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1、第三部分 施工组组织设计计第一章 综合说说明及编编制依据据第一节 编制制说明一、聊城市市湖西中中队训练练塔和车车库地面面扩建工工程项目目。二、我公司司的技术术、机械械设备装装备情况况及管理理制度。三、国家和和行业现现行的施施工及验验收规范范。混凝土结结构工程程施工及及验收规规范(GBB502204-92)地面与楼楼地面工工程施工工及验收收规范(GB5502009-995)屋面工程程施工及及验收规规范(GB5502004-994)建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范 (JGJJ73-91)地基与基基础工程程施工及及验收规规范（GGBJ2202-83）冷轧扭钢钢筋砼技技术规程程(JJBJ1115-9
2、7)钢筋焊接接及验收收规范 (GBBJ2002-883)砖石工程程施工及及验收规规范(GBJJ2033-833)木结构工工程施工工及验收收规范(GBJJ2066-833)施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JGJJ46-88)建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559-999)建筑施工工高处作作业安全全技术规规范(JGJJ80-91)龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范(JGJJ88-92)建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准(GGBJ3300-88)建筑工程程质量检检验评定定标准(GBJJ3011-888)四、地方和和企业现现行的施施工工艺艺和工法法：竖向电渣渣压力焊焊施工工
3、工法（QQ/CJJZ（TTG）0004-96）加强楼地地面标高高控制，确确保无找找平层施施工（QQC小组组成果奖奖）等。第二节 编编制依据据1.本投标标施工组组织设计计严格按按照工程程招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、装饰安装二大专业组成。2.根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金的合理理利用，以以及对工工程质量量终身负负责，我我们的编编制原则则是“科学、合合理、优优质、高高效”。3.本投标标施工组组织设计计的编制制，受到到了我公公司的高高度重视视和大
4、力力支持，公公司将参参加过类类似工程程施工和和有丰富富的施工工管理经经验的人人员召集集在一起起，对方方案进行行集中编编制，采采用“集思广广议、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可操作性性强。第二章 工程程概况及及工程特特点第一节工程程概况一、主要概概况该工程聊城城市湖西西中队训训练塔和和车库地地面扩建建工程，建建设地点点聊城市市公安消消防支队队。结构为为框架，层层数为六六层。二、结构概概况本工程为全全现浇钢钢筋砼框框架结构构，框架架抗震等等级为一一级，88度抗震震设防。基基础采用用柱下钢钢筋砼独独立基础础。第三章 施施工组织织结构第一节 施工组织结结构的建建立我
5、公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工工程师任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向甲方方承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目目经理
6、部部采用老老、中、青青相结合合的方式式，把老老同志的的丰富经经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，第二节 施工工组织结结构框图图施工组织管管理机构构框图如如下页所所示:项目经理公司总经理施工员预算员内业技术员质检员安全员机械管理员测量员材料员后勤管理员技术负责人（施工组织织管理机机构框图图）第三节 施工工组织结结构的启启动与高高效1.根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确
7、确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。2.根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经
8、经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3.以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4.我公司司项目管管理向来来将工程程的社会会效益看看重于经经济效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项
