安排、进进度安排排、详细细的工作作安排；3 必须分阶段段提供下下列文档档，包括括：系统统的需求求说明、系系统概要要设计、系统实施方案、系系统安装装和使用用手册。历史数据据梳理、整整合，包包括IPPAD工工程图纸纸管理系系统、清清华紫光光档案管管理系统统等的数数据筛选选、导出出等。5 项目实施完完毕，我我院信息息中心人人员能基基本熟悉悉整个设设计平台台和系统统主要开开发工具，独立立完成局局部系统统功能的的更改和和优化。5.6培训训要求投标方应为为招标方方设计一一个专门门的培训训计划，培培训不同同层面的的用户，保保证用户户能独立立地