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1、 安岳县横庙乡芭蕉、丰岩、牛厂、田柳村土地整治项目监理规划安岳县横庙乡芭蕉、丰岩、牛厂、田柳村土地整治项目 监 理 规 划 编编制人： 审核核人： 批准人人： 四川省纺织织工业设设计院目录第一章工程程概况第二章 监理理依据第三章 监监理工作作范围、目目标第一节 监监理工作作范围第二节 监监理工作作目标第四章 项项目监理理组织机机构第一节 项目目监理部部组成第二节 项目目监理机机构人员员监理职职责第五章 工程程质量控控制第一节 质量量控制原原则第二节 质质量控制制的内容容第三节 质量控控制的监监理措施施第四节 质质量控制制手段和和方法第六章 工程进进度控制制第一节 工程进进度控制制计划意意见第二
2、节 进度度控制内内容第三节 进度度控制的的监理方方法第四节 进度度控制监监理重点点及对策策第七章 工程程投资控控制第一节 投资控控制的原原则第二节 投资资控制内内容第三节 投资资控制的的方法和和措施第八章 合同同管理第一节 合同管管理目标标第二节 合同管管理的主主要内容容第三节 合同同管理措措施第九章 信息息管理第一节 信息管管理内容容第二节 信息息管理手手段和方方法第三节 监理归归档资料料目录第四节 监理理机构应应向业主主提供的的信息文文件第十章 安安全文明明施工管管理第一节安安全文明明施工监监理原则则第二节安安全文明明施工主主要监理理内容第三节安安全施工工监理的的控制措措施第四节 本工工程
3、安全全施工重重点及监监理工作作要点第五节 文文明施工工和环境境保护措措施第十一章 组织协协调第一节项项目机构构内部协协调第二节 工程程项目参参与单位位之间关关系的协协调第三节 组织协协调的控控制措施施第十二章 监理工工作制度度第十三章 主主要监理理工作程程序第十四章 质量保保修期服服务工作作安排第一章 工程概况项目名称：安岳县横庙乡芭蕉、丰丰岩、牛牛厂、田田柳村土土地整治治项目项目业主：安岳县国土资资源局建设地址：安岳县横庙乡乡建设规模：项目区区整理面面积1444555.8亩亩。主要工程内内容：、土地平平整工程程坡改梯面积积为7992.338亩；旱地整整理面积积为64465.62亩亩；格田田整
4、理面面积16693.38亩亩；水田田整理225522.222亩。 、灌溉与与排水工工程整治山坪塘塘19口口；新建建蓄水池池26口口 ；整整治排灌灌渠梯形形（0.8*00.8）446455.0米米，整治治排灌渠渠梯形（11.0mm*1.2m)3900.0米米，整治治排灌渠渠梯形（22.2mm*1.4m)21550米，新新建排水水渠(UU40)30665米，便便桥311处，设设置D4400涵涵管2558米。3、田间道道路工程程整治3.55m水泥泥路133条，长长123385.0米；整治44.0mm水泥路路2条，长长31110.00米；配配套错车车道277处，限限宽墩115处，土土地整理理区域配配套
5、1.0m宽宽生产路路91882.00米。4、 其他工程 项目目公示牌牌1处，单单位工程程标志牌牌1088处。 第二章 监理理依据1、国家和和地方现现行的有有关工程程建设及及建设监监理的法法律、政政策、规规范及标标准；2、政策批批准的建建设计划划、规划划许可证证及其它它有关文文件；3、监理合合同及业业主认可可的其它它监理工工作文件件；4、正式的的设计文文件、图图纸、说说明及设设计变更更；5、依法成成立的与与本工程程有关的的工程建建设合同同或协议议。第三章 监监理工作作范围、目目标第一节 监监理工作作范围对土地平整整工程、农农田水利利工程、田田间道路路工程、中中心村聚聚居点工工程施工工阶段进进行工
6、程程质量、进进度、投投资控制制、安全全生产监监理、合合同、信信息管理理及组织织协调。 第二节 监监理工作作目标监理工作总总目标：我公司司将以优优质的服服务使本本工程建建设达到到合同约约定的质质量、进进度、投投资、安安全目标标,并尽尽力使业业主在整整个建设设过程中中感到满满意、放放心。质量目标：工程质质量达到到工程程施工合合同所所约定的的质量标标准,在在工程预预定的投投资范围围内及预预期的工工期内,实现最最佳的质质量效果果。进度目标：做好进进度控制制,实现现7个月月合同工工期要求求，确保保项目在在预定的的期限内内交付使使用。投资目标：按照施施工图设设计确确定工程程量和招招标单位位发出的的工程量量
