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1、核心竞争力的培养和发展内 容 提 要中国的企业业，已经经置身于于全球经经济一体体化的大大背景之之中。全全球化必必将对国国内企业业尤其是是国企带带来冲击击，在全全球经济济一体化化的时代代，国企企想要谋谋求生存存与发展展，必须须善于吸吸取世界界经济变变革的新新因素，实实现经营营战略的的重心转转移，大大力培育育企业的的核心竞竞争力。中国企业在在传统经经济条件件下存在在着很多多弊端，中中国加入入WTOO后，在在竞争激激烈的市市场经济济条件下下，中国国企业想想要谋求求自身的的持续发发展和强强大以及及培养其其与外国国强手较较量的能能力，必必须要培培养和发发展其核核心竞争争力。本本文较详详细地解解读了核核心
2、竞争争力，分分析其特特征，识识别标准准及组成成部分。并并在此基基础上详详细地阐阐述了企企业如何何认识并并评价企企业的现现有核心心竞争力力。在清清楚地认认识了企企业的现现状后，并并在受到到传统经经济影响响的市场场背景下下，中国国企业如如何进行行重组，从从而为再再造核心心竞争力力创造条条件。本本文从几几个方面面论述了了企业如如何培育育核心竞竞争力，但但是一旦旦这种竞竞争力通通过长期期的发展展和强化化建立起起来后，如如果丧失失了，又又将给企企业带来来无法估估量的损损失，所所以维护护和巩固固它，确确保企业业核心竞竞争力的的健康成成长显得得格外重重要。核心竞争力力是一个个发展的的概念，在在不同的的时期和
3、和不同的的发展阶阶段核心心竞争力力是不同同的。由由于企业业面对的的市场环环境是不不断发生生变化的的，恒久久有效的的核心竞竞争力就就不可能能存在。这这一重要要约束条条件决定定了我们们的企业业不仅要要努力建建立某一一时期的的核心竞竞争力，而而且还要要适应竞竞争环境境的变化化，不断断建立新新的核心心竞争力力。本文最后论论述了怎怎样结合合中国企企业所处处的国情情和现状状，通过过几个方方面的途途径来培培育和发发展其核核心竞争争力。关键字：中中国企业业 传统经经济 核心心竞争力力 AbstrracttThe CChinnesee buusinnesss ennterrpriisess haave plaa
4、cedd thhemsselvves in thee biig bbackkgrooundd off thhe wworlld eeconnomiic iinteegraatioon. Thee gllobaalizzatiion willl bbe nneceessaarilly ggivee pooundd too thhe nnatiionaal eenteerprrisees, esppeciiallly tto tthe staate-ownnerss ennterrpriisess. IIn tthe timme oof iinteegraatioon oof gglobbal e
5、coonommy, if thee sttateed-oowneers entterpprisses wannt tto eexisst aand devveloop, theey mmustt bee goood at abssorbbingg thhe nnew facctorrs iin tthe worrld ecoonommic refformmatiion, reealiizinng tthe traansffer of thee maarkeetinng sstraateggys ceenteer oof ggravvityy.The CChinnesee buusinnesss
6、 ennterrpriisess exxistts aa loot oof iirreegullariitiees. Aftter theey eenteer WWTO andd beeingg unnderr thhe ccondditiion of marrkettingg ecconoomy whiich is fillledd wiith viggoroous commpettitiion, iff thhey wannt tto sseekk thhemsselvves laastiing devveloopmeent andd sttrenngthhs aand eduucatte
7、 ttheiir aabillitiies to commpette wwithh fooreiign strrongger, thhey musst eeduccatee annd ddeveelopp thheirr coore commpettencciess. This artticlle eexpllainns tthe corre ccomppeteenciies in dettaill, aanallyziing theeir chaaraccterristticss, iidenntifficaatioon sstanndarrds andd thheirr coonsttit
