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1、目录第一章 第一部分施工组织设计综合说明3第1节 施工组织设计综合说明3第2节 施施工组织织设计编编写说明明4第3节 编编制依据据5第二章 第第二部分分总承包包管理方方案5第1节 一一、总承承包管理理的目的的5第2节 总总承包管管理的组组织机构构6第3节 总总承包管管理的目目的7第4节 总总承包管管理程序序9第三章 第第三部分分施工组组织设计计15第1节 工工程概况况15第2节 施施工总进进度计划划17第3节 质质量保证证体系20第4节 分分项工程程施工方方案27第5节 安安全文明明施工方方案1144第6节 施施工平面面布置1199第7节 现现场组织织机构1244第8节 劳劳动力、机机械设备备
2、使用计计划1311第9节 创创优措施施1355第10节 质量通通病及防防治1566第11节 其它1644第12节 工程分分包计划划170第13节 新技术术、新工工艺、新新材料的的推广与与应用1700第一部分施施工组织织设计综综合说明明第一节 施工组织设设计综合合说明1.1 首首先，我我公司诚诚恳地表表示：我我们完全全接受业业主、施施工招标标文件提提出的有有关质量量、工期期、安全全、文明明施工的的各项要要求，并并落实各各项方案案和措施施，与业业主、监监理公司司、设计计院一起起共同建建设北京京*（哈哈尔滨）超超级市场场建筑安安装工程程（以下下简称本本工程）。1.2 我我公司一一旦有幸幸中标，我我们
3、一定定全力以以赴，做做好施工工前期准准备和施施工现场场总体规规划布置置。我们们一定发发挥我公公司管理理优势，实实施项目目总承包包管理，通通过对劳劳动力、设设备、材材料、资资金、技技术、方方法和信信息的优优化处置置，实现现成本造造价、工工期、质质量及社社会信誉誉的预期期目标效效果。1.3 我我们将积积极配合合业主做做好专业业分包商商的选定定工作，并并主动全全面地做做好对分分包的管管、协调调、配合合工作，抓抓好对分分包商施施工质量量、工期期、安全全、文明明施工管管理工作作，确保保本工程程优质、快快速、全全面建成成。1.4 我我们完全全接受招招标文件件提出的的有关质质量和技技术要求求，并按按国家质质
4、量标准准和哈尔尔滨市建建委有关关质量规规定进行行。本工工程实行行创优目目标管理理，确保保龙江杯杯，力争争鲁班奖奖。1.5 我我们公司司将严格格按照业业主之要要求以及及哈尔滨滨市有关关建筑工工程施工工现场标标准化管管理规定定，对现现场文明明施工进进行严格格管理，达达到准军军事化标标准。1.6 我我公司各各类施工工机械装装备齐全全，模板板、钢管管支撑等等周转材材料储备备雄厚，完完全能满满足和确确保本工工程施工工进度和和质量要要求。1.7 若若我公司司中标承承建本工工程，将将确保在在招标文文件规定定的时间间内完成成本工程程。1.8 我我们将与与业主、设设计单位位密切配配合，真真心诚意意接受业业主、监
5、监理和设设计人员员在施工工全过程程中的热热忱指导导和帮助助。我们们将竭诚诚为本工工程的顺顺利建设设而努力力，为北北京*超级市市场建筑筑安装工工程早日日建成投投入使用用、早日日发挥其其社会效效益作出出我们应应有的贡贡献。第一节 施工组织设设计编写写说明2.1 在在认真、全全面地阅阅读招标标文件和和有关图图纸的基基础上，深深刻领会会设计意意图及招招标文件件的要求求，针对对本工程程的特点点，并结结合我公公司多年年来在类类似工程程中的施施工实践践，本着着实事求求是的科科学态度度，编写写北京*超级级市场建建筑安装装工程施施工组织织设计。2.2 本本施工组组织设计计的编制制内容包包括北京京*超级级市场建建
6、筑安装装工程的的各土建建和安装装工程施施工方案案，以及及作为总总承包方方对该工工程的工工期、安安全、文文明施工工、成品品保护等等事宜的的总协调调管理措措施。2.3 本本施工组组织设计计的编制制以目前前业主所所提供的的招标文文件及图图纸等有有关资料料为依据据，仅为为一份初初步的投投标文件件，待我我公司中中标后，我我们将在在原标书书中施工工组织设设计的基基础上按按照补充充资料进进一步完完善，补补充各分分部分项项工程施施工中的的细节问问题，形形成一份份具有技技术先进进性、科科学合理理性、经经济实用用性、操操作简易易性的施施工组织织设计，同同时接受受业主及及监理工工程师的的指导和和审查。第一节 编制依
