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1、XXXXXXXXX高速公路工程 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程程师是项项目部的的技术总总负责人人，是对对项目技技术人员员进行指指导、协协调和组组织的人人员，并并主持工工程项目目的日常常技术工工作。运运用自己己的专业业技术知知识和实实践经验验，组织织技术人人员解决决工程项项目中的的日常技技术问题题和施工工难题，搞搞好工程程技术管管理的日日常业务务工作，并并带头组组织技术术人员搞搞技术创创新工作作。是在在项目经经理领导导下的分分管项目目技术管管
2、理工作作的负责责人，形形成项目目经理与与技术人人员之间间的纽带带。主要要工作职职责如下下：1、对项目目的施工工技术管管理工作作全面负负责。执执行项目目经理决决策，贯贯彻执行行国家有有关技术术法规和和现行施施工技术术规范、规规程、质质量标准准以及承承包合同同要求，并并监督实实施执行行情况。2、组织技技术人员员熟悉合合同文件件，领会会设计意意图和掌掌握具体体技术细细节，组组织项目目技术人人员进行行图纸会会审。3、在项目目经理主主持下，组组织编制制工程施施工组织织设计。4、组织编编制施工工技术方方案、编编制深化化设计计计划。5、组织编编制关键键工序、特特殊工序序专项施施工技术术方案和和工艺措措施，并
3、并在施工工前组织织有关技技术人员员进行全全面的施施工技术术交底。6、督促施施工技术术人员严严格按设设计图纸纸、施工工规范和和操作规规程组织织施工，负负责技术术把关控控制。7、负责组组织研究究解决施施工过程程中的工工程技术术难题。8、依据工工程合同同及现场场实际，组组织编制制安装工工程施工工总进度度计划。9、负责技技术质量量事故的的调查与与分析，监监督质量量管理人人员的工工作。10、负责责审核签签发收到到的设计计变更资资料。11、负责责组织因因技术方方案因素素引起的的变更洽洽商的办办理并组组织现场场实施。12、按照照分公司司技术部部要求并并结合工工程实际际，组织织项目展展开QCC小组攻攻关活动动
4、。13、组织织竣工技技术资料料文件的的编制、汇汇总及分分类。14、组织织做好施施工技术术总结，督督促技术术人员撰撰写专题题论文和和施工工工法，并并负责向向上级推推荐、申申报。15、组织织对项目目技术人人员日常常工作的的检查和和考核。16、组织织召开项项目技术术会议，讨讨论深化化设计方方案、施施工方案案，解决决专业之之间的技技术衔接接工作。17、组织织项目信信息化建建设，组组织项目目技术人人员充分分利用电电脑办公公系统和和网络信信息资源源，更好好地为工工程施工工服务。18、在项项目经理理的指导导下，组组织工程程策划的的编制工工作。二、工作顺顺序1、开工前前准备工工作：组组织项目目技术人人员进行行
5、图纸会会审，协协调业主主、设计计完成图图纸会审审；2、若进场场时结构构未封顶顶，在业业主、监监理见证证下，组组织与土土建单位位进行预预留预埋埋工作的的交接；3、组织图图纸工程程量的计计算，115日内内完成，330日内内提出材材料总计计划；4、配合现现场经理理，绘制制工程整整体平面面图；5、编制施施工组织织设计，220日内内完成编编制，330日内内完成上上报；6、编制施施工总进进度计划划，200日内完完成；7、编制深深化设计计计划，115日内内完成；8、编制主主要施工工方案编编写计划划，155日内完完成；9、编制主主要材料料、设备备进场计计划；10、督促促、协调调各技术术员提供供劳务工工程量清清
6、单及技技术要求求；11、督促促各专业业提供材材料设备备招标清清单及技技术要求求资料；12、审核核技术员员技术交交底；13、督促促相关技技术员编编制专业业施工方方案，并并审核修修改；14、组织织、督促促深化设设计工作作；15、施工工过程中中，组织织编写月月进度计计划、周周进度计计划，并并纠偏；16、完成成方案、计计划的网网上上报报工作；17、督促促各专业业加强质质量控制制工作（包包括材料料设备质质量、施施工质量量及成品品保护等等工作）；18、根据据工程实实际，组组织各专专业提出出变更洽洽商并办办理手续续；19、过程程中组织织新员工工的技术术学习培培训工作作；20、过程程中与业业主、设设计等单单位