7、变更通通知所明明确的工工程量，严严格制订订现场计计量及技技术经济济签证制制度,以以不突破破施工工合同中中所约定定的工程程价款总总额为投投资控制制目标。安全、文明明施工目目标：以以控制工工程项目目安全目目标为中中心任务务，通过过预控、规规范、科科学、有有序的管管理，严严格执行行省、市市行政主主管部门门对安全全文明施施工颁发发的有关关规定，实实现施工工无重大大质量安安全事故故，无重重大伤亡亡事故，创创文明施施工现场场。第四章 项项目监理理组织机机构第一节 项目目监理部部组成针对本工程程的特点点，项目目监理部部拟采取取直线制制监理组组织形式式。监理公司总工程师项目监理部总 监 代 表监理员监理工程师
8、第二节 项目目监理机机构人员员监理职职责一、总监理理工程师师总监理工程程师岗位位职责1、建立监监理班子子,配套套监理设设备和测测试仪器器。2、熟悉合合同文件件和施工工图纸。3、对监理理工程师师进行规规划交底底,明确确岗位责责任,组组织编写写监理理规划，委委托各专专业监理理工程师师编写监监理细则则。4、组织图图纸会审审、技术术交底。5、组织审审查施工工组织设设计、技技术方案案、工程程进度计计划。6、检查施施工单位位项目管管理班子子的配备备情况及及现场安安全文明明施工条条件。7、与业主主、承包包人及政政府和有有关单位位协调沟沟通有关关方面问问题。8、确定工工程项目目组织和和监理组组织系统统，制定定
9、监理工工作方针针和基本本工作流流程。9、选择确确定监理理各部门门负责人人，并决决定他们们的任务务和职能能分工。10、对监监理人员员的工作作进行督督导，并并根据工工程实施施的变化化进行人人员的调调配。11、主持持制定工工程项目目建设监监理规划划，并全全面组织织实施。12、审核核并确认认分包单单位。13、主持持建立工工程监理理信息系系统，全全面负责责信息沟沟通工作作。14、在规规定时间间内及时时对工程程实施的的有关工工作做出出决策。如如计划审审批、工工程变更更、事故故处理、合合同争议议、工程程索赔、实实施方案案、以外外风险等等。15、审核核并签署署工程开开工令、停停工令、复复工令、付付款证明明、竣
10、工工资料、监监理文件件和报告告等。16、定期期及不定定期巡视视工地现现场，及及时发现现和提出出问题并并进行处处理。17、按时时间规定定向业主主提交工工程监理理报告。18、定期期和不定定期向本本公司报报告监理理情况。19、分阶阶段组织织监理人人员进行行工作总总结。二、总监理理工程师师代表负责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作，按按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权利，并并协助总总监理工工程师行行使对现现场项目目监理组组进行管管理，其其主要职职责：1、组织项项目“监理规规划”的实施施，审核核各专业业监理工工程师编编制的“监理实实施细则则”；2、监督、指指导各
11、专专业监理理工程师师对资料料、进度度、质量量进行监监控，并并按合同同进行管管理；3、做好建建设过程程中项目目监理组组的工作作规划、组组织、监监理日志志填写及及有关各各方的综合协协调工作作；4、审核施施工单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；5、审核各各分项工工程开工工申请，检检查开工工条件；6、审核工工程款的的支付申申请；7、审核项项目监理理组对外外发出的的文件、报报告、备备忘录、监监理通知知及编写写监理月月报表资资料；8、处理有有关的重重大问题题并即时时向总监监理工程程师报告告；9、审核、整整理项目目的监理理档案资资料；10、编写写项目监监理阶段段报告、专专题