7、据1.3.11 北京京*（哈哈尔滨）超超级市场场建筑安安装工程程施工招招标文件件；1.3.22 业主主提供的的建设基基地地形形总平面面图；1.3.33 国家家及哈尔尔滨市的的现行设设计及施施工验收收规范、质质量评定定标准、定定额等文文件。第二部分总总承包管管理方案案第一节 一、总承包包管理的的目的由于本工程程工期较较紧，施施工工作作量相对对较大，因因此会出出现多工工种交叉叉作业现现象。我我公司为为便于管管理，减减轻业主主参与协协调工作作带来的的多方面面压力，保保证工程程按业主主提出的的质量、工工期等要要求完成成，特制制定此总总承包管管理方案案，以规规范参加加工程建建设的全全体施工工单位的的建设
8、行行为。通通过总包包管理方方案，对对该工程程实施科科学、严严格、有有效的施施工总承承包管理理，优质质、高速速、低耗耗地把本本工程建建设成省省优质工工程。第一节 总承包管理理的组织织机构2.1 总总承包组组织机构构我选派具有有丰富施施工管理理和技术术经验的的骨干，在在施工现现场建立立施工总总承包项项目经理理部，全全权负责责工程的的施工组组织和指指挥，项项目经理理部严格格按项目目法实行行施工管管理。本本工程组组织机构构框图如如下：2.2 总总承包项项目经理理部职责责总包项目经经理部：直接受受业主指指令并对对业主负负责；全全面组织织和指挥挥施工生生产；并并对专业业分包进进行管理理和协调调。项目目经理
9、部部下设七七个职能能部门，各各职能部部门分工工明确，紧紧密配合合开展工工作。项项目各部部门及职职责为:工程部：负负责工程程的施工工管理、工工程进度度计划、生生产调度度、施工工现场平平面管理理， 明施工工，负责责各专业业分包的的协调管管理。技术部：负负责工程程重大技技术方案案和措施施的编制制、审核核和交底底，组织织二次设设计、试试验和检检验、资资料档案案等技术术管理工工作。质安部：负负责工程程质量控控制、贯贯彻实施施ISOO90002 质质量体系系标准和和安全监监督管理理工作。商务部：负负责工程程资金计计划调配配、成本本控制和和核算、施施工预算算、劳务务选择、劳劳务结算算、合同同管理及及工程决决
10、算等管管理工作作。物资部：负负责工程程所用材材料、设设备的采采购、运运输、储储存和保保管工作作，并对对工程材材料消耗耗进行监监督管理理。综合办公室室：负责责工地人人事行政政管理、消消防、安安全保卫卫以及企企业CII 形象象实施等等工作。第一节 总承包管理理的目的的3.1 总总承包管管理原则则总承包应全全面执行行、理解解业主和和设计意意图，按按照统一一计划、统统一管理理、统一一协调的的原则，在在施工全全过程中中，对分分包单位位进行有有力地协协调、管管理。以以保证合合同规定定的工程程质量、施施工工期期等目标标的实现现。总承承包着重重做好下下列几方方面的综综合管理理工作：3.1.11 统一一部署和和
11、编制施施工方案案。对各各专业分分包工程程的技术术方案进进行审核核，并将将各专业业工程置置于整个个工程的的整体施施工部署署中，便便于统一一指挥和和协调监监督。3.1.22 统一一现场平平面管理理。由于于该项目目专业分分包队伍伍多，因因此必须须由总包包对现场场总平面面布置做做统一规规划、安安排和管管理，使使现场的的施工秩秩序井然然有序。3.1.33 统一一编制多多级施工工进度网网络计划划。根据据总的工工期进度度运用计计算机技技术对各各专业的的施工进进度计划划严格控控制，确确保形象象进度和和工期按按期完成成。3.1.44 统一一工程质质量保证证体系。*总公司已通过ISO9002 质量体系认证，确保工
12、程质量符合国家施工规范要求。3.1.55 统一一现场文文明施工工标准。建建立安全全生产保保证体系系，确保保无重大大伤亡事事故发生生，使整整个工地地成为标标准化文文明施工工现场。3.2 总总承包管管理的目目标3.2.11 工期期目标：通过总包的的管理协协调使各各分包单单位施工工顺序合合理，衔衔接关系系恰当，做做到协调调有序地地施工，确确保合同同工期的的实现。3.2.22 质量量目标：各分包工程程，分部部分项工工程均达达到质量量检验评评定标准准的要求求，实现现施工组组织设计计中保证证施工质质量的技技术组织织措施和和质量等等级，保保证整体体工程质质量目标标龙江杯杯工程的的实现。3.2.33 安全全目
