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1、内部市场管理资料内部市场化化管理制度汇汇编中原大化公公司双氧氧水厂二九年年五月目 录 双氧水厂内内部市场场化管理理实施方方案1 双氧水厂内内部市场场化管理理检查考考评办法法17 双氧水水厂生产产经营目目标考核核办法21 双氧水厂内内部市场场价格管管理制度度29 双氧水厂内内部市场场核算、结结算管理理办法45 双氧水水厂内部部市场化化定额管管理制度度50 双氧水厂生生产经营营分析例例会制度度53 双氧水厂内内部市场场化信息息管理制制度55 双氧氧水厂内内部市场场化仲裁裁制度59 双氧水厂产产量、消消耗计量量方法62 双氧水厂内内部市场场化推进进督促指指导记录录63 双氧水厂让让步接收收管理制制度
2、64双氧水厂内内部市场场化管理理实施方方案为了贯彻落落实公司司豫化字字2000965号号(中原原大化公公司内部部市场化化管理实实施方案案)文件精精神，为为推进双双氧水厂厂内部市市场化管管理工作作有序开开展，转转变生产产经营机机制，优优化生产产要素配配置，提高职工工的成本本意识、效效益意识识、市场意意识、竞竞争意识识，激发发职工的的积极性性和创造造性，达到降降低成本本、提高经济济效益的的最终目目的，结合分分厂的客客观实际际，特制制定双双氧水厂厂内部市市场化管管理实施施方案。一、运行目目标按照内部市市场化机机制的要要求，以以自主管管理为平平台，以以内部价价格为杠杠杆，以以成本控控制为重重点，以以内
3、部市市场考核核为核心心，运用用市场竞竞争机制制，引导生生产要素素合理流流动，实实现节支支增收的的目标。将市场机制导入企业内部管理、深化改革、创新机制，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工干事创业的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。（一）构建建完善的的运行保保障体系系双氧水厂构构建完善善的内部部市场化化配套的的组织保保障体系系、价格格体系、核核算结算算体系、考考核控制制体系，建立起“以业绩为导向、以成本为核心的市场化运作模式”，最终达到降低成本、挖掘潜力，确保全面完成公司下达双氧水厂的年度生产经营目标。（二）创新新工资动动态分配配机制将市场机制制导入双双氧水厂厂各项生生产经营营
4、管理活动动中，调调动职工工参与市市场化运运行的积积极性，建立起精细化考核与内部市场核算结算挂钩的动态工资分配机制，激发广大干部职工的积极性。（三）结算算范围目目标46月份份，完成双氧氧水厂内内部市场场化宣传传培训、内部市场体系构建等软硬件方面准备工作；在双氧水厂内部进行内部市场化试运行。79月份份，实现现双氧水水厂市场主主体内部部市场化化全面运行行，各班班组化工工原辅材材料及工工资、备备件材料料费、修修理费、租租赁费、劳劳务费、单单项工程程等可控控费用纳纳入结算算；三级市市场结算算覆盖率率达到1100%；10122月份，双氧水水厂内部市市场化全全面规范范运作，四级市市场主体体核算结结算覆盖盖率
5、达到到1000%，并并对内部部市场化化运行进进行分析析总结；继续完完善其它它生产原原料、中中间产品品、生产产维护费费等其它它可控费费用的结结算，并并根据市市场化运运行情况况完善、修修订市场场化运行行方案。二、实现运运行目标标的保障障体系（一）组织织保障建立以双氧氧水厂“厂长”为核心心的内部部市场化化领导机机构，明明确职责责分工，全面部部署内部部市场化化管理工工作，督督促指导导检查内内部市场场化运作作，保障障内部市市场化管管理工作作顺利进进行，确保公司司内部市市场化管管理总体体目标的的实现。（二）基础础管理1、建立健健全安全全、生产产、质量量、经营营等各类类规章制制度，满满足日常常生产经经营管理