7、协调调技术问问题；21、负责责有关施施工进度度、技术术等方面面的协调调及发文文工作；22、参加加业主、设设计、监监理、总总包等单单位组织织的技术术、进度度等方面面的会议议；23、监督督、检查查施工过过程中工工程、技技术等资资料的编编制、收收集、整整理、留留存等工工作；24、工程程后期组组织系统统调试及及移交工工作；25、组织织竣工资资料的整整理、编编制、归归档工作作；26、组织织编写工工程技术术总结。项目部的技技术管理理工作一、工程开开工前的的技术准准备工作作（一）工程程开工前前的主要要技术准准备工作作工程开工前前的技术术准备工工作主要要有以下下内容：1、工程资资料交接接；3、图纸复复核；4、
8、现场核核对设计计文件；5、为实施施性施工工组织设设计和技技术方案案补充必必要的现现场调查查资料；6、划分单单位、分分部、分分项工程程；8、建立项项目试验验室并提提前做好好先期工工程试验验及配合合比工作作；9、为需要要提前订订购的重重要材料料和设备备提供有有关的技技术参数数、质量量要求和和最早进进场日期期；10、编制制实施性性施工组组织设计计与技术术方案；识别各各分项、分分部工程程技术等等级，识识别关键键工序、特特殊工序序。11、按业业主和上上级机关关要求及及工程具具体情况况配备项项目所需需的技术术标准、规规范、规规程及有有关技术术参考资资料；12、开工工前的技技术培训训和学习习；13、其他他技
9、术准准备工作作。（二）工程程资料交交接1. 交接接内容 工程中标标后,应应会同上上级有关关主管部部门及时时进行工工程资料料的交接接。需要要交接的的主要资资料应包包括投标标期间的的现场考考察技术术资料、投投标答疑疑资料、投投标文件件、中标标通知书书、合同同文件、与与业主签签订的协协议、投投标承诺诺、图纸纸等。2. 应注注意的问问题（1）注意意检查交交接资料料是否齐齐全，并并办理交交接手续续。（2）保留留一套完完整的合合同文件件及设计计图纸存存档，以以便于今今后编制制竣工文文件。（3）根据据需要给给相关人人员提供供资料的的复印件件。（四）图纸纸复核1. 图纸纸复核的的目的（1）使参参加施工工的技术
10、术和管理理人员提提前熟悉悉设计图图纸，了了解工程程特点和和设计意意图，找找出需要要解决的的技术难难题，制制定解决决方案，进进行工程程管理策策划。（2）发现现图纸中中存在的的问题，减减少图纸纸的差错错，将图图纸中的的质量隐隐患消灭灭在萌芽芽之中。2. 图纸纸复核应应重点关关注的问问题（1）是否否符合现现行相关关技术标标准、规规范要求求，有无无重大原原则错误误。（2）现有有施工技技术水平平能否满满足设计计要求。（3）是否否符合现现场和施施工的实实际条件件。（4）设计计是否能能够进一一步优化化。（5）图纸纸本身有有无矛盾盾(如图图纸的完完整性、一一致性，检检查说明明与设计计是否一一致，平平、纵、横横
11、三剖面面是否一一致，结结构各部部位相互互之间的的位置、前前后标高高、尺寸寸的标注注、不同同专业、不不同设计计人员设设计的结结构结合合部位等等有无矛矛盾之处处)。（6）图纸纸中的工工程数量量表、材材料数量量表是否否有错误误。（7）控制制测量数数据是否否准确。3. 图纸纸复核工工作应注注意的问问题（1）应组组织参加加施工的的全体技技术人员员参与对对图纸的的复核，不不能仅仅仅局限于于几个人人。（2）在图图纸复核核的过程程中要注注意全面面领会设设计意图图，不要要轻易否否定设计计。（3）注意意结合现现场条件件进行图图纸复核核。（4）要带带着问题题进行图图纸复核核，为设设计交底底和以后后编制实实施性施施工
12、组织织设计及及施工技技术方案案做准备备，不要要仅仅局局限于工工程量的的复核。（5）发扬扬技术民民主，发发现问题题要提倡倡集体讨讨论。（五）现场场核对及及补充调调查资料料1. 现场场核对（1）路线线与构造造物的总总体布置置、桥涵涵结构物物形式等等是否合合理，相相互之间间是否有有矛盾和和错误。（2）主要要构造物物的位置置、尺寸寸、孔径径是否恰恰当。（3）新建建的桥涵涵结构物物等与原原有道路路、排水水系统的的衔接是是否流畅畅。（4）路线线的高填填深挖地地段与设设计是否否有大的的出入，是是否合理理。（5）原有有的灌溉溉、排水水系统功功能是否否遭受破破坏。（6）对地地质不良良地段采采取的技技术处理理措施
