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1、企业班组知识竞赛常用试题及答案日期：220099-100-011来源：公益益资源网网 作作者：aadmiin字体：大大 中 小 打造普通企事业用户知识竞赛现场管理的第一品牌。只要会PowerPoint，普通用户也可以组织一场专业的知识竞赛。一个笔记本和投影机，就可以实现专业的双屏显示，造就一个廉价的、专业的和电视台媲美的知识竞赛比赛现场。音效及Flash画面渲染面板功能丰富，能够极大地烘托出知识竞赛的现场气氛。知识竞赛现场管理系统,现场管理利器,PPT双屏技术深度应用,国内一流,团队原创。详情请点击登陆【行易软件】 企业班组知识竞赛常用试题及答案班组知识竞赛试题集1一、填空题1、企业管理具有（
2、计划）、（组织）、（协调）和（控制）生产经营全过程的功能。2、班组具有（小）、（全）、（细）、（实）的特点。3、电力施工企业的班组是电力施工企业三级管理中最基础的一级管理组织，它是完成（施工计划）、保证电力工程（施工质量）、（施工安全）和企业（经济效益）的一个重要环节。现场打分软件:评委计分系统V3-双屏专业版4、班组长长是班组组的直接接（组织织者）、（领领导者）、（指指挥者）、（管管理者）和和（教育育者）。5、劳动保护工作的范围包括：实现（安全生产）；预防（职业危害）；保障劳动者的（休息权）和实行（女工保护）等。6、三级安全教育培训是指（公司）级、（工地）级、（班组）级。7、安全检查的内容主
3、要是（查思想）、（查制度）、（查管理）、（查隐患）、（查安全设施）。8、按照事故的严重程度可分为：（记录事故）、（轻伤事故）、（重伤事故）、（死亡事故）、（重大伤亡事故）、（特别重大伤亡事故）。9、违章作业和违章指挥造成伤亡事故的应追究（直接责任者）和（主要责任者）的责任。10、工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的（民主管理和民主监督），维护职工在（安全生产方面）的合法权益。 11、进入施工现场的人员必须正确（佩戴安全帽 ），穿好工作服，严禁穿（ 拖鞋、凉鞋、高跟鞋 ）。严禁（ 酒后）进入施工现场。 12、作业人员应当遵守安全施工的（强制性标准）、（规章制度）和（操作规程），正确使用安全防
4、护用具、机械设备等。13、质量检验的步骤一般包括（明确质量要求）、（测量试验）、（比较）、（判定）、（处理）。14、质量检验工作的四个职能是（保证的职能），（预防的职能）、（报告的职能）、（监督的职能）。15、电力建设工程质量等级的评定工作应按（分项）工程、（分部）工程和（单位）工程进行。电力建设工程质量等级的划分，按照技术标准的规定分为（优良）、（合格）两级。16、工程质量评定的程序是先（分项）工程，再（分部）工程，最后是（单位）工程。17、电力施工企业的施工计划有（年）、（季）综合施工计划和（月）、（旬）施工作业计划等。18、总体进度计划主要是以（建设顺序）、（单项工程）及主要（单位工程或
5、关键分部、分项工程）为工序进行编制的。19、单位工程施工进度计划，是以（分部分项工程）、（关键工序）或（大的施工程序）为“工序”编制的。20、分部分项工程施工进度计划是以（分部分项工程）为主体，以（施工顺序）为基本要素编制的。21、班组计划的执行情况检查一般分为（日常检查）、（定期检查）、（专题检查）。22、直接工程成本是指工程施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，（直接材料费）、（直接人工费用）、（直接施工机械使用费）和（其它直接费）构成工程的直接成本。23、施工企业的工程成本包括（直接）成本和（间接）成本。24、班组思想是一项长期的工作，要坚持（天天做）、（时时做）、（事
6、事做），不断增强班组的凝聚力，提高班组成员的思想觉悟。25、班组思想工作的方法有（谈心法）、（讨论法）、（对比法）、（示范法）。26、对技术工人的岗位培训要本着（干什么，学什么；缺什么，补什么）的原则。27、电力工人技术等级标准的规定，工人的技术等级培训分为（初级）、（中级）、（高级）三个层次，通过培训，使他们的技术理论和实际技能达到工人技术等级标准中“应知”、“应会”的要求。28、目标管理具有（目的性）、（清晰性）、（整体性）、（层次性）和（民主性）。29、质量计划执行情况的验证由项目部（工程部专工）组织进行，可分为（现场见证）、（检查验收）、（检验或试验记录的）整理、签字等方式。30、公司
