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1、中国人民解放军9030工程 广州军区空军工程建设局9030工程项目部9030工程项目管理规范目 录第一章 项项目进度度管理1.1 一般规规定1.2 进度控控制的目目标1.3 项目施施工进度度计划1.4 项目进进度控制制的内容容1.5 进度控控制的措措施1.6 项目施施工进度度控制第二章 项项目质量量管理2.1 一般规规定2.2 质量管管理程序序与内容容2.3 质量计计划2.4 质量控控制2.5 质量检检查和改改进第三章 项目安安全管理理3.1 一般规规定3.2 安全保保证计划划3.3 安全保保证计划划的实施施3.4 安全检检查3.5 安全隐隐患和安安全事故故处理第四章 项项目成本本管理4.1
2、一般规规定4.2 成本管管理的内内容和程程序4.3 成本计计划4.4 成本控控制4.5 成本核核算4.6 成本考考核第五章 项目环环境管理理5.1 一般规规定5.2 环境管管理5.3 文明施施工5.4 规范场场容5.5 消防保保安5.6 卫生防防疫及其其他事项项第六章 项目采采购管理理6.1 一般规规定6.2 项目采采购程序序6.3 项目采采购计划划6.4 项目采采购控制制第七章 项目合合同管理理7.1 般规定定7.2 合同管管理的程程序7.3 合同审审评7.4 合同签签订和制制定实施施计划7.5 合同实实施控制制7.6 合同终终止和后后评价第八章 项目资资源管理理8.1 一般规规定8.2 资
3、源管管理的内内容与程程序8.3 资源管管理计划划8.4 资源管管理控制制8.5 资源管管理考核核第九章 项目信息息管理9.1 一般规规定9.2 信息规规划和信信息管理理系统9.3 信息管管理计划划9.4 信息管管理控制制9.5 信息管管理第十章 项目风险险管理10.1 一般般规定10.2 项目目风险识识别10.3 项目目风险评评估10.4 项目目风险响响应10.5 项目目实施中中的风险险控制第十一章 项目沟通与与协调11.1 一般般规定11.2 沟通通程序和和内容11.3 沟通通管理计计划11.4 沟通通的实施施与反馈馈第十二章 项目结束阶阶段管理理12.1 一般般规定12.2 项目目竣工扫扫
4、尾12.3 项目目竣工验验收12.4 项目目竣工结结算12.5 项目目竣工决决算12.6 项目目回访保保修12.7 项目目考核评评价第一章项目目进度管管理我们进行进进度控制制的目的的，是要要按照承承包合同同规定的的进度和和时间要要求完成成工程建建设任务务。在工工程项目目施工管管理的工工作中，进进度控制制的内容容和职责责应该包包括以下下几个部部分：制制定进度度计划。施施工项目目实施阶阶段的进进度控制制“标准”是施工工进度计计划。施施工进度度计划是是表示施施工项目目中各个个单位各各个工种种在施工工中的衔衔接与配配合、安安排劳动动力和各各种施工工物资材材料的供供应时间间，确定定各分部部、分项项工程的
5、的目计划划的要求求进行。在在必要时时，为保保证在合合同工期期内竣工工，必须须对进度度计划进进行必要要的调整整和补充充。施工工进度的的检查与与进度计计划的实实施是融融汇在一一起的。施施工进度度计划的的检查是是计划执执行情况况的反馈馈和信息息来源，是是调整和和分析施施工进度度的依据据，是进进度控制制最重要要的步骤骤。进度度计划的的检查主主要是通通过把实实际进度度与进度度计划进进行比较较，从中中找出项项目实际际执行情情况与进进度计划划的偏差差，以便便及时进进行修正正和调整整。1.1 一般规规定1.1.11企业应应处理好好项目进进度管理理、质量量管理、成成本管理理三者的的对立统统一关系系，提高高项目管
6、管理的综综合效益益。1.1.22进度管管理应以以实现项项目合同同约定的的项目产产品交付付日期为为目标。1.1.33项目经经理部应应建立以以项目经经理为责责任主体体的进度度管理体体系1.1.44项目经经理部应应按下列列程序进进行进度度管理：1根据项目目管理目目标责任任书中确确定的进进度目标标在项目目管理实实施规划划中进行行工作结结构分解解，根据据需要编编制不同同深度的的进度计计划，提提出进度度控制措措施。 2根据进进度计划划编制人人力、材材料、机机械设备备、加工工品、预预制品等等资源需需用量计计划。3根据进度度计划落落实进度度控制责责任。4实施进度度计划，在在实施进进度计划划的过程程中，不不断检