13、是是否恰当当。（7）设计计推荐的的或投标标文件中中编制的的总体施施工方案案及临时时设施、便便道、便便桥方案案是否合合理可行行。（六）开工工前的试试验管理理工作二、技术交交底（一）施工工图设计计技术交交底1. 施工工图设计计技术交交底的目目的 目目的是使使参加工工程建设设的相关关人员正正确贯彻彻设计意意图，加加深对设设计文件件特点、难难点、疑疑点的理理解,完完善设计计，掌握握关键工工程部位位的技术术质量要要求。2. 施工工图设计计技术交交底程序序施工图设计计技术交交底一般般是在工程开开工前由由业主(或监理理)单位位主持，业业主、设设计、监监理、施施工、质质量监督督等有关关单位参参加的情情况下进进
14、行。首首先由设设计代表表阐述设设计概况况、设计计意图、施施工要求求及注意意事项，施施工和监监理单位位根据现现场调查查的情况况和对设设计图的的理解就就图纸中中的问题题向设计计代表提提出疑问问，设计计代表进进行答疑疑，设计计代表的的现场答答复，会会后应以以书面的的形式进进行确认认。如设设计代表表在现场场不能马马上答复复的问题题，设计计单位应应在规定定时间内内予以书书面答复复，并作作为设计计文件的的一部分分，在施施工中贯贯彻执行行。设计计交底的的会议纪纪要需参参加各方方签字认认可。3. 施工工图设计计交底的的会议纪纪要施工图设计计交底的的会议纪纪要一般般应包含含以下内内容：（1）参会会单位对对设计图
15、图纸中存在的问题和矛矛盾之处处提出的的意见，设计代表答复同意修改的内容。（2）施工工单位为为便于施施工，或或出于施施工质量量、安全全考虑要求求设计单单位修改改部分设设计的会会商结果果与解决决方法。（3）交底底会上尚未得得到解决决或需要要进一步步商讨的的问题。（4）列出出参加设设计技术术交底的的单位人员员名单，签字后后生效。4. 参加加施工图图设计技技术交底底应注意意的问题题参加施工图图设计技技术交底底前必须须组织项项目技术术人员结结合现场场情况对对设计图图纸进行行认真审审核，审审核中发发现的问问题应归归纳汇总总, 及及时召集集有关人人员，针针对审核核中发现现的问题题进行讨讨论，弄弄清设计计意图
16、和和工程的的特点及及要求。必要时，可以提出我们自己的看法或建议。会上拟指派一名代表为主发言人，其它人可视情况适当解释、补充，指定专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。（二）施工工技术交交底1. 项目目实行二二次施工工技术交交底的重重要性（1）制度度要求：根据局局项目目施工技技术管理理办法（试试行）规规定，工工程施工工前应按按不同层层次、不不同要求求进行技技术交底底工作，施施工技术术交底工工作是项项目极为为重要的的一项技技术管理理工作。（2）形势势要求: 随着着我局经经营规模模不断扩扩大，项项目规模模也越来来越大，项项目实行行两层分分离的管管理模式式，外协协队伍成成了施工工第一线线的主力力军
17、，施施工队伍伍多，点点多，战战线长，施施工水平平参差不不齐，在在这种情情况下，如如何保证证我们经经理部的的经营理理念、方方针、目目标在施施工中能能够得到到有效的的贯彻执执行，使使得完成成的工程程能够代代表我们们一局的的水平，而而不是协协作队伍伍的水平平，这是是我们需需要研究究、探索索并且必必须解决决的问题题。而采采用技术术交底的的形式就就可以作作为我们们在施工工中贯彻彻一局的的经营理理念、方方针、目目标的一一个非常常好的载载体。因因此施工工技术交交底现在在已经不不仅仅是是单纯的的一项技技术管理理工作，而而是成为为项目为为实现预预定的工工程质量量及生产产经营目目标的一一个非常常有效的的管理手手段
18、。施施工技术术交底在在内容上上不单要要包含技技术方面面的内容容，还要要包含质质量、进进度、安安全、环环保、现现场文明明施工等等多方面面的内容容，它是是项目实实现质量量、职业业健康安安全和环环境管理理以及生生产经营营目标的的一个管管理方法法。如果果我们还还沿用以以前的主主要由项项目总工工负责的的一次技技术交底底的形式式，显然然是不能能够满足足管理要要求的。因因此施工工技术交交底采用用通过按按不同层层次、不不同要求求、有针针对性地地进行二二次交底底，能够够更好地地适应目目前的项项目管理理模式，可可以让所所有参加加施工的的技术人人员都参参与到施施工技术术交底工工作中来来，充分分发挥其其工作主主动性、