6、理工作需需要。2、建立健健全定额额管理制制度，修订和和补充完完善双氧氧水厂物物料消耗耗定额、工工时定额额等，为为内部市市场化管管理提供供依据。3、加强计计量管理理，进一步步加强测测量设备备的管理理，为各各市场主主体的经经济要素素结算提提供准确确可靠的的核算数数据。4、实现信信息管理理制度化化、规范范化，加加强各类类信息的的收集、整整理、分分析、处处理、传传递、存存储等管管理工作作。5、不断完完善以班组为核核心的三三级市场场管理体系系，实现现班组建建设由生生产型向向生产经经营型的的转变。（三）市场场机制1、确立双双氧水厂厂市场主主体，划划小核算算单位，明明确市场场主体间间的权力力及义务务。2、构
7、建内内部市场场价格体体系，成成立价格格测算小小组，制制定完善善价格管管理制度度。3、加强核核算、结结算管理理，明确确核算、结结算要素素及规则则，按照照内部市市场价格格进行核核算、结结算。（四）考核核控制按照公司年年度生产产经营计计划要求求，分解解落实双双氧水厂厂生产经经营及成成本控制制目标，明确考核职责，完善考核办法，建立班组和个人内部市场工资与考核结果挂钩的收入分配机制。三、组织机机构为加强双氧氧水厂内部市市场化管管理，确确保内部部市场的的规范运运行，特特成立双氧氧水厂内部市市场领导导小组。（一）内部部市场化化领导小小组组 长：李熙胜胜副组长：于于茂成 刘炳录录成 员：刘瑛 徐娜 董武杰杰
8、王素素美 张张振宇 夏文英英内部市场化化领导小小组下设设价格小小组、市场化化办公室室、仲裁小小组。1、内部市市场领导导小组工工作职责责（1）落实实公司内内部市场场化管理理工作总总体部署署、要求求，定期期向公司司内部市市场办公公室汇报报工作进进展情况况。（2）全面面规划、部部署双氧氧水厂内部市市场化管管理工作作，并对双氧水水厂内部部市场化化管理工工作进行行检查指指导和考考核，确确保双氧氧水厂内部市市场运行行目标的的实现。（3）在公公司内部部市场化领领导小组组的统一一领导下下，制定定、实施施符合双氧氧水厂实际情情况的内内部市场场化管理理制度和和考核考考评办法法。（4）对所所属专项项小组的的各项工工
9、作进行行督促指指导，促促进双氧氧水厂内部市市场化管管理工作作创新发发展。（5）加强强内部市市场化相相关知识识的宣传传培训，提提高全体体职工的的市场化化意识。（6）定期期召开双双氧水厂厂内部市市场化管管理工作作会议，总结内部市场化运作情况，分析生产经营中存在的问题，协调解决市场运行中出现的重大问题。2、内部市市场领导导小组成成员分工工（1）李熙熙胜全面面负责双双氧水厂厂内部市市场化管管理工作作。（2）刘炳炳录做好好内部市市场化管管理的监监督工作作，并根根据运行行情况进进行及时时调整，合合理安排排，确保保内部市市场化工工作的扎扎实有效效推进。（3）刘炳炳录负责责制定细细化量化化生产经经营计划划、预
10、算算、考核核项目、标标准、价价格、工工时定额额。（4）刘瑛瑛、夏文文英负责责双氧水水厂内部市市场化需需要报表表、台帐帐的设计计、制作作，双氧水水厂和各班班组产量量、消耗耗收集、统统计、成成本的核核算工作作，并按要要求及时时间报送送公司财财务部和和市场办办。（5）徐娜娜负责根根据考核核结果将将内部市市场化工工资核算算到班组组，并将将各班组组算到个个人的内内部市场场化工资资核算汇汇总制作作后报送送双氧水水厂厂长长核算审审批后，按按要求送送人力资资源部。（6）于茂茂成、张张振雨负负责检修修费用规规划、核核算、联联系和确确定。（7）刘炳炳录、刘刘瑛负责责化工原原材料规规划、联联系和确确认。（8）董武武
11、杰、王王素美负负责工艺艺指标合合格率、分分析频率率统计、核核算、报报送工作作；报表表、记录录的检查查、评比比、统计计工作。（9）张振振雨、李李小莉负负责安全全，王素素美、李李小莉负负责环保保检查及及考核工工作。（10）刘刘炳录、王王素美、李李小莉负负责卫生生、台账账评比及及团结协协作周边边绩效等等工作。（11）刘刘瑛、徐徐娜负责责将每月月及年度度考核情情况进行行核算、校校对，根根据公司司对双氧氧水厂的内部市市场化考考核情况况细化、分分解对各各班组的的内部市市场化考考核工资资，并在在各班组组内部考考核后将将每个人人的内部部市场化化考核情情况造表表上报公公司企业业管理部部及财务务部，用用于工资资发
