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1、宏达总公司副总经理考核细则基础工作考核方面一、例会考考核：1、考核标标准说明明：副总总经理必必须随时时掌握各各部门的的生产经经营情况况，定期期组织召召开生产产调度会会、生产产总结会会等各种种例会。及及时查找找生产工工作中存存在的不不足和出出现的问问题，商商讨制定定处理措措施，组组织实施施落实。考考核标准准主要是是按照员员工手册册第五五章例例会制度度相应应的项目目进行考考核。2、考核细细则：不不按规定定召开例例会的每每次扣11分，例例会中安安排的任任务落实实不彻底底的每次次扣1分分，任务务落实过过程中没没有及时时跟踪督督查的每每次扣11分。本本项总分分值为110分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。二、
2、月工作作总结及及计划考考核：1、考核标标准说明明：副总总经理必必须根据据总公司司的生产产经营情情况，每每月制定定切实可可行的工工作计划划，并对对于上月月的工作作情况进进行总结结。工作作总结和和工作计计划每月月1号必必须以书书面的形形式上报报总经理理。工作作总结要要详细的的分析上上月总公公司各项项工作情情况，查查找工作作中存在在的不足足和失误误，找出出问题的的原因，制制定相应应的解决决措施。工工作计划划主要是是对于下下月的工工作进行行合理的的安排，对对于重点点时期的的工作要要制定详详细的工工作预案案。2、考核细细则：不不按期上上报工作作总结和和计划的的每次扣扣1分，工工作总结结和计划划敷衍了了事
3、、没没有实际际内容的的扣2分分，没有有按规定定制定工工作总结结和计划划的扣55分。本本项目总总分值110分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。三、总结、评评比与表表彰考核核：1、考核标标准说明明：副总总经理要要在季度度或年度度对总公公司所属属各部门门，从生生产经营营情况、部部门管理理情况、工工作业绩绩情况等等各方面面进行总总结评比比，树立立典型、奖奖励先进进、惩戒戒那些在在工作中中碌碌无无为、得得过且过过的部门门，形成成良好的的激励机机制。对对于在总总结评比比中涌现现出的先先进部门门及优秀秀员工，及及时安排排办公室室组织事事迹材料料，根据据实际情情况进行行年度或或在适当当的时机机给予优优秀员工工相应的
4、的物质或或精神奖奖励，并并在优秀秀员工中中赛选出出突出者者报上级级主管部部门或作作为公司司后备人人才重点点培养。2、考核细细则：本本项考核核总分值值10分分，对于于组织不不得力或或不组织织的情况况给予113分的的扣分处处罚。对对于在评评比和表表彰中弄弄虚作假假的，本本项目分分值做00分处理理，并对对直接责责任人追追加责任任追查和和相应的的经济处处罚。执行力考核核方面一、工作协协调考核核：1、考核标标准说明明：需要要各部门门之间配配合完成成的工作作，副总总经理必必须及时时召集相相关部门门经理，详详细研究究工作内内容，并并根据工工作需要要合理的的进行协协调，并并制定相相应的工工作预案案，落实实责任
5、，跟跟踪督办办。2、考核细细则：本本项目分分值100分扣完完为止，不不倒扣分分。对于在组织织协调过过程中出出现疏漏漏和失误误的，根根据情况况扣15分。对对于因不不组织、不不协调而而耽误工工作的，扣扣本项目目全部分分值。对对于协调调中形成成的工作作方案，在在落实过过程中督督办不力力，给工工作造成成失误的的，根据据情况轻轻重给予予110分分的扣分分处罚。二、生产经经营情况况考核： 1、考考核标准准说明：要及时时掌握各各部门的的生产经经营进度度，根据据各项指指标完成成情况，随随时组织织相关部部门人员员召开生生产会议议，查找找原因、找找出不足足、商讨讨解决措措施和办办法，并并组织实实施。2、考核细细则
6、：本本项目分分值200分扣完完为止，不不倒扣分分。不及时跟踪踪各部门门生产经经营进度度，不深深入、不不了解、不不调查等等，根据据情节轻轻重给予予120分分的扣分分处罚。对对各部门门的生产产经营情情况疏于于管理、放放任自流流、不闻闻不问的的，扣罚罚本项目目全部分分值。三、公司重重大生产产任务的的组织考考核： 1、考考核标准准说明：对于各各部门的的重大节节日运输输任务、黄黄金时期期招生任任务等各各类重大大生产任任务，要要及时组组织相关关部门针针对情况况讨论研研究并制制定实施施预案，保保证顺利利圆满的的完成各各类重大大生产任任务。2、考核细细则：本本项目分分值100分扣完完为止，不不倒扣分分。针对方
