《东财网院网络教育《工程项目管理学》计时作业随堂随练11782.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东财网院网络教育《工程项目管理学》计时作业随堂随练11782.docx（162页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1.1.1项目 1、 项目作为被管理的对象，具有以下哪些特征（） A、单件性B、特定性C、系统性D、多件性 2、 项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的（）任务 A、多次B、一次C、二次D、无数次 参考答案： 1、ABC2、B关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 1.1.2工程项目的概念及特点 1、 工程项目一般具有如下特点（） A、建设目标的明确性B、约束性C、一次性和不可逆性D、影响的长期性E、投资的风险性 2、 工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约（） A、时间约束B、资源约束C、质量约束D、空间约束E、地点约束 参考答案： 1、ABCDE2、ABCD1.1.3工程项目的
2、分类 1、 按投资的再生产性质划分，工程项目除了重建、技术改造和技术引进项目外，还包括（） A、新建项目B、扩建项目C、改建项目D、迁建项目E、基本项目 2、 按投资建设的用途划分，工程项目可分为（） A、工业项目B、农业项目C、生产性项目D、非生产性项目E、能源项目 3、 按国家规定的标准，基本建设项目可划分为（） A、大型B、无型C、中型D、小型E、有型 参考答案： 1、ABCD2、CD3、ACD1.2.1工程项目周期的概念 1、 工程项目周期，是指一个项目由筹划（）开始，直到项目竣工投产，收回投资的过程 A、立项B、可行性研究C、投资D、项目评价 参考答案： 1、A1.2.2工程项目的周
3、期运行 1、 工程项目的周期运行包括（） A、投资前期B、投资建设期C、生产运行期D、生产准备E、试工期 2、 生产运行期包括（） A、项目的后评价B、实现生产经营目标C、资金回收与增值D、投资E、试工 3、 投资前期包括（） A、项目选择B、立项C、可行性研究D、评估与决策E、投资 参考答案： 1、ABC2、ABC3、ABCD1.3.1工程项目的内部系统构成 1、 工程项目的内部系统构成由（）组成 A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程E、系统工程 2、 单位工程包括（） A、建筑工程B、设备安装工程C、分部工程D、其它工程 参考答案： 1、ABCD2、AB1.3.2工程项目的外部
4、关联系统 1、 项目业主，即项目的（） A、消费者B、生产者C、权益者D、投资者 2、 设计联系着项目（）和项目（）两个阶段 A、决策B、方式C、建设施工D、生产E、质量 参考答案： 1、D2、AC1.3.3工程项目的系统特点 1、 工程项目的系统特点包括（） A、新颖性B、复杂性C、不确定性D、严格性 参考答案： 1、ABCD1.4.1工程项目管理的概念及职能 1、 所谓管理，指人们为了达到一定的目的，对管理的对像进行（）等一系列工作 A、决策B、计划C、组织D、协调E、控制 2、 工程项目管理的具体职能（） A、决策与计划B、组织与指挥C、控制与协调D、教育与激励E、投资 参考答案： 1、
5、ABCDE2、ABCD关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 1.4.2工程项目管理方式的演化 1、 工程项目的演化在第四阶段，包括（） A、发包者B、承包者C、顾问D、投资者E、生产商 2、 我国于（）年提出了法人投资责任制 A、1993B、1994C、1992D、1995 参考答案： 1、ABC2、A关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 1.4.3工程项目管理理论在我国的发展 1、 在国际通行的惯例中，工程项目建设的主要当事人为三方（） A、业主B、承包商C、咨询工程师D、消费者，生产商 2、 我国从90年代开始了（）的考试 A、注册会计师B、注册建筑师C、注册估价师D、注册监理工程师E、
6、注册结构工程师 参考答案： 1、ABC2、BCDE关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 1.4.4工程项目管理与企业管理、施工项目管理 1、 工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，而企业管理活动的对象是（） A、资金B、工人C、技术D、企业 2、 工程项目管理与施工项目管理的区别有（） A、实施的主体B、目的C、内容D、范围E、资金 参考答案： 1、D2、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 1.4.5工程项目管理的任务 1、 工程项目管理的任务有() A、费用控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理E、建立项目管理组织 2、 工程项目管理的任务就是在科学决策的基础上对工程项目实施
7、的管理活动，使其在一定约束条件下，达到（）的最佳实现 A、进度B、质量C、成本D、技术E、资金 参考答案： 1、ABCDE2、ABC关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.1.1工程项目投资决策的概念 1、 工程项目投资决策是指投资决策中的微观决策，对拟建项目（）进行技术经济评价，对不同建设方案进行选择，以及对拟建项目的技术经济指标做出判断和决定的过程。 A、宏观决策B、必要性C、可行性D、微观决策 参考答案： 1、BC关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.1.2工程项目投资决策的原则 1、 工程项目投资决策的原则是（） A、科学化决策原则B、民主化决策原则C、系统性决策原则D、合理性决
