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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标符合现行国国家、地地方及行行业相关关设计规规范要求求，能顺顺利通过过施工图图审查机机构等有有关部门门的审查查；施工工要求的的质量标标准：符符合工工程施工工质量验验收规范范合格格标准。（2）工期期目标本项目设计计施工总总承包工工期为 6008 日历天天（20 个月），包包括设计计周期和和施工工工期，从从项目实实施之日日起计算算，（首首批施工工设计图图纸提交交时间为为合同签签订之日日起 200 日历
2、天天内）；接到招招标人进进场通知知后 5 日内进进场完毕毕。（3）造价价目标造价目标：满足投投资控制制要求。我单位在认认真研究究施工招招标文件件、设计计图纸并并详细踏踏勘了工工地现场场之后，结结合本标标段工程程的具体体情况和和特点以以及我单单位以往往同类工工程项目目的管理理经验和和责任成成本水平平，拟采采取组织织、技术术和经济济等方面面措施控控制费用用。采取组织措措施控制制费用：（1）针对对本工程程特点，科科学合理理设置项项目的现现场管理理机构，选选拔具有有丰富的的同类工工程施工工管理经经验人员员担任、项项目经理理，并配配备得力力的项目目部领导导层。本本着一专专多能、精精干高效效的原则则选配技
3、技术、经经济、管管理人员员组成高高素质的的项目管管理层团团队。（2）建立立健全责责、权、利利相适应应的成本本管理责责任制，项项目经理理是项目目成本管管理的第第一责任任人，对对项目成成本管理理目标的的制定、组组织实施施、过程程考评及及目标的的实现负负总则。项项目部其其他领导导、职能能部门、施施工队和和班组均均相应承承担各自自的成本本管理责责任。（3）科学学、合理理制定责责任成本本管理目目标，做做好成本本计划。按按照不同同工程的的成本费费用组成成内容将将目标成成本细化化、层层层分解，纵纵向分解解到项目目部、施施工队、班班组，横横向分解解到项目目决策层层和各职职能部门门，从而而建立纵纵向到底底，横向
4、向到边的的成本管管理目标标责任制制体系，形形成全员员、全方方位、全全过程的的项目成成本管理理格局。通过技术措措施控制制费用：（1）项目目中标后后，及时时组织有有关人员员彻底进进行现场场调查，做做好施工工图纸会会审工作作，针对对本标段段施工阵阵线长的的特点和和项目所所处的施施工条件件，通过过技术经经济对比比分析，编编制针对对性强、技技术先进进、工艺艺合理、安安全、环环保的实实施性组组织设计计，合理理配置生生产要素素，为成成本管理理目标的的实现奠奠定基础础。（2）在项项目实施施过程中中，针对对不断变变化的外外部条件件，及时时调整和和优化实实施组织织设计，降降低建设设成本。优化基坑坑土方调调配方案案
5、，在满满足技术术规范的的前提下下，充分分利用现现场堆土土及回填填土调配配。做好地质质预测、预预报工作作，及时时调整施施工方案案，在确确保安全全的前提提下，优优化基坑坑支护及及地下室室施工方方案；提提前制定定处理不不良地质质灾害的的应对预预案，尽尽量减少少非不可可抗力造造成的损损失。合理组织织工程的的流水施施工作业业，加快快模板、支支架等周周转性材材料的周周转速度度。（3）采用用新技术术、新设设备、新新材料、新新工艺，降降低工程程成本。（4）优化化施工组组织，规规范工作作程序，加加强测量量和试验验控制工工作，防防止出现现安全、质质量问题题和事故故，杜绝绝出现废废弃工程程，确保保全部工工程质量量达
6、到合合同约定定的工程程质量验验收标准准。（5）组织织均衡施施工，杜杜绝窝工工现象，在在确保质质量、安安全的前前提下尽尽量提前前工期，降降低管理理成本。（6）坚持持现场管管理标准准化，堵堵塞浪费费漏洞。降低工费成成本：（1）加强强现场管管理，合合理进行行劳动组组织，减减少和避避免无效效劳动，提提高劳动动生产率率。（2）加强强职工的的教育培培训，提提高技术术水平，提提高劳动动效率，降降低工费费成本。降低材料成成本：（1）材料料采购采购之前前，详细细调查了了解当地地的材料料供应情情况，做做到比物物、比价价、比服服务，分分批采购购备料；条件许许可时，在在保证质质量并通通过建设设单位审审查同意意的前提提