7、通客客运的节节假日旅旅客运输输、驾校校的大中中专学生生假期学学车高峰峰等情况况，没有有及时组组织相关关部门和和人员商商讨并制制定预案案，造成成组织混混乱、实实施不力力、影响响经营收收入的。根根据情节节的轻重重给予1110分分的扣分分处罚。情情节特别别严重并并给公司司造成经经济损失失的，扣扣除本项项目全部部分值，并并对直接接责任人人追加责责任追查查和经济济处罚。四、安全保保卫工作作考核： 1、考考核标准准说明：及时督督查各部部门的安安全生产产情况，随随时掌握握安全生生产中存存在的隐隐患，防防患于未未然。督督促各部部门的安安全例会会执行情情况，做做好公司司各项安安全保卫卫工作。2、考核细细则：本本
8、项目分分值100分扣完完为止，不不倒扣分分。安全督查工工作不到到位的，每每一项给给予2分分的扣分分处罚。对对于因疏疏于监管管而出现现的安全全责任事事故，与与部门安安全责任任考核承承担相同同的责任任和处罚罚标准。五、基建工工作考核核： 1、考考核标准准说明：保质保保量的按按时完成成公司的的各项基基建工程程，在基基建过程程中要认认真负责责、精打打细算，各各项基建建工程从从前期准准备到后后期实施施，都要要制定相相应的基基建方案案。2、考核细细则：本本项目分分值100分扣完完为止，不不倒扣分分。对于在基建建项目中中，无特特殊原因因出现的的耽误工工期、浪浪费、质质量不达达标等情情况，根根据情节节的轻重重
9、给予1110分分的扣分分处罚。情情节特别别严重并并影响公公司整体体工作或或给公司司造成重重大损失失的，扣扣除全部部分值并并给予追追加责任任处罚。六、其他工工作考核核：1、考核标标准说明明：其他他工作主主要是指指领导交交办的临临时性工工作。考考核标准准根据实实际情况况确定，主主要依据据任务完完成的圆圆满性来来考核。2、考核细细则：本本项目分分值100分扣完完为止，不不倒扣分分。对于不按时时完成领领导交办办的临时时性工作作，根据据领导交交办任务务的重要要性给予予110分分的扣分分处罚，本本项目总总分值为为10分分，扣完完为止，不不倒扣分分。对于于领导交交办的重重要性工工作，因因未完成成给公司司造成
10、严严重损失失的，对对于部门门经理和和直接责责任人给给予追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。宏达总公司司办公室室考核细细则基础工作考考核方面面一、公务用用车考核核：1、考核标标准说明明：由总总公司考考核小组组根据部部门公用用车的性性能、油油耗、修修理费及及业务使使用情况况等几个个方面，对对单车使使用费用用制定相相应的考考核标准准，主要要考核指指标依据据总公司司制定的的公务用用车单车车费用标标准的控控制情况况进行考考核，同同时针对对公车私私用等违违纪现象象进行辅辅助考核核。办公公室考核核车辆：鲁FEEH6227 鲁F003322学2、考核细细则：对对于月考考核公用用车费用用余额，按按照年度度累
11、计余余额进行行相应的的奖励。对对于月考考核公用用车费用用超标情情况，无无特殊原原因实行行超标费费用全罚罚，确实实因工作作需要出出现费用用超标的的现象，应应及时将将情况说说明书面面上报至至考核小小组办公公室，由由考核小小组研究究处理决决定，报总经经理批复复后实施施。本项项考核分分值为22分，每每有一次次违规现现象扣00.5分分，扣完完为止，不倒扣扣分。二、部门环环境卫生生考核：1、考核标标准说明明：部门门环境卫卫生包括括办公区区域卫生生、部门门所辖卫卫生区、生生活区域域卫生（部部门所属属员工宿宿舍）等等，考核核标准按按照员员工手册册第十十四章卫卫生管理理制度的的标准执执行。2、考核细细则：考考核
12、主要要分为定定期大检检查和不不定期抽抽查两种种方式进进行。对对于检查查当中不不合格的的项目总总评，检检查结果果分优、良良、一般般、差四四种情况况，每种种情况考考核分值值差额值值为0.5分，卫卫生考核核项目月月度总分分值为22分，罚罚完为止止，不倒倒扣分。三、员工工工作纪律律考核：1、考核标标准说明明：员工工工作纪纪律考核核包括员员工素质质修养、业业务能力力、工作作态度、日日常工作作表现等等几个方方面，考考核标准准主要是是依据员员工手册册第三三章员员工管理理制度、第第十五章章宿舍舍管理制制度等等相应的的项目进进行考核核。2、考核细细则：考考核主要要分为定定期大检检查和不不定期抽抽查两种种方式进进