12、放之之用。（二）内部部市场价价格小组组组 长：李熙胜胜副组长：于于茂成 刘炳录录 成 员：董武杰杰 王素素美 张张振宇 刘瑛 徐娜工作职责详详见双双氧水厂厂内部市市场化价价格管理理制度。（三）内部部市场仲仲裁小组组组 长：李熙胜胜副组长：于于茂成 刘炳录录成 员：董武杰杰 王素素美 张张振宇 刘瑛 徐娜工作职责：详见双双氧水厂厂内部市市场化仲仲裁制度度。（四）内部部市场办办公室组 长：李熙胜胜副组长：于于茂成 刘炳录录成 员：董武杰杰 王素素美 张张振宇 刘瑛 徐娜 夏文英英工作职责：负责双氧氧水厂内部市市场管理理实施方方案、制制度、结结算办法法、运行行规则的的制定；内部市市场化宣宣传培训训、
13、督促促指导、检检查考评评；内部部市场核核算结算算体系的的建立；生产经经营目标标的考核核、分析析及评价价；市场化管管理的日日常工作作。具体职责：李熙胜负责责双氧水水厂内部市市场管理理实施方方案、制制度、结结算办法法、运行行规则的的制定；刘炳录、刘刘瑛负责责双氧水水厂内部市市场化宣宣传培训训、督促促指导、检检查考评评；刘瑛、徐娜娜负责双氧氧水厂内部市市场核算算结算体系系的建立立；刘炳录、董董武杰负负责双氧氧水厂生产经经营目标标的考核核、分析析及评价价。刘瑛、夏文文英负责责双氧水水厂市场化管管理的日日常工作作。内部市场办办公室设设在管理理组，下下设考核核评价小组组、核算算结算小小组，成成员组成成、分
14、工工及工作作职责详详见双双氧水厂厂生产经经营目标标考核办办法双双氧水厂厂内部市市场核算算、结算算管理办办法。四、市场主主体构建建结合双氧水水厂实际际，根据据生产流流程及岗岗位设置置，将双氧水水厂范围围内所有有相对独独立的核核算主体体全部纳入入双氧水水厂内部部市场核核算结算算体系，构建双氧氧水厂内部市市场主体体。（一）双氧氧水厂市市场主体体确立1、双氧水水厂就公司司内部市市场化体体系而言言，是二二级市场场主体，各各班组为为三级市市场主体体，岗位位（个人人）为四四级市场场主体。2、双氧水水厂内部市市场化管管理工作作主要集集中在与与公司和各各分厂之之间的一一级市场场，双氧氧水厂与与班组之之间的二级市
15、市场，班班组与岗岗位（个个人）的的三级市市场。（以以下图为为例）内部市场化、主体体系公 司一级市场一级主体二级市场三级市场二级主体职能处室、双氧水及其他分厂三级主体四级主体化工班组、技术组、管理组岗位（个人）（二）主体体之间的的权利与与义务界界定二级市场场主体-双氧氧水厂义义务与权权利义务：1、双氧水水厂具有有按照公公司下达达的各项项生产经经营目标标，向三三级市场场主体化化工班组组提交明确确的生产产任务和和其它考考核指标标的义务务。 2、 双氧氧水厂具具有按照照生产经经营目标标要求，为为下一级市市场主体体班组的生生产经营营提供必必需的人人力、物物力、财财力、技技术、服服务、信信息等方方面条件件
16、的义务务。3、双氧水水厂具有有帮助和和指导下下一级市市场主体体及时有有效地解解决问题题，为其其实现生生产经营营目标创创造良好好生产经经营环境境的义务务。4、双氧水水厂具有有掌握目目标进度度，做好好反馈控控制，及及时纠正正目标偏偏差，确确保目标标实现的的义务。5、双氧水水厂具有有公平、合合理的仲仲裁下级级各级市市场主体体在内部部市场化化运行中中产生的的各种经经济纠纷纷的义务务。权利：三级级市场主主体班组组的义务务即为二二级市场场主体的的权利。三级市场场主体-化工工班组义义务和权权利义务：1、三级市市场主体体化工班班组具有有按照一一、二级级市场主主体规定定的各类类规章制制度和方方法、通通过合法法途
17、径按时时、保质质、保量量的完成成上级市市场主体体所下达达的生产产、管理理任务。2、化工班班组具有有在特定定环境和和条件下下，通过过努力实实现上一一级主体体规定的生产经经营目标标的义务务。3、化工班班组具有有及时进进行自我我评价和和总结，不不断提高高自身执执行力的的义务。具具有向上上一级市市场主体体及时反反馈生产产经营信信息的义义务。具具有服从从上一级级主体调调控及指指导的义义务。4、班组作作为三级级市场主主体，具具有按照照上级市市场主体体制定的的各项规规章制度度和规程程，落实实内部市市场化工工作，分分解上级级生产经经营目标标到岗位位（个人人）并进进行考核核，将考考核结果果与内部部市场化化工资挂