13、标：严格执行施施工组织织设计中中的安全全设计措措施，严严格控制制施工人人员、施施工手段段、施工工对象和和施工环环境的安安全，实实现安全全目标，确确保人的的行为安安全、物物的状态态安全，断断绝环境境危险源源，达到到整个工工程施工工期间无无死亡及及重伤事事故、轻轻伤事故故频率不不超过00.5(千分之之零点五五)的安全全生产目目标。3.2.44 文明明施工目目标：通过对施工工现场中中的安全全防护、安安全用电电、机械械设备、消消防保卫卫、场容容、卫生生、环保保、材料料等各个个方面的的管理，创创造良好好的施工工环境和和施工秩秩序，特特别是做做好施工工总平面面的动态态管理，达达到安全全生产、加加快施工工进
14、度，保保证工程程质量、降降低工程程成本、提提高社会会效益，确确保本工工程为哈哈尔滨市市文明施施工标化化工地。第一节 总承包管理理程序4.1.11 施工工计划管管理为了确保整整个工程程施工进进度在总总体建设设计划的的控制下下有序进进行，本本工程按按三级制制定施工工计划。构构成一个个自上而而下，从从总体到到细部的的工程计计划管理理体系。第一级：根根据总的的建设目目标制订订主要形形象进度度控制点点及施工工总进度度网络计计划；第二级：月月进度计计划；第三级：周周进度计计划，制制定一周周的详细细形象进进度计划划；4.1.22 施工工进度协协调管理理总包单位作作为施工工现场管管理的总总协调人人，负责责对各
15、分分包单位位进行协协调管理理.各分包包单位需需服从总总包的协协调管理理，按各各自的合合同组织织好施工工生产。总总包严格格按总分分包合同同规定的的进度、时时间、人人员、材材料设备备的进场场情况，进进行施工工场地的的分配、施施工作业业面的开开展、工工序接口口、交叉叉作业、安安全防护护、成品品保护及及水电、路路、临设设等施工工现场资资源的配配置和供供用，并并进行及及时、合合理、恰恰当的组组织和安安排，保保证各分分包施工工的有序序进行。4.2 工工程技术术管理各分包单位位应建立立以项目目主任工工程师为为首的施施工技术术岗位责责任制，加加强技术术管理，提提高工程程技术含含量，缩缩短工期期，确保保工程质质
16、量。4.2.11 做好好施工技技术准备备工作认真组织对对施工技技术规范范、规程程的学习习及图纸纸的熟悉悉、审查查及会审审工作。施施工前，由由各专业业工程师师对施工工作业人人员进行行技术培培训和详详细的技技术交底底，并在在施工过过程中予予以监督督指导。4.2.22 总包包单位应应及时准准确的向向各分包包单位提提供施工工需要的的原始基基准点、基基准线、参参考标高高及相关关的地下下管线图图。各分分包单位位应根据据总包提提供的数数据，准准确的放放样和划划线，正正确布置置各施工工部位的的基准线线，标高高和尺寸寸。4.2.33 加强强施工过过程中技技术资料料管理工工作，定定时对分分包单位位的技术术资料进进
17、行检查查，要求求各分包包按工程程进度完完成竣工工资料的的收集，为为竣工档档案的编编制打下下基础。建建立工程程档案，按按业主的的要求牵牵头做好好工程竣竣工资料料的整理理及竣工工图的绘绘制工作作，分包包的所有有竣工资资料装订订成册后后均经总总包审核核汇总后后，一并并交予业业主。4.3 安安全生产产管理4.3.11 总承承包对该该工程的的施工安安全生产产负第一一责任，各各分包对对各自分分包工程程的安全全生产负负第一责责任。4.3.22 要求求各分包包严格按按照国家家的有关关法律、法法令规定定，严格格遵守建建筑施工工安全规规范及总总承包制制订的安安全制度度、确保保安全生生产。4.3.33 要求求各分包
18、包服从总总包现场场安全员员的统一一管理，遵遵守总包包安全部部门下发发的各项项安全制制度，及及时处理理总包发发出的安安全整改改通知。4.3.55 在装装饰工程程阶段对对现场存存在安全全隐患的的易燃、可可燃物品品实行进进场登记记制度，楼楼内实行行动火火证制制度。4.4 施施工现场场平面布布置管理理本工程施工工展开面面广、交交叉作业业频繁，且且现场可可用面积积较小，因因此所有有施工单单位必须须强化平平面管理理意识，使使现场管管理规范范化、标标准化、合合理化，确确保工地地的文明明施工。4.4.11 施工工现场场场地管理理总包负责施施工现场场的平面面管理，分分包单位位进场前前需向总总包申报报临时用用地平
