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1、小星星儿童专科医院建设项目工程总承包管理规划二0一六年年四月目 录录第一章 项项目概况况1第二章 项项目范围围管理规规划1第三章 项项目设计计管理4第四章 工工程总承承包项目目施工管管理16第五章 项项目技术术管理19第六章 项项目工程程工期保证证措施24第七章 项项目分包包管理实实施计划划31第八章 项项目料具具及设备备管理实实施计划划35第九章 质质量管理理计划39第十章 职职业健康康与安全全管理计计划62第一章 项目概概况一、项目概概况项目总建筑筑面积约约279984平平方米，地上111层、地地下1层层。二、项目招招标信息息序号项目内 容1工程名称*建设设项目工工程总承承包2建设地点*3
2、招标人*4招标代理机机构5建设单位6资金来源7招标编号8建设规模总建设面积积约279984mm2，计计划投资资约115220万元元。9质量要求（1） 设计的质量量要求：符合国国家、行行业及地地方现行行的相关关标准及及规范并并满足招招标人就就本项目目提出的的要求；（2） 施工质量要要求：按按国家、行行业及地地方现行行的相关关标准及及规范，一次性性验收合合格10招标范围11计划工期510日历历天第二章 项项目范围围管理规规划*建设项项目工程程总承包包工程包包括：项项目的工工程勘察察（包括括初步勘勘察、详详细勘察察、提交交工程勘勘察报告告并承担担任何勘勘察缺陷陷责任）、设设计（包包括方案案设计、方方
3、案优化化、初步步设计、概概算编制制、施工工图设计计等）、施施工、工工程竣工工验收和和交付使使用以及及提供相相关其他他相关服服务。一、招标文文件技术术要求1 、总体体要求投标人根据据本项目目园区地地质条件件和规划划设计要要求的基基本特点点，按照照国家相相关标准准规范进进行设计计，提出出全面 、完整整、满足足本项目目实际要要求的方方案，并并且应符符合招标标文件规规定的性性能要求求，具体体包括：（1）勘察察方案：要求投投标人所所提供的的技术方方案满足足本项目目实际要要求，且且符合国国家规定定的相关关规范要要求，投投标人勘勘察方案案要求完完善、科科学、合合理。（2）设计计方案：要求投投标人设设计文件件
4、技术水水平：项项目针对对性、投投标书文文字综合合表达力力、图纸纸深度和和质量。（3）施工工方案：要求投投标人的的施工方方案满足足标书要要求、且且施工方方案完善善、科学学、合理理。（4）处理理工艺应应具有占占地面积积小，高高效等优优点。（5）有利利于节能能降耗，降降低运行行费用，易易于维护护和运行行管理。（6）建、构构筑物设设计使用用年限不不低于550年；主要工工艺设备备设计使使用年限限不低于于15年年（按相相关行业业要求）。2、废水、废废气、噪噪声：达达到国家家环评及及环保验验收相关关的规定定和要求求。二、总承包包项目范范围*建设设项目工工程总承承包，最最终向招招标人提提交一个个满足技技术要求
5、求和使用用功能、质质量合格格的工程程。三、总体设设计思路路1、以人为为本，以以可持续续发展为为基础是是总体设设计的指指导思想想；2、以规划划为指引引，确定定合适的的工程方方案；3、响应招招标文件件的各项项要求，认认真执行行设计技技术标准准和要求求；4、设计标标准的采采用；在总体设计计中，合合理使用用各项技技术标准准，尽可可能采用用较高的的现行标标准，除除特殊情情况外，避避免采用用极限标标准；5、坚持科科学创新新坚持科学态态度，积积极采用用新技术术、新工工艺、新新材料。既既要经济济合理，安安全可靠靠，生态态环保，又又要适合合工程的的建设特特点。6、打造安安全、实实用、舒舒适的环环境；7、注重环环
6、境保护护。四、总体施施工思路路1、指导思思想为实现工程程建设工工期、质质量、安安全管理理等方面面的目标标，施工工项目部部将遵循循“应用最最佳的施施工技术术，选用用最有战战斗力的的施工队队伍，投投入足够够的机械械设备，以以施工进进度计划划为主线线，以合合同管理理为核心心安排合合理的施施工工序序，采用用科学的的组织管管理方法法，保证证达到优优质、安安全、按按期竣工工的目标标”的指导导思想进进行施工工总体部部署。按按“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个一一流的目目标搞好好全面的的施工和和管理。2、部署原原则合理确定关关键线路路和工序序，保障障各项资资源配置置的投入入，利用用先进的的施