7、查查，记录录和收集集实际进进度数据据。5将实际进进度数据据与进度度计划进进行比较较，确定定进度偏偏差。6采取措施施纠正偏偏差或调调整进度度计划，保保证实际际进度按按计划进进行。7当采取纠纠正偏差差措施或或调整进进度计划划不能保保证进度度计划实实现时，可可变更进进度计划划，并将将更新后后的进度度计划报报相关单单位审批批，然后后按上述述程序执执行新的的进度计计划。8按照项目目管理目目标责任任书的要要求，定定期提出出进度管管理报告告，报企企业进度度管理部部门。1.2 进度控控制的目目标1.2.11项目建建议书阶阶段的进进度控制制目标应应是在项项目建议议书报批批文件中中提出项项目总进进度建议议。1.2
8、.22可行性性研究阶阶段的进进度控制制目标应应是在可可行性研研究报告告中提出出项目总总进度控控制方案案。1.2.33设计阶阶段的进进度控制制的目标标应是提提供设计计文件的的日期并并预测施施工进度度。1.2.44建设准准备阶段段应以下下列各项项为进度度控制目目标：1征地、拆拆迁、场场地清障障与平整整的进度度。2水、电、道道路等建建设条件件的准备备进度。3材料、设设备的订订货进度度4施工招标标和签订订施工合合同进度度。5 编制与与审批施施工组织织设计进进度。6 编制施施工总进进度计划划和单位位工程施施工进度度计划。1.2.55建设实实施阶段段的进度度控制目目标应是是施工总总进度计计划和单单体工程程
9、施工进进度计划划提供的的里程碑碑事件日日程。1.2.66项目结结束阶段段以下列列各项为为进度控控制目标标：1 项目目收尾进进度2竣工验收收进度3结算与决决算进度度4试运转进进度5交工进度度1.3 项目施施工进度度计划1.3.11项目施施工进度度计划应应包括施施工总进进度计划划和单体体工程施施工进度度计划.1.3.22施工总总进度计计划应依依据下列列资料编编制: 1施工合合同。2施工总进进度目标标。3 工期定定额和技技术经济济资料。4 施工部部署与主主要工程程施工方方案。1.3.33施工总总进度计计划应包包括下列列内容:1编制说明明。2 施工总总进度计计划图(表)。 3分期分分批施工工工程的的开
10、工日日期、完完工日期期及工期期一览表表。 4资源需需要量及及供应平平衡表。1.3.44项目经经理部应应按下列列程序编编制施工工总进度度计划:1收集编制制依据。2确定进度度控制目目标。3 计算算工程量量。4 确定定各单体体工程的的工期和和开竣工工日期。5 安排排各单体体工程的的搭接关关系。6 编写写施工进进度计划划说明书书。1.3.55 单体体工程进进度计划划应依据据下列资资料编制制：1项目管理理目标责责任书2 施工总总进度计计划3施工方案案 4 主要要材料和和设备的的供应能能力5 施工工人员的的技术素素质及劳劳动效率率6 施工工现场、气气候条件件、环境境条件7 已建建成的同同类工程程实际进进度
11、及经经济指标标1.3.66单体工工程施工工进度计计划应包包括下列列内容：1编制说明明2进度计划划图3单体工程程进度计计划的风风险分析析及控制制措施1.3.77编制单单体施工工进度计计划应采采用网络络计划技技术.编编制工程程网络计计划应符符合国家家现行标标准网网络计划划技术（GGB/TT 1334000.133922）及行行业标准准工程程网络计计划技术术规程（JJGJ/T 112199）。7.3.88劳动力力、主要要材料、预预制件、半半成品及及机械设设备需要要量计划划资金收收支预测测计划，应应依据施施工进度度计划编编制。1.4 项目进进度控制制的内容容1.4.11项目总总进度可可由业主主委托监监