8、策原则E、反馈原则 2、 投资决策应避免单凭个人主观经验，应广泛征求各方面的意见，在反复论证的基础上，由集体做出决策符合（） A、科学化决策原则B、民主化决策原则C、系统性决策原则D、合理性决策原则 3、 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合（） A、科学化决策原则B、民主化决策原则C、系统性决策原则D、合理性决策原则 参考答案： 1、ABCDE2、B3、A关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.1.3决策的一般程序 1、 决策的一般程序是1.提出问题2.确定目标3.搜集加工整理信息4.拟定多种备选方案还有（） A、分析比较各种可行方案B、选优抉择C、组
9、织决策方案的实施D、检验决策实施效果 2、 工程项目信息来源很广泛，从内容上看，包括（） A、经济B、技术C、社会情报资料D、历史资料 3、 工程项目信息来源很广泛，从时间状态分() A、社会情报资料B、历史资料C、现状资料D、预测资料 4、 工程项目信息来源很广泛,按表现形式分（） A、现状资料B、预测资料C、书面形式D、口头形式 参考答案： 1、ABCD2、ABC3、BCD4、CD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.2.1投资机会研究 1、 机会研究又分（） A、一般机会研究B、具体机会研究C、初步可行性研究D、可行性研究 参考答案： 1、AB关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2
10、.2.2项目初选 1、 项目初选是介于（）和（）之间的一个重要阶段 A、机会研究B、具体机会研究C、初步可行性研究D、可行性研究 参考答案： 1、AD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.3.1项目建议书及其作用 1、 编制项目监艺术的目的是提出项目的轮廓设想，分析项目建设的必要性，说明（）的可能性，向政府推荐项目。供政府选择。 A、技术上B、市场上C、工程上D、经济上 参考答案： 1、ABCD关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.3.2项目建议书编制的内容 1、 项目建议书编制的内容有1.项目的名称、承办单位、项目负责人；2.项目提出的目的、必要性和依据；3.项目的产品方案、市场需
11、求、拟建生产规模、建设地点的初步设想；还有（） A、资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式B、投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计C、项目建设进度的初步安排计划D、项目投资的经济效益和社会效益的初步估计 参考答案： 1、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.3.3项目建议书的审批 1、 ()的项目建议书，按企业隶属关系，先送省、市、自治区、计划单列城市或国务院主管部门审查后，在有国家计委审批。 A、大型基本建设项目B、中型基本建设项目C、限上技术改造项目D、技术引进和设备进口项目 2、 （）项目的建议书，按企业隶属关系，有国务院主管部门或省、市、自治区审批，国家计
12、委制作备案 A、大型基本建设项目B、中型基本建设项目C、小型基本建设项目D、限下技术改造项目 参考答案： 1、ABCD2、CD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.4.1可行性研究的作用 1、 可行性研究的作用有1.作为投资项目决策的依据2.作为投资项目设计的依据3.作为向银行贷款的依据4.作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有() A、作为项目实施的依据B、作为项目评估的依据C、作为科学试验和设备制造的依据D、作为项目建成后，企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据 参考答案： 1、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.4.2可行性研究应遵循的原则
13、 1、 可行性研究应遵循的原则是() A、科学性原则B、客观性原则C、公正性原则D、实践性原则 参考答案： 1、ABC关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.4.3可行性研究的工作程序 1、 可行性研究的工作程序是（） A、筹划准备B、调查研究C、方案选择和优化D、财务分析和经济评价E、编制可行性研究报告F、可行性研究报告的审批 参考答案： 1、ABCDEF关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.4.4可行性研究报告的内容 1、 可行性研究报告的内容中总论分为（） A、项目提出的背景和依据B、投资者概况C、项目概况D、可行性研究报告编制依据和研究内容 2、 项目建设必要性分析中微观必要