7、下，集集中招标标采购工工程主要要材料，降降低材料料的价格格成本。贯彻执行行“经济储储备”的原则则，对于于价格稳稳定的材材料，按按“随用随随购”的原则则，合理理确定材材料的进进货经济济批量与与批次，尽尽量减少少库存，降降低流动动资金占占用率，避避免因积积压而造造成损失失浪费，同同时还应应避免出出现停工工待料造造成窝工工。对于于材料价价格波动动较大的的材料，充充分利用用现代化化信息手手段，广广泛收集集材料价价格信息息，采用用科学的的分析手手段，超超前进行行市场预预测，分分析价格格走势，合合理确定定采购时时间，避避免因价价格上涨涨而造成成成本增增加，并并采取批批量采购购的措施施，降低低材料价价格的市
8、市场风险险。（2）材料料运输充分了解解当地运运输条件件，通过过建设单单位审查查同意的的前提下下，集中中招标选选择材料料运输单单位；做做好场内内外运输输配合和和衔接，减减少中转转环节；根据工程程进度，随随时掌握握供应计计划，严严格控制制进场材材料；减少材料料场内二二次倒运运工作量量。（3）在保保管过程程中，要要跟就材材料的物物理、化化学性质质进行科科学合理理存储，防防止变质质和损耗耗。（4）材料料使用加强对原原材料、构构配件、成成品和半半成品的的试验、检检验工作作，避免免因材料料质量问问题造成成损失；材料领用用要通过过实行限限额领料料制度来来控制；采用新技技术、新新材料、新新工艺；木材、钢钢筋、
9、模模板等实实行统一一配料，集集中加工工，做到到量材取取料，材材尽其用用，降低低消耗，提提高有效效利用率率；提高材料料加工工工艺水平平，改进进操作方方法，减减少操作作损耗；坚持余料料的有效效回收和和利用，提提高周转转材料的的周转次次数。降低机械设设备使用用成本：建立健全全机械设设备操作作人员持持证上岗岗和维修修保养制制度；加强机械械设备使使用计划划性，做做好平衡衡调度工工作；开展单机机单车核核算，把把机械设设备的经经济效益益与个人人的经济济效益联联系起来来进行奖奖罚；开展技术术创新，搞搞好机械械设备的的综合利利用；保证机械械设备安安全作业业；最大限度度发挥机机械设备备的使用用率，防防止闲置置或任
10、务务不饱满满。构建和谐环环境，降降低协调调成本：构建和谐的的外部施施工环境境，同建建设单位位建立平平等的协协作关系系，重视视监理工工程师的的建议和和要求，保保持与设设计单位位的沟通通与合作作，认真真做到尊尊重业主主，服从从监理，配配合设计计，信守守合同”，以求求真务实实的作风风、进取取的精神神，减少少施工中中的失误误；重视视文明施施工、环环境保护护，加强强同当地地政府和和人民群群众的联联系与沟沟通，搞搞好路地地共建，获获得他们们的支持持，尽快快完成征征地拆迁迁工作，减减少施工工干扰，杜杜绝治安安案件的的发生，促促进施工工进度，降降低工程程成本。（4）安全全目标安全文明目目标：达达到合同同规定要
11、要求。工亡事事故为零零；年千人人重伤率率为零；年千人人负伤率率低于3；主要的的设备、火火灾、交交通、中中毒伤亡亡事故为为零；员工职职业健康康体检计计划完成成率100；三项岗岗位人员员及特种种作业人人员持证证上岗率率100；危险性性较大工工程安全全专项方方案编制制和实施施率100；事故隐隐患排查查覆盖面面和隐患患整改率率100；参建外外协单位位及保险险认购率率100；安全生生产、安安全环保保资金投投入，按按工程造造价2%的国家家规定核核定；（5）环保保目标严格按照国国家规范范要求执执行：废废水排放放应满足足施工所所在地有有关废水水排放标标准；扬扬尘控制制应按环环境空气气质量标标准执执行；废废气排
12、放放，应按按大气气污染物物综合排排放标准准执行行；施工工场界噪噪声限值值按建建筑施工工场界环环境噪声声排放标标准执执行；对对固体废废弃物特特别是有有毒、有有害固体体物，要要确定“三化”原则，即即：固体体废弃物物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。（6）节能能目标设计阶阶段节能能目标：严格实实施节能能设计标标准，通通过改善善建筑围围护结构构保温、隔隔热性能能，提高高采暖、通通风和空空气调节节设备、系系统的能能效比，以以及采取取增进照照明设备备效率。施工现现场节能能减排管管理目标标：严格格执行国国家、行行业、地地方关于于禁止与与限制落落后淘汰汰技术、工工艺、产产品的现现行有关关规定；积极采采用新