18、挂钩的义义务。5、班组具具有管理理指导四四级市场场主体岗岗位（个个人）进进行各种种生产作作业活动动，以及及围绕生生产进行行的各项项辅助作作业活动动的义务务。 权利：三级级市场主主体班组组的权利利即为二二、四级级市场主主体的义义务。四级市场场主体-岗位位（个人人）义务务与权利利义务：1、四级市市场主体体在生产产作业中中，具有有遵守上上面各级级市场主主体制定定的规章章制度及及操作规规程的义义务。2、具有按按照上级级市场主主体的要要求，在在规定时时间里为为下道工工序提供供合格产产品以及及服务的的义务。还还具有为为接班班班组的同同道工序序提供稳稳定工况况的义务务。3、在生产产工作过过程中，具具有向上上
19、一级市市场主体体及时反反馈准确确信息的的义务。权利：1、工作中中，具有有要求上上级市场场主体提提供必备备的工具具和劳动动防护用用品的权权利。具具有要求求上级市市场主体体提供符符合身心心健康的的工作环环境，在在危险的的特殊工工况下，在在做了必必要的紧紧急处理理后，具具有紧急急避险的的权利。2、具有接接受上级级市场主主体提供供的必要要的业务务知识、安安全防护护知识教教育的权权利。还还具有接接受上级级市场主主体在生生产过程程中提供供必要的的指导的的权利。3、对内部部市场化化考核中中，与上上级或同同级市场场主体产产生经济济纠纷时时，具有有寻求仲仲裁制度度提供供公平的的仲裁的的权利。五、价格体体系（一）
20、价格格体系构构成内部价格体体系由单单项价格格和综合合价格构构成。单项价格包包括人工工费、材材料费、租租赁费、原原材料能能源动力力费、加加工修理理费、运运输费、安安全及技技术（管管理）服服务费等等价格。综合价格包包括产品品系列综综合价格格、服务务系列综综合价格格、单项项工程综综合价格格等。（二）价格格编制依依据1、以产品品、半成成品及原原材料质质量标准准、生产产经营目目标责任任书、工工资总额额、材料料计划价价、物料料消耗定定额、费费用限额额、公司司年度成成本预算算、劳动动定额、工工程预算算定额等等为基础础制定价价格；2、工资价价格的制制定，依依据年度度工资预预算、各各单位的的岗位平平均工资资水平
21、、公公司劳动动定额、工工作职责责与工作作标准综综合确定定；3、原材料料能源动动力价格格为公司司年初确确定的计计划价格格；4、租赁价价格以公公司设备备租赁标标准和设设备折旧旧率为依依据确定定，只对对流动设设备进行行租赁；5、加工修修理费以以检修工工程预算算定额为为依据确确定，维维护费以以近三年年装置运运行情况况为依据据确定；6、运输费费以运输输费用定定额及实实际使用用情况为为依据确确定；7、其它单单项价格格以实际际需要及及管理文文件测算算执行；8、成品、半半成品综综合价格格以该产产品实际际成本为为依据确确定；9、服务费费综合价价格的制制定按照照年度预预算、提提供服务务的工作作量、工工作质量量及各
22、项项工序的的全部费费用确定定；10、单项项工程综综合价格格的制定定，依据据年度预预算、工工程量及及发生的的人工费费、材料料费、电电费、外外围协助助劳务费费等全部部费用确确定。（三）内部部市场价价格的测测算程序序1、确定市市场主体体之间、工程、工工序之间间链式服服务关系系。2、确定市市场主体体之间交交易项目目。3、依据集集团公司司下达的的生产经经营目标标责任书书及公司司的目标标分解情情况等，确确定双氧氧水厂产产品产量量基准效效益价格格。4、确定单单一的成成本要素素价格，成本要要素包括括劳动力力（工资资）、材材料、设设备租赁赁、原材材料能源源动力费费、运输输费、修修理费价价格等。5、确定产产品成本
23、本综合价价格。6、确定质质量指标标及服务务综合价价格。7、确定周周边绩效效综合价价格。8、确定内内部市场场工资价价格。9、价格委委员会对对测定价价格进行行审定。10、在双双氧水厂厂局域网网对内部部市场价价格目录录进行公公示。11、在双双氧水厂厂执行内部部市场价格格。六、内部市市场核算算结算体系系1、一级市市场核算算结算（1）各种种产品产产量、能源动动力消耗耗等由双氧水水厂内部部市场核核算员统统计后，经双氧水水厂领导导签字，报报公司市场场办进行行审核、结结算。（2）生产产用化工工原材料料根据双双氧水厂厂出具的的料单由由采供部部审核后后报公司司市场办办进行审审核、结结算。（3）检修修费用的核核算结