7、工工工艺，按按照不同同施工阶阶段的特特点充分分考虑季季节性施施工的影影响，合合理安排排施工顺顺序，解解决好各各专业立立体交叉叉、工序序衔接关关系，合合理安排排垂直运运输的布布置，加加强施工工总承包包协调管管理，达达到各项项管理目目标。五、项目阶阶段划分分1、设计阶阶段为满足施工工进度计计划，采采用倒排排工期的的办法，以以制定周周密详尽尽的项目目进度计计划表，从从各个环环节认真真控制、严严格执行行，明确确设计完完成的时时间。2、采购阶阶段采购与工程程项目建建设全过过程有着着密切的的联系，是是工程项项目建设设的重要要基础。本本工程项项目采购购类别品品种极多多、技术术性强、涉涉及面广广、工作作量大，
8、对对工程质质量、投投资和进进度三大大控制产产生较大大影响。3、施工阶阶段明确计划管管理机制制和职责责范围，加加强计划划管理和和监控，实实现合同同约定的的建成投投产目标标。4、保修、维维护阶段段按照招标文文件要求求和房屋屋施工相相关规定定，本总总承包项项目将严严格执行行并完成成竣工验验收后的的保修、维维护等工工作。第三章 项目设设计管理理设计的质量量要求：符合国国家、行行业及地地方现行行的相关关标准及及规范并并满足招招标人就就本项目目提出的的要求。设计管理是是总承包包项目管管理的重重要组成成部分。设设计所产产生的文文件是项项目管理理中采购购、施工工各阶段段开展工工作的主主要依据据，因此此设计工工
9、作对项项目的进进度控制制、费用用控制和和质量控控制起着着决定性性的作用用。总承承包商在在设计中中应满足足业主期期望的功功能要求求；在设设计进度度方面满满足业主主的总进进度计划划的要求求；在设设计质量量方面达达到业主主的最终终要求；在现场场服务中中通过设设计与施施工过程程的组织织集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，实实现项目目的增值值目的。一、设计部部的岗位位设置本项目，项项目设计计部的岗岗位设置置如图：411所示。图4.1设设计部的的岗位设设置图二、设计部部的岗位位职责范范围1、项目设设计经理理 项目设计计经理在在项目经经理领导导下，负负责组织织协调项项目的设设计工作作，全面面负责设设计的
10、进进度、费费用、质质量等的的管理工工作，项目设设计经理理主要职职责和任任务如下下： 项目设设计经理理应该保保持与业业主、监监理、施施工部、采采购部、质质量部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。 研究、熟熟悉合同同文件确确定的工工作范围围，明确确设计分分工，提提出设计计主项表表及进行行设计工工作分解解，提出出设计工工作分解解结构清清单。 组织审审查工程程设计所所必需的的条件和和设计基基础资料料，主要要包括：设计依依据、业业主提供供的设计计基础资资料和有有关协作作协议的的文件。 编制项项目设计计计划，会会同项目目控制部部编制设设计进度度计划。 组织各各专业确确定设计计
11、标准、规规范、项项目设计计统一规规定和重重大设计计原则，研研究和确确定重要要技术方方案，特特别是综综合性技技术方案案、各专专业的衔衔接，以以及节能能、环保保、安全全卫生等等。 主持有有关的设设计会议议，参加加采购部部召开的的供应商商协调会会。按期期提交采采购必需需的技术术文件，对对供应商商的报价价进行技技术评审审，审查查设备先先期确认认图纸纸和最终终确认图图纸。 组织设设计文件件的汇总总、入库库和分发发；工程程设计结结束后，组组织、整整理和归归档有关关的工程程档案；编写工工程设计计完工报报告。 项目施施工阶段段，组织织设计交交底，必必要时派派遣设计计代表，审审查并组组织设计计修改。组织各专专业