13、技技术、新新材料、新新工艺和和新产品品。2. 项目目实施组组织形式式2.1勘察察设计实实施组织织形式（1）勘察察部分对工程程项目实实施质量量三级管管理：总总工程师师代表单单位对项项目进行行质量把把关，事事先提供供技术指指导，进进行必要要的现场场中间检检查，审审定勘察察项目的的成果资资料及最最终质量量等级。主主任工程程师代表表专业部部门对本本项目进进行质量量监督，确确保全部部勘察工工作严格格按照有有关规范范、规程程执行，并并及时进进行现场场中间检检查，指指导和解解决技术术上的疑疑难问题题，审核核工程勘勘察的成成果资料料，评定定质量等等级。本本工程设设工程勘勘察项目目负责人人，负责责工程勘勘察的具
14、具体实施施，并对对各工序序实施质质量监督督，检查查原始资资料的质质量，评评定有关关工程勘勘察工序序的质量量，并负负责内业业资料整整理和报报告书的的编写工工作。严格执执行国家家、行业业和地方方有关规规范规程程：保证证现场钻钻探操作作、测量量、管线线探测、记记录、取取土、原原位测试试和室内内土工试试验质量量。强化化工序管管理、执执行各工工序建立立责任制制，下道道工序质质量责任任者为上上道工序序质量检检查人，实实行工序序质量签签收，对对关键部部位设置置管理点点，以确确保各工工序的工工作质量量。对工工程中遇遇到的技技术问题题提交项项目负责责人处理理，项目目负责人人无法处处理的，则则逐级提提交，直直至解
15、决决问题。项项目负责责人、校校核人、审审核人逐逐级、全全面负责责工程勘勘察过程程中的质质量控制制。（2）设计计部分通过采用以以下组织织保证、设设备保证证、人员员保证和和例会制制度四种种措施，保保证该项项目的设设计计划划任务的的顺利实实施。采取项项目负责责制，行行政主管管、项目目审定、设设计总负负责人，对对本项目目设计工工作总体体负责。经经营部门门、设计计部门对对本项目目的生产产进度负负责，技技术部门门对本项项目的技技术管理理质量负负责，对对设计文文件的质质量进行行全面的的审查。在在设计过过程中加加强事先先指导和和中间检检查的深深度和力力度，加加强各工工序之间间的合理理衔接，全全面提高高工作效效
16、率。设计单单位行政政主管领领导亲自自担任本本项目主主管领导导，设计计总负责责人、各各相关专专业负责责人以及及大部分分参加人人员，都都具有同同类型工工程的设设计经验验，德才才兼备，吃吃苦耐劳劳。责任任到人、具具体落实实，充分分调动设设计人员员的积极极性，确确保设计计进度。项项目组在在进行本本项目设设计时将将采取封封闭集中中设计的的形式，并并安排专专人进行行现场设设计。以以进一步步提高工工作效率率。建立例例会制度度，设计计总负责责人和各各专业负负责人必必须到会会，确定定具体措措施，使使影响进进度的隐隐患尽早早解决，保保证各专专业设计计按总进进度时间间计划正正常进行行。2.2施工工实施组组织形式式工
17、程总承包包合同签签定后，项项目部根根据合同同的工期期要求，制制定出项项目实施施总体进进度计划划，并根根据工程程总承包包项目的的范围、内内容、要要求和资资源状况况，合理理划分施施工分段段，组织织专业施施工队伍伍实施。各各施工队队的施工工管理人人员，具具体对工工程的施施工进行行组织和和实施，项项目部施施工生产产部对施施工队进进行管理理，重点点对安全全、质量量、进度度、费用用进行控控制，加加强现场场管理和和施工变变更管理理。督促促施工队队按设计计及国家家有关质质量标准准要求进进行施工工、遵守守安全、环环保等方方面的规规定，实实现安全全、质量量、费用用、工期期目标要要求。为优质高效效的进行行本标段段工
18、程施施工，我我公司结结合类似似工程项项目管理理的经验验，严格格按照相相关法规规的要求求建立现现场管理理体系，成成立项目目部。项项目部实实行“一级核核算、两两级管理理”的项目目管理模模式。项项目部是是我公司司的直接接派出机机构，全全面负责责本标段段现场的的设计、施施工组织织与管理理，公司司总部各各职能部部门对项项目部进进行对口口管理和和支持。项项目经理理受公司司总经理理委托，对对本工程程的质量量、进度度、安全全、环保保等直接接负责。（1）项目目组织机机构设立立原则一次性性和动态态性原则则一次性主要要体现为为总承包包项目组组织是为为实施工工程项目目而建立立的专门门的组织织机构，由由于工程程项目的的