24、算算，由承承修单位位根据各各方认可可的内内部市场场检修项项目竣工工验收单单、检检修维护护工作记记录、工工程预算算定额等等进行工工时核算算，编制制检修修项目服服务费用用预算表表，经经机动部部审核后，报公司司市场办办进行结算算。（4）公司司市场办办公室对对双氧水水厂所报报送的数数据审核核后，制制作原原材料分分配（用用量）通通知单、检检修费用用结算单单等报报财务部部并转回回双氧水水厂。（5）双氧氧水厂核算员员以公司司市场办办的原原材料用用量通知知单、检修修费用结结算单等凭证作为双氧水厂当期的生产成本核算依据，制作可控成本核算表，经双氧水厂领导签字后报公司市场办。（6）内部部市场工工资的核核算由公公司
25、市场场办依据据中原原大化公公司20009年年度内部部市场工工资考核核办法及及其他相相关规定定，按照照对双氧氧水厂生生产经营营目标及及可控成成本完成成情况的的考核结结果核定定本单位位的内部部市场工工资，经经人力资资源部审审批后，凭凭中原原大化公公司工资资审批单单到财财务部结结算工资资。2、二级市市场核算算结算（1）各班班组核算算员统计计本班当当月每天天产量、消耗、工艺指标合格率、岗位人员工作量等报分厂市场办统计审核。（2）化工工原材料料和机、电电、仪等等检修费费等由双双氧水厂厂统计核核算员根根据当月月具体情情况分摊摊各班组组。（3）生产产经营过程程中日常常量化工工作由考考核小组组、各班班组核算算
26、员（班班长）分分别进行行统计核核算。3、三级市市场核算算结算（1）班长长或班组组兼职核核算员统统计核算算双氧水水厂内部量量化工作作完成人人及质量量、次数数。（2）班长长或班组组兼职核核算员统统计班组组成员出出勤率及及替班、配配合情况况。七、内部市市场考核核体系1、公司对对双氧水水厂的考考核公司对双氧氧水厂的的考核项项目为227.55%双氧氧水产量量、277.5%双氧水水成本、工艺指标合格率、周边绩效4项，各项详细比例为：项目27.5%产量（吨吨）27.5%成本（元/吨）工艺指标合格率周边绩效比例40%35%15%10%绩效工资（元元）1281124832基数2.6万吨吨569.77298%85
27、考核每生产一吨吨1%1%1加扣（元）4.0211.2120.532、双氧水水厂内部市市场化工工资公司效益系系数对双氧水水厂的内部市市场化考考核工资资核算值值。3、双氧水水厂对班班组的考考核(1)双氧氧水厂对对班组按按照月实实际工作作量、隐隐患发现现与排除除、工艺艺指标合合格率、安安全环保保情况、工工艺纪律律执行情情况、劳劳动纪律律执行情情况、卫卫生打扫扫维护情情况、周周边绩效效、团结结协作配配合情况况、工作作完成时时间及效效果情况况等进行行考核，详详见双双氧水厂厂内部市市场化考考核细则则。（2）双氧氧水厂内内部市场场化工资资根据各各班组个个人的系系数和考考核结果果进行分分配。（3）化工工班人员
28、员和白班班人员分分别进行行考核发发放。当当化工班班组（白白班人员员）发现现或处理理白班人人员（化化工班组组）工作作问题时时，白班班人员（化化工班组组）该部部分内部部市场化化工资则则相应发发放给化化工班组组（白班班人员）。4、班组对对个人的的考核班组根据每每一名职职工劳动动纪律、工工艺纪律律执行情情况、完完成工作作量（工工时）、工工作态度度及工作作效果等等情况进进行考核核，详细细规则由由各班组组负责制制定考核核办法。八、运行效效果分析析评价1、为确保保内部市市场化管管理目标标的实现现,双氧氧水厂定定期组织织对内部部市场化化实施情情况进行行检查考考评、分析总总结、查查找不足足、完善善提高,向公司司