7、管理方针是我公司在（质量）、（环境）、（安全）方面管理工作的宗旨和方向；公司管理方针包括（质量管理方针）、（环境管理方针）、（职业安全健康管理方针）。 31、管理评审一般（每年）进行一次，每两次评审的时间间隔不超过（12个月）。 32、工程处和班组分别负责新进厂职工的（二级）和（三级）安全教育与环境管理体系文件的培训。33、安全培训记录由工程处（专职安监员）负责收集整理，交人力资源部存档。环境培训记录分别由（班组）和（工程处）自行保存。34、凡在有粉尘或有害气体的容器内及潮湿场所或金属器内工作时，均应设（除尘）或（通风装置）及（其他安全防护措施）。34、在单位工程开工前，要组织施工人员进行（施
8、工技术）交底和（安全）交底，确保施工人员掌握施工方法、步骤、技术规范、工艺要求、环境要求、重要参数和验收标准。35、高空作业人员应持有公司颁发的（登高）证，特殊作业人员应持有（政府主管部门）颁发的证件。36、机械设备运行中，操作人员（每班前）必须进行一次例行保养。37、机械拥有单位根据保养规程和机械设备技术状况编制大型机械设备（月度一、二级）保养计划，报项目部机械部批准，工程部备案后，按计划强制执行。38、机械拥有单位必须（每周）进行一次安全检查，检查情况填写“大中型起重机械周安全检查报表”。39、机械设备出现故障时，应立即进行（停机）修理，严禁机械“带病”运行。40、施工人员进行危险作业时，
9、应遵守有关的安全规程并按规定办理（安全施工作业票）。41、施工阶段以（质检单）或（记录）的方式对检验/试验状态进行标识。42、工程处在施工过程中要按设备、材料特性实施设备材料（防护措施），对设备材料进行维护保养。43、施工现场的沟道、孔洞、平台、楼梯处要有可靠的（安全防护装置），设立明显（标志）和（安全警示牌）。44、在重要防火部位、建筑物、包装物上设立明确的（禁烟）标志，禁止施工人员流动吸烟或作业边吸烟。45、特殊高处作业时，在无法搭设脚手架或悬挂安全带的情况下，必须使用（差速自控器）。46、工程处在施工中发现不合格的设备、材料时，应及时（挂牌）标识，并填写（不合格品）记录单，书面通知项目部
10、物资公司计划组。 47、由于工程施工原因造成的不符合可采取（返工）、（返修）、（降级使用）等方式进行处置。48、由供货商原因产生的不符合可采取（退货）、（返修）、（降级）使用等方式进行处置。49、责任单位实施纠正措施后，于（两天）内通知主管部门进行评审和验证；对甲方及其代表发现的不符合，同时应通知（甲方及其代表）关闭验证。50、一般项目的作业指导书由（班组技术员）编写；重要施工项目的作业指导书由（专业工程处专工）编制；需单独编制安全措施的施工项目，由（专业工程处技术员）负责编制。51、作业指导书必须在项目开工前（两周内）编、审、批完。52、在工程施工期间，施工班组应（每周）组织（一次）安全大检
11、查；项目部安监部（每季度）应对本项目部所有班组的（安全记录）进行一次检查；专业工程处（每月）对本单位所有班组（安全记录）的抽查次数不少于（一次）。53、目视管理是一种以（公开化）和（视觉）显示为特征的管理方式，也可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。 54、统计方法有（描述性）、（推断性）、（风险性）三种性质。 55、亲和图常用于（归纳）、（整理）由“头脑风暴”法所产生的各种意见。 56、在图纸专业会审提出的问题没有（答复或明确）之前，其涉及到的单位、分部、分项工程不能开工。二、词语解释：1、安全技术：是生产技术的一个组成部分。它是在生产过程中，为了防止和消除伤亡事故、保障职工安全和减轻
12、繁重劳动，保证生产顺利进行并不断提高劳动生产率而采取的各种技术组织措施的总和。2、事故：是指个人或集体在为实现某一目的而进行活动的过程中，由于突然发生与人们意志相反的情况，迫使原来的行为暂或永久地停止下来的事件。3、轻伤：指负伤或需要歇工一个及一个以上的工作日的伤害。4、重伤：指负伤后经医生诊断为残废，或者可能成为残废，或者虽不至于成为残废，但伤势严重的伤害。5、责任事故：是指由于工作人员的失职或没有尽到责任而造成的事故。6、职业卫生：是指为消除或减轻作业环境中各种有害因素的危害，防止职工身体健康遭受不良影响，所采取的一切措施的总和。7、“三票”、“两制”：两票：工作票、操作票；三制：交接班制