19、面面布置,总包根根据分包包申报资资料及施施工平面面，统一一布置、规规划施工工场地。分分包单位位必须按按总包划划定的位位置布置置其生活活设施及及材料加加工、堆堆放场地地，不得得随意扩扩大施工工场地。4.4.22 施工工现场用用电管理理为搞好该工工程项目目综合管管理，确确保各分分包单位位生产、生生活用电电正常、安安全、施施工顺利利进展，总总包单位位对现场场施工用用电实行行统一安安排，合合理配置置；各分分包单位位进场前前，应同同总包签签定用电电协议书书，并按按总包指指定的供供电回路路分配电电箱，并并有专业业的持证证电工专专人负责责看管、维维护，自自觉遵守守用电管管理制度度，合理理分布现现场施工工配电
20、箱箱及供电电系统，并并随工程程进展情情况及时时调整，并并以安全全第一、合合理使用用为原则则。4.4.33 施工工现场用用水管理理为保证工程程顺利有有序进行行，满足足各施工工单位的的施工、生生活用水水,总包单单位对现现场用水水实行统统一管理理，合理理分配，严严禁私自自引接水水管，并并随时进进行监督督检查，坚坚决杜绝绝水资源源浪费。4.5 文文明施工工管理4.5.11 为确确保该工工程达到到市文明明标化工工地，要要求各分分包单位位必须自自觉遵守守市文明明施工管管理规定定和总包包单位对对现场文文明施工工的要求求，保证证施工现现场的公公共区域域及各自自的施工工区域的的场容、场场貌整齐齐、卫生生、文明明
21、。4.5.22 施工工现场建建筑垃圾圾不得乱乱堆，施施工时必必须做到到工完场场清，楼楼层垃圾圾必须装装袋下运运至指定定地点。4.5.33 要求求各分包包单位在在施工过过程中必必须认真真按施工工程序组组织施工工，认真真做好成成品保护护工作，不不得因工工序交叉叉而污染染成品，更更不得造造成工程程成品或或半成品品的损坏坏，也不不得有乱乱涂乱划划现象。4.6 分分包单位位进退场场管理4.6.11 根据据业主的的进场许许可证明明，到总总包项目目经理部部办理进进场手续续。办理理进场手手续 ,需呈报报以下资资料：1.进场工工作人数数、特殊殊工种（如如电工等等）需提提供上岗岗证复印印件2.进场施施工或工工作内
22、容容、工作作时间和和进度计计划。3.施工用用水、电电申请4.组织机机构表及及联系电电话4.6.22 现场场生活或或办公临临建等临临时设施施，如需需总包提提供或向向总包租租赁，需需到总包包有关部部门办理理手续。4.6.33 现场场临建及及施工用用地在使使用前需需到总包包项目经经理部办办理有关关手续，并并同时向向总包提交临时用用地方案案，经总总包批准准后方可可使用。4.6.44 分包包在将上上述有关关手续办办理完后后，持总总包签发发的进场场许可证证到综合合办办理理人员、车车辆工地地出入证证，作为为出入工工地的证证件，进进入现场场应时佩佩戴。4.6.55 工程程完工后后，退场场机械或或材料要要到总包
23、包物资部部办理出出门证，办办理出门门证前先先到总包包综合办办、商务务部办理理完临建建租赁和和水电费费，凭总总包部门门会签的的结算退退场会签签单到物物资部办办理出门门证。4.7 现现场保卫卫4.7.11 出入入现场人人员必须须佩带总总包单位位下发的的胸卡（人人员进场场通行证证）。4.7.22 严格格执行外外来人员员、车辆辆出入登登记制度度，为外外来人员员准备临临时胸卡卡、车牌牌。4.7.33 进出出场设备备、材料料必须持持有总包包单位办办理的出出门证。4.7.44 严格格执行夜夜间值班班制度，经经常在场场内巡逻逻，保证证现场224 小小时处于于监控状状态。4.7.55 进场场后材料料按规定定数量
24、一一次性移移交作业业队，由由作业队队自行看看管，现现场保卫卫协助管管理。第三部分施施工组织织设计第一节 工程概况1.1 工工程建设设概况1.1.11 工程程名称北京*（哈哈尔滨）超超级市场场建筑安安装工程程1.1.22 工程程地点北京*哈哈尔滨店店位于哈哈尔滨市市*区*路与与*街交交口处。工工程所在在地点为为原面粉粉厂厂区区 工程西西北临直直通机场场的*路，北北侧为*街。1.1.33 工程程规模工程总用地地面积为为 2228600m2 ，总建建筑面积积484495mm2 。1.1.44 工程程承包范范围、内内容工程主体土土建工程程中钢筋筋砼的土土建工程程、给排排水工程程、采暖暖工程、通通风空调