12、理单位位进行控控制，施施工单位位配合。1.4.22监理单单位的进进度控制制应包括括以下内内容内容容：1 设计计前准备备阶段向向建设单单位提供供工程工工期的信信息和咨咨询。2 协助助建设单单位进行行工期控控制决策策。3 进行行环境和和施工现现场调查查和分析析。4 编制制项目总总进度计计划。5 审核核总承包包单位、设设计单位位，分包包单位及及供应单单位的进进度计划划，监督督、检查查、控制制、协调调各项进进度计划划的实施施。6 通过过核准、审审批对设设计单位位和施工工单位的的进度付付款，施施行动态态计划控控制并妥妥善处理理进度索索赔。1.4.33设计单单位的进进度控制制包括下下列内容容：1 编制制设
13、计准准备阶段段计划、设设计总进进度计划划和各专专业设计计的出图图计划。2 在上上述计划划实施过过程中进进行检查查。3 协助助施工单单位实现现进度控控制目标标。4 接受受监理单单位的设设计进度度监理。1.4.44 施工工单位的的进度控控制包括括下列内内容：1根据合同同工期编编制施工工准备工工作计划划、项目目施工总总进度计计划和单单体工程程施工进进度计划划。2编制月（旬旬）作业业计划和和施工任任务书。3跟踪并定定期检查查施工进进度。4对分包单单位的进进度控制制进行协协助与监监督。5接受监理理单位的的施工进进度控制制监理。1.5 进度控控制的措措施1.5.11项目进进度控制制应采取取下列措措施：组组
14、织措施施、技术术措施、合合同措施施、经济济措施和和信息管管理措施施。1.5.22进度控控制的组组织措施施应包括括下列内内容：建建立进度度控制体体系；明明确进度度控制任任务；配配备人员员；落实实进度控控制责任任；建立立进度信信息沟通通渠道；建立进进度检查查、协调调制度。1.5.33进度控控制的技技术措施施应包括括下列内内容：采采用流水水作业方方法、科科学排序序方法和和网络计计划方；使用计计算机辅辅助进度度管理；实施动动态控制制。1.5.44进度控控制的经经济措施施应包括括下列内内容：提提供实现现进度计计划的资资金保证证；建立立严格的的奖惩制制度；提提供设备备材料等等供应保保证；加加强索赔赔管理。
15、1.5.55进度控控制的合合同措施施应包括括下列内内容：明明确每份份合同的的进度目目标；使使每份合合同的进进度目标标之间相相互协调调；严格格控制合合同变更更；充分分考虑风风险因素素对进度度的影响响。1.5.66 进度度控制的的信息管管理措施施包括下下列内容容：不断断收集工工程实施施实际进进度的有有关信息息并进行行整理统统计；实实际进度度与计划划进度比比较；定定期提供供进度报报告。1.6 项目施施工进度度控制1.6.11项目的的施工进进度计划划应通过过编制年年、季、月月、旬、周周施工进进度计划划和施工工任务书书实施。在在进度计计划实施施过程中中按7.1.44的程序序进行控控制。1.6.22分包人
16、人应编制制分包工工程施工工进度计计划并组组织实施施.项目目经理应应协助分分包人解解决进度度控制中中的相关关问题。1.6.33 在进进度控制制中应确确保资源源供应计计划的实实现。当当发现资资源供应应中断、供供应数量量不足、供供应进度度不能满满足要求求时，应应采取应应急措施施排除障障碍；由由于工程程变更引引起资源源数量变变更和品品种变化化时，应应及时调调整资源源供应计计划；当当发包人人供应的的资源进进度发生生变化不不能满足足施工进进度要求求时，应应敦促发发包人执执行原计计划，并并可对造造成的工工期延误误和经济济损失进进行索赔赔。1.6.44施工进进度检查查应包括括下列内内容: 1检查期期内实际际完
17、成和和累计完完成的工工程量。2实际使用用的人数数、机械械数及效效率。3窝工人数数、机械械台班数数及原因因分析。4 进度偏偏差及纠纠偏情况况。5影响进度度的特殊殊原因分分析。1.6.55施工进进度计划划调整应应包括下下列内容容:1施工内容容。2工程量。3起止时间间和持续续时间。4逻辑关系系。5资源供应应。1.6.66施工进进度总结结应依据据下列资资料1施工进度度计划。2施工进度度计划检检查记录录。3 施工进进度计划划的调整整资料。1.6.77施工进进度控制制总结应应包括下下列内容容: 1合同工工期目标标和计划划工期目目标完成成情况。 2 施工工进度控控制经验验。3施工进度度控制存存在的问问题及分