12、报告告和项目目工作总总结；三、专业监监理工程程师1、组织制制定各专专业的监监理实施施计划或或监理细细则，经经总监理理工程师师批准后后组织实实施。2、对所负负责控制制的目标标进行规规划，建建立实施施目标的的目标规规划系统统。3、建立目目标系统统，落实实各控制制子系统统的负责责人员，制制定控制制工作流流程确定定方法和和手段，制制定控制制措施。4、协调确确定各部部门之间间协调程程序，为为组织一一体化主主动开展展工作。5、定期提提交目标标控制例例行报告告或例外外报告。6、根据信信息流结结构和信信息目标标的要求求，及时时、准确确地做好好本部门门的信息息管理工工作。7、审核有有关的承承包方提提交地计计划、
13、设设计、方方案、申申请、证证明、单单据、变变更、资资料、报报告等。8、检查有有关的工工程情况况，掌握握工程现现状，及及时发现现和预测测工程问问题，并并采取措措施妥善善处理。9、组织、指指导、检检查和监监督本部部门监理理员地工工作。10、及时时检查、了了解和发发现承包包方地组组织、技技术、经经济和合合同方面面的问题题，并向向总监理理工程师师报告，以以便研究究对策，解解决问题题。11、及时时发现并并处理可可能发生生或已发发生的工工程质量量问题。12、参与与有关的的分部（分分项）工工程、单单位工程程、单项项工程等等分期交交公工程程的检查查和验收收工作。13、参加加或组织织有关工工程会议议并做好好会签
14、准准备。14、协调调处理本本部门管管理范围围内各承承包方之之间的有有关工程程方面的的矛盾。15、提供供或收集集有关的的索赔资资料，并并把索赔赔和防索索赔当作作本部门门份内工工作来抓抓，积极极配合合合同管理理部门做做好索赔赔的有关关工作。16、检查查、督促促并认真真做好市市政工程程监理日日志、监监理月报报工作、建建立本部部门监理理资料管管理制度度。17、定期期做好本本部门监监理工作作总结。四、监理员员职责1、负责检检查、检检测并确确认材料料、设备备、成品品和半成成品的质质量。2、检查工工程施工工单位人人力、材材料、设设备、施施工机械械投入和和运行情情况，并并做好记记录。3、负责工工程计量量并签署
15、署原是凭凭证。4、检查是是否按设设计图纸纸施工、按按工艺标标准施工工、按进进度计划划施工，并并对发生生的问题题随时予予以解决决纠正。5、检查确确认工序序质量，进进行验收收并签署署。6、实施跟跟踪检查查，及时时发现问问题及时时报告。7、做好填填报工程程原始记记录工作作。8、记好工工程监理理日志。第五章 工程程质量控控制第一节 质量量控制原原则1、以工序序质量控控制为核核心,对对工序活活动实施施跟踪动动态控制制,对工工序活动动条件和和工序活活动效果果进行控控制。当当本道工工序经确确认合格格后,方方可进入入下道工工序。2、实施技技术复核核(抽检检、交检检、预检检 ) 制度和和程序。3、以预控控为重点
16、点,对施施工全过过程进行行质量控控制。4、用于工工程的建建筑材料料,建筑筑构配件件和设备备必须是是经检验验确认的的合格品品。5、认真做做好施工工成品保保护工作作,严格格执行工工程质量量评估及及竣工验验收规定定和程序序,不合合格的工工程不得得验收和和交付使使用。第二节 质质量控制制的内容容在开工令发发出后，监监理机构构依据合合同条件件、设计计图纸、技技术规范范、质量量标准等等，对施施工全过过程进行行检查、监监督和管管理，制制止影响响工程质质量的各各种因素素，使施施工单位位提交使使用的工工程项目目符合设设计图纸纸、技术术规范、使使用要求求和验收收标准。1、审核、签签发分部部分项工工程开工工报审表表
17、在各分部分分项工程程开工前前，施工工单位应应提交分分部分项项工程开开工报告告及进度度计划和和施工方方案（或或技术措措施），报报监理机机构审批批。分部部分项工工程的开开工报告告应对材材料、设设备、劳劳动力及及现场管管理人员员等项的的准备情情况进行行详细说说明，并并提供有有关开工工所需的的基础资资料。监监理机构构经审阅阅和现场场核实无无误后，签签发开工工令。2、工序监监理检查查认可专业监理工工程师紧紧接施工工单位的的自检或或与施工工单位的的自检的的同时，进进行每道道工序完完工后的的检查，认认可后签签认施工工单位的的自检记记录和工工序交接接单。对对不合格格的工序序，指示示施工单单位进行行返工或或修复