25、调工程、照照明动力力工程、电电梯安装装工程、楼楼宇自控控和保安安监控工工程、综综合布线线、电视视电话工工程、消消防水工工程等。不不包括：工程中中的变配配电室的的设备及及安装、消消防电工工程、天天然气工工程。1.2 建建筑简况况1.2.11 平面面功能布布局：本本工程为为综合商商业建筑筑，在平平面布置置卜充分分考虑其其商业特特征 使其具具备空间间的开敞敞仕，使使用方便便性以及及平面功功能的灵灵活性。1.2.22 地下下一层：建筑面面积98850mm2 层高为为4.88m。一一层：建建筑面积积104463mm2 建筑层层高为44.8mm。建筑筑二，三三层：建建筑面积积112206 m2层高4.8m
26、建筑四四、五层层建筑面面积 228855m2，建筑筑层高44.8mm。1.2.33 立面面：百货货部分立立面以实实为主 采用外外墙涂料料装饰；餐饮的的主出入入中部分分以虚为为主，采采用玻璃璃幕墙赠中采采用铝扣扣板。1.2.44 电梯梯：本建建筑一至至三层各各设有自自动扶梯梯9 部，坡坡度355 宽8000。四、五五层各设设有自动动扶梯22 部。1.2.55 建筑筑装修做做法：墙体：商场场、办公公室墙面面为耐擦擦洗涂料料，卫生生间，厨厨房墙面面瓷砖顶顶棚 商场、办办公室为为轻钢龙龙骨吊顶顶，楼梯梯间及消消防水泵泵及变配配电设备备用房为为耐擦洗洗涂料，卫卫生间、厨厨房为铝铝合金板板吊顶，库库房不做
27、做装修。地面：地下下室超市市地面1100 厚预留留层 一至五五层百货货商场、办办公室防防滑地砖砖，卫生生间、厨厨房防滑滑地砖防防水地面面找坡。库库房及其其它用房房地面为为细石混混凝土地地面。1.3 结结构简况况1.3.11 基础础采用肋肋梁式经经板基础础。筏基基底板厚厚7000mm，筏筏形基础础。1.3.22 地下下室为钢钢筋混凝凝土单层层框架结结构 柱断面面65006500，外墙墙厚3000 厚厚；1.3.33 地上上部分采采用多层层轻钢框框架体系系结构 梁柱采采用H 型钢，楼楼板采用用压型钢钢板为底底模的现现浇钢筋筋混凝土土复合板板。钢柱柱断面一一至三层层65006500，四、五五层断面面
28、45004500。均为为（H 型钢柱柱外包砼砼）；1.3.44 屋面面板采用用双面钢钢板加超超细玻璃璃纤维隔隔热保温温棉夹心心材料；1.3.55 外墙墙采用扣扣3000 厚陶陶粒混凝凝土砌块块；1.3.66 留有有后浇带带宽8000。第一节 施工总进度度计划2.1 工工期目标标及工期期主要控控制点2.1.11 工期期目标：拟定220022 年6 月10 日开工工，竣工工日期为为20002 年年11 月31 日，总总工期1173 天，比比要求工工期提前前30 天2.1.22 工期期主要控控制点：第一控控制点：地下基基础部分分20002 年年7 月10 日前完完工；第二控制点点：地上上主体部部分2
29、0002 年8 月20 日前前完工；第三控制点点： 220022 年9 月2 日前前达到精精装修条条件。2.2 施施工进度度计划（横横道图及及网络图图见附页页）2.3 工工期保证证措施本工程施工工工期较较紧，为为确保整整个工程程按期完完工，施施工进度度上要突突出“快”字，以以施工总总进度作作为生产产管理的的中心环环节，实实行长计计划短安安排，加加强生产产协调配配合。为为确保施施工进度度采取以以下措施施：2.3.11 合理理的施工工方案1、针对工工程特点点，制定定严密的的、紧凑凑的、合合理的施施工穿插插，尽可可能压缩缩工期。加加快施工工进度。2、本工程程以钢结结构为主主，所以以加强钢钢构件的的制
30、作与与安装将将成为重重点，合合理组织织、安排排缩短楼楼层施工工周期。3、技术管管理上优优化施工工程序、合合理安排排交叉组组织均衡衡流水作作业。实实行流水水作业，昼昼夜施工工。制定定相应的的夜间施施工措施施。4、在施工工管理中中同各单单位密切切配合、抓抓好各工工种的协协调配合合，充分分利用平平面、空空间和机机具，保保证施工工进度。5、制定切切实有效效的管理理措施，使使各工种种、各工工序及分分包专业业工程间间合理穿穿插施工工，提高高工效。6、密切关关注天气气预报，掌掌握好天天气变化化信息，合合理调整整施工工工序和作作业时间间，避免免因天气气影响工工期。7、制定相相应的雨雨季、风风季施工工措施。2.