8、uutioons. TThiss teext exppatiiatees hhow thee ennterrpriisess knnow andd evvaluuatee thheirr cuurreent corre ccomppeteenciies. Affterr knnowiing thee ennterrpriisess cuurreent sittuattionn annd uundeer tthe marrkett baackggrouund, whhichh iss afffecctedd byy thhe ttradditiionaal eeconnomyy, tthe Ch
9、iinesse eenteerprrisees sshouuld knoow hhow to reoorgaanizze tthemmsellvess soo ass too crreatte ccondditiionss too reeprooducce ccoree coompeetennciees. This artticlle ddisccussses howw too grrow corre ccomppeteencyy frrom sevveraal aaspeectss. BBut aftter thiis aabillityy haas bbeenn esstabblisshe
10、dd annd eenhaanceed, oncce iit llostt, iit wwilll brringg thhe eenteerprrisees uun-eestiimatted losst. So maiintaainiing andd sttrenngthheniing it andd innsurringg thhe hheallthyy deevellopmmentt off coore commpettencciess seeem to be parrticculaarlyy immporrtannt.The ccoree coompeetennciees iis aa
11、deevellopiing connceppt, in diffferrentt peeriood aand diffferrentt deevellopiingsstagge, corre ccomppeteenciies aree diiffeerennt. Beccausse tthe marrkett ennvirronmmentt thhe eenteerprrisees cconffronnt cchannge conntinnuouuslyy, tthe endduraablee annd vvaliid ccoree coompeetenncieesimmposssibbly
12、exiist. Thhis impporttantt coontrrolllingg coondiitioon ddeciidess thhat thee ennterrpriisess muust nott onnly esttabllishh soome-perriodd coore commpettencciess, bbut alsso eestaabliish neww coore commpettencciess coontiinuoouslly. This texxt ffinaallyy diiscuussees hhow thee Chhineese entterppriss
13、es commbinne tthe staate of thee naatioon aand preesennt ccondditiionss too grrow andd deevellop theeir corre ccomppeteenciies thrrouggh sseveerall paathss. Key wwordd: CChinnesee ennterrpriise ttradditiionaal eeconnomyy ccoree coompeetennciees目 录序言-5 一、 传统经济下下企业战战略的设设计模式式，其本本身存在在的缺陷陷及应采采取的对对策-6（一）