18、分析。4科学进度度计划方方法的应应用情况况。 5施工进进度控制制的改进进意见。第二章项目目质量管管理 随着改革革开放的的不断深深入和发发展，我我国的建建筑工程程质量和和服务质质量的总总体水平平不断加加强。在在建筑工工程领域域，大家家已经清清醒的认认识到，工工程质量量的好坏坏不仅关关系到人人民生命命财产的的安全，同同时还直直接影响响到工程程项目的的投资和和工程施施工成本本的高低低，最终终将直接接影响到到我们社社会的经经济发展展。目前前，质量量第一的的重要性性已经在在建筑领领域得到到了广泛泛的重视视。在工工程项目目的建设设中，工工程施工工涉及面面非常广广，是一一个极其其复杂的的过程，诸诸如设计计、
19、材料料、机械械、地形形、地质质、水文文、气象象、施工工工艺、操操作方法法、技术术措施、管管理制度度等都直直 接影影响着工工程项目目的质量量。因此此要做到到质量第第一，确确实搞好好质量的的管理和和控制，我我们应该该充分了了解质量量管理的的内涵以以及质量量管理体体系中的的每一个个步骤。跟跟据人、机机、料、法法、环五五大要素素的管理理理论和和对工程程施工全全过程进进行一般般性的分分析，明明确项目目质量控控制的内内容。工工作质量量的控制制育和技技术交底底树立全全员的质质量意识识，这样样才能在在质量上上形成你你追我赶赶的自觉觉行动，才才能形成成人人关关心质量量，个个个重视质质量的风风气。同同时要实实行竞
20、争争机制，激激励机制制和奖惩惩机制，这这样才能能提高工工作质量量，以达达到保证证工程质质量的目目的。2.1 一般般规定2.1.11项目质质量管理理应按220000版GBB/T1190000族标标准和项项目管理理企业质质量管理理体系的的要求进进行。2.1.22项目质质量管理理应贯彻彻质量第第一、预预防为主主的方针针，坚持持 “计计划、执执行、检检查、处处理”的的循环工工作方法法，持续续改进项项目管理理。2.1.33项目质质量管理理应遵循循建设设工程质质量管理理条例等等国家有有关的法法规和强强制性标标准，满满足工程程建设技技术标准准和发包包人的质质量要求求。2.1.44进行项目目质量管管理应对对项
21、目的的人员、机机械、材材料、方方法、环环境进行行质量控控制。2.1.55项目承承包人应应对项目目质量向向发包人人负责。分分包工程程的质量量应由分分包人向向承包人人负责。承承包人应应对分包包人的工工程质量量向发包包人承担担连带责责任。2.1.66项目分包包人应按按照承包包人的要要求进行行分包项项目的质质量管理理，并接接受承包包人的质质量监控控。2.2 质量量管理程程序与内内容2.2.11进行项项目质量量管理应应遵循下下列程序序：1确定项目目质量目目标。2编制项目目质量计计划。3 实施项项目质量量计划。4项目质量量计划的的验证。2.2.22项目质质量目标标应分为为总目标标和分目目标，分分目标应应涵
22、盖项项目管理理的设计计、采购购、施工工、试运运行等全全过程。2.2.33企业应应明确规定定与项目目相关的的质量标标准、满满足这些些标准的的方法、何何人何时时使用哪哪些资源源。2.2.44质量控控制应包包括下列列内容：1项目设计计质量控控制。2 项目采采购质量量控制。3项目施工工质量控控制。4项目试运运行质量量控制。2.3 质量计计划2.3.11项目质量量计划应应成为对对外质量量保证和和对内质质量控制制的依据据。它的的编制应应符合下下列规定定：1项目质量量计划应应由项目目质量经经理（质质量工程程师）在在项目策策划过程程中主持持编制，经项目经理批准后发布实施。2质量计划划应体现现工序、分分项工程程
23、、分部部工程及及单位工工程的过过程控制制，体现现从资源源投入到到完成工工程的最最终检验验和试验验的全过过程质量量控制。2.3.22项目质质量计划划应包括括下列内内容：1编制依据据。2 项目概概况。3质量目标标。4组织机构构。5进行质量量控制及及组织协协调的系系统描述述。6必要的质质量控制制手段和和质量保保证与协协调程序序。7关键工序序、特殊殊过程及及作业的的指导书书。8 与项目目质量控控制有关关的标准准、规范范、规程程。9更改和完完善质量量计划的的程序。2.3.33项目质质量计划划的编制制应依据据下列资资料：1合同中规规定的产产品质量量特性，产产品应达达到的各各项指标标及其验验收标准准。2项目