13、、巡回检查制、设备定期试验轮换制。 8、作业性违章：在设计、施工、生产过程中，不遵守国家、行业、上级主管部门以及公司所颁发的各项规定、制度和反事故措施，违反保证安全的各项规定、制度及一切不安全行为。9、装置性违章：生产、工作场所的环境、设备、设施及工器具不符合国家、行业、上级主管部门以及公司有关规定、技术规程和保证人身安全的各项规定及技术措施的要求，不能保证人身和设备安全的一切不安全状态。10、施工技术管理：是企业对工程项目施工过程中各项技术活动进行科学的组织与管理的总称，它是工程管理的重要组成部分。11、观感质量评定：是单位工作竣工后进行的一项重要评定工作，观感质量检查不是单纯的外观检查，而
14、是对工程进行一次宏观的、全面的检查。同时也可核查分项、分部工程质量检验评定的正确性，以及对分项工程检验评定中还不能检查的项目进行校核。12、网络计划技术：也叫统筹法，它是对完成一项产品生产或一项工程任务进行统筹安排的科学管理方法。它用网络图形表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系，找出其中关键工序和关键路线。“向关键工序要时间，向非关键工序要节约”。13、施工组织总设计：施工组织总设计是指导施工的主要技术指导性文件之一，是一种全面的、系统的指导施工的纲领性文件，是编制其他技术文件的基本依据，是对整个工程施工各方面的总体概况。14、质量计划：是针对具体施工项目，为实现该施工项目的质量目标而编
15、制的质量管理控制文件。质量计划是对施工组织设计在某个项目上对质量管理的具体细化和补充。15、特种作业：是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。16、工程分包方：是指在公司或项目部管理下承担工程施工且行政上独立于公司之外的施工单位。17、纠正：为消除已发生的不符合所采取的措施，即对不符的处置。18、纠正措施：为消除已发现不符合或其他不期望情况的原因所采取的措施。19、预防措施：为消除潜在的不合格或其他潜在的不期望情况的原因所采取的措施。20、危险评价：评价危险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。21、危险因素：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业
16、环境破坏或组合之根源或状态。22、环境因素：一个组织活动、产品或服务中与环境发生作用的要素。23、劳动生产率：劳动者在生产过程中的劳动效率。24、目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。25、统计方法：是指有关收集、整理、分析和解释统计数据，并对其所反映的问题作出一定结论的方法。26、头脑风暴法：又曾脑力激荡法，它是采用会议的方式，引导参加会议的每个人围绕中心议题广开言路，激发灵感，在自已脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维的方法。27、亲和图：它是把收集到的大量有关某一特定主题意见、观
17、点、想法和问题，按它们之间相互亲近程度加以归类、汇总的一种图。28、排列图：它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。29、因果图：它是表示质量特性波动与其潜在原因的关系，即表达因果和分析因果关系的一种图表。三、简答题1、企业管理的重要性有哪三个方面？答：（1）企业管理是企业适应市场需求，求得自我发展的必要手段。（2）企业管理是把握潜在生产力转化为现实生产力的重要手段。（3）企业管理是建立健全和完善激励机制的重要手段。2、企业管理现代化主要包括哪几个方面的内容？答：（1）管理思想现代化（2）管理组织现代化（3）管理方法现代化（4）管理手段现代化（5）管理人才现代化3、电力企业