19、提提高业务务水平，更更好地发发挥在现现场的督督促、检检查、指指导作用用，确保保项目整整体目标标的实现现。2. 施工工技术交交底的目目的和任任务通过技术交交底，使使参与施施工活动动的每一一个技术术人员都都能熟悉悉和了解解所承担担工程的的特点，特特定的施施工条件件、设计计意图、施施工组织织、技术术要求、质质量标准准、施工工工艺、有有针对性性的关键键技术措措施、安安全措施施、环保保要求、工工期要求求和在施施工中应应注意的的问题，使使参与施施工操作作的工人人都能了了解自己己所要完完成的分分部、分分项工程程的具体体工作内内容、操操作方法法、施工工工艺、质质量标准准、安全全、环保保、文明明施工等等注意事事
20、项。做做到任务务明确，心心中有数数，各工工种之间间配合协协作，工工序交接接井井有有条，有有序施工工，各施施工作业业点都能能按照施施工组织织设计中中的要求求组织施施工，从从而达到到提高工工程质量量、圆满满履行合合同的目目的。3. 施工工技术交交底的形形式 施施工技术术交底必必须以书书面材料料结合会会议交底底的形式式进行。采采用这种种方式的的目的，一一是为了了有据可可查，明明确交底底人与被被交底人人之间的的责任，二二是便于于参加技技术交底底人员实实行互动动，进行行必要讨讨论, 发挥集集体智慧慧，三是是便于准准确理解解施工技技术的交交底内容容。4. 施工工技术交交底步骤骤局要求实行行的是在在项目总总
21、体施工工技术交交底前提提下的二二次施工工技术交交底，即即：（1）项目目施工技技术总体体交底：工程开开工前，由由项目经经理主持持，交底底人项目目总工程程师就工工程总体体以分项项工程为为单元进进行总体体技术交交底，参参加人员员为本项项目各部部门负责责人、分分项工程程负责人人及全体体技术人人员。在此基础上上，技术术交底分分两级进进行。（2）第一一级施工工技术交交底：交交底人是是项目技技术部门门负责人人或项目目总工程程师，就就每分部部工程以以分项工程为为单元向向分项工程负负责人和和相关技技术人员员进行交交底；重重点工程程、重要要分项工程的的技术交交底应由由项目总总工程师师亲自主主持。（3）第二二级施工
22、工技术交交底：交交底人为为分项工程技技术负责责人，就就每分项项工程以以工序为为单元向向工序技技术员、工工班长或或工序负负责人、主主要操作作人员进进行技术术交底。5. 各级级施工技技术交底底的主要要内容施工技术交交底由于于交底的的层次、对对象不同同，因而而交底的的内容、侧侧重点也也各不相相同。（1）总体体施工技技术交底底：在工工程开工工前，项项目总工工程师应应依据项项目实施施性施工工组织设设计、施施工图纸纸、合同同文件和和现场实实地调查查情况等等拟定技技术交底底文件，对对工程总总体情况况进行全全面交底底。主要要包括以以下内容容：1) 工程程概况、主主要工程程量、施施工总体体部署及及施工任任务划分
23、分。2) 工程程的特点点、难点点，设计计意图、要要求，执执行的技技术标准准和规范范。3) 技术术质量管管理流程程（监理理程序、质质量控制制、试验验检测、设设计变更更等）。4) 主要要施工流流程、关关键工序序、特殊殊工序施施工方案案，工序序交叉配配合要求求及关键键性施工工技术要要点。5) 施工工进度要要求，关关键线路路、控制制点，阶阶段性控控制目标标。6) 项目目质量计计划，含含质量方方针、质质量目标标、创优优目标和和保证措措施。7) 文明明施工、职职业健康康安全和和环境管管理的主主要目标标和措施施。8) “四四新”技术应应用及注注意事项项。9) 其他他施工注注意事项项。（2）一级级施工技技术交
24、底底: 在在项目分分部（项项）工程程开工前前，由项项目工程程技术部部负责人人（或总总工）根根据施工工组织设设计、施施工图纸纸、合同同文件和和总体技技术交底底内容等等拟定技技术交底底文件，对对分部（项项）工程程进行施施工技术术交底。一般包括如下主要内容：1) 分项项工程概概况，水水文、地地质、地地貌情况况。2) 合同同要求、设设计要求求、经理理部的要要求，其其中的难难点。3) 关键键工序、特特殊工序序施工方方案及具具体要求求、实施施步骤和和方法。4) 施工工进度要要求和相相关施工工工序的的配合要要求。5) 不利利季节（冬、雨、高温季节）中施工应采取的技术措施。6) 应用用“四新”技术的的有关操操
