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1、佳士捷智能科技有限公司计划书1. 经营纲要2. 公司简介我们计划组组建一个个全新的的佳士捷捷智能科科技深圳圳分公司司，并由由4个创创始人作作为主要要经营人人员组成成一个朝朝气蓬勃勃的管理理团队，我我们旨在在创造一一个面向向网络电电视台、交互式式视频在在线活动动、视频直直播录像像点播广广播活动动网络社社区，为为我们的的客户 对朗斯视视频各行行业用户户、 IICP和和网络运运营商提提供崭新新的网络络视频应应用平台台提供全全方位的的服务，为为他们创创造一个个多媒体体交流大大厅功能能，增进进您与团团队成员员、员工工、客户户以及合合作伙伴伴之间的的互动交交流，提提升企业竞争能能力和全方位位展示企企业及品
2、品牌形象象，推介介产品与与服务。2.1. 公司所有权权公司将由44个主要要经营者者和资金金投资人人共同拥拥有，其其中主要要经营者者拥有660%的股份份，资金金投资人人拥有220%的股份份，另外外预留220%的的股份作作为员工工期权或或留给战战略投资资者.2.2. 公司注册和和位置我们计划于于20007年6月进行行公司登登记注册册，注册册资金为为50万元元，部分分由资金金投资人人提供。，公司总部在厦门，我们将通过总部在深圳设立子公司，并以投资人网络电视软件为子公司的经营实体。我们计划将公司在深圳的子公司注册在南山区，。公司最初网站网址是http:/www.boss-3. 网站战略目目标 我们的战
3、略略目标是是建立一一个面向向各行业专专业人士士、机构构和公司司的网络络社区，并并通过全全面、专专业和交交互的服服务和宣宣传，创创造一个个多媒体体交流大大厅功能能，增进进您与团团队成员员、员工工、客户户以及合合作伙伴伴之间的的互动交交流，提提升企业业竞争能能力和全方位位展示企企业及品品牌形象象，推介介产品与与服务。3.1. 商业模式我们的商业业模式将将基于以以下几个个方面：一是我我们将针针对目标标客户网网络电视视视频服服务开发发各种他他们需要要的服务务，如朗朗斯网络络电视台台概述 无无限可能能、专业业朗斯视视频在医医疗领域域主要用用于医院院网络电电视台、视视频会议议、视频频在线咨咨询、视视频讲座
4、座直播点点播、医医生（科科室）网网上接诊诊、网上上医疗信信息展示示等方面面，宣传传医疗信信息，提提升医疗疗形象，增增加接诊诊机会。二是利用品品牌优势势和行业业内的广广泛联系系，客户户和合作作伙伴可可以直接接交易或或交流的的平台，商家通过这个平台可以直接面对更多的客户，并减少了交易的中间环节；客户利用这个平台可以货比三家，用更少的价钱得到更好的产品或服务。将在很大程度上取决于我们能否提供足够多的、传统媒体无法提供的新颖服务来吸引并达到和客户沟通同我们潜在和未来的竞争者迅速拉开距离。我们只有不断为客户提供服务和创造价值，才能实现我们自身的价值。因此在发展的初期我们主要的目标是迅速增加我们的服务能力
5、，吸引并留住尽可能多的利用网络交流的客户，树立我们的服务品牌。 3.2. 网站定位朗斯视频系系统旨立立于为电电子政务务、医疗疗、教育育、商务务企业和和各门户户网站提提供一种种实用便便捷的网网络视频频工具，满满足各行行业不同同用户的的需求，为为客户实实现网络络电视台台、网络络视频会会议、视视频教育育、视频频在线咨咨询、视视频监控控、视频频客服、视视频招聘聘等功能能。朗斯斯视频系系统的每每一个视视频房间间除了基基本视音音频交流流、文字字交流（可可私聊）、电电子白板板、文件件上传下下载、视视频录像像点播广广播、PPPT文文件播放放功能外外，朗斯斯视频系系统加载载了符合合电子政政务、医医疗、教教育、商
6、商务各行行业特殊殊需求功功能模块块，满足足各行各各业的需需求我们将以专专业的背背景、广广泛的社社会支持持和中立立媒体立立场区别别于任何何从业传传统网络络。3.3. 内容朗斯视频会会员注册册朗斯视频系系统做为为智能化化的网络络视频工工具，支支持两种种销售模模式：一一、以朗朗斯视频频中国运运营中心心平台为为依托，销销售注册册会员帐帐号，一一个会员员帐号对对就一个个视频系系统；二二、为具具有服务务器资源源的用户户提供服服务器端端朗斯视视频软件件。3.4. 预期收益广告费：随随着网站站知名度度的提高高和上网网人数的的增加，会会很快吸吸引特定定商家参与，医医疗商务务等3.4.1. 电子商务: 网上上网下