9、目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。5.具体做做法是把把项目施施工职业业道德的的具体含含义，标标准分解解落实到到目每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。第四节 施工工组织结结构的高高效运作作与保障障措施1.组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作
10、、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2.建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3.强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4.建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5.每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6.质安、动动力
11、等部部门及监监理公司司驻现场场代表；项目部部主要管管理人员员及分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。7用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第四章 施施工部署署第一节 指导方方针该工程为全全现浇框框架结构构综合楼楼及宿舍舍楼工程程，其施施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌，对对业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：1.由公司司总工程程师负责责
12、监督。2.我公司司将对业业主履行行以科学学管理创创时代精精品是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。3.我公司司愿用自自身特有有的各种种优势，如如用建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价，本着着企业的的承受能能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。4、以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢敢为人先先的创业业精神和和热忱周周到的配配合服务务，感动动上帝而而赢得业业主的信信任。我公司全体体员工深深信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。第二节 组组织部署署一、总承包包组织施施工以土土建装饰饰
13、为主，水水电、通通风、综综合布线线、消防防；设备备安装配配合施工工。二、整体工工程分结结构施工工工期；设备安安装和装装饰施工工工期；设备调调试及精精装饰施施工工期期。按分分部控制制工期，通通过平衡衡协调和和调度，确确保按计计划工期期组织施施工。三、本工程程工期以以土建为为主要进进度控制制，中间间插入其其余部分分项工程程，确保保结构施施工总进进度计划划。第三节 建建立质量量、安全全保障及及质量检检验系统统在全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工的的项目的的工程质质量。一、质量保保证体
14、系系总经理项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员质检员工试验员机械员 质量保证证体系如如下框图图：二、安全管管理体系系安全管理体体系如下下框图公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理 三、施工质质量检验验系统
15、施工质量检检验系统统如下框框图 质量总监 质安科施工科 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计质监站施工员安全员材料员质检员预算员第四节 质质量及工工期目标标一、质量目目标根据业主方方要求和和针对工工程的具具体情况况对工程程实行目目标管理理，本工工程施工工质量目目标：“合格”并力争争市优工工程。为此，我公公司各级级领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部全体人人员将对对本工程程质量高高度重视视，在总总结类似似工程施施工经验验之上，继继续坚持持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做