19、实施是是一次性性的，因因此，当当项目完完成以后后，其项项目管理理组织机机构也随随之解体体。动态态性主要要体现在在根据项项目实施施的不同同阶段，动动态地配配置技术术和管理理人员，并并对组织织进行动动态管理理。系统性性原则在总承包项项目管理理组织中中，无论论是业主主项目组组织，还还是EPC总承包包商项目目组织，都都应纳入入统一的的项目管管理组织织系统中中，要符符合项目目建设系系统化管管理的需需要。项项目管理理组织系系统的基基础是项项目组织织分解结结构。每每一组织织都应在在组织分分解结构构中找到到自己合合适的位位置。管理跨跨度与层层次匹配配原则现代项目组组织理论论十分强强调管理理跨度的的科学性性，在
20、总总承包项项目的组组织管理理过程中中更应该该体现这这一点。适适当的管管理跨度度与适当当的层次次划分和和适当授授权相结结合，是是建立高高效率组组织的基基本条件件。对总总承包项项目组织织来说，要要适当控控制管理理跨度，以以保证得得到最有有价值的的信息；要适当当划分层层次，使使每一级级领导都都保持适适当领导导幅度，以以便集中中精力在在职责范范围内实实施有效效的领导导。分工原原则总承包项目目管理涉涉及的知知识面广广、技术术多，因因此需要要各方面面的管理理、技术术人员来来组成总总承包项项目经理理部。对对于人员员的适当当分工能能将工程程建设项项目的所所有活动动和工作作的管理理任务分分配到各各专业人人员身上
21、上，并会会起到激激励作用用，从而而提高组组织效率率。（2）项目目主要管管理人员员的工作作结构配配备总包项目部部按照决决策层、管管理层、作作业层分分离的原原则进行行机构设设置。项目部决策策层包括括项目经经理一名名，设计计总负责责人一名名，施工工负责人人一名，技技术质量量负责人人一名，采采购负责责人一名名，安全全生产负负责人一一名。项项目部管管理层设设八部一一室，包包括设计计管理部部、计划划合同部部、综合合事务部部、工程程技术部部、质量量管理部部、安全全环保部部、采购购部、施施工生产产部和试试验室。（3）建立立各项管管理体系系技术保保障系统统工程项目部部的施工工技术管管理人员员的技术术素质与与职业
22、道道德固然然对本工工程的成成功实施施相当重重要，但但是本工工程是一一座现代代化、智智能化的的文化中中心，其其技术复复杂性难难度大，特特别对于于大型屋屋面桁架架的吊装装，极具具挑战性性，只有有聘请国国内相关关方面的的知名专专家，成成立本工工程专家家顾问组组，依赖赖于专家家聪明智智慧，才才能真正正在短时时间内确确保本工工程的成成功实施施、并确确保本工工程质量量目标的的实现。家家顾问组组对本工工程关键键施工方方案与关关键工序序的实施施方案进进行审核核、指导导。专家家顾问组组每月组组织一次次研讨，必必要时增增加现场场指导的的频率。质量保保证体系系为确保本工工程施工工质量目目标的实实现，本本着实现现本工
23、程程相关目目标的要要求，制制定适用用于本工工程的质质量保证证计划，加加强过程程控制，高高标准运运行本公公司质量量体系程程序文件件。通过制定质质量计划划，明确确责任部部门与人人、以人人为本的的质量管管理思想想，同时时将本计计划执行行标准与与方法及及其相关关信息，及及时传替替。安全保保证体系系本工程工期期较紧，涉涉及到工工种繁多多，工序序间交叉叉作业较较多。同同时由于于本工程程建筑规规模、建建筑单体体体量大大，采用用一般的的安全防防护方法法而盲目目投入安安全防护护设施，必必然给工工程成本本带来沉沉重的负负担，为为此以技技术经济济合理的的施工工工艺与方方法来确确定最为为科学合合理的安安全防护护体系，
24、不不仅确保保安全施施工目标标的实现现，同时时有利于于降低工工程成本本。建筑工程的的安全受受环境、时时间、空空间、人人员、工工种、机机械设备备等因素素的影响响，不确确定因素素很多，因因而在本本工程将将独立建建立本工工程安全全保证体体系，加加强施工工过程的的安全控控制，落落实安全全责任人人，以确确保安全全施工目目标的实实现。本本安全保保证计划划不仅本本公司全全体项目目员工须须认真贯贯彻，同同时包括括分包商商在内的的所有人人员，均均须认真真进行安安全保证证体系的的贯彻。3. 项目目阶段划划分3.1勘察察设计阶阶段（1）勘察察部分根据标书要要求及建建设程序序，本工工程勘察察分为初初勘、详详勘、编编制勘