18、管理的施工任务是什么？（1） 保证工程施工质量。（2） 加快施工进度，缩短建设周期，尽早发挥投资效益。（3） 搞好施工现场的安全文明施工。（4） 加强管理，节约原材料，降低工程成本，提高经济效益。（5） 加强职工培训工作，提高职工队伍素质。4、班组生产管理的主要任务是什么？答：（1）及时全面常握班组施工进度；（2）及时发现施工中出现的问题，采取有效措施，解决问题；（3）及时消除施工中的安全、技术薄弱环节，保证工程质量及工期；（4）使班组安全技术管理，始终处于控制状态，按要求完成施工任务，实现班组安全、质量目标。5、班组生产管理的主要内容是什么？答：（1）检查和掌握班组施工前的准备情况，做到施工
19、前技术文件齐全，安全设施完备，机械设备性能良好，劳力配置合理。（2）严格执行施工作业计划，随时掌握工程进度，保证工期。（3）按规定要求，准确、及时、清楚地填写报表和原始记录，并妥善保存。6、班组长应具备哪几方面的素质？答：（1）具有较高的政治素质。（2）要有较高的技术素质。（3）要有较高的管理能力。（4）具备良好的身体素质。（5）具备一定的文化素质。7、班组长的职责是什么？答：（1）组织全班人员按照施工计划高质量的完成施工任务，并搞好安全工作，完成上级下达的各项技术经济指标。 （2）科学组织劳动力，合理安排工作，搞好班组成员的劳动分工与协作。 （3）施工生产做到标准化，即严格按照标准程序组织施
20、工生产。（4）资料管理要做到档案化。（5）组织班组经济考核，定期进行班组经济活动分析，开展节约材料、降低施工成本的活动。（6）加强班组质量管理，全面提高企业经济效益。（7）严格执行各项规章制度。（8）实行民主管理，充分发挥班组成员作用，搞好班组的各项工作。（9）搞好班组职工的文化技术学习。（10）坚持“各尽所能，按劳分配“的原则，做到奖罚分明，不搞平均主义。（11）坚持班组建设工作与达标、创一流工作相结合，做到目标明确，任务落实，管理到位。（12）做好班组成员的思想工作。8、班组长的有哪几方面的权利？答：（1）有指挥和管理本班组施工与经营活动的权利。（2）根据本班组施工与经营活动的变动情况，有
21、权对本班组的劳动力安排情况进行调整。（3）有拒绝违章指挥和制止违章作业及对违章作业进行处罚的权利。（4）有权对本班组的职工向上级提出奖惩的建议和根据企业内部的有关规定对班组的奖金进行分配。（5）对本班组的优秀职工有权向上级推荐提拔、晋级与学习深造；并有维护本班组合法权益的权利。（6）应根据本单位的规章制度，制定本班组的实施细则。9、预防伤亡事故的措施有哪三类？分别是什么？答：预防事故的措施有工程技术措施、教育措施、管理措施三类。工程技术措施是指对设备、设施、工艺、操作等，从安全角度考虑计划、设计、检查和保养的措施。教育措施是指通过各种途径和形式对职工进行安全教育，提高职工安全意识。管理措施是指
22、国家机关，企业组织制定的有关安全规程、规范、安全标准、安全规章制度等。10、什么是事故树分析？它的主要用用途是什么？答：事故树是安全系统工程中最重要的方法，是一种表示导致灾害事故的各种因素间的逻辑关系图。是由输入符号和关系符号组成的模式图。用途：（1）分析系统的安全问题。（2）确定系统运行功能问题。（3）判明灾害的发生途径与灾害之间的关系，提供一种形象简洁的表达形式。11、安全大检查的主要内容是什麽？答：查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主。12、建设工程安全生产管理条例何时通过，于什麽时间起开始实施的？答：2003年11月12日，2004年2月1日。13、反违章管理条例中规定：对所有违章
23、按何步骤进行处理？答：教育、曝光、处罚、整改。14、什么是劳动保护“三大规程”？答：工厂安全卫生规程、建筑安装工程安全技术规程、工人职员伤亡事故报告规程。15、“安全第一，预防为主”从哪一年起被确定为安全生产方针，并载入党的十三届五中全会决议？答：1985年1月3日 。16、安全生产法规定施工人员具有哪些权利？答：（1）工伤保险和伤亡求偿权 （2）安全知识的知情权 （3） 自救权 （4）安全隐患的批评、检举权和拒绝违章权17、公司2005年度职业安全健康工作目标?答：杜绝重伤及以上人身伤亡事故;杜绝重大交通、机械、火灾事故;人身轻伤负伤频率2.5; 杜绝重大职业卫生伤害事故。18、安全标志分为