14、性分析包括（） A、项目概况B、项目产品是否符合市场的要求C、项目建设是否符合地区或部门的发展规划D、项目建设是否符合企业战略发展的要求，能否给企业带来效益 3、 财务效益分析静态指标包括（） A、投资回收期B、投资利润率C、投资利税率D、资本金利润率等 参考答案： 1、ABCD2、BCD3、ABCD收藏0广西远程程教育网网 北京京大学东北北财经大大学热招招 电话话 07771 586684110 5586884111举报水中鱼水中鱼 当前离离线 注册时间间20111-8-8最后登录录20122-8-27阅读权限限100积分12922精华0帖子419版主 串个门 加好友 打招呼 发消息沙发发表
15、于 20111-88-8 16:23:53 只看该该作者关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.5.1设计任务书的主要内容 1、 设计任务书要对拟建项目的（）等做出规定。 A、投资规模B、工程内容C、经济技术指标D、质量要求E、建设进度 2、 投资估算、资金筹措和财务分析包括（） A、主体工程和辅助配套工程所需投资B、生产流动资金C、资金来源、筹措方式、偿还方式、偿还年限D、经济效果和社会效果 参考答案： 1、ABCDE2、ABC关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.5.2设计任务书的审批 1、 根据目前简政放权的精神，需要由国家审批的大、中型项目仅审（） A、建议书B、设计任务书C、
16、可行性研究D、项目评估 参考答案： 1、AB关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.6.1项目评估的概念及意义 1、 项目评估的意义（） A、项目评估是项目决策的重要依据B、项目评估是干预工程项目招投标的手段C、项目评估是防范信贷风险的重要手段D、项目评估有利于工程的实施 参考答案： 1、ABC关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.6.2项目评估与可行性研究的关系 1、 项目评估与可行性研究的区别（） A、编制单位不同B、时间不同C、立足点不同D、研究的侧重点不同E、作用不同 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.6.3项目评估分类 1、 项目评估分类包括（
17、） A、审批部门评估B、贷款银行评估C、环境保护部门的评估D、政府部门审批 2、 贷款银行评估一般从以下几个方面进行（） A、审查项目的总投资额B、审查项目在执行过程中是否有足够的资金保证C、对项目未来的收益是否有偿还本息及一切债务的能力做出评估D、对项目的经济效益和投资回收年限做出评估 参考答案： 1、ABC2、BCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 2.6.4项目评估的内容 1、 审查分为（） A、一般审查B、详细审查C、重点审查D、普通审查 参考答案： 1、AB关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.1.2工程设计的原则 1、 工程设计应该始终贯彻的指导思想包括: A、贯彻国家方
18、针、政策B、考虑资源充分利用C、选用的技术要先进适用D、坚持安全可靠、质量第一的原则E、经济合理原则 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.1.3工程设计的作用 1、 工程设计的作用表现在以下哪几方面 A、设计是项目设计任务书的具体化B、设计是项目建设准备工作的依据C、设计是编制年度投资计划的依据D、设计是项目施工的依据E、设计是决定项目建成投产后能否发挥经济效益的重要保证。 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.1.4勘察设计单位的资格审查 1、 勘察单位可以分为以下哪几个等级 A、甲B、乙C、丙D、丁E、戊 参考答案： 1、ABC
19、D关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.1.5工程设计阶段 1、 工程设计的阶段包括： A、初步设计阶段B、总体规划设计阶段C、施工图设计阶段D、竣工验收阶段E、工程运行效果反馈阶段 参考答案： 1、AC关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.2.1工程项目勘察内容 1、 大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是： A、自然条件观测B、资源探测C、环境评价D、岩土工程勘察E、模型试验和科研项目 参考答案： 1、E关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.2.2勘察成果审查 1、 需要做评审的勘察成果是： A、勘察报告B、科研报告C、试验报告D、会审报告 参考答案： 1、BC关闭工程项目
20、管理学随堂随练 返回目录 3.3.1工程设计的内容 1、 工艺设计一般包括哪些内容： A、确定产品方案B、制定生产工艺流程C、全厂各个车间的组织管理体系设计D、总平面设计E、建筑物平面立面设计 参考答案： 1、ABC关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.3.2工程设计的三大目标 1、 工程设计的三大目标是： A、安全可靠性B、适用性C、时代性D、社会性E、经济性 参考答案： 1、ABE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.3.3工程设计的三大控制 1、 工程设计的三大控制是： A、质量控制B、进度控制C、投资控制D、目标控制E、环境控制 参考答案： 1、ABC关闭工程项目管理学随堂随练