24、计划划。3项目应执执行的法法律、法法规、技技术标准准、规范范。4企业和项项目经理理部的质质量管理理体系文文件及其其要求。2.3.44实施质质量计划划的应符符合下列列规定：1项目质量量管理人人员应按按照分工工实施质质量计划划，并应应按规定定保存质质量记录录。2当发生质质量缺陷陷或事故故时，必必须分析析原因、分分清责任任、及时时进行整整改。2.3.55质量计计划验证证应符合合下列规规定： 1项目质质量计划划验证应应包括的的内容有有监督、检检查、分分析和改改进措施施2项目技术术负责人人应定期期组织具具有资格格的质量量检查人人员和内内部质量量审核员员验证质质量计划划的实施施效果。当当项目质质量控制制中
25、存在在问题或或隐患时时，应提提出解决决措施。3 对重复复出现的的不合格格和质量量问题，责责任人应应按规定定承担责责任，并并应依据据验证评评价的结结果接受受处罚。2.4 质量控控制2.4.11项目质质量控制制应按企企业质量量管理体体系的要要求进行行，确保保项目质质量达到到项目合合同的要要求。2.4.22项目的的设计、采采购、施施工、试试运行的的策划结结果应形形成实施施计划，各各项实施施计划应应满足合合同约定定的质量量目标与与要求，符符合相关关的质量量规定和和标准，满满足项目目管理企企业的质质量方针针与质量量管理体体系的要要求。2.4.33项目设计计质量控控制应包包括下列列内容：1 设计计策划的的
26、控制。2设计输入入的控制制。3设计评审审的控制制。4设计验证证的控制制。5 设计输输出的控控制。6设计变更更的控制制。2.4.44设计项项目经理理应组织织对全部部工程设设计基础础资料进进行评审审，经发发包人确确认后，由由设计项项目经理理批准实实施。2.4.55设计评评审应包包括设计计方案评评审、重重要设计计中间文文件评审审和设计计成品评评审。对对评审结结果应形形成记录录并予保保存。2.4.66为确保保设计输输出文件件满足设设计输入入的要求求，应进进行设计计验证。设计验证的方式是设计文件的校审及会签。2.4.77设计输输出应满满足下列列要求：1设计输入入的要求求。2采购、施施工、试试运行要要求。
27、3制造、检检验、试试验、验验收的标标准、规规范和规规定。2.4.88企业应建建立设计计变更的的程序并并控制。组组织相关关人员按按规定程程序处理理设计变变更。2.4.99 项目目采购质质量控制制应包括括下列内内容：1 采购策策划的控控制。2采购产品品采买的的控制。3采购产品品催交的的控制。4采购产品品验证的的控制。5包装、运运输的控控制。2.4.110采购购产品采采买工作作应按下下列程序序控制：1编制采购购询价文文件。2 询价厂厂商的选选择和询询价文件件的发出出。3 报价评审。4供货厂商商的确定定和采购购合同的的签订。2.4.111采购购产品的的采买应应在项目目管理企企业的合合格供货货商名单单及
28、发包包人推荐荐的供货货商名单单中选择择确定项项目的合合格供货货商。2.4.112采购购经理应应组织采采购工程程师对采采购产品品及其技技术文件件、图纸纸进行催催交，以以满足设设计和施施工的需需要。2.4.113采购购产品的的验证方方式包括括：1供货商车车间验证证。2到货现场场验证。3第三方检检验。2.4.114对超超限和有有特殊要要求的采采购产品品的运输输，应制制定专项项的运输输方案，并并委托专专业运输输机构承承担。2.4.115项目目施工质质量控制制包括下下列内容容：1施工策划划的控制制。2施工准备备的控制制。3施工过程程的控制制。4施工交接接的控制制。2.4.116 项项目经理理应在施施工前
29、组组织设计计图纸会会审和设设计交底底，理解解设计意意图和设设计文件件对施工工的技术术、质量量和标准准要求，并并应形成成、保存存记录。2.4.117施工工过程的的质量控控制主要要包括： 1施工工工序质量量控制。2施工机械械设备和和计量测测试设备备监控。3 施工材材料的质质量控制制。4质量事故故处理。2.4.118施工工工序质质量控制制应采取取日常现现场质量量监督和和施工质质量控制制点检查查相结合合的方式式，重点点是对关关键、特特殊工序序的质量量控制，并并应形成成保持记录录。2.4.119工序序控制应应符合下下列规定定：1施工管理理人员及及作业人人员应按按操作规规程、作作业指导导书和技技术交底底文