12、做好好项目设设计总结结。2、专家组组 专家组负负责项目目中的重重大技术术方案的的指导和和咨询，参参加项目目重大技技术方案案的评审审与决策策。3、审查人人 当设计任任务进行行分包时时，设计计部要设设置审查查人，其其职责如如下： 参加专专业设计计原则和和重要技技术问题题的讨论论，参加加专业间间的衔接接和技术术方案讨讨论。 按各专专业设计计统一技技术规定定的要求求，审查查设计分分包商提提交的设设计成 品。 对不符符合设计计统一技技术规定定的产品品，审查查人有权权要求设设计分包包商更改改或重新新设计。在审查过过程中，若若审查人人与设计计分包商商有不能能达成一一致意见见的技术术问题，应应报项目目专家组组
13、评定和和决策。4、专业负负责人 专业负负责人的的职责如如下： 协助项项目经理理和项目目设计经经理拟定定必要的的合同文文件，组组织本专专业人员员开展勘勘察、设设计工作作，收集集项目设设计基础础资料，落落实设计计条件，明明确工作作范围，编编制本专专业设计计统一技技术规定定和相关关技术文文件。 编制并并下达设设计任务务单，落落实进度度，提供供本专业业人力资资源负荷荷表，代代表本专专业确认认项目总总进度计计划和专专业进度度计划。 组织本本专业人人员核实实进度计计划，落落实关键键技术问问题，做做好技术术方案比比较，并并编制专专业详细细进度计计划。 代表本本专业参参加设计计文件的的会签和和设计交交底，注注
14、意与其其它专业业的衔接接和协调调关系，参参与相关关专业的的技术方方案讨论论。 审查本本专业采采购询价价技术文文件，参参加报价价技术评评定。 组织本本专业人人员严格格执行质质量手册册，按质质量管理理程序的的规定审审核本专专业发表表的设计计文件和和提出的的设计条条件、设设计成品品。组织对本本专业的的成品、设设计基础础资料、调调研报告告、文件件、函电电、设计计变更、总总结等文文件的整整理和归归档，参参加编制制项目设设计完工工报告。5、审定人人 审定人负责责本专业业设计文文件的审审定和签签署，其其职责如如下： 负责确确定本专专业设计计应遵循循的标准准、规范范。 参加本本专业设设计原则则和重要要技术问问
15、题的讨讨论，指指导设计计人、校校对人、审审核人解解决疑难难技术问问题，确确定本专专业重大大设计方方案。认真执行行质量手手册，按按质量管管理文件件的规定定进行设设计文件件的审定定和签署署。 监督检检查本专专业对质质量计划划的实施施情况，解解决项目目实施中中的重大大质量和和技术问问题。 协调和和处理设设计人、校校对人、审审核人之之间的不不同意见见。6、审核人人 审核人负负责本专专业设计计文件审审核工作作，其职职责如下下： 参加设设计原则则和主要要技术问问题的讨讨论，指指导并帮帮助设计计人员、校校对人员员解决技技术疑难难问题，对对主要技技术问题题和技术术方案的的正确性性和合理理性负主主要责任任。 负
16、责审审核的主主要内容容如下：设计原原则、设设计方案案是否符符合项目目初步设设计成果果和上级级审批意意见的要要求，设设计内容容是否完完整无遗遗漏，设设计成品品是否符符合有关关标准、规规范和工工程设计计规定。 认真执执行质量量手册，按按质量管管理文件件的规定定进行审审核，认认真填写写校审记记录表，真真实记录录审核意意见，签签署后提提交审定定人。 监督检检查本专专业对质质量计划划实施情情况，解解决设计计过程中中的质量量和技术术问题。及时处理理设计人人与校对对人的不不同意见见。7、校对人人 校对人在在项目专专业负责责人领导导下，对对设计文文件进行行校对工工作，其其职责如如下： 与设计计人共同同确定本本
17、专业设设计原则则和设计计方案。 对所校校核的设设计图纸纸和设计计文件的的质量负负责，并并按规定定签署设设计图纸纸、设计计文件和和计算书书。 负责校校对设计计文件是是否完整整正确，内内容是否否符合有有关标准准、规范范和规定定。校核核的范围围是全套套设计文文件，包包括设计计条件、图图纸、说说明书、表表格、计计算书等等。 执行质质量管理理文件，对对设计文文件进行行复校，应应填写设设计文件件校对意意见记录录表，签签署后提提交审核核人。 及时填填报设计计进展赢赢得值和和实耗值值。发现问题题应及时时与设计计人员讨讨论研究究，妥善善处理。8、设计人人 设计人在在项目专专业负责责人领导导下，承承担具体体的设计