24、哪几类?答：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。 19、班组应组织好每周一次的什么活动，做到有内容、有目的、有记录？答：安全日20、公司对违章控制如何实行三级控制办法?答：班组重点控制作业性违章；工程处重点控制装置性违章和指挥性违章；项目工地重点控制管理性违章。 21、何谓三不伤害？答：不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害。22、从业人员在入岗前必须掌握的知识？答：（1） 安全生产的知识 （2）安全操作技能 （3） 安全规章制度 （3）安全操作规程23、什麽是三定原则？答：对查出的问题，按定人、定时间、定项目原则督促整改。24、什麽是“四不放过”？答：事故原因不查不放过，事故责任者得不
25、到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。25什麽是作业性违章？答：在设计、施工、生产过程中，不遵守国家、行业、集团公司以及公司所颁发的各项规定、制度和反事故措施，违反保证安全的各项规定制度及措施的一切不安全行为。26、材料的堆放一般满足什么原则？答：A 定值定位 B 符合搬运和消防C 符合防腐、防火的要求 27、什麽是事故预防的三项对策?答:工程技术对策、安全教育对策、安全管理对策。 28、在什么地点应挂有止步，有电危险！的标示牌？答：（1）运行设备周围的固定围栏上。 （2）施工地点附近的带电设备的遮栏上。 （3）禁止通行的过道遮栏上。 （4）低压设备做耐压试验的周围遮栏上。29
26、、事故调查中应对那些情况进行严格处理答：（1）违章指挥、违章作业和违反劳动纪律造成事故的；（2）事故发生后隐瞒不报、或谎报、或在事故调查中弄虚作假、隐瞒真相的；（3）阻挡或无正当理由拒绝事故调查；拒绝和阻挠提供有关情况和资料 。30、中华人民共和国劳动法中规定，劳动者享有哪些基本权利？答：（1）平等就业和选择职业的权利；（2）取得劳动报酬的权利；（3）休息休假的权利； （4）获得劳动安全卫生保护的权利； （5）接受职业技能培训的权利； （6）享受社会保险和福利的权利； （7）提请劳动争议处理的权利；（8）法律规定的其他劳动权利。31、岗位安全操作一想、二查、三严的具体内容是什么？答：一想：当天
27、生产中有哪些不安全因素，以及如何处置，做到把安全放在首位。二查：查工作场所、机械设备、工具材料是否符合安全要求，有无隐患。查自已的操作是否会影响周围人的安全，以及防范措施是否妥当。三严：严格遵守安全制度，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。32、三无、五清的具体内容是什么？答：三无：无事故工地、无未遂事故班组、无违章作业个人；五清：一日一小清、一周一大清、随干随清、谁干谁清、工完料尽场地清。33、安全生产管理五同时?答案：指计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。34、何为“三查、三交”？答： 三查：查衣着 查三宝 查精神状态；三交：交任务 交安全 交
28、技术。35、企业安全管理的对象包括哪些内容？答案：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及生产管理的信息和资料。36、如何解释重大危险源？答: 重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。37、国家安全生产发中规定从业人员在安全生产方面主要有哪些权利？答:（1）享受工伤保险和伤亡求偿权。因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位提出赔偿要求。（2）生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，
29、有权对本单位的安全生产工作提出建议。（3）从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。（4）从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。38、隐患整改制度中 四不交是指什么？答：（1）个人能解决的不交班组；（2）班组能解决的不交专业单位； （3）专业单位能解决的不交工地；（4）工地能解决的不交总部。39、简要回答班组施工管理的内容？答：（1）从施工管理上，保证按时、安全、按照规定的质量完成工地下达的月度作业计划。（2）精心维护和细心操作所使用的施工机具和仪器设备，保证施工机具和仪器设备的良好