21、 返回目录 3.4.1开展初步设计的必备条件 1、 委托初步设计的管理的必备条件有： A、项目可行性研究报告通过评审B、业主已获得可行性研究报告批准文件C、已办理征地手续D、业主已取得规划局提供的规划设计条件通知书E、取得规划局和国土局提供的建设用地规划许可证和建设用地红线地图 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.4.2业主对初步设计的原则要求 1、 下列符合业主对初步设计的原则要求有： A、产品种类和质量方面的要求B、建设项目远景与近期建设相结合C、对资源和原料要充分利用D、合理布局和企业协作要求E、合理选用各种经济技术指标要求 参考答案： 1、ABCDE关闭
22、工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.4.3初步设计的深度 1、 下列是初步设计应满足的要求是： A、多方案比较B、建设项目的单项工程要齐全C、主要设备和材料明细表要符合订货要求D、满足土地征用等工作要求E、满足施工图设计的准备工作要求 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.4.4初步设计的主要内容 1、 下列是初步设计主要内容的有： A、综合利用、环境保护和三废治理B、各项经济技术指标C、生产工艺流程D、建设顺序和周期E、经济评价 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.4.5业主对初步设计的审查 1、 对初步设计图纸的审查重点是：
23、A、总平面布置B、工艺流程C、厂房车间组成D、交通运输组织E、劳动定员表 参考答案： 1、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.4.6初步设计的报批 1、 项目设计后按什么关系报批 A、隶属关系B、利益关系C、重要性关系D、地域关系E、组织关系 参考答案： 1、A关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.5.1开展技术设计的条件 1、 开展技术设计的条件有： A、初步设计已被批准B、特殊项目需要做技术设计者C、存在技术设计单位D、项目专业性强E、项目投入大 参考答案： 1、AB关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.5.2技术设计的深度和主要解决的问题 1、 技术设计主要解决的问
24、题是： A、技术问题B、资金问题C、布局问题D、环境问题E、工艺流程问题 参考答案： 1、A关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.6.1对施工图设计的管理条件 1、 对施工图设计的管理条件有： A、取得上级或主管部门对初步设计的审核批准书B、对审核时提出的重大问题和遗留问题已经解决C、外部条件如水、电、交通等基本落实D、总装备图、基础图资料已收集齐全E、设计中总体布局合理 参考答案： 1、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.6.2施工图设计深度 1、 施工图设计应该下列要求： A、设备材料的安排B、非标准设备和结构件的加工制作C、编制施工图预算D、施工组织设计的编制E、符合主
25、管部门要求 参考答案： 1、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.6.3施工图的内容 1、 施工图的主要内容包括： A、工程安装B、施工所需的全部图纸C、安装部位和生产环节的施工操作说明D、施工图设计说明E、预算书和设备明细表 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.6.4施工图设计审查 1、 施工图设计审查的目标是 A、使用功能满足质量目标和水平B、成本最小化C、外观最优美D、审核或的主管的批准E、符合各方面利益 参考答案： 1、A关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.6.5施工图的设计交底和图纸会审 1、 施工图会审的主要内容是： A、设计资格
26、审查和图纸是否经设计单位签署B、地质与外部资料是否齐全C、总平面和施工图是否一致D、地基处理是否合理E、标准图册、通用图集、详细做法是否齐全 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 3.6.6施工图的审批 1、 对施工图负全部责任的单位是： A、主管单位B、设计单位C、审核单位D、投资单位E、施工单位 参考答案： 1、B关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 4.1.1工程项目管理的组织制度 1、 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A、1978B、1985C、1992D、1997E、2000 参考答案： 1、C关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 4.1.2工程项目组织机
27、构的设置原则 1、 工程项目组织机构设置原则有： A、任务目标原则B、管理跨度原则C、统一指挥原则D、分工协作原则E、精干高效原则 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 4.2工程项目的组织机构 1、 工程项目组织机构设计是按什么划分的： A、工作的重要性B、工作的性质C、工作的隶属关系D、工作的复杂程度E、工作的时效性 参考答案： 1、B关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 4.2.1项目甲方组织机构的演化与发展 1、 工程项目甲方组织机构形式有： A、指挥部制B、建设单位自行组织方式C、交钥匙管理方式D、工程建设监理方式E、附属政府式 参考答案： 1、ABCD关闭