31、3.22 严格格的管理理与控制制1、强化项项目法管管理，推推行项目目法施工工，实行行项目经经理负责责制，设设立能协协调各方方面关系系的调度度指挥机机构，配配备素质质高、能能力强，有有开拓精精神的管管理班子子和行政政手段，确确保施工工进度。2、利用微微机等现现代化办办公设备备，推行行全面计计划管理理，控制制工程进进度，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法。做做到月保保旬，旬旬保月，坚坚持月平平衡、周周调度、工工期倒排排，确保保总进度度计划实实施。3、按程序序组织文文明施工工。加强强施工生生产调度度，组织织协调好好土建、安安装的交交叉作业业和分段段流水施施
32、工。4、优化生生产要素素配置，择择优选择择技术素素质高的的专业队队伍。加加大奖励励力度，充充分发挥挥企业潜潜力和职职工积极极性，提提高工作作效率和和劳动生生产力。5、重点部部位、关关健项目目如钢筋筋、模板板及钢结结构的吊吊运安装装坚持两两班作业业，砼浇浇筑、电电气配管管、安装装坚持三三班作业业，节假假日不休休息，努努力加快快施工进进度。第一节 质量保证体体系3.1 质质量总目目标： 主体工工程确保保“龙江杯杯”，力争争“鲁班奖奖”目标值：分分项优良良率955%以上上；分部优良率率90%以上；合格率1000%。3.2、质质量管理理方针过程精品,质量重重于泰山山*,服务跨跨越五洲洲3.3 工工程质
33、量量保证体体系由公司工程程部、项项目质安安部、各各分包队队伍质安安员、班班组兼职职质检员员共同完完成对工工程质量量的全过过程质量量管理。贯彻国际标标准ISSO-990022 质量量保证体体系、编编制切实实可行的的各专业业质量保保证计划划，作为为该项目目施工过过程中实实施质量量保证和和质量控控制的纲纲领性文文件。3.3.11 本工工程成立立以项目目总经理理为组长长，并与与生产经经理、总总工程师师等组成成该项目目质量管管理领导导小组，全全面负责责质量保保证工作作。3.3.22 主控控职能部部门是项项目质安安部，并并成立专专业质保保小组，而而质安部部通过质质检员对对工序的的监控和和计量检检测站对对材
34、质监监控，设设置从施施工准备备过程、施施工生产产过程和和交工验验收过程程质量控控制点及及其管理理程序，应应严格按按ISOO-90002 程序要要求进行行。北京*（哈哈尔滨）超超级市场场建筑安安装工程程质量保保证体系系图3.4 保保证工程程质量主主要措施施3.4.11 加强强质量管管理机构构，充实实质量管管理人员员，所配配备各专专业专职职质检人人员，必必须是有有一定技技术水平平和一定定实践经经验、作作风过硬硬的技术术管理人人员担任任，所有有质检人人员必须须经过培培训，持持证上岗岗。3.4.22 认真真执行“把六关关”，“五不准准”的规定定，坚持持“交底制制”、“三检制制”，使工工程始终终处于受受
35、控状态态，确保保工程质质量。“五不准”：无施施工组织织设计不不准施工工；不合合格的原原材料、半半成品不不准使用用；技术术交底不不清不准准施工；检测数数据有怀怀疑不准准施工；上道工工序不符符合质量量标准的的不准进进行下道道工序施施工。“把六关”：把施施工方案案关；材材料进场场关；技技术交底底关；检检测计量量关；工工序交接接关；质量验收关关。3.4.33 现场场材料及及构件检检验1、凡产品品出厂均均应附有有产品质质量合格格证明书书，同时时附有使使用、保保管说明明书。购购买产品品进入施施工现场场时，对对指定进进入档案案的材料料、构件件，必须须具有符符合要求求的产品品质量合合格证书书，经现现场有关关人
36、员核核验和观观感检查查合格后后方可用用于工程程。没有有经省级级以上科科研、监监督部门门认证的的新材料料制品，不不准用于于工程。2、产品质质量合格格证应有有以下内内容：1）、产品品名称、型型号与规规格、牌牌号；2）、生产产时间或或出厂时时间与产产品有效效时间；3）、生产产厂名称称、厂址址与厂印印及生产产许可证证编号；4）、具有有检验人人员与检检验单位位证章；5）、对有有机械、化化学性能能要求的的产品，还还必须具具有机械械、化学学性能规规定的技技术数据据；6）、采用用的材质质标准名名称或代代号。3、凡不符符合上述述要求的的产品和和国家、省省规定的的双控产产品，或或进场后后超出有有效期及及有异议议的