13、行。按按照相应应的项目目对于每每次的检检查进行行总评，检检查结果果分优、良良、一般般、差四四种情况况，每种种情况考考核分值值差额值值为0.5分，部部门员工工纪律考考核项目目月度总总分值为为2分，罚罚完为止止，不倒倒扣分。对对于严重重违反公公司规章章制度的的员工，在在扣除所所在部门门相应的的分值后后，对于于个人按按照规定定追加相相应的处处罚。四、员工考考勤考核核：1、考核标标准说明明：员工工根据总总公司的的休班、事事假、病病假等相相关规定定对于员员工违反反考勤制制度的现现象，给给予部门门相应的的考核。考考核的标标准按照照员工工手册第第四章考考勤与请请、休假假制度中中相应的的项目进进行考核核。2、
14、考核细细则：部部门员工工考勤考考核总公公司根据据定期检检查和抽抽查两种种形式进进行。在在检查中中发现的的考勤问问题按照照次/人人对部门门考核，每每人/次次扣0.5分，总总分值22分，扣扣完为止止。对于于违纪员员工个人人按规定定同时给给予相应应的处罚罚。对于于在员工工考勤中中弄虚作作假的部部门给予予本项做做0分处处罚，并并对责任任人追加加相应的的处罚。五、员工本本职岗位位工作考考核：1、考核标标准说明明：员工工本职岗岗位工作作考核主主要是依依据员员工手册册中的的相关章章节以及及部门制制定的各各岗位工工作标准准进行考考核，包包括工作作流程、业业务能力力、工作作态度、工工作业绩绩等方面面，员工工岗位
15、的的不同考考核的项项目也相相应的不不同。2、考核细细则：总总公司利利用业务务技能考考试、岗岗位工作作检查及及工作业业绩表现现等几个个方面进进行考核核。对于于考核结结果实行行单人及及部门考考核情况况总评，检检查结果果分优、良良、一般般、差四四种情况况，每种种情况考考核分值值差额值值为0.5分，本本职岗位位工作考考核项目目月度总总分值为为2分，罚罚完为止止，不倒倒扣分。六、档案资资料管理理情况考考核：1、考核标标准说明明：档案案资料管管理情况况分为建建立和管管理两个个方面考考核。1）、档案案资料建建立：办办公室档档案资料料包括员员工档案案、员员工考勤勤档案、上上级主管管部门来来文来函函档案、各各种
16、分类类公司司文件档档案、员员工培训训档案、来来人来访访登记档档案、来来电记录录档案、会会议记录录档案、人人事任命命、调动动档案、公公用车管管理档案案、员员工招聘聘档案、值值班记录录档案、突突发事件件处置档档案、办办公用品品领用档档案、上上报文件件档案、员员工奖惩惩档案、办办公用品品档案、办办公用品品领用档档案、固固定资产产档案、公公章使用用记录档档案、后后勤物资资采购档档案、后后勤物资资领用档档案、部部门办公公设备档档案以以及各种种检查查考核档档案等等项目。2）、档案案资料管管理：按按照相应应的标准准按时逐逐项填写写，不得得有拖延延、遗漏漏、缺失失等现象象的出现现。分类类清楚合合理、摆摆放整齐
17、齐有序、管管理及时时细致、责责任分工工明确。2、考核细细则：1）、基础础档案资资料建立立总分值值5分，对对于建立立不完善善的，每每缺一项项扣1分分，扣完完为止，不不倒扣分分，对于于第二次次检查依依然缺项项的部门门加倍处处罚。2）、基础础档案资资料管理理总分值值5分，对对于不及及时填写写、出现现缺项漏漏项的每每一处扣扣0.55分，出出现档案案丢失的的扣5分分，扣完完为止，不不倒扣分分，并及及时整改改完善避避免第二二次检查查出现相相同的错错误，相相同的错错误二次次出现加加倍处罚罚。七、周例会会考核：1、考核标标准说明明：总公公司规定定各部门门必须实实行周例例会制度度，及时时掌握员员工的工工作情况况
18、和日常常工作表表现，查查找不足足和工作作中出现现的问题题，及时时制定处处理措施施，实行行工作总总结和工工作计划划制度。考考核标准准主要是是按照员员工手册册第五五章例例会制度度相应应的项目目进行考考核。2、考核细细则：不不按规定定召开例例会制度度的每次次扣1分分，每次次例会不不做记录录的每次次扣1分分，本项项总分值值为3分分，扣完完为止，不不倒扣分分。八、月工作作总结及及计划考考核：1、考核标标准说明明：部门门必须根根据本部部门的工工作情况况每月制制定切实实可行的的工作计计划，并并对于上上月的工工作情况况进行总总结。工工作总结结和工作作计划每每月1号号必须以以书面的的形式上上报总公公司办公公室。