18、缺缺陷。前前道工序序未经监监理工程程师检查查验收，后后道工序序不得进进行，也也不计量量。3、 审核核分部分分项工程程报验申申请每一分部分分项工程程施工完完成后，施施工单位位在自检检合格的的基础上上，向监监理机构构申请验验收。专专业监理理工程师师对分部部分项工工程报验验申请予予以审查查，并会会同建设设单位工工地代表表、施工工单位专专业质检检员验收收合格后后签署验验收结论论。4、现场质质量跟踪踪监理各专业监理理工程师师在本专专业工程程项目实实施时应应经常巡巡视工地地，发现现并及时时处理施施工质量量问题，对对工程材材料、隐隐蔽工程程和重要要工程部部位、重重要工序序及工艺艺，均应应进行全全方位、全全过
19、程、全全环节的的旁站监监理，及及时消除除影响工工程质量量的隐患患。现场质量跟跟踪监理理的主要要任务：1） 检查用于施施工的材材料、设设备、现现场施工工人员及及其它施施工条件件，与批批准的单单位工程程或分部部分项工工程开工工报告是是否符合合。2） 检查用于工工程的材材料、构构配件是是否符合合设计图图纸或合合同条件件所规定定的质量量标准；严格核核查主要要和重要要材料的的出厂合合格证明明、材质质报告等等质量保保证资料料。3） 检查施工程程序、施施工方法法和施工工工艺，特特别重视视检查所所采用的的新工艺艺、新技技术、新新材料。4） 进行每道工工序或分分部分项项工程完完工后的的检查验验收。5） 严格执行
20、对对隐蔽工工程进行行覆盖前前的检查查并签认认，必要要时摄像像留档。6） 监督施工单单位自检检人员的的工序检检查，控控制参数数的测定定及记录录。7） 做出监理理工作日日志和月月度、季季度监理理工作报报告。5、处理工工程质量量缺陷与与事故1） 现场巡视，及及时掌握握现场施施工的信信息，尽尽量在质质量缺陷陷的萌芽芽状态时时能及时时发出警警告信息息，要求求施工单单位立刻刻更换不不合格的的材料、构构配件或或不称职职的施工工人员，或或改变不不正确的的施工方方法及操操作工艺艺。2） 当质量缺陷陷已经出出现时，现现场监理理工程师师立刻向向施工单单位发出出暂停施施工命令令（先口口头后书书面），待待施工单单位采取
21、取了保证证质量的的整改措措施后，再再书面通通知恢复复施工。3） 当质量缺陷陷发生在在某道工工序或分分部分项项工程完完工以后后，而且且质量缺缺陷的存存在将对对后续工工序产生生不利影影响时，现现场监理理工程师师应拒绝绝检查验验收或计计量，并并要求施施工单位位进行返返工处理理。4） 若出现严重重质量缺缺陷，产产生较大大经济损损失或严严重影响响使用安安全时，及及时报告告建设单单位，组组织质量量事故专专题会，以以决定采采取处理理措施。5） 对初步判定定的质量量缺陷进进行检测测，并以以设计图图纸和有有关施工工及验收收规范、质质量检评评标准作作为认定定依据，做做出判定定结论，提提出处理理建议。6） 审核施工
22、单单位提出出的质量量事故报报告、质质量事故故分析报报告和质质量事故故处理报报告。第三节 质量控控制的监监理措施施一、质量事事前控制制措施1、熟悉甲甲、乙双双方施工工合同相相应条款款，熟悉悉和掌握握施工图图及设计计说明文文件。有有特殊要要求的分分部、分分项工程程，应要要求有关关部门提提供施工工程序、质质量标准准和验收收标准。2、审查施施工单位位的资质质，检查查主要管管理人员员到位情情况。3、用于工工程上的的设备、原原材料、构构配件、半半成品，每每批进场场时必须须有正式式的产品品出厂合合格证、材材质化验验单，并并经现场场监理抽抽检、复复试提供供合格证证书后方方可用于于工程上上。4、审查混混合料配配