28、工程项目管理学随堂随练 返回目录 4.2.2项目乙方组织机构的常见类型 1、 项目工程乙方组织机构的常见类型： A、混合工作队式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式E、金字塔式 参考答案： 1、ABCD关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 4.3.1总分包方式 1、 总分包方式的主要特点有： A、对发包方来说，合同结构简单B、对承包方来说，施工的责任大，风险大C、有利于以总承包单位为核心，从工程特点出发经行施工作业队伍的优选和组合D、有利于发包方控制工程造价E、有利于指挥调度 参考答案： 1、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 4.3.2平行承发包方式 1、 平行承包方式的主要特点
29、有： A、工程项目施工可以在总体统筹的前题下根据发包任务的分解情况，缩短项目的建设周期B、增加了业主组织管理的工作量C、具有有利的一面，又有不利的一面D、相对于总承包而言，没有发包工作任务工作量较小E、节约了工程成本 参考答案： 1、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 4.3.3施工联合体 1、 施工联合体在世界范围内受到欢迎的原因有： A、可以集中技术、资本和管理上的优势，增强风险抵抗能力B、参与联合体各方的责权利明确C、施工过程的组织、管理和协调比较简单D、如果一个成员企业破产，其他成员企业不会遭受损失E、有利于扩大自身的影响力 参考答案： 1、ABC关闭工程项目管理学随堂随练
30、返回目录 4.3.4施工合作体 1、 施工合作体具有的特点包括： A、参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力B、合作体的各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量C、各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主的作业管理和经济模式，自负盈亏，自担风险D、由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程中一旦企业倒闭破产，其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任E、采用施工合作体方式承包，要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力，必须有政府的相关法律规定 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 4.4.1项目经理的设置 1、
31、项目经理的类型有： A、业主项目经理B、咨询机构的项目经理C、设计单位的项目经理D、施工单位的项目经理E、评估单位的项目经理 参考答案： 1、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 4.4.2项目经理的职责 1、 建设单位项目经理的职责包括： A、确定项目组织系统，明确各主要人员的职责B、控制工程项目投资额C、控制工程质量D、控制工程进度和工期 参考答案： 1、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 4.4.3项目经理的素质 1、 根据我国项目管理经验，项目经理应具备的素质可概括为以下哪几方面： A、品格素质B、能力素质C、语言素质D、知识素质E、体格素质 参考答案： 1、ABDE
32、关闭 广西远程程教育网网 北京京大学东北北财经大大学热招招 电话话 07771 586684110 5586884111举报水中鱼水中鱼 当前离离线 注册时间间20111-8-8最后登录录20122-8-27阅读权限限100积分12922精华0帖子419版主 串个门 加好友 打招呼 发消息板凳发表于 20111-88-8 16:25:08 只看该该作者东财网院网络教育工程项目管理第二套计时作业随堂随练答案（5-8章）5.1.1工程项目招投标的概念 1、 工程项目招标择优的的重点有: A、较低的价格B、先进的技术C、施工单位较好的声誉D、优良的质量E、较短的工期 参考答案： 1、ABDE关闭工程
33、项目管理学随堂随练 返回目录 5.1.2工程项目招投标的基本特征 1、 工程项目招标的基本特征有： A、平等性B、竞争性C、开放性D、公共性E、政策性 参考答案： 1、ABC关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.1.3工程项目招标的条件与方式 1、 进行公开招标的单位必须做好哪些准备工作： A、发布招标信息B、受理投标申请C、确认投标单位名单D、发出招标文件E、向投标管理机构办理登记 参考答案： 1、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.2.1招标工作班子的组建 1、 招标工作班子的组建条件有： A、由建设单位法人代表或其委托的代理人参加B、有与工程规模相适应的工程规模相适应