25、作方法法、技术术规定及及注意事事项。7) 施工工质量标标准和实实现项目目创优目目标的具具体保证证措施。8) 施工工阶段质质量检查查项目及及其要求求，试验验检测及及监理验验收程序序。9) 主要要材料规规格性能能、试验验要求和和施工机机械、设设备的配配备。10) 安安全文明明施工、职职业健康康和环境境保护的的要求及及保证措措施。11) 其其他施工工注意事事项。（3）二级级施工技技术交底底: 现现场技术术负责人人在接受受第一级级技术交交底后，按按自己所所分管的的工程范范围，要要进一步步学习相相关的合合同文件件，了解解设计意意图，并并根据批批准的实实施性施施工组织织设计、单单项（分分项、分分部工程程）
26、施工工方案、关键工序、特殊工序施工方案、作业指导书以及现场实际情况和上级技术交底要求等，拟定具体的实施方法和步骤，补充完善必要的技术措施，在每个施工项目作业前，有针对性的进行详细技术交底。其主要内容一般包括：1) 施工工图纸讲讲解，包包括结构构形式、尺尺寸、设设计要求求。2) 施工工工艺、步步骤、操操作方法法及注意意事项。3) 分项项工程质质量标准准、工序序质量标标准，交交接程序序和验收收方式，保保证质量量的措施施。4) 施工工的关键键点及难难点，易易发生的的质量通通病和相相应的技技术对策策、措施施。5) 重点点部位在不不利季节中施工工的操作作方法及及注意事事项。6) 施工工工期要要求及保保证
27、措施施。7) 应用用“四新”技术的的有关操操作要领领及注意意事项。8) 施工工原始记记录填写写内容和和要求。9) 现场场文明施施工的具具体要求求及成品品保护注注意事项项。10) 施施工安全全注意事事项，危危险源识识别及预预防措施施。11) 环环境保护护要求及及具体措措施。12) 其其他施工工注意事事项。（三）施工工技术交交底的要要求与注注意事项项1. 施工工技术交交底的要要求（1）技术术交底必必须在工工程施工工前进行行，作为为整个工工程和分分部、分项工工程施工工前准备备工作的的一部分分，做到时时间上要要及时。要要根据交交底项目目的实施施难度情情况，有有一定的的提前量量，给相相关人员员留有充充分
28、的消消化和准准备时间间。（2）技术术交底应应符合国国家有关关技术标标准、工工程质量量检验评评定标准准、施工工规范、规规程、工工艺标准准等的相相关规定定，满足足设计施施工图纸纸及合同同文件中中的技术术要求。（3）技术术交底应应符合项项目施工工组织设设计中的的有关施施工技术术方案、技技术措施施、施工工进度等等有关要要求，符符合和体体现上一一级技术术交底中中的意图图和具体体要求。（4）二级级技术交交底是责责任到人人、奖罚罚到人、监监督到人人的管理理制度。（5）技术术交底必必须有的的放矢，内内容充实实，具有有针对性性和指导导性。应应根据施施工项目目的特点点、环境境条件、季季节变化化等情况况及分部部分项
29、工工程的具具体要求求，重点点突出，其其施工工工艺、质质量标准准、安全全措施及及环保措措施等均均应分别别有针对对性的具具体说明明。（6）对易易发生施施工质量量通病和安全事故故的工序序和工程程部位，在在技术交交底时，应应着重强强调各种种预防施施工质量量通病和安全事故故发生的技术措施施和注意意事项。（7）交底底内容应应结合局局质量、职职业健康康安全和和环境“三位一一体管理理体系”的要求求，在进进行技术术交底的的同时，进进行质量量、安全全、环境境方面的的技术交交底。（8）应建建立施工工技术交交底台帐帐。整个个施工过过程包括括各分部部分项工工程的施施工均须须作技术术交底，技术交交底不要要漏项，不不要只进
30、进行主体体工程交交底而忽忽略附属属工程。（9）所有有书面技技术交底底，均应应经过项项目总工工程师的的审核，字迹要清楚、完整，数据引用正确。技术交底会议记录应保存完整，交底方和被交底方的双方负责人必须履行交底签字手续。2. 施工工技术交交底应注注意的问问题（1）技术术交底应应严格执执行施工工规范、规规程及合合同文件件要求，不不得任意意修改、删删减或降降低工程程质量标标准。（2）技术术交底应应将项目目的质量量目标贯贯穿其中中。项目目在施工工组织设设计中提提出的质质量目标标要在技技术交底底中得到到体现。在在交底的的深度上上，要体体现一局局的技术术水平，对对影响工工程内在在、外观观质量的的关键机机械设