29、市场办办提交内内部市场场化管理理工作总总结。2、双氧水水厂按照公司司经济济活动分分析制度度定期期召开经经济活动动分析会会，根据据考核结结果对产产品产量量质量、可控成本、市场工资、经济技术等方面进行有针对性的分析，对生产经营活动中存在的问题落实整改，并向公司市场办提交内部市场化经济活动总结。九、其他说说明1、本办法法由双氧氧水厂内内部市场场领导小组组制定，本本办法解解释权在在双氧水水厂内部市市场领导导小组。2、本办法法自 220099 年 5 月 14日起起执行。双氧水厂内内部市场场化管理理检查考考评办法法为了贯彻落落实中中原大化化公司内内部市场场化管理理检查考考评办法法（豫豫化字2000911
30、09号号），推推动双氧氧水厂内部市市场化管管理工作作，特制制订本办办法。一、适用范范围本办法适用用于双氧氧水各班班组。二、考核组组织双氧水厂内内部市场场化领导导小组负负责依据据本办法法对所属属三级市市场主体体进行考考核。三、考核内内容及评评分标准准根据公司内内部市场场化管理理考评办办法，结结合本单单位实际际，内部部市场化化考核内内容分为为组织保保障、管管理基础础、市场场机制、考考核控制制、创新新推广五五部分，创创新推广广为加分分项。内部市市场化考考评实行行百分制制，考核核内容及及评分标标准见附附表。四、考核方方式双氧水厂内内部市场场化领导导小组每每月100日前按按照“考核评评分标准准”，对各各
31、三级市市场主体体上月内内部市场场化管理理工作进进展及实实施情况况进行考考核评比比和排序序，并将将考核结结果公开开。五、奖惩1、当月考考评第一一名的班班组，奖奖班长220元、副副班长110元、班班组1000元。2、当月考考评第二二名的班班组，奖奖班长110元、副副班长55元、班班组500元。3、当月考考评第三三名的班班组，不不奖不罚罚。4、当月考考评位居居最后一一名的班班组，罚罚班长110元、副副班长55元、班班组500元。5、连续两两次位居居最后一一名的，罚罚班长220元、副副班长110元、班班组1000元。6、对在内内部市场场化管理理工作中中做出突突出贡献献的人员员，可向向公司申申报内部部市
32、场化化管理工工作先进进个人。6、附则 本办办法自220099年6月23日开始实实施。附件：双氧水厂内内部市场场化管理理工作检检查考评评细则双氧水厂内内部市场场化管理理工作检检查考评评项目说说明附表：双双氧水厂厂内部市市场化管管理工作作检查考考评细则则考核项目评分标准检查方法标分1000得分组织保障宣传培训1、每月组组织至少少组织一一次内部部市场化化知识培培训，并并在班组组台帐上上记录，未未组织学学习扣22分，未参参加的扣扣0.11分/人次次；2、对内部部市场化化知识不不认知的的扣0.5分/人次次。查记录随机抽查10督促指导未对查出的的问题落落实整改改扣2分。查档案及班班组台帐帐5管理基础管理制
33、度公司、分厂厂有关制制度不落落实、执执行不严严，每项项扣2分分。随机查制度度执行情情况10信息管理班组台帐及及岗位各各种报表表、记录录、台帐帐填写不不及时、不不准确，每每项扣00.5分分。查记录10市场机制主体构建市场主体未未设到岗岗位（个个人）扣扣2分，查核算资料料4市场主体之之间市场场关系确确立班组、岗位位（个人人）权利利与义务务界定不不清晰，每每项扣11分，查制度3结算范围班组市场结结算覆盖盖率未达达到900%扣22分。查结算资料料4市场结算1、未按规规定的价价格进行行结算扣扣3分；2、市场结结算数据据无依据据扣3分；3、结算单单据（凭凭证）、报报表、台台帐填写写不规范范统一，每每项扣0
34、0.2分分。查结算单据据20队伍建设1、 班组无兼职职核算人人员不得得分；2、 核算员未按按要求参参加培训训，每次次扣1分分。查记录4内部核算1、未按结结算数据据核算，扣扣2分；2、核算结结果未应应用，扣扣2分；3、未开展展核算分分析扣22分，存存在的问问题未整整改落实实扣1分分。查核算单据据10考核控制考核办法无生产经营营目标考考核办法法扣2分，考考核程序序、考核核职责不不明确，扣扣1分。查制度10考核分析1、考核结结果未与与个人工工资收入入挂钩，扣扣3分；2、未对本本班当月月产量、消消耗等生生产经营营指标分分析扣22分；查档案及班班组台帐帐10创新推广市场化运作作创新成成果被本本单位推推广