23、合比施工单位开开工前,应把经经监理工工程师批批准使用用的原材材料进行行混合料料的配合合比试验验,确定定满足强强度要求求的施工工用配合合比,并并报监理理工程师师审批。5、审查施施工单位位主要机机械设备备的配置置及质量量现状在开工前施施工单位位应自行行检查为为施工所所配置的的机械设设备的品品种、数数量及运运行质量量，并将将检查、调调试结果果报监理理工程师师审查。机机械设备备经监理理工程师师审查合合格后方方可用于于工程,对功能能不合格格或不能能满足施施工技术术功能要要求的机机械设备备禁止使使用。6、组织设设计交底底、图纸纸会审，对对施工设设计文件件进行复复查、核核对，检检查规模模、技术术标准是是否满
24、足足要求。7、审查施施工方案案，并提提出优化化改进意意见，审审查施工工单位完完成的施施工组织织设计和和临时用用电计划划、总平平布置计计划。8、协助施施工单位位建立施施工质量量跟踪档档案清单单，建立立、完善善质量报报表和质质量事故故的报告告制度。9、复核原原始基准准点、基基准线和和参考标标高等测测量控制制点，验验收施工工单位的的施工定定线，复复测施工工测量控控制网，抽抽检高程程水准网网点以及及标桩埋埋设位置置等，检检查督促促施工单单位对所所有测量量控制点点进行有有效保护护直至工工程竣工工验收结结束。10、批施施工单位位开工申申请报告告、发布布开（复复）工令令。二、 质量事中控控制措施施1、施工工
25、工艺过程程质量控控制针对该工程程的具体体情况，制制定施工工、工艺艺过程的的质量控控制要点点、控制制手段。2、工序交交接检查查先由施工单单位进行行自检、专专职检，认认为合格格后再通通知现场场监理工工程师会会同检验验。检查查合格后后签署认认可方能能进行下下道工序序。3、现场巡巡视检查查，对关关键工序序和重要要部位实实行旁站站监理，对对违章操操作，不不符合质质量要求求的及时时纠正。4、隐蔽工工程验收收隐蔽工程验验收隐蔽蔽工程完完成后，先先由施工工单位自自检、专专职检，初初验合格格后，填填报隐蔽蔽工程质质量验收收通知单单，报告告现场监监理工程程师验收收。5、工程变变更和处处理1) 属勘误性的的设计变变
26、更，施施工单位位应向监监理和业业主申报报，由施施工方去去设计院院更正。2) 当业主或承承包单位位认为工工程需要要变更时时，应提提交总监监理工程程师，由由总监理理工程师师组织专专业监理理工程师师审查，并并协助业业主对变变更可能能会造成成的影响响进行评评估，向向业主汇汇报，并并向业主主提供可可行性报报告。当当工程变变更涉及及安全、环环保等内内容时，应应按规定定经有关关部门审审定。监监理审查查同意后后由建设设单位转转交原设设计院编编制设计计变更文文件。3) 在施工过程程中，设设计单位位提出的的设计变变更，应应编制设设计变更更文件，设设计单位位应把设设计变更更及时送送业主，业业主应及及时把变变更文件件
27、送监理理与施工工单位，由由监理负负责组织织实施。4) 在施工过程程中，监监理认为为工程设设计不符符合建筑筑工程质质量标准准或合同同约定，应应当向业业主汇报报，在征征得业主主同意后后，由监监理负责责与设计计院联系系进行变变更，并并把变更更结果及及时送施施工单位位并报业业主。5) 在总监理工工程师签签发工程程变更之之前，承承包单位位不得实实施工程程变更；否则项项目监理理机构不不预以计计量。工工程变更更的处理理流程见见下图施工单位书面提出工程变更书现场监理工程师或副总监理工程师审核（各专业监理工程师参与）与业主联系接受？与业主联系现场监理工程师或副总监理工程师就变更费别与乙方协商总监理工程师就工程变
28、更批复不合格合格6、工程质质量事故故处理质量事故原原因、责责任的分分析，质质量事故故处理措措施的商商定，批批准处理理工程质量事故的的技术措措施或方方案，处处理实施施效果的的检查。7、行使质质量监督督权，下下达停工工指令为了保证工工程质量量，出现现下述情情况之一一者，监监理工程程师有权权指令施施工单位位立即停停工整改改：1)未经检检验即进进行下道道工序作作业者；2)工程质质量下降降经指出出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，继继续作业业者；3)擅自采采用未经经认可或或批准的的材料；4)擅自变变更设计计图纸的的要求；5)擅自将将工程转转包；6)擅自让让未经同同意的