31、备备、模板板、施工工工艺等等应有明明确的强强制性要要求。（3）进行行技术交交底时，可可根据需需要，邀邀请业主主、设计计代表、监监理和有有经验的的操作工工人等相相关人员员参加，必必要时对对交底内内容作补补充修改改。对于于涉及到到已经批批准的施施工方案案、技术术措施的的变动，应应按有关关程序进进行审批批后执行行。（4）技术术交底应应注重实实效，做做到责任任落实到到人，方方法、步步骤落实实到位，不不要为了了应付检检查而流流于形式式。（5）加强强对技术术交底的的效果进进行督促促和检查查。各级级技术管管理人员员在施工工过程中中要强化化检查力力度，发发现施工工人员不不按交底底要求施施工时应应立即予予以阻止
32、止、纠正正、处罚罚。（6）如施施工方案案、技术术措施等等前提情情况发生生变化，应应及时对对交底内内容作补补充修改改。（7）对于于技术难难度大、采采用“四新”技术等等的关键键工序，应应进行内内容全面面、具体体而详细细的技术术交底。三、施工现现场的技技术管理理 施施工现场场技术管管理的主主要任务务是运用用管理的的职能与与科学的的方法，在在施工中中正确贯贯彻国家家技术政政策和甲甲方、监监理、上上级有关关技术工工作的批批示与决决定，科科学地组组织各项项技术工工作，保保证施工工的每一一工序符符合技术术规范、规规程的要要求，落落实实施施性施工工组织设设计所确确定的技技术任务务，达到到高效优优质完成成施工任
33、任务的目目的，使使技术与与成本、技技术与质质量、技技术与安安全、技技术创新新与进度度达到辩辩证统一一。现场技术管管理主要要包括现现场技术术复核、解解决现场场技术问问题、关关键工序序控制、工工程记录录（包括括会议记记录、洽洽商记录录、施工工日志、工工程影像像）等，现现场专项项技术有有统计技技术、监监测技术术等。（一）技术术复核一般地说，技技术复核核的工作作内容有有：在施工准备备阶段图图纸会审审的基础础上，每每分项工工程开工工前，进进一步审审核施工工设计图图，如结结构内某某些构件件位置是是否互相相冲突，目目前的原原材料、施施工工艺艺控制水水平是否否能达到到设计所所要求质质量标准准（尤其其是结构构的
34、耐久久性）。在分项、工工序施工工前审核核技术条条件是否否满足，如如质量检检测手段段、检测测工具、检检测方案案的适应应性。施工设计图图和施工工方案是是否会由由于当前前施工条条件发生生变化而而需要修修改，如如地质地地层与施施工设计计图不符符。仔细推敲施施工方案案的适宜宜性，根根据施工工实际情情况，调调整局部部方案，如如分析判判断方案案计算中中各种安安全系数数是否得得当、安安全系数数要考虑虑施工人人员落实实方案的的程度等等。在施工过程程中，对对重要的的和处于于工期关关键线路路上的技技术工作作，必须须在分部部、分项项工程正正式施工工前进行行复核，以以免发生生重大差差错，影影响工程程质量和和进度。（二）
35、解决决现场技技术问题题1、技术难难点的分分析和对对策2、解决现现场技术术问题的的原则解决技术问问题既要要尊重设设计，又又要考虑虑从工程程施工实实际出发发，尽可可能便于于实施，尽尽可能控控制成本本，当意意见有分分歧时，应应充分协协调各方方意见，以以理服人人。提倡倡在现场场解决问问题，即即在尊重重设计意意图，听听取甲方方、监理理工程师师意见的的基础上上，尽可可能使大大量施工工技术问问题在现现场得到到及时解解决。较较大技术术问题，或或有分歧歧意见的的技术问问题，可可提前请请公司、局局组织专专题技术术会议研研究解决决。召开现场施施工技术术性会议议，宜考考虑邀请请业主、设设计、监监理参加加。（四）工程程
36、记录（包包括技术术记录、管管理记录录）这里所指的的工程记记录与技技术资料料、竣工工资料有有一定的的区别，工工程记录录是以工工程技术术事务、管管理事务务的发生生、发展展、完成成为主线线，项目目经理部部自己保保存的详详细的记记录，例例如在技技术专题题会议后后，形成成正式会会议纪要要，有外外单位人人员参加加的会议议纪要要要纳入竣竣工资料料。工程程记录包包括会议议记录、洽洽商记录录、施工工日志、工工程影像像等。2、工程记记录的要要求（1）真实实性（2）及时时性3洽商记录录在施工中凡凡遇到影影响成本本、进度度的技术术问题，应应及时向向业主、设设计、监监理单位位报告。设设计变更更需要通通过洽商商记录来来反