19、工工作总结结要详细细的分析析上月工工作情况况，查找找不足和和工作中中存在的的失误，找找出问题题的原因因，制定定相应的的解决措措施。工工作计划划主要是是对于下下月的工工作进行行合理的的安排，对对于重点点时期的的工作要要制定详详细的工工作预案案。2、考核细细则：不不按期上上报工作作总结和和计划的的每次扣扣1分，工工作总结结和计划划敷衍了了事、没没有实际际内容的的扣2分分，没有有按规定定制定工工作总结结和计划划的扣44分。本本项目总总分值44分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。九、总结、评评比与表表彰考核核：1、考核标标准说明明：部门门在季度度或年度度要对本本部门员员工从工工作表现现、工作作业绩等等各方面
20、面进行总总结评比比，树立立典型、奖奖励先进进、惩戒戒那些在在工作中中碌碌无无为、得得过且过过的员工工，形成成良好的的激励机机制。对对于在总总结评比比中涌现现出的优优秀员工工，及时时将事迹迹材料和和评比结结果上报报总公司司办公室室，由总总公司根根据实际际情况进进行年度度或在适适当的时时机给予予优秀员员工相应应的物质质或精神神奖励，总总公司并并在优秀秀员工中中赛选出出突出者者报上级级主管部部门或作作为公司司后备人人才重点点培养。2、考核细细则：本本项考核核总分值值3分，对对于组织织不得力力或不组组织的部部门根据据相应的的情况给给予13分的的扣分处处罚。对对于在评评比和表表彰中弄弄虚作假假的部门门，
21、本项项目分值值做0分分，并对对部门经经理和直直接责任任人追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。执行力考核核方面一、会议的的组织与与实施考考核：1、考核标标准说明明：本项项目包括括各种会会议的筹筹备组织织、实施施落实和和落实过过程中的的监督检检查三个个方面。1）、会议议的筹备备组织主主要考核核会议时时间、地地点、参参加人员员的安排排和通知知，通知知时要详详细告知知入会人人员需要要准备的的资料，会会议前220分钟钟要确认认参加人人员的到到会情况况，按照照会议要要求准备备相应的的文字或或影像资资料等。根根据会议议的需求求安排各各项接待待措施。对对于一些些重大的的会议要要根据需需求布置置会场，并并作
22、出会会议议程程安排等等。2）、会议议的实施施落实主主要考核核在会议议期间包包括会场场纪律与与秩序、会会议期间间需要落落实的工工作和任任务、某某些重大大会议的的食宿安安排等方方面。要要做到认认真细致致、热情情周到，做做好会议议记录并并整理归归档，需需要会议议后检查查考核的的项目要要单独建建档与日日后的检检查考核核记录一一并建档档保存。3）、落实实过程中中的监督督检查主主要考核核在会议议中形成成的某些些决议和和决策，在在会后各各部门的的落实过过程中的的督促、检检查等。要要针对各各部门的的落实情情况制定定相应的的监督检检查方案案，及时时的督促促和检查查。将落落实过程程中的监监督检查查建档保保存。2、
23、考核细细则：本本项目考考核总分分值为220分。对对于在会会议的筹筹备组织织过程中中出现疏疏漏和失失误的，根根据情况况扣110分分。对于于在会议议进行期期间，会会场秩序序、会场场纪律、会会议接待待等方面面出现问问题的，根根据情况况的轻重重给予115分的的扣分处处罚。对对于在会会议形成成的决策策和决议议，各部部门落实实过程中中监管不不力，没没有起到到督促和和检查职职责的，根根据情况况轻重给给予15分的的扣分处处罚。本本项目分分值200分扣完完为止，不不倒扣分分。二、办公文文件的处处理考核核：1、考核标标准说明明：本项项目包括括各种公公司文字字材料的的撰写、文文件的上上呈与下下达、文文件的归归档三个
24、个方面的的考核项项目。1）、各种种公司文文字材料料的撰写写：包括括领导会会议讲话话稿、公公司各种种文件、公公司各项项工作总总结和计计划、公公司各种种活动的的预案、公公司各项项业务往往来的合合同和协协议、公公司员员工手册册和各各项规章章制度的的编辑、整整理等，所所有这些些文字材材料的撰撰写、整整理工作作。2）、文件件的上呈呈与下达达：公司司所有文文件的处处理严格格按照相相应的文文件处置置程序处处理，上上级主管管部门的的来文在在经总经经理批阅阅后，根根据文件件要求和和总经理理的批示示制定相相应的执执行措施施，一并并层层批批阅下发发到相关关部门落落实执行行。对于于各部门门上报的的材料根根据职能能划分
25、上上呈至分分管副总总，最后后呈送总总经理批批示，对对于总经经理批示示后的文文件按照照文件下下达程序序层层批批阅下发发至执行行部门。3）、文件件的归档档：文件件在执行行完毕后后，根据据文件类类型分类类归档，并并将文件件执行情情况标注注说明一一并存档档，以备备查阅。2、考核细细则：本本项目总总分值为为15分分，扣完完为止，不不倒扣分分。1）、公司司各种文文字材料料的撰写写：根据据完成的的情况和和质量进进行相应应的考核核，对于于不合格格或未完完成的根根据实际际情况扣扣15分。2）、文件件的上呈呈与下达达：文件件的上呈呈与下达达必须按按照相应应的文件件处置程程序进行行，如果果出现疏疏漏和失失误，根根据