25、察察报告及及后续服服务阶段段。（2）设计计部分根据标书要要求及建建设程序序，本工工程设计计分为方方案设计计、初步步设计、施施工图设设计及后后续服务务阶段（包包括去的的取得施施工图审审查合格格书、施施工招标标图纸及及施工现现场配合合服务等等）。3.2施工工阶段该阶段的主主要任务务是将建建设投入入要素进进行组合合，形成成工程实实物形态态，实现现投资决决策目标标。在这这一阶段段，通过过施工、采采购等活活动，在在规定的的范围、工工期、费费用、质质量内，按按设计要要求高效效率地实实现工程程项目目目标。该该阶段的的主要工工作包括括：工程程项目施施工、联联动试车车、试生生产、竣竣工验收收等。工工程项目目试生
26、产产正常并并经业主主验收后后，工程程项目实实施阶段段即告结结束。本本阶段在在工程项项目建设设周期中中工作量量最大，投投入的人人力、物物力和财财力最多多，工程程项目管管理的难难度也最最大。项目实施阶阶段内容容：（1）编制制项目管管理计划划和项目目实施计计划；（2）根据据实际情情况选择择相关分分包单位位；（3）工程程勘察；（4）施工工图设计计；（5）项目目施工及及组织；（6）项目目的目标标管理；（7）项目目实施过过程中风风险管理理；（8）项目目的合同同管理；（9）项目目的造价价管理。3.3试运运行阶段段主要工作有有工程的的保修、回回访、相相关后续续服务、项项目后评评价等。项项目后评评价是指指对已经
27、经完成的的项目的的目的、执执行过程程、效益益、作用用和影响响所进行行的系统统的、客客观的分分析，一一般在项项目竣工工验收后后23年内进进行。它它通过对对项目实实施过程程、结果果及其影影响进行行调查研研究和全全面系统统回顾，与与项目决决策时确确定的预预期目标标以及技技术、经经济、环环境、社社会等相相关指标标进行对对比，找找出差别别和变化化，分析析原因，总总结经验验，汲取取教训，得得到启示示，提出出对策建建议，通通过信息息反馈，改改善投资资管理和和决策，达达到提高高投资效效益的且且的。在总承包项项目的试试运行阶阶段，业业主组织织、指挥挥、供应应试运行行资源，由EPC总承包商进行指导，PMC/监理、
28、政府质量监督站等参与试运行，并对EPC总承包商的试运行工作进行监督管理协调。在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，EPC总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC监理和政府质量监督站等也参与其中。试运行和验验收合格格后，进进行项目目的最后后移交。4. 项目目工作分分解结构构EPC项目施工分包采购P采购部分验收竣工资料工程施工施工前准备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设计竣工图初步设计可行性研究C施工部分P采购部分E设计部分4.1勘察察设计工工作分解解（1）勘察察工作分分解本次勘察目目的查明明拟建各各建(构)筑物影影响深度度范围内内地基土土的分布布特征
29、，提提供各土土层的物物理力学学性质指指标；查查明拟建建场地水水文地质质条件；为拟建建工程推推荐合适适的基础础方案，并并提供合合理的结结论和建建议；提提供完整整的岩土土工程勘勘察成果果。本次勘察需需解决的的主要工工程技术术问题如如下:分析和和评价场场地和地地基的地地震效应应，对拟拟建场地地进行地地震动参参数分区区，划分分场地土土类型、建建筑场地地类别和和建筑抗抗震地段段，提供供场地抗抗震设防防烈度、设设计基本本地震加加速度值值和设计计特征周周期值等等。本次勘勘察将根根据对不不同地基基土层取取样进行行室内物物理力学学性质试试验、现现场原位位测试指指标进行行筛选，并并剔除异异常值后后，进行行分层数数