18、计任务，其其职责如如下： 根据设设计开工工报告和和设计任任务单的的要求，按按照专业业负责人人的安排排，编制制作业计计划。 认真贯贯彻执行行有关标标准、规规范和规规定，收收集资料料，正确确应用设设计基础础资料和和设计数数据，选选用正确确的方法法、公式式和程序序等，同同时吸取取国内外外生产实实践和科科研成果果，进行行方案比比较和技技术经济济分析，确确定或推推荐设计计方案。 方案确确定后，按按项目规规定编制制设计文文件，做做好具体体的设计计工作。同同时根据据任务要要求提出出请购文文件和配配合采购购工作。 认真执执行质量量手册，做做好文件件的编制制、绘图图及自校校工作。按按校对人人、审核核人意见见、设
19、计计评审纪纪要，对对设计文文件进行行修改并并签署。 与相关关专业密密切配合合，检查查接受的的设计条条件，根根据设计计条件的的要求进进行设计计，提供供给其它它专业的的技术接接口条件件要正确确、完整整、清晰晰，经校校对人、审审核人员员签署后后按时提提出。 进行设设计文件件、质量量记录表表的整理理、入库库和归档档工作，作作好设计计服务工工作。9、现场设设计代表表 现场设计计代表主主要负责责组织、协协调施工工现场的的设计服服务工作作，其具具体职责责如下： 组织踏踏勘选线线，图纸纸会审和和设计交交底，配配合施工工、试运运、投产产和竣工工验收工工作，并并组织解解决出现现的技术术问题。 组织各各设计分分包商
20、编编制采购购设备、材材料的技技术文件件，及时时组织处处理采购购过程中中出现的的设计方方面的技技术问题题。 负责协协调各专专业、各各设计分分包商之之间的衔衔接，解解决各设设计专业业和设计计分包商商之间的的技术问问题，发发生重大大问题需需及时向向项目设设计经理理和项目目经理汇汇报。负责现场场设计文文件的整整理和归归档工作作。第四章 工程程总承包包项目施施工管理理项目部按总总承包管管理模式式实施项项目法施施工，成成立总承承包项目目经理部部，项目目经理部部本着科科学管理理、精干干高效、结结构合理理的原则则，选配配在同类类工程的的总承包包管理中中均具有有丰富的的施工经经验、服服务态度度良好、勤勤奋实干干
21、的工程程技术和和管理人人员组成成，通过过建立科科学的项项目管理理制度，完完善质量量、技术术、计划划、成本本和合约约方面的的管理程程序，使使整个工工程的实实施处于于总承包包商强有有力的控控制之下下，实现现对业主主的承诺诺。一、项目组组织机构构1、项目总总承包管管理施工总承包包管理是是施工阶阶段对业业主负总总责的项项目管理理，总承承包项目目管理的的组织结结构包括括施工总总包单位位、专业业分包单单位（含含业主指指定分包包）和劳劳务作业业单位。包包括用地地红线范范围内的的市政工工程等；总包对对分包实实行统一一指挥、协协调、管管理和监监督，分分包企业业按照分分包合同同的约定定对总承承包企业业负责。 工程
22、管理的的具体措措施控制措施：“动态管管理，优优化配置置，目标标控制，节节点考核核”。运行机制：“总部宏宏观调控控，项目目委托管管理，专专业施工工保障，社社会力量量协调”。组织机构：“两层分分离，三三层关系系”，即“管理层层与作业业层分离离”，项目目层次与与企业层层次的关关系，项项目经理理与企业业法人代代表的关关系，项项目经理理部与劳劳务作业业层的关关系。推行主体：项目经经理责任任制、项项目成本本核算制制、价本本分离、风风险抵押押责任制制。基本内容：“三管理理，三控控制，一一协调”。即进进度、质质量、成成本控制制，安全全、信息息、合同同管理和和组织协协调。管理目标：“四个一一”。即一一套新方方法
23、，一一支新队队伍，一一代新技技术，一一个好工工程。2、管理机机构设置置在公司内部部选择具具有丰富富的高层层民用建建筑施工工经验的的管理人人员组成成项目部部管理层层，并选选择承担担过高层层建筑施施工的劳劳务队伍伍组成操操作层。项目经理部部组织机机构设置置的原则则：（1）精干干高效原原则：组组织机构构人员设设置以能能实现施施工项目目所要求求的工作作任务为为原则，简化机机构，做做到精干干高效。从从严控制制二三线线人员，力力求一专专多能，一一人多职职。同时时增加项项目管理理班子成成员的知知识含量量，着眼眼于使用用和学习习锻炼相相结合，以以提高人人员素质质。（2）管理理跨度和和分层统统一的原原则。（3）