29、分分包单位位进场作作业者；7)没有可可靠的质质量保证证措施贸贸然施工工，已出出现质量量下降征征兆者；8)其它业业主和总总监认为为须及时时下令停停工的行行为。8、严格单单项工程程开工报报告和复复工单项工程开开工报告告和复工工报告审审批程序序见下图图签署意见总监理工程师与业主及各方面协调施工单位申请提示提出初审意见现场监理工程师9、质量、技技术签证证凡质量、技技术方面面有法律律效力的的最后签签证，由由项目总总监理工工程师签签署。专专业监理理工程师师、现场场监理员员可在有有关质量量、技术术方面原原始凭证证上签字字，最后后由项目目总监理理工程师师核签后后方有效效。10、行使使好质量量否决权权，为工工程
30、进度度款的支支付签署署质量认认证意见见施工单位工工程进度度款的支支付申请请，必须须有质量量监理工工程师的的认证意意见，其其管理流流程见图图：支付 申请申请书拒付施工单位业主总监代表专业监理工程师总监理工程师支付证书同意或拒付11、建立立质量监监理日志志现场质量监监理工程程师及质质量检验验人员还还应逐日日记录有有关工程程质量动动态及影影响因素素的情况况。12、组织织现场质质量协调调会现场质量协协调地一一般会由由现场监监理工程程师或总总监理工工程师主主持。协协调会后后应印发发会议纪纪要，其其纪要的的签发管管理流程程图如图图所示：总监或总监代表主持协调会指定有关人员拟定纪要总监或总监代表审查征求有关
31、方面意见（包括业主）修改？总监理工程师签章，行文外发13、定期期向总监监理工程程师、业业主报告告有关工工程质量量动态情情况。三、质量事事后控制制的措施施1、分项工工程完成成后必须须及时组组织专业业监理工工程师进进行质量量检查及及实测工工作，发发现问题题责令承承包单位位整改，未未经整改改不得进进入下一一分项施施工。2、分阶段段收集承承包单位位的各分分部工程程的质量量评定资资料，组组织项目目监理机机构复查查承包单单位整改改情况，提提出分部部工程质质量评估估报告。3、在一项项单位工工程完工工后或整整个项目目完成后后，承包包单位应应先进行行竣工自自验。自自验合格格后，向向现场项项目监理理机构提提出竣工
32、工验收申申请，项项目监理理机构即即应协助助业主组组织竣工工验收，其其主要工工作包括括以下几几个方面面：1） 审查承包单单位提交交的竣工工验收所所需文件件资料，包包括各种种质量检检查、试试验报告告以及有有关的技技术性文文件等。若若所提交交的验收收文件、资资料不齐齐全或有有相互矛矛盾和不不符之处处，应要要求承包包单位补补充及核核实。2） 审查承包包单位提提交的竣竣工图，并并与已完完工程、有有关的技技术文件件（如设设计图纸纸、设计计变更文文件、施施工记录录及其他他文件）对对照进行行核查。3） 专业监理工工程师参参与拟验验收工程程项目的的现场初初验，如如发现质质量问题题应要求求承包单单位进行行整改处处
33、理。4） 对拟验收项项目初验验合格后后，即可可上报业业主。协协助业主主组织施施工承包包单位、设设计单位位和政府府等部门门参加的的正式验验收第四节 质质量控制制手段和和方法一、监理控控制常用用手段1、 旁站旁站就是在在工程的的施工过过程中监监理人员员在现场场检查施施工关键键过程和和关键部部位的过过程，注注意发现现事故苗苗头，以以尽早避避免问题题发生，同同时作好好监理日日志，掌掌握最原原始的第第一手资资料，为为进度、投投资控制制提供重重要依据据。2、 测量测量是监理理对几何何尺寸控控制的重重要手段段。开工工前监理理人员，要要对施工工放样、导导线点、水水准点进进行严格格的监督督、检查查，测量量不合格
34、格不准进进行开工工。验收收时，要要对验收收的部位位的几何何尺寸、标标高进行行测量，不不符合要要求的要要进行整整改，无无法整改改的要进进行返工工。在施施工过程程中也要要进行测测量控制制和检查查。3、 试验试验是监理理工程师师确认各各种材料料和完成成工程质质量的重重要依据据，一切切以数据据为准，用用数据说说话，试试验是监监理工作作必不可可少的手手段，更更是试验验工程师师的职责责范围。每每道工序序，包括括材料的的性能，级级配料的的配合比比，成品品密实度度、强度度都要有有试验依依据。4、 指令文件指令文件也也是监理理的一个个手段，如如质量问问题通知知单、协协调会议议备忘录录、工地地会议纪纪要等，用用以