37、映发发生的过过程，以以利于项项目经理理部进行行索赔，有有些设计计变更还还涉及到到返工等等情况。4施工日志志常言到“好记性性不如烂烂笔头”，这也也就是施施工日志志的重要要性所在在。1）项目施施工日志志施工日志是是对工程程施工全全过程概概括的记记载，是是重要的的原始资资料，是是施工形形成的重重要轨迹迹，项目目也能从从中发现现内部管管理上的的漏洞。项目施工日日志根据据竣工资资料的要要求，从从开工之之日起至至竣工之之日逐日日填写，日日志所列列栏目应应逐日逐逐项填全全。项目目施工日日志与其其它工程程、质量量、体系系文件规规定的记记录不同同，它应应是一部部按时间间顺序记记载工程程项项目目全程概概况的流流水
38、帐，其其记载内内容应高高度概括括、充分分突出重重点、关关键问题题，以达达到有追追溯、查查寻和总总结的目目的。一一般应选选择以下下内容：分部、分分部工程程内容、施施工日期期、施工工人员概概况；技技术交底底与培训训概况；对施工工计划与与调度概概况；对对工程质质量起主主要作用用的材料料来源与与检验情情况；对对特殊工工序和关关键工序序使用设设备概况况鉴定的的记载；对技术术工艺措措施变更更的记载载；施工工过程质质量检验验的概况况；对不不合格处处理概况况；工程程验收、交交付概况况；其它它特殊情情况。2）个人施施工日志志的主要要作用根据自己的的岗位职职责，记记录自己己应该做做的工作作内容；记录领领导交办办的
39、事项项；为工程进度度管理提提供依据据；3）个人施施工日志志的主要要内容总的原则是是：记你应应该做的的事（岗岗位职责责）； 记你所所应接受受到、观观察到的的信息； 记你做做的事情情； 查你做做的事情情是否与与你应该该做的事事情（岗岗位职责责）一致致；记你所所思考到到的问题题。一般地，施施工日志志内容如如下；（1）当天天施工工工程的部部位名称称、日期期、气象象，施工工现场负负责人和和各工种种负责人人的姓名名，现场场人员变变动、调调度情况况。（2）工程程现场施施工当天天的进度度是否满满足施工工组织设设计与计计划的要要求，若若不满足足应记录录原因，如如停工待待料、停停电、停停水、各各种工程程质量事事故
40、、安安全事故故、设计计原因等等，当时时处理办办法，以以及建设设单位，设设计代表表与上级级管理部部门的意意见。（3）现场场材料情情况。例例如钢材材预应力力材料：品种、规规格、数数量、厂厂名、批批号、目目测钢材材情况（如如每捆钢钢筋是否否均有标标牌，是是否生锈锈，生锈锈程度等等）。（4）记录录施工现现场具体体情况： 各工种负负责人姓姓名及其其实际施施工人数数，各工种施施工任务务分配情情况，前前一天施施工完成成情况，交交接班情情况。当天施工工质量情情况，是是否发生生过工程程质量事事故，若若发生工工程质量量事故，应应记录工工程名称称、施工工部位，工工程质量量事故概概况，与与设计图图纸要求求的差距距，发
41、生生质量事事故的主主要原因因，应负负主要责责任人员员的姓名名与职务务，当时时处理情情况，设设计、监监理、业业主代表表是否在在现场，在在场时他他们的意意见如何何及处理理办法。详细记录录当天施施工安全全情况，如如某人违违章不戴戴安全帽帽进入现现场及处处理意见见。若发发生安全全事故，应应记录出出事地点点、时间间、工程程部位，安安全设施施情况，伤伤亡人员员的姓名名与职务务，伤亡亡原因及及具体情情况，当当时现场场处理办办法，对对现场施施工影响响，包括括在场工工人思想想情绪的的影响等等。收到的各各种施工工技术性性文件、书书面指令令、口头头指令，无无论来自自项目经经理部内内部还是是外部单单位。现场技术术交底
42、与与各种技技术问题题解决过过程应作作较详细细记录。参与隐蔽蔽工程检检查验收收的人员员、数量量，隐蔽蔽工程检检查验收收的始终终时间，检检查验收收的意见见等情况况。业主、监监理、设设计单位位到现场场人员的的姓名、职职务、时时间，他他们对施施工现场场与工程程质量的的意见与与建议。5 工程影影像资料料工程影像资资料包括括工程摄摄像、工工程照片片，它们们能良好好地再现现工程现现场情况况、施工工管理状状况。（1）作用用 作作为能说说明施工工确切情情况的重重要辅助助资料，工工程影像像的拍摄摄和保存存很有必必要，尤尤其是隐隐蔽工程程、关键键工序的的施工过过程、施施工质量量控制过过程。工工程影像像的作用用大致有