37、产品品，均必必须按规规定取样样送当地地法定检检测单位位进行试试验，试试验合格格后方可可用于工工程。4、单位工工程技术术负责人人应对进进场材料料之合格格证件逐逐一核验验。如进进行进场场试验或或复试时时必须做做到施工工前出数数据，防防止不合合格材料料用于工工程之中中。3.4.44 在主主体结构构施工中中建立砼砼浇灌令令签认制制度。确确保在前前道工序序完成的的基础上上浇筑混混凝土，避避免返工工。3.4.55 制定定各专业业、各层层次的工工作岗位位责任制制，公布布上墙，使使各级技技术人员员按章办办事，把把质量、技技术、安安全管理理做到纵纵向到底底，横向向到边。3.4.66 开展展强化过过程精品品意识、
38、争争创名优优工程的的全员质质量意识识教育，规规范规程程、质量量验评标标准的学学习。3.4.77 强化化对施工工质量的的控制，坚坚决做到到：上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，对重重要工序序实行填填写申请请表制度度，以实实现重点点部位、关关键部位位的重点点控制。3.4.88 建立立质量例例会制度度，每月月召开11-2 次，结结合质量量通病和和缺陷信信息，开开展群众众性的QQC 小小组活动动。3.4.99 严格格材料检检验制度度，对不不合格的的材料，决决不允许许在工程程中使用用。3.4.110 认认真组织织计量检检测工作作，做好好质量验验收依据据的计量量认证监监督工作作。3.4.111 制制
39、定质量量奖罚制制度，实实行“质量否否决权”。以保保证优质质目标的的实现。3.5 项项目质量量保证计计划编写写大纲1目的和和使用范范围2引用文文件3定义4质量体体系要求求A、管理制制度B、质量体体系C、合同评评审D、文件和和资料控控制E、采购程程序F、业主提提供产品品的控制制G、产品的的标识和和可追溯溯性H、过程控控制I、检验和和试验（a）、检检验、测测量和试试验设备备的控制制（b）、检检验和试试验状态态（c）、不不合格品品（项）的的控制（d）、纠纠正和预预防措施施（e）、搬搬运、贮贮存、包包装、防防护和交交付（f）、质质量记录录控制（g）、内内部质量量审核（h）、培培训（i）、工工程服务务程序
40、（j）、统统计技术术。第一节 分项工程施施工方案案4.1 测测量放线线4.1.11平面控控制网的的布设1、平面控控制网的的布网原原则1）.先整整体、后后局部，高高精度控控制低精精度。2）.控制制点要选选在视线线广、安安全、易易保护的的位置，通通视条件件良好，分分布均匀匀。2、施工控控制网的的布设1）.施工工控制点点引测：根据当当地城市市高级点点，在场场区内引引测3个控制制点，要要求埋深深1.55M，用钢钢筋砼浇浇筑并作作标记，测测定其高高程作为为工程定定位放线线依据。2）.内控控基准点点布设：根据场场内导线线控制点点，采用用内控制制，用经经纬仪竖竖向投测测，基准准点选在在距轴线线1M的交交叉位
41、置置，布设设时要注注意尽量量避开砼砼墙柱。4.1.22建筑物物的测量量放线根据甲方提提供的纵纵、横向向两条控控制线。采采用直角角坐标法法定出建建筑物的的主轴控控制线，在在距建筑筑物2-5米处处,建立矩矩形控制制点（线线）网。室室内圆弧弧结构测测量定位位采用已已测控制制线先定定出扇形形对中线线，按设设计要求求采用偏偏角法定定出各条条轴线进进行校测测无误后后，用控控制桩加加以控制制。施工工测放时时，要以以各边的的两端控控制点为为准，再再校核各各桩间距距，所有有的控制制桩都用用砼进行行保护，架架上金属属三角架架。据此此控制点点、线引引测到基基础工程程顶面，对对原基础础定位轴轴线进行行复合，复复合无误
42、误再在基基础面埋埋设轴线线控制网网点。4.1.33 高程程轴线控控制1、控制点点的确定定当主体结构构施工到到底层地地面时，通通过建筑筑物定位位测量的的轴线控控制桩,在底层层平面上上精确的的测设66点，成成两个直直角三角角形，两两条直角角边分别别平行于于建筑物物的纵横横轴线，控控制点距距离建筑筑物外框框轴线内内适当距距离1mm。2、控制点点做法用1001000mm厚厚10mmm的钢钢板，底底面焊有有锚固钢钢筋，埋埋设于底底层砼中中，钢板板面略高高于砼面面3mmm，在测测设时，根根据仪器器视线方方向在钢钢板表面面上刻上上“”字，以以示点位位标志，局局部控制制点测定定后，再再进一步步测量检检查直角角