26、给工工作造成成的危害害和损失失扣15分。由由于文件件的处理理失误给给工作造造成重大大损失的的，对于于部门经经理和直直接责任任人给予予追加责责任追查查和相应应的经济济处罚。3）、文件件的归档档：文件件的归档档按照公公司档档案管理理制度的的标准执执行考核核，对于于文件归归档管理理不规范范，或在在文件处处置过程程中不及及时回收收造成的的丢失等等现象，根根据轻重重给予115分的的扣分处处罚。对对于因文文件丢失失给公司司造成重重大损失失的，对对于部门门经理和和直接责责任人给给予追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。三、接待工工作考核核：1、考核标标准说明明：接待待工作主主要包括括来人来来访接待待和投诉
27、诉接待两两个方面面的考核核。 1）、来来人来访访接待要要严格按按照公司司相应的的接待标标准执行行，对于于一般业业务来访访，要做做好来访访纪录，并并根据实实际的情情况及时时召集相相关业务务部门人人员或将将来访人人员送至至相关部部门。对对于上级级主管部部门工作作检查或或来访。要要根据情情况需要要安排相相关人员员接待。需需要食宿宿的来人人来访接接待要严严格按照照公司相相应的接接待标准准执行，严严禁超标标准接待待。 2）、投投诉接待待要做到到态度和和蔼、了了解详细细、认真真记录、做做好回访访。在接接到投诉诉时，了了解情况况要仔细细、记录录要清楚楚、回答答疑问要要谨慎、作作出承诺诺要慎重重。要及及时将投
28、投诉人反反映的问问题传达达至相关关责任部部门，督督促责任任部门尽尽快了解解情况，做做出书面面情况说说明和处处理意见见及决定定，并将将处理结结果第一一时间告告知投诉诉人，并并征求投投诉人意意见。2、考核细细则：接接待工作作考核的的总分值值为100分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。1)、来人人来访接接待时态态度生硬硬、无接接待记录录或是超超标准安安排接待待的根据据轻重分分别给予予15分的的扣分处处罚，在在食宿接接待方面面严重违违反公司司规定的的，扣除除全部55分，并并对于部部门经理理和直接接责任人人给予追追加责任任追查和和相应的的经济处处罚。2）、投诉诉接待时时出现失失误和人人为过失失的按照照情况给给
29、予15分的的扣分处处罚，对对于在接接待过程程中因态态度蛮横横等个人人原因造造成矛盾盾激化，损损害公司司形象的的直接接接待责任任人给予予追加责责任追查查和相应应的经济济处罚。四、生产后后勤保障障工作考考核：1、考核标标准说明明：生产产一线的的后勤保保障考核核主要是是针对生生产一线线部门在在日常生生产工作作中，因因工作需需要而进进行的保保障工作作。比如如员工的的食宿、业业余生活活等方面面，在一一线部门门重大节节日生产产的的后后勤保障障中要做做到周到到无疏忽忽、细致致无遗漏漏。各种种办公用用品要储储备合理理，不影影响正常常工作的的使用。2、考核细细则：因因办公用用品储备备不足造造成的工工作停滞滞或重
30、大大运输任任务中后后勤保障障不到位位等情况况，根据据实际情情况给予予17分的的扣分处处罚，本本项目总总分值77分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。五、物资的的采购与与保管考考核：1、考核标标准说明明：每月月根据使使用情况况和库存存情况合合理的制制定采购购方案。在在保证生生产需求求的前提提下尽量量减少库库存资金金积压，所所有物资资分类保保管，不不允许出出现丢失失或因保保管问题题出现的的损坏现现象等。2、考核细细则：对对于在物物资采购购过程中中没有按按照审批批程序私私自采购购，没有有根据库库存物资资情况合合理采购购，在采采购过程程中没有有根据“货比三三家，质质优价廉廉”的原则则采购等等情况。对对于在物物