30、件进进行施工工。2工序的检检验和试试验应符符合过程程检验和和试验的的规定，对对查出的的质量缺缺陷应按按不合格格控制程程序及时时处置。3施工管理理人员应应记录工工序施工工情况。2.4.220特殊殊工序控控制应符符合下列列规定：1对在项目目质量计计划中界界定的特特殊工序序，应设设置施工工质量控控制点进进行控制制。2对特殊工工序的控控制，除除应执行行一般过过程控制制的规定定外，还还应由专专业技术术人员编编制专门门的作业业指导书书，经项项目经理理审批后后执行。2.4.221机械械设备的的质量控控制应符符合下列列规定： 1应按设设备进场场计划进进行施工工设备的的调配。2现场的施施工机械械应满足足施工需需
31、要。2.4.222计量量测试人员员应按规规定控制制计量测测试器具具的使用用、保管管、维修修和检验验，计量量测试器具具应符合合有关规规定。2.4.223工程程测量应应符合下下列规定定：1在项目开开工前应应编制测测量控制制方案，经经项目技技术负责责人批准准后方可可实施，测测量记录录应归档档保存。 2在施工工过程中中应对测测量点线线妥善保保护，严严禁擅自自移动。2.4.224施工工材料的的质量控控制应符符合下列列规定：1项目经理理部应在在项目管管理企业业的合格材材料供货货商名录录中按计计划招标标采购材材料、半半成品和和构配件件。2材料的搬搬运和贮贮存应按按搬运储储存规定定进行，并并应建立立台账。3项
32、目经理理部应对对材料、半半成品、构构配件进进行标识识。4未经检验验和已经经检验为为不合格格的材料料、半成成品、构构配件和和工程设设备等，不不得投入入使用。5对发包人人提供的的材料、半半成品、构构配件、工工程设备备和检验验设备等等，必须须按规定定进行检检验和验验收。2.4.225施工工中发生生的质量量事故，应应按建建设工程程质量管管理条例例的有有关规定定处理。2.4.226企业业应建立立施工交交接的工工作程序序,并按按照合同同的要求求进行施施工工序序交接和和工程中中间交接接。2.4.227项目目试运行行质量控控制应包包括下列列内容：1试运行策策划的控控制。2试运行实实施的控控制。3保修与回回访的
33、控控制。2.4.228根据据合同的的要求，试试运行负负责人应应负责组组织或协协助发包包人编制制试运行行方案和和必要的的相关文文件，经经项目经经理或发发包人审审批后实实施。2.4.229在试运行行实施中中应形成成必要的的记录并并保存。2.4.330企业业应建立立工程交交接后的的工程保保修和回回访制度度，工程程保修应应按合同同约定或或国家有有关规定定执行。2.5 质量检检查和改改进2.5.11项目管管理企业业应对项项目质量量计划执执行情况况组织检检查、内内部审核核和考核核评价，验验证实施施效果。2.5.22项目经经理应依依据考核核中出现现的问题题、缺陷陷或不合合格，召召开有关关专业人人员参加加的质
34、量量分析会会，井制制定整改改措施。2.5.33质量持持续改进进应按全全面质量量管理的的方法进进行。2.5.44项目经经理部应应分析和和评价项项目管理理现状，识识别质量量持续改改进区域域，确定定改进目目标，实实施选定定的解决决办法。2.5.55项目经经理部对对不合格格控制应应符合下下列规定定：1应按企业业的不合合格控制制程序杜杜绝不合合格物资资进入项项目施工工现场，严严禁不合合格工序序未经处处置而转转入下道道工序。2对验证中中发现的的不合格格产品和和过程，应应按规定定进行鉴鉴别、标标识、记记录、评评价、隔隔离和处处置。3应进行不不合格评评审。4不合格处处置应根根据不合合格严重重程度，按按返工、返
35、返修或让让步接收收、降级级使用、拒拒收或报报废四种种情况进进行处理理。构成成等级质质量事故故的不合合格，应应按国家家法律、行行政法规规进行处处置。5对返修或或返工后后的产品品，应按按规定重重新进行行检验和和试验，保保存记录录。6进行不合合格让步步接收时时，项目目经理部部应向发发包人提提出书面面让步申申请，记记录不合合格程度度和返修修的情况况，双方方签字确确认让步步接收协协议和接接收标准准。7对影响工工程主体体结构安安全和使使用功能能的不合合格，应应邀请发发包人代代表或监监理工程程师、设设计人，共共同确定定处理方方案，报报建设主主管部门门批准。8检验人员员必须按按规定保保存不合合格控制制的记录录