35、加55分/项项，被中中原大化化公司推推广的另另加100分/项项查推广资料料加分项附表：内内部市场场化管理理工作检检查考评评项目说说明考核项目填写内容及及方式组织保障宣传培训以宣传稿件件、会议议记录、培培训台帐帐、测试试、照片片等形式式来记录录学习内内部市场场化时间间、内容容。督促指导主要是本单单位查出出的问题题及时整整改，保保存好整整改通知知及整改改措施材材料。管理基础管理制度随机抽查有有关制度度落实、执执行情况况。信息管理班组台帐及及岗位各各种报表表、记录录、台帐帐填写及及时、准准确，各各种文件件、会议议精神、上上级指示示传达准准确、即即时。市场机制市场主体构构建班组生产经经营目标标考核办办
36、法考核核到个人人。市场主体之之间市场场关系确确立各岗位的岗岗位责任任制、工工作标准准等制度度齐全，并并应知应应会、落落实到位位。结算范围按照班组生生产经营营目标考考核办法法中规定定的考核核项目进进行分项项计算市场结算整理当班每每个人结结算数据据，保留留结算单单据凭证证队伍建设有兼职人员员名单，有有签字，参参加培训训有记录录内部核算内部市场化化工资按按结算数数据进行行核算；实发内部市市场化工工资（绩绩效工资资）应与与核算结结果相对对应；对班组成员员核算结结果开展展分析，分分析差异异原因，对对上级的的督促指指导意见见按规定定整改考核控制考核办法有可行的生生产经营营目标考考核办法法，有考考核程序序、
37、相应应的负责责人及明明确的考考核职责责。考核分析考核结果与与个人内内部市场场工资收收入挂钩钩，其表表现形式式是班组组有每个个成员每每月的核核算表，每每月的内内部市场场化工资资（绩效效工资）表表；每月对本班班产量（或或工作量量）、消消耗（备备件、材材料、原原料）或或工艺指指标生产产经营指指标加以以分析，提提出下月月工作重重点。创新推广积极探索市市场化管管理创新新，总结结本班组组管理经经验，争争取在本本单位或或公司范范围内推推广。双氧水厂生生产经营营目标考考核办法法为圆满完成成20009年公公司下达达的生产产经营目目标，充充分调动动双氧水水厂员工工的工作作积极性性，提高高执行力力，确保保各项承承包
38、指标标完成，制制定本生生产经营营目标考考核办法法。一、目的、通过生生产经营营目标考考核，确确保实际际的工作作行为和和公司发发展战略略目标一一致。、通过生生产经营营目标分分解及考考核，充充分激活活组织“细胞”，优化化生产要要素配置置，降低低生产成成本，提提高经济济效益，将将职工个个人业绩绩和团队队业绩有有效结合合起来，使使职工密密切关注注公司、分分厂和班班组的整整体业绩绩。3、通过生生产经营营目标考考核，形形成团队队间的良良性竞争争，使企企业凝聚聚力和员员工合作作精神得得以强化化，促进进员工价价值观的的统一，推推动公司司和员工工共同发发展进步步。二、适用范范围适用于分厂厂所属的的各级市市场主体体
39、。三、生产经经营目标标考核原原则、正面激激励原则则：通过过生产经经营目标标分解及及考核，使使职工收收入与个个人业绩绩、班组组业绩、分分厂业绩绩与公司司效益紧紧密结合合，鼓励励有益于于生产效效率和公公司效益益提升的的行为表表现。2、客观性性原则：以绩效效为基础础，按照照考核双双方事先先达成一一致的绩绩效标准准，公平平公正进进行考核核，按绩绩取酬。3、导向性性原则：通过对对考核对对象经济济活动的的引导，实实现双氧氧水厂对对各项工工作的宏宏观调控控。4、动态管管理原则则：依据公公司、双双氧水厂厂生产经经营目标标及其完完成情况况，不断断完善双双氧水厂厂生产经经营目标标考核办办法。四、考核小小组、考核小
40、小组组成成组 长：李熙胜胜副组长：于于茂成 刘炳录录成 员：刘瑛 徐娜 董武杰杰 王素素美 张张振宇 夏文英英、工作分分工及职职责（1）考核核小组职职责负责生产经经营目标标分解及及考核办办法的制制定、修修订、完完善，组组织实施施生产经经营目标标考核，负责对生产经营目标考核过程进行监督和审核。（2）考核核小组工工作分工工李熙胜、刘刘炳录负负责生产产经营目目标分解解及考核核办法的的制定、修修订、完完善。刘炳录、董董武杰、王王素美、李李小莉负负责对生生产经营营目标进进行考核核。于茂成、刘刘瑛、徐徐娜负责责对生产产经营目目标考核核过程进进行监督督和审核核。五、考核程程序1、集团公公司对双双氧水厂厂的考