30、运转。（3）认真贯彻执行规程、规范和技术标准及施工工艺文件，确保工程施工质量。（4）采取有效措施，确保施工过程满足国家环境保护的要求。40、班组施工管理的要求是什么？答：（1）班组要有全局观念，采取措施，随时合理调整班组的施工作业计划，同公司、项目部、二级单位的施工计划保持一致。 （2）班组要有效益的观念，围绕提高效益这个中心，最大限度的发挥班组面员的积极性和创造性，不断采取新技术、新工艺、新材料、新方法，提高工程质量和劳动效率。 （3）班组的施工管理工作应实行科学管理，努力提高班组成员的技术素质，使班组技术管理水平得到不断提高。 （4）在施工过程中，加强劳动保护，改善劳动条件，保持良好的施工
31、环境和施工秩序，做到文明施工。41、班组现场管理包括哪几方面的内容？答：现场作业计划管理、现场人员管理、现场作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容。42、施工日志应记录的主要内容有哪些？答：（1）工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料提供的情况等。（2）因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题或对施工图修改 的记录。（3）重要工程的特殊质量要求和施工方法。（4）在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。（5）质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法和经过。（6）有关领导或部门对工程所做的生产、技术方面的决定和建议。（7）气候、气温、
32、地质及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录。43、图纸会审的重点是什么？答：（1）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。（2）设计与施工主要技术方案是否相应适应，设备组合、吊装运输方式是否可行和安全可靠。（3）图纸表达深度能否满足施工需要。（4）构件划分和加工要求是否符合施工能力。（5）扩建工程新、老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可靠。（6）各专业之间设计是否衔接。（7）设计采用的新材料、新设备、新结构、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。（8）施工图之间和总分图之间有无矛盾。（9）设计标准及技术要求与概算费用是否相符。（10）高温高压系统一次阀门的设
33、计等级能否满足机给正常运行。44、竣工技术档案资料编制三同步是指什么？答：单位工程工开与建立施工技术记录和竣工图同步进行；工程进行中与施工技术记录和竣工图的积累、整编、审定工作同步进行；工程交工验收时，要与提交一套合格的施工技术记录和竣工图同步进行。45、班组技术管理的工作主要内容有什么？答：（1）执行有关施工标准、规范、规程等；根据设计和技术要求，结合本班组施工项目的实际情况，编写一般施工项目的作业指导书和本班组用施工机械操作规程等。（2）贯彻实施施工图纸会审制度。（3）施工技术交底。（4）负责建立健施工技术记录和质量检验评定记录。46、质量检验的方法有哪几种？答：（1）强制性检验和自主性检
34、验。（2）目测检验和实测检验。（3）观感质量评定。47、分项工程合格级的标准是什么？答：（1）符合图纸的技术标准的要求。（2）施工偏差不超过允许最大值。（3）工艺水平一般。（4）重要项目的技术记录完整，资料齐全，自检工作认真。48、分项工程优良级的标准是什么？答：（1）完全符合图纸和技术规范要求。（2）施工偏差小。（3）工艺水平高，整齐美观。（4）全项目自检认真，施工技术记录完整、准确、及时、资料齐全。49、什么是计划管理？答：计划管理就是通过编制计划、组织计划的执行、检查和分析计划执行情况，来组织、协调、指挥、监督其施工经营活动，目的是保证完成企业的根本任务，不断提高企业经济效益。50、怎样