24、业务务系统化化管理原原则：施施工项目目是一个个开放的的系统，由由众多子子系统组组成一个个大系统统，各子子系统之之间，子子系统内内部各单单位工程程之间，不不同组织织、工种种、工序序之间，存存在大量量结合部部。在设设立组织织机构时时以业务务工作系系统化原原则作指指导，考考虑层间间关系，分分层与跨跨度的关关系，部部门划分分、授权权范围、人人员配备备等，使使组织机机构成为为一个严严密、封封闭的组组织系统统，能够够为完成成项目管管理总目目标而实实行合理理分工及及协作。二、项目经经理部的的组织层层次施工总承包包项目组组织管理理包括企企业保障障层、项项目决策策和总承承包管理理层、专专业项目目管理层层、项目目
25、作业实实施层四四个层面面。1、上级保保障层：针对本本工程，将由公司主管管副总协调调指挥，在在项目实实施的过过程中为为项目正正常实施施协调企企业内部部资源和和力量，为为项目的的正常实实施提供供保障。2、项目决决策和总总承包管管理层：项目决决策和总总承包管管理层即即以项目目经理为为首、由由项目副副经理、总总工程师师等项目目主要领领导人员员组成的的领导决决策班子子和各部部门组成成的总承承包管理理层，施施工项目目在实施施过程中中的一切切决策和和总承包包管理行行为都集集中于决决策和总总承包管管理层，其其中项目目经理是是领导核核心。3、项目管管理层：项目管管理层是是指在总总承包管管理层的的直接领领导下的的
26、各个的的项目职职能部门门，专业业项目职职能部门门由各部部门经理理与相应应专业工工程师以以及专业业工程管管理人员员组成。其其主要职职责功能能是各专专业职能能具体实实施的直直接指挥挥和管理理者，根根据分包包鸽或劳劳务作业业合同对对劳务分分包队伍伍或专业业分包队队伍进行行管理。4、项目作作业实施施层：作作业实施施层即为为由各个个专业分分包队伍伍和项目目劳务作作业层。三、项目经经理部劳劳务管理理1、项目劳劳务管理理：劳务务队伍的的选择要要强调其其劳务资资质需满满足工程程的规模模和性质质的需要要，劳务务队伍的的管理人人员的数数量以及及资质要要符合招招标要求求，进场场劳务队队伍要由由成建制制的人员员组成，
27、这这样才能能保证工工程的进进度、技技术与质质量管理理。对于于施工劳劳务公司司组建的的现场施施工作业业队，除除要求其其配备专专职的作作业队负负责人外外，还要要求该施施工作业业队派出出专职技技术质量量、安全全、施工工员，实实行一线线职工操操作全过过程的监监控、检检查和考考核，三三员的配配置数量量根据本本工程的的实际情情况做如如下要求求，主体体施工阶阶段要求求劳务施施工作业业队配置置钢筋制制作安装装技术人人员1名名、模板板安装拆拆除技术术人员11名、测测量放线线技术人人员2名、施施工员22名、专专职安全全员1名。装装饰装修修阶段要要求各专专业分包包队伍均均需派出出施工负负责人11人，专专业技术术人员
28、11人，专专职安全全员1人人，施工工员1人人。2、劳务输输入：项项目工程程管理部部根据所所承担的的任务，根根据工程程施工总总进度计计划，按按需要的的工种、人人员数量量和进出出场时间间编制年年度劳动动力需要要量计划划，经项项目班子子讨论后后经项目目经理签签字后交交公司材材料设备备部；劳劳务队伍伍来源主主要从公公司合格格劳务分分包商花花名册中中的劳务务队伍进进行选择择，或由由项目部部推荐经经考察过过的诚实实信用且且具有较较强实力力的劳务务队伍，由由公司材材料设备备部组织织相关部部门考察察合格并并签订劳劳务合同同后，将将其纳入入项目部部管理，形形成劳务务作业层层。四、项目组组织机构构图施工项目经经理
29、部门门设置和和人员配配备的指指导思想想是要把把项目经经理部建建成一个个能够代代表企业业形象面面向市场场的窗口口，真正正成为全全面履行行施工合合同的主主体。根据公司项项目管理理手册的的要求和和项目的的实际情情况，按按照动态态管理、优优化配置置的原则则，项目目经理部部人员配配置实行行一职多多岗，一一专多能能，全部部岗位职职责覆盖盖项目施施工全过过程的管管理，不不留死角角，避免免了职责责重叠交交叉。项目经理部部的组织织机构见见下图。项目经理施工经理项目副经理 设计经理设计部门综合部施工技术负责人预算合同部物资设备部桩基础作业队模板架体队装饰装修队机械作业班组混凝土砌体队物资设备商钢筋作业队安装专业公