41、核核（1）双氧氧水产量量 占占40% 绩效工资：实际产产量4.002%（2）可控控成本 占占35%绩效工资 ： 开空压机时时：11121+100(5771-实实际可控控成本)/5571没开空压机机时：11121+100(5337-实实际成本本)/5377（3）工艺艺指标998% 占占15%绩效工资： 12（实实际工艺艺指标合合格率-98%）1000+488（4）周边边绩效 标准准85分 基础为为32元元绩效工资每每增减11分，基基准同向向增减00.533元。（5）双氧氧水厂绩绩效工资资：公司司效益系系数绩效考考核工资资2、双氧水水厂对班班组的考考核(1)双氧氧水厂对对班组按按照产量量、工艺艺指
42、标合合格率、可可控成本本、周边边绩效进进行考核核，详见见双氧氧水厂内内部市场场化考核核细则和和双氧氧水厂绩绩效考核核方案。（2）绩效效工资根根据各班班组的个个人的系系数和考考核结果果进行分分配。（3）化工工班人员员和白班班人员分分别进行行考核发发放。当当化工班班组（白白班人员员）发现现或处理理白班人人员（化化工班组组）工作作问题时时，白班班人员（化化工班组组）该部部分绩效效工资则则相应发发放给化化工班组组（白班班人员）。3、班组对对个人的的考核班组根据每每一名职职工劳动动纪律、工工艺纪律律执行情情况、完完成工作作量（工工时）情情况进行行考核，详详见各班班组考核核办法。六、公司下下达的生生产经营
43、营目标1、可控成成本：依依据20009年年公司生生产经营营目标，制制定双氧氧水厂的的生产消消耗计划划指标如如下（其其中包含含了277.5%双氧水水的可控控成本和和多项消消耗指标标）：双氧水厂220099年度生生产经营营目标指标名称 单位 2009年年计划指指标2009年年奋斗目目标一、双氧水水系统吨260000260000双氧水耗氢氢气NM3/tt215215其中：合成成供NM3/tt153.885155.777双氧水耗脱脱盐水kg/t800800双氧水耗电电kwh/tt200200双氧水耗芳芳烃kg/t7.57.5双氧水耗碳碳酸钾kg/t22双氧水耗磷磷酸kg/t2.52.5双氧水耗三三辛脂
44、kg/t0.40.4双氧水耗蒽蒽醌kg/t0.50.5双氧水耗氧氧化铝kg/t44双氧水耗蒸蒸汽kg/t20202、工艺指指标合格格率：公公司对双双氧水厂厂的考核核基准指指标为998%，每每升/降降1%，公公司对双双氧水厂厂内部市市场化工工资将会会升/降12元/人。3、周边绩绩效：公公司对双双氧水厂厂的考核核基准指指标为885分，每每升/降降1分，公公司对双双氧水厂厂内部市市场化工工资将会会升/降0.553元/人。七、生产经经营目标标分解为了保证完完成全年年生产经经营目标标的实现现，将经经营目标标分解到到班组。但但考虑到到部分指指标如果果按照公公司对双双氧水厂厂的考核核指标分分解的话话有较大大
45、的困难难，故对对部分指指标采取取与相关关班组挂挂钩考核核的办法法，即某某一项指指标双氧氧水厂超超额完成成受公司司奖励部部分，相相关班组组相应受受奖；双氧氧水厂完完不成指指标受公公司处罚罚，相关关班组相相应受罚罚。具体体分解如如下：产量指标、消耗指标、成本指标，见附表：双氧水厂产量、成本分解表1、产量指指标双氧水产量量每生产11吨，公公司对双双氧水内内部市场场化工资资将给予予4.002元公司效效益系数数，双氧氧水产量量每生产11吨，双氧水水厂将给该该生产班班组3元元公司效效益系数数。2、成本指指标将双氧水的的成本（内内部市场场化考核核成本）完完成情况况同双氧氧水厂各各化工班班组进行行挂钩，双氧水成本每升/降1%，公司对分厂内部市场化工资将会升/降11.2元/人。考虑到双氧氧水生产产的滞后后性，生生产消耗耗无法直直接考核核单项消消耗到班班组及个个人，我我厂通过过控制工工作质量量来保证证总体消消耗来降降低生产产成本，考考核时严严格按照照价格目目录对各各个班组组进行结结算。3、工艺指指标合格格率指标标公司考核双双氧水工工艺指标标合格率率为122元/每每个百分分点双氧水厂对对班组工艺艺指标的的考核（1）当公公司考核核工艺指指标99时 班长总总数880