35、组织好施工项目进度计划的实施工作？答：（1）编制月（旬）作业计划。结合施工现场劳力、机械配置、场地及施工的实际进度情况，编制本月（旬）作业计划，使施工计划更具体和可行。（2）签发施工任务。将月（旬）作业的每项具体任务进一步落实。（3）做好施工进度记录。在计划任务完成的过程中，做好施工记录，记载计划中每项工作的开始、完成日期及工作进度。（4）做好施工中的调度工作。51、班组计划管理的主要任务是什么？答：认真执行公司、项目工地、工程处下达给班组的计划任务，并将其落实到人，保质、保量如期完成任务。52、班组计划的内容是什么？答：（1）公司、项目工地、工程处下达给班组的施工任务和工作项目。（2）完成各
36、项施工任务的期限与质量标准。（3）为完成施工任务，所需要的材料、工时、机具及需安排本班组人员进行的技术培训等。53、电力施工企业班组经济核算的内容一般有哪些？答：核算本单位下达的各项技术经济指标完成情况，如：工程量、工程质量、工程进度、安全指标、机械设备完好率、管理费等。54.成本费用管理的主要内容是什么?答:成本费用管理的主要内容包括:成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析、成本费用考核。55、影响材料耗用量变动的原因有哪些？答：（1）人工操作的原因；（2）现场物资管理的原因；（3）施工工艺，施工技术的原因；（4）材料代用的原因。56、对分包队伍的成本管理主要应抓哪几个方面？
37、答：（1）认真测算分包单价，签订维护双方利益的经济合同。在施工过程中，对分包工程的质量、进度、现场文明施工、特别是工程计量的支付进行控制。（2）坚持奖罚分明的原则。57、班组物资管理的主要任务是什么？答：（1）做好施工前的物资准备工作。做到备料适时、适量、质量合适、配套，保证施工作业计划的按时按量、按质量完成或超额完成。（2）严格执行物资消耗定额，做到限额领用料，控制消耗。保证质量的前提下，开展物资节约回收，修旧利费工作，做到物尽其用。（3）做好领用物资的保管工作，防止丢失，损耗、变质和混号，做到安全不浪费。（4）开展物资消耗分析，找出其原因，发现问题及时改进，充分挖掘节约物资的潜力，努力提高
38、班组物资管理水平58、班组物资管理的方法？答：（1）建立健全物资领用、发放、保管、废料回收、工器具管理、物资消耗定额管理等制度，并建立物资领用、发放、回收登记台账。（2）对影响工程成本，消耗量大、价值高的物资实行目标管理，严格考核、做到奖惩分明。（3）加强与物资管理部门的联系，接受物资管理部门的监督和指导。59、班组思想政治工作的涵义是什么？答：（1）要针对班组成员的的思想实际进行。（2）以提高班组成员的思想觉悟为基本任务。（3）要立足于调动职工的积极性、保证公司生产任务的完成。（4）要根据公司党组织的布署和要求，对职工进行思想教育和形势任务教育。60、班组思想政治工作有哪些特点？答：（1）及
39、时性。（2）灵活性。（3）群众性。（4）广泛性。（5）经常性。（6）实际性。61、班组思想政治工作的主要作用是什么？答：（1）企业两个文明建设的需要。（2）调动职工积极性的需要。（3）深化企业内部改革的需要。（4）维护安定团结的需要。62、班组思想政治工作的原则是什么？答：（1）教育与自我教育相结合的原则。（2）尊重爱护与严格要求相结合的原则。（3）表扬与批评相结合的原则。（4）物质鼓励与精神鼓励相结合的原则。（5）言教与身教相结合的原则。（6）思想政治工作与新思想、新观念相结合的原则。63、劳动管理的原则是什么？答：（1）依法管理。（2）公平公正。（3）与时俱进。（4）任人唯贤。64、指导新
40、员工尽快进入工作状态的一般步骤是什么？答：（1）寻找轻松话题，打消新员工紧张情绪。 （2）将工作内容、要点、四周环境逐一说明，使新员工大致了解，进行操作示范。 （3）以老带新，耐心指导。 （4）确认其单独工作能力，并鼓励其创新。65、作为一名班组长，怎样才能做到以人为本，做好班组成员的培养工作？答：（1）注重班组成员人格的培养。 （2）注重班组成员的精神教育和常识培养。 （3）培养班组成员的竞争意识。 （4）注重班组成员的心理素质建设。 （5）注重培养班组成员的专业知识。66、班组培训一般包括哪些内容？答：（1）工人岗位培训。 （2）安全培训。（3）特殊工种和特种设备操作人员的培训。（4）成人