14、传统经济下下企业过过于追求求数量规规模-66（二） 传统经济下下企业偏偏好“大而全全”或“小而全全”-6（三） 缺点诊断及及对策-6（四） 竞争激烈时时代的战战略选择择，中国国企业面面临挑战战中国国企业急急需核心心竞争力力-71、 计划经济体体制及其其向市场场经济接接轨-772、 缺乏明确的的竞争优优势战略略导致竞竞争不得得要领-73、 制度基础薄薄弱造成成了“造血”功能低低下-774、 企业处在技技术引进进阶段，没没有形成成具体竞竞争力的的核心产产品-775、 市场意识淡淡漠造成成市场竞竞争力不不占优势势-7二、解读核核心竞争争力-8（一） 核心竞争力力概念界界定-81、 核心竞争力力的定义
15、义-82、 核心竞争力力和竞争争力的区区别-88（二） 核心竞争力力理论内内涵-91、 核心竞争力力的特征征-92、 支撑核心竞竞争力的的要素-110（三） 核心竞争力力的识别别和判定定标准-101、 竞争力是价价值高的的竞争能能力-1002、 核心竞争力力是稀有有的竞争争能力-1103、 核心竞争力力是难以以模仿和和学习的的竞争能能力-1004、 核心竞争力力是难以以被替代代的竞争争能力-110（四） 核心竞争力力的组成成部分-101、 研究和开发发能力-1102、 技术转化能能力-1003、 技术保护能能力-1114、 应变能力-111三、如何评评价企业业核心竞竞争力-111（一） 企业核
16、心竞竞争力系系统的组组成部分分-11 11、核心心技术能能力-1112、 应变能力-1113、 组织协调能能力-114、 企业影响力力-111（二） 每项能力的的指标体体系-121、 R&D能力力 -1122、 创新能力-123、 应变能力-1124、 组织协调能能力-1225、 企业影响力力 -13（三）从指指标看中中国和国国际的差差异-113四、传统经经济下的的中国企企业在迎迎接新世世纪的挑挑战中需需进行重重组，再再造企业业核心竞竞争力-13（一） 外部重组：获得构构成核心心竞争力力的资源源-113（二） 内部重组：整合企企业竞争争力要素素-114 1、管管理重组组的含义义-1142、 内
17、部重组的的关键-1443、 国有企业的的重组-155（三） 市场重组：形成核核心产品品-15五、企业核核心竞争争力的培培育-16（一） 提高企业领领导人的的核心竞竞争力意意识-16（二） 掌握核心技技术-16（三） 集中资源进进行差异异化经营营与管理理-116（四） 注重构成与与发展企企业的比比较优势势-117（五） 塑造知名品品牌-17六、维护和和巩固企企业核心心竞争力力-117（一） 实施企业战战略管理理-18（二） 加强组织管管理体系系的建设设-118（三） 信息体系的的培育-188（四） 知识技能的的学习和和积累-188（五） 掌握和激励励人才-118（六） 加强保密措措施-18七、再
18、创新新的核心心竞争力力-118（一） 增强企业再再研发能能力-188（二） 寻找培育核核心竞争争力的新新生长点点-19（三） 塑造优秀的的企业文文化和价价值观-119八、中国企企业所处处现状及及怎样争争创核心心竞争力力-19（一） 我国企业现现在所处处的现状状-199（二） 促进我国大大公司和和企业集集团培育育和发展展核心竞竞争力应应从哪几几个方面面入手？-200九、参考文文献-211序 言言核心竞争力力也称核核心能力力或核心心专长，它它是企业业独特拥拥有的、为为消费者者带来特特殊效用用、使企企业在某某一市场场上长期期具有竞竞争优势势、获得得稳定超超额利润润的内在在能力资资源。放放眼世界界50
19、00强，几几乎无一一不在技技术诀窍窍、创新新能力、管管理模式式、市场场网络、品品牌形象象、顾客客服务等等方面具具有独特特专长。如如精确的的数据存存贮和分分析是菲菲利浦公公司在光光学器材材生产方方面的核核心竞争争力；英英特尔公公司不断断推出新新的CPPU的技技术创新新能力绝绝非其他他公司可可以比拟拟；麦当当劳的质质量、服服务、清清洁、价价值的高高度规范范化能力力；可口口可乐公公司对顾顾客认知知的把握握、营销销和商标标管理的的经验以以及高超超的分销销能力。可可以说这这些公司司成功的的过程，也也就是其其核心竞竞争力培培育和发发展的过过程。本文紧贴中中国企业业的实际际情况，探探讨了知知识经济济环境下下
20、企业培培养核心心竞争力力的措施施，对目目前中国国各行业业企业都都有较好好的启示示借鉴作作用。现现已进入入一个核核心竞争争力时代代，企业业经营环环境的复复杂性和和不稳定定性达到到前所未未有的程程度，激激烈的竞竞争要求求企业具具有比竞竞争对手手更加卓卓有成效效地从事事生产经经营活动动和解决决各种困困难的能能力，要要求企业业必须具具备其对对手无法法匹敌的的优势，要要求企业业必须建建立独特特的竞争争优势，要要求企业业从根本本上重新新考虑自自己的公公司战略略和竞争争战略问问题。在在一个市市场竞争争弱化的的条件下下，一个个企业也也许还可可以凭借借机遇赢赢得暂时时优势。但但是，到到了竞争争白热化化的关头头，