31、资保管管过程中中没有按按照物资资的种类类、特性性和保管管要求经经行保管管，造成成物资损损坏的，根根据问题题的轻重重分别给给予18分的的扣分处处罚。在在物资采采购过程程中存在在损公肥肥私的现现象，在在物资保保管过程程中因责责任心问问题造成成物资重重大损失失的，对对于部门门经理和和直接责责任人给给予追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。本项项目总分分值8分分，扣完完为止，不不倒扣分分。六、物资的的领用与与发放考考核：1、考核的的标准说说明：建建立健全全领用账账目，严严格按照照规定标标准发放放物资，严严格按照照交旧领领新的物物资发放放原则。对对于未达达到换新新条件的的物资要要注明损损坏原因因，根据
32、据规定做做出相应应的处理理意见报报相关部部门处理理，严格格执行领领用人签签字制度度。2、考核细细则：物物资账目目不健全全、不按按规定发发放物资资、对于于损坏的的物资未未作情况况说明、不不及时上上报有关关部门私私自做处处理等情情况，根根据情节节轻重分分别给予予15分的的扣分处处罚，本本项目总总分值55分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。七、其他工工作考核核：1、考核标标准说明明：其他他工作主主要是指指领导交交办的临临时性工工作。考考核标准准根据实实际情况况确定，主主要依据据任务完完成的圆圆满性来来考核。2、考核细细则：对对于不按按时完成成领导交交办的临临时性工工作，根根据领导导交办任任务的重重要性给给
33、予15分的的扣分处处罚，本本项目总总分值为为5分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。对对于领导导交办的的重要性性工作，因因未完成成给公司司造成严严重损失失的，对对于部门门经理和和直接责责任人给给予追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。宏达总公司司财务部部考核细细则基础工作考考核方面面一、部门环环境卫生生考核：1、考核标标准说明明：部门门环境卫卫生包括括办公区区域卫生生、部门门所辖卫卫生区、生生活区域域卫生（部部门所属属员工宿宿舍）等等，考核核标准按按照员员工手册册第十十四章卫卫生管理理制度的的标准执执行。2、考核细细则：考考核主要要分为定定期大检检查和不不定期抽抽查两种种方式进进行。对对于检查查当中
34、不不合格的的项目总总评，检检查结果果分优、良良、一般般、差四四种情况况，每种种情况考考核分值值差额值值为0.5分，卫卫生考核核项目月月度总分分值为22分，罚罚完为止止，不倒倒扣分。二、员工工工作纪律律考核：1、考核标标准说明明：员工工工作纪纪律考核核包括员员工素质质修养、业业务能力力、工作作态度、日日常工作作表现等等几个方方面，考考核标准准主要是是依据员员工手册册第三三章员员工管理理制度、第第十五章章宿舍舍管理制制度等等相应的的项目进进行考核核。2、考核细细则：考考核主要要分为定定期大检检查和不不定期抽抽查两种种方式进进行。按按照相应应的项目目对于每每次的检检查进行行总评，检检查结果果分优、良
35、良、一般般、差四四种情况况，每种种情况考考核分值值差额值值为0.5分，部部门员工工纪律考考核项目目月度总总分值为为3分，罚罚完为止止，不倒倒扣分。对对于严重重违反公公司规章章制度的的员工，在在扣除所所在部门门相应的的分值后后，对于于个人按按照规定定追加相相应的处处罚。三、员工考考勤考核核：1、考核标标准说明明：员工工根据总总公司的的休班、事事假、病病假等相相关规定定对于员员工违反反考勤制制度的现现象，给给予部门门相应的的考核。考考核的标标准按照照员工工手册第第四章考考勤与请请、休假假制度中中相应的的项目进进行考核核。2、考核细细则：部部门员工工考勤考考核总公公司根据据定期检检查和抽抽查两种种形
36、式进进行。在在检查中中发现的的考勤问问题按照照次/人人对部门门考核，每每人/次次扣0.5分，总总分值22分，扣扣完为止止。对于于违纪员员工个人人按规定定同时给给予相应应的处罚罚。对于于在员工工考勤中中弄虚作作假的部部门给予予本项做做0分处处罚，并并对责任任人追加加相应的的处罚。四、员工本本职岗位位工作考考核：1、考核标标准说明明：员工工本职岗岗位工作作考核主主要是依依据员员工手册册中的的相关章章节以及及部门制制定的各各岗位工工作标准准进行考考核，包包括工作作流程、业业务能力力、工作作态度、工工作业绩绩等方面面，员工工岗位的的不同考考核的项项目也相相应的不不同。2、考核细细则：总总公司利利用业务