36、。2.5.66纠正措措施应符符合下列列规定：1对发包人人或监理理工程师师、设计计人、质质量监督督部门提提出的质质量问题题，应分分析原因因，制定定纠正措措施。2对已发生生或潜在在的不合合格信息息，应分分析并记记录结果果。3对检查发发现的工工程质量量问题或或不合格格报告提提及的问问题，应应由项目目技术负负责人组组织有关关人员判判定不合合格程度度，制定定纠正措措施。4对严重不不合格或或重大质质量事故故，必须须实施纠纠正措施施。5实施纠正正措施的的结果应应由项目目技术负负责人验验证并记记录；对对严重不不合格或或等级质质量事故故的纠正正措施和和实施效效果应验验证，并并应报企企业管理理层。6项目经理理部或
37、责责任单位位应定期期评价纠纠正措施施的有效效性。2.5.77预防措措施应符符合下列列规定：1项目经理理部应定定期召开开质量分分析会，对对影响工工程质量量的潜在在原因，采采取预防防措施。2对可能出出现的不不合格，应应制定防防止再发发生的措措施并组组织实施施。3对质量通通病应采采取预防防措施。4 对潜在在的严重重不合格格，应实实施预防防措施控控制程序序。5 项目目经理部部应定期期评价预预防措施施的有效效性。第三章项目目安全管管理3.1 一般规规定3.1.11项目安安全控制制必须坚坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针。项目目经理部部应建立立和完善善安全管管理体系系。3.1.22项目经经理应对对项
38、目的的安全负负责，落落实安全全生产责责任制度度、安全全生产规规章制度度和操作作规程，确确保安全全生产费费用的有有效使用用。安全全员应持持证上岗岗，在项项目经理理的领导导下，负负责现场场的安全全生产管管理工作作，保证证项目安安全目标标的实现现。3.1.33项目经经理部应应根据工工程的特特点制定定安全生生产措施施，消除除安全事事故隐患患，及时时、如实实报告生生产安全全事故。项项目经理理应组织织制定并并实施项项目部的的安全生生产事故故应急救救援预案案。3.1.44项目经经理部应应根据施施工中人人的不安安全行为为，物的的不安全全状态，作作业环境境的不安安全因素素和管理理缺陷进进行相应应的安全全控制。3
39、.1.55项目实实行施工工总承包包的，由由总承包包单位对对施工现现场的安安全生产产负总责责。总承承包单位位依法将将建设工工程分包包给其他他单位的的，分包包合同中中应当明明确各自自的安全全生产方方面的权权利、义义务。总总承包单单位和分分包单位位对分包包工程的的安全生生产承担担连带责责任。分分包单位位应当服服从总承承包单位位的安全全生产管管理，分分包单位位不服从从管理导导致生产产安全事事故的，由由分包单单位承担担主要责责任。3.1.66 在进进行施工工平面图图设计时时，应充充分考虑虑安全、防防火、防防爆、防防污染等等因素，做做到分区区明确，合合理定位位。3.1.77项目经经理部必必须建立立安全生生
40、产教育育制度，未未经安全全生产教教育的人人员不得得上岗作作业。3.1.88项目经经理部必必须为从从事危险险作业的的人员办办理意外外伤害保保险。意意外伤害害保险期期限自建建设工程程开工之之日起至至竣工验验收合格格止。3.1.99对施工工作业过过程中危危及生命命安全和和人身健健康的行行为，作作业人员员有权抵抵制、检检举和控控告。3.1.110项目目安全控控制应遵遵循下列列程序：1确定施工工安全目目标。2编制项目目安全保保证计划划。3实施项目目安全计计划。4项目安全全保证计计划验证证。5持续改进进。6兑现合同同承诺。3.2 安全保保证计划划3.2.11项目经经理部应应根据项项目施工工安全目目标的要要