35、指出出施工中中各种问问题，提提请承包包商注意意。在监监理过程程，监理理工程师师的各种种指令均均有文件件记载，并并作为主主要的技技术资料料存档。5、 规定的质量量监控工工作程序序规定双方必必须遵守守的质量量监控工工作程序序，按规规定的程程序进行行工作，这这也是进进行质量量监控的的必要手手段和依依据。6、 利用支付控控制业主或承包包合同赋赋于监理理工程师师的支付付控制权权。对施施工承包包单位支支付任何何工程款款项，均均需由监监理工程程师开具具支付证证明书，没没有监理理工程师师签署的的支付证证书，业业主不得得向承包包方进行行支付工工程款。二、监理控控制常用用方法1、 主动监理、事事前控制制对整个施工
36、工过程进进行主动动控制，必必须加强强工作的的计划性性预见性性，进行行事前控控制，防防患于未未然，把把可能发发生的问问题消灭灭在萌芽芽状态中中。随时时掌握质质量指示示进行计计划与实实际值的的比较，一一旦发生生达不到到目标，就就要分析析原因，立立即采取取措施及及时纠偏偏。2、 严字当头，一一丝不苟苟为确保工程程质量，对对承包人人必须严严格要求求，按有有关规定定程序办办事，坚坚持做到到七不：即不称称职的管管理人员员不准进进场、不不合格的的工程材材料不认认可、未未经指定定的中心心试验室室检验合合格的混混凝土配配合比不不准用、前前道工序序不合格格后道工工序不进进行、不不符合验验收标准准的工程程不验收收、
37、不合合格的讲讲师不付付款、不不合规格格要求的的报表不不签收。3、 深入现场，真真抓实干干重要工程和和关键部部位要进进行全过过程现场场旁站监监理。认认真审核核填报各各种报表表资料，向向承包人人发的工工作指令令、工程程变更令令、工程程质量事事故处理理报告，支支付报表表等更严严肃审慎慎，做到到有理有有据。4、 热情服务，耐耐心帮助助监理与承包包人是监监理与被被监理的的关系，但但共同的的目标应应该是一一致的，都都是为按按照合同同文件、技技术规范范的要求求高标准准、高质质量、高高速度建建成本项项目。第六章 工程进进度控制制第一节 工程进进度控制制计划意意见1、建议施施工单位位根据经经批复的的施工组组织设
38、计计,编制制详细具具体的工工期组织织方案 , 绘绘制工期期横道图图 ,设设专人负负责工期期进度。2、建议施施工单位位配合监监理单位位努力做做好影响响工程进进度的协协调工作作,保证证施工顺顺利进行行。第二节 进度度控制内内容1、根据合合同工期期,结合合工程特特点,严严格认真真审查施施工组织织设计中中的工期期网络(或横道道法)计计划,采采取各种种有效措措施,避避免影响响关键线线路的工工作。2、掌握施施工动态态,及时时掌握人人力、物物力、财财力、设设备供应应情况。3、采用平平行流水水,主体体交叉,空间站站满的施施工方针针作为工工期控制制的主要要工作内内容加以以控制。4、坚持每每到工序序的进度度检查,
39、要求施施工单位位配足技技术人员员,加强强现场施施工管理理,对各各道工序序进行督督促检查查。5、预测、分分析、影影响施工工进度的的因素,协助业业主配合合施工单单位努力力发挥监监理单位位的主管管能动性性,做好好外围协协调工作作,消除除影响工工程进度度的一切切因素。6、及时、随随时检查查各道工工序的进进度、质质量 , 避免免造成返返工现象象, 对对工程材材料、工工程设备备、工程程施工人人员等随随时检查查合格率率、完好好性、到到位情况况。第三节 进度度控制的的监理方方法一、进度事事前控制制1、编制项项目总进进度计划划目标，作作为施工工承包合合同工期期条款的的依据。2、审核承承包单位位提交的的施工进进度
40、计划划（含总总计划，年年度，季季，月计计划），必必须符合合工程承承包合同同的总进进度目标标。3、审核承承包单位位的施工工方案及及措施。充充分利用用技术组组织措施施，赢得得时间，保保证工期期目标实实现。4、审核承承包单位位提交的的施工总总平面图图，使之之与施工工方案（措措施）、施施工进度度计划能能合理协协调。5、制定供供应材料料设备的的需用计计划，保保证其按按时供应应至现场场满足施施工进度度要求。二、进度事事中控制制重点是对工工程进度度进行跟跟踪检查查，实施施动态管管理和合合理调整整。1、建立包包括反映映工程进进度控制制的监理理日志，逐逐日记载载当天工工程进度度情况和和施工现现场影响响进度的的自