37、务技能考考试、岗岗位工作作检查及及工作业业绩表现现等几个个方面进进行考核核。对于于考核结结果实行行单人及及部门考考核情况况总评，检检查结果果分优、良良、一般般、差四四种情况况，每种种情况考考核分值值差额值值为0.5分，本本职岗位位工作考考核项目目月度总总分值为为3分，罚罚完为止止，不倒倒扣分。五、档案资资料管理理情况考考核：1、考核标标准说明明：档案案资料管管理情况况分为建建立和管管理两个个方面考考核。1）、档案案资料建建立：总总公司财财务部档档案资料料包括员员工档案案、员员工考勤勤档案、上上级主管管部门来来文来函函档案、各各种分类类公司司文件档档案、员员工学习习档案、会会议记录录档案、值值班
38、记录录档案、突突发事件件处置档档案、办办公用品品领用档档案、上上报文件件档案、员员工奖惩惩档案、财财务公章章使用记记录档案案、以以及各种种检查查考核档档案等等项目。2）、档案案资料管管理：按按照相应应的标准准按时逐逐项填写写，不得得有拖延延、遗漏漏、缺失失等现象象的出现现。分类类清楚合合理、摆摆放整齐齐有序、管管理及时时细致、责责任分工工明确。2、考核细细则：1）、基础础档案资资料建立立总分值值5分，对对于建立立不完善善的，每每缺一项项扣1分分，扣完完为止，不不倒扣分分，对于于第二次次检查依依然缺项项的部门门加倍处处罚。2）、基础础档案资资料管理理总分值值5分，对对于不及及时填写写、出现现缺项
39、漏漏项的每每一处扣扣0.55分，出出现档案案丢失的的扣5分分，扣完完为止，不不倒扣分分，并及及时整改改完善避避免第二二次检查查出现相相同的错错误，相相同的错错误二次次出现加加倍处罚罚。六、周例会会考核：1、考核标标准说明明：总公公司规定定各部门门必须实实行周例例会制度度，及时时掌握员员工的工工作情况况和日常常工作表表现，查查找不足足和工作作中出现现的问题题，及时时制定处处理措施施，实行行工作总总结和工工作计划划制度。考考核标准准主要是是按照员员工手册册第五五章例例会制度度相应应的项目目进行考考核。2、考核细细则：不不按规定定召开例例会制度度的每次次扣1分分，每次次例会不不做记录录的每次次扣1分
40、分，本项项总分值值为3分分，扣完完为止，不不倒扣分分。七、月工作作总结及及计划考考核：1、考核标标准说明明：部门门必须根根据本部部门的工工作情况况每月制制定切实实可行的的工作计计划，并并对于上上月的工工作情况况进行总总结。工工作总结结和工作作计划每每月1号号必须以以书面的的形式上上报总公公司办公公室。工工作总结结要详细细的分析析上月工工作情况况，查找找不足和和工作中中存在的的失误，找找出问题题的原因因，制定定相应的的解决措措施。工工作计划划主要是是对于下下月的工工作进行行合理的的安排，对对于重点点时期的的工作要要制定详详细的工工作预案案。2、考核细细则：不不按期上上报工作作总结和和计划的的每次
41、扣扣1分，工工作总结结和计划划敷衍了了事、没没有实际际内容的的扣2分分，没有有按规定定制定工工作总结结和计划划的扣44分。本本项目总总分值44分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。八、总结、评评比与表表彰考核核：1、考核标标准说明明：部门门在季度度或年度度要对本本部门员员工从工工作表现现、工作作业绩等等各方面面进行总总结评比比，树立立典型、奖奖励先进进、惩戒戒那些在在工作中中碌碌无无为、得得过且过过的员工工，形成成良好的的激励机机制。对对于在总总结评比比中涌现现出的优优秀员工工，及时时将事迹迹材料和和评比结结果上报报总公司司办公室室，由总总公司根根据实际际情况进进行年度度或在适适当的时时机给予予优秀员
42、员工相应应的物质质或精神神奖励，总总公司并并在优秀秀员工中中赛选出出突出者者报上级级主管部部门或作作为公司司后备人人才重点点培养。2、考核细细则：本本项考核核总分值值3分，对对于组织织不得力力或不组组织的部部门根据据相应的的情况给给予13分的的扣分处处罚。对对于在评评比和表表彰中弄弄虚作假假的部门门，本项项目分值值做0分分，并对对部门经经理和直直接责任任人追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。执行力考核核方面一、财务流流程考核核：1、考核标标准说明明：严格格按照国国家和公公司规定定的财务务流程办办理相关关业务。每每一笔账账目的收收支都要要严格遵遵照审批批、核对对、自查查、互查查的原则则进行。