7、专专业咨询询服务，相相关产品品的销售售和服务务；开辟辟朗斯视视频系统统通过建建立社区区，提供供相应的的服务。3.4.2. 广泛利用各各方面资资源，尽尽快进入入商业化化运作阶阶段。3.4.3. 实现资本市市场的价价值体现现。4. 市场前景展展望 随着互联网网的发展展、网民民人数的的增多以以及网上上不同兴兴趣群体体的形成成，综合合性网站站很明显显不能提提供切实实满足这这些群体体需要的的信息和和服务。朗斯视频系统发展热点：证券、教育、旅游、人才、房地产、汽车、IT产品、生活、图书、新闻媒体、医药保健、大众娱乐。4.1. 市场分布我们的主要要目标市市场包括括以下几几个方面面：4.1.1. 医疗领域：据
8、了解解，全国国有医疗疗领域1180000万家家，医院很很多。朗斯视频在在医疗领领域主要要用于医医院网络络电视台台、视频频会议、视视频在线线咨询、视视频讲座座直播点点播、医医生（科科室）网网上接诊诊、网上上医疗信信息展示示等方面面，宣传传医疗信信息，提提升医疗疗形象，增增加接诊诊机会。4.1.2. 商务领域：全国6600万万网商朗朗斯视频频在商务务领域可可广泛用用于公司司网络电电视台、视视频会议议、视频频客服、视视频招聘聘培训、网网络业务务接待、视视频监控控等方面面，可丰丰富管理理手段，提提升企业业形象，增增加业务务机会；4.1.3. 政务领域：朗斯视视频在政政务领域域主要应应用于网网络电视视台
9、、视视频会议议、视频频在线咨咨询、视视频网上上接访、视视频协同同办公等等方面，可可增加行行政透明明度，提提升行政政效率。5. 战略及实施施概要 我们的战略略目标是是成为面面向各领域最最有影响响力的社社区网站站。为此此，我们们将以高高起点进进入，市市场，并并追求高高增长速速度，以以适应目目标市场场和竞争争的需要要。5.1. 实施战略为了保证我我们战略略目标的的实现，我我们将采采用这样样的实施施战略：5.1.1. 高起点：我我们期望望从一开开始进入入市场，就就以职业业化的团团队、商商业化的的运做、丰丰富的内内容、良良好的服服务和一一流的技技术成为为行业的的领先者者，占据据市场主主导地位位，和竞竞争
10、对手手拉开距距离，增增加后来来者的难难度。这这需要有有充足的的资金予予以保障障，但由由于目前前这个市市场刚开开始开发发，真正正的行业业领导者者还未出出现，因因此达到到上述目目标可能能需要的的资金并并不庞大大。5.1.2. 高速度：为为保持我我们的领领先地位位，不给给竞争对对手机会会，同时时也为了了适应用用户迅猛猛增长的的需求和和行业发发展的需需要，我我们必须须追求高高增长速速度。我我们也要要注重赢赢利，但但在最初初两年里里，速度度比赢利利更重要要。5.1.3. 广结盟：我我们将努努力和政政府和行行业机构构、软件件公司、科研教育机构和媒体等结成策略联盟，大家合作共同赢取市场。我们要保持客观中立的
11、地位，虽然在某些方面我们会和部分厂商机构形成竞争，在某些方面和我们的网站有相类似的内容，但由于我们的定位并不相同，在更大的范围内我们存在互补合作的可能性，由于我们的受众更广泛，内容更多，我们可以协助他们完成他们做不了的事情，并为他们带来更多的沟通。对于这些公司和机构，我们并不打算抢占他们的现存市场，我们期望和他们共同合作扩大他们的市场，比如我们期望与软件公司合作，使更多的用户了解和用好软件，从而扩大他们的销售额，我们期望与会计师事物所合作扩大他们的知名度和用户群，从而得到更多的收入，我们期望和政府和行业机构合作更好地宣传他们的政策，提高他们的服务等等，我们期望和其他综合网站或财经网站合作，以扩
12、大访问量。在扩大合作伙伴市场的同时，我们本身的业务也会得到很大发展，这是一种双赢战略。5.2. 营销战略5.2.1. 网站推销网站成功，除除提供能能满足访访问者要要求的丰丰富内容容和个性性化的优优质服务务外，还还取决于于能否进进行成功功和有效效的市场场宣传。虽虽然互联联网行业业充满华华而不实实的炒做做，虽然然为提高高网站的的知名度度，宣传传我们的的产品和和服务，我我们也会会进行适适当的炒炒做，但但我们做做网站的的基本点点在于扎扎扎实实实地为我我们的用用户提供供他们确确实需要要的服务务和产品品，我们们的市场场宣传也也要围绕绕这个基基本点进进行。具具体的推推销手段段有：5.2.1.1. 充分利用现