43、三角形形的内角角值和精精确丈量量三角形形各边边边长，直直角误差差不大于于10,边长相相对精度度不大于于1/110000，并绘绘制控制制点平面面位置示示意图，注注名尺寸寸，备查查备用，现现场控制制点加以以保护。在在上部各各楼层施施工中支支模板的的同时，在在内部控控制点相相对应的的位置处处，预留留观测孔孔，孔径径为15501500mm。对对楼层轴轴线放线线，采用用激光经经纬仪，用用天顶法法，将底底层控制制点引测测到施工工层上，用用普通经经纬仪进进行放样样。扇形形区域内内通过几几何计算算并用普普通经纬纬仪放出出每条轴轴线及梁梁柱的边边线。3、高程引引测0.0000以上上标高控控制主要要是沿建建筑物外
44、外墙柱向向上引测测，引测测前先根根据0.0000水水平线，再再向上准准确地测测出相同同起始标标高线（不不少于66处），用用钢尺铅铅直向上上量至施施工层，用用水准仪仪进行校校测，误误差在3mmm以内认认为合格格，画出出水平线线，标定定有效值值，作为为施工层层高程测测设基准准。4.1.44 沉降降观测合理地布置置沉降观观测点，用用科学的的测量方方法对建建筑物的的沉降与与变形进进行观测测对工程程的顺利利建设及及使用非非常重要要。1、水准点点沉降观测的的水准点点利用建建筑物施施工用的的原有水水准点，水水准点的的埋设必必须牢固固，并且且不受建建筑物施施工等外外界因素素的影响响。2、观测点点的布设设分别在
45、建筑筑物的角角点、高高低层转转换的位位置两侧侧埋设观观测点。3、沉降观观测1）.沉降降观测必必须要采采用固定定的水准准点，固固定的观观测位置置，固定定的测量量仪器及及工具，以以及专人人进行观观测。2）.沉降降观测必必须要做做出详细细的观测测计划，在在观测之之前要到到现场根根据水准准点的位位置与整整个观测测点的布布设情况况，详细细拟定观观测路线线，仪器器架设位位置，转转点位置置，合理理地观测测所有的的观测点点。4、观测时时间本工程分别别在基础础施工完完毕、框框架施工工完毕、主主体施工工完毕、及及竣工交交验前分分别进行行一次沉沉降观测测。5、沉降观观测成果果整理做好观测记记录，根根据观测测时间及及
46、观测数数据计算算每次观观测的沉沉降量及及累计沉沉降量。4.2 土土方工程程4.2.11 工程程概况该工程有一一层地下下室，基基础为肋肋粱式筏筏板基础础，地下下一层层层高4.8M，开开挖深度度5M 左右。为为了尽快快给其它它工序创创造条件件，确保保总工期期，土方方工程应应加速进进行。基基坑土石石方采用用机械开开挖，人人工配合合。放坡坡采用阶阶梯式（根根据土质质情况调调整）。4.2.22 施工工准备1、放线土方开挖前前，应根根据甲方方提供的的控制点点及施工工图纸，测测设建筑筑物控制制网，并并做好控控制桩和和轴线桩桩。根据据建筑物物的控制制桩和轴轴线桩按按基础图图撒好灰灰线，然然后进行行验线。2、人
47、工为保证工程程进度，投投入人工工数量不不少于660 人人。3、机械反铲式挖掘掘机 3 台20t 自自卸汽车车 300 台平板振捣器器 44 台4.2.33 技术术措施1、挖土顺顺序为保证持力力层地基基土不被被扰动，基基坑开挖挖时，机机械开挖挖至设计计标高上上5000MM，再再用人工工配合清清理预留留土层。2、挖土要要点1）.挖土土时，用用挖掘机机和人工工配合施施工。a 大面积积开挖时时，用挖挖掘机挖挖至设计计标高上上5000mm，再再用人工工配合清清理预留留土层。严禁用挖掘掘机直接接挖至设设计标高高，以免免扰动地地基土，从从而影响响地基承承载力。b 基坑开开挖，在在撒好基基坑线的的地方用用挖掘机机进行挖挖土。开开挖时，边边坡坡度度应适当当减缓，且且应预留留200mmm 原原土，然然后用人人工修整整，达到到设计要要求。2）.土方方施工中中，应经经常测量量和校验验其平面面位置，水水平标高高是否符符合设计计及规范范要求。平平面控制制桩和轴轴线桩也也应定期期复测和和检查是是否正确确。3）.夜间间施工时时，应合合理