41、学历教育。67、班组培训的方式有哪些？答：（1）名师带徒。（2）集中办班。（3）选送培养。（4）个人自学。（5）参观考察。（6）技术报告会，技术讲座。 （7）技术比武。（8）技术问答。68、提高班组培训质量的有效措施有哪些？答：（1）恰当选定培训时间，利用空闲时间培训，避免工学矛盾。（2）加强培训效果的考核，确保培训质量。（3）综合分析职工队伍素质现状，结合各方面的需求，针对不同的培训对象，合理确定培训内容，使培训内容针对性强、适用性强，从内容上保证培训质量。（4）加强培训过程中的管理，严格考勤制度，增强职工学习的自觉性，通过培训过程控制提高培训质量。69、与班组成员良好沟通的技巧？答：（1）
42、平和的态度，适宜的言行； （2）当众表扬，私下批评； （3）多频次短时间接触； （4）要想人服，先让人言。70、如何处理与班组成员的冲突？答：（1）引咎自责，自我批评； （2）放下架子，主动答腔； （3）不与争论，冷却处理； （4）请人斡旋，从中化解； （5）避免尴尬，电话沟通； （6）宽宏大量，适度忍让。71、如何提高自已的工作效率？答：（1）首先做好计划和全过程的策划； （2）工作上确立优先顺序，保证重点； （3）有效利用零星时间，包括等待时间； （4）有效利用电脑、互联网等先进手段； （5）采用平行处理的方法活用时间； （6）强化时间成本意思，随时检查工作进度，并给予以反馈对应。72、怎
43、样正确对待领导的批评？答：（1）批评是领导在履行职责； （2）进行换位思考； （3）不要过于计较领导的批评方式； （4）不可推卸责任； （5）力戒消沉。73、网络计划技术的一般步骤？答：（1）确定目标，进行计划的准备工作。对预定工程进行任务分析，列出全部工序明细表，确定各个工序的延续时间，先后顺序和相互关系，并绘制网络草图。（2）通过计算，求出各个事件最早开始和最迟开始，最迟完成的时间，以及总时差和单时差。来判断关键工序和关键路径。（4）在计划执行过程中，不断收集，传送加工，分析信息，使决策者可能实现最佳选择，及时对计划进行必要的调整。74、环境因素、危害的辩识应考虑的三种状态、三种时态各是什
44、么？答：三种状态：（1）正常状态：指正常作业时的状态。（2）异常状态：非正常作业时的状态，如设备故障、修理、现场施工用电停电等规定外作业状态。（3）紧急状态：不可预见的，潜在的并可能造成重大影响的状态。三种时态：（1）过去：以往遗留并且现在依然存在环境影响的环境或职业安全健康问题。（2）现在：现场的、现有的环境、职业安全健康问题。（3）将来：产品中或计划中的活动将来可能产生环境影响的环境因素及职业安全健康问题。75、单位工程项目开工应具备的条件是什么？答：（1）现场施工、交叉作业条件及安全设施达到施工要求。（2）工序、专业间交接完毕；（3）重要物资、设备到位；（4）技术资料按规定范围发放完毕，
45、图纸会审完；作业指导书及安全措施编制审批完毕，交底完毕； （5）验评项目划分表或质量计划编审批完。 （6）人员、机械配置满足现场要求。76、公司管理体系文件中规定哪些重要项目应该单独编写安全技术措施？答：（1）土石方爆破；（2）主厂房上部结构吊装；（3）汽包吊装；（4）发电机定子吊装；（5）倒送厂用电；（6）锅炉酸洗。77、记录的填写要求是什么？答：（1）字迹清楚，表达明确，不允许有涂改。（2）真实、客观、准确地反映客观事件。 （3）须有记录人员、验证人员签名和记录日期； （4）对统计性记录和以其它媒体形式反映的记录，统计人员须在备注中签名。78、信息交流的途径有哪些？答：（1）口头传达、汇报
46、； （2）书面文件或信息交流表； （3）宣传栏； （4）各项工作会议； （5）电话、传真、OA办公自动化、电子邮件。79、在存放哪几类危险品的存放点应有明确的标识？答：（1）爆炸品；（2）压缩气体和液化气体；（3）易燃液体；（4）易燃固体、自然物品和遇湿易燃品；（5）氧化剂和有机过氧化物；（6）有毒品；（7）腐蚀品。80、在立体交叉作业时，应采取哪些防护措施？答：在立体交叉作业时，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施；通道应保持畅通，有危险的出入口处应搭设隔离层或悬挂警告牌。81、当工作环境存在重大危害需设置安全防护设施的程序是什么？答：当工作环境存在重大危害而设置安全防护设施时，必须由专业工程处专工进行设计、计算和校核，并经技术组长批准后方可设置，以保证安全设施的安全性；设置时应严格按照设计要求选材和制作，特殊情况下应设置警告标志；使用时不得超过负荷使用。危害消除后，安全防护设施应及时回收、保养，便于再次使用。82、工程施工不符合的判定原则是什么？答：（