30、司计划财务部工程技术部安质部第五章 项项目技术术管理一、 建立严格的的技术管管理体系系我公司针对对该工程程的特点点，特派派施工管管理能力力强、技技术专业业性高、施施工经验验丰富、工工作责任任心强的的人员组组成现场场技术管管理体系系，由我我方工程程技术质质量人员员组成，主主要解决决施工过过程中碰碰到的技技术问题题，严格格控制工工程施工工质量。施施工技术术人员在在单项工工程施工工前，按按照施工工方案，精精心组织织施工以以此来保保证工程程的顺利利进行。二、施工过过程技术术控制1、施工前前，认真真组织各各专业技技术人员员，熟悉悉掌握图图纸和进进行专业业技术图图纸会审审，进行行设计交交底，施施工技术术交
31、底。在在分部分分项工程程施工中中，每进进行一道道工序，经经检查验验收不合合格的，不不准进行行下道工工序，对对操作人人员先进进行技术术交底，用用简明文文字构成成施工任任务单，发发给各操操作人员员后再施施工。2、必须严严格遵守守技术复复核制度度，对建建筑物的的方位、标标高、高高度、轴轴线、图图纸尺寸寸、误差差等作复复核记录录，工程程监理人人员复查查，无误误后进行行资料存存档管理理。3、认真做做好每项项技术复复核和隐隐蔽工程程验收工工作，实实行混凝凝土浇筑筑令签证证制度。如如果没有有工程技技术负责责人，监监理和有有关工长长、质检检员签字字，不出出进入下下一道工工序。隐隐蔽工程程施工时时，质量量检查人
32、人员专业业技术负负责人和和质量检检查员必必须共同同进行监监督，确确保工程程顺利进进行。4、严格贯贯彻实行行计量管管理各项项规章制制度。加加强施工工现场和和计量管管理工作作，督促促现场专专职计量量人员做做好计量量器具的的使用和和保管工工作。对对混凝土土、砂浆浆、灰土土等准确确计量，以以确保工工程质量量。5、专门负负责设备备安装技技术工作作的人员员，要求求在现场场办公，处处理问题题不过夜夜，实行行层层负负责、层层层交底底制度，对对施工工工艺和特特殊施工工技术的的要求和和注意事事项，给给各班组组交代清清楚。对对涉及修修改、质质量问题题，必须须征得建建设单位位和设计计院的同同意，针针对此问问题制定定出
33、可靠靠的技术术措施。三、其它控控制措施施1、降低工工程成本本措施降低工程成成本是施施工管理理工作重重点之一一，为了了使该工工程在施施工过程程中达到到减少材材料消耗耗、降低低工程成成本、提提高企业业经济效效益及管管理水平平的目的的，特制制定以下下各类降降低工程程成本措措施。（1）综合合管理措措施组织人员员编制施施工组织织设计（包包括总体体工程及及分部分分项），优优化施工工方案，降降低成本本，经常常督促执执行技术术节约措措施，减减少不必必要的浪浪费。加强材料料管理，做做到小材材小用、大大材大用用，在施施工过程程中，开开展技术术革新活活动，在在保证工工程质量量、安全全的条件件下，创创经济效效益。严格
34、执行行月结成成本制度度，及时时反馈成成本信息息，发现现不良问问题，及及时采取取有效措措施。 加强机机械管理理，严格格执行机机械保养养制度，严严禁机械械带病及及超负荷荷运转，防防止机械械损坏；健全机机械工具具保管、使使用责任任制，机机械及工工具实行行专管专专用，责责任到人人，遗失失或损坏坏折价赔赔偿的保保管使用用制度。（2） 综综合节约约措施 加强物物资计划划管理：一要坚坚持实事事求是的的原则，不不得粗估估冒算。提提高计划划准确性性，防止止因计划划不周造造成的积积压、浪浪费现象象的发生生，二要要坚持勤勤俭节约约，反对对浪费的的原则，挖挖掘企业业内部潜潜力，开开展清仓仓利库工工作； 加强现现场管理
35、理：加强强对计量量工作和和计量器器具的管管理，对对进入现现场的各各种材料料要加强强验收、保保管工作作，减少少材料的的缺方亏亏吨，最最大限度度地减少少材料的的人为和和自然损损耗。加强材料料的平面面布置及及合理堆堆放，防防止因堆堆放不合合理造成成的损坏坏和浪费费。搅拌点要严严格实行行配比的的过磅计计量，且且计量准准确，杜杜绝因计计量不准准造成的的水泥、砂砂石料的的浪费。 搞好限限额领料料工作，要要按照限限额领料料方法要要求认真真落实，避避免只干干不算或或先干后后算的情情况发生生。（3）主要要材料节节约措施施钢材节约约措施增加钢材综综合利用用效果，钢钢筋加工工向集中中加工方方向发展展，对集集中加工工