30、理统计计，根据据统计结结果，对对各地基基土层的的压缩性性、均匀匀性、强强度、承承载性能能、可作作何种基基础持力力层等工工程特性性作出评评价，尤尤其是查查清软土土的分布布，确定定场地内内各地基基土层的的承载力力特征值值、压缩缩模量平平均值、变变形模量量、抗剪剪强度标标准值等等岩土参参数。对对水、土土的腐蚀蚀性、地地基土的的渗透性性、地基基均匀性性进行评评价。根据场场地附近近已有勘勘察资料料，结合合拟建建建筑物特特征及周周边环境境，考虑虑到技术术上可行行、经济济上合理理，对场场地可能能采用预预制桩、钻钻孔灌注注桩等桩桩型进行行分析和和评价，桩桩端持力力层进行行分析选选择。本本次勘察察将通过过对室内
31、内试验、原原位测试试成果的的综合分分析，推推荐经济济、合理理、可行行的建筑筑基础类类型和设设计参数数，当采采用桩基基时，提提供桩端端阻力特特征值、桩桩侧摩阻阻力特征征值等桩桩基设计计参数，分分析评价价成（沉沉）桩的的可能性性和桩基基施工对对周边环环境的影影响。本次勘勘察拟建建建筑物物下设地地下室，需需对基坑坑工程重重要性等等级进行行分级，推推荐可行行的基坑坑支护方方案及排排水降水水措施，提提供基坑坑设计所所需的岩岩土设计计参数和和提出基基坑施工工时应注注意的事事项。（2）设计计工作分分解设计工作将将在充分分调查现现场情况况、摸清清建筑重重要控制制要素的的基础上上，依据据当地城城市规划划发展目目
32、标，结结合本区区域发展展、各职职能部分分的诉求求以及工工程地形形、地质质，全面面迅速的的完成设设计工作作。具体体分解如如下：方案设设计综合考虑现现有的资资源，有有较好的的可操作作性、实实用性、前前瞻性和和创新性性，与当当地的经经济发展展的需求求相适应应，既要要满足目目前的业业务需求求，又要要具有战战略目光光，从有有利于当当地的长长远发展展出发，充充分考虑虑当地未未来可持持续快速速发展的的需要。方案研究报报告成果果应广泛泛征集意意见，分分阶段召召开项目目专家评评审会和和专家咨咨询会，提提供相应应的评审审意见及及针对意意见的响响应说明明文档，需需通过招招标方指指定的专专家评审审会的评评审。项目需求
33、调调研完成成后，召召开中期期评审会会，评审审项目的的总体框框架、技技术路线线、建设设需求、建建设内容容、建设设规模。评评审会通通过后方方可进入入下阶段段。做到到“调研充充分、标标准合理理、方案案可行、技技术先进进、安全全可靠、工工程经济济”的总体体方案设设计。初步设设计在工程总体体方案的的基础上上，结合合场地实实际情况况，编制制有针对对性的设设计文本本及图纸纸。解决决工程主主要矛盾盾，满足足工程评评审的要要求。结合初勘和和各部门门要求，进进一步细细化深化化设计，对对于剧院院、博物物馆等重重要构筑筑物做多多方案比比选；对对管线作作进一步步的摸排排和明确确，积极极对接规规划部门门、相关关职能部部门
34、，做做好初步步设计概概算，为为初设审审批和施施工图设设计做好好准备。EPC总承承包方将将根据现现场情况况及承包包商的特特点，选选择合理理的施工工组织方方案和交交通组织织方案，保保证在建建工程施施工对现现有设施施的运营营影响最最小。设计特别注注意对不不良地质质情况及及地基处处理方案案，制定定周密方方案征求求各方意意见，减减少对地地质的影影响，保保护建筑筑物的安安全。为了保证项项目顺利利进行的的各项科科研工作作，应在在初步设设计过程程中进行行开题评评审，得得到控制制性因素素，提出出初步解解决问题题的思路路。施工图图设计为保证质量量，在初初步设计计评审意意见及相相关批复复基础上上，严格格按照国国家法
35、律律、法规规、地方方性标准准及可供供借鉴的的国外规规范及标标准，编编制施工工图作业业手册，作作为本工工程开展展施工图图设计工工作的准准则。施工图图纸纸除满足足施工图图编制深深度规定定的基础础要求外外，针对对特殊节节点进行行细化设设计，明明确控制制的要求求及标准准。满足足制作、安安装各项项要求。设设计内容容兼顾维维护与养养护的需需求，完完整且全全面。设计将针对对主要工工程风险险，梳理理主要风风险源，提提出控制制措施及及警示性性标准，保保证工程程的安全全实施。并并将主要要风险提提示编制制在施工工图设计计说明书书之中。图纸按照规规定的时时间进行行交付，满满足施工工图审图图要求。对对施工图图审图意意见