16、做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。二、工期目目标本工程工期期目标： 25日历历天。质质量要求求合格。第五节 先先进工艺艺及新技技术措施施根据国家定定额工期期和招标标文件的的要求以以及上饶饶市时代代建筑设设计研究究院的设设计要求求，在充充分研究究图纸和和施工方方案后，结结合本公公司的具具体情况况，将本本工程工工期定为为180日历天天。既能能满足施施工工期期要求，又又能满足足业主的的招标工工期要求求。根据本工程程的结构构特点、质质量、工工期等方方面的要要求，只只有采用用先进的的施工技技术和科科技保证证，才能能实现优优质、快快速的承承诺。“科学技术术是第一一生
17、产力力”，根据据本工程程的具体体情况，我我公司将将采用以以下新技技术、新新工艺、新新材料，确确保工程程质量和和工期，达达到为业业主降低低工程造造价，为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。一、严格执执行ISSO90001-20008标准准进行管管理，全全方位加加强管理理工作，保保证工程程质量。二、粗直径径钢筋连连接技术术：竖向向电渣压压力焊，水水平钢筋筋闪光对对焊或窄窄间隙焊焊，即可可节约钢钢材，又又可保证证质量。三、新型模模板与脚脚手架应应用：本本工程采采用碗扣扣式脚手手架和利利建模板板简易快快拆体系系，提高高周转、加加快工期期。四、现代化化管理与与计算机机：现场场配备台计算算机，完完全实现
18、现工程进进度微机机跟踪管管理、在在资料管管理、预预决算、竣竣工文件件等方面面全面实实现微机机化负责责各种施施工技术术资料的的汇总、整整理、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作，做到到现场管管理标准准化、规规范化。第六节 主主要技术术经济指指标一、工期指指标采用先进的的网络进进度计划划，微机机跟踪管管理工程程进度，从从而达到到各分部部分项工工期控制制点要求求，在225日历历天内完完成业主主要求的的整个施施工任务务。二、质量指指标采用全面质质量管理理方法对对施工质质量进行行系统控控制，严严格执行行ISOO90001-220088标准进进行管理理，全方方位加强强管理工工作，保保证工程
19、程质量，对对暴露出出的质量量薄弱环环节PDDCA循循环(见见下图)。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分部分项工工程优良良率必须须在98%以上上，中间间验收合合格率1100%，并实实行工程程质量奖奖罚制度度。四、安全指指标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，做做到无工工伤死亡亡事故，年年度轻伤伤频率控控制在33左右。五、机械设设备完好好率和利利用率积极做好现现场机械械设备的的维护、维维修和保保养工作作，保证证机械设设备良好
20、好的工作作状态，并并充分利利用时间间和空间间，提高高机械化化施工程程度，机机械设备备完好率率达到998%，利利用率达达到85%。六、降低成成本率和和三材节节约指标标。总降低成本本率按22%控制制，三材材节约指指标：、钢材：采用竖竖向钢筋筋电渣压压力焊，水水平钢筋筋闪光对对焊和窄窄间隙焊焊粗钢筋筋连接技技术，节节约钢材材2%。、水泥：采用高高效复合合外加剂剂及粉煤煤灰利用用技术，节节约水泥泥3%。第七节 劳劳动力配配备一、劳动力力的实施施1.对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员，随做做随清。2.对已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不充许其其擅自扩扩
21、充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。3.未经项项目部质质量、安安全培训训的操作作工作不不充许上上岗。4.加强对对劳务单单位的管管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。二、劳动力力的配置置计划根据江西省省建筑安安装工程程劳动定定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划，本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划分分别见下下表所示示：劳动力配置置计划（按按分部工工程安排排）劳动力计划划表工种、级别别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况基础主体装饰装修清理收尾钢筋工101543模工101031砼工5521架工
22、66105电焊工2222防水工238电工、机械械工2241钳工222机操工3452机修工122水暖工1211油漆工103砖抹工15105测量工3221试验工221材料保管2221工地护警1112普工20252010合计72人100人79人38人说明：1.各阶段段需用劳劳动力为为单独作作业所需需人数。2.由于各各阶段的的交叉搭搭接和人人员平衡衡调配，高高峰期总总人数为为20人左左右。劳动力动态态曲线请请参见后后面施工工进度计计划横道道图中的的劳动力力动态图图（附图图）。 三三、劳动动力组织织和管理理的关键键环节装饰装修、收收尾阶段段的劳动动力组织织和管理理是直接接影响本本工程能能否顺利利完成的的