43、有：记录工工程经过过；确认使使用材料料；确认质质量管理理状况；作为解解决问题题时的资资料和证证据（2）工程程影像的的内容要在施组中中制定拍拍摄计划划，摄影影者必须须充分了了解工程程项目，理理解摄影影的目的的，在充充分把握握结构的的类型、规规模、使使用材料料的基础础上，根根据竣工工资料、项项目管理理计划等等方面的的要求确确定拍摄摄内容。工程影像中中，通常常具备以以下几个个要素：日期，工工序顺序序，场所所及施工工环境，部部位，标标识，尺尺寸，施施工状况况等。为为将以上上各要素素表示清清楚，可可借助黑黑板、卷卷尺等工工具（3）取景景方法 工工程影像像基本上上都不能能再补拍拍，每次次拍摄均均须认真真对
44、待。（1）全景景：一眼眼即能看看清现场场整体的的进行状状况。（2）局部部：表现现工程局局部实施施状况的的照片，该该点所处处位置应应能分辨辨清楚。（3）利用用黑板、卷卷尺等工工具时，黑黑板上必必须记录录以下内内容：工工程名称称、建设设方、监监理方、拍拍摄日期期、拍摄摄部位、分分项工程程（如“钢筋工工程”）、规规格和尺尺寸（如如40008000，主筋筋25 ,箍筋筋102000）及施施工状况况等。照照片中有有黑板、卷卷尺时，其其中的文文字或刻刻度应能能辨别清清楚，取取景时应应注愈黑黑板小要要过大或或过小。为为使拍摄摄对象易易于辨别别，应清清除其他他可移动动的物体体，并应应注意光光线及阴阴影。为正确
45、判断断被拍摄摄对象的的大小，特特别是当当拍摄局局部时，为为正确表表示被拍拍摄对象象的大小小、长短短、粗细细、形状状，有必必要加设设卷尺。六、对劳务务分包的的的技术术管理七、设计变变更八、技术标标准与规规范的管管理九、技术资资料管理理 （二二）工程程技术资资料工程技术资资料是指指在整个个工程施施工过程程中形成成的、具有归档档保存价价值的各各种技术术文件材材料。包包括从工工程项目目开工到竣竣工全过过程形成成的文字字材料、图图纸、图图表、计计算材料料、照片片、录像像资料、磁磁盘等。特特别是与与业主、监监理工程程师的往往来文件件、施工工记录、技技术交底底资料、设设计变更更文件、竣竣工图和和竣工验验收文
46、件件等，是是工程的的重要档档案资料料，是工工程建设设实际情情况的反反映，是是工程建建成后运运行、维维护必不不可少的的依据。 工工程技术术资料的的主要内内容如下下：1、施工组组织设计计、施工工方案（1）单位位工程的的施工组组织设计计和施工工方案。 （22）规模模较大、工工艺复杂杂的工程程分阶段段编制的的施工组组织设计计。 （33）主要要分部（分分项）工工程、工工程重点点部位、技技术复杂杂或采用用新技术术的关键键工序编编制的专专项或单单项施工工方案。 （44）施工工组织设设计及施施工方案案的内部部审核和和监理单单位批复复文件资资料 22、技术术交底记记录 （11）根据据施工进进度及审审批后的的施工
47、组组织设计计、施工工方案，按按部位和和操作项项目，施施工前项项目总工工向技术术主管、施施工负责责人和各各工长进进行书面面技术交交底的交交接记录录表。 （22）由技技术主管管、施工工负责人人、工长长等向班班组长和和操作人人员进行行第二次次技术交交底的资资料。3、设计文文件及变变更设计计文件（1）施工工图纸和和设计往往来文件件（2）图纸纸会审记记录1）项目经经理部组组织有关关人员对对工程图图纸进行行审查后后，将设设计疑问问及图纸纸存在问问题，按按专业整整理、汇汇总形成成的图纸纸会审记记录。 2）业主和和设计单单位对所所报送的的图纸会会审结果果的批复复文件。（3）设计计变更通通知由设计单位位下达、业业主和监监理工程程师签认认后的设设计变更更通知4、原材料料、半成成品、成成品出厂厂质量证证明、检检验报告告（1）型材材等出厂厂质量证证明书（合合格证、检检验报告告）；（2）型材材、钢管管试验报报告；7、施工原原始记录录（1）施工工日志1）以单位位工程为为记载对对象，从从工程开开工起至至工程竣竣工止，由由项目总总工程师师或技术术主管逐逐日记载载的内容容真实、连连续的施施工日志志。2）各技术术人员、工工长、班班组长等等记载的的个人施施工日志志。（2）隐蔽蔽工程验验收记