36、后的剩剩余短料料应尽量量利用，如如制造钢钢钎、穿穿墙螺栓栓、预埋埋件、UU 型卡卡等制品品；要加加强完善善钢筋翻翻样配料料工作，提提高钢筋筋加工配配料单的的准确性性；加强强对钢模模板、钢钢跳板、钢钢脚手架架管等周周转材料料的管理理，使用用后要及及时维修修保养，不不许乱截截、垫道道、车轧轧、土埋埋；搞好好修旧利利废工作作，对各各种铁制制工具应应及时保保养维修修，延长长使用期期限，节节约钢材材和资金金。 木材节节约严禁优材劣劣用，长长材短用用，大材材小用，合合理使用用木材。拆拆模后应应及时将将木模板板、木支支撑等清清点、整整修、堆堆码整齐齐，防止止车轧土土埋，尽尽量减少少模板和和支撑的的损坏，尽尽
37、量采取取以钢代代木、以以塑代木木等各种种形式节节约木材材，加速速木制周周转材料料的周转转。 水泥节节约水泥在运输输过程中中应轻装装轻卸，因因特殊情情况需在在风雨天天运输水水泥时，必必须做好好水泥遮遮盖工作作，水泥泥库内地地面应做做到防水水防潮，水水泥不得得靠墙码码放，离离墙不小小于100cm，库库内地面面一般高高于室外外地坪330550cmm，在使使用时做做到先进进先出，有有散灰及及时清理理使用。浇浇灌混凝凝土时，要要有专人人模板、支支撑进行行检查，防防止漏浆浆、跑模模，施工工操作中中洒漏的的混凝土土、砂浆浆应及时时清扫利利用，做做到活完完、料净净、脚下下清。2、 成品品及半成成品保护护措施（
38、1） 项项目部加加强土建建、安装装、装饰饰等专业业工种施施工进行行统一协协调，合合理安排排工序，加加强工种种的配合合，避免免因工序序不当或或工种配配合不当当造成成成品损坏坏。（2） 工地成成立由项项目经理理、安全全员、警警卫班组组成的成成品、半半成品防防护领导导小组，制制定并定定期或不不定期检检查落实实成品、半半成品保保护措施施。（3） 项项目经理理亲自过过问指导导防护工工作，根根据施工工进度落落实各阶阶段的成成品半成成品防护护措施。（4） 成成品、半半成品保保护要点点：定位桩防防护：对对定位标标准桩、轴轴线引测测桩、标标准水准准点，用用钢筋笼笼罩住并并做好明明显标志志，施工工时不得得碰撞，经
39、经常定期期复测。回填土工工程保护护：施工时应注注意妥善善保护定定位标准准桩、轴轴线桩、标标高程桩桩，防止止撞碰移移位。夜夜间施工工时应合合理安排排施工顺顺序，有有足够的的照明设设施，防防止铺设设超厚，严严禁汽车车直接将将土倒入入槽内。基基础回填填时，严严禁损坏坏预留管管线、管管道，防防止管道道变形破破坏周围围防水层层。已完完成的填填土应将将表面压压实，并并做成一一定坡度度便于排排水。 钢筋成成品保护护：钢筋进场后后，应按按规格、品品种放置置整齐并并垫木方方，做好好标识。已已加工成成型的钢钢筋，按按工程部部位分规规格、型型号码放放整齐，做做好标识识。绑扎扎墙筋时时应搭设设架子，不不准蹬踩踩钢筋。
40、予予埋电线线管与钢钢筋发生生冲突时时，应将将钢筋上上下、左左右弯曲曲，严禁禁随意切切断钢筋筋。钢筋筋绑扎完完，禁止止其他工工种踩踏踏。楼板板的弯起起钢筋、负负弯筋绑绑扎完后后严禁踩踩在上面面行走。浇浇筑混凝凝土时，设设专人看看筋，振振捣混凝凝土时，不不得振动动钢筋、模模板及予予埋管、件件，以免免钢筋移移位、模模板变形形、埋件件移位。模板支、拆拆保护：模板进场应应整洁，放放置合理理，吊运运时防止止碰撞。模模板涂刷刷脱模剂剂应在地地面堆放放场进行行，严禁禁污染钢钢筋。模模板吊运运就位时时平稳准准确，不不得碰撞撞其他墙墙体。拆拆除时按按程序进进行，禁禁止使用用大锤敲敲击，防防止混凝凝土墙面面及门口口
41、等处出出现裂纹纹、掉角角现象。屋面防水水保护：施工人员应应保护好好已做好好的找平平层、保保温层等等成品。禁禁止在已已做好的的防水层层上穿带带钉鞋行行走和放放置坚硬硬物体和和杂物，以以免损坏坏防水层层。防水水层施工工完毕，及及时做好好保护层层。防水水层施工工时，应应配备足足够灭火火器材防防止火灾灾，避免免污染墙墙壁面、檐檐口及门门窗等已已完工程程。对穿穿过板面面、墙面面等处已已稳固好好的管线线加以保保护，施施工过程程中不得得碰损变变位。砌体成品品保护：进场的蒸压压加气砼砼混凝土土砌块应应在平面面图所指指定位置置存放，按按要求码码放，不不得超高高，防止止雨淋、碰碰撞；装装运时应应轻装轻轻放，减减少