41、求配置置必要的的资源，确确保施工工安全，保保证目标标实现。专专业性较较强的施施工项目目，应编编制专项项安全施施工组织织设计并并采取安安全技术术措施。3.2.22项目安安全保证证计划应应在项目目开工前前编制，经经项目经经理批准准后实施施。3.2.33 项目目安全保保证计划划的内容容宜包括括：工程程概况，控控制程序序，控制制目标，组组织结构构，职责责权限，规规章制度度，资源源配置，安安全措施施，检查查评价，奖奖惩制度度。3.2.44项目经经理部应应根据工工程特点点、安全全措施、施施工程序序、安全全法规和和标准的的要求，采采取可靠靠的技术术措施，消消除安全全隐患，保保证施工工安全。3.2.55对结构
42、构复杂、施施工难度度大、专专业性强强的项目目，除制制定项目目安全技技术总体体安全保保证计划划外，还还必须制制定单位位工程或或分部、分分项工程程的安全全施工措措施。3.2.66对高空空作业、井井下作业业、水上上作业、水水下作业业、爆破破作业、脚脚手架上上作业、有有害有毒毒作业、特特种机构构作业等等专业性性强的施施工作业业，以及及从事电电气、压压力容器器、起重重机、金金属焊接接、井下下瓦斯检检验、机机动车和和船舶驾驾驶等特特殊工种种的作业业，应制制定单项项安全技技术方案案和措施施，并应应对管理理人员和和操作人人员的安安全作业业资格和和身体状状况进行行合格审审查。对下列达到到一定规规模的危危险性较较
43、大的分分部分项项工程应应编制专专项施工工方案，并并附具安安全验算算结果，经经施工单单位技术术负责人人、总监监理工程程师签字字后实施施，由专专职安全全管理人人员进行行现场监监督：1 基坑坑支护及及降水工工程；2 土方方开挖工工程；3 模板板工程；4 起重重吊装工工程；5 脚手手架工程程；6 拆除除、爆破破工程；7国务院建建设行政政主管部部门或者者其他有有关部门门规定的的其它危危险性较较大的工工程。对上述所列列工程中中涉及深深基坑、地地下暗挖挖工程、高高大模板板工程的的专项施施工方案案还应组组织专家家进行论论证、审审查。3.2.77安全技技术措施施应包括括下列内内容：防防火、防防毒、防防爆、防防洪
44、、防防尘、防防雷击、防防触电、防防坍塌、防防物体打打击、防防机械伤伤害、防防溜车、防防高空坠坠落、防防交通事事故、防防寒、防防暑、防防疫、防防环境污污染等方方面的措措施。3.3 安全保保证计划划的实施施3.3.11项目经经理部应应根据安安全生产产责任制制的要求求，把安安全责任任目标分分解到岗岗，落实实到人。安安全生产产责任制制必须经经项目经经理批准准后实施施。1项目经理理安全职职责应包包括下列列内容：认真贯贯彻安全全生产方方针、政政策、法法规和各各项规章章制度，制制定和执执行安全全生产管管理办法法，严格格执行安安全考核核指标和和安全生生产奖惩惩办法，严严格执行行安全技技术措施施审批和和施工安安
45、全技术术措施交交底制度度；定期期组织安安全生产产检查和和分析，针针对可能能产生的的安全隐隐患制定定相应的的预防措措施；当当施工过过程中发发生安全全事故时时，项目目经理必必须按安安全事故故处理的的有关规规定和程程序及时时上报和和处置，并并制定防防止同类类事故再再次发生生的措施施。2安全员安安全职责责应包括括下列内内容：落落实安全全设施的的设置；对施工工全过程程的安全全进行监监督，纠纠正违章章作业，配配合有关关部门排排除安全全隐患，组组织安全全教育和和全员安安全活动动，监督督劳保用用品质量量和正确确使用。3作业队长长安全职职责应包包括下列列内容：向作业业人员进进行安全全技术措措施交底底，组织织实施
46、安安全技术术措施；对施工工现场安安全防装装置和设设施进行行验收；对作业业人员进进行安全全操作规规程培训训，提高高作业人人员的安安全意识识，避免免产生安安全隐患患；当发发生重大大或恶性性工作事事故时，应应保护现现场，立立即上报报并参与与事故调调查处理理。4班组长安安全职责责应包括括下列内内容：安安排施工工生产任任务时，向向本工种种作业人人员进行行安全措措施交底底；严格格执行本本工种安安全技术术操作规规程，拒拒绝声音音指挥；作业前前应对本本次作业业所使用用的机具具、设备备、防护护用具及及作业环环境进行行安全检检查，消消除安全全隐患，检检查安全全标牌是是否按规规定设置置，标识识方法和和内容是是否正确确完整；组织班班组开展展安全活活动，召召开上岗岗前安全全生产会会；每周周应进行行安全讲讲评。5操作工人人安全职职责应包包括下列列内容：