36、，积积极进行行响应，按按时完成成施工图图各项要要求。按按照节点点，认真真开展科科研工作作，保证证在个关关键节点点之前得得到控制制性成果果，保证证工程的的顺利实实施。积极做好施施工交底底、图纸纸会审及及施工配配合工作作。对于于工程中中的要点点难点，及及时予以以提醒。针针对现场场情况变变化发生生的技术术问题，及及时响应应。认真参加工工程例会会、关键键工序验验收及工工程其它它会议。帮帮助业主主做好项项目资料料整理、相相关汇报报及宣传传工作。对对于工程程中主要要的危险险性施工工环节评评审，认认真予以以研究，提提出有利利于工程程实施的的整改意意见。参参与工程程的验收收工作，保保证工程程移交。4.2 施施
37、工工作作分解施工阶段项项目工作作分解表表一级二级三级工作结果1施工准备备阶段1.1技术术文件准准备1.1.11施工部部署施工部署方方案1.1.22施工平平面布置置图1.1.33各区域域施工流流程施工流程图图1.1.44分项施施工工艺艺1.1.55技术交交底文件件1.1.66编制质质量标准准1.1.77专项施施工方案案1.1.88技术洽洽商策略略1.2工地地接收1.2.11确认基基准点1.2.22确认基基准线1.2.33主体结结构偏差差1.2.44基层作作业面验验收1.2.55施工临临界面的的确认1.3项目目部组建建1.3.11项目部部岗位需需求分析析1.3.22岗位交交底及相相关培训训1.3.
38、33项目人人员管理理方案1.4场地地准备1.4.11办公区区室布置置1.4.22库房及及材料堆堆放点1.4.33现场封封闭1.4.44临时用用水、电电1.4.55消防设设备按放放点1.4.66现场标标识1.5放线线测量1.5.11测量仪仪器准备备及校核核1.5.22编制测测量放线线方案1.5.33基准点点确定1.5.44各分项项工程定定位线1.5.55组织验验线1.6材料料1.6.11材料明明细表的的复核1.6.22材料明明细表的的确认1.6.33材料确确认及封封样1.6.44供应合合同1.7安全全1.7.11安全交交底文件件1.7.22工人进进场安全全培训1.7.33工人进进场登记记1.7.
39、44现场危危险源识识别1.7.55安全防防护措施施的准备备1.7.66安全管管理方案案1.7.77现场保保安措施施1.7.88文明施施工方案案1.8进度度计划1.8.11编制总总进度计计划1.8.22分包单单位施工工计划1.8.33确定主主材供货货周期1.8.44进度计计划保证证措施1.9成本本管理1.9.11确定施施工范围围1.9.22成本估估算1.9.33成本预预算1.9.44制定材材料定额额量1.9.55成本控控制方案案1.10沟沟通1.10.1明确项项目相关关人员1.10.2与相关关人员沟沟通内容容1.10.3与相关关人员沟沟通方式式1.10.4项目部部岗位沟沟通职责责1.10.5沟通
40、方方案1.11风风险1.11.1识别风风险1.11.2制定风风险登记记备案1.11.3风险分分析1.11.4风险管管理方案案1.11.5风险应应对措施施2工程施工工2.1材料料采购2.1.11材料进进场计划划2.1.22材料采采购2.1.33材料入入库2.1.44材料出出库2.2各分分项工程程施工2.3深化化设计2.3.11施工图图深化设设计2.3.22设计交交底2.3.33排版图图2.4技术术协调2.4.11内部协协调2.4.22外部协协调2.5技术术交底2.6周、月月计划2.6.11编制周周计划2.6.22编制月月计划2.7例会会2.7.11周例会会2.7.22安全例例会2.7.33项目部
41、部例会2.8发布布文件2.8.11工作联联系单4.3 试试运行工工作分解解试运行项目目工作分分解表一级二级三级工作结果竣工阶段1.1施工工验收四方验收1.2保洁洁1.3竣工工前维修修1.4项目目部工程程预验收收整改单1.5成品品保护管管理1.6竣工工图竣工图1.7竣工工资料竣工资料1.8竣工工结算结算报告1.9结算算资料1.10劳劳务分包包竣工验验收劳务分包竣竣工验收收单1.11劳劳务分包包结算及及支付劳务分包结结算1.12临临时暂设设撤离1.13项项目部人人员遣散散安排离职手续及及重拆分分组工作作1.14工工作总结结项目部/个个人工作作总结1.15保保修合同同及保修修1.16工工地移交交1.