13、现有专业业纸媒体体的影响响，把他他们的受受众吸引引到我们们的网站站上来；5.2.1.2. 充分利用行行业协会会的行政政力量，通通过配合合他们策策划和运运做一些些活动， 如会议营销售、调查问卷或其他公益活动等，可以低成本地进行市场宣传，迅速提高我们的知名度和影响力；5.2.1.3. 充分利用与与厂商的的策略联联盟，通通过策划划和参与与厂商的的活动，借借助厂 商的力力量，在在宣传他他们的产产品和服服务的同同时，宣宣传我们们的网站站；5.2.1.4. 和其他财经经网站或或综合网网站结成成合作伙伙伴，通通过互换换广告等等方式吸吸引部分分流量。5.2.1.5. 通过策划或或组织活活动、媒媒体访谈谈等软性
14、性广告宣宣传网站站；5.2.1.6. 通过硬性媒媒体广告告5.2.2. 价格战略（老老葛知道道）5.3. 实施施计划5.3.1. 第一阶段段：筹备备期完成租房装装修、人人员招聘聘、确定定与政府府、协会会等机构构的合作作关系，相相关网站站调查，自自身最终终定位，各各栏目开开始启动动，与制制作部门门进入磨磨合期.5.3.2. 第二阶段：创业推推出期5.3.3. 第三阶段：资本及及业务扩扩张期在网站推出出后的半半年时间间左右完完成国际际风险投投资引入入工作，为为下一步步发展奠奠定坚实实的资金金基础。继继而快速速树立中中国音频频软件品品牌形象象及知名名度，达达到内容容专业化化、服务务集中化化、访问问经
15、常化化的理想想效果。5.3.4. 第四阶段：上市融融资阶段段。在本阶段，将将本网站站送到国国内或国国外的资资本市场场上市融融资，取取得长期期的融资资渠道，同同时为风风险投资资商实现现退出机机制。6. 管理概要6.1. 组织结构公司最高领领导机构构为董事事会，董董事由股股东大会会选举产产生；董董事会负负责公司司发展战战略、重重大投资资和资本本运营，并并负责聘聘用公司司的高层层管理人人员；日日常经营营由以总总裁（CCEO）为为首的经经营团队队负责，具具体包括括负责战战略和全全面管理理的总裁裁、负责责运营和和内容运运营总监监（COOO）、负负责销售售/市场场的副总总和市场场总监、负负责技术术和开发发
16、的副总总兼技术术总监（CTO）及负责财务和融资的财务总监（CFO）。6.2. 管理团队分公司经理理：倪明明明6.3. 员工计划经理1人销售/市场场部3人人技术部2人人初级员工（录录入、出出纳、市市场专员员）工资小计奖金/补贴贴=工资*220%福利=工资资*400%合计财务计划 6.4. 投资收益2000200120022003总发行股800,00001,2000,00001,5000,0000估值$800,0000 $6,4000,0000 $32,0000,0000 $60,0000,0000 新投资额$800,0000 $2,8000,0000 $6,0000,0000 购买股份320,0
17、000400,0000300,0000每股价值$2.500 $7.000 $20.000 购买股权40.000%33.333%20.000%公开上市发发行后股股权21.333%26.677%20.000%公开上市发发行后股股值$12,8800,0000 $16,0000,0000 $12,0000,0000 持有年限321净现值*$8,0115,3300 $9,4775,5582 $4,4662,8810 内部投资回回报率151.998%139.005%100.000%*净现值计计算利率率假定为为10%6.5. 启动费用预预算（220077财年5月6月）费用项目金额（万元元）资本性开支支 注注册费用用300元 装装修及办办公家具具 设设备投资资（包括括服务器器、PCC、打印印机等办办公设备备）资本性开支支小计经营性开支支 房房租（约约60平米米） 工工资奖金金 总计计100000多元 策划人人：倪明明明 220077年5月月14日日