42、破损损，对已已砌好的的墙体注注意保护护。抹灰成品品保护：抹灰前事先先把门窗窗与墙边边接合处处的缝隙隙用水泥泥砂浆填填塞密实实。及时时清擦留留在门窗窗框上的的砂浆，铝铝合金门门窗框抹抹灰前应应保护号号保护膜膜。推车车或搬运运东西时时注意不不要碰坏坏门口、门门角和墙墙面。抹抹灰用的的大杠和和锹不要要靠放在在墙上，严严禁蹬踩踩窗台，防防止损坏坏其棱角角。拆除除脚手架架时要轻轻拆轻放放，拆除除后的各各种材料料要码放放整齐，不不要撞坏坏门窗、墙墙面和口口角。要要注意保保护好墙墙上的预预埋件、电电线盒和和各种管管道。抹抹灰层未未硬化前前防止水水冲、撞撞击、振振动和挤挤压。 地面、楼楼梯的成成品保护护：水泥
43、砂浆面面层施工工完成后后72hh内不准准在上面面行走或或进行其其他作业业，以免免损坏地地面，适适时做好好养护工工作。混混凝土面面层铺设设24hh后，可可用塑料料布或其其他覆盖盖材料。注注意保护护楼地面面，不得得直接在在楼地面面上拌灰灰。楼梯梯成品保保护：对对楼梯地地面装修修后进行行临时封封闭，待待养护期期过后要要对棱角角做好保保护措施施。铝合金门门窗成品品保护：塑钢门窗应应入库存存放，并并将其垫垫起、垫垫平，码码整齐，防防止变形形。门窗窗的保护护膜要粘粘贴好再再进行安安装。抹抹灰前应应将塑钢钢门窗用用塑料膜膜包扎粘粘贴保护护起来，不不能破坏坏塑料薄薄膜，防防止砂浆浆等对其其面层的的侵蚀。塑钢门
44、窗的保护膜应在交工前撕去，不得用铲刀铲，防止将表面划伤，影响美观。架子搭拆、室外抹灰、钢龙骨安装、管线施工严禁蹭、砸、碰撞塑钢门窗边框。专业工程程成品保保护：专业工程施施工中，应应严格按按图施工工禁止随随意改动动。专业业材料，设设备进入入现场应应妥善保保管，堆堆放整齐齐、严密密，严禁禁随意拆拆除。专专业工程程的各种种设备、器器件，禁禁止磕碰碰与踩踏踏。各道道工序完完毕后方方能去掉掉包装，在在竣工验验收前全全部彻底底清理一一遍，使使其干净净、整洁洁。注意意工种配配合，保保护好各各类成品品。竣工工清理时时，应加加强清理理人员的的成品保保护意识识，做好好对已完完工程的的成品保保护工作作。3、原材料料
45、质量保保证措施施（1）对原原材料材材质标准准严格把把关。材材料员对对原材料料、成品品和半成成品应先先检验后后收料，不不合格的的材料不不准进场场。（2）原材材料要具具备出厂厂合格证证或法定定检验单单位出具具的合格格证明。钢钢筋、水水泥还应应注明出出厂日期期、批号号、数量量和使用用部位，抄抄件应注注明原件件存放单单位和抄抄件人并并签章。（3）对材材质证明明有怀疑疑或按规规定需要要复检的的材料，应应及时送送检，未未经检验验合格，不不得使用用。(4）各种种不同类类型、不不同型号号的材料料分类堆堆放整齐齐。水泥泥、钢筋筋在运输输、存放放时需保保留标牌牌，按批批量分类类，并注注意防锈锈蚀和污污染。4、计量
46、保保证措施施(1)砼、砂砂浆、钢钢筋焊接接接头严严格按国国家相关关规范要要求提出出取样计计划，由由试验员员取样送送试验室室检验，不不合格不不得使用用。(2)砼搅搅拌站严严格按配配合比投投料，水水泥、砂砂、石要要每盘过过秤。(3)现场场设立砼砼快速测测强点，由由试验员员负责操操作，为为拆模提提供依据据。(4)全站站仪、经经纬仪、水水准仪、台台秤等计计量工具具由项目目部计量量工长负负责按规规定送检检，送检检校正合合格后才才能投入入使用，每每次使用用必须有有使用记记录。5、施工过过程保证证措施(1)坚持持按程序序合理组组织施工工，做到到紧张有有序，忙忙而不乱乱；上道道工序未未检查合合格，不不得作下下
47、道工序序。(2)坚持持“三检”制度，实实行优质质优价，奖奖罚分明明，对不不合格工工程，坚坚决推倒倒重做。(3)钢筋筋接头，绑绑扎必须须符合规规范，对对焊、竖竖向钢筋筋电渣压压力焊水水平钢筋筋窄间焊焊应先作作试焊，经经检验合合格后，才才能成批批焊接。焊焊工必须须持证上上岗。(4)模板板支撑系系统必须须有足够够的强度度、刚度度和稳定定性，以以保证建建筑物的的几何尺尺寸。(5)轴线线、模板板标高、断断面尺寸寸是否符符合设计计要求，梁梁是否起起拱正确确，是否否办理钢钢筋及预预埋件的的隐蔽验验收资料料签证；按计划划规定设设置的锚锚固螺、预预留孔以以及下道道工序部部配件是是否正确确；模板板、钢筋筋的垃圾圾、油污污是否清清除干净净；砼准准备工