23、一个关关键环节节，为此此我们将将采取以以下几点点措施：1.施工现现场项目目经理及及主办工工长做到到全盘考考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。2.在使用用人力上上执行竞竞争上岗岗的制度度，防止止出工不不出力和和返工现现象的发发生。3.本工程程装饰装装修项目目较多，标标准较高高，在收收尾阶段段，要教教育好我我们的工工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，要要同各分分包单位位取得联联系，
24、组组织足够够人员参参加保护护工作。第八节 主主要周转转材料需需要计划划根据本工程程的工程程特点及及工程量量，以经经济实用用的原则则，对主主要的周周转材料料作如下下选择，具具体详见见下表：序号材料名称单位数量备注1F48钢管管t170内外架、防防护设施施等2十字扣件套6000与钢管配套套使用3接头卡套3000与钢管配套套使用4旋转卡套3000与钢管配套套使用5组合钢模平方米1200剪力墙、柱柱、梁支支模6回形卡个1700与钢管配套套使用718mm胶胶合板平方米1500板底支模、梁梁模8绿色安全网网平方米1000防护架、提提升架围围护9木枋立方米80用于支模板板底搁栅栅等105cm厚跳跳板立方米4
25、0用于脚手架架板、安安全通道道等11安全平网平方米600用于安全水水平防护护12早拆体系头头个1700与钢管配套套使用第九节 材材料、机机具、设设备供应应的应急急措施一、材料方方面1.各阶段段施工半半月前，现现场材料料组，尤尤其是采采购人员员需与甲甲方一起起落实好好厂家货货源，采采用“货比三三家”一比质质、比价价、比服服务的原原则进行行动作，特特别是结结构所用用钢材、水水泥一律律采用大大厂材料料，确保保工程质质量。一一旦出现现短缺，应应立即另另找第二二家或第第三家，如如还有困困难时可可与公司司物资供供应分公公司联系系，启动动多年来来形成的的多渠道道物资供供应网络络。2砂、石、砖砖等地材材受季节
26、节性变化化经常影影响正常常施工，根根据市场场供需变变化规律律并客观观的评估估国家级级、市区区级重点点工程分分布情况况，地材材需要时时间与数数量，项项目应在在地材丰丰产期内内根据施施工需用用数量，尽尽可能储储备多一一些，以以便顺利利渡过地地材低产产期。3.现场材材料、半半成品的的贮备量量应比实实际需用用量多一一些。二、机具、设设备方面面1.施工阶阶段的机机具，根根据所提提需用量量计划，再再附加一一定的备备用量。2.施工大大型设备备如塔吊吊、搅搅拌机等等，需配配备足够够的易损损零部件件 或总总成件。3. 现场场设置施施工机具具设备，管管、用、养养、修专专人负责责及抢修修。第五章 施施工协调调管理第
27、一节 与与设计院院的工作作协调1. 如果中标，我我们即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。2. 参加施工图图审查，协协助业主主向设计计院提出出建议，完完善设计计内容和和设备选选型。3. 在施工中，及及时会同同业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4. 会同设计院院、业主主一起参参加设备备、装饰饰材料、卫卫生洁具具等的选选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。5. 协调调各施工工分包单单位在施施工中需需与监理理工程师师协商解解决的问问题，
28、协协且设计院解解决诸如如因多管管道并列列等原因因引起的的标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。第二节 与与监理工工程师工工作的协协调我公司将积积极配合合监理工工程师及及现场监监理工程程师代表表履行他他们的所所有和权权力。1. 我司司如有幸幸中标，将将根据合合同中明明确规定定的永久久性工程程图纸，施施工进度度计划，施施工组织织设计等等文件及及时提交交给监理理工程师师批准。以以使监理理工程师师对该项项设计的的适用性性和完备备性进行行审查并并满意所所必需的的图纸、规规范、计计算书及及其他资资料；也也使业主主能操作作、维修修、拆除除、组装装及调整整所设计计的永久久性工程程。2. 在施施工全过过程中，严
29、严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在我我司施工工“自检”的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。3. 贯彻彻我公司司已建立立的质量量控制、检检查、管管理制度度，并据据此对建建设单位位负责，确确保产品品达到优优良。我我公司对对整个工工程产品品质量负负有最终终责任，任任何施工工班组工作的的失职、失失误造成成的严重重后果，建建设单位位只认总总承包方方，因而而总承包包方必须须杜绝现现场施工工班组不服服从项目目部的管管理和监监理工程程师监理理的不正正常现象象。4. 所有有进入现现场使用用的成品品、