43、2、考核细细则：对对于不按按照规定定的财务务流程办办理业务务的现象象，根据据情节的的轻重给给予110分分的扣过过分处罚罚。因违违规操作作给公司司造成损损失的，对对于部门门经理和和直接责责任人追追加责任任追查和和相应的的经济处处罚。情情节特别别严重的的移交司司法机关关追究刑刑事责任任。本项项目考核核总分值值为100分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。二、财务和和统计数数据考核核：1、考核标标准说明明：各项项财务和和统计数数据要计计算准确确、填写写清楚。2、考核细细则：财财务和统统计数据据计算每每一项出出现一次次错误扣扣2分，填填写时每每出现一一次笔误误扣2分分，账目目中每出出现一处处涂改扣扣1分，现现
44、金与账账目不符符扣5分分，本项项目总分分值为220分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。三、资金的的储备与与调配考考核：1、考核标标准说明明：本项项目包括括资金的的储备和和资金的的使用与与调配两两个方面面考核。1）、资金金的储备备主要是是根据公公司的资资金使用用情况及及总经理理的总体体工作安安排，合合理的储储备生产产经营资资金，避避免出现现因资金金储备问问题给生生产经营营带来资资金困难难。2）、在生生产资金金的使用用上要帮帮助总经经理的做做好统筹筹策划工工作，将将总公司司的资金金情况及及时的上上报总经经理，为为总经理理对总公公司整体体的运作作和经营营起到资资金保障障作用。严严格审核核资金使使用情况况，
45、对于于违规使使用可以以拒绝办办理。2、考核细细则：资资金储备备不合理理，耽误误生产经经营资金金使用每每次扣55分。资资金使用用审核不不达标，出出现失误误或疏漏漏，每次次扣5分分。资金金使用出出现违规规现象，在在资金的的调配中中出现混混乱影响响正常生生产等现现象每次次扣5分分。本项项目总分分值为220分。扣扣完为止止，不倒倒扣分。因因资金使使用和管管理给公公司造成成严重损损失的，对对于部门门经理和和直接责责任人追追加责任任追查和和相应的的经济处处罚。情情节特别别严重的的移交司司法机关关追究刑刑事责任任。四、现金兑兑付的审审核与办办理考核核：1、考核标标准说明明：本项项目包括括财务报报销和对对外资
46、金金往来两两个方面面的考核核。 1）、财财务报销销主要是是指本公公司人员员因公或或因私的的报销，要要严格按按照财务务规定执执行，要要认真审审核每一一张报销销单据和和金额，对对于不符符合财务务报销规规定的单单据有权权拒付。 2）、对对外资金金往来主主要是指指与也往往单位之之间的资资金往来来，认真真审核往往来单据据，审核核资金数数目是否否准确，审审核签字字是否违违规、是是否越权权等，对对于有疑疑问的单单据坚决决予以拒拒付，打打回重新新办理。2、考核细细则：本本项目总总分值为为15分分，扣完完为止，不不倒扣分分。 1）、财财务报销销：不按按照财务务规定或或公司相相关规定定报销的的现象，视视情节轻轻重
47、给予予18分的的扣分处处罚。 2）、对对外资金金往来：单据审审核中存存在疏忽忽或未按按照财务务规定办办理对外外资金往往来业务务的，给给予17分的的扣分处处罚。给给公司造造成自己己损失的的，给予予部门经经理和直直接责任任人追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。并由由直接责责任人追追回资金金，无法法追回的的由责任任人承担担损失。五、其他工工作考核核：1、考核标标准说明明：其他他工作主主要是指指领导交交办的临临时性工工作。考考核标准准根据实实际情况况确定，主主要依据据任务完完成的圆圆满性来来考核。2、考核细细则：对对于不按按时完成成领导交交办的临临时性工工作，根根据领导导交办任任务的重重要性给给予
48、15分的的扣分处处罚，本本项目总总分值为为5分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。对对于领导导交办的的重要性性工作，因因未完成成给公司司造成严严重损失失的，对对于部门门经理和和直接责责任人给给予追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。宏达总公司司方通客客运公司司考核细细则基础工作考考核方面面一、公务用用车考核核：1、考核标标准说明明：由总总公司考考核小组组根据部部门公用用车的性性能、油油耗、修修理费及及业务使使用情况况等几个个方面，对对单车使使用费用用制定相相应的考考核标准准，主要要考核指指标依据据总公司司制定的的公务用用车单车车费用标标准的控控制情况况进行考考核，同同时针对对公车私私用等违违纪现象象进行辅辅助考核核。办公公室考核核车辆：鲁FEEU62