34、的技术、预算、财务和工程管理人员C、有对投标企业进行资格评审的能力D、企业信誉较好E、对项目有足够的管理组织能力 参考答案： 1、ABC关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.2.3编制招标文件和标底 1、 招标文件包括哪些方面： A、投标邀请书B、合同的通用条款、专用条款C、业主对货物、工程和服务方面的要求一览表D、投标书格式、资格审查需要的报表、工程清单等E、双方签署的协议书格式 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.2.4发布招标公告 1、 招标公告和投标邀请书的主要内容有： A、项目名称B、项目建设地点C、项目内容概述D、投资来源E、招标内容和数量 参
35、考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.2.5投标者资格预审 1、 投标者资格预审的主要内容包括： A、法人地位B、信誉C、财务状况D、技术资格E、项目实施经验 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.2.6组织现场勘察和文件答疑 1、 投标人现场勘察的费用由哪方面负责： A、投资者B、招标人C、施工单位D、投标人E、主管单位 参考答案： 1、D关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.2.7开标、评标、定标、签订合同 1、 技术评审的主要内容有： A、施工总体布置B、施工进度计划C、施工方法与技术措施D、投标文件建议E、施工机械设备评价
36、参考答案： 1、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.3.1投标的工作机构 1、 投标工作机构的职能有： A、收集和分析招标投标的各种信息资料B、进行报价工作C、从事工程项目的投标活动D、总结投标经验，研究投标策略E、提供有关成本信息 参考答案： 1、ACD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.3.2投标的程序 1、 投标的准备工作有： A、信息的收集与整理B、投标资格预审资料C、研究招标文件D、调查投标环境E、投送标书 参考答案： 1、AB关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.3.3标价的计算与确定 1、 计算标价的主要依据是： A、招标文件B、施工图纸和工程量清单C、
37、施工现场条件D、施工组织设计和施工方案 参考答案： 1、ABCD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.3.4开标、评标与决标签约 1、 招标人向中标人发出书面“中标通知书”称为： A、签约B、授标C、评标D、决标E、开标 参考答案： 1、B关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.3.5投标书的澄清 1、 投标书的呈递方式是： A、书面B、口头C、电子邮件D、文件E、任意方式均可 参考答案： 1、A关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.4.1投标方法选择 1、 投标方法有哪几种: A、成本收益法B、成本报价法C、内部收益率法D、风险决策法E、现值法 参考答案： 1、BD关闭 工程项目
38、管理学随堂随练 返回目录 5.4.2投标的技巧 1、 开标前的投标技巧有： A、不平衡报价B、计日工C、多方案报价法D、突然袭击法E、低投标价夺标法 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 5.4.3投标报价策略 1、 投标报价的策略有： A、活口报价B、多方案报价C、亏损报家D、合理化建议E、薄利保本保价 参考答案： 1、ABCDE关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 6.1.1工程项目合同的概念 1、 （）是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同 A、工程项目合同B、合同C、承包合同D、分包合同 2、 合同具有下列法律责任上的特征 A、合同是一种法律行为B、
39、合同当事人双方的法律行为C、双方当事人在合同中具有平等的地位D、合同应是一种合法的法律行为E、合同应是一种法律关系 3、 合同又称契约，是指双方或者多方当事人，包括自然人和法人，关于变更、解除（）的协议。 A、民事权利B、法律责任C、义务关系D、相互关系 参考答案： 1、A2、ABCDE3、AC关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 6.1.2工程项目合同的特点与作用 1、 工程合同的特点 A、严格的法规性B、工程项目的特殊性C、合同主体的特殊性D、合同的法律性E、严格的国家监督 2、 工程项目合同的作用 A、可明确项目当事人间的关系、确定承约方和客户的权利和义务，有利于改善项目工作的管理B、是
40、项目实施的法律依据C、项目合同有利于国际间的相互交流与合作D、有利于项目的法制管理 3、 按合同的标的物，工程合同可分为：勘察设计合同、（）、加工订货合同、工程咨询合同 A、建设监理合同B、土建安装工程承包合同C、工程材料和机械设备供应合同D、总报合同 4、 按合同所包含的工程范围和承包关系划分为 A、总包合同B、分包合同C、监理合同D、咨询合同 5、 按承包合同的计价方法分为以下三大类 A、总价合同B、总包合同C、单价合同D、成本加酬金合同 参考答案： 1、ABCE2、ABC3、ABC4、AB5、ACD关闭工程项目管理学随堂随练 返回目录 6.2.1工程项目合同的签订 1、 项目合同的签订需要一定的程序，它包括邀请、邀约、还约和承诺四个阶段，其中（）是两个最基本的、最主要的阶段 A、邀请