30、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工程师提交交产品合合格证或或质保书书，应按按规定使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。5. 严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师时时的指导导后予以以磋商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。第六章 项项目总承承包管理理和施工工现场第一节 项项目总承承包管理理如果本公司司中标，我我们一
31、方方面将继继续发扬扬在总承承包管理理中已取取得的经经验，另另一方面面严格按按照施工工合同，根根据合同同规定的的范围、权权利、职职责和义义务，集集中优势势，对合合同范围围内的工工程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进进度。我们的目标标是在满满足合同同的前提提下，在在工程质质量的主主要部位位上、总总承包管管理的主主要环节节上、现现场施工工的文明明程度上上均达到到业主要要求的目目标。在在建设项项目实施施阶段，将将采取各各种有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事事中、事事后三阶阶段控制制，使建建筑物和和各类设设备安装装满足设设要求和和功能要要求，我我们将切切实搞好好施
32、工进进度计划划与项目目总进度度计划的的衔接，确确保项目目进度总总目标的的实现。我们作为总总承包单单位，能能严格遵遵循施工工总承包包合同要要求，对对本项目目负总责责工程项项目经理理部履行行总协调调、总控控制的责责任。为为此我们们由优秀秀的项目目经理组组建配备备并具有有专业技技术知识识较强组组织协调调能力的的同志任任副经理理，并设设立专业业性与阶阶段性相相结合的的项目管管理班子子，从而而对项目目实行总总承包管管理。公公司所属属土建项项目部以以及由我我公司为为主所组组织的合合作体，将将为该工工程项目目经理部部配备必必需的专专业技术术人员，全全力为项项目部提提供动态态的、必必需的生生产要素素，努力力当
33、好合合格的总总承包。创“一流管管理、一一流质量量、一流流速度、一一流服务务”是我们们的总目目标，为为了实现现这一总总目标，我我们将努努力做到到：一、组建最最佳总承承包项目目班子适适应总承承包管理理要求，根根据本工工程总承承包管理理需要及及我们的的经验，拟拟配备有有5人组成成的总承承包管理理项目班班子，项项目班子子和施工工队伍的的人员大大都是参参加过中中小型项项目施工工、经验验丰富的的技术骨骨干，管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管管理的能能力。二、认真做做好施工工准备，创创造良好好的施工工条件为了搞好总总承包管管理，确确保安全全事故为为零，认认真做好好施工管管理工
34、作作是非常常重要的的，我公公司一旦旦中标，就就准备着着手做好好下列管管理。1. 与设计院进进行全面面接触，为为开展各各项施工工管理总总承包打打下基础础。2. 了解设计意意图，迅迅速全面面掌握设设计情况况。3. 编制施工预预算，为为编制施施工图预预算打下下基础。4. 认真制订施施工规划划，编制制完善施施工组织织设计。5. 根据已定的的总工期期和业主主确定的的进度计计划，对对施工条条件、施施工进度度制订分分项实施施计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确，措措施扎实实，实施施有效。三、认真落落实各项项规章制制度1. 总承承包管理
35、理班子人人员必须须按职责责熟悉并并了解业业主的要要求和有有关的制制度、规规范。2. 建立立协调会会、分析析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制制。3. 强化化计划管管理，根根据总进进度要求求，针对对施工实实际及时时修正计计划，实实现对重重要阶段段的控制制，使计计划管理理处于最最佳状态态。4. 建立立简报制制度，将将工程情情况及时时通报各各方，并并建立总总结制度度。“拼搏、求求实、创创新、重重誉”是我公公司的企企业精神神。5. 如果果我公司司中标，我我们将发发扬企业业精神，努努力为业业主贵方方作出我我们应有有的贡献献。第二节 施工现现场管理理制度为确保优质质、高速速、低耗耗、安
36、全全文明进进行施工工生产，变变人管人人为制度度管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满地按计计划完成成施工任任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工现场管管理制度度总则：第一项：过过程“三检”制度；第二项：安安全奖罚罚制度；第三项：质质量奖罚罚制度；第四项：工工期管理理制度；第五项：文文明施工工管理制制度；第六项：巡巡回检查查制度；第七项：技技术交底底制度；第八项：质质量目标标计划实实施管理理制度；第九项：质质量体系系和责任任制贯彻彻管理制制度；第十项：工工程质量量等级评评定管理理制度；第十一项：成品保保护制度度；第十二项：施工挂挂牌制度度；第十三项：