21、没有有核心竞竞争力就就像一艘艘船没有有了持续续的动力力，搁浅浅和沉没没是迟早早的事。市场经济推推进到今今天，中中国企业业面对的的外部环环境发生生了很大大的变化化，尤其其是加入入WTOO后，国国内国际际市场一一体化程程度加强强，中国国企业竞竞争的对对手是具具有成熟熟的市场场经济经经验的国国外企业业，客观观上对中中国企业业的核心心竞争力力提出了了更高的的新的要要求，中中国企业业在经历历长达十十几年的的发展积积累基础础上，应应总结成成功与失失败的经经验教训训，进一一步尝试试培育和和催生企企业核心心竞争力力。如果按照核核心竞争争力的几几个指标标来考察察中国企企业，称称得上拥拥有核心心竞争力力的企业业可
22、以说说屈指可可数。因因为缺乏乏核心竞竞争力，在在与国外外强手较较量时，便便会显得得力不从从心。尤尤其是面面对世界界5000强，面面对即将将加入WWTO的的市场背背景，中中国企业业再不幡幡然猛醒醒，再不不重塑核核心竞争争力，丢丢失的将将不仅仅仅是大片片市场。目目前中国国企业最最迫切的的是要以以体制创创新为突突破口，建建立符合合市场经经济要求求的现代代企业制制度，大大力培育育企业的的核心竞竞争力，通通过核心心的技术术创新，建建立起企企业内在在的可持持续发展展的能力力。核心竞争力力的培养养和发展展一、 传统经济条条件下企企业战略略的设计计模式，其其本身存存在的缺缺陷及应应采取的的对策。（一） 传统经
23、济条条件下企企业过于于追求数数量规模模；在传统经济济时代，企企业战略略思维的的基本模模式是以以数量赶赶超和产产值规模模扩张为为主。在在这种思思维模式式下，企企业大多多盲目贪贪“大”图快，从从资产规规模、人人员数量量、产量量销售量量、产量量产值等等方面追追求企业业规模。传统经济过过于追求求数量规规模实质质上误解解了规模模经济的的含义，把把规模经经济等同同于经济济规模，其其后果是是不利于于于企业业发展。企企业的数数量规模模问题的的核心是是市场规规则，企企业的“大”还是“小”是由市市场决定定的。规规模经济济包含一一个适度度规模、有有效规模模，既不不是越大大越经济济，也不不是越小小越经济济。（二） 传
24、统经济条条件下企企业偏好好“大而全全”或“小而全全”； 改革开放后后的中国国，是一一个向市市场经济济转型的的发展中中国家，面面临着制制度转型型和经济济发展的的双重任任务。在在打破原原有的“全能主主义”的管理理模式的的基础上上，地方方政府权权利急剧剧膨胀，市市场经济济体制和和市场体体系又不不完善，进进入了新新一轮规规模范围围更大的的以地方方保护为为生存前前提的重重复建设设。各地地纷纷铺铺摊上项项目，搞搞盲目低低水平重重复建设设，生产产能力低低水平过过度重复复、分散散，大多多数达不不到规模模经济要要求，专专业化分分工，社社会化协协作水平平低，继继续搞“大而全全”、“小而全全”，不能能形成合合理的企
25、企业全体体结构。而而要治理理重复建建设，主主要依靠靠行政手手段，进进行关、停停、转、做做起来难难度很大大，收效效甚微。年年年治理理，年年年重复建建设，根根本无法法治理。 （三）缺点点诊断及及对策；随着我国由由短缺经经济向剩剩余经济济过渡的的基本完完成和企企业存量量资产的的增加，追追求速度度效益的的增量投投资扩张张方式已已与经济济形式愈愈来愈不不适应。119966年以来来，企业业外部扩扩张、资资产重组组已成为为一个经经济热点点。有些些企业集集团进行行大规模模扩张，“快速催肥”，不加选择地进行大规模兼并，兼并许多没有什么优势的企业，忽略了成员企业在业务活动、产品、技术、市场营销等方面的利益相关性，
26、致使形成企业集团以后，企业之间无法形成优势互补，资源共享，其结果往往是消化不良，最终导致企业集团的名存实亡，有的甚至被所兼并的企业拖跨。严峻事实告诉我们：“大”决不等于“强”；产值决不等于利润。在国际竞争中，我国企业规模小、竞争力弱的劣势显得十分突出。总之，新经经济下的的核心竞竞争力要要求不是是大而全全，而是是集中擅擅长于某某一点或或某几点点，同时时充分发发挥这一一点或几几点的优优势，所所要求的的更不是是小而全全，而是是“专而宽宽”。对于于传统的的大型中中国国有有企业来来讲，“减肥”也是发发展战略略。要剔剔除那些些低效率率的、闲闲置的、不不赚钱的的资产，通通过紧缩缩，把拳拳头收紧紧，才能能形成竞竞争力。中中国经济济发展的的主要任任务是要要在经济济国际化化、市场场全球化化、竞争争动态化化和技术术发展日日新月异异的环境境下，实实现从数数量规模模扩张向向竞争力力赶超的的转变；在企业业优强标标准认定定上，实实现从侧侧重以规规模大小小为准向向以核心心竞争力力为准的的过渡。为为此承担担这一历历史重任任的中国国企业应应该致力力于