42、17采采购合同同结算及及支付1.18对对帐5. 对项项目各阶阶段工作作及文件件的要求求5.1 勘勘察设计计阶段工工作及文文件要求求（1）勘察察报告书书拟定内内容（初初、详勘勘）任务来来源工程性性质(各拟拟建建(构)筑物性性质一览览表)勘察目目的及主主要技术术要求使用的的规范及及勘察工工作量的的布置原原则勘察工工作量概概况(工作量量、工作作周期)勘探点点定位及及高程控控制系统统其他有有关说明明（2）拟建建场区工工程地质质条件拟建场场区的位位置及地地形、地地貌概况况拟建场场区地层层及其分分布情况况各岩土土层的物物理力学学性质(附岩岩土的物物理力学学性质参参数表)；如比比重、天天然含水水量、天天然空
43、隙隙比、重重力密度度、液限限、塑限限、液性性指数、塑塑性指数数、渗透透系数、颗颗粒级配配、变形形模量、压压缩模量量、压缩缩系数等等。拟建场场区地下下水概况况(包括地地下水类类型、补补给和排排泄条件件、流速速、流向向、历年年最高水水位、枯枯水位、勘勘探时水水位、水水质等)拟建场场区地震震效应和和液化评评价(地震基基本烈度度、确定定场地土土类别、地地震加速速度，如如有可液液化土层层时提供供液化强强度比，确确定分层层地基土土的液化化指数和和场地液液化指数数，判定定场地液液化等级级)不良地地质作用用（3）岩土土工程分分析和评评价场地稳稳定性及及适宜性性评价天然地地基分析析与评价价（地基基土的承承载力等
44、等）桩基工工程分析析与评价价针对建(构构)筑物特特点，推推荐适宜宜的桩基基持力层层、桩长长及桩型型，提供供桩基计计算参数数，估算算桩基单单桩竖向向承载力力，在进进行技术术经济比比选的基基础上，提提供推荐荐意见；分析沉沉桩可行行性及对对周边环环境的影影响结构工工程分析析与评价价分析拟建结结构工程程是否需需采取地地基处理理措施，对对比各种种可能的的地基处处理方案案，在进进行技术术经济比比选的基基础上，提提供推荐荐意见。排水工工程分析析与评价价推荐排水工工程的工工艺，提提出合理理的地基基处理措措施，提提供相应应的设计计参数结论与与建议场地稳定性性评价；场地类类别，地地震液化化评价水文地质条条件、水水
45、质腐蚀蚀性场地不良地地质现象象的分布布及处理理方案桩基工程相相关岩土土工程问问题的结结论与建建议结构工程、排排水工程程相关岩岩土工程程问题的的结论与与建议施工难点和和安全施施工建议议勘察报告书书附图、表表内容（初初、详勘勘）图例勘探点平面面位置图图工程地质剖剖面图钻孔柱状图图室内土工试试验报告告固结试验成成果图表表土层分层压压缩曲线线图地表水和地地下水对对混凝土土腐蚀性性水质分分析报告告表专项报告（波波速试验验等）。（4）设计计图纸书书拟定内内容（初初、施工工图）设计图纸拟拟定内容容（初、施施工图）依据各阶段段批复、根根据“市政工工程工程程设计文文件编制制深度规规定”的要求求以及审审图单位位的
46、要求求进行图图纸设计计。总平面设计计图平面设计图图剖面设计图图结构设计图图结构设计详详图地基处理设设计图附属设施结结构详图图上部结构设设计图下部结构设设计图附属设施构构造图附属工程以及其他专专题研究究成果、水水文调查查及计算算、试验验等资料料。5.2 施施工阶段段工作及及文件要要求（1）建设设准备阶阶段项目目在开工工建设前前要切实实做好各各项准备备工作，其其主要内内容包括括：场地平平整及项项目部组组建完成水水、电、路路工作组织设设备材料料进场准备施施工施工工图纸和和会审选择选选定施工工班组组组织施工工（2）信息息管理编制项目信信息、文文档管理理方案，按按照业主主项目文文档的要要求，对对文档处处理、控控制、保保管和存存档进行行有效管管理，确确保项目目文档