37、样板引引路制度度；第十四项：质量控控制书制制度；第十五项：材料检检验制度度；第十六项：工程质质量事故故报告及及调查制制度；第十七项：现场治治安、消消防、门门卫、生生活管理理制度；第十八项：劳动组组织管理理制度；第十九项：项目领领导班子子碰头会会制度。第三节 施工顺顺序及进进度安排排计划一、施工顺顺序由于工期紧紧、任务务重，根根据伸缩缩缝和建建筑平面面的设计计将整个个建筑划划分成四四个施工工段, 具体划划分详见见本投标标书第二二章中第第二节的的相应内内容。现现场施工工顺序如如下:基础阶段: 采取取先水平平方向由由北向南南开挖至至9轴线线后，再再纵向由由西向东东开挖。主体阶段:由于每每层建筑筑面积
38、小小，所以以不考虑虑分段施施工，但但在具体体工序上上可采取取流水施施工。围护、装修修阶段: 围护护结构可可在主体体施工过过程中插插入, 装修在在主体完完工后插插入。二、施工进进度根据工期要要求，施施工进度度控制如如下：1. 现场场准备22天。主主要包括括现场临临设搭建建，定位位测量放放线，主主要机械械进场安安排，施施工人员员熟悉图图纸，施施工计划划安排，周周转材料料进场，围围墙砌筑筑等。2. 柱下下独立柱柱基5天。包包括土方方开挖及及柱基、砼砼浇筑。3.训练塔塔主体工工程155天。4. 围护护结构22天。在在主楼进进行当中中插入。5. 室内内外装修修5天。6. 水电电管线的的预留埋在在开工22
39、天后开开始，随随土建工工程穿插插进行。7. 室外外工程，包包括室外外散水，台台阶，道道路等55天完成成。8. 施工工收尾22天。第七章 施工总总平面布布置第一节 说说明根据本工程程的地理理位置、周周边环境境以及现现场勘察察资料，本本着实现现标化文文明施工工、节约约的原则则，对该该工程施施工道路路、给排排水、临临时设施施作如下下：第二节 施施工现场场临时道道路临时道路施施工前，应应将施工工用水、用用电、排排水等管管线预先先开挖、埋埋设到位位。第三节 施工临临时给排排水一、施工用用水设计计根据本工程程量、所所需劳动动人数、施施工机械械及招标标文件等等情况，对对施工用用水作如如下设计计：、施工用用水
40、量计计算（）施工工用水按每每小时浇浇筑300m3砼砼计其中： qq1施工用用水量 QQ1每小时时浇筑砼砼量 NN1施工用用水额 KK1未预计计的施工工用水系系数 KK2用水不不均衡系系数（2）机械械用水 K3q2=K11SQ2NN2 =0.004L/S 836000其中：q22机械械用水量量 Q2同一一种机械械台数 N2施工工机械台台班用水水定额NN2=3300 K1用水水修正系系数K11=1.1 K3施工工机械不不均衡系系数K33=2.0（3）现场场生活用用水 p11N3K4 q3= =0.88L/SS b836000 其中： qq1施工现现场生活活用水量量 PP1施工现现场高峰峰昼夜人人数
41、3000人 NN3施工现现场生活活用水定定额N33=600 KK4施工现现场用水水不均衡衡系数 KK2用水不不均衡系系数 b每天天工作班班数（4）消防防用水量量Q消=100L/SS（5）总用用水量： Q=q1+q2+q324.9+00.044+0.8225.774L/SQQ消，故故Q总取取25.74LL/S（6）水源源管径计计算： 4Q总pn1000D= = 00.111 其中：d配水水管直径径 Q总总总用用水量 VV管内内水流速速度 22、现场场临时给给水管布布置从业主提供供的水源源中，接接出一根根DN1100的的水管作作为施工工现场临临时供水水主管，即即可满足足现场的的施工及及生活和和消防
42、用用水。楼楼层给水水从结构构柱边往往上设DDN500水管，每每层再接接出DNN25分分水管。其其余支管管均为DDN255。现场临时消消防栓设设2个，具具体位置置详附后后施工给给、排水水平面图图布置图图。二、现场排排污管布布置设计计楼上的施工工废水用用1000PVCC管从管管道井内内或从楼楼梯间有有组织地地排入地地面水沟沟内，并并每隔两两层设一一根与楼楼层上临临时厕所所等污水水点相连连的污水水支管，所所有施工工废水都都经两级级沉淀后后，才能能经排水水沟，排排至场外外的污水水井内，地地下水和和雨水有有组织的的排入城城市雨水水井内。第四节 施施工用电电现场临时用用电采用用TN-S系统统(三相相五线制
43、制），根根据施工工机具设设备容量量计算，总总用电量量2000KVAA，从建建设单位位的电源源引入现现场临时时配电房房中。根据施工现现场临时时用设计计的规定定，须由由电气工工程师对对施工现现场临时时用电进进行设计计。一、本工程程施工临临时用电电系统采采用3880/2220伏伏三相五五线制(TN-S系统统)，以以保证安安全用电电。二、施工电电源由建建设单位位提供，直直接引入入施工临临时发配配电房。三、在临时时发配电电房处设设一组接接地电阻阻小于44欧姆的的发电机机保护接接地装置置， 专专用接零零保护线线和发电电机、配配电柜外外壳接地地应与发发电机保保护接地地连接在在一起。在在配电线线路的中中间处和和末端处处做重要要接地，接接地电阻阻欧欧姆。四、配电房房低压配配柜分22个回路路(V11-V22)控制制施工现现场各用用电设备备。P1回路供供塔吊钢钢筋加工工棚、搅搅拌棚、机机修房楼楼层等施施工工作作面用电电。导线线采