41、然或或人为因因素等。2、对工程程实际进进度进行行跟踪检检查。其其要点是是；（1）计划划进度与与实际进进度的差差异。（2）形象象进度，实实物工程程量与工工作量指指标完成成情况的的一致性性。3、按工程程承包合合同规定定，及时时进行工工程计量量验收。4、切实把把好工程程进度方方面的签签认和工工程计量量关，作作为工程程进度款款拨付、费费用索赔赔、工期期延长的的基本依依据。5、实施工工程进度度控制的的动态管管理，比比较计划划进度与与实际进进度的差差异，出出现滞后后偏差时时，应协协助承包包商分析析原因，并并要求承承包商编编制纠偏偏的调整整计划，经经业主，监监理认定定后实施施。6、协调业业主按时时向承包包商
42、支付付工程进进度款，以以保证工工程有必必须的资资金到位位。7、组织现现场含工工程进度度在内的的协调会会议，及及时排除除影响工工程进度度的因素素。8、定期或或不定期期用书面面向业主主报告有有关工程程进度情情况，一一般每月月通过监监理月报报的方式式进行报报告，特特殊情况况可作专专题报告告。三、进度事事后控制制1、制定保保证总工工期不被被突破的的措施（1） 技术措施：如缩短短工艺时时间，减减少技术术间隙，实实行平等等流水及及立体交交叉作业业等。（2） 组织措施：如增加加作业队队及人数数，增加加工作班班次等。（3） 经济措施：如实行行包干资资金，提提高计件件单价和和资金水水平。（4） 其他措施：如改善
43、善外部配配合条件件和劳动动条件，实实施强有有力调试试。2、制定总总工期被被突破后后的补救救措施。3、以调整整进度计计划为基基础，同同时调整整施工计计划、材材料设备备供应计计划和资资金计划划，使之之与进度度计划协协调同步步。第四节 进度度控制监监理重点点及对策策1、认真编编制综合合进度控控制计划划，详细细考虑各各种影响响因素，使使计划做做到科学学可行。2、对施工工组织设设计中的的各项投投入计划划要认真真进行审审查核算算，避免免因此不不周而造造成对工工期的影影响。3、监理配配合施工工单位做做好协调调工作，做做到随叫叫随到，及及时解决决影响施施工进度度问题。4、备足施施工应急急电源，确确保主导导工序
44、在在停电情情况下不不受影响响。5、制定防防雨措施施，减少少气候的的影响。6、督促材材料、设设备供应应及时。7、坚持每每月例会会制度，分分析检查查上周计计划执行行情况，共共同商定定下周计计划安排排及要解解决的问问题。第七章 工程程投资控控制第一节 投资控控制的原原则1、遵循独独立、科科学、公公正的原原则。2、按工程程施工承承包合同同中确定定的工程程款支付付方式和和时间签签认和拨拨付。3、按工程程施工承承包合同同中确定定的工程程款结算算方式进进行竣工工结算。第二节 投资资控制内内容在造价控制制中以项项目承包包合同价价款为控控制目标标值，按按动态控控制的原原理，对对项目全全过程进进行跟踪踪管理。1、
45、认真熟熟悉施工工图，积积极提出出合理化化建议，为为业主节节约投资资。2、在认真真研究分分析项目目有关合合同技术术资料，在在概预算算的基础础上，对对项目总总投资进进行分析析、分解解，分析析合同价价构成因因素，向向业主提提供相关关信息，提提出合理理建议。3、配合业业主审查查施工单单位编制制的施工工图概（预预）算是是否合理理，并根根据施工工合同的的有关条条款，合合同价款款及施工工图对工工程项目目造价目目标进行行风险分分析，制制定防范范性对策策。4、根据合合同造价价和项目目进度计计划，制制定投资资控制目目标、投投资计划划和年度度投资计计划，审审核承包包商资金金流向计计划。5、审查施施工组织织设计和和施工方方案的经经济合理理性，避避免不必必要的技技术措施施费开支支。6、按照监监理规范范根据施施工合同同、投资资计划、施施工进度度进行工工程量和和工程款款支付，做做到未经经监理工工程师签签认质量量合格的的